活水湖進入蜂類活動期 縣府加強巡查呼籲民眾提高警覺

文／朱福山　攝影／黃威彬 凌晨兩點，一個沒有燈光的辦公室裡，系統仍在運作。沒有人加班，也沒有等待下班的時間。畫面上，幾組AI代理人正在同時處理多項任務：寫程式、回覆客戶訊息、整理資料、修正流程。它們不領薪水，不需要休息，也不需要居住空間。 幾千公里之外，另一組畫面同樣在上演。今年春節，中國央視節目中，機器人正反空翻、與人對打、耍雙節棍；一個月後，輝達執行長黃仁勳在GTC大會上與機器人雪寶擊掌，台下響起如雷掌聲。 這些畫面看在科技背景出身的房仲業者謝濱展眼中，五味雜陳。他想到的不是技術多先進，而是去年那位因工具機產業裁員而上門求助的蕭姓屋主──對方帶著一家大小，只希望儘快賣掉房子，止住資金壓力。 這些畫面與現實之間的落差，讓他第一次意識到，問題不只是科技，是在工作本身。這種不安，並非憑空出現在企業端，因為另類勞動正在快速成形中。 國際研究機構IDC預估，到2030年，全球企業將擁有約22億個活躍的AI代理人，相較於去年約2800萬個，成長幅度接近80倍。這些「數位勞動者」不需要薪水、不需要休息，也不需要生活條件。 當這樣的勞動力開始被大量導入，工作不再保證穩定收入。對仰賴長期穩定收入的房貸族而言，這種變化，正在讓原本清楚的人生規劃，變得不再那麼確定。 從工作不穩，到不敢買房 城智科技執行長李方奇，出身科技工程師，歷經三次創業。他隨手打開平板裡的Gemini，畫面被他與「數位分身」的對話填滿。 「被AI取代的焦慮，每天都有。」他說，自從五年前創業後，他就拚盡全力加速償還房貸，只因無法確定下一波技術變化何時到來。「打房政策還沒鬆手，AI這個隱形對手又來搶飯碗。」他慶幸自己已經沒有房貸壓力，但在這場與AI賽跑的過程中，多數人更擔心的，是自己跟不上工作改變的速度。 他持續關注美國市場的每一次更新。「我一天到晚都在看，又出了什麼新東西，會不會影響我現在做的事。」公司內部，他更直接要求工程師全面導入AI工具。「我會直接要求他們，不要自己寫，讓AI幫你寫，三天就能完成。」 李方奇的焦慮，並非個案。越來越多企業開始用類似方式調整工作流程，衝擊也比想像中更快顯現。今年第一季，全球科技業裁員人數在短短三個月內累計近7萬9000人，Google、Amazon、Microsoft、Meta幾乎無一倖免，其中以美國占比最高，超過七成五。 更值得注意的是，這波裁員並非發生在景氣低迷時期。Amazon在營收創下歷史新高的同時，仍宣布裁員1萬6000人，對外理由是「提升決策效率」。當企業在成長中縮減人力，代表有些工作已經不再需要那麼多人來做。 在矽谷科技圈，AI帶來的壓力正快速累積。無論工程師、設計師或產品經理，都開始建立自己的「數位分身」，以維持競爭力。但弔詭的是，這些被訓練出來的工具，未來也可能成為取代自身工作的來源。 當焦慮開始進入市場 聯聖企管顧問創辦人陳宗賢直言，這一波裁員潮本質是產業結構調整的前兆，而且現在已經發生。AI已開始取代基層與重複性工作，尤其是流程標準化程度高的職位，服務業將是最先受衝擊的產業，並逐步擴散至設計、工程、顧問等專業領域。 站在台灣房市的第一線，謝濱展看到的正是這個結果。近期間他陸續處理了至少20件預售屋解約案，不少買方選擇提前止損，其中甚至出現單筆賠售高達300萬元的情形。「這一波市場反轉，就算景氣回來，也不可能賣到原本那個價錢，他們乾脆選擇早點停損。」 當前房市買氣依舊低迷，主因固然是政策：選擇性信用管制、《平均地權條例》等打房措施讓觀望氣息濃烈。不過，近期市場也開始出現一種新的理由。《住展》在採訪過程中發現，部分受訪者在談到購屋與職涯規劃時，已開始把AI帶來的工作風險納入考量。 北漂的陳先生從第七波打房後持續關注房市，尤其是近一年不少建商開始讓利、祭出優付方案等，讓他決定一年後買房，但今年初不斷上演美國的科技裁員潮新聞，讓曾經歷過金融海嘯被裁員過的他，心生畏懼。「現在我自己也很怕哪天工作有可能被AI取代，之後的生活都有問題了，還買什麼房。」他說。 事實上，不久前美國房地產平台Redfin才發布2026年最新調查，結果指出，將近六成美國民眾都認為AI發展將導致工作機會減少，並且使購屋變得更加困難。尤其，市場普遍認為，AI將優先衝擊白領職位，進一步加劇民眾對未來收入穩定性的焦慮。 當一個人開始懷疑自己三年後還有沒有這份工作，就不容易在當下申辦30年的房貸；一旦社會上有愈來愈多人做出同樣判斷，買房的人就會變少，買盤結構也會開始改變。這種人心轉變的速度，往往比實際購買力的變化更快──幾乎沒有預兆。 台灣，只是時間差 所幸，台灣在全球AI供應鏈中仍占有關鍵位置，短期內整體就業具備一定支撐。但多位受訪者直言，這種穩定更像是時間差帶來的暫時緩衝，並不代表壓力不會到來。 根據2026年《CIO Taiwan》調查與Deloitte TMT預測，台灣軟體應用與雲端整合，不少專家表示相較國際普遍落後約二至三年。也就是說，台灣正在倒數計時，當歐美這一波AI裁員潮的衝擊效應走完一輪，台灣才正要開始感受，對房貸的壓力也才會從「焦慮」變成「現實」。 竹工凡木創始人邵唯晏觀察，台灣與國外之間存在的時間差，目前讓多數企業與從業人員仍處於「尚未感受到壓力」的階段。 商研院智科中心主任林閔瑩提到，台灣長期受代工思維、硬體重於軟體的資產觀念、組織高齡化與IT負荷過重等因素影響，在面對「破壞式創新」時，普遍存在延遲反應的集體現象。 「台灣企業還在摸索AI階段，現階段仍有超過四成企業資料是孤島化的，當數位化沒做好，對高度依賴數據的AI，自然接收不良。」她說。 台經院產經資料庫總監劉佩真分析，台灣長期以半導體與硬體製造為主，在全球AI供應鏈中扮演關鍵角色，短期內對就業市場仍形成支撐，使得台灣呈現一邊享受紅利、一邊尚未承受衝擊的特殊狀態。 話鋒一轉，她真正擔心的，是人才與產能外移的問題。隨美國要求半導體產能在地化，台灣部分先進製程與核心人才將逐步移往美國，到2030年，先進製程在美國的比重可能接近三成。一旦產業集中效應削弱，科技人才對台灣房市的長期支撐力，也可能慢慢變弱。 焦慮之外，另一條路正在成形 然而，變局中也有新的機會。當一部分人因工作不穩而縮手，另一部分人正跟著新的產業版圖重新卡位。 對通力電梯台灣董事總經理劉繼而言，當前AI帶來的變化，並不只有威脅，也意味著另一種需求正在成形。 擁有哈佛、史丹佛雙學位的他，對AI的態度相對保守，卻不悲觀。他把這一波發展比擬為千禧年前後的網路時代，認為目前仍處於快速試錯階段，真正的產業格局，可能還要三至五年才會逐步明朗。 「現在最大的變數其實還是政策，AI發展速度與影響範圍，最終仍取決於各國政策開放程度。」他直言，過程中確實會有部分工作被取代，但同時也會創造新的產業與機會。他以電梯產業為例，原本長期面臨的缺工問題，在導入AI預測維保與智慧管理後，已出現一定程度的緩解。 這也意味著，AI不只影響就業，也開始改變未來是誰在買房、又為什麼買房。對台灣而言，這一波變化，已經不只發生在科技公司內部，而是沿著產業鏈，逐漸重塑房市的板塊分布。 AI產業落地，往南移動 隨各國積極布局AI基礎建設，台灣作為全球關鍵硬體供應鏈，正承接產業外溢效應。劉佩真指出，AI相關投資將持續帶動伺服器、晶片與資料中心等需求成長，產業擴張不會只停留在既有科技廊帶，而是隨著政策與土地供給，逐步向中南部延伸。 高力國際業主代表服務部董事黃舒衛指出，這一波AI產業落地模式與傳統工業區截然不同。「現在是把產業、交通與都市發展全部綁在一起。」他說，這些產業不再進入既有工業區，而是以園區型態、大面積、近年新開發的土地為主，對住宅市場的帶動效果，也不像捷運或學校設置那樣立竿見影，而是在產業聚集、就業人口形成之後，才逐步發酵。 以南部為例，不僅有產業園區設置，同步還導入軌道經濟、公辦都更、聯開案，甚至直接規劃「科技青年宅」、「企業安家宅」。這種整包式開發，使產業投資不再只是工廠設點，更能直接連結城市結構與房市供需。 企業若要吸引中高階人才，光提供工作機會不夠。「現在園區會設實驗中學，就是為了讓這些人才願意帶家庭一起移動。」黃舒衛說。過去「北部居住、外地工作」的雙城模式，正在轉向「工作與生活同步移動」。 這也使台灣房市未來可能出現更明顯的南北分化──北部承受工作結構變動的壓力，南部則吸納AI落地帶來的產業與人口紅利。 南部因土地與資源條件，成為這波AI產業外溢的最大受益者。以台積電在高雄與台南的布局為例，未來數年可望帶來數千甚至上萬名直接就業人口，一家公司就可能帶動6萬人以上的生活圈規模，若再加上封測與相關供應鏈，整體量體更可達10萬人以上。 相較之下，北部雖具人才優勢，水力、電力與土地卻已成關鍵瓶頸。越接近市區，變電設施越難設置，民意阻力也越大，反而間接推動AI產業持續向中南部移動。 AI宅，開始長出新的樣子 隨產業外移、居住需求改變，「AI宅」逐漸成為市場新關鍵字。這一波購屋族群，以外地客、跨區移動的中高階人才為主，價格接受度明顯高於在地市場，不再完全以既有行情作為購屋依據。車位、物業管理、新成屋、高規格設備，開始成為基本門檻，同一區域內因此出現與傳統住宅市場脫鉤的新價格帶。 現在談的AI宅，科技已不只是附加配備，而是真正進入住宅本身。惠虹廣告副總經理朱尹仲說，過去以單一智慧設備為主的設計，正逐步升級為整體系統整合，燈光、空調、窗簾、安防等透過系統形成完整的智慧生活環境，居住空間成為能夠回應使用者需求的互動系統。 這樣的改變，也反映在物業管理上。台中忠正物業總經理王俊傑指出，部分新案已導入智慧物業系統，並結合機器人技術應用於包裹配送、公共空間清潔等服務，讓社區服務模式被重新定義。 但真正值得注意的，恐怕不只是房子本身，而是更多人開始先租、先住、先觀望，不再急著買房。 面對長期房貸壓力，部分才剛落地的AI產業人才，反而傾向先租屋，而非立即購屋。高雄等地透過科技住宅、企業合作住宅等機制，讓人才在就業初期即可獲得穩定居住條件，反而降低購屋壓力與風險。黃舒衛觀察，這可能讓「先買房再工作」的路徑，慢慢轉向「先租後買」，甚至長期租屋的新模式。這可能是這一波變化中，最被低估的轉折。 過去，房市的預設邏輯是：工作穩定之後，下一步就是買房。但當產業移動更快、職涯風險更高，居住也開始變得更具彈性。房子不再只是人生必經的下一站，而是被重新放回「是否需要長期持有」的判斷之中。 尤其新竹，科學園區長期供給不足，市場存在被戲稱為「學長賣學弟」的內循環失衡現象，政府透過公辦都更、聯開與住宅配比制度等政策設計，直接介入供給端，試圖避免房價過度失控。 這場變局，沒有旁觀者 AI時代，還可以買房嗎？這個問題沒有標準答案。對仍處於穩定產業、收入可預測的人而言，房貸依然是種可承擔的長期配置；但對於正處於轉職、產業變動或高度受AI影響職位的人，買房的時間點與方式，可能都需要重新思考。 歸根究底，房貸從來都建立在對未來收入的信任之上。AI帶來的變局，現在才剛開始。就業衝擊來得快且急，產業紅利卻需要時間發酵。而這段落差，正是台灣房貸族此刻最真實的不安來源。 當台灣一邊承接AI供應鏈紅利，一邊面對先進製程外移的長線壓力，房貸族也被推到新的判斷現場──工作不再穩定，今天簽下30年房貸，還是理性的選擇嗎？

防制黃牛票詐騙圖。 面對近期熱門演唱會、體育賽事活動熱潮持續升溫，為防制黃牛非法加價轉售及購票詐騙，行政院打擊詐欺指揮中心聯合內政部、文化部及運動部共同提醒民眾，熱血應援之際務必提高警覺，切勿因一時心急購票而落入黃牛及詐騙陷阱，讓自身權益受損。 行政院打詐指揮中心指出，依據《文化創意產業發展法》及《運動產業發展條例》規定，凡以超過票面金額或定價販售票券者，即屬違法黃牛行為，最高可處票面金額或定價10倍至50倍罰鍰。若以虛偽資料或其他不正方式，利用電腦或其他相關設備購買票券，取得訂票或取票憑證者，最高可處3年以下有期徒刑，並得併科新臺幣300萬元以下罰金。 為守護民眾財產與消費權益，政府特別提醒購票時務必注意「三不原則」： 一、不輕信社團或私訊代購：常見手法包括假冒粉絲、偽造交易截圖、收款後失聯等。 二、不點擊不明網址：詐騙集團常偽裝官方售票網站，以釣魚連結騙取民眾帳號及網銀資訊。 三、不提供個資與驗證碼：OTP驗證碼、QR-Code付款碼等均涉及交易安全，切勿提供他人。 行政院打詐指揮中心表示，如民眾發現黃牛票販售或遭遇購票糾紛，可透過官方管道尋求協助： 一、文化部黃牛檢舉專區：https://noscalper.moc.gov.tw/ 二、運動部黃牛檢舉專區：https://report.500.gov.tw/report500index.html 三、消保處網站線上申訴：https://appeal.cpc.ey.gov.tw/www/step_explanation.aspx 四、消費申訴專線「1950」 五、遇可疑訊息，可撥打「165」反詐騙諮詢專線即時查證 行政院打詐指揮中心再次呼籲，詐騙最可怕之處，在於民眾誤以為自己不會受騙。請民眾務必優先選擇官方授權平臺購票，拒絕黃牛炒價，共同營造公平、安全之購票環境，讓每一場演出與賽事都能留下美好回憶。

酷AI學習系統新功能體驗。(圖／台北市政府提供) 臺北市政府教育局將於114年6月6日至6月8日於臺北世貿一館辦理「2026臺北市教育博覽會」，展現臺北市推動教育創新與自主學習的多元成果。本次「創新學」展區以「AI賦能、三語教育與自主學習」為核心主軸，匯聚多項AI人工智慧、智慧學習等亮點成果，帶領民眾看見臺北學子如何從科技使用者，進化為具備AI素養與社會關懷的未來公民。 「創新學」展區將展示AI世代本局建置之各項學習系統及透過各項學習計畫，透過老師帶領學生所建構出的作品等，包括全國首創且累積使用率已超過90萬人次的「酷AI學習系統」，上線至今持續新增優化，如「AI英語聽說互動」、「AI臺語語音辨識」、「Scratch智慧批改」、匯集Google生態系各項工具等，如何協助教師掌握學生學習情形以及運用AI進行學習預測、課後分析等，結合「CooC+影音串流學習平臺」、AI素養教材，提供學生更多樣的學習資源。 在「創新學」展區民眾也能嘗試實際使用AI，透過將AI生成藝術設計，結合社會情緒學習及人格特質理論，讓民眾可以瞭解情緒穿搭的概念並完成穿搭設計；現場還可以參加魔術方塊擂台賽，過關者有機會可以用AI設計出一面屬於自己獨一無二的魔術方塊！ 而在學生作品展示部分，邀請到參與本市「高級中等學校新科技學程計畫」、「國中、小三語課程計畫」、「全國貓咪盃Scratch競賽」的師生，透過「2026臺北市教育博覽會」展示自己在AI、三語學習的學習成果展示，三天展期也將由各個不同學校的學生進行展示，歡迎大家一起來一探學生們作品。 臺北市教育局表示，「創新學」展區像是一個「未來實驗室」，每位學生透過自身的創意發想，結合AI、程式，製作出每一個作品，讓每位走進展區的民眾都能在實作與互動中看見智慧未來教育的新可能。誠摯邀請市民朋友於6月6日至6月8日來到臺北世貿一館，親自解鎖這場科技盛宴！

上海2026年6月5日 /美通社/ -- 2026年第28屆中國國際焙烤展覽會 (Bakery China 2026) 於5月23日在上海虹橋國家會展中心順利閉幕，進一步鞏固其作為全球焙烤與糖製品行業專業展會的地位。 ...

文／林喬慧 台中北屯大型商場「漢神洲際購物廣場」於4月中旬營運後，商業機能帶動鄰近的14期重劃區洲際段房市能見度，吸引遠雄、亞昕等開發商提前進駐。根據最新實價登錄資料，深耕台中28年的舜元建設，預售新案『舜元悟野』目前已累積揭露14戶成交，銷售率接近二成。全案平均成交單價落在每坪68.2萬至68.5萬元，最高成交紀錄達每坪72萬元。已購客層以30至40歲的自住換屋族為主，其中包含中科園區台積電等科技廠工程師與中高階主管。 該案基地位於40米洲際路與25米崇德十九路口，面積1,059坪，規劃為獨棟23層住宅，總戶數88戶，總銷金額約30億元。主力產品為39坪三房，配置單車位總價約2,800萬至3,000萬元，另有47坪四房，配置雙車位總價約3,500萬至3,800萬元。 針對產品定位，舜元建設經理林文龍指出，該案主要是看準高端換屋族的市場真空帶，因此規劃全台首座「三球野奢宅」。全案鎖定高資產換屋客層，以結合高夫爾、網球與棒球三大運動主題的差異化產品定位切入市場。林文龍表示，高端換屋族對居住空間與坪效運用有極致追求，為提高公設的實際黏著度，開發團隊採住宅主體與獨立會館分離的「空間分流」設計，藉此明確劃分生活、社交與休閒場域，提升隱私與專屬感。 該案室內外休閒社交空間超過350坪。主建物一樓規劃商務中心、共享廚房，以及配置 Technogym 設備的健身房與多功能訓練室；戶外設有標準羽球場、半場籃球兼迷你足球場；獨立會館則建置室內高爾夫模擬室與運動Bar，二樓另設有視聽室及KTV。林文龍說明，未來社區將進一步引進專業營養師提供個人營養諮詢，並導入私人健身教練課等軟體服務，透過軟硬體機能互補來導入頂級社交俱樂部概念。 在住家硬體規格上，內部採3.35米挑高及18公分厚樓板。建材標配包含義大利敵銳裝甲玄關門、德國 LEICHT 廚具、hansgrohe 五金、日本 INAX 衛浴、YKK 氣密窗、荷蘭普特絲防霾紗窗與義大利...

記者張辰卿/桃園報導桃園市政府勞動局（21）日於桃園風禾公園舉辦「112年度職業訓練成果展示活動暨就業博覽會」，職訓成果會場展示職業訓練班學員豐碩成果，讓民眾就近瞭解多元職業訓練機會，桃園市長張善政親臨會場表揚職業訓練績優訓練單位。    ▲市長張善政至攤位體驗視障按摩 。( 圖/ 桃園市政府勞動局提供) 張善政表示，提升勞工技能並促進市民就業，一直是桃市府重要施政目標，桃園「有頭鹿」職能訓練場每年辦理失業者職業訓練、照顧服務員訓練班及產訓班次合計50班次以上，提供至少1,600個訓練名額，也結合勞動部職訓資源，並輔導學員習得技能後都能順利進入職場，訓後就業率達8成，搭配每年辦理超過200場徵才活動，112年就業媒合率達86.6%，更榮獲111年勞動部對地方政府勞動行政業務督導考核第1名殊榮。桃市府尤其注重青年職能及就業培力，針對設籍桃市未滿30歲青年持續推動「青年安薪讚 就業大滿貫」方案，透過穩定青年工作、進修、考照之獎勵機制，輔導桃市青年持續提升就業競爭力及穩定就業。為了提供市民朋友們優質的職業訓練環境，並達到更好的訓練效果，特別針對111年承辦失業者及照顧服務員職前訓練之職訓單位進行評鑑考核，並於今112年度職業訓練成果展示進行績優辦訓單位頒獎。  ▲就業博覽會參展單位協助民眾求職 。( 圖/ 桃園市政府勞動局提供) 活動現場展示職訓班豐富訓練成果，包含時尚剪髮體驗、道地美食小吃品嚐、肩頸按摩及指甲彩繪等多元互動體驗；並與勞動部勞動力發展署桃竹苗分署合作展示「創業市集」專區，邀請10家優質新創企業主展出微型創業成果，讓蒞臨現場的民眾體驗獨特創意小物及特色商品，推廣桃園在地文化特色及新創團隊；另現場提供重機具體驗、DIY手作活動一系列趣味闖關及摸彩活動，內容精采豐富。 ▲張善政偕貴賓大合影。( 圖/...

記者張辰卿/台中報導「經濟部2023台灣市博會-中區場」今9/9日在臺中驛鐵道文化園區熱烈登場，此場次共精選出全臺41家各具特色的傳統市場及夜市攤商以美食帶路，其中設立了中秋主題專區，包括榮獲經濟部五星樂活名攤臺中市逢甲夜市隔水加熱串燒即食「激旨焼き鳥」、新北市五股市場五星樂活名攤高品質肉品專賣「荳牛肉鋪」、臺中市第三市場百年歷史餅店「三廣商行」等中秋相關美食共計8攤，而除了中秋必買的節慶攤位外，現場更有來自全臺北、中、南、東的傳統市場及夜市美食攤商，一次逛足，吃得滿足。 經濟部陳怡鈴主任秘書表示，疫情這三年來市場攤商及廣大消費民眾的健康與安全對經濟部來說責無旁貸，所以在市場及夜市推動包含環境定期清消、食品遮罩與餐具高溫清洗機等輔導補助，就是為了消費者可以買得安心、吃得放心。 ▲ 經濟部陳怡鈴主任秘書(右)出席活動，觀摩現場展售攤位。(圖/經濟部中部辦公室提供) 此外，在疫情過後的現在，陳怡鈴主任秘書提到王美花部長非常重視我們的傳統市場及夜市，許多觀光客一下飛機就直奔傳統市場及夜市，部長要求市場及夜市除了保持乾淨以外，同時經濟部也精進作法，將美學導入我們的市集攤位改造，讓市場及夜市一年比一年進步、一年比一年更賺錢，並且希望除了攤商老闆之外，地方政府與鄉親朋友都能共同努力，不只為了在地，也為了吸引觀光客，讓大家來到傳統市場及夜市遊逛消費後，拋開過去傳統市場湯湯水水、滿地泥濘的舊印象，有更舒服舒適的安全消費環境。 陳怡鈴主任秘書進一步說明提到，此次活動現場除了有傳統市場及夜市展區與政策宣導區外，還有中秋主題PK專區，邀集了從串燒、魚丸、糕餅等中秋必吃，喜愛傳統市場的民眾不要錯過，歡迎帶著一家大小來臺中車站遊逛。 民眾如果想要知道更多「2023台灣市博會-傳市品牌·好市好食」活動資訊，可隨時上「台灣市集gogo購」粉絲團查詢了解！(https://www.facebook.com/NMgo.tw/)。(經濟部中部辦公室廣告)

生活中心/綜合報導 2022年壽險業保費收入2兆3344億元，較前年衰退近2成，創10年新低，成軍4年的呈祥保經業績卻逆勢成長3倍，異軍突起。總裁胡志誠分享治軍祕訣，指呈祥為同仁提供很好的創業平台，更重視專業素養，堅守從業人員規範，進而能提供符合國人需求的優質保險規畫，博得信任。 呈祥保經4周年前夕在高雄萬豪酒店舉辦呈祥盃暨高峰競賽頒獎典禮及春酒晚宴，席開百桌與全台12事業部逾千人同樂，另表揚績優人員，將「舞台」留給共同打拚的事業夥伴，也斥資數百萬獎勵績優者入住日本京都琵琶湖溫泉飯店及環球影城五星飯店，體驗尊榮。 呈祥保經於2019年5月創立，半年內成立7個事業部，首年佣金突破1億，近3年無畏疫情及政經情勢夾擊，營收一步跳升至3億多，團隊逾千人，戰力可觀。 「去年壽險業慘澹，呈祥仍逆勢成長」，總裁胡志誠在年會以攀登聖母峰的心情勉勵夥伴一步一腳印，堅定前行，厚德載物，穩紮穩打。 他說，論資歷，呈祥仍在幼兒園階段，但最大特色是培訓素人且自創各職級教材，堅持複製而不控制，訓練是最高的投資報酬率，「因為舞台是為傑出員工而設，不是經營者」；「品牌是由內而外，領導就要帶頭服務，我若不能感動員工，他們就無法感動客戶」。 為彰顯核心價值及願景，胡志誠提2個5年計畫，6個品牌建立步驟，誓建立優質保經文化。一路走來他懷抱使命用心經營，創造差異化，強調病態及投機絕不是呈祥選項，只有獲得同仁、客戶及保險公司的信任與認同，才能受人敬重。 ▲胡志誠總裁及黃奕綱副董與各事業部領導人一同感謝各大保險公司與會、支持與愛護。(圖/呈祥保經提供) 以專業為首務的呈祥保經吸聚不少青年世代，副董事長黃奕綱即是典範，他24歲由廣告業轉戰壽險業，3年晉升通訊處經理，創下紀錄，2019年與胡志誠共同創設呈祥保經，如今是接班首選，並開啟呈祥傳賢計劃，奠立專業治理、永續經營的模式。 呈祥創始之初僅140人，現擴增至近1,300人，成長10倍，以25歲到30歲青年世代居多。內部不斷精進系統化訓練，導入AI優化作業。黃奕綱說，呈祥搭建一個優質的創業平台，以專業、專注、利他為事業拓展心法，激勵大家從個人卓越邁向組織卓越，精實壯大，實現創業夢想。 ▲邀請創作歌手蕭秉治表演。(圖/呈祥保經提供)  

新竹振道／記者 萬世璉／新竹報導 2/22號是營養師節，新竹市營養師公會邀集35位營養師在新竹火車站前進行快閃活動，身穿粉紅色上衣的營養師們，以我的餐盤-6口訣編排舞蹈動作，希望以簡單易懂的方式宣導民眾健康飲食。 民眾一般到醫院就診的前後，都需要和營養師配合飲食調整，透過營養師節的快閃，也是讓大家認識「營養師」這角色的重要性。 當天活動以「食健康 食營養 營養師予你身體更佳勇」為主題，利用簡單易懂的口訣快閃新竹市區。

生活中心/綜合報導 台灣是手搖飲王國，品牌超過數百家，光飲料店門市就有近三萬家，比便利商店還多，有網友在Dcard發文詢問，最愛的屹立不搖老牌手搖有哪些？網友票選出最喜歡的還是CP值超高、創立三十年的南霸天「茶之魔手」！ 網友發文表示，「一堆沒聽過的手搖一家家開，明明手搖店已經夠多了，新開的還是不少，而且價格真的一間比一間高，想到國小時候雞排+珍奶只要五十元就想哭…但話說回來，撇開新開的飲料店，還是有很多老牌飲料店老神在在，想知道各位有沒有偏愛的老牌飲料店咧？」 網友票選出最喜歡的老牌手搖飲店，是創立三十年的南霸天「茶之魔手」。（翻攝自網路） 文章引來近百位網友回覆，其中50嵐、清心、迷客夏都有不少擁護者，但被推薦最多的則是茶之魔手，雖然前陣子抵不過成本上升壓力，取消多年的凍漲政策微調五元，一度讓消費者傳出不滿聲浪，但價格比起其他品牌還是便宜許多，許多北部網友更敲碗寫道「拜託茶魔來北部開店，台北人快窮死了」、「茶之魔手超在，去年還整個凍漲真的服」、「羨慕中南部的人多了茶魔可以選，省下不少飲料費」、「真的要選一家的話，茶魔的茶是喝過最解渴不膩的」、「魔手價格控到現在真的還是非常實惠」。 「茶之魔手」是台灣第二大、擁有五百間門市的手搖飲品牌，在南部飲料市場更擁有廣大鐵粉，在台南的分店密集度更有如超商！而從去年財政部統計資料來看，全國飲料店數創下歷史新高，達二點二萬家店，但品牌的汰換速度也相當快，許多爆紅的手搖飲店可能瞬間就退燒，或是讓加盟主血本無歸，消費者在有眾多選擇之下，手搖品牌的生存難度也同步增加。