2026迎轉機!百年台南幫插旗三重水漾「環泥水蓉」成資金避風港

文/住展雜誌 MyHousing

MessageImage 1780049988691
環泥建設推出三重水漾特區「環泥水蓉」,以耐震精品規格打造2026房市資金避風港。 圖/業者提供

2026年首季落幕,台灣房地產市場走勢趨於明朗,中央銀行總裁楊金龍於第一季理監事會議後,宣布鬆綁特定地區第二戶購屋貸款成數,此舉釋出近年難得的友善訊號,今年將是房市重啟動能、自住與長線資產配置的最佳布局時點,市場人士建議,在市場反彈之際優先鎖定交通動脈、重大建設與品牌建商三大核心條件,以緊鄰雙捷三重站、City Link的「水漾特區」為例,環泥建設深耕布局的指標案「環泥水蓉」,憑藉無可取代的地段利基與品牌力,成為近期最受矚目的焦點。

為什麼「水漾特區」成為2026房市黑馬?

環泥建設憑藉對市場趨勢的敏銳洞察,精準布局新北市政府重點推動之「水漾特區」,該區導入國際級城市規劃方針,全面落實四大指標:

● TOD(大眾運輸導向): 雙鐵交匯,鏈結國門與北市核心。
● POD(步行導向): 完善的人行空間規劃,實踐綠色通勤。
● WOD(水環境導向): 擁抱大都會公園水岸景觀。
● GOD(綠地生態導向): 高綠覆率打造高品質住宅環境。

透過中和新蘆線與機場捷運雙軌交匯,水漾特區不僅鏈結國門與北市核心,更在424公頃新北大都會公園的藍帶與綠帶環抱下,形塑出高綠覆率的宜居環境,環泥建設此前於該區接續開發「環泥水澐」、「環泥水澍」,憑藉高品質規劃獲得菁英家庭高度肯定,銷售捷報頻傳帶動區域生活品味新潮流。

MessageImage 1780049949802
緊鄰雙捷三重站!「環泥水蓉」擁大都會公園水岸與商場機能,穩站新北第一環核心。圖 /業者提供

買房為什麼要跟著「台南幫」?

深耕建築領域三十餘載,環泥建設始終以殷實品牌實力著稱!市場對其最深刻的印記,莫過於信義計畫區指標商辦「統一國際大樓」,以及「國際名邸」、「喜萊登花園城堡」等高端豪邸業績,如今,環泥將開發足跡由北市信義核心轉戰自然水岸生活的「水漾特區」,不僅是建築空間的延伸,更是將品牌鐫刻好邸的藍圖再度升等。

身為「台南幫」百年企業成員,環泥建設承襲集團於紡織、水泥、食品及化工等多元事業的穩健根基,堅持「穩健踏實,永續經營」,2026年於水漾特區推出的第三期作品「環泥水蓉」,除延續過去「在最好的地段,蓋品質最好的建築」之初衷,更納入耐震精品規格,於科技、環保與健康生活面向上,建築質感全面對位億級信義區豪邸。

現在進場買哪裡?大咖鎖定新北第一環水漾特區

環泥建設總經理黃惠盟強調:「環泥建設專注於從規劃到細節的每一環節,我們希望帶給住戶的不僅是住宅,更是對高品質生活的承諾。」

「環泥水蓉」立地條件優越,除能即時坐享水漾特區內完善的文教資源與生活機能,更在品牌優勢與地段價值的雙重加持下,尚未正式推出即引發市場高度詢問!該案同時延續環泥建設一貫的豪邸精工底蘊,由頂尖建築團隊傾力精琢,在土地資源幾近絕版、難以複製的新北第一環核心地段,「環泥水蓉」在景氣循環中展現強勁的抗跌性,更具備長線增值前景。

人視 07
「環泥水蓉」建案3D透視圖參考。圖/業者提供

建案基本資訊

建案名稱:環泥水蓉
開發建商:環泥建設
預計推出時間:2026年
地點:新北市三重區水漾特區
主力產品:1房/15坪,2房/21,28坪
交通條件:中和新蘆線、桃園機場捷運,三重站250米
生活環境:新北大都會公園、City Link購物中心
建築規劃:耐震住宅、健康建築設計
接待中心:新北市三重區水漾路一段241號
了解更多:https://reurl.cc/pp9zq4
建築代銷:金磚動力行銷股份有限公司
預約專線:(02)8972-8888

《住展雜誌》創立於1985年,是全台第一家房產媒體
擁有最豐富且即時的預售屋、新成屋資訊
官方網站:www.myhousing.com.tw
FB粉絲團:www.facebook.com/myhousingfan

你可能也想看

BOSE Lifestyle Ultra 正式登台 攜手新板希爾頓探索沉浸式旅宿體驗

記者陳金金 / 新北報導 當代消費者對於居家生活的期待,早已不再侷限於空間設計與視覺美學,而是逐漸延伸至聲音、情緒與感官體驗的整體營造。國際音響品牌 BOSE 6月3日正式發表全新 Lifestyle Ultra 系列家庭影音產品,透過更智慧的聲學科技與沉浸式音場設計,重新定義現代人對於家庭娛樂與生活品質的想像。 此次發表的 Lifestyle...

AI越來越厲害,人還需要學習嗎?

(示意圖:Gemini生成) AI能寫文章、畫圖、做簡報,甚至回答許多專業問題。 有人開始擔心: 「未來是不是很多工作都會被取代?」 其實比起記憶知識,未來更重要的可能是判斷能力。 因為AI可以提供答案,但無法替你決定哪個答案最適合。 工具會一直進步,但提出問題、理解需求、做出選擇,仍然是人的價值。 與其害怕AI,不如學會善用AI。 未來的競爭,也許不是人和AI,而是會用AI的人和不會用AI的人。

義大利Illy咖啡董事長分享經營之道 以永續確保品質

義大利Illy咖啡董事長安德烈亞伊利(Andrea Illy)向中央社等外媒說明經營理念,強調落實永續才能確保咖啡品質。(圖/僑務電子報提供) 義大利Illy咖啡享譽全球,董事長伊利分享「以永續確保品質」的經營之道,他強調目標是讓全球20國合作咖啡農都採100%「再生農業」種植,以緩解氣候變遷恐導致目前半數土地不再適合栽種咖啡樹的危機。 Illy咖啡是知名義大利家族企業,由法蘭切斯克伊利 (Francesco Illy)1933年在北義城市的里雅斯特(Trieste)創立,如今由家族第三代安德烈亞伊利(Andrea Illy)掌舵,他昨晚在羅馬與中央社等外媒記者座談。 ● 創辦人2專利掀咖啡界革命 家族傳承熱情 Illy創辦人法蘭切斯克出生於匈牙利,在義國創業,擁匈、義雙重國籍。伊利回憶,他爺爺很年輕就愛上咖啡,以2項專利發明掀起咖啡界革命。 首先是發明一種氮氣密封系統,能保存新鮮烘焙咖啡香氣,是咖啡保鮮領域重大突破;其二是在1935年發明世界第一台用加壓取代蒸氣的義式咖啡機,被認為是現代義式咖啡機基石。 「我爺爺沒受過正規科學教育,靠自己研究發明,爺爺深感知識重要性,決定送我父親去學化學。」伊利笑稱,在二戰年代,學化學還被認為有點像煉金術,「回頭看父親研究項目真的很有開創性,簡直像我今天為研製咖啡送女兒去研究天文學」。 伊利大學也主修化學,並取得商學管理碩士,他表示家族親戚依專長在企業有不同分工,但都傳承這份對咖啡的熱愛。 ● 混釀咖啡風味獨特 產銷全球化 Illy咖啡由9種阿拉比卡咖啡豆(Arabica)配製。「我們策略是採混釀(blend)帶來更豐富層次感。」伊利舉例,就像交響樂團中有眾多樂器,風味更優雅,也可調和因大自然狀況造成不同產地的差異。 Illy咖啡原料來自20國,其中又有多達50個不同生態系統,主要進口國包括巴西、衣索比亞、瓜地馬拉、哥斯大黎加、秘魯、哥倫比亞等。 Illy在咖啡來源採產地直購模式。「我們在全世界尋找優良咖啡農,就像挖掘金礦。」伊利強調,企業與咖啡農是互利夥伴關係,「所謂只屬於Illy的咖啡配方不存在,是社群共同打造。」 被問到Illy是否猶如「咖啡界日不落國」,伊利表示,公司因全球化獲益匪淺,業務遍及140多國,目前外銷市場占2/3。 不過他也坦言,現在不再像過去30年「世界是平的」,擁有國際品牌就能觸及全世界,「如今全球化規模已縮減,我們都知道那些令人困擾的地緣政治問題」。 ● 花式特調咖啡流行...

臺南「客話講故事」40場接力開跑!用故事點亮客語日常

為了讓客語自然融入生活,臺南市政府客家事務委員會今年再度開辦「客話講故事培訓課程」,成功吸引了33位熱血學員加入!這群故事種子的背景非常多元,有資深客語薪傳師、圖書館故事志工、學校老師,還有熱心推廣親子共讀的家長,其中最引人注目的,還有2位年僅12歲的國小生加入,展現了客語向下扎根的滿滿活力與希望。   臺南市長黃偉哲表示,隨著生活環境改變,許多客家家庭漸漸不習慣說客語,但當那些熟悉的客家童謠和故事再度響起,不僅喚醒過往熟悉的客語記憶,也能帶領下一代認識客家的文化根源,希望透過故事的溫暖力量,讓孩子們從「聽故事」開始愛上客語,在最自然的環境中接觸客家文化,讓臺南成為一個客語的友善城市。   臺南市客委會主委陳新裕也提到,從112年開始投入客語故事人才的培育。課程內容非常豐富,除了故事技巧、客語正音、互動遊戲外,今年更特別加入了最新的「AI數位工具」,打造出既有語言實力、又充滿舞台魅力的故事高手,以生動活潑的方式帶領孩子認識客家文化。   臺南市客委會補充,去年首度推動「客語走進親子館」計畫,獲得了12個行政區親子館的熱烈響應;今年合作版圖延伸至13個區的親子館,共規劃了40場「客語說故事」活動,地點涵蓋24場親子館、8場圖書館、2場客家會館以及6場公托家園,打造出完整的親子客語學習網絡,邀請臺南的大小朋友一起來聽故事,讓客語自然而然成為溫馨的日常陪伴。

住宅夏月電價已實施37年 全年平均電價不變 逾401萬戶不受影響 超過七成用戶每度平均不到3元

住宅夏月電價(1)日起實施。台電表示,台電仿效國際間美、日、英等電業,自1989年起,每年6至9月實施夏月電價,迄今已37年。夏月電價制度並非漲價,且全年平均電價未改變。夏月因冷氣空調用電增加,用電量比非夏月多四成,使民眾易感電費增加,不過全國仍有401萬用戶不受影響,超過七成用戶平均每度用電仍不到3元。針對最高級距每度8.86元部分,台電也澄清,僅用電超過1000度部分適用,然而全國有超過的97%用戶平均用電不滿1000度,不會適用到此級距。 台電強調,住宅夏月電價每年夏季固定實施四個月,為平均電價的一部分,並非調漲電價,全年平均電價亦未改變。為反映夏月與非夏月間供電成本之差異,台電依據電價費率審議會核定的平均電價,夏月電價適用費率較高,非夏月期間電價費率較低,引導用戶提升用電效率及促進節電。 台電說明,我國去(2025)年住宅每戶平均月用電量在非夏月期間是308度,到了夏月(6至9月)因為氣溫上升,致月用電量增加至418度,相較於非夏月期間用電量高出近四成,也使每月電費平均增加約446元,其中326元(73%)來自於用電量增加,受夏月電價而增加的部分僅120元(27%)。 台電進一步說明,住宅夏月電價僅影響每月用電121度以上的用戶,全國近三成共401萬戶每月平均用電在120度以下,若維持平時用電情況則完全不受夏月電價影響;另有四成共520萬戶用電121至330度,夏月每日最多僅增加約2元電費,超過七成用戶平均每度電價仍不超過3元。而主要受影響的用戶僅2.4%,是每月用電超過1,000度的住宅,台電也呼籲這些用戶一同節電。 而針對媒體指稱本次實施之夏月電價費率是史上最貴,台電解釋,民生用電多採累進計費方式,即每一級距有其固定的用電收費,只有超出該級距的用電量才會按照更高的級距收費。舉例來說,1001度以上的費率為8.86元,如用電量為1001度來說,僅超過1000度的那1度會受到影響。而在整體住宅用戶中,有超過97%的用戶平均用電度數低於1000度,不會適用到8.86元的費率。

熱門新聞

112年度職業訓練成果展示活動暨就業博覽會   桃園風禾公園登場

記者張辰卿/桃園報導桃園市政府勞動局(21)日於桃園風禾公園舉辦「112年度職業訓練成果展示活動暨就業博覽會」,職訓成果會場展示職業訓練班學員豐碩成果,讓民眾就近瞭解多元職業訓練機會,桃園市長張善政親臨會場表揚職業訓練績優訓練單位。    ▲市長張善政至攤位體驗視障按摩 。( 圖/ 桃園市政府勞動局提供) 張善政表示,提升勞工技能並促進市民就業,一直是桃市府重要施政目標,桃園「有頭鹿」職能訓練場每年辦理失業者職業訓練、照顧服務員訓練班及產訓班次合計50班次以上,提供至少1,600個訓練名額,也結合勞動部職訓資源,並輔導學員習得技能後都能順利進入職場,訓後就業率達8成,搭配每年辦理超過200場徵才活動,112年就業媒合率達86.6%,更榮獲111年勞動部對地方政府勞動行政業務督導考核第1名殊榮。桃市府尤其注重青年職能及就業培力,針對設籍桃市未滿30歲青年持續推動「青年安薪讚 就業大滿貫」方案,透過穩定青年工作、進修、考照之獎勵機制,輔導桃市青年持續提升就業競爭力及穩定就業。為了提供市民朋友們優質的職業訓練環境,並達到更好的訓練效果,特別針對111年承辦失業者及照顧服務員職前訓練之職訓單位進行評鑑考核,並於今112年度職業訓練成果展示進行績優辦訓單位頒獎。  ▲就業博覽會參展單位協助民眾求職 。( 圖/ 桃園市政府勞動局提供) 活動現場展示職訓班豐富訓練成果,包含時尚剪髮體驗、道地美食小吃品嚐、肩頸按摩及指甲彩繪等多元互動體驗;並與勞動部勞動力發展署桃竹苗分署合作展示「創業市集」專區,邀請10家優質新創企業主展出微型創業成果,讓蒞臨現場的民眾體驗獨特創意小物及特色商品,推廣桃園在地文化特色及新創團隊;另現場提供重機具體驗、DIY手作活動一系列趣味闖關及摸彩活動,內容精采豐富。 ▲張善政偕貴賓大合影。( 圖/...

經濟部2023台灣市博會   傳市品牌.好市好食-中秋採買都在這

記者張辰卿/台中報導「經濟部2023台灣市博會-中區場」今9/9日在臺中驛鐵道文化園區熱烈登場,此場次共精選出全臺41家各具特色的傳統市場及夜市攤商以美食帶路,其中設立了中秋主題專區,包括榮獲經濟部五星樂活名攤臺中市逢甲夜市隔水加熱串燒即食「激旨焼き鳥」、新北市五股市場五星樂活名攤高品質肉品專賣「荳牛肉鋪」、臺中市第三市場百年歷史餅店「三廣商行」等中秋相關美食共計8攤,而除了中秋必買的節慶攤位外,現場更有來自全臺北、中、南、東的傳統市場及夜市美食攤商,一次逛足,吃得滿足。 經濟部陳怡鈴主任秘書表示,疫情這三年來市場攤商及廣大消費民眾的健康與安全對經濟部來說責無旁貸,所以在市場及夜市推動包含環境定期清消、食品遮罩與餐具高溫清洗機等輔導補助,就是為了消費者可以買得安心、吃得放心。 ▲ 經濟部陳怡鈴主任秘書(右)出席活動,觀摩現場展售攤位。(圖/經濟部中部辦公室提供) 此外,在疫情過後的現在,陳怡鈴主任秘書提到王美花部長非常重視我們的傳統市場及夜市,許多觀光客一下飛機就直奔傳統市場及夜市,部長要求市場及夜市除了保持乾淨以外,同時經濟部也精進作法,將美學導入我們的市集攤位改造,讓市場及夜市一年比一年進步、一年比一年更賺錢,並且希望除了攤商老闆之外,地方政府與鄉親朋友都能共同努力,不只為了在地,也為了吸引觀光客,讓大家來到傳統市場及夜市遊逛消費後,拋開過去傳統市場湯湯水水、滿地泥濘的舊印象,有更舒服舒適的安全消費環境。 陳怡鈴主任秘書進一步說明提到,此次活動現場除了有傳統市場及夜市展區與政策宣導區外,還有中秋主題PK專區,邀集了從串燒、魚丸、糕餅等中秋必吃,喜愛傳統市場的民眾不要錯過,歡迎帶著一家大小來臺中車站遊逛。 民眾如果想要知道更多「2023台灣市博會-傳市品牌·好市好食」活動資訊,可隨時上「台灣市集gogo購」粉絲團查詢了解!(https://www.facebook.com/NMgo.tw/)。(經濟部中部辦公室廣告)

保經新勢力攀越高峰 業績逆勢成長300%

生活中心/綜合報導 2022年壽險業保費收入2兆3344億元,較前年衰退近2成,創10年新低,成軍4年的呈祥保經業績卻逆勢成長3倍,異軍突起。總裁胡志誠分享治軍祕訣,指呈祥為同仁提供很好的創業平台,更重視專業素養,堅守從業人員規範,進而能提供符合國人需求的優質保險規畫,博得信任。 呈祥保經4周年前夕在高雄萬豪酒店舉辦呈祥盃暨高峰競賽頒獎典禮及春酒晚宴,席開百桌與全台12事業部逾千人同樂,另表揚績優人員,將「舞台」留給共同打拚的事業夥伴,也斥資數百萬獎勵績優者入住日本京都琵琶湖溫泉飯店及環球影城五星飯店,體驗尊榮。 呈祥保經於2019年5月創立,半年內成立7個事業部,首年佣金突破1億,近3年無畏疫情及政經情勢夾擊,營收一步跳升至3億多,團隊逾千人,戰力可觀。 「去年壽險業慘澹,呈祥仍逆勢成長」,總裁胡志誠在年會以攀登聖母峰的心情勉勵夥伴一步一腳印,堅定前行,厚德載物,穩紮穩打。 他說,論資歷,呈祥仍在幼兒園階段,但最大特色是培訓素人且自創各職級教材,堅持複製而不控制,訓練是最高的投資報酬率,「因為舞台是為傑出員工而設,不是經營者」;「品牌是由內而外,領導就要帶頭服務,我若不能感動員工,他們就無法感動客戶」。 為彰顯核心價值及願景,胡志誠提2個5年計畫,6個品牌建立步驟,誓建立優質保經文化。一路走來他懷抱使命用心經營,創造差異化,強調病態及投機絕不是呈祥選項,只有獲得同仁、客戶及保險公司的信任與認同,才能受人敬重。 ▲胡志誠總裁及黃奕綱副董與各事業部領導人一同感謝各大保險公司與會、支持與愛護。(圖/呈祥保經提供) 以專業為首務的呈祥保經吸聚不少青年世代,副董事長黃奕綱即是典範,他24歲由廣告業轉戰壽險業,3年晉升通訊處經理,創下紀錄,2019年與胡志誠共同創設呈祥保經,如今是接班首選,並開啟呈祥傳賢計劃,奠立專業治理、永續經營的模式。 呈祥創始之初僅140人,現擴增至近1,300人,成長10倍,以25歲到30歲青年世代居多。內部不斷精進系統化訓練,導入AI優化作業。黃奕綱說,呈祥搭建一個優質的創業平台,以專業、專注、利他為事業拓展心法,激勵大家從個人卓越邁向組織卓越,精實壯大,實現創業夢想。 ▲邀請創作歌手蕭秉治表演。(圖/呈祥保經提供)  

2023營養師節 35位營養師快閃新竹

新竹振道/記者 萬世璉/新竹報導 2/22號是營養師節,新竹市營養師公會邀集35位營養師在新竹火車站前進行快閃活動,身穿粉紅色上衣的營養師們,以我的餐盤-6口訣編排舞蹈動作,希望以簡單易懂的方式宣導民眾健康飲食。 民眾一般到醫院就診的前後,都需要和營養師配合飲食調整,透過營養師節的快閃,也是讓大家認識「營養師」這角色的重要性。 當天活動以「食健康 食營養 營養師予你身體更佳勇」為主題,利用簡單易懂的口訣快閃新竹市區。

最愛老牌手搖飲店 網友選這家!

生活中心/綜合報導 台灣是手搖飲王國,品牌超過數百家,光飲料店門市就有近三萬家,比便利商店還多,有網友在Dcard發文詢問,最愛的屹立不搖老牌手搖有哪些?網友票選出最喜歡的還是CP值超高、創立三十年的南霸天「茶之魔手」! 網友發文表示,「一堆沒聽過的手搖一家家開,明明手搖店已經夠多了,新開的還是不少,而且價格真的一間比一間高,想到國小時候雞排+珍奶只要五十元就想哭…但話說回來,撇開新開的飲料店,還是有很多老牌飲料店老神在在,想知道各位有沒有偏愛的老牌飲料店咧?」 網友票選出最喜歡的老牌手搖飲店,是創立三十年的南霸天「茶之魔手」。(翻攝自網路) 文章引來近百位網友回覆,其中50嵐、清心、迷客夏都有不少擁護者,但被推薦最多的則是茶之魔手,雖然前陣子抵不過成本上升壓力,取消多年的凍漲政策微調五元,一度讓消費者傳出不滿聲浪,但價格比起其他品牌還是便宜許多,許多北部網友更敲碗寫道「拜託茶魔來北部開店,台北人快窮死了」、「茶之魔手超在,去年還整個凍漲真的服」、「羨慕中南部的人多了茶魔可以選,省下不少飲料費」、「真的要選一家的話,茶魔的茶是喝過最解渴不膩的」、「魔手價格控到現在真的還是非常實惠」。 「茶之魔手」是台灣第二大、擁有五百間門市的手搖飲品牌,在南部飲料市場更擁有廣大鐵粉,在台南的分店密集度更有如超商!而從去年財政部統計資料來看,全國飲料店數創下歷史新高,達二點二萬家店,但品牌的汰換速度也相當快,許多爆紅的手搖飲店可能瞬間就退燒,或是讓加盟主血本無歸,消費者在有眾多選擇之下,手搖品牌的生存難度也同步增加。