最酷的野外大教室 「童部野放」首發前進吉籟獵人學校

記者池文中/臺東報導

交通部觀光署東部海岸國家風景區管理處(以下簡稱東管處)旗下部落旅遊品牌「一烈!海派過生活」,4日兒童節當天,啟動今年首場專為親子設計的「童部野放」營隊活動。首發團號召來自全台各地的家庭,深入花蓮縣壽豐鄉水璉部落,在吉籟獵人學校展開一場「斷開3C、重返原野」的感官冒險,讓孩子在山海之間找回最原始的快樂。

水璉部落座落於海岸山脈與太平洋的交界,擁有得天獨厚的自然資源。本次活動與深耕在地文化的「吉籟獵人學校」深度合作,「吉籟(Cidal)」在阿美族語中意為「太陽」,象徵如母親般的溫暖與守護。

孩子們在阿美族獵人的指引下,暫時告別電子遊戲,用五感重新觀察世界,用視覺與觸覺,在叢林中辨識可食與有毒植物,學習與土地溝通的語言;學習野外求生技能,親手挑戰傳統生火技巧,將課本上的自然知識轉化為真實能力; 味蕾的原味覺醒,親子一同品嚐現烤香氣四溢的肉串、充滿大地滋味的野菜湯與獵人飯包,感受「從產地到餐桌」最短的文化距離。

除了體能挑戰外,活動設計了「親子互動任務牌卡」。這套卡牌不僅是遊戲指令,更是引導親子深層對話的橋樑。透過特定任務,孩子們練習表達內心想法,家長則學會放下手機專心傾聽,在攜手破關的過程中,讓親子雙方重新找回因忙碌生活而遺忘的默契,讓旅行成為心靈聯繫的契機。

一位參與活動的家長分享,平時在家,我們跟孩子目光總是在螢幕或手機上,說話也是斷斷續續。沒想到在沒有訊號的山林裡,透過這麼有趣的引導,我才第一次聽見他內心的嚮往,這比任何禮物都珍貴。

東管處表示,「童部野放」的核心理念是讓孩子「重新感受土地連結」。不同於室內教學,我們將部落化身為天然教室,邀請家長與孩子一起跳脫舒適圈。讓孩子自然地脫離螢幕、親近自然。東管處期待透過更多「一烈!海派過生活」的系列活動,陪伴大家創造獨一無二的「野放回憶」。

隨著水璉首發團圓滿落幕,「一烈!海派過生活」未來將結合更多不同特色的部落深度體驗。更多活動資訊,請持續鎖定「童部野放」官方粉絲專頁。

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保經新勢力攀越高峰 業績逆勢成長300%

生活中心/綜合報導 2022年壽險業保費收入2兆3344億元,較前年衰退近2成,創10年新低,成軍4年的呈祥保經業績卻逆勢成長3倍,異軍突起。總裁胡志誠分享治軍祕訣,指呈祥為同仁提供很好的創業平台,更重視專業素養,堅守從業人員規範,進而能提供符合國人需求的優質保險規畫,博得信任。 呈祥保經4周年前夕在高雄萬豪酒店舉辦呈祥盃暨高峰競賽頒獎典禮及春酒晚宴,席開百桌與全台12事業部逾千人同樂,另表揚績優人員,將「舞台」留給共同打拚的事業夥伴,也斥資數百萬獎勵績優者入住日本京都琵琶湖溫泉飯店及環球影城五星飯店,體驗尊榮。 呈祥保經於2019年5月創立,半年內成立7個事業部,首年佣金突破1億,近3年無畏疫情及政經情勢夾擊,營收一步跳升至3億多,團隊逾千人,戰力可觀。 「去年壽險業慘澹,呈祥仍逆勢成長」,總裁胡志誠在年會以攀登聖母峰的心情勉勵夥伴一步一腳印,堅定前行,厚德載物,穩紮穩打。 他說,論資歷,呈祥仍在幼兒園階段,但最大特色是培訓素人且自創各職級教材,堅持複製而不控制,訓練是最高的投資報酬率,「因為舞台是為傑出員工而設,不是經營者」;「品牌是由內而外,領導就要帶頭服務,我若不能感動員工,他們就無法感動客戶」。 為彰顯核心價值及願景,胡志誠提2個5年計畫,6個品牌建立步驟,誓建立優質保經文化。一路走來他懷抱使命用心經營,創造差異化,強調病態及投機絕不是呈祥選項,只有獲得同仁、客戶及保險公司的信任與認同,才能受人敬重。 ▲胡志誠總裁及黃奕綱副董與各事業部領導人一同感謝各大保險公司與會、支持與愛護。(圖/呈祥保經提供) 以專業為首務的呈祥保經吸聚不少青年世代,副董事長黃奕綱即是典範,他24歲由廣告業轉戰壽險業,3年晉升通訊處經理,創下紀錄,2019年與胡志誠共同創設呈祥保經,如今是接班首選,並開啟呈祥傳賢計劃,奠立專業治理、永續經營的模式。 呈祥創始之初僅140人,現擴增至近1,300人,成長10倍,以25歲到30歲青年世代居多。內部不斷精進系統化訓練,導入AI優化作業。黃奕綱說,呈祥搭建一個優質的創業平台,以專業、專注、利他為事業拓展心法,激勵大家從個人卓越邁向組織卓越,精實壯大,實現創業夢想。 ▲邀請創作歌手蕭秉治表演。(圖/呈祥保經提供)  

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