驚覺快要來不及?清空冰箱、不給小孩穿鞋 引網友狂讚

生活中心/綜合報導

環境保育需要全民一起努力,從小地方做起,為地球盡一份心力。近日有網友在臉書社團發文,因小孩教育而對於環境議題有感而發,進一步討論自身想法,認為有些事情已經接近「快要來不及」的程度,也分享自己日常愛護環境的方法,引發網友熱烈討論。

▲原PO分享冰箱的有機產品,踏出友善環境的第一步。(圖/翻攝自FB社團《快樂寶寶~教養、育兒媽媽經》)

文中網友提及平時就會陪伴小孩閱讀繪本、玩角色扮演,建立環保觀念。生活中也落實減少垃圾食物、盡量不留廚餘等,小朋友甚至在看了家樂福的影片後主動關心北極熊。除了年輕的孩子之外,原PO平時也會替老一輩的父母清理冰箱,將過期食物及醃漬品換為較健康、成分單純的有機、健康食品,希望能夠從小地方開始慢慢調整。

文章中也分享自家小孩現在已學會保護大自然,即使在公園綠地玩耍也不忘脫鞋保護綠地,不任意摘採花草。

許多網友看完文章紛紛表示認同,也相當支持原PO的教育方式,事實上,原PO選擇購入成分單純的健康食品,除了保護環境的同時也能夠注重家人身體健康,原PO也在文末呼籲「希望大家一起重視給孩子友善的環境!長輩若願意加入就更好了❤

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茂管處攜手高雄觀光圈 前進2026台北國際觀光博覽會

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高鐵看棒球還很遠? 《南方視角》談屏東建設願景與高雄車站隱憂

【記者蘇莉湘 / 屏東報導】 行政院長卓榮泰日前視察屏東高鐵特定區與屏東國際棒球場工程,描繪未來屏東有高鐵、有科學園區、有國際級棒球場,甚至球迷可搭高鐵到屏東看棒球的城市願景。不過,《南方視角》節目中,來時事評論員子安哥提醒,願景值得期待,但公共建設不能只看漂亮口號,更要看清楚時程、效益與後續代價。 子安哥指出,屏東國際棒球場確實是令人期待的新建設,未來若能結合運動賽事、觀光、春訓與地方商圈,對屏東發展有正面意義。但從現實面來看,今年中職一軍賽程並沒有安排屏東場次,因此「搭高鐵看棒球」目前仍是長期想像,不是短期內就會出現的生活場景。 球場蓋好,不等於中職一軍就會進場。一座能承接職棒一軍賽事的球場,除了座位數與外觀規模,還要看草皮、照明、排水、球員休息室、牛棚、轉播設備、票務系統、交通接駁與周邊停車動線。更重要的是,中職賽程不是地方政府單方面決定,仍須取決於聯盟規劃、球團意願、票房市場與營運條件。 節目中也談到高鐵延伸屏東的時程問題。子安哥表示,高鐵屏東延伸案並不是最近才開始討論,而是已經談了多年。過去一度採取從左營延伸的方案,後來直到2024年,行政院才拍板改採「高雄方案」,也就是高鐵未來將經過高雄車站,再延伸至屏東。這對高雄來說,表面上是補足高雄車站長期沒有高鐵進入的缺口,但也讓許多高雄人想起鐵路地下化帶來的長期陣痛。 子安哥強調,高雄車站周邊曾因鐵路地下化、施工圍籬、交通改道與都市重整,經歷很長一段時間的商圈衰退與交通不便。如今高鐵若再進入高雄車站,雖然長遠來看有機會形成高鐵、台鐵、捷運三鐵共構,重新帶動舊市區發展,但施工期間是否會讓車站周邊再次陷入交通黑暗期,仍是市民高度關心的問題。 「政策影響不是只有剪綵那一天,而是會影響一個城市十年、二十年。」來賓表示,高鐵進高雄車站確實可能帶來新機會,但政府不能只談願景,也應誠實說明施工期程、交通維持計畫、商圈衝擊、補償配套與未來都市更新規劃。否則對車站周邊店家與居民來說,看到的不是發展願景,而是另一段難以預期的等待。 子安哥也提醒,屏東高鐵延伸與國際棒球場的願景,真正能否實現,關鍵不只在工程本身,而在於未來高雄、屏東人口與產業是否能夠支撐。若未來高屏生活圈人口成長、科技園區就業增加、觀光活動活絡,這些建設才有機會形成實質效益;但如果人口沒有增加、產業沒有真正進駐、交通接駁沒有整合,巨大建設就可能面臨使用率不足的質疑。 節目最後提到,高雄與屏東未來不應各自畫大餅,而應以「高屏共同生活圈」思維重新規劃。高雄有國際機場、港口、捷運、飯店、商圈與都會服務能量;屏東有土地、觀光、農業、運動場館與南國氣候條件。若兩地能整合交通、產業、觀光與運動賽事,才有機會形成真正的南部發展戰略。 節目總結,屏東國際棒球場與高鐵延伸屏東,都是值得期待的南部建設,但期待不能取代檢驗。公共建設最怕的是「願景很清楚,時程很模糊;口號很漂亮,責任很不明」。未來高屏若要真正翻轉,不能只靠遠期支票,而要靠看得見的進度、接得上的交通、養得起的場館,以及能讓民眾有感的生活改變。

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112年度職業訓練成果展示活動暨就業博覽會   桃園風禾公園登場

記者張辰卿/桃園報導桃園市政府勞動局(21)日於桃園風禾公園舉辦「112年度職業訓練成果展示活動暨就業博覽會」,職訓成果會場展示職業訓練班學員豐碩成果,讓民眾就近瞭解多元職業訓練機會,桃園市長張善政親臨會場表揚職業訓練績優訓練單位。    ▲市長張善政至攤位體驗視障按摩 。( 圖/ 桃園市政府勞動局提供) 張善政表示,提升勞工技能並促進市民就業,一直是桃市府重要施政目標,桃園「有頭鹿」職能訓練場每年辦理失業者職業訓練、照顧服務員訓練班及產訓班次合計50班次以上,提供至少1,600個訓練名額,也結合勞動部職訓資源,並輔導學員習得技能後都能順利進入職場,訓後就業率達8成,搭配每年辦理超過200場徵才活動,112年就業媒合率達86.6%,更榮獲111年勞動部對地方政府勞動行政業務督導考核第1名殊榮。桃市府尤其注重青年職能及就業培力,針對設籍桃市未滿30歲青年持續推動「青年安薪讚 就業大滿貫」方案,透過穩定青年工作、進修、考照之獎勵機制,輔導桃市青年持續提升就業競爭力及穩定就業。為了提供市民朋友們優質的職業訓練環境,並達到更好的訓練效果,特別針對111年承辦失業者及照顧服務員職前訓練之職訓單位進行評鑑考核,並於今112年度職業訓練成果展示進行績優辦訓單位頒獎。  ▲就業博覽會參展單位協助民眾求職 。( 圖/ 桃園市政府勞動局提供) 活動現場展示職訓班豐富訓練成果,包含時尚剪髮體驗、道地美食小吃品嚐、肩頸按摩及指甲彩繪等多元互動體驗;並與勞動部勞動力發展署桃竹苗分署合作展示「創業市集」專區,邀請10家優質新創企業主展出微型創業成果,讓蒞臨現場的民眾體驗獨特創意小物及特色商品,推廣桃園在地文化特色及新創團隊;另現場提供重機具體驗、DIY手作活動一系列趣味闖關及摸彩活動,內容精采豐富。 ▲張善政偕貴賓大合影。( 圖/...

經濟部2023台灣市博會   傳市品牌.好市好食-中秋採買都在這

記者張辰卿/台中報導「經濟部2023台灣市博會-中區場」今9/9日在臺中驛鐵道文化園區熱烈登場,此場次共精選出全臺41家各具特色的傳統市場及夜市攤商以美食帶路,其中設立了中秋主題專區,包括榮獲經濟部五星樂活名攤臺中市逢甲夜市隔水加熱串燒即食「激旨焼き鳥」、新北市五股市場五星樂活名攤高品質肉品專賣「荳牛肉鋪」、臺中市第三市場百年歷史餅店「三廣商行」等中秋相關美食共計8攤,而除了中秋必買的節慶攤位外,現場更有來自全臺北、中、南、東的傳統市場及夜市美食攤商,一次逛足,吃得滿足。 經濟部陳怡鈴主任秘書表示,疫情這三年來市場攤商及廣大消費民眾的健康與安全對經濟部來說責無旁貸,所以在市場及夜市推動包含環境定期清消、食品遮罩與餐具高溫清洗機等輔導補助,就是為了消費者可以買得安心、吃得放心。 ▲ 經濟部陳怡鈴主任秘書(右)出席活動,觀摩現場展售攤位。(圖/經濟部中部辦公室提供) 此外,在疫情過後的現在,陳怡鈴主任秘書提到王美花部長非常重視我們的傳統市場及夜市,許多觀光客一下飛機就直奔傳統市場及夜市,部長要求市場及夜市除了保持乾淨以外,同時經濟部也精進作法,將美學導入我們的市集攤位改造,讓市場及夜市一年比一年進步、一年比一年更賺錢,並且希望除了攤商老闆之外,地方政府與鄉親朋友都能共同努力,不只為了在地,也為了吸引觀光客,讓大家來到傳統市場及夜市遊逛消費後,拋開過去傳統市場湯湯水水、滿地泥濘的舊印象,有更舒服舒適的安全消費環境。 陳怡鈴主任秘書進一步說明提到,此次活動現場除了有傳統市場及夜市展區與政策宣導區外,還有中秋主題PK專區,邀集了從串燒、魚丸、糕餅等中秋必吃,喜愛傳統市場的民眾不要錯過,歡迎帶著一家大小來臺中車站遊逛。 民眾如果想要知道更多「2023台灣市博會-傳市品牌·好市好食」活動資訊,可隨時上「台灣市集gogo購」粉絲團查詢了解!(https://www.facebook.com/NMgo.tw/)。(經濟部中部辦公室廣告)

保經新勢力攀越高峰 業績逆勢成長300%

生活中心/綜合報導 2022年壽險業保費收入2兆3344億元,較前年衰退近2成,創10年新低,成軍4年的呈祥保經業績卻逆勢成長3倍,異軍突起。總裁胡志誠分享治軍祕訣,指呈祥為同仁提供很好的創業平台,更重視專業素養,堅守從業人員規範,進而能提供符合國人需求的優質保險規畫,博得信任。 呈祥保經4周年前夕在高雄萬豪酒店舉辦呈祥盃暨高峰競賽頒獎典禮及春酒晚宴,席開百桌與全台12事業部逾千人同樂,另表揚績優人員,將「舞台」留給共同打拚的事業夥伴,也斥資數百萬獎勵績優者入住日本京都琵琶湖溫泉飯店及環球影城五星飯店,體驗尊榮。 呈祥保經於2019年5月創立,半年內成立7個事業部,首年佣金突破1億,近3年無畏疫情及政經情勢夾擊,營收一步跳升至3億多,團隊逾千人,戰力可觀。 「去年壽險業慘澹,呈祥仍逆勢成長」,總裁胡志誠在年會以攀登聖母峰的心情勉勵夥伴一步一腳印,堅定前行,厚德載物,穩紮穩打。 他說,論資歷,呈祥仍在幼兒園階段,但最大特色是培訓素人且自創各職級教材,堅持複製而不控制,訓練是最高的投資報酬率,「因為舞台是為傑出員工而設,不是經營者」;「品牌是由內而外,領導就要帶頭服務,我若不能感動員工,他們就無法感動客戶」。 為彰顯核心價值及願景,胡志誠提2個5年計畫,6個品牌建立步驟,誓建立優質保經文化。一路走來他懷抱使命用心經營,創造差異化,強調病態及投機絕不是呈祥選項,只有獲得同仁、客戶及保險公司的信任與認同,才能受人敬重。 ▲胡志誠總裁及黃奕綱副董與各事業部領導人一同感謝各大保險公司與會、支持與愛護。(圖/呈祥保經提供) 以專業為首務的呈祥保經吸聚不少青年世代,副董事長黃奕綱即是典範,他24歲由廣告業轉戰壽險業,3年晉升通訊處經理,創下紀錄,2019年與胡志誠共同創設呈祥保經,如今是接班首選,並開啟呈祥傳賢計劃,奠立專業治理、永續經營的模式。 呈祥創始之初僅140人,現擴增至近1,300人,成長10倍,以25歲到30歲青年世代居多。內部不斷精進系統化訓練,導入AI優化作業。黃奕綱說,呈祥搭建一個優質的創業平台,以專業、專注、利他為事業拓展心法,激勵大家從個人卓越邁向組織卓越,精實壯大,實現創業夢想。 ▲邀請創作歌手蕭秉治表演。(圖/呈祥保經提供)  

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