新北好日子愛心大平台6週年 侯友宜感謝圓夢英雄 讓新北市充滿愛與和諧

記者黃俊育 / 新北報導

新北市好日子愛心大平台自108年6月成立以來,持續在各角落傳播愛和希望。為感謝善心人士的無私奉獻,新北市於21日在市府6樓大禮堂舉辦6週年感恩會。市長侯友宜表示,正因為所有圓夢英雄、企業、宗教和公益團體的支持與付出,讓新北市處處充滿愛,成為愛與和諧的城市。

▲侯友宜頒贈感謝牌給正隆集團董事長鄭人銘 右為愛心大使白嘉。(圖/新北市社會局 提供)

6週年感恩會以「圓個好緣、愛心綿延」為主題,邀請愛心大使白嘉莉,和財團法人大大數位慈善基金會榮譽董事長李大維、正隆集團董事長鄭人銘、微星科技公司協理張致莊、普賢寺宗道法師、嘉威聯合會計師事務所所長張威珍、皇翔建設公司總經理廖宇翔、鬍鬚張公司會長張永昌、圓融行善團團長許誥等8位圓夢英雄代表,與侯友宜市長、社會局長李美珍一同點亮象徵「善循環」的希望之光,展現愛心匯聚的力量,也象徵社會間的善意不斷延續。

▲新北市民姚炳楠和洪桂英夫婦 住在新北50年 在即將搬到鄉下養老時 特別上網大平台捐贈30萬元幫助弱勢兒少等 劉和然特別合影感念。(圖/新北市社會局 提供)

侯友宜表示,好日子愛心大平台建置執行1,263個專案,造福5,737萬人次。他舉例今年5月間三峽一位老翁撞死學童事件,正隆集團立即以基金會和個人名義捐贈600萬元,以幫助罹難學童的家庭。皇翔建設捐贈3千萬元,支持待用餐、弱勢家庭急難救助和醫療看護等計畫;微星科技長年支持教育和弱勢兒少、鬍鬚張贊助惜食食材、嘉威聯合會計鼓勵辛苦的社工…這些愛心和資源,讓新北處處充滿溫暖,希望這股善的力量持續傳承。

▲小宣(中)分享受助的故事 感謝北海岸社福中心社工藍瑩軒(右)媒合好日子愛心大平台資源協助。(圖/新北市社會局 提供)

受助代表16歲的小宣分享了故事,她因家庭因素必須獨自面對生活,感謝北海岸社福中心社工藍瑩軒除了協助申請急難紓困和就學補助、租屋補助外,還積極媒合好日子愛心大平台資源協助,讓她可以專心在課業上。她現在假日會去打工,累積一些實務經驗,她說跌倒了,有大家的鼓勵,會勇敢站起來,繼續前行。

感恩會共頒贈170個團體代表和個人,侯友宜和白嘉莉並和每位受獎者一一合影留念。白嘉莉在致詞時,還用英文唱了一首「世界需要愛」的歌,呼籲大家一起來做發光的燈塔,用愛心照亮每個角落。

在所有受獎者中,有對市民姚炳楠和洪桂英夫婦,姚在2年前從紡織工廠退休下來,洪則是曾任教江翠國小和新埔國小30年,兩夫妻準備搬到彰化伸港養老,在臨離開新北市前,特地上好日子愛心大平台網站,挑選了小衛星課後照顧、偏鄉教育、弱勢兒少等3個方案,各捐贈了10萬元。同為教育出身的副市長劉和然,特地與兩夫妻合影,感謝兩人的愛心。

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國際油價上漲 國內汽、柴油5/25-31維持不調整

記者陳映庭∕台北報導 中東情勢依然膠著,儘管國際油價上漲!台灣中油公司仍於23日宣布,自下週一5月25日凌晨零時起至5月31日晚上12時止,汽、柴油價格維持不調整,每公升分別為:92無鉛汽油32.4元、95無鉛汽油33.9元、98無鉛汽油35.9元、超級柴油31元。 台灣中油指出,考量亞鄰國家補貼,為照顧國內民生與平穩物價,5月25日至5月31日中油持續吸收,汽、柴油合計各吸收3.6元及5.4元,吸收幅度較上週增加。 台灣中油表示,自2月28日美伊戰爭爆發起,迄5月24日止,依據浮動油價機制(亞鄰最低價)與配合政策啟動美伊戰爭專案平穩機制,預估汽、柴油合計吸收金額約156.7億元。盼在兼顧市場機制下,降低對民眾日常生活與產業營運的影響,並持續維持國內物價穩定。

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112年度職業訓練成果展示活動暨就業博覽會   桃園風禾公園登場

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經濟部2023台灣市博會   傳市品牌.好市好食-中秋採買都在這

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保經新勢力攀越高峰 業績逆勢成長300%

生活中心/綜合報導 2022年壽險業保費收入2兆3344億元,較前年衰退近2成,創10年新低,成軍4年的呈祥保經業績卻逆勢成長3倍,異軍突起。總裁胡志誠分享治軍祕訣,指呈祥為同仁提供很好的創業平台,更重視專業素養,堅守從業人員規範,進而能提供符合國人需求的優質保險規畫,博得信任。 呈祥保經4周年前夕在高雄萬豪酒店舉辦呈祥盃暨高峰競賽頒獎典禮及春酒晚宴,席開百桌與全台12事業部逾千人同樂,另表揚績優人員,將「舞台」留給共同打拚的事業夥伴,也斥資數百萬獎勵績優者入住日本京都琵琶湖溫泉飯店及環球影城五星飯店,體驗尊榮。 呈祥保經於2019年5月創立,半年內成立7個事業部,首年佣金突破1億,近3年無畏疫情及政經情勢夾擊,營收一步跳升至3億多,團隊逾千人,戰力可觀。 「去年壽險業慘澹,呈祥仍逆勢成長」,總裁胡志誠在年會以攀登聖母峰的心情勉勵夥伴一步一腳印,堅定前行,厚德載物,穩紮穩打。 他說,論資歷,呈祥仍在幼兒園階段,但最大特色是培訓素人且自創各職級教材,堅持複製而不控制,訓練是最高的投資報酬率,「因為舞台是為傑出員工而設,不是經營者」;「品牌是由內而外,領導就要帶頭服務,我若不能感動員工,他們就無法感動客戶」。 為彰顯核心價值及願景,胡志誠提2個5年計畫,6個品牌建立步驟,誓建立優質保經文化。一路走來他懷抱使命用心經營,創造差異化,強調病態及投機絕不是呈祥選項,只有獲得同仁、客戶及保險公司的信任與認同,才能受人敬重。 ▲胡志誠總裁及黃奕綱副董與各事業部領導人一同感謝各大保險公司與會、支持與愛護。(圖/呈祥保經提供) 以專業為首務的呈祥保經吸聚不少青年世代,副董事長黃奕綱即是典範,他24歲由廣告業轉戰壽險業,3年晉升通訊處經理,創下紀錄,2019年與胡志誠共同創設呈祥保經,如今是接班首選,並開啟呈祥傳賢計劃,奠立專業治理、永續經營的模式。 呈祥創始之初僅140人,現擴增至近1,300人,成長10倍,以25歲到30歲青年世代居多。內部不斷精進系統化訓練,導入AI優化作業。黃奕綱說,呈祥搭建一個優質的創業平台,以專業、專注、利他為事業拓展心法,激勵大家從個人卓越邁向組織卓越,精實壯大,實現創業夢想。 ▲邀請創作歌手蕭秉治表演。(圖/呈祥保經提供)  

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