Bybit於迪拜高層會議獲認可 成為越南數字未來可信賴合作夥伴

記者蔡佳坊/嘉義報導 2026年各大媒體縣市施政滿意度調查陸續出爐，嘉義縣表現亮眼，不僅在《遠見雜誌》施政滿意度調查中，由縣長翁章梁第五度獲得五星縣長肯定，更在《中國時報》「22縣市有感施政大調查」中勇奪4金9銀佳績，13項評比全數獲獎，展現嘉義縣近年推動城市轉型與基礎建設的成果，獲得縣民高度認同。 《遠見雜誌》調查指出，翁章梁施政滿意度達87.5%、施政分數81.8分，雙雙名列全台第一，其中施政分數更創下歷年全國最高紀錄，成為首位突破80分的縣市首長。調查也顯示，嘉義縣8大施政面向平均滿意度達78.9%，位居全台第二，尤其道路交通滿意度達74%，連續3年蟬聯全國第一，成為全台唯一交通滿意度超過7成的縣市。▲中國時報2026年「22縣市有感施政大調查」，嘉義縣13項評比全數獲獎。（圖/嘉義縣政府提供） 此外，《中國時報》公布的「22縣市有感施政大調查」，嘉義縣在縣長施政滿意度、縣府團隊表現、交通狀況及醫療衛生等項目奪下4金，其餘面向也全數獲銀獎，完成13項評比「大滿貫」。縣府表示，這項成績不僅是對團隊努力的肯定，也代表嘉義縣正朝正確的發展方向穩健前進。 翁章梁表示，近年嘉義縣積極朝「農工科技大縣」轉型，持續推動交通建設、產業園區、醫療照護、觀光活動及生活機能提升，讓縣民逐漸感受到地方改變。面對未來「嘉義黃金十年」，仍有許多基礎建設與民生需求需要持續努力，期盼未來能延續現有發展格局，帶動嘉義縣持續升級、穩健轉型。

記者邱猷權/嘉市報導 《遠見》公布2026年縣市長施政滿意度調查，嘉義市長黃敏惠以85.1%滿意度蟬聯「五星市長」，也是任內第4度獲此榮耀。嘉義市更成為全台唯一在教育、環保、醫療、觀光等八大施政面向平均滿意度突破8成的縣市，其中教育、環保、觀光皆拿下全國第一，醫療與衛生更連續6年居冠。 黃敏惠表示，五星榮耀來自市民支持與市府團隊努力，嘉義市雖幅員小、資源有限，但只要用心施政，就能推動城市進步、獲得市民肯定。▲憑藉文化魅力，嘉義市奪觀光休閒面向全國之冠。(圖/嘉義市政府提供) 根據調查，嘉義市施政滿意度較去年增加7.9個百分點，成長幅度全國最高；不滿意度則降至12.5%，為全台唯二低於15%的城市之一，顯示市民對施政成果高度認同。 在各項施政表現中，「觀光休閒」滿意度達85.8%，較去年大幅成長7.7%，即使沒有山海資源，仍憑藉文化魅力奪下全國第一；「經濟與就業」滿意度70.5%，較去年提升13%，成長幅度全國第一。嘉義市營利事業銷售額也已連續7年創新高，突破3071億元。 此外，「消防與公安」及「警政治安」皆為本島縣市第一，「道路與交通」則排名非六都第3。黃敏惠強調，市府持續以教育、醫療、長照及永續發展為施政核心，打造幸福宜居城市。

記者蔡佳坊/嘉義報導 阿里山鄉農會辦理的2026阿里山春季高海拔優良茶競賽，27日揭曉競賽成績，烏龍組由邱詩富獲得特等獎，金萱組特等獎則由王宏誠獲得。今年繳茶點數青心烏龍組347點、金萱茶組71點，共418點參賽。 比賽配合中央政策，以實名制參賽並導入QR-Code、產銷履歷及有機驗證等可溯源機制，嘉義縣政府會同農糧署南區分署對茶葉隨機抽樣，進行農藥殘留檢驗，不符規定標準者除喪失比賽資格，其所繳茶樣全數列為淘汰，繳交茶樣全數抽驗，檢驗費由茶農自行負擔，不合格茶樣全數銷毀。 另利用DNA分子鑑定技術及多重元素鑑別產地，若檢測出非台灣產的茶葉，將嚴格處分參賽茶農，除了銷毀茶樣，也會取消獲獎資格並公布姓名，以遏止魚目混珠的不當行為，維護茶賽品質與消費者權益。▲評審標準為外觀、水色、香氣、滋味，並確認農藥殘留抽檢合標，且為台灣茶。（圖/嘉義縣政府提供） 茶改場副場長邱垂豐、南部分場助理研究員林育聖及前魚池分場長郭寬福進行評鑑，標準為外觀20%、水色20%、香氣30%、滋味30%，成績公布前確認農藥殘留抽檢均符合標準，產地抽檢均為台灣茶。 邱垂豐說，今年受乾旱影響，清明前雨量不多、金萱受影響情形比烏龍大，適採期延後約7至10天。穀雨前後有降雨，茶菁在適採期採收，產量稍有回升，整體產量平均減少約3至4成。 今年茶菁品質考驗田間管理及製茶師傅手藝，但以今年有入等春茶的茶樣來說，茶葉品質一樣在水準之上。 阿里山鄉農會理事長安達明表示，農會將在6月13日上午9時至下午3時於交通部觀光署阿里山國家風景區管理處前廣場舉辦頒獎暨展售會，歡迎愛茶人士共襄盛舉。

政治中心∕台北報導 總統賴清德27日召開「台灣人口對策新戰略——家庭支持篇」國安高層會議後向國人宣布：政府將針對「生育、養育、教育」3大階段，透過「加補助、減負擔、多彈性、增照顧」4大策略，從「安心生養、強化托育、教育加碼、友善職場、居住減壓」5大面向，推出18項措施，推動臺灣從「補助式育兒」全面升級為「公共支持式育兒」，讓年輕與未來世代都能獲得更多支持。 賴總統說：「長期以來，養兒育女被視為個人與家庭的責任，並由特定性別承擔比較多的壓力。今天，我們要把這個重擔，從個人的肩膀上，提升為國家、社會與企業，共同分擔的支持體系。我們的目標是讓雙親在孩子的照顧上，能更加平等、彼此相挺；也要促成勞資雙方的平衡。因為唯有建立更友善的職場文化，讓工作與家庭不再是單選題，才能促進婚養生育與自我實現的共好。」 「我們要讓臺灣的年輕世代、未來世代，不論是成家、孕產、養兒育女或職場環境，各個階段、各個面向都能獲得更多支持。讓想婚、想生、想共同陪伴孩子長大的人，都不需要孤軍奮鬥，國家會和大家並肩同行。」 「第一，在『安心生養』方面，我們提出4項政策，給予最實質的經濟與照顧支持。首先是政府與下一代孩子「18歲的約定」。我們將全面推動「0到18歲成長津貼」，每人每月5,000元。在孩子0到6歲的時候，這5,000元交給家庭自由運用，國家跟你一起養。當孩子6到18歲，這筆成長津貼，一半繼續提供給家庭減輕負擔；而另一半，政府會直接幫孩子預存入『兒少成長津貼專』。存入專戶的這筆錢，政府將委託專業的金融團隊管理投資，並且至少保底二年期定存利率。當孩子滿18歲時，這個專戶的資金就可以領出，這就是國家送給青年朋友的『成年禮』」。 「經濟成長的果實，不只要與全民共享，更要世代共享，投資一個孩子就是投資一家三代。我們希望國家的支持，不只出現在孩子出生的那一刻，更一路陪伴他長大成人。當孩子成年之際，這筆資金就是他們走向大學、職業訓練、就業、創業等人生下個階段的重要支持。」 「同時，我們要給弱勢的孩子更多的支持。我們不只提供成長津貼，也將繼續推動『弱勢兒少教育發展帳戶』。家長可自由選擇每月存入500元、1,000元或1,250元，政府會『一比一』相對提撥，簡單來說，就是家長存一份，政府也存一份，讓存款變兩倍，一直存到孩子滿18歲，讓弱勢的孩子在成年時多一分力量。 對於辛苦的不孕症家庭，我們將擴大加碼『人工生殖補助』，持續給予協助；而在孩子出生的那一刻，政府提供保險生育給付，不分保險類別，每胎補足到10萬元，這是政府的一份心意，幫媽媽坐月子。」 「第二，在『強化托育』方面，我們提出3項措施，要打造從產後照護到平價幼托的支持網。我們新增了「0到18歲成長津貼」，並且跟『0到6歲國家一起養2.0』的政策疊加實施。每個月5,000元的0到18歲成長津貼，會跟0到6歲的育兒津貼第一胎5,000元、第二胎6,000元、第三胎7,000元『疊加』；同樣地，也會和送公托、準公托的補助『疊加』。公幼月繳1,000元、非營利幼兒園月繳2,000元、準公共幼兒園月繳3,000元的政策，也繼續執行。」 「中央和地方也會持續攜手合作，擴大平價幼保的服務量能，讓托育不再只是家庭自己找資源、碰運氣、排名額。而目前，從中央到地方，公部門總共設立了206所托育設施，我們會進一步精進法規、盤整空間，推動跨單位合辦的職場互助式托育，來擴大政府機關、國營事業的托育服務。」 「我們也期待和企業攜手，一起照顧員工的小孩。因此，為了鼓勵企業提供托育服務，今年我們已經推動各項『強化企業托育方案』，像是提供企業新建托兒設施最高補助500萬元，並將友善家庭照顧職場環境措施，納入上市櫃公司ESG評鑑指標。我們要再加碼提供企業，托育支出200%的租稅減免。我們希望創造更溫馨的職場文化，讓爸媽帶著孩子一起安心上班，不再是遙不可及的夢想。」 「第三，在『教育加碼』方面，我們也要實施4個方案，用國家的力量投資下一代，讓每個孩子都能擁有公平發展的機會。從義務教育到高等教育，政府都會分擔家長的重擔。我們會持續落實12年國教免學費、補助私立大專校院學生學雜費、提供大專校院學生校內住宿補貼，把求學階段的基礎照顧好。我們也希望，讓孩子們出社會時，都能夠『輕裝上陣』，對於仍然背負學貸的年輕人，我們將推動『利息減一趴、展延加一年』的學貸減免新方案，讓年輕人更輕盈邁向人生新階段，更勇敢追逐夢想。」 「第四，在『友善職場』方面，一個進步的國家，絕不能讓任何人，尤其是女性，在工作和家庭之間被迫二選ㄧ。因此，我們提出了『友善職場』5大措施。當孩子出生後，每個家庭面臨最大的拉扯，往往就是工作與對孩子的照顧。為了給雙親更多喘息空間，我們將全面加碼，婚假、產假、陪產假，通通再延長！其中，產假將從現行的8週，大幅擴大到12週。我們深知，許多職場母親會擔心離開崗位太久、影響職涯發展，因此對於這增加的這4週，媽媽們可以自由選擇，能夠視自身恢復狀況與意願申請提前銷假。」 「不僅如此，我們更將照顧幼兒的適用年齡，從3歲延長到6歲，讓育嬰假全面升級為『育兒假』；同時把以『日』請假的天數，從30天，提高為60天。我們也知道，在育兒路上最需要的不是超能力，而是『神隊友』。照顧孩子從來不該是媽媽一個人的責任。為了讓爸爸、雙親共同分攤照顧的重擔，政府推出了『育兒留停津貼6+3』方案。 「只要雙親『都』請滿6個月的留職停薪，就可以各自再多請領3個月的津貼。同時，我們也提高就保薪資的上限，每個月最高可請領超過4萬元。我們希望讓更多的爸爸能安心請假，成為伴侶最堅強的戰友。當孩子漸漸長大，面對0到12歲孩子的接送與照顧問題，政府推動『彈性減工時』制度，讓有照顧需求的父母，可以提早一小時下班，或者在總工時不變的狀況下，用彈性上下班的方式去接送小孩。」 「最重要的是，因為減少工時而少掉的薪水，由政府『全額補助』。讓大家能夠安心陪孩子，薪水的差額國家幫你出。當然，我非常了解企業的困難。員工請假，公司也需要運作。因此，政府會補助企業『職代津貼』，以及替代人力的招募訓練成本。希望促成勞資雙贏，讓企業不再視員工生育為負擔，而是成為友善育兒的堅強靠山。我們希望每個人的職涯，都不用為了生養被迫中斷；當雙親都能陪伴孩子，家庭關係就會更穩定；當制度支持雙親共同承擔，臺灣才能真正邁向性別平等與職場友善的未來。」 「第五，安居才能樂業，安居才敢生養，在『居住減壓』方面，我們提出2項措施。政府將全面推動婚育居住減稅優惠，也要大力提供婚育宅，包括擴大提供40%社宅作為婚育宅，以及透過容積獎勵鼓勵民間合作取得婚育宅。除了育有學齡前幼兒的家庭，租期最長可達12年，從今年起，新婚兩年內家庭的租金補貼，加碼到1.5倍，每生一個小孩再加0.5倍，讓想婚、願生的家庭在居住上減壓。」 「我們也要對育兒家庭擴大減稅，現行的『幼兒學前特別扣除額』，第一個孩子扣除15萬元，第二個孩子以上每人扣除22.5萬元，會繼續實施，不會改變。我們再進一步加碼『未成年子女免稅額』，只要有扶養一名未成年子女，每一名的免稅額增加到15.15萬元。如果家中同時有扶養70歲以上的父母，還有15.15萬元的免稅額，『幼兒學前特別扣除額』、『未成年子女免稅額』和『扶養70歲以上長者免稅額』這三項免稅額可以『疊加』，我們要用盡全力，讓同時照顧孩子和長輩的『三明治世代』，能夠減輕壓力、有更大的支持。」 「最後，為了讓各項政策確實執行，我請行政院針對涉及修法的項目，儘速完成各項法制作業，並且加強與立法院的溝通。我也希望，朝野政黨都能夠支持行政團隊這個兼顧家庭支持，衡量財政能力的版本。我也請行政院成立『人口對策新戰略執行小組』，並請卓院長擔任召集人，定期追蹤各項政策的執行進度」 賴總統強調，「台灣人口對策新戰略—家庭支持篇」的核心意義，是要讓臺灣從「補助式育兒」，全面升級為「公共支持式育兒」。政府要將國家經濟成長的果實，轉化為對每位國民、每個家庭、每個世代的實質支持；讓全民共享經濟紅利，共同為臺灣的長遠與永續發展，打下更堅實的基礎。期盼未來的臺灣，除了擁有強勢的科技與經濟，更有一個完善、有安全感的家庭支持體系。讓每個孩子從出生到成年，都有國家穩健的投資與陪伴。讓每個迎接新生命的決定，不再伴隨著焦慮，而是充滿對未來的安心與憧憬。當國家願意承擔，年輕人更有力量勇敢追夢；當社會願意支持，臺灣的未來才能生生不息。

記者呂蘋恩 / 綜合報導 很多人到了中年以後，明明還在工作，也依然努力生活，卻開始慢慢感覺到一種說不出的疲憊。那種累，不一定來自工作量太大，也不是因為能力不足，而是在人生走到某個階段後，肩上的責任變多了，心裡能安放自己的空間卻越來越少。 每天忙著工作、照顧家庭、處理生活瑣事，長期在「應該撐住」與「不能倒下」之間反覆拉扯。久了之後，很多人開始變得麻木，甚至慢慢忘了自己原本想成為什麼樣的人。尤其許多中高齡在職者，已在職場打拚十幾年、二十幾年，擁有豐富經驗，也願意繼續工作，但內心卻逐漸出現迷惘。 曾經熟悉的工作方式改變了，數位工具與AI快速進入職場；組織制度與工作節奏不斷調整；年輕世代的溝通模式也與過去不同。很多人開始懷疑自己是否還跟得上，擔心被取代、害怕失去價值，卻又不敢輕易說出口。另外，也有許多人同時背負著家庭照顧責任。上有年邁父母，下有子女教育與經濟壓力，長期在家庭與職場之間來回奔波。表面看似一切正常，但其實早已身心俱疲。 有些人開始對工作失去熱情；有些人每天上班都感到壓力沉重；有些人明明還有能力，卻逐漸失去自信；也有人不知道自己究竟還能在職場走多久。但其實，很多人的問題，並不是能力不夠，而是太久沒有好好整理自己。很多時候，人真正需要的，從來不只是「換工作」或「撐下去」這麼簡單，而是需要有人願意陪著自己，把那些長期壓在心裡的困惑與疲憊，好好說出來。 為了協助仍在職場中的中高齡與高齡工作者，臺北市就業服務處職場永續專案辦公室推出「在職者深度職涯諮詢服務」，希望透過專業且溫暖的陪伴方式，協助在職者重新整理自己的職涯方向與人生步調。這項服務並不是要鼓勵離職，也不是要求人生重新來過。相反地，它更希望幫助仍然努力工作的在職者，在不離開職場的前提下，重新理解現在的自己，找到更適合現階段人生的工作方式與生活節奏。因為真正重要的，不只是「有工作」，而是能不能在工作裡，繼續穩定、安心且有力量地走下去。 本服務採一對一深度職涯諮詢方式，由具有心理、生涯發展、職涯輔導與企業實務背景的專業團隊共同陪伴，包含心理師、職涯顧問、生涯發展專家及企業實務工作者等，透過更深層的對話與整理，協助個案重新看見自己的價值與可能。 許多來接受諮詢的人，一開始都只是覺得「最近很累」、「工作提不起勁」、「不知道下一步在哪裡」，但在一次次對談中，才慢慢發現，原來真正困住自己的，可能不是工作本身，而是長期壓抑的情緒、對未來的不安，或是多年來從未好好整理過的人生狀態。深度職涯諮詢，不只是談工作，更是重新理解自己。 透過專業陪伴，協助在職者重新盤點：自己真正擅長的是什麼 現在的人生最在意的是什麼 哪些壓力正在消耗自己 未來還想成為什麼樣的人 如何找到更適合現階段的工作平衡 有時候，一個人長期卡住，不一定是因為沒有方法，而是因為太久沒有人陪他一起整理。 很多中高齡工作者長年習慣「自己撐」，習慣照顧別人、配合工作、承擔責任，卻很少有人問過他：「你還好嗎？」而深度職涯諮詢最重要的價值，就是提供一個能安心說話、不需要逞強的空間。在這裡，不需要急著表現堅強，也不用擔心被評價。因為有些情緒，當終於能被理解時，人才能真正開始慢慢鬆開那些壓在心裡很久的重量。 面對現今缺工與高齡化趨勢，如何讓有經驗的人才願意穩定留任、安心工作，已成為企業與社會的重要課題。而許多企業也逐漸發現，中高齡員工真正需要的，不只是制度與福利，更需要被理解、被支持，以及看見自己的價值。因此，深度職涯諮詢的目的，不是讓員工離開，而是希望透過專業陪伴，降低長期情緒耗竭、職場失衡與非自願離職的風險，協助在職者重新找回穩定工作的力量。 因為當一個人重新理解自己，很多事情就會開始慢慢不同。工作不一定會立刻變輕鬆，生活壓力也不一定瞬間消失，但至少，人不再只是孤單地硬撐。而是有人願意陪著他，一起重新找到前進的方向。人生走到這個階段，您所擁有的，不只是工作年資，而是多年累積的經驗、責任感、韌性與面對人生的智慧。這些價值，從來不會因為年齡而減少。有時候，我們只是太習慣照顧別人、承擔工作，卻忘了也需要有人陪自己整理情緒、理解壓力，重新看見未來的方向。 臺北市就業服務處職場永續專案辦公室，希望成為每一位在職中高齡者安心前行的後盾。因為真正重要的，不只是繼續工作，而是能帶著尊嚴、價值與安定感，繼續走在人生與職涯的路上。或許現在的您，不需要一個人再硬撐了。勇敢給自己一次重新整理的機會，未來，還能走得更穩、更遠、更有光。 📞 洽詢專線：（02）2930-7989 分機 #56～#60 【臺北市就業服務處 廣告】

記者張辰卿/桃園報導桃園市政府勞動局（21）日於桃園風禾公園舉辦「112年度職業訓練成果展示活動暨就業博覽會」，職訓成果會場展示職業訓練班學員豐碩成果，讓民眾就近瞭解多元職業訓練機會，桃園市長張善政親臨會場表揚職業訓練績優訓練單位。    ▲市長張善政至攤位體驗視障按摩 。( 圖/ 桃園市政府勞動局提供) 張善政表示，提升勞工技能並促進市民就業，一直是桃市府重要施政目標，桃園「有頭鹿」職能訓練場每年辦理失業者職業訓練、照顧服務員訓練班及產訓班次合計50班次以上，提供至少1,600個訓練名額，也結合勞動部職訓資源，並輔導學員習得技能後都能順利進入職場，訓後就業率達8成，搭配每年辦理超過200場徵才活動，112年就業媒合率達86.6%，更榮獲111年勞動部對地方政府勞動行政業務督導考核第1名殊榮。桃市府尤其注重青年職能及就業培力，針對設籍桃市未滿30歲青年持續推動「青年安薪讚 就業大滿貫」方案，透過穩定青年工作、進修、考照之獎勵機制，輔導桃市青年持續提升就業競爭力及穩定就業。為了提供市民朋友們優質的職業訓練環境，並達到更好的訓練效果，特別針對111年承辦失業者及照顧服務員職前訓練之職訓單位進行評鑑考核，並於今112年度職業訓練成果展示進行績優辦訓單位頒獎。  ▲就業博覽會參展單位協助民眾求職 。( 圖/ 桃園市政府勞動局提供) 活動現場展示職訓班豐富訓練成果，包含時尚剪髮體驗、道地美食小吃品嚐、肩頸按摩及指甲彩繪等多元互動體驗；並與勞動部勞動力發展署桃竹苗分署合作展示「創業市集」專區，邀請10家優質新創企業主展出微型創業成果，讓蒞臨現場的民眾體驗獨特創意小物及特色商品，推廣桃園在地文化特色及新創團隊；另現場提供重機具體驗、DIY手作活動一系列趣味闖關及摸彩活動，內容精采豐富。 ▲張善政偕貴賓大合影。( 圖/...

記者張辰卿/台中報導「經濟部2023台灣市博會-中區場」今9/9日在臺中驛鐵道文化園區熱烈登場，此場次共精選出全臺41家各具特色的傳統市場及夜市攤商以美食帶路，其中設立了中秋主題專區，包括榮獲經濟部五星樂活名攤臺中市逢甲夜市隔水加熱串燒即食「激旨焼き鳥」、新北市五股市場五星樂活名攤高品質肉品專賣「荳牛肉鋪」、臺中市第三市場百年歷史餅店「三廣商行」等中秋相關美食共計8攤，而除了中秋必買的節慶攤位外，現場更有來自全臺北、中、南、東的傳統市場及夜市美食攤商，一次逛足，吃得滿足。 經濟部陳怡鈴主任秘書表示，疫情這三年來市場攤商及廣大消費民眾的健康與安全對經濟部來說責無旁貸，所以在市場及夜市推動包含環境定期清消、食品遮罩與餐具高溫清洗機等輔導補助，就是為了消費者可以買得安心、吃得放心。 ▲ 經濟部陳怡鈴主任秘書(右)出席活動，觀摩現場展售攤位。(圖/經濟部中部辦公室提供) 此外，在疫情過後的現在，陳怡鈴主任秘書提到王美花部長非常重視我們的傳統市場及夜市，許多觀光客一下飛機就直奔傳統市場及夜市，部長要求市場及夜市除了保持乾淨以外，同時經濟部也精進作法，將美學導入我們的市集攤位改造，讓市場及夜市一年比一年進步、一年比一年更賺錢，並且希望除了攤商老闆之外，地方政府與鄉親朋友都能共同努力，不只為了在地，也為了吸引觀光客，讓大家來到傳統市場及夜市遊逛消費後，拋開過去傳統市場湯湯水水、滿地泥濘的舊印象，有更舒服舒適的安全消費環境。 陳怡鈴主任秘書進一步說明提到，此次活動現場除了有傳統市場及夜市展區與政策宣導區外，還有中秋主題PK專區，邀集了從串燒、魚丸、糕餅等中秋必吃，喜愛傳統市場的民眾不要錯過，歡迎帶著一家大小來臺中車站遊逛。 民眾如果想要知道更多「2023台灣市博會-傳市品牌·好市好食」活動資訊，可隨時上「台灣市集gogo購」粉絲團查詢了解！(https://www.facebook.com/NMgo.tw/)。(經濟部中部辦公室廣告)

生活中心/綜合報導 2022年壽險業保費收入2兆3344億元，較前年衰退近2成，創10年新低，成軍4年的呈祥保經業績卻逆勢成長3倍，異軍突起。總裁胡志誠分享治軍祕訣，指呈祥為同仁提供很好的創業平台，更重視專業素養，堅守從業人員規範，進而能提供符合國人需求的優質保險規畫，博得信任。 呈祥保經4周年前夕在高雄萬豪酒店舉辦呈祥盃暨高峰競賽頒獎典禮及春酒晚宴，席開百桌與全台12事業部逾千人同樂，另表揚績優人員，將「舞台」留給共同打拚的事業夥伴，也斥資數百萬獎勵績優者入住日本京都琵琶湖溫泉飯店及環球影城五星飯店，體驗尊榮。 呈祥保經於2019年5月創立，半年內成立7個事業部，首年佣金突破1億，近3年無畏疫情及政經情勢夾擊，營收一步跳升至3億多，團隊逾千人，戰力可觀。 「去年壽險業慘澹，呈祥仍逆勢成長」，總裁胡志誠在年會以攀登聖母峰的心情勉勵夥伴一步一腳印，堅定前行，厚德載物，穩紮穩打。 他說，論資歷，呈祥仍在幼兒園階段，但最大特色是培訓素人且自創各職級教材，堅持複製而不控制，訓練是最高的投資報酬率，「因為舞台是為傑出員工而設，不是經營者」；「品牌是由內而外，領導就要帶頭服務，我若不能感動員工，他們就無法感動客戶」。 為彰顯核心價值及願景，胡志誠提2個5年計畫，6個品牌建立步驟，誓建立優質保經文化。一路走來他懷抱使命用心經營，創造差異化，強調病態及投機絕不是呈祥選項，只有獲得同仁、客戶及保險公司的信任與認同，才能受人敬重。 ▲胡志誠總裁及黃奕綱副董與各事業部領導人一同感謝各大保險公司與會、支持與愛護。(圖/呈祥保經提供) 以專業為首務的呈祥保經吸聚不少青年世代，副董事長黃奕綱即是典範，他24歲由廣告業轉戰壽險業，3年晉升通訊處經理，創下紀錄，2019年與胡志誠共同創設呈祥保經，如今是接班首選，並開啟呈祥傳賢計劃，奠立專業治理、永續經營的模式。 呈祥創始之初僅140人，現擴增至近1,300人，成長10倍，以25歲到30歲青年世代居多。內部不斷精進系統化訓練，導入AI優化作業。黃奕綱說，呈祥搭建一個優質的創業平台，以專業、專注、利他為事業拓展心法，激勵大家從個人卓越邁向組織卓越，精實壯大，實現創業夢想。 ▲邀請創作歌手蕭秉治表演。(圖/呈祥保經提供)  

新竹振道／記者 萬世璉／新竹報導 2/22號是營養師節，新竹市營養師公會邀集35位營養師在新竹火車站前進行快閃活動，身穿粉紅色上衣的營養師們，以我的餐盤-6口訣編排舞蹈動作，希望以簡單易懂的方式宣導民眾健康飲食。 民眾一般到醫院就診的前後，都需要和營養師配合飲食調整，透過營養師節的快閃，也是讓大家認識「營養師」這角色的重要性。 當天活動以「食健康 食營養 營養師予你身體更佳勇」為主題，利用簡單易懂的口訣快閃新竹市區。

生活中心/綜合報導 台灣是手搖飲王國，品牌超過數百家，光飲料店門市就有近三萬家，比便利商店還多，有網友在Dcard發文詢問，最愛的屹立不搖老牌手搖有哪些？網友票選出最喜歡的還是CP值超高、創立三十年的南霸天「茶之魔手」！ 網友發文表示，「一堆沒聽過的手搖一家家開，明明手搖店已經夠多了，新開的還是不少，而且價格真的一間比一間高，想到國小時候雞排+珍奶只要五十元就想哭…但話說回來，撇開新開的飲料店，還是有很多老牌飲料店老神在在，想知道各位有沒有偏愛的老牌飲料店咧？」 網友票選出最喜歡的老牌手搖飲店，是創立三十年的南霸天「茶之魔手」。（翻攝自網路） 文章引來近百位網友回覆，其中50嵐、清心、迷客夏都有不少擁護者，但被推薦最多的則是茶之魔手，雖然前陣子抵不過成本上升壓力，取消多年的凍漲政策微調五元，一度讓消費者傳出不滿聲浪，但價格比起其他品牌還是便宜許多，許多北部網友更敲碗寫道「拜託茶魔來北部開店，台北人快窮死了」、「茶之魔手超在，去年還整個凍漲真的服」、「羨慕中南部的人多了茶魔可以選，省下不少飲料費」、「真的要選一家的話，茶魔的茶是喝過最解渴不膩的」、「魔手價格控到現在真的還是非常實惠」。 「茶之魔手」是台灣第二大、擁有五百間門市的手搖飲品牌，在南部飲料市場更擁有廣大鐵粉，在台南的分店密集度更有如超商！而從去年財政部統計資料來看，全國飲料店數創下歷史新高，達二點二萬家店，但品牌的汰換速度也相當快，許多爆紅的手搖飲店可能瞬間就退燒，或是讓加盟主血本無歸，消費者在有眾多選擇之下，手搖品牌的生存難度也同步增加。