Prenetics公布2024年第二季度財務業績

成本優化推動 2024 年上半年毛利率年增 21.7%

10月進軍美國健康市場,推出全新健康品牌 IM8

公司重申 2024 財年的營收目標將超過 3,300 萬美元

北卡羅來納州夏洛特2024年10月7日 /美通社/ — 領先的健康科學公司Prenetics Global Limited(納斯達克:PRE)(以下稱「Prenetics」或「公司」)今日公布截至2024年6月30日的第二季度未經審計財務業績,以及近期業務摘要。

2024年第二季度業績摘要

  • 持續經營業務營收達 594 萬美元,低於去年同期的 651 萬美元,主要原因是臨床業務部門的營收預計將集中在今年下半年
  • 持續經營業務毛利達 377 萬美元,較去年同期增長 23.6%
  • 持續經營業務毛利率由去年的 46.8% 增至 63.4%,這一提升源於營運效率的提高、更優化的定價策略及成本控制措施
  • 持續經營業務的經調整稅息折舊及攤銷前虧損[1]為 546 萬美元,較去年同期改善 24.9%
  • 截至 2024 年 6 月 30 日,現金及其他短期資產[2]為 7,869 萬美元,並無任何債務
  • 截至 2024 年 6 月 30 日,我們與盧煜明教授團隊合資成立的早期癌症檢測公司 Insighta[3]的資產負債表中的現金為 8,047萬美元,並無任何債務

2024上半年業績摘要

  • 持續經營業務營收達 1,235 萬美元,較去年同期上升 8.0%
  • 持續經營業務毛利達 755 萬美元,年增 67.6%
  • 持續經營業務毛利率達 61.1%,高於去年的 39.4%
  • 持續經營業務經調整稅息折舊及攤銷前虧損為 957萬美元,較去年同期改善 42.3%

2024 年第二季度及後續業務更新

  • IM8 的所有運營計劃均已就緒,將於十月正式推出
  • 完成了對 Europa Sports 的收購,讓 IM8 擁有多元的分銷能力,涵蓋實體零售網絡和 3PL 物流平台
  • CircleDNA 和 ACT Genomics 預計在 2025 年下半年達成業務單位收支平衡
  • Insighta 已於九月展開 1,500 人規模的早期肝癌檢測臨床試驗
  • Insighta 開始運用 AI 技術進行早期癌症檢測研發,並已取得顯著成效,具體成果將在稍後公佈

管理層評論

首席執行官兼聯合創始人楊聖武表示:「我們的戰略計劃正穩步推進,並在消費者及臨床健康業務中達成了多項重要里程碑。第二季度,我們專注於優化業務結構,以提升營運效率。這一努力已體現在各項關鍵指標上,包括毛利提升 23.6%,以及調整後稅息折舊及攤銷前虧損較去年同期縮減 24.9%。

我們對未來發展充滿信心,目前正全力準備 IM8 在美國市場的推出。IM8 是我們推出的全新健康品牌,備受市場期待。近期完成的 Europa 收購,為 IM8 提供了堅實基礎及強大的全球分銷網絡,將助力 IM8 在健康與保健市場中發揮重要影響。我們將繼續推動業務增長與創新,專注於為股東創造長期價值。」

[1] 經調整稅息折舊及攤銷前虧損定義為來自營運的虧損,不包括 (1) 權益交割之股份基礎給付費用、(2) 折舊及攤銷、(3) 遞延費用攤銷、(4) 收購及交易相關成本、(5) 戰略調整及停產產品影響,以及(6) 財務收入及匯兌損益。這些調整是針對可能無法反映我們業務表現的項目,包括非現金及/或非經常性項目。

[2] 截至 2024 年 6 月 30 日,公司流動資產包括現金及現金等價物共計 4,120萬美元、以公允價值經損益列賬的財務資產1,089萬美元、應收賬款409‍萬美元,以及流動資產下其他應收賬款。

[3] 截至2024年6月30日,我們持有Insighta 50%的股權,該投資以權益法入賬。截至2024年6月30日,以權益法計算的投資總額達到9,788萬美元,於我們的資產負債表中劃分為非流動資產。

關於Prenetics Global Limited (納斯達克:PRE)

Prenetics是一家領先的健康科學公司,致力於推動消費者和臨床健康的創新。我們的消費者業務由兩大品牌主導:IM8和Europa。IM8是我們推出的全新健康品牌;而Europa則是美國頂級的運動營養品分銷商。臨床業務由我們與知名科學家盧煜明教授共同創立的Insighta領導,這是一個專注於多種癌症早期檢測技術的合資企業,交易價值達2億美元。此外,我們的行動基因(ACTGenomics)已獲得美國食品藥物管理局(FDA)的批准,提供實體瘤的綜合基因組分析測試;而CircleDNA則利用次世代測序技術,提供全面的DNA測試服務。Prenetics各部門的協同合作,不僅擴展了我們在全球健康領域的影響力,更體現了我們「以科學提升生活」的承諾。欲了解更多有關 Prenetics 的資訊,請訪問www.prenetics.com

前瞻性陳述

本文包含前瞻性陳述。這些前瞻性陳述均符合美國《1995年私人證券訴訟改革法案》中安全港條款的規定。本文的前瞻性陳述不是歷史事實,包括但不限於有關公司的願景,目標,預測,展望,信念,期望,策略,計劃,管理層對未來運營的目標,以及未來業務增長機會,均為前瞻性陳述。在某些情形下,閣下可以通過「可能」、「將」、「預測」、「預見」、「目標」、「尋求」、「預計」、「意圖」、「計劃」、「相信」、「潛在」、「持續」、「可能是」或其他類似詞彙辨別這些前瞻性陳述。這些前瞻性陳述基於估計和預測作出,反映了公司的觀點、假設、預期與意見,涉及風險及不確定性,因此不應被視為對未來結果有必然的指示性。許多風險和不確定因素可能會導致實際結果與任何前瞻性陳述中的結果有實質性的差異,包括但不限於:公司繼續發展包括新產品及服務的能力,包括新的產品和服務;公司在基因組學、腫瘤精準治療領域,特別是癌症早期篩查業務的執行能力;病例對照研究和/或臨床試驗的結果;公司識別及執行收購及併購目標的能力,特別是在精準腫瘤學領域;開發其癌症篩查和檢測測試的不確定性,包括研究活動的開展、臨床前研究和臨床試驗的啟動和完成;預臨床研究和臨床試驗結果的可用性和時間的不確定性;以及公司提交並獲得其癌症篩查和檢測測試的監管批准的時間和能力。除上述因素外,閣下還應該仔細考慮公司於最新註冊申明中和招股說明書中「風險因素」部分中所提及的其他風險和不確定性描述,以及不時向美國證券交易委員會(SEC)提交的文件中包含的其他風險和不確定因素。前瞻性陳述僅在其發表之日有效。 公司不承擔任何更新任何前瞻性陳述的義務,除非適用法律要求。

呈列基準

未經審計非國際財務報告準則指標已於本新聞稿末的財務報表中提供。有關指標的解釋,亦已包括於「未經審計非國際財務報告準則指標」一節。

未經審計非國際財務報告準則指標

本公司為補充根據國際財務報告準則(「IFRS」)所編制的合併財務報表提供非國際財務報告準則之財務指標,即持續經營業務經調整税息折舊及攤銷前虧損。該非國際財務報告準則財務指標並非基於國際財務報告準則規定的任何標準化方法而編制,也並非與其他公司提供的相類似名稱之指標具有可比性。管理層認為此非國際財務報告準則之財務指標乃有助於投資者對本公司的持續經營業績和趨勢之評估。

管理層將其部分或所有非國際財務報告準則績排除在外 (1) 權益交割之股份基礎給付費用、(2) 折舊及攤銷、(3) 遞延費用攤銷、(4) 收購及交易相關成本、(5) 戰略調整及停產產品影響、以及(6) 財務收入及匯兌損益 – 可能無法反映我們的業務、經營業績或前景的項目,包括但不限於非現金和/或非經常性項目。此非國際財務報告準則之財務指標的參考價值有限因該指標可能未包括某些對本財務報告的結果產生重大影響項目。管理層透過於國際財務報告準則及非國際財務報告準則基礎上分析結果以及在本公司的公開披露中提供國際財務報告準則指標來說明相關局限。

此外,其他公司(包括同產業的公司),可能不會使用相同的非國際財務報告準則指標,或者可能以不同於管理層的方式計算該指標,或者可能使用其他財務指標來評估其業績,以上所有都可能降低該以非國際財務報告準則指標作為衡量措施的可比性。鑒於這些限制,本公司的非國際財務報告準則財務指標不應與根據國際財務報告準則所編制的財務資料分開考慮或將其替代。我們鼓勵投資者細閱文末「持續經營業務虧損(國際財務報告準則)及持續經營業務調整後稅息折舊及攤銷前虧損(非國際財務報告準則)之調節表」表格中提供的非國際財務報告準則調節表。

PRENETICS GLOBAL LIMITED
未經審計合併資產負債表
(除非另有說明,均以美元表示)

6 30

3 31

12 31

2024

2024

2023

資產

不動產、廠房及設備

$             4,745,228

$             4,585,957

$             5,777,794

無形資產

12,455,997

13,169,672

13,424,648

商譽

29,170,123

29,170,123

29,170,123

權益投資

97,875,233

98,244,733

98,464,875

透過損益按公允價值衡量之金融資產

9,371,064

9,371,064

9,371,064

遞延所得稅資產

27,627

27,630

27,680

遞延費用

1,483,348

3,530,756

其他非流動資產

968,525

948,811

743,173

非流動資產

154,613,797

157,001,338

160,510,113

遞延費用

7,710,439

8,272,025

8,312,890

存貨

2,878,258

2,815,607

3,126,776

應收帳款

4,086,030

4,106,052

4,058,007

押金、預付款及其他應收帳款

11,797,508

5,708,610

5,284,848

應收關聯公司帳款

2,561

2,556

5,123

應收權益投資公司帳款

120,966

126,177

132,114

透過損益按公允價值衡量之金融資產

10,893,094

11,034,200

11,034,200

短期存款

16,000,000

現金及約當現金

41,204,165

54,518,588

45,706,448

流動資產

78,693,021

86,583,815

93,660,406

總資產

$         233,306,818

$         243,585,153

$         254,170,519

負債

遞延所得稅負債

$             2,238,336

$             2,327,331

$             2,614,823

認股證負債

311,152

143,264

223,850

租賃負債

1,181,457

669,373

867,215

其他非流動負債

286,047

464,215

823,345

非流動負債

4,016,992

3,604,183

4,529,233

應付帳款

1,693,564

1,637,568

1,671,019

應計費用及其他流動負債

6,821,131

7,100,324

8,174,815

合約負債

5,480,399

5,542,678

6,111,017

租賃負債

1,183,046

1,079,449

1,502,173

可賣回金融工具負債4

15,707,143

14,472,666

14,622,529

所得稅負債

7,402,553

7,385,897

7,402,461

流動負債

38,287,836

37,218,582

39,484,014

總負債

42,304,828

40,822,765

44,013,247

權益

權益資本

19,024

18,326

18,308

準備帳款

188,225,181

199,425,243

206,339,490

歸屬於公司股東權益總額

188,244,205

199,443,569

206,357,798

非控制權益

2,757,785

3,318,819

3,799,474

總權益

191,001,990

202,762,388

210,157,272

總權益和負債

$         233,306,818

$         243,585,153

$         254,170,519

 

PRENETICS GLOBAL LIMITED
未經審計合併損益及其他綜合損益表
(除非另有說明,均以美元表示)

截至下列日期止六個月

6 30

6 30

2024

2023

(重編)

持續經營業務

收入

$           12,354,929

$           11,435,274

直接成本

(4,804,011)

(6,930,184)

毛利

7,550,918

4,505,090

其他收益和其他淨利益

1,500,009

2,163,949

銷售及分銷費用5

(4,314,911)

(4,672,935)

研究開發費用5

(5,756,508)

(5,826,315)

行政及其他營運費用5

(18,747,383)

(25,911,191)

營運損失

(19,767,875)

(29,741,402)

透過損益按公允價值衡量之金融資產損失

(141,106)

(3,944,407)

認股證負債的公允價值收益

(87,302)

1,752,746

權益投資的損失份額

(579,943)

(225,284)

其他財務(費用)/收入

(43,818)

(85,243)

稅前虧損

(20,620,044)

(32,243,590)

所得稅抵減/(費用)

375,172

152,655

持續經營業務虧損

(20,244,872)

(32,090,935)

停業單位

停業單位損益, 稅後淨額6

47,545

(1,090,255)

當期損益

(20,197,327)

(33,181,190)

當期其他綜合損益

隨後可能重新分類至損益的項目:

海外業務換算的匯兌差額

(770,420)

1,157,683

當期綜合損益總額

$         (20,967,747)

$         (32,023,507)

損益歸於:

Prenetics 權益股東

$         (19,290,049)

$         (32,206,003)

非控制權益

(907,278)

(975,187)

$         (20,197,327)

$         (33,181,190)

綜合損益總額歸於:

Prenetics 權益股東

$         (19,926,058)

$         (30,533,737)

非控制權益

(1,041,689)

(1,489,770)

$         (20,967,747)

$         (32,023,507)

每股(虧損)/盈餘:

基本

(1.58)

(3.04)

稀釋

(1.58)

(3.04)

每股虧損 – 持續經營業務:

基本

(1.58)

(2.94)

稀釋

(1.58)

(2.94)

加權平均普通股數量:

基本

12,219,121

10,577,069

稀釋

12,219,121

10,577,069

 

PRENETICS GLOBAL LIMITED
未經審計合併損益及其他綜合損益表
(除非另有說明,均以美元表示)

截至下列日期止三個月

6 30

3 31

6 30

2024

2024

2023

(重編)

持續經營業務

收入

$             5,941,532

$             6,413,397

$             6,511,239

直接成本

(2,173,260)

(2,630,751)

(3,462,245)

毛利

3,768,272

3,782,646

3,048,994

其他收益和其他淨利益

752,118

747,891

1,086,858

銷售及分銷費用5

(2,416,438)

(1,898,473)

(2,171,661)

研究開發費用5

(3,025,458)

(2,731,050)

(2,592,777)

行政及其他營運費用5

(9,687,454)

(9,059,929)

(14,221,382)

營運損失

(10,608,960)

(9,158,915)

(14,849,968)

透過損益按公允價值衡量之金融資產損失

(141,106)

(3,944,407)

認股證負債的公允價值收益

(167,888)

80,586

492,470

權益投資的損失份額

(363,698)

(216,245)

(112,533)

其他財務(費用)/收入

(27,479)

(16,339)

(41,399)

稅前虧損

(11,309,131)

(9,310,913)

(18,455,837)

所得稅抵減/(費用)

89,234

285,938

72,000

持續經營業務虧損

(11,219,897)

(9,024,975)

(18,383,837)

停業單位

停業單位損益, 稅後淨額6

74,160

(26,615)

(3,823,613)

當期損益

(11,145,737)

(9,051,590)

(22,207,450)

當期其他綜合損益

隨後可能重新分類至損益的項目:

海外業務換算的匯兌差額

(339,976)

(430,444)

1,794,185

當期綜合損益總額

$         (11,485,713)

$           (9,482,034)

$         (20,413,265)

損益歸於:

Prenetics 權益股東

$         (10,721,954)

$           (8,568,095)

$         (21,807,573)

非控制權益

(423,783)

(483,495)

(399,877)

$         (11,145,737)

$           (9,051,590)

$         (22,207,450)

綜合損益總額歸於:

Prenetics 權益股東

$         (10,924,679)

$           (9,001,379)

$         (20,037,819)

非控制權益

(561,034)

(480,655)

(375,446)

$         (11,485,713)

$           (9,482,034)

$         (20,413,265)

每股(虧損)/盈餘:

基本

$                    (0.88)

$                    (0.70)

$                    (2.06)

稀釋

(0.88)

(0.70)

(2.06)

每股虧損 – 持續經營業務:

基本

(0.88)

(0.70)

(1.70)

稀釋

(0.88)

(0.70)

(1.70)

加權平均普通股數量:

基本

12,222,337

12,215,904

10,597,565

稀釋

12,222,337

12,215,904

10,597,565

 

PRENETICS GLOBAL LIMITED
未經審計的財務資訊及非國際財務報導準則調節表
(除非另有說明,均以美元表示)

持續經營業務虧損(國際財務報導準則)與持續經營業務調整稅息折舊及攤銷前虧損(非國際財務報導準則)調節表

截至下列日期止六個月

6 30

6 30

2024

2023

(重編)

持續經營業務虧損(國際財務報導準則)

$         (19,767,875)

$         (29,741,402)

權益交割之股份基礎給付費用

3,472,846

6,284,469

折舊和攤銷

3,153,324

3,402,363

遞延費用攤銷

4,133,207

4,002,301

收購及交易相關成本

798,310

戰略調整及停產產品影響

37,284

1,421,718

財務收入、匯兌損益淨額

(1,394,783)

(1,944,734)

持續經營業務經調整稅息折舊及攤銷前虧損(非國際財務報導準則)

$           (9,567,687)

$         (16,575,285)

截至下列日期止三個月

6 30

3 31

6 30

2024

2024

2023

(重編)

持續經營業務虧損(國際財務報導準則)

$         (10,608,960)

$           (9,158,915)

$         (14,849,968)

權益交割之股份基礎給付費用

1,535,578

1,937,268

3,343,485

折舊和攤銷

1,433,769

1,719,555

1,605,373

遞延費用攤銷

2,044,934

2,088,273

3,077,902

收購及交易相關成本

798,310

戰略調整及停產產品影響

28,994

8,290

499,357

財務收入、匯兌損益淨額

(694,194)

(700,589)

(944,603)

持續經營業務經調整稅息折舊及攤銷前虧損(非國際財務報導準則)

$           (5,461,569)

$           (4,106,118)

$           (7,268,454)

—————————————————————————

4 就收購ACT Genomics而言,ACT Genomics的其餘股東 – 佔ACT Genomics完全攤薄股權的25.61% – 被授予認沽期權,允許他們在當時的公平市場的某些條件下將其剩餘股份出售給Prenetics價值。

該認沽期權產生的負債作為可賣回金融商品,按認沽期權行權價的現值計量。

5 包括以下持續經營業務權益交割之股份基礎給付費總計:

截至下列日期止六個月

6 30

6 30

2024

2023

(重編)

直接成本

$                    1,021

$                         —

銷售及分銷費用

1,463

103,868

研究開發費用

1,568,844

1,360,896

行政及其他營運費用

1,855,743

4,778,170

權益交割之股份基礎給付費總計

$             3,427,071

$             6,242,934

截至下列日期止三個月

6 30

3 31

6 30

2024

2024

2023

(重編)

直接成本

$                       440

$                       581

$                         —

銷售及分銷費用

410

1,053

58,613

研究開發費用

810,450

758,394

874,389

行政及其他營運費用

699,991

1,155,752

2,387,126

權益交割之股份基礎給付費總計

$             1,511,291

$             1,915,780

$             3,320,128

6 我們於 2023 年第二季度完全停止了 COVID-19 檢測業務,並於 2023 年第四季度停止了歐洲、中東和非洲地區的其他 DNA 檢測業務。因此,根據(國際財務報告準則)第5號,終止經營業務的業績已在合併損益及其他綜合收益表中與持續經營業務分開列報。 合併損益及其他綜合收益表中的比較信息也已重新列報,以單獨列示終止經營的業績。

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115年員林市長盃桌球錦標賽 規模盛大反映全彰化對桌球的熱愛

記者蕭麗鳳/彰化報導 「115年員林市長盃桌球錦標賽」於今(17)日在彰南國民運動中心熱鬧登場,由員林市代理市長賴致富、縣議員張錦昆議員、各員林市民代表們及所有與會嘉賓共同開啟賽事。 本屆賽事廣邀來自彰化縣政府、彰化縣議會、彰化地方法院、彰化市公所、永靖鄉公所及溪州鄉公所等機關團體組共10隊;員林、彰化、田中、社頭、埔心、永靖等社區團體組共16隊,以及來自員林及周邊城市之國、中小學生等多元參賽隊伍,總參加人數達400人,規模盛大,反映了全彰化對桌球的熱愛。 ▲自員林及周邊城市之國、中小學生等多元參賽隊伍,總參加人數達400人。(圖/記者蕭麗鳳攝) 代理市長賴致富表示,為了持續推廣運動風氣、栽培在地選手,本次賽事特別增加「國中個人組」,加上歷年來之機關團體組、社區團體組以及國小個人組等,今年賽事共分四組進行。桌球是一種講求反應、技巧與專注力的運動,不僅考驗參賽者的敏捷度,更能培養孩童及青少年的韌性及毅力。賴代理市長也期許未來員林市持續完善各比賽場地,讓選手不只可在賽場上盡情揮灑,場下亦有足夠的熱身區、休息空間可備戰。 ▲賴代理市長期許未來員林市持續完善各比賽場地,讓選手不只可在賽場上盡情揮灑。(圖/記者蕭麗鳳攝) 特別感謝員林市民代表會張國良主席暨全體市民代表對於政策與預算的全面支持、員林市體育會及桌球委員會用心籌辦,以及彰南國民運動中心出借場地,賽事得以圓滿進行。員林市公所將持續推動各項體育活動,幸福員林.智慧城市,也是活力無限城市。

彰化市長盃槌球賽 參賽選手有兩位高齡95歲參與

記者蕭麗鳳/彰化報導 由彰化市公所指導、彰化市體育會槌球委員會承辦,2026彰化「市長盃」槌球錦標賽暨長青福利宣導活動,5月17日上午9點半多在彰化市成哲槌球場熱烈展開,由林世賢市長主持開幕暨開賽儀式,共有來自本縣及台中市的30支隊伍、約200位隊職員參賽;參賽選手竟有兩位高齡都已95歲的謝宗熙與莊施螺,林世賢市長誇讚他們堪稱「要活就要動」諺語最佳的代言人,並預祝兩人「活到百二」!。 市長林世賢指出,槌球是一項老少咸宜,較軟性且不至於造成運動傷害的運動,起源於12世紀的法國,發展至今已有8、9百年的歷史。為增進市民身心健康,推動槌球運動,提升生活品質,促進健康祥和社會,特別舉辦2026彰化「市長盃」槌球錦標賽暨長青福利宣導活動,本次比賽報名,來自本縣及台中市共30支隊伍參加,約200位隊職員參與。 ▲林世賢市長左手邊的莊施螺與謝宗熙都是高齡95歲還在打球。(圖/記者蕭麗鳳攝) 市長林世賢表示,大家能藉由比賽在槌球場上齊聚一堂,實屬難能可貴,希望各位參賽者,都能在這次比賽中發揮最好的成績,同時達到健康、幸福、長壽的運動目標。 ▲參賽輪椅選手揮桿。(圖/記者蕭麗鳳攝) 林世賢強調,槌球是一種健康、悠閒、輕鬆的草坪運動,而且運動量並不激烈,是讓人舒活筋骨,也是老少咸宜的運動,更能在比賽過程中培養團隊精神及默契,在現代人對生活休閒品質愈來愈重視的同時,很值得大家一同來推廣。 ▲本次比賽報名,來自本縣及台中市共30支隊伍參加,約200位隊職員參與。(圖/記者蕭麗鳳攝) 運動為強身之本,健康為財富之根;林世賢就任市長以來,協助體育活動推廣,參與體育活動也是市長的養生及健身之道,希望能將這種運動精神推廣到本市的每個角落,讓市民們都能找到適合自己的運動。

彰基兒發中心攜手罕病家庭 舉辦「陪伴無礙」精準醫療之旅

記者蕭麗鳳/彰化報導 彰化基督教兒童醫院兒童發展中心於17日舉辦「陪伴無礙」親子探索之旅,由兒醫院長蔡易晉醫師帶領30組罕病家庭涵蓋雷特氏症、狄蘭氏症、TBCD症候群 (染色體神經退化性疾病) 等罕見疾病與發展遲緩兒家庭走進麗寶樂園 。這場活動不僅僅是單純的戶外郊遊,更是彰基將「精準治療」與「社會融合」結合的深度實踐,讓醫療專業走出診間,化為孩子成長路上最堅實的後盾 。 彰基兒童醫院蔡易晉院長表示,院內的兒童發展中心及罕病諮詢中心,致力照護罕病兒童的身心靈。希望今天的戶外活動除了讓罕病兒童走入社區,也讓他們能更歡樂的享受生活。 ▲彰基兒童醫院蔡易晉院長致詞,期盼透過戶外活動陪伴罕病兒走入社區、享受生活。(圖/彰基醫院提供) 彰基兒科部部長張通銘醫師強調,罕病治療不應侷限於門診與藥物 。他表示:「我們希望將樂園轉化為最好的教室,讓孩子在真實場域中練習社會互動與尊重差異。」 國立中興大學學士後醫學系廖淑芬副系主任帶領實習醫學生,讓他們可以還沒有開始成為正式醫師前,就先了解這些罕病的病人,希望對他們未來行為生涯更有幫助。 ▲TBCD病童母親戴女士(右二)期盼透過醫療專業發掘更多個案,找出更好的治療方法。(圖/彰基醫院提供) 活動中,彰基展現了對「急重難罕」病童的高度專業照護,由住院醫師、兒發中心專業心理師、早療社工及個管師全程把關今天的活動。參與的罕病兒童有,罕見基因疾病:如雷特氏症、狄蘭氏症、TBCD症候群、結節硬化症、裘馨氏肌肉失養症及長期接受酵素治療的小伙伴 。複雜神經發展挑戰:神經纖維瘤、頑固性妥瑞症及深受癲癇放電困擾的「放電小子」 。 活動從熱閙的長官示範趣味團康開始,入園後孩子恣意在感官挑戰與心理重建發現自己,如在「POPA歡樂王國」區,孩子透過旋轉木馬、採礦飛車等設施進行感知挑戰,從中建立自信與成就感 。 ▲狄蘭氏症病童媽媽王女士現身說法,盼未來能成立全國性病友會彼此支持。(圖/彰基醫院提供) 午餐時分,團隊安排孩子進行自由繪畫,並由兒童美術教學與繪畫覺察心理學的皮皮老師,透過兒童畫作理解孩子的內心與情緒狀態。一位TBCD罕病兒童的媽媽戴女士表示此例罕病個案非常少見,希望能透過醫師的專業發掘更多的個案,以便找出更多更好的治療方發,幫助更多有需要的家庭。 另外一位狄蘭氏症兒童的媽媽王女士表示,此類兒童有特殊的臉部容貌(如一字眉、長睫毛、上翹的鼻頭、薄下唇)、肢體畸形(尤其是上肢)及毛髮濃密。她希望未來透過全國性的病友會的成立,讓罕病家庭有共通資源可以彼此聯絡、支持。 ▲病友參與「DIY手作風車」,藉由吹氣讓繽紛的風車隨之轉動,象徵「順暢呼吸」。(圖/彰基醫院提供) 中興後醫系陳同學表示很榮幸可以參加這次的病友活動,透過活動陪伴罕病兒才能體會家長照顧的辛苦,把教科書上的細節呈現於生活中,感謝彰基提供機會了解急、重、難、罕、照顧的實務訓練。後醫系廖淑芬副系主任期待未來罕病照顧臨床實務課程納入興大正式課程讓更多醫學生實際了解罕病照顧的艱辛。 彰基榮譽副院長劉青山醫師勉勵現場罕病兒童家長,因為有你們,罕病兒童就有非常大的希望。再來是醫療團隊的細心照護及政府未來對罕病兒童用藥的擴大與鬆綁政策,罕病兒童未來會更美好。 ▲皮皮老師引導病童進行午間繪畫,透過畫作覺察、理解慢飛天使的內心世界。(圖/彰基醫院提供) 透過此次活動,彰基兒醫再次證明:醫療專業的深度,決定了生命關懷的高度。我們將持續守護每一位慢飛天使,讓他們在愛與專業的灌溉下,勇敢追夢,自在成長。

粉紅泡泡熱鬧席捲水林 鄉親日健走打造親子共融健康新生活

記者黃郁婷/雲林報導 為推廣全民健康、促進世代共融,雲林縣政府攜手水林鄉公所,今(17)日一早於水林牛挑灣碧清寺舉辦「2026雲林健康嘉年華-水林鄉親日」。活動以「粉紅泡泡Show.水林遊go chill」為主題,融合健走、親子互動與社區參與,由縣長張麗善、立委張嘉郡等貴賓共同鳴笛出發,吸引超過2千位鄉親熱情響應。 張麗善表示,縣府自114年起推動「日走7000步」與「決戰BMI」政策後成效顯著,全縣BMI過重比例已由43.1%下降至約40%,累計減重達1.8公噸,全國健康排名更躍升至第7名,今年則以降至第12名為目標。張縣長強調,走路是最簡單的運動,本次活動特別設計三代同堂共融參與,期盼鄉親將健走融入日常,在運動中促進健康,也在互動中增進家人情感。 水林代理鄉長張東凱說明,本次健走規劃約4公里的樂活路線,從碧清寺出發,途經在地景點至七角井折返。沿途路況平緩安全,非常適合長者與特地前來的親子同樂,讓民眾在輕鬆步伐中飽覽鄉村風土景致。現場亦設置多項精美好禮的摸彩活動,並規劃親子趣味闖關、在地學校社團的活力表演,透過寓教於樂的方式推廣健康知識,凝聚社區的熱鬧氛圍。 文化觀光處長謝明璇則指出,本次活動的一大亮點為夢幻童趣的「粉紅泡泡」主題場域。現場設置城堡風拱門、粉紅拍照打卡區、氣墊遊戲床及球池,並貼心提供公主與王子頭飾,成功吸引大量親子族群駐足創造美好回憶。活動同時結合地方社區與學校共同投入,不僅強化了公共事務的參與意識,更完美展現水林鄉在地強大的凝聚力與青春活力。 ▲縣長張麗善與現場參與的幼兒園小朋友、貴賓開心合影,展現滿滿的在地凝聚力與青春活力。(圖/雲林縣政府提供)

2026桃園市珍珠海岸馬拉松接力賽熱血奔馳   感受桃園濱海風光

記者張辰卿/桃園報導 桃園市副市長蘇俊賓5/17日前往永安漁港參與「2026桃園市珍珠海岸馬拉松接力賽」,活動吸引來自全國各地超過2,000名民眾熱情參與。其中,「珍珠海岸馬拉松接力賽」共有300隊、1,200人報名參加,「珍珠變裝組」健走活動亦吸引約1,000人共襄盛舉,延續活動「揪一起」精神,號召大家「就一起」為團隊努力,在珍珠海岸特色賽道與海岸美景中熱血奔馳。 今年活動除延續去年的「獎金挑戰組」及「休閒歡樂組」外,更首度新增「珍珠變裝組」健走活動,邀請民眾以輕鬆趣味的方式走訪珍珠海岸景點,感受桃園濱海風光與地方魅力。 ▲副市長蘇俊賓帶領桃園市政府局處首長一同參與「2026桃園市珍珠海岸馬拉松接力賽」,以實際行動響應全民運動風氣。(圖/桃園市政府提供) 「珍珠變裝組」健走活動全程約2公里,自永安漁港出發,沿途行經後湖溪生態園區、永安海螺文化館及永安觀海橋等特色景點後返回起點,沿線可欣賞海岸風光與漁港景致,兼具休閒、觀光與趣味體驗。 而接力賽賽道則串聯桃園珍珠海岸多處觀光景點,全長21公里,由4人接力完成。此次賽事不僅考驗個人耐力與速度,更強調團隊合作與默契。 第1棒自永安漁港起跑,沿途行經後湖溪生態園區及後湖溪逐浪天梯,主打浪漫濱海新亮點;第2棒接力區設於海客候車亭,沿線可欣賞笨鯊橋、百年石滬群及壯闊海岸景觀;第3棒自石滬故事館起跑,以新屋綠色走廊綠色隧道景觀為主要特色;最後一棒則自漂流木公園旁61橋下出發,沿著濱海路線邁向終點。 ▲2026桃園市珍珠海岸馬拉松接力賽」獎金挑戰組冠軍隊伍「酒精流氓」完賽後開心合影,(左起)江彥綸、楊皓評、張湘鍹、周鴻宇,與活動代言人路過樂團成員Mark、Balan一同分享奪冠喜悅。(圖/桃園市政府提供) 桃園市珍珠海岸馬拉松接力賽後續也將接力推出「新屋綠色騎跡鐵馬行」及「新屋魚米之鄉馬拉松」等系列活動,透過多元運動型態展現桃園濱海觀光魅力與在地特色。 該活動為桃園市執行「運動i臺灣2.0-地方政府規律運動計畫」之一。桃園市政府透過計畫補助,辦理水域、路跑、單車、舞蹈及球類等多項全民體育活動與課程,積極推動全民運動發展。去(114)年桃園市共辦理超過1,400場次多元特色活動及課程,參與人次突破10萬。憑藉卓越推動成果,桃園市已連續三年獲教育部體育署評核為「特優」縣市。115年市府也將持續深耕全民運動,讓市民不分年齡、性別及族群,都能一起「超敢動」,享受運動帶來的樂趣與健康益處。

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112年度職業訓練成果展示活動暨就業博覽會   桃園風禾公園登場

記者張辰卿/桃園報導桃園市政府勞動局(21)日於桃園風禾公園舉辦「112年度職業訓練成果展示活動暨就業博覽會」,職訓成果會場展示職業訓練班學員豐碩成果,讓民眾就近瞭解多元職業訓練機會,桃園市長張善政親臨會場表揚職業訓練績優訓練單位。    ▲市長張善政至攤位體驗視障按摩 。( 圖/ 桃園市政府勞動局提供) 張善政表示,提升勞工技能並促進市民就業,一直是桃市府重要施政目標,桃園「有頭鹿」職能訓練場每年辦理失業者職業訓練、照顧服務員訓練班及產訓班次合計50班次以上,提供至少1,600個訓練名額,也結合勞動部職訓資源,並輔導學員習得技能後都能順利進入職場,訓後就業率達8成,搭配每年辦理超過200場徵才活動,112年就業媒合率達86.6%,更榮獲111年勞動部對地方政府勞動行政業務督導考核第1名殊榮。桃市府尤其注重青年職能及就業培力,針對設籍桃市未滿30歲青年持續推動「青年安薪讚 就業大滿貫」方案,透過穩定青年工作、進修、考照之獎勵機制,輔導桃市青年持續提升就業競爭力及穩定就業。為了提供市民朋友們優質的職業訓練環境,並達到更好的訓練效果,特別針對111年承辦失業者及照顧服務員職前訓練之職訓單位進行評鑑考核,並於今112年度職業訓練成果展示進行績優辦訓單位頒獎。  ▲就業博覽會參展單位協助民眾求職 。( 圖/ 桃園市政府勞動局提供) 活動現場展示職訓班豐富訓練成果,包含時尚剪髮體驗、道地美食小吃品嚐、肩頸按摩及指甲彩繪等多元互動體驗;並與勞動部勞動力發展署桃竹苗分署合作展示「創業市集」專區,邀請10家優質新創企業主展出微型創業成果,讓蒞臨現場的民眾體驗獨特創意小物及特色商品,推廣桃園在地文化特色及新創團隊;另現場提供重機具體驗、DIY手作活動一系列趣味闖關及摸彩活動,內容精采豐富。 ▲張善政偕貴賓大合影。( 圖/...

經濟部2023台灣市博會   傳市品牌.好市好食-中秋採買都在這

記者張辰卿/台中報導「經濟部2023台灣市博會-中區場」今9/9日在臺中驛鐵道文化園區熱烈登場,此場次共精選出全臺41家各具特色的傳統市場及夜市攤商以美食帶路,其中設立了中秋主題專區,包括榮獲經濟部五星樂活名攤臺中市逢甲夜市隔水加熱串燒即食「激旨焼き鳥」、新北市五股市場五星樂活名攤高品質肉品專賣「荳牛肉鋪」、臺中市第三市場百年歷史餅店「三廣商行」等中秋相關美食共計8攤,而除了中秋必買的節慶攤位外,現場更有來自全臺北、中、南、東的傳統市場及夜市美食攤商,一次逛足,吃得滿足。 經濟部陳怡鈴主任秘書表示,疫情這三年來市場攤商及廣大消費民眾的健康與安全對經濟部來說責無旁貸,所以在市場及夜市推動包含環境定期清消、食品遮罩與餐具高溫清洗機等輔導補助,就是為了消費者可以買得安心、吃得放心。 ▲ 經濟部陳怡鈴主任秘書(右)出席活動,觀摩現場展售攤位。(圖/經濟部中部辦公室提供) 此外,在疫情過後的現在,陳怡鈴主任秘書提到王美花部長非常重視我們的傳統市場及夜市,許多觀光客一下飛機就直奔傳統市場及夜市,部長要求市場及夜市除了保持乾淨以外,同時經濟部也精進作法,將美學導入我們的市集攤位改造,讓市場及夜市一年比一年進步、一年比一年更賺錢,並且希望除了攤商老闆之外,地方政府與鄉親朋友都能共同努力,不只為了在地,也為了吸引觀光客,讓大家來到傳統市場及夜市遊逛消費後,拋開過去傳統市場湯湯水水、滿地泥濘的舊印象,有更舒服舒適的安全消費環境。 陳怡鈴主任秘書進一步說明提到,此次活動現場除了有傳統市場及夜市展區與政策宣導區外,還有中秋主題PK專區,邀集了從串燒、魚丸、糕餅等中秋必吃,喜愛傳統市場的民眾不要錯過,歡迎帶著一家大小來臺中車站遊逛。 民眾如果想要知道更多「2023台灣市博會-傳市品牌·好市好食」活動資訊,可隨時上「台灣市集gogo購」粉絲團查詢了解!(https://www.facebook.com/NMgo.tw/)。(經濟部中部辦公室廣告)

保經新勢力攀越高峰 業績逆勢成長300%

生活中心/綜合報導 2022年壽險業保費收入2兆3344億元,較前年衰退近2成,創10年新低,成軍4年的呈祥保經業績卻逆勢成長3倍,異軍突起。總裁胡志誠分享治軍祕訣,指呈祥為同仁提供很好的創業平台,更重視專業素養,堅守從業人員規範,進而能提供符合國人需求的優質保險規畫,博得信任。 呈祥保經4周年前夕在高雄萬豪酒店舉辦呈祥盃暨高峰競賽頒獎典禮及春酒晚宴,席開百桌與全台12事業部逾千人同樂,另表揚績優人員,將「舞台」留給共同打拚的事業夥伴,也斥資數百萬獎勵績優者入住日本京都琵琶湖溫泉飯店及環球影城五星飯店,體驗尊榮。 呈祥保經於2019年5月創立,半年內成立7個事業部,首年佣金突破1億,近3年無畏疫情及政經情勢夾擊,營收一步跳升至3億多,團隊逾千人,戰力可觀。 「去年壽險業慘澹,呈祥仍逆勢成長」,總裁胡志誠在年會以攀登聖母峰的心情勉勵夥伴一步一腳印,堅定前行,厚德載物,穩紮穩打。 他說,論資歷,呈祥仍在幼兒園階段,但最大特色是培訓素人且自創各職級教材,堅持複製而不控制,訓練是最高的投資報酬率,「因為舞台是為傑出員工而設,不是經營者」;「品牌是由內而外,領導就要帶頭服務,我若不能感動員工,他們就無法感動客戶」。 為彰顯核心價值及願景,胡志誠提2個5年計畫,6個品牌建立步驟,誓建立優質保經文化。一路走來他懷抱使命用心經營,創造差異化,強調病態及投機絕不是呈祥選項,只有獲得同仁、客戶及保險公司的信任與認同,才能受人敬重。 ▲胡志誠總裁及黃奕綱副董與各事業部領導人一同感謝各大保險公司與會、支持與愛護。(圖/呈祥保經提供) 以專業為首務的呈祥保經吸聚不少青年世代,副董事長黃奕綱即是典範,他24歲由廣告業轉戰壽險業,3年晉升通訊處經理,創下紀錄,2019年與胡志誠共同創設呈祥保經,如今是接班首選,並開啟呈祥傳賢計劃,奠立專業治理、永續經營的模式。 呈祥創始之初僅140人,現擴增至近1,300人,成長10倍,以25歲到30歲青年世代居多。內部不斷精進系統化訓練,導入AI優化作業。黃奕綱說,呈祥搭建一個優質的創業平台,以專業、專注、利他為事業拓展心法,激勵大家從個人卓越邁向組織卓越,精實壯大,實現創業夢想。 ▲邀請創作歌手蕭秉治表演。(圖/呈祥保經提供)  

2023營養師節 35位營養師快閃新竹

新竹振道/記者 萬世璉/新竹報導 2/22號是營養師節,新竹市營養師公會邀集35位營養師在新竹火車站前進行快閃活動,身穿粉紅色上衣的營養師們,以我的餐盤-6口訣編排舞蹈動作,希望以簡單易懂的方式宣導民眾健康飲食。 民眾一般到醫院就診的前後,都需要和營養師配合飲食調整,透過營養師節的快閃,也是讓大家認識「營養師」這角色的重要性。 當天活動以「食健康 食營養 營養師予你身體更佳勇」為主題,利用簡單易懂的口訣快閃新竹市區。

最愛老牌手搖飲店 網友選這家!

生活中心/綜合報導 台灣是手搖飲王國,品牌超過數百家,光飲料店門市就有近三萬家,比便利商店還多,有網友在Dcard發文詢問,最愛的屹立不搖老牌手搖有哪些?網友票選出最喜歡的還是CP值超高、創立三十年的南霸天「茶之魔手」! 網友發文表示,「一堆沒聽過的手搖一家家開,明明手搖店已經夠多了,新開的還是不少,而且價格真的一間比一間高,想到國小時候雞排+珍奶只要五十元就想哭…但話說回來,撇開新開的飲料店,還是有很多老牌飲料店老神在在,想知道各位有沒有偏愛的老牌飲料店咧?」 網友票選出最喜歡的老牌手搖飲店,是創立三十年的南霸天「茶之魔手」。(翻攝自網路) 文章引來近百位網友回覆,其中50嵐、清心、迷客夏都有不少擁護者,但被推薦最多的則是茶之魔手,雖然前陣子抵不過成本上升壓力,取消多年的凍漲政策微調五元,一度讓消費者傳出不滿聲浪,但價格比起其他品牌還是便宜許多,許多北部網友更敲碗寫道「拜託茶魔來北部開店,台北人快窮死了」、「茶之魔手超在,去年還整個凍漲真的服」、「羨慕中南部的人多了茶魔可以選,省下不少飲料費」、「真的要選一家的話,茶魔的茶是喝過最解渴不膩的」、「魔手價格控到現在真的還是非常實惠」。 「茶之魔手」是台灣第二大、擁有五百間門市的手搖飲品牌,在南部飲料市場更擁有廣大鐵粉,在台南的分店密集度更有如超商!而從去年財政部統計資料來看,全國飲料店數創下歷史新高,達二點二萬家店,但品牌的汰換速度也相當快,許多爆紅的手搖飲店可能瞬間就退燒,或是讓加盟主血本無歸,消費者在有眾多選擇之下,手搖品牌的生存難度也同步增加。