奧丁丁集團母公司 OBOOK Holdings Inc. 公布截至2025年6月30日止之上半年未經審計財務結果

生活中心/台北訊

以奧丁丁集團(OwlTing Group)為營運主體的領先區塊鏈科技公司 OBOOK Holdings Inc. (納斯達克股票代號:OWLS)(下稱「奧丁丁」或「本公司」)今日公布截至 2025 年 6 月 30 日止之 2025 年上半年未經審計財務結果。本公司亦指出,其核心全球支付基礎建設已接近完成,並持續推進自 2026 年起之企業級穩定幣支付營運加速計畫。

2025 年上半年營運與財務亮點

  • 2025 年為奧丁丁的重要轉型年,核心全球支付基礎建設已接近完成,涵蓋支援企業級穩定幣支付所需之監管、結算、交易處理量能及法遵等關鍵服務。
  • 在基礎建設大致就緒,且早期企業客戶已完成 API 串接及合規上線的情況下,本公司正承接合計每月數十億美元交易規模之多家合規企業客戶流量。此數據顯示公司已具備支援大規模交易的處理量能,相關營收目前仍處於轉化初期。隨著支付網絡與法規覆蓋範圍持續擴展,管理層預期該量能將逐步且加速轉化為實際收入,進而推動整體變現成長。
  • 公司既有及傳統業務於轉型期間持續作為營運穩健基礎,在基礎建設建置完成的過程中維持良好表現,並支撐整體營運穩定。
  • 支付服務營收年增16%,主要受惠於傳統第三方支付業務持續成長,總支付交易額(Gross Payment Volume )[1]超過1.1億美元,活躍帳戶數[2]超過 4,100家客戶,顯示業務規模與客戶參與度持續提升。
  • OwlNest 營收約年增 20%,訂閱用戶數[3]超過 2,700 名,反映旅宿及商戶服務相關解決方案需求持續穩健發展。
  • 奧丁丁已完成戰略佈局,將於 2026 年邁入營運加速期;隨著交易量持續增長,並逐步轉向以自有基礎建設為核心的結算模式,規模效益與營運槓桿效益可望日益顯現。

管理層評論
奧丁丁集團創辦人暨執行長王俊凱表示:「我們將2025年上半年視為轉型期間,在此階段公司優先完成系統建置,而非追求短期營收最大化。目前已觀察到企業客戶正由試點階段邁向正式營運整合,同時我們亦持續擴展支援穩定幣與代幣化資產結算所需之監管覆蓋範圍與支付網絡。在基礎建設型業務中,產能建置往往先於變現獲利,我們相信現階段所奠定的基礎,已為公司 2026 年起邁入營運加速期做好充分準備。」

奧丁丁集團財務長林瑋莉表示:「2025 年上半年財務表現反映公司在完成重大基礎建設轉型的同時,仍維持嚴謹的成本控管。剔除一次性上市相關費用後,核心營運費用維持穩定,並持續投入於規模化能力與法遵建置。隨著平台使用率提升,在以固定成本為主且邊際成本逐步下降的結算架構下,經濟效益可望明顯改善。憑藉穩健的流動性與資本資源,本公司具備足夠彈性以支援全球擴展與持續的產品開發,並在基礎建設使用率提升的過程中,逐步展現營運槓桿的效益。」

2025年上半年財務業績

營收

2025年上半年總營收達384萬美元,較去年同期的361萬美元成長。管理層強調,本期間為轉型年度,本公司策略性優先完成核心支付基礎建設建置,而非追求短期營收加速,營收表現應置於轉型年度背景下解讀。

同時聚焦推進支援企業級營運所需之監管準備、結算能力、交易處理量能及法遵系統建置。因此,本期帳面營收僅反映了策略性投入階段,尚未完整呈現目前已大致完成之基礎建設所具備的長期收益潛能。

在此背景下,本公司核心營收來源持續展現韌性,於轉型期間提供穩定基礎,並為後續規模化與營運槓桿提升奠定條件。

  • 來自支付服務的營收達217萬美元,較去年同期的187萬美元成長16.0%,主要受惠於核心市場的總支付交易額上升及客戶基礎擴大。支付服務於2025年上半年佔總營收的比重為56.4%,較去年同期的 51.8% 有所提升,反映公司支付營運於轉型期間仍具韌性。
  • 來自旅宿服務的營收為139萬美元,較去年同期的135萬美元增加。本期成長主要受惠於 OwlNest 旅宿管理系統的訂閱收入提升,反映出用戶採用率與續約率的提高。不過,由於區域旅遊市場動態的變化,平台型旅宿服務的交易活動略為減緩,導致增幅受到部分抵銷。
  • 電商平台營收則自去年同期的38.2萬美元下降至28.8萬美元。此年減幅反映本公司策略性地將內部資源重新配置至成長潛力更高的支付基礎建設業務。

營業成本

2025年上半年營業成本為336萬美元,較去年同期為307萬美元增加,主要反映傳統支付服務的營收佔比提升。由於該業務類型涉及第三方交易處理費用,其毛利結構相對較低。管理層認為,目前的成本結構屬轉型期間的階段性現象,未來將隨營收組合持續優化而逐步調整。

毛利

2025年上半年毛利為48萬美元,相較去年同期的54萬美元略為下降。毛利率則由2024年上半年的15.0%下降至今年同期的12.5%,主要反映傳統第三方支付平台之成本結構。隨著本公司完成向自有、穩定幣原生結算基礎建設的轉型,管理層預期單位交易邊際成本將顯著下降。

基礎建設型營運模式以固定成本為主,未來新增交易量預期將以較高比率轉化為毛利。因此,管理層認為目前毛利水準屬過渡性階段,而非長期結構性表現,並預期隨著平台使用率與營運規模持續提升,將帶動毛利逐步擴張 。

營業費用

2025年上半年,營業費用總計679萬美元,較去年同期的471萬美元增加。年增幅主要反映本公司於美國納斯達克完成上市所產生的一次性費用,包含相關法律、審計及其他專業服務支出。若剔除此類非經常性項目,核心營業費用與去年同期大致持平,顯示本公司在銷售、產品開發及管理各部門皆持續維持良好的成本紀律。

  • 行銷與銷售費用年降21.2%,由去年同期的121萬美元降至95萬美元,主要歸因於人力相關成本下降。占總營收比重方面,2025年上半年行銷與銷售費用佔比降至24.7%,較去年同期的33.4%顯著改善,反映出整體營運效率提升及客戶取得效益的改善。
  • 一般與行政費用由去年同期的230萬美元增加至453萬美元,年增幅主要來自本公司上市過程中所產生的非經常性法律、審計及其他專業服務費用。此外,為支援國際業務擴張,本公司亦承擔更高的辦公空間租賃成本。
  • 研發費用由去年上半年的120萬美元上升至今年同期的131萬美元,佔總營收比重由33.2%增至34.1%。年增幅反映本公司持續投入於提升平台可擴展性、強化資訊安全架構,以及擴建專屬雲端基礎建設等領域。相關投資與本公司長期產品創新策略及提供高安全性、高效能企業解決方案的方向高度一致。

淨損

2025年上半年淨損為391萬美元,較去年同期的535萬美元縮減27.0%。年改善主要受惠於營收成長及行銷與銷售費用的下降,部分抵銷了上市相關一次性費用所帶來的影響。此外,匯率變動對本公司在臺灣的成本結構產生小幅正面影響,惟於合併層級上,其他市場的匯率波動使整體影響趨於平衡。

流動資金與資本

2025年上半年,營運活動現金流出為129萬美元,較去年同期的 445萬美元顯著下降。此現金使用量的下降,主要受惠於營收成長與整體營運效率提升,進而降低本公司於本期的現金需求。

本公司於2025年上市前之融資輪次中,透過股權融資及SAFE工具合計募集約2,000萬美元資金,其中約1,400萬美元於下半年完成。

截至2025年6月30日,本公司維持穩健的流動性與資本部位,並持續採取審慎的營運資金管理及資本支出紀律。管理層認為,現有現金儲備結合預期之營運現金流,足以支應本公司持續營運需求及既定策略性投資計畫;同時,本公司亦將視市場條件,保留評估可加速 2026 年業務擴張之策略性資本機會。

業務展望

展望2025年其餘期間,本公司將持續聚焦於己投入之基礎建設,使其全面進入可營運狀態,涵蓋監管覆蓋範圍、結算能力、交易處理量能及法遵架構。管理層預期企業客戶導入進程與支付網絡準備度將持續推進,相關變現規模亦將隨時間推移與平台使用率提升而逐步擴大 。

展望未來,管理層認為,本轉型年度所完成之基礎建設,將使本公司在支付相關產品獲更廣泛企業採用時,得以更有效率地擴展營運規模。隨平台使用率持續提升,管理層預期營運槓桿效益將更為顯著,並受惠於以固定成本為主之成本結構,以及逐步優化的營收組合。

股票回購計畫

2025年11月26日,本公司宣布董事會已授權啟動金額上限為1,000萬美元的A類普通股回購計畫。該回購計畫有效期限為九個月,反映出董事會認為在本公司執行長期基礎建設策略並評估近期支付產品線之潛在成長動能之際,可提供資本配置之彈性。根據該授權,本公司可不定期於公開市場或透過適用法律允許之其他方式回購股份,包括依據第10b5-1交易計畫進行,並遵循《美國1934年證券交易法》第10b-18條規定等適用證券法規,該計畫不構成本公司必須回購特定數量股份的義務,本公司亦可根據市場狀況、公司需求或其他相關因素,隨時調整、暫停或終止此回購計畫。

近期業務發展

  • 成功於納斯達克掛牌上市
    2025年10月16日,本公司宣布其A類普通股已成功以直接上市方式於納斯達克全球市場登板,股票代碼為「OWLS」。本公司作為亞洲首家以A類普通股完成納斯達克直接上市的金融科技公司,相信此次上市對於亞洲地區科技與金融創新的發展具有重要意義。Sullivan & Cromwell LLP擔任本公司的美國法律顧問;D. Boral Capital LLC擔任本次直接上市之財務顧問;Sichenzia Ross Ference Carmel LLP則擔任D. Boral Capital LLC的美國法律顧問;KPMG為本公司的獨立審計師。
  • 擴展美國合規佈局
    本公司成功於納斯達克掛牌上市後,再取得監管里程碑,包括獲得美國華盛頓州、堪薩斯州、北卡羅來納州及新墨西哥州之資金支付執照或同等監管許可,使本公司於美國的合規營運版圖擴展至美國 40 個州。其中,華盛頓州執照為經多年監管審查程序取得,進一步強化本公司於美國的監管布局,並支持本公司透過 OwlPay 支付平台,推動建構服務於全球商業的合規穩定幣基礎建設發展戰略。
  • 同時,本公司持續推進於歐盟、日本、香港、新加坡及拉丁美洲地區的執照申請與監管核準進程。在完善的法遵架構支持下,包括嚴格的 KYC/AML 管控機制及端到端交易透明度,本公司致力於以合規且具規模化的方式,協助金融機構、金融科技公司及全球商戶採用以穩定幣為基礎的支付解決方案。
  • 完成整合 Circle Payments Network
    2025年12月4日,本公司宣布其OwlPay支付平台已成功整合至由Circle Technology Services, LLC所開發的全球穩定幣結算網絡Circle Payments Network(CPN)。本公司成為首批加入CPN的亞洲金融機構之一,透過旗下的OwlPay Wallet Pro數位支付錢包產品,現已可於包括拉丁美洲、非洲與歐盟在內的多個高成長性跨境支付網絡中,實現近乎即時且合規的穩定幣交易。此次整合進一步強化本公司提供低成本、即時跨境支付服務的能力,並呼應其擴展在全球194兆美元支付市場影響力的整體策略。公司目前已取得美國近40州、歐洲與日本的合規執照,並正積極推動在新加坡與拉丁美洲的牌照申請。隨著法規佈局日益完善,本公司持續鞏固其作為全球穩定幣基礎建設可信賴服務商的領導地位。
  • 攜手Visa推出OwlPay Cash跨境匯款應用程式
    2025年12月9日,本公司宣布將推出基於與Visa合作且獨立開發以行動體驗為核心的跨境匯款應用程式OwlPay Cash。OwlPay Cash採用Visa Direct技術,並由Cross River Bank支援美國端支付清算,使美國使用者得以直接將資金匯入全球26個國家的銀行帳戶,涵蓋拉丁美洲、亞洲及歐洲等主要跨境匯款網絡。該應用程式結合廣泛的國際覆蓋範圍、具成本效益的匯款模式及友善的使用者體驗,解決跨境匯款長期面臨的挑戰。OwlPay Cash可實現即時以當地貨幣入帳,且不收取月費,交易成本較傳統以SWIFT為基礎的匯款方式最高可降低約70%。此項產品進一步拓展本公司於法定貨幣支付領域的業務布局,並強化本公司建構以合規為核心的可信賴全球支付基礎建設之策略。

[1] 「總支付交易額」(Gross Payment Volume,簡稱 GPV)指的是經由本公司支付服務處理之交易總價值,涵蓋支付閘道服務、法幣跨境匯款、法幣兌換(指不涉及資金移轉之獨立交易),以及穩定幣解決方案(含出入金服務及跨鏈交易),並已扣除交易撤銷及退款金額。
[2] 「活躍帳戶數」指的是已於本公司支付平台註冊,且於過去 12 個月內透過該平台完成至少一筆交易之帳戶。單一自然人或企業用戶得於本公司平台註冊使用不同服務,亦得為使用單一服務而註冊多個帳戶。
[3] 「OwlNest 訂閱用戶」指的是截至本財報期間結束日,持有有效且付費 OwlNest 訂閱資格之客戶。本公司將每一個擁有對應合約之客戶帳戶視為一名獨立的 OwlNest 訂閱用戶;因此,擁有數個分支據點之單一組織,可能會被計為多名 OwlNest 訂閱用戶。

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與會人員進行大合影。(圖/台中市政府提供) 為促進台日文化與城市交流,日本宮崎縣台灣交流大使星原透率領福田芳光專務理事於日前拜會台中市政府,與台中市文化資產處就歷史文化資產修繕等議題進行深入交流,並特別針對「木構造修復經驗」與「林業木材應用」展開熱烈討論,期盼從產業到文化面向建立更全面的合作基礎,創造互利共榮契機。 星原大使表示,宮崎縣為日本重要林業重鎮,擁有豐富森林資源與成熟的木材加工技術;而台中市不僅在木工機械發展具備優勢,市內更保留許多珍貴的日治時期木造建築。會中,文資處特別分享台中市今年將修復完竣的歷史建築「林森路75號日式宿舍」,該棟建築在日治時期正是「台中州農林課地方技師」的官舍。這段「農林」歷史淵源,讓具備林業背景的宮崎縣代表團感到格外親切,也凸顯雙方在木造建築修繕技術上極高的交流潛力。對此,星原大使更特別提供宮崎縣森林林業協會的相關資料及聯絡管道,期許未來能與台中市文化資產修復案場展開實質的合作機會。 文資處指出,台中市推動文化資產保存不遺餘力,以目前進行中的「朝陽街日式宿舍」及「西區四維街日式招待所」為例,皆依循《文化資產保存法》進行嚴謹的前期調查,落實「最小干預」、「可逆性」及「原材料優先」等修復原則。針對台灣氣候常見的木材腐朽與白蟻問題,市府採取結構局部抽換以「保留可用舊材」,搭配環境整合防治策略;同時在維持編竹夾泥牆與土壁等傳統風貌下,以隱蔽方式導入現代化設備,兼顧文化保存與使用機能。 文資處也進一步向日方分享,台中市將文資與公眾生活結合的成功典範,例如轉型為台中文學館的歷史建築「日治時期警察宿舍」,以及結合教育功能的歷史建築「清水公學校日式宿舍群」。期盼未來能借重宮崎縣卓越的林木專業,在古蹟、歷史建築防蟲防腐、舊木材延壽及木構造活化等領域持續深化交流合作,共同守護珍貴的文化資產。

「鹹甜引路臺南味」餅香不怕巷子深,「天心軒素食喜餅」府城饕客才懂得的古早味

臺南是美食之都,糕餅甜點尤為知名且別具特色。臺南市政府觀光旅遊局今(2026)年特別規劃「鹹甜引路臺南味」系列報導,介紹臺南的糕餅與甜點,也透過糕點職人引路,邀請民眾趣遊臺南,品嘗臺南甜。 臺南市長黃偉哲表示,臺南傳統市場中多數都已經年代久遠,而這些老市場中更隱藏了許多傳統口味的美食,偶然地相遇,往往會讓人大為讚嘆。而隱身在水仙宮市場巷弄中的「天心軒素食喜餅」,是專營素食傳統糕餅的業者,遵循古法製作出來的糕餅,口感與味道絲毫不輸葷食,獨樹一格而深受民眾的喜愛。 臺南市政府觀光旅遊局林國華局長表示,依觀旅局委託訪查資料顯示,臺南有為數不少的糕餅業者,但專門製作全素食的傳統餅舖卻不多,其中天心軒素食喜餅即以全素食糕餅走出自己的特色,成為府城極具代表性的餅舖。天心軒素食喜餅創辦人吳瓊楠小學畢業後便到餅舖當學徒,學習麵包西點製作,學成後再到上海老大房等知名食品行以及多家餅舖擔任師傅。他創業之初因資金窘困,深知難與其他同業角力,必須做出市場區隔,加上自己篤信佛教,因此決定專注於純素食糕餅的生產。1960年代,吳瓊楠先在關廟自製素食糕餅販售並供應年節應景食品給茹素吃齋者,約1969年遷移到府城宮後街的自家,以家庭生產方式批發給水仙宮市場的攤商,儘管客群定位明確,卻因當時素食人口不多,市場小眾,而度過一段慘澹經營期。 1978年吳瓊楠正式在水仙宮市場內開設天心軒素食喜餅,後於1990年代左右將餅舖交由長子吳文熊與媳婦陳淑訓倆夫妻打理,為因應菜市場顧客的需求逐漸增加糕餅品項,也隨著時代變遷素食風潮的興起,除了固定製作販售外也接單客製,讓天心軒的生意漸入佳境。吳文熊表示,相較於葷食,素食糕餅可用的食材較固定,為了突破食材的限制,他透過調整原料比例改良口味與口感,堅持自行熬煮製做餡料確保糕餅品質,而為了拓展新客源,也勤於研發,靠著真材實料建立好口碑,在素食糕餅市場中打出知名度,在倆夫妻戮力經營下,不僅穩穩抓住菜市場的客群,也供應許多寺院如開元寺、佛光山、法鼓山等,以及齋堂與佛教團體祭祀法會所用的素食糕點。 天心軒的壽桃、素食牲醴、大餅與香餅等以皮軟餡香為最大特色而成為店內的招牌;糕仔質地細緻,入口滑順、食用後不會卡喉,也十分受素食者的喜愛;最知名的還有重陽節的麻糬與冬至菜包。過去府城冬至除了吃冬至圓外,還有吃菜包的習俗,狀似餃子又像元寶的菜包,也有「財包」的好寓意,天心軒的菜包外皮Q彈飽滿,豐富的高麗菜、紅蘿蔔、豆干、芹菜、素料、麵腸、酸菜、香菇等多種餡料,再加上花生糖粉的鹹香滋味,成了冬至限定的古早味名點,每到冬至前就造成預購熱潮,手腳不夠快的民眾根本搶購不到。第三代吳宗勳說,糕餅業長期面臨人手不足的困境,但為了顧及品質只能在生產量上妥協,也是確保自家的信譽。近幾年為應廣大顧客的要求,原本只在冬至前販售的菜包,現在也調整販售期,在冬至前後兩個月都可買到。隱藏在僻靜小巷中,天心軒素食喜餅儘管鮮少過路客,多是刻意上門的客人或回頭客,靠著舊雨新知撐起一家店,也印證了餅香不怕巷子深的道理。 觀旅局自1月起連載「鹹甜引路臺南味」系列報導,與張耘書老師合作介紹臺南的糕餅、甜點以及職人的故事與技藝;今年適逢台南市糕餅商業同業公會成立 80 週年,推出「鹹甜引路臺南味」系列報導別具意義。觀旅局補充:葫蘆埤自然公園煥然一新!地景遊憩區+水岸座階登場,打造安全友善水岸新風貌,歡迎民眾攜伴來葫蘆埤自然公園遊玩,親身體驗園區全新設施與優化成果。更多相關內容也請持續鎖定「台南旅遊網」及「台南旅遊粉絲專頁」。更多臺南糕餅相關資訊,歡迎搜尋「台南市糕餅商業同業公會粉絲專頁」查詢。

熱門新聞

112年度職業訓練成果展示活動暨就業博覽會   桃園風禾公園登場

記者張辰卿/桃園報導桃園市政府勞動局(21)日於桃園風禾公園舉辦「112年度職業訓練成果展示活動暨就業博覽會」,職訓成果會場展示職業訓練班學員豐碩成果,讓民眾就近瞭解多元職業訓練機會,桃園市長張善政親臨會場表揚職業訓練績優訓練單位。    ▲市長張善政至攤位體驗視障按摩 。( 圖/ 桃園市政府勞動局提供) 張善政表示,提升勞工技能並促進市民就業,一直是桃市府重要施政目標,桃園「有頭鹿」職能訓練場每年辦理失業者職業訓練、照顧服務員訓練班及產訓班次合計50班次以上,提供至少1,600個訓練名額,也結合勞動部職訓資源,並輔導學員習得技能後都能順利進入職場,訓後就業率達8成,搭配每年辦理超過200場徵才活動,112年就業媒合率達86.6%,更榮獲111年勞動部對地方政府勞動行政業務督導考核第1名殊榮。桃市府尤其注重青年職能及就業培力,針對設籍桃市未滿30歲青年持續推動「青年安薪讚 就業大滿貫」方案,透過穩定青年工作、進修、考照之獎勵機制,輔導桃市青年持續提升就業競爭力及穩定就業。為了提供市民朋友們優質的職業訓練環境,並達到更好的訓練效果,特別針對111年承辦失業者及照顧服務員職前訓練之職訓單位進行評鑑考核,並於今112年度職業訓練成果展示進行績優辦訓單位頒獎。  ▲就業博覽會參展單位協助民眾求職 。( 圖/ 桃園市政府勞動局提供) 活動現場展示職訓班豐富訓練成果,包含時尚剪髮體驗、道地美食小吃品嚐、肩頸按摩及指甲彩繪等多元互動體驗;並與勞動部勞動力發展署桃竹苗分署合作展示「創業市集」專區,邀請10家優質新創企業主展出微型創業成果,讓蒞臨現場的民眾體驗獨特創意小物及特色商品,推廣桃園在地文化特色及新創團隊;另現場提供重機具體驗、DIY手作活動一系列趣味闖關及摸彩活動,內容精采豐富。 ▲張善政偕貴賓大合影。( 圖/...

經濟部2023台灣市博會   傳市品牌.好市好食-中秋採買都在這

記者張辰卿/台中報導「經濟部2023台灣市博會-中區場」今9/9日在臺中驛鐵道文化園區熱烈登場,此場次共精選出全臺41家各具特色的傳統市場及夜市攤商以美食帶路,其中設立了中秋主題專區,包括榮獲經濟部五星樂活名攤臺中市逢甲夜市隔水加熱串燒即食「激旨焼き鳥」、新北市五股市場五星樂活名攤高品質肉品專賣「荳牛肉鋪」、臺中市第三市場百年歷史餅店「三廣商行」等中秋相關美食共計8攤,而除了中秋必買的節慶攤位外,現場更有來自全臺北、中、南、東的傳統市場及夜市美食攤商,一次逛足,吃得滿足。 經濟部陳怡鈴主任秘書表示,疫情這三年來市場攤商及廣大消費民眾的健康與安全對經濟部來說責無旁貸,所以在市場及夜市推動包含環境定期清消、食品遮罩與餐具高溫清洗機等輔導補助,就是為了消費者可以買得安心、吃得放心。 ▲ 經濟部陳怡鈴主任秘書(右)出席活動,觀摩現場展售攤位。(圖/經濟部中部辦公室提供) 此外,在疫情過後的現在,陳怡鈴主任秘書提到王美花部長非常重視我們的傳統市場及夜市,許多觀光客一下飛機就直奔傳統市場及夜市,部長要求市場及夜市除了保持乾淨以外,同時經濟部也精進作法,將美學導入我們的市集攤位改造,讓市場及夜市一年比一年進步、一年比一年更賺錢,並且希望除了攤商老闆之外,地方政府與鄉親朋友都能共同努力,不只為了在地,也為了吸引觀光客,讓大家來到傳統市場及夜市遊逛消費後,拋開過去傳統市場湯湯水水、滿地泥濘的舊印象,有更舒服舒適的安全消費環境。 陳怡鈴主任秘書進一步說明提到,此次活動現場除了有傳統市場及夜市展區與政策宣導區外,還有中秋主題PK專區,邀集了從串燒、魚丸、糕餅等中秋必吃,喜愛傳統市場的民眾不要錯過,歡迎帶著一家大小來臺中車站遊逛。 民眾如果想要知道更多「2023台灣市博會-傳市品牌·好市好食」活動資訊,可隨時上「台灣市集gogo購」粉絲團查詢了解!(https://www.facebook.com/NMgo.tw/)。(經濟部中部辦公室廣告)

保經新勢力攀越高峰 業績逆勢成長300%

生活中心/綜合報導 2022年壽險業保費收入2兆3344億元,較前年衰退近2成,創10年新低,成軍4年的呈祥保經業績卻逆勢成長3倍,異軍突起。總裁胡志誠分享治軍祕訣,指呈祥為同仁提供很好的創業平台,更重視專業素養,堅守從業人員規範,進而能提供符合國人需求的優質保險規畫,博得信任。 呈祥保經4周年前夕在高雄萬豪酒店舉辦呈祥盃暨高峰競賽頒獎典禮及春酒晚宴,席開百桌與全台12事業部逾千人同樂,另表揚績優人員,將「舞台」留給共同打拚的事業夥伴,也斥資數百萬獎勵績優者入住日本京都琵琶湖溫泉飯店及環球影城五星飯店,體驗尊榮。 呈祥保經於2019年5月創立,半年內成立7個事業部,首年佣金突破1億,近3年無畏疫情及政經情勢夾擊,營收一步跳升至3億多,團隊逾千人,戰力可觀。 「去年壽險業慘澹,呈祥仍逆勢成長」,總裁胡志誠在年會以攀登聖母峰的心情勉勵夥伴一步一腳印,堅定前行,厚德載物,穩紮穩打。 他說,論資歷,呈祥仍在幼兒園階段,但最大特色是培訓素人且自創各職級教材,堅持複製而不控制,訓練是最高的投資報酬率,「因為舞台是為傑出員工而設,不是經營者」;「品牌是由內而外,領導就要帶頭服務,我若不能感動員工,他們就無法感動客戶」。 為彰顯核心價值及願景,胡志誠提2個5年計畫,6個品牌建立步驟,誓建立優質保經文化。一路走來他懷抱使命用心經營,創造差異化,強調病態及投機絕不是呈祥選項,只有獲得同仁、客戶及保險公司的信任與認同,才能受人敬重。 ▲胡志誠總裁及黃奕綱副董與各事業部領導人一同感謝各大保險公司與會、支持與愛護。(圖/呈祥保經提供) 以專業為首務的呈祥保經吸聚不少青年世代,副董事長黃奕綱即是典範,他24歲由廣告業轉戰壽險業,3年晉升通訊處經理,創下紀錄,2019年與胡志誠共同創設呈祥保經,如今是接班首選,並開啟呈祥傳賢計劃,奠立專業治理、永續經營的模式。 呈祥創始之初僅140人,現擴增至近1,300人,成長10倍,以25歲到30歲青年世代居多。內部不斷精進系統化訓練,導入AI優化作業。黃奕綱說,呈祥搭建一個優質的創業平台,以專業、專注、利他為事業拓展心法,激勵大家從個人卓越邁向組織卓越,精實壯大,實現創業夢想。 ▲邀請創作歌手蕭秉治表演。(圖/呈祥保經提供)  

2023營養師節 35位營養師快閃新竹

新竹振道/記者 萬世璉/新竹報導 2/22號是營養師節,新竹市營養師公會邀集35位營養師在新竹火車站前進行快閃活動,身穿粉紅色上衣的營養師們,以我的餐盤-6口訣編排舞蹈動作,希望以簡單易懂的方式宣導民眾健康飲食。 民眾一般到醫院就診的前後,都需要和營養師配合飲食調整,透過營養師節的快閃,也是讓大家認識「營養師」這角色的重要性。 當天活動以「食健康 食營養 營養師予你身體更佳勇」為主題,利用簡單易懂的口訣快閃新竹市區。

最愛老牌手搖飲店 網友選這家!

生活中心/綜合報導 台灣是手搖飲王國,品牌超過數百家,光飲料店門市就有近三萬家,比便利商店還多,有網友在Dcard發文詢問,最愛的屹立不搖老牌手搖有哪些?網友票選出最喜歡的還是CP值超高、創立三十年的南霸天「茶之魔手」! 網友發文表示,「一堆沒聽過的手搖一家家開,明明手搖店已經夠多了,新開的還是不少,而且價格真的一間比一間高,想到國小時候雞排+珍奶只要五十元就想哭…但話說回來,撇開新開的飲料店,還是有很多老牌飲料店老神在在,想知道各位有沒有偏愛的老牌飲料店咧?」 網友票選出最喜歡的老牌手搖飲店,是創立三十年的南霸天「茶之魔手」。(翻攝自網路) 文章引來近百位網友回覆,其中50嵐、清心、迷客夏都有不少擁護者,但被推薦最多的則是茶之魔手,雖然前陣子抵不過成本上升壓力,取消多年的凍漲政策微調五元,一度讓消費者傳出不滿聲浪,但價格比起其他品牌還是便宜許多,許多北部網友更敲碗寫道「拜託茶魔來北部開店,台北人快窮死了」、「茶之魔手超在,去年還整個凍漲真的服」、「羨慕中南部的人多了茶魔可以選,省下不少飲料費」、「真的要選一家的話,茶魔的茶是喝過最解渴不膩的」、「魔手價格控到現在真的還是非常實惠」。 「茶之魔手」是台灣第二大、擁有五百間門市的手搖飲品牌,在南部飲料市場更擁有廣大鐵粉,在台南的分店密集度更有如超商!而從去年財政部統計資料來看,全國飲料店數創下歷史新高,達二點二萬家店,但品牌的汰換速度也相當快,許多爆紅的手搖飲店可能瞬間就退燒,或是讓加盟主血本無歸,消費者在有眾多選擇之下,手搖品牌的生存難度也同步增加。