快手科技發佈2024年第三季度未經審核財務業績

香港2024年11月20日 /美通社/ — 領先的內容社區及社交平台快手科技(「快手」或「公司」;港幣櫃台股份代號:01024 / 人民幣櫃台股份代號:81024),今日發佈截至2024年9月30日止未經審核的第三季度及九个月合併業績。

2024年第季度業績摘要

  • 快手應用平均日活躍用戶為4.075億,較去年同期3.866億增長5.4%。
  • 快手應用平均月活躍用戶為7.141億,較去年同期6.847億增長4.3%。
  • 電商GMV1)為人民幣3,342億元,較去年同期的人民幣2,902億元增長15.1%。
  • 總收入為人民幣311億元,較去年同期的人民幣279億元增長11.4%。從對總收入貢獻比例來看,線上營銷服務佔比56.6%,直播業務佔比30.0%,其他服務佔比13.4%。
  • 毛利為人民幣169億元,較去年同期的人民幣145億元增長17.0%。毛利率較去年同期的51.7%增長至54.3%。
  • 期內利潤為人民幣33億元,去年同期為人民幣22億元。經調整利潤淨額2自去年同期的人民幣32億元增長至人民幣39億元。
  • 國內分部經營利潤3)自去年同期的人民幣32億元增加至人民幣35億元。海外分部經營虧損3)同比大幅縮窄75.9%至人民幣153百萬元。

快手聯合創始人、董事長兼首席執行官程一笑先生表示:「2024年第三季度,我們堅守用戶價值初心,致力於追求技術和内容生態發展,推動快手應用的平均日活躍數和月活躍用戶數再創歷史新高,分別達到4.075億和7.141億。我們全球領先的視頻生成大模型可靈AI正在樹立行業新標准,重新定義內容創作、打造個性化內容生產與體驗。用戶活躍度的不斷提升,也為我們的商業增長注入了持續動力。第三季度總收入同比增長11.4%,達人民幣311億元,包含線上營銷服務收入和以電商收入為主的其他服務收入在內的核心商業收入同比增長近20.0%。盈利能力持續改善,經調整利潤净額同比增長24.4%,達人民幣39億元。展望未來,我們將持續推進AI戰略,夯實現有業務,並為用戶、內容和商業生態的長期可持續增長奠定堅實基礎。」

2024年第三季度財務回顧

線上營銷服務收入由2023年同期的人民幣147億元增加20.0%至2024年第三季度的人民幣176億元,主要是由於智能投放能力及算法的持續優化,推動營銷客戶消耗增加。

直播業務收入由2023年同期的人民幣97億元減少3.9%至2024年第三季度的人民幣93億元,是由於我們持續努力建立一個健康及可持續的直播生態系統。

其他服務收入由2023年同期的人民幣35億元增加17.5%至2024年第三季度的人民幣42億元,主要是由於我們電商業務的增長,表現為電商GMV的增加。電商GMV增加是由於我們持續精細化的全域經營,推動電商月活躍買家數量及月動銷商家數量增加。

2024年第三季度其他主要財務資料

經營利潤自去年同期的人民幣22億元增加至人民幣31億元。

經調整EBITDA4)自去年同期的人民幣50億元增加至人民幣56億元。

可利用資金總額5)於2024年9月30日為人民幣867億元。

附註:

(1)於我們平台交易或通過我們平台跳轉到合作夥伴平台交易。
(2)我們將「經調整利潤淨額」定義為經以股份為基礎的薪酬開支及投資公允價值變動淨額調整的期內利潤。
(3)不包含以股份為基礎的薪酬開支、其他收入及其他收益淨額的未分攤項目。
(4)我們將「經調整EBITDA」定義為經所得稅(收益)/開支、物業及設備折舊、使用權資產折舊、無形資產攤銷及財務收入淨額調整的期內經調整利潤淨額。
(5)我們在現金管理中考慮的可利用資金包括但不限於現金及現金等價物、定期存款、金融資產和受限制現金。金融資產主要包括理財產品及其他。

業務回顧

2024年第三季度,儘管面臨宏觀環境挑戰,但我們仍得以擴大用戶規模並增加收入和利潤。我們堅持「科技為本,用戶為先」的經營理念,實現了單季度平均日活躍用戶破4億的里程碑成績,也取得了令人滿意的財務業績。總收入同比增長11.4%至人民幣311億元,其中,包括線上營銷服務及以電商為主的其他服務在內的核心商業收入於2024年第三季度同比增長近20.0%。經調整淨利潤人民幣39億元,同比增長24.4%,盈利能力持續提升。

我們繼續深化大模型在內容生成、內容理解和推薦方面的整合及應用,賦能我們的內容和商業生態系統。2024年第三季度,來自營銷客戶的AIGC營銷素材日均消耗超過人民幣2,000萬元。在視頻生成模型方面,我們於2024年9月發佈最新的「可靈AI」1.5版本,新版本在畫面質量、動態表現和語義響應速度等方面領跑行業,不僅將視頻清晰度提升至1080p,還上線了運動筆刷等升級功能。

用戶及內容生態系統

2024年第三季度,快手應用的平均日活躍用戶和平均月活躍用戶分別達到了4.08億及7.14億,分別同比增長5.4%和4.3%,進一步鞏固了我們作為中國第三大應用程序(按季度平均日活躍用戶計)的領先地位。快手應用的日活躍用戶日均使用時長達132.2分鐘,快手應用的用戶總使用時長同比增長7.3%,日均直播及短視頻播放次數近1,100億。

在執行高質量用戶增長策略方面,我們通過升級營銷渠道投放能力,優化產品形態,並結合了包括電商在內的商業場景。這些努力使我們在擴大用戶規模的同時不斷提升用戶產品使用頻次。我們還通過提高社區互動氛圍提升用戶留存。例如,我們優化用戶私信場景、引入更多創新玩法以及完善評論區排序系統,以增加用戶參與度和黏性。在算法策略上,我們圍繞用戶興趣多樣性探索、關注關係和用戶打開快手應用的理由等建模,探索提升用戶留存的新路徑。

在內容運營方面,我們打造符合用戶興趣的特色內容垂類,扶持內容具有快手特色的標杆創作者,並通過高熱點大事件提升品牌曝光率,構建獨特而豐富的生態系統。在體育垂類方面,作為2024巴黎奧運會持權轉播商,我們為用戶提供了包括全景賽事點播、獨家自製IP內容、互動玩法和豐富的用戶原創內容(UGC)等於一體的超級內容矩陣,全方位滿足用戶的追奧運需求。2024巴黎奧運會期間,快手應用上奧運相關內容曝光量達3,106億,共6.4億位用戶通過我們的平台觀看奧運,互動次數達159億。

在搜索業務方面,2024年第三季度,我們優化搜索結果頁改善用戶體驗,帶來搜索滲透率的大幅提升,2024年第三季度月均使用快手搜索的用戶超過5億,日均搜索次數同比增長超20.0%至超過7億,單日搜索次數峰值也超過8億。用戶的搜索幫助我們更好地理解用戶需求,也驅動了搜索相關營收業務的高速增長。

線上營銷服務

2024年第三季度,我們的線上營銷服務收入達到人民幣176億元,同比增長20.0%,彰顯了我們線上營銷服務業務的強大韌性。我們在數據基建、智能投放產品和算法上的持續提升,為營銷客戶提供更好的投放ROI,也帶來更好的營銷服務出價。同時,基於AI大模型對營銷內容和商品特徵的語義理解,我們能為商家做更精準的人貨匹配,提升營銷轉化效率。

2024年第三季度,外循環營銷客戶成為線上營銷服務收入增長的主要驅動力,特別是在傳媒資訊、平台電商和本地生活等行業的營銷消耗取得了更高的同比增速。在傳媒資訊的垂直領域,商業化短劇的營銷消耗大幅增長。我們通過優質內容供給及智能化動態補貼策略,提升用戶付費轉化率,給營銷客戶帶來了更好的投放效果。2024年第三季度,我們也加速跑通了In-Apps Ads (IAA,應用內廣告)短劇模式,擴大免費短劇內容的消費用戶規模,以上舉措帶來同期的短劇營銷消耗同比增長超過300%。2024年第三季度,我們針對不同行業和場景提供差異化的Universal Auto X (UAX,全自動投放解決方案),提升客戶營銷投放穩定性,撬動其投放預算。因此,2024年第三季度,全自動投放解決方案的總營銷消耗佔外循環營銷客戶整體營銷消耗的比例提升至約50.0%。

內循環營銷服務收入在2024年第三季度繼續保持穩健增長,月動銷投流商家數量同比增長超過50.0%。我們為中小商家提供的極簡化自助投流能力,幫助商家通過營銷投放實現了GMV躍遷,投流商家的留存率顯著改善。針對短視頻引流直播間的投放場景,我們通過政策牽引、產品迭代及算法優化提升商家的經營效率,帶來短視頻引流直播間場景的營銷投放消耗在2024年第三季度同比增長近20.0%。智能化投放已逐步成為商家在快手應用長效經營的基礎能力,2024年第三季度我們的全站營銷解決方案及智能託管產品佔快手應用內循環總營銷消耗的比例達到約50.0%

在品牌營銷服務方面,我們通過營銷科學、達人種草和定製招商等方式為客戶提供品效合一的品牌營銷解決方案。2024年第三季度,我們依託2024巴黎奧運會賽事,憑藉「體育+」戰略與內容生態體系,與伊利、中國移動和一汽大眾等150多個品牌聯合探索營銷創新,助力品牌客戶在快手迅速增長。

電商

儘管第三季度是傳統的電商淡季,且消費需求面臨持續挑戰,但我們的電商業務在2024年第三季度仍展現出了差異化與韌性。得益於我們充分立足於內容電商,堅持「好內容+好商品」的戰略,我們保持著強大的市場影響力。我們推進回歸直播間、突破短視頻、穩步建設泛貨架的方向,最大化多場域電商協同的優勢,努力提升電商供給,豐富電商生態,提升用戶購買心智,2024年第三季度電商業務GMV同比增長15.1%至人民幣3,342億元。

從供給側來看,2024年第三季度月均動銷商家數同比增長超40.0%。我們平台上的中小商家業績超預期增長,這主要得益於我們推動斗金計劃啟航計劃扶搖計劃等戰略性新商策略,給予商家更豐沛的冷啟流量,並為商家經營的確定性持續努力。2024年第三季度,新入駐快手商家數量同比增長超30.0%。同時,對於存量中小商家,我們提供了更明確的內容電商經營方法論,幫助不同商家提升運營能力,使其在快手得到長期的業務增長。得益於商家的蓬勃發展,我們平台的商品生態也日益豐富,2024年第三季度商品類目數量同比增長超20.0%,為用戶帶來更多更好的商品選擇。

為加強內容電商,我們針對不同層級達人進一步精細化運營。針對頭部達人,我們開發了購物團萬人團等營銷玩法及工具,提升達人的開播積極性並放大主播內容價值。為支持中小達人,我們在2024年8月上線了新星計劃,提供現金激勵和流量扶持,同時協同區域服務商做屬地化運營。2024年第三季度,這些舉措幫助中小達人實現了強勁增長,中小達人日均撮合GMV環比增長超40.0%,日均撮合商品數環比增長超25.0%。同時,我們上線了爆品計劃,為精選商品提供補貼,幫助用戶獲得高性價比的好物。通過這些努力,818大促期間電商達人業務GMV同比增長超24.0%。另外,短視頻電商也保持高速增長,2024年第三季度的短視頻電商GMV同比增長超40.0%,爆品增長迅速,直播切片的增量貢獻也明顯增加。我們通過電商與營銷素材打通,引流短視頻與簡易直播間聯合建模等策略優化,實現了2024年第三季度短視頻引流直播間成交的GMV環比增長近40%。

在穩住並持續增長內容電商基本盤的同時,泛貨架電商正在逐步成為內容場的更加高效補充。2024年第三季度,泛貨架電商GMV持續超大盤增長,佔比總電商GMV進一步提升至27.0%。這主要得益於供需兩端協同發力,2024年第三季度商城場域日均動銷商家同比增長近70.0%,日均活躍買家同比增長超60.0%。

電商供給和生態的不斷豐富、電商多場域協同效應的不斷增強,進一步撬動了電商用戶的需求。2024年第三季度,我們的電商月活躍買家數同比增長12.2%至1.33億,在二季度旺季的基礎上環比持續提升。這也得益於我們圍繞新用戶、成長期及成熟期的用戶引入多元營銷玩法,包括直播間天降券、單單返等營銷工具及玩法,持續提升用戶規模和交易效率。展望未來,我們會持續秉持「用戶為先」的方向,藉助直播+短視頻的內容場以及泛貨架的全域經營戰略,助力商家和達人實現全域增長,也為用戶帶來更好的購物體驗。

直播

2024年第三季度,直播業務收入為人民幣93億元,同比收入降幅環比進一步收窄。作為快手底層的內容生態和快手用戶重要的打開理由,我們著力推進健康、可持續的直播生態建設。在供給側,多人直播等新興品類也持續貢獻價值,平台上的主播職業化、機構化的趨勢進一步加強,合作公會的精細化運營能力日益提升,促進了更精細、更有效的內容交付。2024年第三季度末簽約公會機構數量同比提升超40.0%,簽約主播數量同比增長超60.0%。

我們持續豐富多元化優質內容,先後推出了直播大舞台國藝有新番等多檔圍繞才藝主播的內容IP,以豐富的娛樂文化內容為核心,聚焦不同細分領域,更與當地文旅資源結合,促進了當地文旅產業的發展。另外,遊戲直播生態進一步豐富,我們通過新遊戲孵化、遊戲直播帶貨、大V標杆打造等進行全方位的遊戲直播內容營銷;同時發展快手特色遊戲內容,2024年第三季度遊戲直播活躍作者數超3,000萬,多元優質內容對直播用戶的吸引進一步增強。

「直播+」服務繼續賦能傳統行業。例如,我們繼續推進招聘、房產交易的落地,在服務人群、交易規模上均持續快速增長。2024年第三季度,快聘業務的日均簡歷投遞量同比增長近1倍,雙向匹配率同比增長超過20.0%;理想家業務日均線索規模同比增加超4倍。

海外業務

我們的海外業務立足巴西發展,通過深耕本地化的內容運營,Kwai致力於打造強大的本地化市場品牌。2024年第三季度,用戶方面保持高質量、健康增長,在創新獲客渠道的探索和用戶留存的改善上均取得了一些突破,巴西的日活躍用戶同比增長9.7%。內容運營方面,通過算法優化,我們在娛樂、新聞、生活記錄、體育等垂類扶持優質內容的出坡。基於Kwai強大的用戶基礎和逐步擴大的品牌影響力,我們進一步優化創作者的變現機制和產品鏈路以提升他們的變現能力和創作積極性。同時,平台內容補貼效率穩步提升,為創作者的可持續運營提供支撐。用戶的活躍度同步穩步增長,2024年第三季度巴西日活躍用戶的日均使用時長同比增長4.2%。

變現上,通過持續迭代營銷體驗,在保障生態健康的基礎上,進一步優化流量機制和效率,同時接入新的流量場景,擴展營銷增量收入。2024年第三季度,線上營銷收入同比翻倍增長,海外整體收入達到人民幣13億元,同比增長104.1%。海外收入高速增長的同時,我們秉持以ROI驅動的發展模式,保持高效運營效率,2024年第三季度海外分部的營業虧損為人民幣1.53億元,同比減少75.9%。此外,我們在巴西探索的電商業務模式經過一年多的摸索,在商品、內容、服務和成交效率的全鏈路上均取得了一些初步進展,為海外用戶提供了更廣泛的應用功能和服務。這些初步進展為我們今後在海外的發展奠定了堅實基礎。

關於快手

快手作為中國乃至全球領先的內容社區及社交平台,致力於成為全球最癡迷于為客戶創造價值的公司。作為一家以人工智能為核心驅動和技術依託的科技公司,快手專注於通過持續的技術創新和產品升級,不斷豐富服務和應用場景,為客戶創造價值。在快手,用戶通過短視頻和直播來記錄和分享他們的生活,發現所需,發揮所長。通過與內容創作者和企業緊密合作,快手提供的技術、產品和服務可滿足用戶的多元化的需求,包括娛樂、線上營銷服務、電商、本地生活、遊戲等。

前瞻性聲明

除過往事實的陳述外,本新聞稿載有若干前瞻性陳述。前瞻性陳述一般可透過所使用前瞻性詞彙識別,例如「或會」、「可能」、「可」、「可以」、「將」、「將會」、「預期」、「認為」、「繼續」、「估計」、「預計」、「預測」、「打算」、「計劃」、「尋求」或「時間表」。該等前瞻性陳述受風險、不確定因素及假設的影響,可能包括業務展望、財務表現預測、業務計劃預測、發展策略及對我們行業預期趨勢的預測。該等前瞻性陳述是根據本集團現有的資料,亦按本新聞稿刊發之時的展望為基準,在本新聞稿內載列。該等前瞻性陳述是根據若干預測、假設及前提作出,當中許多涉及主觀因素或不受我們控制。該等前瞻性陳述或會證明為不正確及可能不會在將來實現。該等前瞻性陳述涉及大量風險及不明朗因素。鑒於上述風險及不明朗因素,本新聞稿內所載列的前瞻性陳述不應視為董事會或本公司聲明該等計劃及目標將會實現,故投資者不應過於依賴該等陳述。除法律要求的情形外,我們並無責任公開發佈可能反映本新聞稿日期後發生的事件或情況或可能反映意料之外事件的該等前瞻性陳述的任何修訂。

投資者及媒體問詢

快手科技
投資者關係
郵箱:[email protected] 

 

 

簡明合併損益表

未經審核

未經審核

截至以下日期止三個月

截至以下日期止九个月

2024年9月30日

2024年6月30日

2023年9月30日

2024年9月30日

2023年9月30日

人民幣百萬元

人民幣百萬元

人民幣百萬元

人民幣百萬元

人民幣百萬元

收入

31,131

30,975

27,948

91,514

80,909

銷售成本

(14,217)

(13,840)

(13,495)

(41,345)

(40,810)

毛利

16,914

17,135

14,453

50,169

40,099

銷售及營銷開支

(10,364)

(10,040)

(8,939)

(29,788)

(26,298)

行政開支

(796)

(792)

(898)

(2,050)

(2,762)

研發開支

(3,100)

(2,805)

(2,967)

(8,748)

(9,042)

其他收入

194

34

434

346

599

其他收益淨額

271

374

128

1,090

213

經營利潤

3,119

3,906

2,211

11,019

2,809

財務收入淨額

37

66

135

217

404

分佔按權益法入賬之投資
    的虧損

(6)

(19)

(26)

(28)

(58)

除所得稅前利潤

3,150

3,953

2,320

11,208

3,155

所得稅收益/(開支)

120

27

(138)

162

(368)

期內利潤

3,270

3,980

2,182

11,370

2,787

以下人士應佔:

— 本公司權益持有人

3,268

3,979

2,181

11,366

2,788

— 非控股權益

2

1

1

4

(1)

3,270

3,980

2,182

11,370

2,787

 

 

 

簡明合併資產負債表

經審核

經審核

截至2024年

9月30日

截至2023年

12月31日

人民幣百萬元

人民幣百萬元

資產

非流動資產

物業及設備

13,366

12,356

使用權資產

9,759

10,399

無形資產

1,064

1,073

按權益法入賬之投資

163

214

按公允價值計量且其變動計入損益之金融資產

20,711

5,245

按攤餘成本計量之其他金融資產

74

283

遞延稅項資產

6,264

6,108

長期定期存款

18,332

9,765

其他非流動資產

732

492

70,465

45,935

流動資產

貿易應收款項

6,215

6,457

預付款項、其他應收款項及其他流動資產

4,599

4,919

按公允價值計量且其變動計入損益之金融資產

26,846

25,128

按攤餘成本計量之其他金融資產

518

950

短期定期存款

10,903

9,874

受限制現金

83

128

現金及現金等價物

12,466

12,905

61,630

60,361

資產總額

132,095

106,296

 

 

 

簡明合併資產負債表                                                                   

經審核

經審核

截至2024年

9月30日

截至2023年

12月31日

人民幣百萬元

人民幣百萬元

權益及負債

本公司權益持有人應佔權益                            

股本

股本溢價

269,745

273,459

庫存股份

(88)

其他儲備

34,718

33,183

累計虧損

(246,125)

(257,491)

58,338

49,063

非控股權益

15

11

權益總額

58,353

49,074

負債

非流動負債

借款

9,000

租賃負債

7,592

8,405

遞延稅項負債

15

18

其他非流動負債

19

21

16,626

8,444

流動負債

應付賬款

26,084

23,601

其他應付款項及應計費用

22,089

16,592

客戶預付款

4,648

4,036

所得稅負債

399

1,222

租賃負債

3,896

3,327

57,116

48,778

負債總額

73,742

57,222

權益及負債總額

132,095

106,296

 

 

 

按分部劃分的財務資料

未經審核

截至以下日期止三個月

2024年9月30日

2024年6月30日

2023年9月30日

國內

海外

未分攤
項目

總計

國內

海外

未分攤
項目

總計

國內

海外

未分攤
項目

總計

人民幣百萬元

人民幣百萬元

人民幣百萬元

收入

29,800

1,331

31,131

29,896

1,079

30,975

27,296

652

27,948

經營利潤/(虧損)

3,505

(153)

(233)

3,119

4,498

(277)

(315)

3,906

3,155

(635)

(309)

2,211

 

未經審核

截至以下日期止九個月

2024年9月30日

2023年9月30日

國內

海外

未分攤項目

總計

國內

海外

未分攤項目

總計

人民幣百萬元

人民幣百萬元

收入

88,113

3,401

91,514

79,472

1,437

80,909

經營利潤/(虧損)

11,994

(698)

(277)

11,019

7,152

(2,238)

(2,105)

2,809

 

 

 

非國際財務報告會計準則計量與根據國際財務報告會計準則編製的最接近計量的對賬

未經審核

未經審核

截至以下日期止三個月

截至以下日期止九个月

2024年9月30日

2024年6月30日

2023年9月30日

2024年9月30日

2023年9月30日

人民幣百萬元

人民幣百萬元

人民幣百萬元

人民幣百萬元

人民幣百萬元

期內利潤

3,270

3,980

2,182

11,370

2,787

調整項目:

以股份為基礎的薪酬開支

698

723

871

1,713

2,917

投資公允價值變動淨額(1)

(20)

(24)

120

(68)

205

經調整利潤淨額

3,948

4,679

3,173

13,015

5,909

經調整利潤淨額

3,948

4,679

3,173

13,015

5,909

調整項目:

所得稅(收益)/開支

(120)

(27)

138

(162)

368

物業及設備折舊

997

997

1,029

2,971

2,971

使用權資產折舊

765

735

737

2,216

2,333

無形資產攤銷

25

26

38

78

115

財務收入淨額

(37)

(66)

(135)

(217)

(404)

經調整EBITDA

5,578

6,344

4,980

17,901

11,292

附註:

(1)     投資公允價值變動淨額指按公允價值計量且其變動計入損益之金融資產之上市和非上市實
          體投資的公允價值(收益)/虧損淨額、視為處置投資的(收益)/虧損淨額以及投資減值
          撥備,其與我們的核心業務及經營業績無關,且會受市場波動所影響,而剔除該數據可為
          投資者提供可評估我們業績表現的更相關及有用的資料。

 

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致敬白衣天使!新北頒發第 14 屆護理傑出獎 侯友宜:護理師是社會最穩定力量

記者黃俊育 / 新北報導 在國際護師節前夕,新北市政府8日偕同新北市護理師護士公會及新北市助產師助產士公會,於新北市政府大樓6樓大禮堂舉辦新北市第14屆護理傑出獎暨優良護理人員頒獎典禮。新北市市長侯友宜親自出席,為44位得獎者頒發「護理傑出獎」,以及由新北市護理師護士公會推舉的102名優良護理人員,感謝這群守護市民健康的無名英雄。 侯友宜表示,新北市擁有超過400萬人口,是全台灣人口最多的城市,面對急重症醫療需求增加與高齡化社會的挑戰,護理人員的專業與辛勞是社會最穩定的力量。他指出,新北市擁有非常多優秀的護理人力,無論是在急診前線搶救、慢性病管理,還是走入社區進行居家照護,都能見證護理師們「專業有深度,照護有溫度」的精神。 衛生局長陳潤秋說明,新北市有許多優秀的護理及助產人員,我們透過護理傑出獎的評選,推舉出在臨床照護或教學研究領域表現傑出、具有深遠影響力的典範人物,透過頒獎表揚,讓社會大眾看見他們的努力與價值,每位獲獎者都是實至名歸。 本屆「特殊貢獻獎」得主、任職於衛生福利部雙和醫院的李秋桂主任,深耕護理專業30餘年,引領智慧護理轉型,打造友善職場,建立動態人力監測機制,降低離職率,並大幅提升新進人員留職率,導入生成式交班及衛教自動生成等10項AI模組,使文書處理時間降低83%,讓護理人員能回歸「以人為本」的照護初衷。另一位「護理傑出獎」得獎者,來自耕莘醫院的陳宜君護理師,長期致力於將安寧專業由醫院延伸至家庭與機構,並成功提升個案在熟悉環境善終的比例至74%以上,她不僅用專業緩解病人的痛,更用溫柔撫平家屬的遺憾;她用心守護生命圓滿謝幕,是居家安寧的溫暖光芒,她深信「安寧居家護理,是為了讓生命在最愛的地方,圓滿謝幕」。 侯友宜特別感性的引用得獎者的話:「護理不只是技術,更是一份對生命的承諾」。在新北市各個角落,都能看到大家忍受疲累、堅守崗位的身影。因為有你們,新北市民才能安心生活;因為有你們,家屬在最脆弱時才能有所依靠。正是你們堅韌的意志與超凡的體力,支撐著新北市的醫療體系。我們由衷感謝每一位護理人員,讓新北成為一座健康、樂活、幸福的城市。 第14屆護理傑出獎共有138位護理及助產人員獲各界推薦,後由13名社會公正人士、護理專業及學者代表組成委員會並經書審、初審及決審評選出44位得獎者。陳潤秋局長強調,每一位得獎者都是從眾多優秀護理師中脫穎而出,其故事代表著護理界不懈努力的精神,無論是否得獎,所有護理人員的努力與付出都值得社會給予最大的肯定與感謝。

別把車借給沒照的人!115 年交管新制:車主連帶受罰 當場扣牌沒商量

記者黃俊育 / 新北報導 交通部修正道路交通管理處罰條例第21條於今(115)年1月31日起正式上路,針對無照駕駛者加重處罰,其中大型車及汽車無照駕駛者,最高可處6萬元,機車無照駕駛最高則可處3萬6千元。此外,車主出借車輛給無照駕駛者,也將連帶受罰,車輛亦須當場扣牌並移置保管場。 裁決處並指出,大型車10年內第2次無照駕駛,罰鍰為8萬元、汽車為6萬元、機車為3萬6千元,並將當場移置保管車輛及扣繳牌照;此外10年內無照駕駛次數若達3次或更多,汽車及機車按前次處罰金額再加罰1萬2千元,大型車則加罰2萬4千元。 裁決處統計,新北市115年2至4月無照駕駛累犯共計212件較114年同期(3080件)減少2868件,案件數量約降低93%,顯見此次修法加重處罰具相當之赫阻效果,執法已有顯著成效。 裁決處處長李忠台表示,修法後,車主若將車輛給無駕照鴐駛人使用,將與駕駛人處以相同金額罰鍰外,且將被吊扣牌照3個月;10年內違反2次者,則吊扣牌照6個月;3次以上者,吊扣牌照1年。提醒車主出借車輛時,應確認駕駛人是否具備有效駕駛執照,以免連帶受罰。

科技守護洄游路!新北首隻裝設衛星發報器海龜「龜太郎」於野柳重返大海

記者黃俊育 / 新北報導 為持續推動海洋生態保育並強化民眾環境意識,新北市政府結合多方資源,於野柳國小舉辦「龜太郎重返大海」野放活動,邀請全校師生及MARN救援團隊(海保救援網)等單位共同參與,見證受傷玳瑁重返海洋,也是首隻裝設衛星發報器個體,並邀請福智文教基金會野放前為海龜祈福,透過實際行動與教育推廣,期望喚起社會大眾對海洋野生動物保育的重視,攜手打造新北市友善野生動物的生活環境。 ▲農業局、動保處、野柳國小師生、福智文教基金會及MARN救援團隊等一起在野柳野放龜太郎。(圖/新北市動保處 提供) 新北市幅員遼闊,擁有多元自然環境及完善的野生動物醫療體系,設有「新北市海洋保育教育園區」提供海龜醫療、收容及復健照護服務。近年來更與中華鯨豚協會、野柳海洋世界、海巡署、海保署、鉅隆船隊及民間企業等單位建立合作機制,積極投入鯨豚與海龜救援工作,成功提升野生動物救傷與復原效率,展現新北市守護海洋生命的決心與成果。 ▲在龜太郎的背脊放設衛星發報器。(圖/新北市動保處 提供) 本次野放的玳瑁是2月2日在野柳地質公園媽祖洞岸際發現,因遭廢棄漁網纏繞,導致表皮切割傷與局部水腫,並伴隨肺炎、脫水及菌血症等症狀,腸胃道內亦檢出大量人造垃圾。歷時3個月細心醫療與收容照護,確認其健康狀況已達野放標準,終於順利重返大海。活動特別邀請野柳國小師生共同參與,透過近距離觀察與學習,深化海洋保育從小扎根的理念。為進一步了解海龜野放後的移動與棲息情形,本次也與海洋保育署合作,於海龜身上裝設衛星發報器,成為新北市今年首隻繫放追蹤個體。未來將持續監測其海域活動路徑,作為海洋保育與研究的重要參考資料,讓野放不僅是終點,更是保育工作的延續。 ▲龜太郎在師生和各團體的祝福下野放到大海。(圖/新北市動保處 提供) 刺網漁具易受礁岩地形影響,纏繞礁體造成漁具流失或是海底覆網等問題,有海洋生物誤食或幽靈捕撈等風險,農業局漁業處為海洋資源永續發展,針對本市礁岩地形之金山、萬里、瑞芳及貢寮區距岸3海浬內推動全面禁止漁船使用刺網作業。減少刺網對珊瑚及海洋生物的干擾,讓海洋生態及漁業資源得以永續發展。 新北市動保處表示,新北市擁有145公里海岸線,海域生態資源豐富,114年共救援野生動物5,417隻,其中鯨豚11隻、海龜41隻,由專業團隊進行醫療照護。若於岸際發現鯨豚或海龜擱淺,應保持安靜,避免圍觀或擅自觸碰,並儘速撥打118通報,由專業單位妥為處理,未來將持續精進救援量能,擴大野生動物醫療防護網,讓更多野生動物得以重返自然棲地,廢棄漁網及漁具應妥善處理,海邊遊憩應避免垃圾遺留,共同守護永續生態環境。

慶祝國際護師節 彰濱秀傳表揚優良護理人員 展現白衣天使動人的力量

記者蕭麗鳳/彰化報導 迎接5月12日國際護師節,彰濱秀傳紀念醫院特別表揚34位護理人員,並分享多位護理人員在臨床第一線的感人故事,展現護理工作不只是醫療專業,更是陪伴、支持與守護生命的重要力量。 彰濱秀傳黃信彰院長表示,在醫療場域中,護理人員往往是陪伴病人最久的人。他們不僅肩負醫療照護責任,更在病人最脆弱、最無助的時刻,成為安定人心的重要力量。 ▲彰濱秀傳紀念醫院特別表揚34位護理人員,並分享多位護理人員在臨床第一線的感人故事。(圖/秀傳醫院提供) 長期投入護理教育與人才培育的教學督導柯惠文,不遺餘力推動新人訓練、情境模擬及案例教學,希望協助護理同仁穩定成長、提升專業能力。她不僅重視臨床技術養成,更關心同仁的心理支持與職涯發展,成為許多年輕護理師願意留任的重要力量。 ▲彰濱秀傳黃信彰院長表示,在醫療場域中,護理人員往往是陪伴病人最久的人。(圖/秀傳醫院提供) 精神科護理長陳湘郁,長期關懷低社經地位病人,發現部分病人因缺乏家庭支持,連基本生活清潔都面臨困難。她帶領團隊主動協助病人理髮、沐浴及身體清潔,希望病人在獲得尊嚴照護的同時,也能重新建立自信與生活動力。 ▲他們不僅肩負醫療照護責任,更在病人最脆弱、最無助的時刻,成為安定人心的重要力量。(圖/秀傳醫院提供) 陳湘郁更為協助病人順利回歸社會,積極與跨專業團隊合作,媒合工作機會,幫助病人出院後具備自立生活能力;並透過家屬座談及互動,讓家屬重新看見病人的改變,建立信任與安心感。她認為,精神照護不只是治療疾病,更是幫助病人重新找回人生希望。 ▲在高壓的加護病房中,護理組長朱芸嫻則成為新進護理人員最溫暖的依靠。(圖/秀傳醫院提供) 在高壓的加護病房中,護理組長朱芸嫻則成為新進護理人員最溫暖的依靠。她以高度耐心投入臨床教學,從技術指導到情緒陪伴都細心照顧,因此深受學弟妹信任,也有效提升單位新人留任率。近期,一位護理師學妹遭逢另一半離世,朱芸嫻利用休息時間多次前往陪伴與關懷,協助對方走過人生低潮,展現護理團隊如家人般互相扶持的情誼。她表示,護理工作雖然辛苦,但只要彼此支持,就能讓大家更有力量繼續守護病人。 ▲護理工作從來不只是執行醫療處置,更是一份充滿溫度與使命感的專業。(圖/秀傳醫院提供) 彰濱秀傳護理部主任吳美娟表示,護理工作從來不只是執行醫療處置,更是一份充滿溫度與使命感的專業。從病人的生活照護、心理支持,到同仁的教育培育與情感陪伴,都能看見護理人員默默付出的身影。真正優秀的護理,不只是照顧疾病,而是讓病人看見希望、讓家屬感到安心,也讓年輕護理人員願意在臨床持續成長與留下來。

挑戰33年綠營版圖 國民黨徵召洪志明競選東港鎮長

記者陳立驌/屏東報導 由於民進黨首度未提名屏東東港鎮長人選之情況,中國國民黨屏東縣黨部今(12)日上午於東港鎮黨部舉行徵召記者會,正式宣布徵召前東港鎮民代表洪志明參選東港鎮長。包括國民黨屏東縣黨部主委、立委蘇清泉,以及屏東縣議會議長周典論皆親自到場力挺,現場聚集約200名支持者與地方人士,氣氛熱烈,也象徵藍營重新挑戰東港長年政治版圖。 國民黨指出,東港鎮長一職長達33年未由國民黨執政,而藍營更已有24年未正式提名人選參選鎮長。隨著此次民進黨不提名,地方基層普遍認為政局出現新契機,因此國民黨高層積極協調布局,希望藉由洪志明的地方實力與基層經營,重新爭取選民支持。 當天記者會除國民黨各級幹部外,民眾黨屏東縣主委林育先、潮州鎮長參選人王建元,以及多位地方社團、民意代表與鄉親皆到場參與。蘇清泉與周典論共同牽起洪志明的手,高喊「凍蒜」,正式宣告國民黨將重返東港鎮長選戰。 蘇清泉表示,東港是屏東沿海重要門戶,不僅擁有全國知名漁港,也具備海洋觀光與文化發展潛力,但近年面臨人口外流、產業轉型與交通問題等挑戰,需要一位真正了解地方需求、能整合資源的人帶領發展。他認為洪志明長期深耕地方,與漁會、商圈、社團及基層互動密切,具備協調能力與執行力,是現階段最適合的人選。 周典論則指出,東港長期由同一政治勢力執政,地方期待改變的聲音逐漸增加。他強調,國民黨此次並非只是象徵性參選,而是希望以具體人才與政策,重新在東港扎根,爭取民眾認同。他也坦言,藍營過去多年未在東港提名,如今重新布局,代表國民黨希望終結長達33年的執政空窗。 長期經營地方的洪志明,出身小琉球,自蘇清泉首次當選立委時即擔任助理,長期投入地方服務。2014年首度當選東港鎮民代表,2018年成功連任,2022年曾挑戰屏東縣議員但未能當選。原本他已規劃再度投入縣議員選舉,並展開地方拜訪,但在黨中央與地方評估東港鎮長選情後,最終接受徵召。 洪志明上台致詞時,首先向萬丹、新園地區支持者表達歉意。他表示,原先規劃參選縣議員,希望能進入議會替地方爭取更多建設與預算,但考量東港正處於轉型關鍵期,在黨的徵召下決定承擔責任,投入鎮長選戰。 洪志明指出,東港作為沿海門戶與漁業重鎮,未來必須同步推動觀光、產業與生活品質升級。他認為,地方目前面臨交通壅塞、停車空間不足、防災需求提升,以及產業轉型等問題,亟需有效率的行政團隊與能立即執行的領導者。並提出未來施政方向,將以「拚經濟、顧生活、保安全、育人才」為核心,希望透過產業升級、改善公共建設與提升生活環境,打造更具競爭力與宜居條件的東港。

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112年度職業訓練成果展示活動暨就業博覽會   桃園風禾公園登場

記者張辰卿/桃園報導桃園市政府勞動局(21)日於桃園風禾公園舉辦「112年度職業訓練成果展示活動暨就業博覽會」,職訓成果會場展示職業訓練班學員豐碩成果,讓民眾就近瞭解多元職業訓練機會,桃園市長張善政親臨會場表揚職業訓練績優訓練單位。    ▲市長張善政至攤位體驗視障按摩 。( 圖/ 桃園市政府勞動局提供) 張善政表示,提升勞工技能並促進市民就業,一直是桃市府重要施政目標,桃園「有頭鹿」職能訓練場每年辦理失業者職業訓練、照顧服務員訓練班及產訓班次合計50班次以上,提供至少1,600個訓練名額,也結合勞動部職訓資源,並輔導學員習得技能後都能順利進入職場,訓後就業率達8成,搭配每年辦理超過200場徵才活動,112年就業媒合率達86.6%,更榮獲111年勞動部對地方政府勞動行政業務督導考核第1名殊榮。桃市府尤其注重青年職能及就業培力,針對設籍桃市未滿30歲青年持續推動「青年安薪讚 就業大滿貫」方案,透過穩定青年工作、進修、考照之獎勵機制,輔導桃市青年持續提升就業競爭力及穩定就業。為了提供市民朋友們優質的職業訓練環境,並達到更好的訓練效果,特別針對111年承辦失業者及照顧服務員職前訓練之職訓單位進行評鑑考核,並於今112年度職業訓練成果展示進行績優辦訓單位頒獎。  ▲就業博覽會參展單位協助民眾求職 。( 圖/ 桃園市政府勞動局提供) 活動現場展示職訓班豐富訓練成果,包含時尚剪髮體驗、道地美食小吃品嚐、肩頸按摩及指甲彩繪等多元互動體驗;並與勞動部勞動力發展署桃竹苗分署合作展示「創業市集」專區,邀請10家優質新創企業主展出微型創業成果,讓蒞臨現場的民眾體驗獨特創意小物及特色商品,推廣桃園在地文化特色及新創團隊;另現場提供重機具體驗、DIY手作活動一系列趣味闖關及摸彩活動,內容精采豐富。 ▲張善政偕貴賓大合影。( 圖/...

經濟部2023台灣市博會   傳市品牌.好市好食-中秋採買都在這

記者張辰卿/台中報導「經濟部2023台灣市博會-中區場」今9/9日在臺中驛鐵道文化園區熱烈登場,此場次共精選出全臺41家各具特色的傳統市場及夜市攤商以美食帶路,其中設立了中秋主題專區,包括榮獲經濟部五星樂活名攤臺中市逢甲夜市隔水加熱串燒即食「激旨焼き鳥」、新北市五股市場五星樂活名攤高品質肉品專賣「荳牛肉鋪」、臺中市第三市場百年歷史餅店「三廣商行」等中秋相關美食共計8攤,而除了中秋必買的節慶攤位外,現場更有來自全臺北、中、南、東的傳統市場及夜市美食攤商,一次逛足,吃得滿足。 經濟部陳怡鈴主任秘書表示,疫情這三年來市場攤商及廣大消費民眾的健康與安全對經濟部來說責無旁貸,所以在市場及夜市推動包含環境定期清消、食品遮罩與餐具高溫清洗機等輔導補助,就是為了消費者可以買得安心、吃得放心。 ▲ 經濟部陳怡鈴主任秘書(右)出席活動,觀摩現場展售攤位。(圖/經濟部中部辦公室提供) 此外,在疫情過後的現在,陳怡鈴主任秘書提到王美花部長非常重視我們的傳統市場及夜市,許多觀光客一下飛機就直奔傳統市場及夜市,部長要求市場及夜市除了保持乾淨以外,同時經濟部也精進作法,將美學導入我們的市集攤位改造,讓市場及夜市一年比一年進步、一年比一年更賺錢,並且希望除了攤商老闆之外,地方政府與鄉親朋友都能共同努力,不只為了在地,也為了吸引觀光客,讓大家來到傳統市場及夜市遊逛消費後,拋開過去傳統市場湯湯水水、滿地泥濘的舊印象,有更舒服舒適的安全消費環境。 陳怡鈴主任秘書進一步說明提到,此次活動現場除了有傳統市場及夜市展區與政策宣導區外,還有中秋主題PK專區,邀集了從串燒、魚丸、糕餅等中秋必吃,喜愛傳統市場的民眾不要錯過,歡迎帶著一家大小來臺中車站遊逛。 民眾如果想要知道更多「2023台灣市博會-傳市品牌·好市好食」活動資訊,可隨時上「台灣市集gogo購」粉絲團查詢了解!(https://www.facebook.com/NMgo.tw/)。(經濟部中部辦公室廣告)

保經新勢力攀越高峰 業績逆勢成長300%

生活中心/綜合報導 2022年壽險業保費收入2兆3344億元,較前年衰退近2成,創10年新低,成軍4年的呈祥保經業績卻逆勢成長3倍,異軍突起。總裁胡志誠分享治軍祕訣,指呈祥為同仁提供很好的創業平台,更重視專業素養,堅守從業人員規範,進而能提供符合國人需求的優質保險規畫,博得信任。 呈祥保經4周年前夕在高雄萬豪酒店舉辦呈祥盃暨高峰競賽頒獎典禮及春酒晚宴,席開百桌與全台12事業部逾千人同樂,另表揚績優人員,將「舞台」留給共同打拚的事業夥伴,也斥資數百萬獎勵績優者入住日本京都琵琶湖溫泉飯店及環球影城五星飯店,體驗尊榮。 呈祥保經於2019年5月創立,半年內成立7個事業部,首年佣金突破1億,近3年無畏疫情及政經情勢夾擊,營收一步跳升至3億多,團隊逾千人,戰力可觀。 「去年壽險業慘澹,呈祥仍逆勢成長」,總裁胡志誠在年會以攀登聖母峰的心情勉勵夥伴一步一腳印,堅定前行,厚德載物,穩紮穩打。 他說,論資歷,呈祥仍在幼兒園階段,但最大特色是培訓素人且自創各職級教材,堅持複製而不控制,訓練是最高的投資報酬率,「因為舞台是為傑出員工而設,不是經營者」;「品牌是由內而外,領導就要帶頭服務,我若不能感動員工,他們就無法感動客戶」。 為彰顯核心價值及願景,胡志誠提2個5年計畫,6個品牌建立步驟,誓建立優質保經文化。一路走來他懷抱使命用心經營,創造差異化,強調病態及投機絕不是呈祥選項,只有獲得同仁、客戶及保險公司的信任與認同,才能受人敬重。 ▲胡志誠總裁及黃奕綱副董與各事業部領導人一同感謝各大保險公司與會、支持與愛護。(圖/呈祥保經提供) 以專業為首務的呈祥保經吸聚不少青年世代,副董事長黃奕綱即是典範,他24歲由廣告業轉戰壽險業,3年晉升通訊處經理,創下紀錄,2019年與胡志誠共同創設呈祥保經,如今是接班首選,並開啟呈祥傳賢計劃,奠立專業治理、永續經營的模式。 呈祥創始之初僅140人,現擴增至近1,300人,成長10倍,以25歲到30歲青年世代居多。內部不斷精進系統化訓練,導入AI優化作業。黃奕綱說,呈祥搭建一個優質的創業平台,以專業、專注、利他為事業拓展心法,激勵大家從個人卓越邁向組織卓越,精實壯大,實現創業夢想。 ▲邀請創作歌手蕭秉治表演。(圖/呈祥保經提供)  

2023營養師節 35位營養師快閃新竹

新竹振道/記者 萬世璉/新竹報導 2/22號是營養師節,新竹市營養師公會邀集35位營養師在新竹火車站前進行快閃活動,身穿粉紅色上衣的營養師們,以我的餐盤-6口訣編排舞蹈動作,希望以簡單易懂的方式宣導民眾健康飲食。 民眾一般到醫院就診的前後,都需要和營養師配合飲食調整,透過營養師節的快閃,也是讓大家認識「營養師」這角色的重要性。 當天活動以「食健康 食營養 營養師予你身體更佳勇」為主題,利用簡單易懂的口訣快閃新竹市區。

最愛老牌手搖飲店 網友選這家!

生活中心/綜合報導 台灣是手搖飲王國,品牌超過數百家,光飲料店門市就有近三萬家,比便利商店還多,有網友在Dcard發文詢問,最愛的屹立不搖老牌手搖有哪些?網友票選出最喜歡的還是CP值超高、創立三十年的南霸天「茶之魔手」! 網友發文表示,「一堆沒聽過的手搖一家家開,明明手搖店已經夠多了,新開的還是不少,而且價格真的一間比一間高,想到國小時候雞排+珍奶只要五十元就想哭…但話說回來,撇開新開的飲料店,還是有很多老牌飲料店老神在在,想知道各位有沒有偏愛的老牌飲料店咧?」 網友票選出最喜歡的老牌手搖飲店,是創立三十年的南霸天「茶之魔手」。(翻攝自網路) 文章引來近百位網友回覆,其中50嵐、清心、迷客夏都有不少擁護者,但被推薦最多的則是茶之魔手,雖然前陣子抵不過成本上升壓力,取消多年的凍漲政策微調五元,一度讓消費者傳出不滿聲浪,但價格比起其他品牌還是便宜許多,許多北部網友更敲碗寫道「拜託茶魔來北部開店,台北人快窮死了」、「茶之魔手超在,去年還整個凍漲真的服」、「羨慕中南部的人多了茶魔可以選,省下不少飲料費」、「真的要選一家的話,茶魔的茶是喝過最解渴不膩的」、「魔手價格控到現在真的還是非常實惠」。 「茶之魔手」是台灣第二大、擁有五百間門市的手搖飲品牌,在南部飲料市場更擁有廣大鐵粉,在台南的分店密集度更有如超商!而從去年財政部統計資料來看,全國飲料店數創下歷史新高,達二點二萬家店,但品牌的汰換速度也相當快,許多爆紅的手搖飲店可能瞬間就退燒,或是讓加盟主血本無歸,消費者在有眾多選擇之下,手搖品牌的生存難度也同步增加。