Prenetics公布2024年第三季度財務業績

收入同比增長 59.4% 至 780 萬美元,環比增長 30.9%

正式推出 IM8Health.com,全新的高端營養補充劑品牌

騰訊投資3000 萬美元於Insighta的早期癌症檢測

公司重申 2024 財年的營收目標將超過 3,300 萬美元

北卡羅來納州夏洛特2024年11月27日 /美通社/ — 領先的健康科學公司Prenetics Global Limited(納斯達克:PRE)(以下稱「Prenetics」或「公司」)今日公布截至2024年9月30日的第三季度未經審計財務業績,以及近期業務摘要。

2024年第三季度業績摘要

  • 持續經營業務營收達 778 萬美元,較 2023 年第三季度的 488 萬美元增長 59.4%
  • 持續經營業務毛利達 395 萬美元,較 2023 年第三季度的 165 萬美元增長 138.6%
  • 持續經營業務毛利率由 2023 年第三季度的 33.9% 提高至 50.8%,得益於運營效率提升、更優化的定價策略以及成本控制措施
  • 持續經營業務的經調整稅息折舊及攤銷前虧損[1]減少至 580 萬美元,相較 2023 年同期的 612 萬美元略有改善
  • 截至 2024 年 9 月 30 日,現金及其他短期資產[2]為6,912 萬美元,且公司無債務
  • 截至 2024 年 9 月 30 日,我們與盧煜明教授團隊共同創立的早期癌症檢測公司 Insighta[3]的資產負債表中的現金為 8,158萬美元,並無任何債務

2024 年第三季度及後續業務更新

  • IM8health.com於 2024 年 11 月 18 日正式推出,目前已支持配送至 31 個國家和地區,初期用戶反饋十分良好
  • 完成對 Europa Sports Partners 的收購:Prenetics 在北卡羅來納州夏洛特設立美國總部。Europa 及其第三方物流部門 Hubmatrix 為 IM8 在美國市場的成功推出提供支持,並推動數字化轉型,專注於消費者技術與數字策略的發展
  • 騰訊投資Insighta 3,000萬美元:通過 Insighta,Prenetics 與騰訊合作,結合其人工智能資源與醫療專業知識,推進早期癌症檢測的技術研發與市場推廣
  • 現金和短期資產增至約 9,800 萬美元:受益於騰訊對Insighta的二次投資, Prenetics 現金及短期資產大幅增長
  • CircleDNA 和 ACT Genomics 預計在 2024 年下半年實現業務單位盈虧平衡

管理層評論
首席執行官兼聯合創始人楊聖武表示:「我對團隊的表現以及成功推出 IM8 Health 感到無比驕傲。這款品牌以臨床試驗和第三方測試為背書,提供科學驗證的高端補充劑,填補了健康市場中未滿足的重大需求。此次推出不僅是我們成長路上的重要里程碑,更展現了我們對創新和建立消費者信任的承諾。伴隨第三季度的強勁業績 — 收入同比增長 59.4%,環比第二季度增長 30.9%,以及毛利率的顯著提升 — 我們在保持卓越運營和優化成本的同時,也持續投資於完善公司架構,例如收購 Europa 以助力我們進軍美國市場。

隨着騰訊的 3,000 萬美元投資購入次級股份,Insighta 的 2 億美元估值獲得進一步驗證,這也大幅強化了我們的財務基礎。這一戰略合作將運用人工智能增強我們在早期癌症檢測及診斷方面的能力,為未來的增長奠定基石。隨着 2024 年即將步入尾聲,我們對從進軍美國市場的策略轉型中湧現的增長機遇感到振奮,並對超越我們 2024 財年的 3,300 萬美元收入目標充滿信心。IM8 不僅僅是一個新品發布,而是以科學、創新和信任為基礎的消費者健康轉型旅程的開始,我們將繼續致力於為股東創造更大價值。」

[1] 經調整稅息折舊及攤銷前虧損定義為來自營運的虧損,不包括 (1) 權益交割之股份基礎給付費用、(2) 折舊及攤銷、(3) 遞延費用攤銷、(4) 收購及交易相關成本、(5) 戰略調整及停產產品影響,以及(6) 財務收入及匯兌損益。這些調整是針對可能無法反映我們業務表現的項目,包括非現金及/或非經常性項目。

[2] 截至 2024 年 9 月 30 日,公司流動資產包括現金及現金等價物共計 3,194萬美元、以公允價值經損益列賬的財務資產1,089萬美元、應收賬款571‍萬美元,以及流動資產下其他應收賬款。

[3] 截至2024年9月30日,我們持有Insighta 50%的股權,該投資以權益法入賬。截至2024年9月30日,以權益法計算的投資總額達到9,758萬美元,於我們的資產負債表中劃分為非流動資產。

關於Prenetics Global Limited (納斯達克:PRE)
Prenetics是一家領先的健康科學公司,致力於推動消費者和臨床健康的創新。我們的消費者業務由兩大品牌主導:IM8和Europa。IM8是我們推出的全新健康品牌;而Europa則是美國頂級的運動營養品分銷商。臨床業務由Insighta領導,專注於多種癌症早期檢測技術,交易價值達2億美元。此外,我們的行動基因(ACTGenomics)已獲得美國食品藥物管理局(FDA)的批准,提供實體瘤的綜合基因組分析測試;而CircleDNA則利用次世代測序技術,提供全面的DNA測試服務。Prenetics各部門的協同合作,不僅擴展了我們在全球健康領域的影響力,更體現了我們「以科學提升生活」的承諾。欲了解更多有關 Prenetics 的資訊,請訪問www.prenetics.com

前瞻性陳述 
本文包含前瞻性陳述。這些前瞻性陳述均符合美國《1995年私人證券訴訟改革法案》中安全港條款的規定。本文的前瞻性陳述不是歷史事實,包括但不限於有關公司的願景,目標,預測,展望,信念,期望,策略,計劃,管理層對未來運營的目標,以及未來業務增長機會,均為前瞻性陳述。在某些情形下,閣下可以通過「可能」、「將」、「預測」、「預見」、「目標」、「尋求」、「預計」、「意圖」、「計劃」、「相信」、「潛在」、「持續」、「可能是」或其他類似詞彙辨別這些前瞻性陳述。這些前瞻性陳述基於估計和預測作出,反映了公司的觀點、假設、預期與意見,涉及風險及不確定性,因此不應被視為對未來結果有必然的指示性。許多風險和不確定因素可能會導致實際結果與任何前瞻性陳述中的結果有實質性的差異,包括但不限於:公司繼續發展包括新產品及服務的能力,包括新的產品和服務;公司在基因組學、腫瘤精準治療領域,特別是癌症早期篩查業務的執行能力;病例對照研究和/或臨床試驗的結果;公司識別及執行收購及併購目標的能力,特別是在精準腫瘤學領域;開發其癌症篩查和檢測測試的不確定性,包括研究活動的開展、臨床前研究和臨床試驗的啟動和完成;預臨床研究和臨床試驗結果的可用性和時間的不確定性;以及公司提交並獲得其癌症篩查和檢測測試的監管批准的時間和能力。除上述因素外,閣下還應該仔細考慮公司於最新註冊申明中和招股說明書中「風險因素」部分中所提及的其他風險和不確定性描述,以及不時向美國證券交易委員會(SEC)提交的文件中包含的其他風險和不確定因素。前瞻性陳述僅在其發表之日有效。 公司不承擔任何更新任何前瞻性陳述的義務,除非適用法律要求。

呈列基準
非國際財務報告準則指標已於本新聞稿末的財務報表中提供。有關指標的解釋,亦已包括於「非國際財務報告準則指標」一節。

非國際財務報告準則指標
本公司為補充根據國際財務報告準則(「IFRS」)所編制的合併財務報表提供非國際財務報告準則之財務指標,即持續經營業務經調整税息折舊及攤銷前虧損。該非國際財務報告準則財務指標並非基於國際財務報告準則規定的任何標準化方法而編制,也並非與其他公司提供的相類似名稱之指標具有可比性。管理層認為此非國際財務報告準則之財務指標乃有助於投資者對本公司的持續經營業績和趨勢之評估。

管理層將其部分或所有非國際財務報告準則績排除在外 (1) 權益交割之股份基礎給付費用、(2) 折舊及攤銷、(3) 遞延費用攤銷、(4) 收購及交易相關成本、(5) 戰略調整及停產產品影響、以及(6) 財務收入及匯兌損益 – 可能無法反映我們的業務、經營業績或前景的項目,包括但不限於非現金和/或非經常性項目。此非國際財務報告準則之財務指標的參考價值有限因該指標可能未包括某些對本財務報告的結果產生重大影響項目。管理層透過於國際財務報告準則及非國際財務報告準則基礎上分析結果以及在本公司的公開披露中提供國際財務報告準則指標來說明相關局限。

此外,其他公司(包括同產業的公司),可能不會使用相同的非國際財務報告準則指標,或者可能以不同於管理層的方式計算該指標,或者可能使用其他財務指標來評估其業績,以上所有都可能降低該以非國際財務報告準則指標作為衡量措施的可比性。鑒於這些限制,本公司的非國際財務報告準則財務指標不應與根據國際財務報告準則所編制的財務資料分開考慮或將其替代。我們鼓勵投資者細閱文末「持續經營業務虧損(國際財務報告準則)及持續經營業務調整後稅息折舊及攤銷前虧損(非國際財務報告準則)之調節表」表格中提供的非國際財務報告準則調節表。

PRENETICS GLOBAL LIMITED
未經審計合併資產負債表
(除非另有說明,均以美元表示)

9 30

6 30

12 31

2024

2024

2023

資產

不動產、廠房及設備

$             9,238,067

$             4,745,228

$             5,777,794

無形資產

11,987,708

12,455,997

13,424,648

商譽

37,363,809

29,170,123

29,170,123

權益投資

97,575,853

97,875,233

98,464,875

透過損益按公允價值衡量之金融資產

9,371,064

9,371,064

9,371,064

遞延所得稅資產

27,627

27,680

遞延費用

3,530,756

其他非流動資產

1,110,390

968,525

743,173

非流動資產

166,646,891

154,613,797

160,510,113

遞延費用

5,648,473

7,710,439

8,312,890

存貨

8,932,408

2,878,258

3,126,776

應收帳款

5,706,585

4,086,030

4,058,007

押金、預付款及其他應收帳款

5,857,371

11,797,508

5,284,848

應收關聯公司帳款

2,574

2,561

5,123

應收權益投資公司帳款

139,909

120,966

132,114

透過損益按公允價值衡量之金融資產

10,893,094

10,893,094

11,034,200

短期存款

16,000,000

現金及約當現金

31,939,164

41,204,165

45,706,448

流動資產

69,119,578

78,693,021

93,660,406

總資產

$         235,766,469

$         233,306,818

$         254,170,519

負債

遞延所得稅負債

$             2,162,250

$             2,238,336

$             2,614,823

認股證負債

205,942

311,152

223,850

租賃負債

3,637,751

1,181,457

867,215

其他非流動負債

346,955

286,047

823,345

非流動負債

6,352,898

4,016,992

4,529,233

應付帳款

8,740,592

1,693,564

1,671,019

應計費用及其他流動負債

8,174,008

6,821,131

8,174,815

合約負債

5,709,876

5,480,399

6,111,017

租賃負債

2,849,971

1,183,046

1,502,173

可賣回金融工具負債[4]

16,409,452

15,707,143

14,622,529

所得稅負債

7,433,612

7,402,553

7,402,461

流動負債

49,317,511

38,287,836

39,484,014

總負債

55,670,409

42,304,828

44,013,247

權益

權益資本

19,094

19,024

18,308

準備帳款

178,659,723

188,225,181

206,339,490

歸屬於公司股東權益總額

178,678,817

188,244,205

206,357,798

非控制權益

1,417,243

2,757,785

3,799,474

總權益

180,096,060

191,001,990

210,157,272

總權益和負債

$         235,766,469

$         233,306,818

$         254,170,519

 

PRENETICS GLOBAL LIMITED
未經審計合併損益及其他綜合損益表
(除非另有說明,均以美元表示)

截至下列日期止九個月

9 30

9 30

2024

2023

(重編)

持續經營業務

收入

$           20,132,902

$           16,314,215

直接成本

(8,634,517)

(10,154,500)

毛利

11,498,385

6,159,715

其他收益和其他淨利益

1,451,384

3,791,541

銷售及分銷費用[5]

(6,230,284)

(6,334,964)

研究開發費用[5]

(8,344,625)

(9,830,791)

行政及其他營運費用[5]

(29,951,055)

(32,420,130)

營運損失

(31,576,195)

(38,634,629)

透過損益按公允價值衡量之金融資產損失

(141,106)

(3,944,407)

認股證負債的公允價值收益

17,908

2,679,485

權益投資的損失份額

(909,455)

(170,717)

其他財務(費用)/收入

(124,370)

(120,735)

稅前虧損

(32,733,218)

(40,191,003)

所得稅抵減/(費用)

450,479

164,199

持續經營業務虧損

(32,282,739)

(40,026,804)

停業單位

停業單位損益, 稅後淨額[6]

18,582

(7,234,839)

當期損益

(32,264,157)

(47,261,643)

當期其他綜合損益

隨後可能重新分類至損益的項目:

海外業務換算的匯兌差額

(296,142)

677,474

當期綜合損益總額

$         (32,560,299)

$         (46,584,169)

損益歸於:

Prenetics 權益股東

$         (29,962,285)

$         (45,776,458)

非控制權益

(2,301,872)

(1,485,185)

$         (32,264,157)

$         (47,261,643)

綜合損益總額歸於:

Prenetics 權益股東

$         (30,178,068)

$         (44,534,436)

非控制權益

(2,382,231)

(2,049,733)

$         (32,560,299)

$         (46,584,169)

每股(虧損)/盈餘:

基本

(2.42)

(4.18)

稀釋

(2.42)

(4.18)

每股虧損 ‑ 持續經營業務:

基本

(2.42)

(3.52)

稀釋

(2.42)

(3.52)

加權平均普通股數量:

基本

12,388,243

10,964,344

稀釋

12,388,243

10,964,344

 

PRENETICS GLOBAL LIMITED
未經審計合併損益及其他綜合損益表
(除非另有說明,均以美元表示)

截至下列日期止三個月

9 30

6 30

9 30

2024

2024

2023

(重編)

持續經營業務

收入

$             7,777,973

$             5,941,532

$             4,878,941

直接成本

(3,830,506)

(2,173,260)

(3,224,316)

毛利

3,947,467

3,768,272

1,654,625

其他收益和其他淨利益

(48,625)

752,118

1,627,592

銷售及分銷費用[5]

(1,915,373)

(2,416,438)

(1,662,029)

研究開發費用[5]

(2,588,117)

(3,025,458)

(4,004,476)

行政及其他營運費用[5]

(11,203,672)

(9,687,454)

(10,559,225)

營運損失

(11,808,320)

(10,608,960)

(12,943,513)

透過損益按公允價值衡量之金融資產損失

(141,106)

認股證負債的公允價值收益

105,210

(167,888)

926,739

權益投資的損失份額

(329,512)

(363,698)

54,567

其他財務(費用)/收入

(80,552)

(27,479)

(35,492)

稅前虧損

(12,113,174)

(11,309,131)

(11,997,699)

所得稅抵減/(費用)

75,307

89,234

11,544

持續經營業務虧損

(12,037,867)

(11,219,897)

(11,986,155)

停業單位

停業單位損益, 稅後淨額[6]

(28,963)

74,160

(2,094,298)

當期損益

(12,066,830)

(11,145,737)

(14,080,453)

當期其他綜合損益

隨後可能重新分類至損益的項目:

海外業務換算的匯兌差額

474,278

(339,976)

(480,209)

當期綜合損益總額

$         (11,592,552)

$         (11,485,713)

$         (14,560,662)

損益歸於:

Prenetics 權益股東

$         (10,672,236)

$         (10,721,954)

$         (13,570,455)

非控制權益

(1,394,594)

(423,783)

(509,998)

$         (12,066,830)

$         (11,145,737)

$         (14,080,453)

綜合損益總額歸於:

Prenetics 權益股東

$         (10,252,010)

$         (10,924,679)

$         (14,000,699)

非控制權益

(1,340,542)

(561,034)

(559,963)

$         (11,592,552)

$         (11,485,713)

$         (14,560,662)

每股(虧損)/盈餘:

基本

$                    (0.84)

$                    (0.88)

$                    (1.16)

稀釋

(0.84)

(0.88)

(1.16)

每股虧損 ‑ 持續經營業務:

基本

(0.84)

(0.88)

(0.98)

稀釋

(0.84)

(0.88)

(0.98)

加權平均普通股數量:

基本

12,722,810

12,222,337

11,743,434

稀釋

12,722,810

12,222,337

11,743,434

 

PRENETICS GLOBAL LIMITED
未經審計的財務資訊及非國際財務報導準則調節表
(除非另有說明,均以美元表示)

持續經營業務虧損(國際財務報導準則)與持續經營業務調整稅息折舊及攤銷前虧損(非國際財務報導準則)調節表

截至下列日期止九個月

9 30

9 30

2024

2023

(重編)

持續經營業務虧損(國際財務報導準則)

$         (31,576,195)

$         (38,634,629)

權益交割之股份基礎給付費用

4,861,707

10,632,798

折舊和攤銷

4,530,392

5,106,206

遞延費用攤銷

6,195,173

6,064,443

收購及交易相關成本

1,824,210

戰略調整及停產產品影響

162,678

1,767,296

財務收入、匯兌損益淨額

(1,362,803)

(3,579,732)

持續經營業務經調整稅息折舊及攤銷前虧損(非國際財務報導準則)

$         (15,364,838)

$         (18,643,618)

 

截至下列日期止三個月

9 30

6 30

9 30

2024

2024

2023

(重編)

持續經營業務虧損(國際財務報導準則)

$         (11,808,320)

$         (10,608,960)

$         (12,943,513)

權益交割之股份基礎給付費用

1,388,861

1,535,578

4,348,329

折舊和攤銷

1,377,068

1,433,769

1,703,843

遞延費用攤銷

2,061,966

2,044,934

2,062,142

收購及交易相關成本

1,025,900

798,310

戰略調整及停產產品影響

125,394

28,994

345,578

財務收入、匯兌損益淨額

31,980

(694,194)

(1,634,998)

持續經營業務經調整稅息折舊及攤銷前虧損(非國際財務報導準則)

$           (5,797,151)

$           (5,461,569)

$           (6,118,619)

[4] 在 ACT Genomics 的收購交易中,針對 Prenetics 尚未持有的 25.61%(稀釋後)股份,ACT Genomics 的剩餘股東被授予認沽期權,允許其在符合特定條件時,將剩餘股份出售給 Prenetics。由此產生的潛在負債被記錄為可賣回金融商品,並按照認沽期權行權價格的現值進行計量。

截至 2024 年 9 月 30 日,由於 ACT Genomics 的持股比例有所稀釋,剩餘股東的持股比例增至 26.73%。

[5] 包括以下持續經營業務權益交割之股份基礎給付費總計:

截至下列日期止九個月

9 30

9 30

2024

2023

(重編)

直接成本

$                    1,026

$                         —

銷售及分銷費用

5,054

100,561

研究開發費用

2,258,374

2,891,754

行政及其他營運費用

2,360,340

7,576,866

權益交割之股份基礎給付費總計

$             4,624,794

$           10,569,181

 

截至下列日期止三個月

9 30

6 30

9 30

2024

2024

2023

(重編)

直接成本

$                           5

$                       440

$                         —

銷售及分銷費用

3,591

410

(3,307)

研究開發費用

689,530

810,450

1,530,858

行政及其他營運費用

504,597

699,991

2,798,696

權益交割之股份基礎給付費總計

$             1,197,723

$             1,511,291

$             4,326,247

[6] 我們於 2023 年第二季度完全停止了 COVID-19 檢測業務,並於 2023 年第四季度停止了歐洲、中東和非洲地區的其他 DNA 檢測業務。因此,根據(國際財務報告準則)第5號,終止經營業務的業績已在合併損益及其他綜合收益表中與持續經營業務分開列報。 合併損益及其他綜合收益表中的比較信息也已重新列報,以單獨列示終止經營的業績。

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成大醫院失智症中心有60位民眾接受新型抗類澱粉蛋白藥物治療領先全國

記者黃文博/台南報導 隨著高齡化社會來臨,失智症不再只是個別家庭的困境,而是醫療體系與社會照護的重要挑戰,成大醫院失智症中心以「立足台南、領航全國」為願景,致力推動從人本關懷出發,邁向疾病修飾治療的新世代照護模式,打造以病人與家庭為核心的整合服務體系,截至2026年5月初,成大醫院失智症中心有60位民眾接受新型抗類澱粉蛋白藥物治療,領先全國,其中,有位病人已經達到完全清除類澱粉蛋白的標準,可以提前結束單株抗體治療。 對多數失智症患者及家屬而言,就醫往往伴隨高度壓力與不確定性,成大醫院失智症中心主任白明奇教授長期深耕失智照護領域,積極推動「失智友善」醫療環境,從就醫流程到醫病溝通全面優化,失智症中心設置專責記憶門診,由神經科醫師攜手臨床心理師、社工師與個案管理師組成跨專業團隊,提供完整且系統化的評估與治療建議,同時建立「綠色通道」機制,透過社區據點轉介,由個案管理師協助安排門診與相關檢查,大幅簡化流程並縮短等候時間,使患者更快速進入診斷與治療階段。 執行秘書洪煒斌醫師表示,透過失智共同照護中心運作,加速疑似個案完成診斷流程,並由專責個案管理師持續追蹤與提供諮詢服務,在醫療互動過程中,醫護團隊採用簡明清楚的溝通方式,有效降低患者焦慮與不安,提升整體就醫品質,近年來,阿茲海默症治療已由過去以症狀控制為主,逐步邁向「疾病修飾治療」的新里程碑,其中抗類澱粉蛋白藥物被視為關鍵突破。 成大醫院失智症中心由白明奇教授帶領團隊積極導入相關新型治療,建立嚴謹且完整的臨床流程,涵蓋個案篩選、診斷確認、基因檢測及腦部影像評估等步驟,確保治療適切性與安全性,在治療期間,醫療團隊密切監測可能出現的副作用(如藥物輸注反應與異常影像變化),並透過官方LINE群組及病友支持系統,即時提供資訊與協助,此整合照護模式不僅提升治療安全性,也強化患者及家屬對新療法的信心與支持,截至2026年5月初,成大醫院失智症中心有60位民眾接受新型抗類澱粉蛋白藥物治療,領先全國,其中,有位病人已經達到完全清除類澱粉蛋白的標準,可以提前結束單株抗體治療。 記憶力退化常被誤認為正常老化現象,然而失智症其實是可早期發現並介入的疾病。在新型治療逐步發展的當代,失智症已不再是無法改變的疾病,而是有機會透過及早診斷與治療,延緩進程並改善生活品質。 當出現記憶力明顯下降、重複提問、方向感異常或性格改變等情形時,建議及早尋求專業評估,透過早期診斷與適當介入,不僅有助於延緩疾病惡化,也能顯著減輕家庭照顧負擔,成大醫院失智症中心持續強化整合照護服務,從門診、住院到社區支持,陪伴患者與家屬走過疾病歷程,並將結合醫療創新與在地資源,打造更完善的失智友善環境。若您或家人有相關困擾,建議主動尋求專業協助,讓改變從及早介入開始。面對失智症,您不必孤單前行。

《NBA》雷霆4:0橫掃湖人搶先進西冠 季後賽到現在沒輸過!

體育中心/綜合報導 美國職籃(NBA)西區季後賽第二輪,陷入0:3絕境的湖人,持續在自家主場迎戰強敵雷霆。下半場開始一度被拉開差距的的湖人,末節將士用命,拼到剩下41秒時,還握有1分領先。但強大的雷霆硬是要回領先,在里夫斯(Austin Reaves)嘗試追平的三分奪框而出之後,湖人以110:115遭到雷霆橫掃,本賽季宣告結束,而超巨球星「詹皇」詹姆士(LeBron James)是否就此退休備受關注。 湖人首輪以以4:2擊敗年輕的火箭,次輪遇到全聯盟最強的雷霆,前三戰皆敗落入0:3的淘汰絕境。此戰力求開胡的湖人,打出不錯的開局,首節打完以26:21領先。不過次節命中率開始下滑,雷霆在超巨球星「SGA」亞歷山大(Shai Gilgeous-Alexander)半場14分的領軍下,反以49:45領先。 下半場雷霆又有奇兵跳出,A.米契爾(Ajay Mitchell)接連拿分,雷霆一度將差距拉開到12分。眼看比分漸漸被拉開,湖人沒有放棄,詹姆士跳出連續兩記三分彈,還有海斯(Jaxson Hayes)的幾次籃下強攻和暴扣,湖人第三節打完要回4分領先。 末節戰況更加白熱化,湖人在第四節前段仍保有領先,但雷霆不只有SGA,還有A.米契爾加入聯手狂轟,雷霆再度領先。倒數兩分鐘湖人已落後六分,八村壘此時飆進一記四分打,加上「聰明哥」史馬特(Marcus Smart)進算加罰,湖人再反超一分。不過回頭守不住霍姆葛倫(Chet Holmgren)籃下暴扣,加上SGA兩罰具中。三分差的追平機會交給里夫斯,可惜這次三分沒能投進,湖人賽季就此畫下句點。 今年已經41歲的詹皇,本季每場比賽且看且珍惜。不過他在季後賽的高水準表現,一點也不像要退休。但隨著湖人出局,退休話題再現,甚至有人認為此戰已是詹皇生涯最後一役。賽後詹姆士則表示,現在還不知道未來的發展,會好好跟家人聊聊,時機到了自然就會做出決定。

運動部攜68個協會座談交流 強化治理透明化  打造以選手為核心的運動環境

記者陳金金 / 台北報導 運動部5月11日下午邀集68個特定體育團體(協會)於體育聯合辦公大樓舉辦座談會,由部長李洋、常務次長洪志昌及競技運動司司長謝富秀共同出席,與各協會針對協會治理制度優化、透明化管理及運動員權益等議題進行交流,希望透過制度改革,逐步重塑國內協會治理文化。 會中,運動部首先向各協會說明年度補助計畫經費相關指標,並鼓勵各協會儘速完成運動員委員會選舉制度,以及選訓、教練、裁判與紀律委員會等專項委員會組織簡則修正,進一步建立制度化治理機制。 李洋表示,上任8個多月以來,深刻感受到台灣運動環境能有今日成果,仰賴許多協會前輩長年投入與努力。他指出,希望透過與協會面對面溝通,更深入了解實際需求,同時也坦言,外界對協會運作時有批評聲浪,但其實仍有許多協會積極推動會務與改革,因此希望藉由制度建立,讓協會運作更加公開透明,接受社會檢視。 座談過程中,多個協會代表踴躍發言,內容涵蓋運動項目日益多元下的資源分配需求、亞運與奧運培訓經費核定時程,以及建立固定溝通平台等議題。 對此,李洋回應表示,今年名古屋亞運已進入備戰關鍵期,運動部將持續與各協會密切溝通,了解實際經費與訓練需求,全力協助選手備戰國際賽事。未來也將視各項議題需要,持續規劃更多交流與座談機制。 運動部指出,協會位於我國競技運動發展第一線,無論基層選手培育或國際賽事組訓,皆扮演關鍵角色。此次透過面對面交流,除了有助建立良性互動,也將納入各界建議,作為後續優化協會監督與管理制度的重要參考。

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112年度職業訓練成果展示活動暨就業博覽會   桃園風禾公園登場

記者張辰卿/桃園報導桃園市政府勞動局(21)日於桃園風禾公園舉辦「112年度職業訓練成果展示活動暨就業博覽會」,職訓成果會場展示職業訓練班學員豐碩成果,讓民眾就近瞭解多元職業訓練機會,桃園市長張善政親臨會場表揚職業訓練績優訓練單位。    ▲市長張善政至攤位體驗視障按摩 。( 圖/ 桃園市政府勞動局提供) 張善政表示,提升勞工技能並促進市民就業,一直是桃市府重要施政目標,桃園「有頭鹿」職能訓練場每年辦理失業者職業訓練、照顧服務員訓練班及產訓班次合計50班次以上,提供至少1,600個訓練名額,也結合勞動部職訓資源,並輔導學員習得技能後都能順利進入職場,訓後就業率達8成,搭配每年辦理超過200場徵才活動,112年就業媒合率達86.6%,更榮獲111年勞動部對地方政府勞動行政業務督導考核第1名殊榮。桃市府尤其注重青年職能及就業培力,針對設籍桃市未滿30歲青年持續推動「青年安薪讚 就業大滿貫」方案,透過穩定青年工作、進修、考照之獎勵機制,輔導桃市青年持續提升就業競爭力及穩定就業。為了提供市民朋友們優質的職業訓練環境,並達到更好的訓練效果,特別針對111年承辦失業者及照顧服務員職前訓練之職訓單位進行評鑑考核,並於今112年度職業訓練成果展示進行績優辦訓單位頒獎。  ▲就業博覽會參展單位協助民眾求職 。( 圖/ 桃園市政府勞動局提供) 活動現場展示職訓班豐富訓練成果,包含時尚剪髮體驗、道地美食小吃品嚐、肩頸按摩及指甲彩繪等多元互動體驗;並與勞動部勞動力發展署桃竹苗分署合作展示「創業市集」專區,邀請10家優質新創企業主展出微型創業成果,讓蒞臨現場的民眾體驗獨特創意小物及特色商品,推廣桃園在地文化特色及新創團隊;另現場提供重機具體驗、DIY手作活動一系列趣味闖關及摸彩活動,內容精采豐富。 ▲張善政偕貴賓大合影。( 圖/...

經濟部2023台灣市博會   傳市品牌.好市好食-中秋採買都在這

記者張辰卿/台中報導「經濟部2023台灣市博會-中區場」今9/9日在臺中驛鐵道文化園區熱烈登場,此場次共精選出全臺41家各具特色的傳統市場及夜市攤商以美食帶路,其中設立了中秋主題專區,包括榮獲經濟部五星樂活名攤臺中市逢甲夜市隔水加熱串燒即食「激旨焼き鳥」、新北市五股市場五星樂活名攤高品質肉品專賣「荳牛肉鋪」、臺中市第三市場百年歷史餅店「三廣商行」等中秋相關美食共計8攤,而除了中秋必買的節慶攤位外,現場更有來自全臺北、中、南、東的傳統市場及夜市美食攤商,一次逛足,吃得滿足。 經濟部陳怡鈴主任秘書表示,疫情這三年來市場攤商及廣大消費民眾的健康與安全對經濟部來說責無旁貸,所以在市場及夜市推動包含環境定期清消、食品遮罩與餐具高溫清洗機等輔導補助,就是為了消費者可以買得安心、吃得放心。 ▲ 經濟部陳怡鈴主任秘書(右)出席活動,觀摩現場展售攤位。(圖/經濟部中部辦公室提供) 此外,在疫情過後的現在,陳怡鈴主任秘書提到王美花部長非常重視我們的傳統市場及夜市,許多觀光客一下飛機就直奔傳統市場及夜市,部長要求市場及夜市除了保持乾淨以外,同時經濟部也精進作法,將美學導入我們的市集攤位改造,讓市場及夜市一年比一年進步、一年比一年更賺錢,並且希望除了攤商老闆之外,地方政府與鄉親朋友都能共同努力,不只為了在地,也為了吸引觀光客,讓大家來到傳統市場及夜市遊逛消費後,拋開過去傳統市場湯湯水水、滿地泥濘的舊印象,有更舒服舒適的安全消費環境。 陳怡鈴主任秘書進一步說明提到,此次活動現場除了有傳統市場及夜市展區與政策宣導區外,還有中秋主題PK專區,邀集了從串燒、魚丸、糕餅等中秋必吃,喜愛傳統市場的民眾不要錯過,歡迎帶著一家大小來臺中車站遊逛。 民眾如果想要知道更多「2023台灣市博會-傳市品牌·好市好食」活動資訊,可隨時上「台灣市集gogo購」粉絲團查詢了解!(https://www.facebook.com/NMgo.tw/)。(經濟部中部辦公室廣告)

保經新勢力攀越高峰 業績逆勢成長300%

生活中心/綜合報導 2022年壽險業保費收入2兆3344億元,較前年衰退近2成,創10年新低,成軍4年的呈祥保經業績卻逆勢成長3倍,異軍突起。總裁胡志誠分享治軍祕訣,指呈祥為同仁提供很好的創業平台,更重視專業素養,堅守從業人員規範,進而能提供符合國人需求的優質保險規畫,博得信任。 呈祥保經4周年前夕在高雄萬豪酒店舉辦呈祥盃暨高峰競賽頒獎典禮及春酒晚宴,席開百桌與全台12事業部逾千人同樂,另表揚績優人員,將「舞台」留給共同打拚的事業夥伴,也斥資數百萬獎勵績優者入住日本京都琵琶湖溫泉飯店及環球影城五星飯店,體驗尊榮。 呈祥保經於2019年5月創立,半年內成立7個事業部,首年佣金突破1億,近3年無畏疫情及政經情勢夾擊,營收一步跳升至3億多,團隊逾千人,戰力可觀。 「去年壽險業慘澹,呈祥仍逆勢成長」,總裁胡志誠在年會以攀登聖母峰的心情勉勵夥伴一步一腳印,堅定前行,厚德載物,穩紮穩打。 他說,論資歷,呈祥仍在幼兒園階段,但最大特色是培訓素人且自創各職級教材,堅持複製而不控制,訓練是最高的投資報酬率,「因為舞台是為傑出員工而設,不是經營者」;「品牌是由內而外,領導就要帶頭服務,我若不能感動員工,他們就無法感動客戶」。 為彰顯核心價值及願景,胡志誠提2個5年計畫,6個品牌建立步驟,誓建立優質保經文化。一路走來他懷抱使命用心經營,創造差異化,強調病態及投機絕不是呈祥選項,只有獲得同仁、客戶及保險公司的信任與認同,才能受人敬重。 ▲胡志誠總裁及黃奕綱副董與各事業部領導人一同感謝各大保險公司與會、支持與愛護。(圖/呈祥保經提供) 以專業為首務的呈祥保經吸聚不少青年世代,副董事長黃奕綱即是典範,他24歲由廣告業轉戰壽險業,3年晉升通訊處經理,創下紀錄,2019年與胡志誠共同創設呈祥保經,如今是接班首選,並開啟呈祥傳賢計劃,奠立專業治理、永續經營的模式。 呈祥創始之初僅140人,現擴增至近1,300人,成長10倍,以25歲到30歲青年世代居多。內部不斷精進系統化訓練,導入AI優化作業。黃奕綱說,呈祥搭建一個優質的創業平台,以專業、專注、利他為事業拓展心法,激勵大家從個人卓越邁向組織卓越,精實壯大,實現創業夢想。 ▲邀請創作歌手蕭秉治表演。(圖/呈祥保經提供)  

2023營養師節 35位營養師快閃新竹

新竹振道/記者 萬世璉/新竹報導 2/22號是營養師節,新竹市營養師公會邀集35位營養師在新竹火車站前進行快閃活動,身穿粉紅色上衣的營養師們,以我的餐盤-6口訣編排舞蹈動作,希望以簡單易懂的方式宣導民眾健康飲食。 民眾一般到醫院就診的前後,都需要和營養師配合飲食調整,透過營養師節的快閃,也是讓大家認識「營養師」這角色的重要性。 當天活動以「食健康 食營養 營養師予你身體更佳勇」為主題,利用簡單易懂的口訣快閃新竹市區。

最愛老牌手搖飲店 網友選這家!

生活中心/綜合報導 台灣是手搖飲王國,品牌超過數百家,光飲料店門市就有近三萬家,比便利商店還多,有網友在Dcard發文詢問,最愛的屹立不搖老牌手搖有哪些?網友票選出最喜歡的還是CP值超高、創立三十年的南霸天「茶之魔手」! 網友發文表示,「一堆沒聽過的手搖一家家開,明明手搖店已經夠多了,新開的還是不少,而且價格真的一間比一間高,想到國小時候雞排+珍奶只要五十元就想哭…但話說回來,撇開新開的飲料店,還是有很多老牌飲料店老神在在,想知道各位有沒有偏愛的老牌飲料店咧?」 網友票選出最喜歡的老牌手搖飲店,是創立三十年的南霸天「茶之魔手」。(翻攝自網路) 文章引來近百位網友回覆,其中50嵐、清心、迷客夏都有不少擁護者,但被推薦最多的則是茶之魔手,雖然前陣子抵不過成本上升壓力,取消多年的凍漲政策微調五元,一度讓消費者傳出不滿聲浪,但價格比起其他品牌還是便宜許多,許多北部網友更敲碗寫道「拜託茶魔來北部開店,台北人快窮死了」、「茶之魔手超在,去年還整個凍漲真的服」、「羨慕中南部的人多了茶魔可以選,省下不少飲料費」、「真的要選一家的話,茶魔的茶是喝過最解渴不膩的」、「魔手價格控到現在真的還是非常實惠」。 「茶之魔手」是台灣第二大、擁有五百間門市的手搖飲品牌,在南部飲料市場更擁有廣大鐵粉,在台南的分店密集度更有如超商!而從去年財政部統計資料來看,全國飲料店數創下歷史新高,達二點二萬家店,但品牌的汰換速度也相當快,許多爆紅的手搖飲店可能瞬間就退燒,或是讓加盟主血本無歸,消費者在有眾多選擇之下,手搖品牌的生存難度也同步增加。