达势股份 (1405.HK) 發布2025年全年業績

达势股份 (1405.HK) 發布2025年全年業績

收入達人民幣53.83億元,同比增長24.8%
經調整淨利潤達人民幣1.88億元,同比增長43.3%
門店層面經營利潤同比增18.5%;經調整EBITDA 同比增28.2%
每股利潤同比增長157.1%至人民幣1.08元,每股攤薄利潤同比增長150.0%至人民幣1.05元

香港2026年3月25日 /美通社/ — 达势股份有限公司(「達美樂中國」或「达势股份」或「公司」、連同其附屬公司統稱「本集團」)(1405.HK) 是達美樂比薩在中國大陸、中國香港特別行政區和中國澳門特別行政區的獨家總特許經營商。公司今日公布其截至2025年12月31日止年度(「2025財年」)的經審計全年業績。

2025年全年業績摘要[1]
以下所有比較均基於同比(「yoy」)

  • 收入達人民幣53.82億元,較2024財年的人民幣43.14億元增長24.8%。
  • 2025年淨新增門店307家,新進駐21個城市;截至2025年12月31日,公司在中國大陸60個城市直營1,315家門店,其中在一線城市擁有517家門店,在非一線城市擁有798家門店。
  • 同店銷售增長為-1.5%,2024財年為2.5%,2025年上半年為-1.0%。一線城市的同店銷售額在2025全年、2025年上半年及截至2025年12月31日止六個月期間,均保持正增長。
  • 門店層面EBITDA為人民幣10.01億元,較2024財年的人民幣8.31億元增長20.4%。門店層面EBITDA利潤率為18.6%,2024財年為19.3%。
  • 門店層面的經營利潤為人民幣7.40億元,較2024財年的人民幣6.24億元增長18.5%。門店層面的經營利潤率為13.7%,2024財年為14.5%。
  • 經調整EBITDA為人民幣6.35億元,較2024財年的人民幣4.95億元增長28.2%。經調整EBITDA利潤率為11.8%,2024財年為11.5%。
  • 經調整淨利潤為人民幣1.88億元,較2024財年人民幣1.31億元增長43.3%。經調整淨利潤率為3.5%,2024財年為3.0%。
  • 截至2025年12月31日,集團現金及銀行結餘為人民幣10.02億元。截至2024年12月31日,該資料為人民幣10.69億元。
  • 總會員人數達3,560萬人,較2024財年的2,450萬人增長45.3%。

[1] 請參閱下面「關鍵定義」部分,瞭解所用某些術語的詳細定義。

 

公司管理層評論

达势股份執行董事兼首席執行官(CEO)王怡女士表示:「2025年我們再次實現強勁增長,全年收入達人民幣53.82億元,同比增長24.8%。同時,达势股份淨新增307家門店,截至年末,我們的門店網絡已覆蓋全國60個城市,門店總數達到1,315家。我們的4D戰略持續推動著各業務板塊高質量發展。一線城市業務得益於同店銷售額的正增長,展現出強勁韌性,印證了我們核心市場的強大品牌號召力。非一線市場目前已貢獻近60%的總收入,新開門店也展現出卓越的單店盈利模型與資本效率。我們對把握中國比薩市場的巨大機遇充滿信心,並將繼續為股東創造可持續的長期價值。」

达势股份首席財務官(CFO)吳婷女士表示:「2025年的業績充分體現了我們強大的增長動能與持續優化的運營效率。全年經調整EBITDA增長28.2%至人民幣6.35億元,經調整淨利潤增長43.3%至人民幣1.88億元。這些成果反映了我們貫穿始終的精細化成本管理、門店層面的高效投資、以及公司層面日益凸顯的規模效應和效率提升。展望未來,我們將依託穩健的資產負債表,持續推進走深』與『走廣的戰略。隨著門店網絡持續擴大和門店運營穩步邁向成熟,我們將始終聚焦經營效率,以此為基石保障高質量增長。」

2025年全年財務業績回顧

截至1231日止年度

(人民幣百萬)

2025年

2024年

同比變動

收入

5,382.0

4,314.1

+24.8 %

門店層面EBITDA[1]

1,001.0

831.4

+20.4 %

門店層面EBITDA利潤率 (%)[1]

18.6 %

19.3 %

-0.7

門店層面的經營利潤

739.7

624.0

+18.5 %

門店層面的經營利潤率 (%)

13.7 %

14.5 %

-0.8

經調整EBITDA[1]

634.6

495.2

+28.2 %

經調整EBITDA利潤率 (%)[1]

11.8 %

11.5 %

+0.3

經調整淨利潤[1]

187.9

131.2

+43.3 %

經調整淨利潤率 (%)[1]

3.5 %

3.0 %

+0.5

淨利潤

141.9

55.2

157.1 %

淨利潤率 (%)

2.6 %

1.3 %

+1.3

每股基本盈利(人民幣元)

1.08

0.42

157.1 %

每股攤薄盈利(人民幣元)

1.05

0.42

150.0 %

 

[1] 請參閱下面「非國際財務報告準則計量」部分,瞭解所用某些術語的詳細定義。

 

近期發展

2025年12月19日,公司連續第四年被美世評選為2025年最佳僱主,並首次榮獲美世「僱主之星」獎項。

截至2025年12月31日,按門店數量計算,中國大陸市場已成為達美樂全球體系中的第三大國際市場。

2026年1月1日,公司在46個城市新開設62家門店,創下公司歷史上最高的單日開店紀錄。公司大連首店開業首日的銷售額接近人民幣70萬元,刷新了達美樂全球系統的紀錄。

截至2026年1月31日,公司在達美樂全球新店首30日銷售額排行榜中,包攬了前50名的全部席位,徐州、邯鄲及呼和浩特等城市的首店均位列其中。

業績展望

集團計劃在2026年淨新增大約350家門店。截至2026年3月20日,集團較2025年底已開設了140家門店,另有14家門店在建設中,還有65家門店已簽約,集團正按計劃穩步推進2026年全年淨新增350家門店的目標。

業績電話會議

公司將於2026年3月25日(星期三)香港時間晚上7:00(美國東部時間上午7:00)舉行業績電話會議,討論業績。

僅供收聽的業績會網絡直播可通过直播链接https://event.choruscall.com/mediaframe/webcast.html?webcastid=nHRXnD0d 实时收聽。

如欲通過電話撥入參與會議,建議事先使用以下提供的註冊鏈接完成註冊。註冊後,每位參與者將收到一组撥入號碼、會議密碼和專屬PIN,這些信息將用於加入電話會議。

註冊鏈接: https://dpregister.com/sreg/10206649/1034ed20f15

如欲收聽錄音重播,可致電以下電話號碼,錄音有效期至2026年4月1日。

美國:

+1-855-669-9658

全球:

+1-412-317-0088

重播密碼:

2877882

 

關鍵定義

  • 門店層面的經營利潤指收入減門店層面產生的運營成本,包括以薪金為基礎的開支、原材料及耗材成本、使用權資產折舊、廠房及設備折舊、無形資產攤銷、可變租賃付款、短期租金開支、水電費、廣告及推廣開支、門店經營及維護開支及其他開支。
  • 門店層面的經營利潤率乃按門店層面的經營利潤除以同年的收入計算。
  • 門店層面EBITDA定義為年內門店層面的經營利潤並加回門店層面的廠房及設備折舊以及無形資產攤銷。
  • 門店層面EBITDA利潤率按門店層面EBITDA除以同年收入計算。
  • 經調整EBITDA定義為年內經調整淨利潤並加回折舊及攤銷(不包括使用權資產折舊)、所得稅開支以及利息收入及開支淨額。
  • 經調整EBITDA利潤率按經調整EBITDA除以同年的收入計算。
  • 經調整淨利潤定義為年內利潤並加回以股份為基礎的薪酬。
  • 經調整淨利潤率按經調整淨利潤除以同年的收入計算。
  • 淨新增門店數按年內新開業門店總數減去年內關閉門店總數計算。
  • 同店銷售增長比較相同門店於有關期間所産生的同比銷售額:截至2025年12月31日止年度的同店銷售增長比較截至2025年12月31日止年度與截至2024年12月31日止年度的同店銷售額;截至2025年6月30日止六個月的同店銷售增長比較截至2025年6月30日止六個月與截至2024年6月30日止六個月的同店銷售額;及截至2024年12月31日止年度的同店銷售增長比較截至2024年12月31日止年度與截至2023年12月31日止年度的同店銷售額。

非國際財務報告準則計量

為補充本集團按照國際財務報告準則呈列的綜合財務報表,本集團亦使用並非國際財務報告準則規定或按其呈列的經調整淨利潤(非國際財務報告準則計量)、經調整淨利潤率(非國際財務報告準則計量)、經調整EBITDA(非國際財務報告準則計量)、經調整EBITDA利潤率(非國際財務報告準則計量)、門店層面EBITDA(非國際財務報告準則計量)及門店層面EBITDA利潤率(非國際財務報告準則計量)作為附加財務計量指標。

「門店層面EBITDA」定義為年內門店層面的經營利潤並加回門店層面的廠房及設備折舊以及無形資產攤銷。「門店層面EBITDA利潤率」按門店層面EBITDA除以同年的收入計算。「經調整淨利潤」定義為年內利潤並加回以股份為基礎的薪酬。「經調整淨利潤率」按經調整淨利潤除以同年的收入計算。「經調整EBITDA」定義為年內經調整淨利潤並加回折舊及攤銷(不包括使用權資產折舊)、所得稅開支以及利息收入及開支淨額。「經調整EBITDA利潤率」按經調整EBITDA除以同年的收入計算。

本集團認為此等非國際財務報告準則計量有助於就不同期間及不同公司的運營表現進行對比。本集團認為,此等計量指標為投資者及其他人士提供有用信息,使其以與本集團管理層所採用者相同的方式了解並評估本集團的經營業績。然而,本集團所呈列的經調整淨利潤(非國際財務報告準則計量)、經調整淨利潤率(非國際財務報告準則計量)、經調整EBITDA(非國際財務報告準則計量)、經調整EBITDA利潤率(非國際財務報告準則計量)、門店層面EBITDA(非國際財務報告準則計量)及門店層面EBITDA利潤率(非國際財務報告準則計量)未必可與其他公司所呈列類似名義的計量指標相比。此等非國際財務報告準則計量指標用作分析工具存在局限性,本公司股東及潛在投資人並不應將其視為獨立於或可替代本集團根據國際財務報告準則所呈報經營業績或財務狀況的分析。

前瞻性陈述

本文件及/或公告包含前瞻性陳述,具有重大風險及不確定性。任何表達或涉及關於預期、相信、計劃、目標、假設、未來事件或績效的討論的陳述(通常但不總是通過使用諸如「將」、「預期」、「預計」、「估計」、「相信」、「此後」、「應當」、「可能」、「尋求」、「應該」、「打算」、「計劃」、「預測」、「可以」、「願景」、「目標」、「目的」、「渴望」、「旨在」、「目標鎖定」、「時間表」和「展望」)不代表歷史事實,具有前瞻性,可能涉及估計和假設,並且受風險(包括但不限於本文件及/或公告詳述的風險因素)、不確定性和其他因素的影響,其中一些因素超出了公司的控制範圍。因此,這些因素可能導致實際結果或結果與前瞻性陳述中表達的結果或結果存在重大差異。公司的前瞻性陳述是基於有關未來事件的假設和因素,這些假設和因素可能不準確。這些假設和因素是基於公司目前可獲得的有關其經營業務的信息得出。可能影響實際結果的風險、不確定性和其他因素中,存在大量公司無法控制的內容,包括但不限於:公司的運營和業務前景;其業務和運營戰略以及實施此類戰略的能力;其發展和管理其運營和業務的能力;其控制成本和費用的能力;其識別和滿足客戶需求和偏好的能力;其競爭對手的行動和發展;及其經營所在市場的總體經濟、政治和商業狀況其經營所在行業和地域市場的監管和經營條件發生變化。

任何前瞻性陳述僅在作出此類陳述之日有效,除香港聯合交易所有限公司證券上市規則或在適用法法例所規定外,本公司並無責任更新任何前瞻性陳述以反映作出該陳述之日後的事件或情況或反映意外事件。

由於實際結果可能與任何前瞻性陳述中表達的結果存在重大差異,公司強烈警告投資者不要過分依賴任何此類前瞻性陳述。本公司的股東及潛在投資者務請不應過份依賴前瞻性陳述,並請於買賣本公司證券時審慎行事。

關於达势股份

达势股份是達美樂比薩在中國大陸、中國香港特別行政區和中國澳門特別行政區的獨家總特許經營商。達美樂比薩是全球人氣比薩品牌,據達美樂比薩2025財年第四季度財報顯示,達美樂比薩在全球90多個國家和地區擁有超過22,100家餐廳。在經驗豐富、高瞻遠矚的管理層的領導下达势股份通過持續打造新品及具有本土化特色的以比薩為主的菜單,加之專業、領先的外送服務,以及科技賦能、可拓展、可複製的門店經濟模式,形成市場領先的差異化優勢。截至2025年12月31日,达势股份在中國大陸60個城市經營1,315家門店。

更多資訊請訪問:www.dpcdash.com
公司官方公告,請訪問:www.hkexnews.hk

聯絡資訊

投資者聯絡:
达势股份投資者關係團隊:
达势股份
[email protected]

 

綜合全面收益表

截至1231日止年度

2025

2024

人民幣千元

人民幣千元

收益

5,382,047

4,314,093

原材料及耗材成本

(1,469,005)

(1,169,799)

員工薪酬開支

(1,829,886)

(1,509,483)

使用權資產折舊

(395,397)

(307,139)

廠房及設備折舊

(261,405)

(208,643)

無形資產攤銷

(58,755)

(54,104)

水電費

(196,772)

(164,104)

廣告及推廣開支

(269,236)

(217,623)

門店經營及維護開支

(334,184)

(270,833)

可變租賃付款、短期租金及其他相關開支

(144,493)

(121,035)

其他開支

(160,082)

(137,721)

其他收入

18,951

14,560

其他虧損淨額

(13,861)

(10,589)

財務成本淨額

(64,920)

(57,975)

除所得稅前利潤

203,002

99,605

所得稅開支

(61,070)

(44,410)

本公司股權持有人應佔年內利潤

141,932

55,195

其他全面(虧損)/收入:

其後可重新分類至損益的項目

匯兌差額

10,951

(4,670)

其後不會重新分類至損益的項目

匯兌差額

(21,534)

13,583

年內其他全面(虧損)/收入,扣除稅項

(10,583)

8,913

本公司股權持有人應佔年內全面收入總額

131,349

64,108

本公司股權持有人應佔的每股利潤

– 每股基本利潤 (人民幣元)

1.08

0.42

– 每股攤薄利潤 (人民幣元)

1.05

0.42

 

 

 

綜合資產負債表

於12月31日

2025

2024

人民幣千元

人民幣千元

資產

非流動資產

廠房及設備

1,038,359

807,812

使用權資產

1,747,209

1,305,383

無形資產

1,208,671

1,211,213

按金

104,798

74,822

遞延所得稅資產

161,863

108,336

4,260,900

3,507,566

流動資產

存貨

132,065

114,551

貿易應收款項

17,349

12,962

預付款項、按金及其他應收款項

234,766

171,745

現金及銀行結餘

1,001,511

1,069,302

1,385,691

1,368,560

資產總值

5,646,591

4,876,126

權益

本公司股權持有人應佔權益

股本

888,950

882,537

股份溢價

2,324,731

2,278,503

其他儲備

148,368

150,240

累計虧損

(925,122)

(1,067,054)

就受限制股份單位(「受限制股份單位」)持有的股份

(525)

(994)

總權益

2,436,402

2,243,232

負債

非流動負債

借款

199,400

租賃負債

1,413,606

1,078,957

其他應付款項

60,178

36,939

1,673,184

1,115,896

流動負債

借款

400

200,000

租賃負債

393,684

289,221

貿易應付款項

279,126

248,645

合同負債

56,008

63,010

應計費用及其他應付款項

778,543

676,051

流動所得稅負債

29,244

40,071

1,537,005

1,516,998

總負債

3,210,189

2,632,894

權益及負債總額

5,646,591

4,876,126

 

 

 

綜合現金流量表

截至1231日止年度

2025

2024

人民幣千元

人民幣千元

經營活動所得現金流量

經營所得現金

1,018,322

895,890

已付所得税

(125,423)

(77,469)

經營活動所得現金淨額

892,899

818,421

投資活動所得現金流量

購買廠房及設備

(454,304)

(373,163)

購買無形資產

(51,724)

(43,082)

已收利息

17,503

25,288

出售廠房及設備所得款項

48

127

原到期日超過三個月的短期定期存款的減少

432,444

投資活動(所用)╱所得現金淨額

(488,477)

41,614

融資活動所得現金流量

租金按金付款

(28,724)

(24,608)

借款所得款項

200,000

償還借款

(200,200)

租賃負債的本金部分付款

(370,212)

(285,213)

租賃負債的利息部分付款

(74,024)

(68,092)

已付利息

(6,584)

(9,318)

行使購股權所得款項

15,853

5,225

融資活動所用現金淨額

(463,891)

(382,006)

現金及現金等價物(減少)╱增加淨額

(59,469)

478,029

年初現金及現金等價物

1,069,102

587,038

現金及現金等價物匯兌差額

(8,322)

4,035

年末現金及現金等價物

1,001,311

1,069,102

年末銀行及手頭現金

1,001,511

1,069,302

減:受限制現金

(200)

(200)

 

 

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記者張辰卿/台北報導 YouTube 「黃氏兄弟」成員哲哲、瑋瑋,以其高達234萬的訂閱人數和在年輕族群中的廣泛影響力,第三度獲邀擔任「紅心字會」的暑期安全兒童守護大使,期望能凝聚社會各界的力量,一同響應關懷弱勢兒童的行動,預防及減少不幸意外事件在孩子們身上發生。瑋瑋表示:暑假對於許多弱勢家庭兒童來說,不是開心地過暑假,而是生活上的困難與寒冬,不到一成的弱勢兒童,能夠擁有正常的三餐,只能挨餓過暑假。哲哲也說,許多弱勢兒童,暑假期間少了學校師長的關心,家裡親子互動及正向溝通較少,確實令人充滿憂心。 黃氏兄弟也分享,暑期期間兒少需要注意的安全事項確實繁多,從日常的交通安全、戲水活動到網路使用,每一個環節都可能潛藏風險。紅心字會秘書長李顯文也說,即使家長與師長們日復一日地耳提面命,而「黃氏兄弟」作為青少年喜愛的偶像,他們的呼籲與分享,將能以更貼近、更具親和力的方式,深入孩子們的心中,讓他們真正聽進去並付諸實踐,這是推動兒少安全教育最為關鍵的一環。 ▲黃氏兄弟三度任紅心字會公益大使。(圖/紅心字會提供)  談到難忘的暑假經驗,瑋瑋也以自身經驗為基礎,分享了暑假期間可能面臨的安全議題。他特別點出了幾個關鍵的「危險因子」,包括「偏差行為」的誘惑與影響,提醒兒少應遠離不良場所與活動;「網路交友」潛藏的風險,諸如陌生人接觸、詐騙陷阱等;以及戶外活動時不可忽視的「戲水安全」,強調在無人看管或不熟悉的水域進行活動的危險性。這些都是他們希望透過自身影響力,讓家長與孩子們都能提高警覺的重要提醒。 哲哲也說,現今數位時代下,兒少在接觸各種線上服務時所面臨的新挑戰,除了常見的社群媒體、網路遊戲及新興的AI應用之外,影音分享平台、應用程式商店等數位管道,也充斥著許多可能讓兒少接觸到陌生人、甚至捲入不當商業行為的陷阱。所以,兒少在虛擬世界中的安全防護網顯得尤為重要,他們務必時刻保持警惕,學會辨識風險,保護自身安全。 ▲中華民國紅心字會秘書長為李顯文(中)與黃氏兄弟合影。(圖/紅心字會提供) 「黃氏兄弟」藉此也呼籲,期望能喚起更多社會大眾對於弱勢兒童暑期安全的關注,也可以透過捐助善款資源幫助紅心字會弱勢兒童,為他們建立一個更安全、更無憂的成長環境,讓每一個孩子都能平安、快樂地度過暑假。 至於談起自己的暑假計畫,瑋瑋則是預告7/24 將推出黃挺瑋 2026 作品二號《Journey》除了宣傳工作之外,也會有規劃舉辦簽唱會的計畫。哲哲也預告,一年一度的「返校日8」演唱會,也正積極的在準備工作中 。

打造苗北書香城市!苗縣府攜手頭份市公所 研商新設圖書館與活動中心

地方中心/綜合報導 苗栗縣政府今(21)日召開「竹南頭份整體開發範圍五市地重劃區內頭份市圖書館興建研商會議」,由縣長鍾東錦率領縣府相關局處與頭份市長羅雪珠及公所團隊、頭份國中校長徐仁斌等共同討論頭份市圖書館興建事宜,希望透過跨機關合作有效運用土地資源,完善苗北地區教育與文化基礎建設,打造更優質、宜居的生活環境。 因應頭份地區人口成長,頭份市公所先前提出興建圖書館及活動中心的需求,縣長鍾東錦亦考量頭份地區學生人口數增加及校舍不足問題,請相關局處就此進行可行方案評估,並於今日會議與公所進行研商。初步規劃將利用竹南頭份整體開發範圍五市地重劃案之公園用地,作為未來圖書館興建基地。 ▲頭份市圖書館興建研商會議。(圖/文 苗栗縣政府行政處提供) 會中羅雪珠提出為讓土地有效利用最大化,希望部分基地用於興建蟠桃里活動中心,強化市民公共文化設施的服務量能;另因基地緊鄰頭份國中,頭份國中校長徐仁斌亦提出希望能夠架設空橋,滿足學生使用圖書館服務的需求。 羅雪珠表示,感謝縣府支持圖書館興建計畫,館址位置鄰近頭份國中等地,非常適合培養市民閱讀習慣。此外,因應高齡化社會來臨,未來希望將蟠桃里活動中心也一併規畫,對頭份人來說是一大福音。 鍾東錦指出,頭份人口及年輕人多,把圖書館擺在恰當的位置上,讓頭份市民及學生能夠就近使用圖書資源,這樣一來可以養成學子閱讀習慣,也提升社區書香氣息。縣府會持續與公所密切合作,以最符合地方需求的方式來規畫,回應民眾對公共建設的需求與期待。

Delectrik Systems 將於印度部署首個容量達 100 MWH 的電網級液流電池系統

印度古爾岡2026年7月21日 /美通社/ -- Delectrik Systems 宣佈將於印度部署首個容量達 100 MWH 的電網級釩液流電池項目。...

海信發佈AI驅動增長戰略 擘畫智慧生活全新時代

青島2026年7月21日 /美通社/ -- 全球消費電子與家電領軍品牌海信正式發佈了一套完整的AI驅動增長戰略,為企業下一階段全球化發展指明方向,將持續深耕技術創新、智慧生活賽道,堅守長期用戶價值。 本次戰略於2026海信全球合作夥伴大會上公佈。該大會在紐約舉辦,舉辦時間恰逢2026年國際足聯世界盃™決賽前夕,海信邀全球客戶與合作夥伴齊聚現場,分享品牌面向AI時代的發展藍圖。...

熱門新聞

112年度職業訓練成果展示活動暨就業博覽會   桃園風禾公園登場

記者張辰卿/桃園報導桃園市政府勞動局(21)日於桃園風禾公園舉辦「112年度職業訓練成果展示活動暨就業博覽會」,職訓成果會場展示職業訓練班學員豐碩成果,讓民眾就近瞭解多元職業訓練機會,桃園市長張善政親臨會場表揚職業訓練績優訓練單位。    ▲市長張善政至攤位體驗視障按摩 。( 圖/ 桃園市政府勞動局提供) 張善政表示,提升勞工技能並促進市民就業,一直是桃市府重要施政目標,桃園「有頭鹿」職能訓練場每年辦理失業者職業訓練、照顧服務員訓練班及產訓班次合計50班次以上,提供至少1,600個訓練名額,也結合勞動部職訓資源,並輔導學員習得技能後都能順利進入職場,訓後就業率達8成,搭配每年辦理超過200場徵才活動,112年就業媒合率達86.6%,更榮獲111年勞動部對地方政府勞動行政業務督導考核第1名殊榮。桃市府尤其注重青年職能及就業培力,針對設籍桃市未滿30歲青年持續推動「青年安薪讚 就業大滿貫」方案,透過穩定青年工作、進修、考照之獎勵機制,輔導桃市青年持續提升就業競爭力及穩定就業。為了提供市民朋友們優質的職業訓練環境,並達到更好的訓練效果,特別針對111年承辦失業者及照顧服務員職前訓練之職訓單位進行評鑑考核,並於今112年度職業訓練成果展示進行績優辦訓單位頒獎。  ▲就業博覽會參展單位協助民眾求職 。( 圖/ 桃園市政府勞動局提供) 活動現場展示職訓班豐富訓練成果,包含時尚剪髮體驗、道地美食小吃品嚐、肩頸按摩及指甲彩繪等多元互動體驗;並與勞動部勞動力發展署桃竹苗分署合作展示「創業市集」專區,邀請10家優質新創企業主展出微型創業成果,讓蒞臨現場的民眾體驗獨特創意小物及特色商品,推廣桃園在地文化特色及新創團隊;另現場提供重機具體驗、DIY手作活動一系列趣味闖關及摸彩活動,內容精采豐富。 ▲張善政偕貴賓大合影。( 圖/...

經濟部2023台灣市博會   傳市品牌.好市好食-中秋採買都在這

記者張辰卿/台中報導「經濟部2023台灣市博會-中區場」今9/9日在臺中驛鐵道文化園區熱烈登場,此場次共精選出全臺41家各具特色的傳統市場及夜市攤商以美食帶路,其中設立了中秋主題專區,包括榮獲經濟部五星樂活名攤臺中市逢甲夜市隔水加熱串燒即食「激旨焼き鳥」、新北市五股市場五星樂活名攤高品質肉品專賣「荳牛肉鋪」、臺中市第三市場百年歷史餅店「三廣商行」等中秋相關美食共計8攤,而除了中秋必買的節慶攤位外,現場更有來自全臺北、中、南、東的傳統市場及夜市美食攤商,一次逛足,吃得滿足。 經濟部陳怡鈴主任秘書表示,疫情這三年來市場攤商及廣大消費民眾的健康與安全對經濟部來說責無旁貸,所以在市場及夜市推動包含環境定期清消、食品遮罩與餐具高溫清洗機等輔導補助,就是為了消費者可以買得安心、吃得放心。 ▲ 經濟部陳怡鈴主任秘書(右)出席活動,觀摩現場展售攤位。(圖/經濟部中部辦公室提供) 此外,在疫情過後的現在,陳怡鈴主任秘書提到王美花部長非常重視我們的傳統市場及夜市,許多觀光客一下飛機就直奔傳統市場及夜市,部長要求市場及夜市除了保持乾淨以外,同時經濟部也精進作法,將美學導入我們的市集攤位改造,讓市場及夜市一年比一年進步、一年比一年更賺錢,並且希望除了攤商老闆之外,地方政府與鄉親朋友都能共同努力,不只為了在地,也為了吸引觀光客,讓大家來到傳統市場及夜市遊逛消費後,拋開過去傳統市場湯湯水水、滿地泥濘的舊印象,有更舒服舒適的安全消費環境。 陳怡鈴主任秘書進一步說明提到,此次活動現場除了有傳統市場及夜市展區與政策宣導區外,還有中秋主題PK專區,邀集了從串燒、魚丸、糕餅等中秋必吃,喜愛傳統市場的民眾不要錯過,歡迎帶著一家大小來臺中車站遊逛。 民眾如果想要知道更多「2023台灣市博會-傳市品牌·好市好食」活動資訊,可隨時上「台灣市集gogo購」粉絲團查詢了解!(https://www.facebook.com/NMgo.tw/)。(經濟部中部辦公室廣告)

保經新勢力攀越高峰 業績逆勢成長300%

生活中心/綜合報導 2022年壽險業保費收入2兆3344億元,較前年衰退近2成,創10年新低,成軍4年的呈祥保經業績卻逆勢成長3倍,異軍突起。總裁胡志誠分享治軍祕訣,指呈祥為同仁提供很好的創業平台,更重視專業素養,堅守從業人員規範,進而能提供符合國人需求的優質保險規畫,博得信任。 呈祥保經4周年前夕在高雄萬豪酒店舉辦呈祥盃暨高峰競賽頒獎典禮及春酒晚宴,席開百桌與全台12事業部逾千人同樂,另表揚績優人員,將「舞台」留給共同打拚的事業夥伴,也斥資數百萬獎勵績優者入住日本京都琵琶湖溫泉飯店及環球影城五星飯店,體驗尊榮。 呈祥保經於2019年5月創立,半年內成立7個事業部,首年佣金突破1億,近3年無畏疫情及政經情勢夾擊,營收一步跳升至3億多,團隊逾千人,戰力可觀。 「去年壽險業慘澹,呈祥仍逆勢成長」,總裁胡志誠在年會以攀登聖母峰的心情勉勵夥伴一步一腳印,堅定前行,厚德載物,穩紮穩打。 他說,論資歷,呈祥仍在幼兒園階段,但最大特色是培訓素人且自創各職級教材,堅持複製而不控制,訓練是最高的投資報酬率,「因為舞台是為傑出員工而設,不是經營者」;「品牌是由內而外,領導就要帶頭服務,我若不能感動員工,他們就無法感動客戶」。 為彰顯核心價值及願景,胡志誠提2個5年計畫,6個品牌建立步驟,誓建立優質保經文化。一路走來他懷抱使命用心經營,創造差異化,強調病態及投機絕不是呈祥選項,只有獲得同仁、客戶及保險公司的信任與認同,才能受人敬重。 ▲胡志誠總裁及黃奕綱副董與各事業部領導人一同感謝各大保險公司與會、支持與愛護。(圖/呈祥保經提供) 以專業為首務的呈祥保經吸聚不少青年世代,副董事長黃奕綱即是典範,他24歲由廣告業轉戰壽險業,3年晉升通訊處經理,創下紀錄,2019年與胡志誠共同創設呈祥保經,如今是接班首選,並開啟呈祥傳賢計劃,奠立專業治理、永續經營的模式。 呈祥創始之初僅140人,現擴增至近1,300人,成長10倍,以25歲到30歲青年世代居多。內部不斷精進系統化訓練,導入AI優化作業。黃奕綱說,呈祥搭建一個優質的創業平台,以專業、專注、利他為事業拓展心法,激勵大家從個人卓越邁向組織卓越,精實壯大,實現創業夢想。 ▲邀請創作歌手蕭秉治表演。(圖/呈祥保經提供)  

2023營養師節 35位營養師快閃新竹

新竹振道/記者 萬世璉/新竹報導 2/22號是營養師節,新竹市營養師公會邀集35位營養師在新竹火車站前進行快閃活動,身穿粉紅色上衣的營養師們,以我的餐盤-6口訣編排舞蹈動作,希望以簡單易懂的方式宣導民眾健康飲食。 民眾一般到醫院就診的前後,都需要和營養師配合飲食調整,透過營養師節的快閃,也是讓大家認識「營養師」這角色的重要性。 當天活動以「食健康 食營養 營養師予你身體更佳勇」為主題,利用簡單易懂的口訣快閃新竹市區。

最愛老牌手搖飲店 網友選這家!

生活中心/綜合報導 台灣是手搖飲王國,品牌超過數百家,光飲料店門市就有近三萬家,比便利商店還多,有網友在Dcard發文詢問,最愛的屹立不搖老牌手搖有哪些?網友票選出最喜歡的還是CP值超高、創立三十年的南霸天「茶之魔手」! 網友發文表示,「一堆沒聽過的手搖一家家開,明明手搖店已經夠多了,新開的還是不少,而且價格真的一間比一間高,想到國小時候雞排+珍奶只要五十元就想哭…但話說回來,撇開新開的飲料店,還是有很多老牌飲料店老神在在,想知道各位有沒有偏愛的老牌飲料店咧?」 網友票選出最喜歡的老牌手搖飲店,是創立三十年的南霸天「茶之魔手」。(翻攝自網路) 文章引來近百位網友回覆,其中50嵐、清心、迷客夏都有不少擁護者,但被推薦最多的則是茶之魔手,雖然前陣子抵不過成本上升壓力,取消多年的凍漲政策微調五元,一度讓消費者傳出不滿聲浪,但價格比起其他品牌還是便宜許多,許多北部網友更敲碗寫道「拜託茶魔來北部開店,台北人快窮死了」、「茶之魔手超在,去年還整個凍漲真的服」、「羨慕中南部的人多了茶魔可以選,省下不少飲料費」、「真的要選一家的話,茶魔的茶是喝過最解渴不膩的」、「魔手價格控到現在真的還是非常實惠」。 「茶之魔手」是台灣第二大、擁有五百間門市的手搖飲品牌,在南部飲料市場更擁有廣大鐵粉,在台南的分店密集度更有如超商!而從去年財政部統計資料來看,全國飲料店數創下歷史新高,達二點二萬家店,但品牌的汰換速度也相當快,許多爆紅的手搖飲店可能瞬間就退燒,或是讓加盟主血本無歸,消費者在有眾多選擇之下,手搖品牌的生存難度也同步增加。