映恩生物(9606.HK)公佈2025年度業績

香港2026年3月24日 /美通社/ — 全球領先的臨床階段創新生物藥企映恩生物(Duality Biotherapeutics, Inc.,香港聯交所代碼:09606.HK,下或稱「公司」)今日公佈自2025年4月15日上市以來的首份年度業績(截至 2025 年 12 月 31 日止年度),對其全球臨床管線和企業運營情況進行了全面更新。

映恩生物創始人、董事長兼首席執行官朱忠遠博士表示:

「過去十年,創新藥行業經歷了從局部探索到體系化發展的階段。今天,我們正站在一個新的起點上——一個更開放、更不確定、也更具想像力的創新藥時代。技術的演進正在重塑邊界,全球臨床與監管體系逐步打通,創新不再局限於某一個地區,而是在全球範圍內協同發生。2025 年,映恩生物以創新為錨,在 ADC 賽道踏浪而行。我們憑藉四大核心技術平臺的深厚積澱,推動核心資產全速進階:3200 余名全球患者的入組,見證了我們的研發硬實力與全球佈局初心。與 BioNTech、Avenzo 等夥伴的深度協作,更讓創新價值持續放大,為長遠發展注入強勁動能。

2026 年,我們將乘勢而上,加速核心產品商業化落地,深耕管線反覆運算與技術突破,穩步推進 A 股科創板的上市計畫,以更清晰的成長路徑、更扎實的業績表現,回應每一份期許。創新之路道阻且長。映恩生物將始終以未被滿足的臨床價值為導向,在攻克難治性疾病的征程中步履不停,與各位夥伴共赴價值成長之約」。

財務摘要

報告期內,公司全年實現管線合作收入18.52 億元(人民幣,除特殊說明外以下相同),為業務持續推進提供了堅實資金基礎。研發投入保持高強度,全年研發費用達8.38 億元, 經調整後年內業績虧損為3.89 億元(除去以公允價值計量且變動計入當期損益的金融負債,該變動源自全球發售前優先股,2025 年 4 月 15 日上市後優先股已轉換為普通股,後續無此類損益影響)。公司現金流持續保持健康,年末現金及銀行存款達33.25 億元,同時實現經營現金流 1.95 億元,已連續三年為正,為公司長期增長,後續管線推進、臨床研究及商業化佈局提供了充足的資金保障。

核心資產進展取得里程碑式進展

2025 年,映恩生物憑藉四大核心技術平臺,推動 ADC 管線全球臨床進展。臨床規模持續擴大,目前公司擁有10 款處於臨床階段。全球臨床試驗已累計入組超3200 名患者,2025 年新增入組超 1200 人,其中約50%位於美國、歐盟、澳洲及中國境外其他地區,覆蓋17 個國家、300 多個臨床中心,驗證了映恩生物的全球臨床開發實力。

帕康曲妥珠單抗(DB-1303/BNT323)的臨床研發在 2025 年取得里程碑式突破。2025 年 9 月,獨立資料監測委員會(IDMC)對 DYNASTY-Breast01(NCT06265428)這一3 期註冊性試驗的中期資料完成審閱,確認該試驗相對於對照組,已達到由盲態獨立中心審閱(BICR)評核的無進展生存期(PFS)主要終點。此項在中國開展的臨床試驗,旨在評估 DB-1303/BNT323 對比 T-DM1,在既往接受過曲妥珠單抗及紫杉烷治療的 HER2 + 不可切除及 / 或轉移性乳腺癌患者中的治療效果。

該產品中國 3 期試驗(NCT06265428)針對既往接受過曲妥珠單抗及紫杉烷治療的 HER2 + 不可切除 / 轉移性乳腺癌患者,目前已向 CDE 提交生物製品上市許可申請(BLA),申請處於正式受理審核階段。針對 HER2 表達晚期 / 復發性子宮內膜癌的全球 1/2 期試驗潛在註冊佇列已完成入組,合作夥伴 BioNTech 計畫 2026 年向 FDA 提交 BLA。

DB-1311/BNT324 作為公司佈局 B7-H3 靶點的核心 ADC 產品,在多個實體瘤適應症中持續釋放積極臨床資料。2025 年 6 月,公司在美國臨床腫瘤學會年會上公佈了 73 例經多次前期治療的轉移性去勢抵抗性前列腺癌(mCRPC)患者資料,截至 2025 年 3 月 4 日,該人群 6 個月放射學無進展生存期(rPFS)率為 67.7%;2026 年 2 月,在 ASCO 泌尿生殖系統(GU)癌症研討會上,公司進一步呈報 146 例經多線治療的 mCRPC 患者更新資料,其中位元 rPFS 達 11.3 個月,中位總生存期(mOS)為 22.5 個月,未接受Lu – 177 治療的患者中,中位 rPFS 達 13.6 個月;曾接受Lu – 177 治療的患者(既往治療中位線數 5 線),中位 rPFS 仍為 11.3 個月,中位 OS 尚未達到;安全性結果與既往報告一致,噁心及血液學事件為最常見不良事件,且主要為 1-2 級。與此同時,該產品在婦科腫瘤領域同樣展現出可觀潛力,2025 年 12 月于 ESMO 亞洲會議上公佈的資料顯示,在既往接受過治療的宮頸癌患者中,DB-1311/BNT324 的未確認客觀緩解率(uORR)為 43.3%、確認客觀緩解率(cORR)為 33.3%、疾病控制率(DCR)為 86.7%、中位無進展生存期(mPFS)為 7.0 個月;在鉑耐藥卵巢癌(PROC)患者中,cORR 為 58.3%、DCR 為 75.0%、mPFS 為 8.2 個月,上述資料充分印證了產品在多種實體瘤中的廣泛應用潛力。基於優異的前期資料,首項評估 DB-1311/BNT324 對比多西他賽用於尚未接受過紫杉類藥物治療的 mCRPC 患者的全球 3 期試驗(NCT07365995)也計畫於 2026 年正式啟動。

DB-1310 作為公司針對 HER3 靶點開發的創新 ADC,在非小細胞肺癌(NSCLC)和乳腺癌領域均實現重要臨床突破,並獲得美國 FDA 的雙重快速通道認定。2025 年 6 月,公司在美國臨床腫瘤學會年會上公佈了表皮生長因數受體突變(EGFRm)NSCLC 患者的臨床資料,截至 2025 年 4 月 11 日,在 1.5mg/kg 至 6.5mg/kg 劑量範圍內的 172 例受試者中,DB-1310 展現出可控的安全性,≥3 級治療相關不良事件(TRAE)發生率為 36%,在 46 例可評估療效的患者中,uORR 為 43.5%、cORR 為 28.3%、DCR 為 91.3%,mPFS 為 7.03 個月,mOS 為 18.89 個月。2025 年 12 月,在聖安東尼奧乳腺癌研討會上,公司公佈了既往接受過治療的 HR+/HER2 – 乳腺癌患者資料,在接受 5.0-5.5mg/kg 劑量治療的患者中,DB-1310 的 uORR 為 55.6%、cORR 為 50.0%、確認 DCR 為 94.4%。監管層面,DB-1310 的研發進程也獲得加速,2025 年 7 月,該產品獲 FDA 授予快速通道認定,適用於治療晚期、不可切除或轉移性非鱗狀 NSCLC 的成年患者,此類患者攜帶 EGFR 外顯子 19 缺失或 L858R 突變,且在接受第三代 EGFR 酪氨酸激酶抑制劑(TKI)及鉑類化療期間或之後出現疾病進展;2025 年 12 月,DB-1310 再獲 FDA 快速通道認定,適用於治療晚期 / 不可切除或轉移性 HR 陽性 / HER2 陰性(IHC 0、IHC 1 + 或 IHC 2+/ISH-)乳腺癌的成年患者,此類患者曾接受過內分泌治療、CDK4/6 抑制劑(無論是否聯合化療)用於治療不可切除或轉移性疾病,或在輔助化療期間或完成後 6 個月內出現疾病復發。

深化全球合作,釋放戰略協同效應

映恩生物持續推進映恩飛輪模式,深化全球合作,旨在實現自主研發資產價值的最大化。公司已構建起穩健的全球合作版圖,簽署的6項對外授權及共同開發協議總價值超過 60 億美元。充分彰顯了業界對公司自主研發技術平臺的高度認可。

  • ADC+雙抗聯合療法探索:ADC+雙抗的組合療法是全球生物醫藥行業的核心發展趨勢,不僅能提升雙抗疊加化療已覆蓋適應症的療效,更能拓展現有療法無法覆蓋的適應症範圍,是腫瘤治療領域的重要發展方向。我們正與BioNTech攜手,探索DB-1303/BNT323、DB-1311/BNT324及DB-1305/BNT325與pumitamig(PD-L1 x VEGF雙特異性抗體)的聯合療法,以拓展其在多種實體瘤中的前線應用。
  • DB-1303/BNT323聯用pumitamig2025年5月,一項全球1/2期臨床試驗中,首名患者已接受給藥,以評估DB-1303聯合pumitamig用於HR+或HR-、HER2低表達、超低表達或無表達的晚期轉移性乳腺癌或TNBC患者的療效。
  • DB-1311/BNT324 聯用pumitamig2025 年5 月,一項全球1/2 期臨床試驗中,首名患者已接受給藥,以評估DB-1311聯合pumitamig用於晚期肺癌患者的療效。2025年7月,一項全球2期臨床試驗中,首名患者已接受給藥,以評估DB-1311聯合pumitamig或聯合BNT325/DB-1305用於晚期實體瘤患者的療效。針對 DB-1311,映恩生物擁有美國市場該產品開發及商業化成本與損益分擔的獨家選擇權(截至本公告日期尚未行使)
  • DB-1305/BNT325聯用pumitamig臨床資料讀出:2025年4月,於2025年AACR年會上,公佈了評估pumitamig聯合DB-1305/BNT325療效的首次臨床資料。來自67名患者的中期資料顯示,該聯合療法安全性可控,重迭毒性的發生率低,且於PROC、NSCLC或TNBC患者中顯示出早期抗腫瘤活性跡象。

此外,映恩生物還與 BeOne、Adcendo、葛蘭素史克(GSK)及 Avenzo 等公司建立了合作夥伴關係,各方在研發與全球商業化領域優勢互補,共同驅動價值增長。

下一代創新進展:多元化平臺和產品管線持續拓寬護城河

除了核心資產,我們還推進了一系列具有高潛力的 ADC 和雙特異性 ADC(BsADC)快速開發:

DB-2304 (BDCA2 ADC)治療系統性紅斑狼瘡和皮膚紅斑狼瘡的潛在同類首創(First-in-class)ADC,2a 期研究已完成首例患者給藥。於AIC 2025以口頭報告形式公佈了1期隨機對照研究(臨床研究代碼:NCT06625671,1/2a期研究)資料。研究結果顯示,DB-2304在健康受試者中整體安全耐受性良好,藥代動力學(PK)特徵呈線性,並可有效結合靶點,驗證了其藥理機制。

DB-1418/AVZO-1418 (EGFR×HER3 BsADC)合作夥伴Avenzo已宣佈全球1/2期試驗完成首例晚期實體瘤患者給藥

DB-1419 (B7-H3×PD-L1 BsADC)目前全球唯一處於臨床開發階段的 B7-H3×PD-L1 BsADC,全球1/2a期試驗正在招募晚期/轉移性實體瘤患者。

DB-1317 (ADAM9 ADC)針對胃腸道癌高表達靶點 ADAM9 的下一代 ADC,全球1/1b期試驗正在招募晚期/轉移性實體瘤患者。

DB-1324 (CDH17 ADC)授權給葛蘭素史克(GSK)在大中華區以外開發,今年獲美國FDA IND批准,全球1/2期臨床試驗正在招募晚期/轉移性胃腸道腫瘤患者。

2026 年:乘勢而上,步履不停

為全力籌備中國市場的商業化,映恩生物已組建核心商業化團隊,在戰略規劃、市場准入及商業化合作聯盟等關鍵職能領域均已配備資深領導及人才團隊。2025年1月,映恩生物已與三生製藥達成合作協定,共同推進HER2 ADC在中國內地、香港和澳門的商業化。三生製藥擁有豐富的銷售經驗和卓越的商業化能力,與公司的產品線協同效應顯著,正攜手公司加速帕康曲妥珠單抗(DB-1303)的商業化落地,映恩生物已向CDE遞交帕康曲妥珠單抗(DB-1303)用於治療乳腺癌的生物製品上市許可申請(BLA)。在全球範圍內,公司的合作夥伴BioNTech也正積極推進針對 HER2 表達子宮內膜癌向美國 FDA 提交 BLA 的進程。

除臨床執行外,為配合全球發展及國內商業化佈局,公司董事會於 2025 年 10 月 17 日決議擬發行 A 股並在上海證券交易所科創板上市,進一步拓寬資本市場管道,豐富投資人結構。繼香港 IPO 成功之後,這一「H+A」雙重上市戰略預計將令集團的資本基礎更加多元化,為未來增長提供強力支撐。

展望未來,映恩生物將始終貫徹”全球團隊,全球臨床,全球市場”的戰略初心,旨在演進為全球製藥領軍企業,為全球患者提供療法。

關於映恩生物

映恩生物是一家臨床階段的創新生物藥企,專注於為癌症和自身免疫性疾病患者研發新一代抗體偶聯藥物(ADC)。公司已成功構建了多個具有全球智慧財產權的新一代ADC技術平臺。基於對疾病生物學機制的深入研究和探索,映恩生物擁有豐富的臨床ADC研發管線,並在超過20個國家開展多個全球多中心臨床試驗,入組超過3,200名患者。同時,映恩生物與全球製藥公司和頂尖創新藥企達成多項海外授權合作。作為全球ADC創新引擎,映恩生物持續開發下一代新型ADC,包括雙抗ADC,全新機制載荷ADC和自免ADC。

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新港風雨籃球場啟用 打造完善運動空間

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記者張辰卿/台中報導「經濟部2023台灣市博會-中區場」今9/9日在臺中驛鐵道文化園區熱烈登場,此場次共精選出全臺41家各具特色的傳統市場及夜市攤商以美食帶路,其中設立了中秋主題專區,包括榮獲經濟部五星樂活名攤臺中市逢甲夜市隔水加熱串燒即食「激旨焼き鳥」、新北市五股市場五星樂活名攤高品質肉品專賣「荳牛肉鋪」、臺中市第三市場百年歷史餅店「三廣商行」等中秋相關美食共計8攤,而除了中秋必買的節慶攤位外,現場更有來自全臺北、中、南、東的傳統市場及夜市美食攤商,一次逛足,吃得滿足。 經濟部陳怡鈴主任秘書表示,疫情這三年來市場攤商及廣大消費民眾的健康與安全對經濟部來說責無旁貸,所以在市場及夜市推動包含環境定期清消、食品遮罩與餐具高溫清洗機等輔導補助,就是為了消費者可以買得安心、吃得放心。 ▲ 經濟部陳怡鈴主任秘書(右)出席活動,觀摩現場展售攤位。(圖/經濟部中部辦公室提供) 此外,在疫情過後的現在,陳怡鈴主任秘書提到王美花部長非常重視我們的傳統市場及夜市,許多觀光客一下飛機就直奔傳統市場及夜市,部長要求市場及夜市除了保持乾淨以外,同時經濟部也精進作法,將美學導入我們的市集攤位改造,讓市場及夜市一年比一年進步、一年比一年更賺錢,並且希望除了攤商老闆之外,地方政府與鄉親朋友都能共同努力,不只為了在地,也為了吸引觀光客,讓大家來到傳統市場及夜市遊逛消費後,拋開過去傳統市場湯湯水水、滿地泥濘的舊印象,有更舒服舒適的安全消費環境。 陳怡鈴主任秘書進一步說明提到,此次活動現場除了有傳統市場及夜市展區與政策宣導區外,還有中秋主題PK專區,邀集了從串燒、魚丸、糕餅等中秋必吃,喜愛傳統市場的民眾不要錯過,歡迎帶著一家大小來臺中車站遊逛。 民眾如果想要知道更多「2023台灣市博會-傳市品牌·好市好食」活動資訊,可隨時上「台灣市集gogo購」粉絲團查詢了解!(https://www.facebook.com/NMgo.tw/)。(經濟部中部辦公室廣告)

保經新勢力攀越高峰 業績逆勢成長300%

生活中心/綜合報導 2022年壽險業保費收入2兆3344億元,較前年衰退近2成,創10年新低,成軍4年的呈祥保經業績卻逆勢成長3倍,異軍突起。總裁胡志誠分享治軍祕訣,指呈祥為同仁提供很好的創業平台,更重視專業素養,堅守從業人員規範,進而能提供符合國人需求的優質保險規畫,博得信任。 呈祥保經4周年前夕在高雄萬豪酒店舉辦呈祥盃暨高峰競賽頒獎典禮及春酒晚宴,席開百桌與全台12事業部逾千人同樂,另表揚績優人員,將「舞台」留給共同打拚的事業夥伴,也斥資數百萬獎勵績優者入住日本京都琵琶湖溫泉飯店及環球影城五星飯店,體驗尊榮。 呈祥保經於2019年5月創立,半年內成立7個事業部,首年佣金突破1億,近3年無畏疫情及政經情勢夾擊,營收一步跳升至3億多,團隊逾千人,戰力可觀。 「去年壽險業慘澹,呈祥仍逆勢成長」,總裁胡志誠在年會以攀登聖母峰的心情勉勵夥伴一步一腳印,堅定前行,厚德載物,穩紮穩打。 他說,論資歷,呈祥仍在幼兒園階段,但最大特色是培訓素人且自創各職級教材,堅持複製而不控制,訓練是最高的投資報酬率,「因為舞台是為傑出員工而設,不是經營者」;「品牌是由內而外,領導就要帶頭服務,我若不能感動員工,他們就無法感動客戶」。 為彰顯核心價值及願景,胡志誠提2個5年計畫,6個品牌建立步驟,誓建立優質保經文化。一路走來他懷抱使命用心經營,創造差異化,強調病態及投機絕不是呈祥選項,只有獲得同仁、客戶及保險公司的信任與認同,才能受人敬重。 ▲胡志誠總裁及黃奕綱副董與各事業部領導人一同感謝各大保險公司與會、支持與愛護。(圖/呈祥保經提供) 以專業為首務的呈祥保經吸聚不少青年世代,副董事長黃奕綱即是典範,他24歲由廣告業轉戰壽險業,3年晉升通訊處經理,創下紀錄,2019年與胡志誠共同創設呈祥保經,如今是接班首選,並開啟呈祥傳賢計劃,奠立專業治理、永續經營的模式。 呈祥創始之初僅140人,現擴增至近1,300人,成長10倍,以25歲到30歲青年世代居多。內部不斷精進系統化訓練,導入AI優化作業。黃奕綱說,呈祥搭建一個優質的創業平台,以專業、專注、利他為事業拓展心法,激勵大家從個人卓越邁向組織卓越,精實壯大,實現創業夢想。 ▲邀請創作歌手蕭秉治表演。(圖/呈祥保經提供)  

2023營養師節 35位營養師快閃新竹

新竹振道/記者 萬世璉/新竹報導 2/22號是營養師節,新竹市營養師公會邀集35位營養師在新竹火車站前進行快閃活動,身穿粉紅色上衣的營養師們,以我的餐盤-6口訣編排舞蹈動作,希望以簡單易懂的方式宣導民眾健康飲食。 民眾一般到醫院就診的前後,都需要和營養師配合飲食調整,透過營養師節的快閃,也是讓大家認識「營養師」這角色的重要性。 當天活動以「食健康 食營養 營養師予你身體更佳勇」為主題,利用簡單易懂的口訣快閃新竹市區。

最愛老牌手搖飲店 網友選這家!

生活中心/綜合報導 台灣是手搖飲王國,品牌超過數百家,光飲料店門市就有近三萬家,比便利商店還多,有網友在Dcard發文詢問,最愛的屹立不搖老牌手搖有哪些?網友票選出最喜歡的還是CP值超高、創立三十年的南霸天「茶之魔手」! 網友發文表示,「一堆沒聽過的手搖一家家開,明明手搖店已經夠多了,新開的還是不少,而且價格真的一間比一間高,想到國小時候雞排+珍奶只要五十元就想哭…但話說回來,撇開新開的飲料店,還是有很多老牌飲料店老神在在,想知道各位有沒有偏愛的老牌飲料店咧?」 網友票選出最喜歡的老牌手搖飲店,是創立三十年的南霸天「茶之魔手」。(翻攝自網路) 文章引來近百位網友回覆,其中50嵐、清心、迷客夏都有不少擁護者,但被推薦最多的則是茶之魔手,雖然前陣子抵不過成本上升壓力,取消多年的凍漲政策微調五元,一度讓消費者傳出不滿聲浪,但價格比起其他品牌還是便宜許多,許多北部網友更敲碗寫道「拜託茶魔來北部開店,台北人快窮死了」、「茶之魔手超在,去年還整個凍漲真的服」、「羨慕中南部的人多了茶魔可以選,省下不少飲料費」、「真的要選一家的話,茶魔的茶是喝過最解渴不膩的」、「魔手價格控到現在真的還是非常實惠」。 「茶之魔手」是台灣第二大、擁有五百間門市的手搖飲品牌,在南部飲料市場更擁有廣大鐵粉,在台南的分店密集度更有如超商!而從去年財政部統計資料來看,全國飲料店數創下歷史新高,達二點二萬家店,但品牌的汰換速度也相當快,許多爆紅的手搖飲店可能瞬間就退燒,或是讓加盟主血本無歸,消費者在有眾多選擇之下,手搖品牌的生存難度也同步增加。