2026「 YES! SDGs 公民嘉年華會」6/27 登場 邀大小朋友共同「永續PLAY世界更美」

記者呂蘋恩 / 綜合報導 55歲的資深專案經理知遠，總習慣隨身攜帶一本厚厚的筆記本。每一次會議、每一場討論，他都仔細記錄著客戶需求與專案細節。對他而言，那不只是工作習慣，更是一種責任與專業的展現。 25歲的新進同仁晨熙則不同。開會時，他戴著藍牙耳機，手邊沒有紙本筆記，只有一台平板電腦。指尖快速滑動著畫面，整理資料、分析數據、同步更新專案進度。在知遠眼中，這樣的工作方式似乎少了一份沉穩；而在晨熙眼裡，數位工具只是讓工作更有效率的方法。 他們明明在同一個團隊，卻像站在兩個不同的世界。直到有一天，公司接下一項跨國合作專案。專案規格不斷變動，市場資訊瞬息萬變，客戶需求更是一天數變。知遠習慣依循過往成功經驗穩健推進，但這次的變化速度遠遠超出預期，讓他感受到前所未有的壓力。為了掌握進度，他一次次確認細節、反覆追蹤執行情況；而負責數位分析的晨熙，則在頻繁的追問中感受到不被信任的壓力。 終於，在一次專案會議中，雙方因溝通誤解而提高了聲量。會議室裡一片沉默，空氣彷彿凝結。那天晚上，知遠獨自留在辦公室。望著窗外閃爍的燈火，他忽然想起一句話：「真正的成長，不是堅持自己永遠正確，而是在改變的時代裡，依然願意理解不同的聲音。」 隔天，他主動邀請晨熙喝杯咖啡。沒有檢討、沒有指責，也沒有誰對誰錯。知遠只是微笑地問了一句：「晨熙，我一直很好奇，你戴著耳機工作的時候，都在想些什麼呢？」晨熙愣了一下，隨後笑了。「其實，我戴耳機不是因為不專心。」他緩緩說道：「我是想隔絕外界干擾，讓自己更專注。現在的數據與資訊更新得很快，我需要同時處理許多訊息，把市場資訊轉換成可運用的分析資料。我希望用最快的速度協助團隊找到問題、降低風險。」 說完後，晨熙停頓了一下。「其實，我一直很佩服您。」知遠有些意外地抬起頭。晨熙繼續說：「每次客戶提出困難要求時，您總能冷靜應對；每次團隊遇到瓶頸時，您總能看見別人忽略的風險。那些判斷力與經驗，不是系統可以教會我的。」 「如果說數位工具像是一杯咖啡，那麼您的經驗就像咖啡裡溫潤的奶香。因為有了這份歷練，團隊才能在快速變動中保持方向。」那一刻，知遠沉默了。原來，自己看見的是耳機和平板；卻沒有看見年輕人背後的投入與努力。而晨熙也明白了，前輩一次次的確認與提醒，不是控制，而是一份對團隊的責任與承擔。 從那天起，兩人開始學習站在彼此的角度看事情。知遠學會了信任與放手。他不再用過去的標準衡量所有人，而是願意給予空間，讓晨熙發揮數位科技的優勢。晨熙則學會了理解與回應。他開始主動整理圖表、定期更新進度，用更清楚的方式讓團隊掌握資訊，也讓前輩感到安心。慢慢地，他們不再只是同事。而是彼此信任、彼此成就的夥伴。 最終，專案順利完成。慶功宴上，知遠舉起咖啡杯笑著說：「晨熙，改天教我用你的專案管理軟體吧！」晨熙笑著回答：「當然可以。不過，您也要教我怎麼跟客戶談判，怎麼在壓力下保持從容。」兩人相視而笑。因為他們終於明白，不同世代之間，從來不是競爭關係，而是彼此成就的力量。 在快速變遷的時代裡，中高齡工作者最大的價值，從來不只是技術能力，而是歲月累積的智慧、判斷與韌性；而年輕世代最珍貴的，也不只是數位工具，而是創新思維與擁抱改變的勇氣。當經驗遇見創新，當穩健結合速度，世代差異便不再是隔閡，而是團隊最珍貴的資產。 然而，許多中高齡夥伴在職場上的挑戰，往往不是能力不足，而是缺少一個理解新世代、重新認識自己的機會。 因此，「勞工永續職涯課程」希望成為那座連結不同世代的橋梁。 透過學習，我們可以： 培養面對變化的心理韌性，讓自己持續成長。 理解不同世代的工作價值與溝通模式。 學習雙向傾聽與真誠表達，建立更好的合作關係。 在經驗傳承與創新學習之間，找到屬於自己的職涯新定位。 每一個世代都有自己的光芒。當我們願意多理解一點、多傾聽一句、多靠近一步，職場就會多一分溫暖；當我們願意分享經驗、交流觀點、攜手前行，未來就會因此更加美好。 讓我們一起透過學習，成為那個願意理解、願意陪伴、願意傳承的人。因為最好的職場，不是誰改變誰。而是不同世代彼此看見、彼此欣賞，然後一起走向更好的未來。 【勞工永續職涯課程 熱烈招生中】 為自己開啟下一段成長旅程，培養跨世代溝通力、職場適應力與終身學習力，讓經驗持續發光，讓未來擁有更多可能。 報名專線：（02）2930-7989 分機 #56～#60     【臺北市就業服務處 廣告】

生活中心/綜合報導 以資產守護與永續驅動金融新高度 橫掃百座國內外大獎肯定 在全球金融環境瞬息萬變的今天，「信任」已成為金融機構不可或缺的永續基石。國際權威媒體富比士（Forbes）日前公布「全球最佳銀行」（World’s Best Banks）評選結果，該調查跨國深入訪談逾5萬4,000名消費者，完全依據真實用戶的意見進行評分。其中，「顧客信任度」被視為最重要的核心指標，永豐銀行憑藉穩健的經營體質與有感的溫暖服務，創下連續六年蟬聯榜單的紀錄。 對此，永豐銀行表示，連續六年獲得國際客觀評選，是榮耀更是責任，並致力將金融服務回歸「人」的需求，不論是數位創新還是永續金融，都期盼讓專業超越財報上的數字，成為陪伴客戶穩健成長、帶來溫暖與力量的重要推手。 為進一步了解國際肯定如何落實於日常守護，實地到永豐分行訪問臨櫃辦理業務的民眾。一名女性上班族表示，因臨時須辦理大額匯款，但手邊資料未填妥而感到焦慮時，在臨櫃行員親切詢問引導與協助之下，即時完成資料填寫與確認後，便快速完成交易；除了感受到分行服務相當貼心之外，對於日常使用永豐行動銀行APP 的順暢流程也感到非常滿意。另一位男性上班族坦言，雖然平時並未特別留意國際得獎新聞，但因公司附近就有永豐銀行，每次前來辦事都能感受到極高的效率與親切態度，因此早已習慣在永豐銀行辦理個人金融財務 。 除了民眾給予的高滿意度，永豐銀行也將國際級的信任建構在安全的防護網中。為守護每一筆資產，推出「行為風險智能應用平台」，將防禦機制落實在每一步客戶旅程中。根據最新數據顯示，光是去年單年，全台分行臨櫃便成功攔阻超過500起詐騙案件，累計金額突破新台幣 3.6億元，以具體行動保障民眾的財產。結合科技與人本關懷所打造的創新多元化產品及服務，也一舉榮獲第22屆「國家品牌玉山獎」最佳產品、以及最佳人氣品牌「全國首獎」的最高榮譽。 此外，在金融科技創新上，率先於 ATM 自動化服務區導入「AI人臉辨識」系統與防遮蔽交易提示機制，讓民眾可安全進出並安心交易，將公平待客精神實踐於數位普惠金融環境中。永豐銀行指出，「有快樂的員工，才有滿意的客戶」，銀行內部已將永續治理提升至董事會層級，並將公平待客內化為企業...

記者黃文博／台南報導 台南市政府為深化在地青少年自立支持服務，特邀社團法人中華育幼機構兒童關懷協會（CCSA）合作「臺南工作站」，承辦社會局自立宿舍及安置結案、社區困境青少年後續追蹤輔導服務，透過在地支持系統，陪伴失家失依及逆境青少年穩定生活，支持就學與就業，降低轉銜階段陷溺風險，CCSA「臺南工作站」今（23）日正式成立，成立儀式，社會局副局長葉誌明率該局相關人員參與，還有市議員林依婷、台南地院法官賴純慧及其他社福機構人員參與。 協會創辦人兼秘書長洪錦芳表示，CCSA長期投入失家兒及逆境青少年服務已有24年，「臺南工作站」是協會第13個工作站，在實務工作中發現，許多少年離開安置機構後，往往面臨居住不穩定、經濟壓力、就業適應困難及社會支持不足等問題，尤其當服務面臨「斷崖式」結案時，孩子極易因缺乏即時扶助而陷入觸法處境，甚是淪為詐騙車手，不僅如此，這群經歷重大變故的孩子往往伴隨著隱形的心理創傷，根據CCSA針對全台安置機構實務數據分析，有高達45%的安置兒少需服用精神科藥物，且有35%需依賴心理諮商服務。 秘書長洪錦芳表示，協會多年來輔導的青少年，有500多位上大學與研究所，有100多位受幫助之後，轉投入輔導他人，因積效不錯而被台南市政府邀請來台南設置。目前「CCSA臺南工作站」除提供個案管理與追蹤服務外，也設置自立宿舍，將可提供8名青少年入住。 社會局副局長葉誌明表示，台南市政府與CCSA合作，希望讓青少年在生活或行為在盲點時，能受到輔導走向正向，減少社會問題。 台南地院法官賴純慧表示，真正壞不小孩比率很少，百分之99以上是受到家庭因素影響，所以家庭教育相當重要。 CCSA台南工作站組長林于涵社工師指出，進駐臺南服務3個月以來，已接觸多位因家庭重大變故，提早承擔生活責任的青少年。有個案在母親長期臥病離世後，獨自面對生活與債務壓力，被迫投入勞動市場；也有個案短時間內接連失去雙親，面臨情感與生活支持中斷的困境。服務介入後，透過穩定住宿及持續關照，他們逐漸重建生活秩序與未來目標，並為安排裝備專業職能。其中有投入汽車修繕領域，目前獲地方優質汽修廠錄取，個人漸進穩定就業，邁向職涯發展。

生活中心/綜合報導 米克拉颱風已於22日20時變成強烈颱風，23日8時的中心位置在鵝鑾鼻東南方570公里處，以每小時8轉11公里的速度向北北西轉北進行，7級風暴風半徑180公里，10級風暴風半徑60公里，預測24日8時的中心位置會在鵝鑾鼻東南東方410公里的地方，在菲律賓東方海面及巴士海峽航行及作業船隻應特別注意。 氣象署發出長浪訊息顯示，23日基隆北海岸、東半部含蘭嶼及綠島沿海，以及恆春半島有長浪發生的機率，上午宜蘭的蘇澳和龜山島、花蓮，以及臺東、成功、蘭嶼、屏東鵝鑾鼻，已經觀測到1.5至2.5公尺的浪高，請注意。 另外原本位於關島東北方海面的熱帶性低氣壓TD08號，已於23日8時發展為輕度颱風無花果，依照氣象署目前的預測路徑走向，未來對臺灣應無影響。

記者黃俊育 / 新北報導 蘆洲區復興路87巷26號共5戶，因巷弄狹小且地下管線密集，導致污水接管多次受阻，新北市水利局終不放棄，於今年3月12日再次試挖時，終於在台電管線下方混凝土包覆層間，尋得一處寬度僅30公分的微小狹縫，且剛好滿足污水管必須大於1%的排水坡度，順利維持「重力流」需求，像穿針引線般成功穿越障礙，完成管線銜接。 ▲施工團隊多次開挖後終於發現一處30公分縫隙，可讓污水管線穿過，並維持污水管重力流。(圖/新北市水利局 提供) 水利局長宋德仁表示，像蘆洲這樣已完成高度開發的行政區，道路下方空間早就被自來水、瓦斯和電信等民生管線佔滿，污水管最晚進場，在狹窄巷弄中幾乎沒有選擇空間，必須在既有管線縫隙中「擠位置」，最難的是，污水管不像電線能隨意彎繞，它必須完全依靠「重力流」順暢排出，只要坡度不對就無法排水，在這種狹窄地底施工，難度倍增。 宋德仁指出，當天現場挖開路面後，發現地下佈滿了縱橫交錯的台電管線，且為保護供電安全，這些管線多被混凝土緊緊包覆，形成一道難以穿越的地下屏障，施工人員不畏困難，終於在管線下方發現一處寬度僅約 30 公分的微小狹縫，且這處狹縫的高程正好符合污水管「重力流」坡度需求，成為串聯住戶與公共污水系統唯一路徑，成功突破多年技術瓶頸。 ▲施工團隊奮戰一整天後，終於完成污水接管作業。(圖/新北市水利局 提供) 附近住戶陳先生說，這陣子看著水利局團隊不辭辛苦地在現場拼搏，儘管地底管線塞得太過複雜、難度極高，他們卻展現出鍥而不捨、使命必達的決心，只為了幫我們完成污水接管，這種為了改善環境而全力以赴的精神，真的讓我們附近住戶看在眼裡、佩服在心裡，由衷感謝這群辛苦的工程英雄。 水利局強調，污水接管雖常面臨道路地下障礙考驗，但市府為了提升市民生活品質，絕不會輕言放棄任何改善契機，每一處接管的完成，都是象徵城市衛生的進步。未來水利局將持續努力，不放過任何讓家園變乾淨的機會。若市民對於居家周邊污水接管有任何需求，歡迎撥打免付費專線「0800-017-580（您要接-我幫您）」，讓專業團隊與您攜手翻轉生活環境，打造永續宜居的現代化都市。

記者張辰卿/桃園報導桃園市政府勞動局（21）日於桃園風禾公園舉辦「112年度職業訓練成果展示活動暨就業博覽會」，職訓成果會場展示職業訓練班學員豐碩成果，讓民眾就近瞭解多元職業訓練機會，桃園市長張善政親臨會場表揚職業訓練績優訓練單位。    ▲市長張善政至攤位體驗視障按摩 。( 圖/ 桃園市政府勞動局提供) 張善政表示，提升勞工技能並促進市民就業，一直是桃市府重要施政目標，桃園「有頭鹿」職能訓練場每年辦理失業者職業訓練、照顧服務員訓練班及產訓班次合計50班次以上，提供至少1,600個訓練名額，也結合勞動部職訓資源，並輔導學員習得技能後都能順利進入職場，訓後就業率達8成，搭配每年辦理超過200場徵才活動，112年就業媒合率達86.6%，更榮獲111年勞動部對地方政府勞動行政業務督導考核第1名殊榮。桃市府尤其注重青年職能及就業培力，針對設籍桃市未滿30歲青年持續推動「青年安薪讚 就業大滿貫」方案，透過穩定青年工作、進修、考照之獎勵機制，輔導桃市青年持續提升就業競爭力及穩定就業。為了提供市民朋友們優質的職業訓練環境，並達到更好的訓練效果，特別針對111年承辦失業者及照顧服務員職前訓練之職訓單位進行評鑑考核，並於今112年度職業訓練成果展示進行績優辦訓單位頒獎。  ▲就業博覽會參展單位協助民眾求職 。( 圖/ 桃園市政府勞動局提供) 活動現場展示職訓班豐富訓練成果，包含時尚剪髮體驗、道地美食小吃品嚐、肩頸按摩及指甲彩繪等多元互動體驗；並與勞動部勞動力發展署桃竹苗分署合作展示「創業市集」專區，邀請10家優質新創企業主展出微型創業成果，讓蒞臨現場的民眾體驗獨特創意小物及特色商品，推廣桃園在地文化特色及新創團隊；另現場提供重機具體驗、DIY手作活動一系列趣味闖關及摸彩活動，內容精采豐富。 ▲張善政偕貴賓大合影。( 圖/...

記者張辰卿/台中報導「經濟部2023台灣市博會-中區場」今9/9日在臺中驛鐵道文化園區熱烈登場，此場次共精選出全臺41家各具特色的傳統市場及夜市攤商以美食帶路，其中設立了中秋主題專區，包括榮獲經濟部五星樂活名攤臺中市逢甲夜市隔水加熱串燒即食「激旨焼き鳥」、新北市五股市場五星樂活名攤高品質肉品專賣「荳牛肉鋪」、臺中市第三市場百年歷史餅店「三廣商行」等中秋相關美食共計8攤，而除了中秋必買的節慶攤位外，現場更有來自全臺北、中、南、東的傳統市場及夜市美食攤商，一次逛足，吃得滿足。 經濟部陳怡鈴主任秘書表示，疫情這三年來市場攤商及廣大消費民眾的健康與安全對經濟部來說責無旁貸，所以在市場及夜市推動包含環境定期清消、食品遮罩與餐具高溫清洗機等輔導補助，就是為了消費者可以買得安心、吃得放心。 ▲ 經濟部陳怡鈴主任秘書(右)出席活動，觀摩現場展售攤位。(圖/經濟部中部辦公室提供) 此外，在疫情過後的現在，陳怡鈴主任秘書提到王美花部長非常重視我們的傳統市場及夜市，許多觀光客一下飛機就直奔傳統市場及夜市，部長要求市場及夜市除了保持乾淨以外，同時經濟部也精進作法，將美學導入我們的市集攤位改造，讓市場及夜市一年比一年進步、一年比一年更賺錢，並且希望除了攤商老闆之外，地方政府與鄉親朋友都能共同努力，不只為了在地，也為了吸引觀光客，讓大家來到傳統市場及夜市遊逛消費後，拋開過去傳統市場湯湯水水、滿地泥濘的舊印象，有更舒服舒適的安全消費環境。 陳怡鈴主任秘書進一步說明提到，此次活動現場除了有傳統市場及夜市展區與政策宣導區外，還有中秋主題PK專區，邀集了從串燒、魚丸、糕餅等中秋必吃，喜愛傳統市場的民眾不要錯過，歡迎帶著一家大小來臺中車站遊逛。 民眾如果想要知道更多「2023台灣市博會-傳市品牌·好市好食」活動資訊，可隨時上「台灣市集gogo購」粉絲團查詢了解！(https://www.facebook.com/NMgo.tw/)。(經濟部中部辦公室廣告)

生活中心/綜合報導 2022年壽險業保費收入2兆3344億元，較前年衰退近2成，創10年新低，成軍4年的呈祥保經業績卻逆勢成長3倍，異軍突起。總裁胡志誠分享治軍祕訣，指呈祥為同仁提供很好的創業平台，更重視專業素養，堅守從業人員規範，進而能提供符合國人需求的優質保險規畫，博得信任。 呈祥保經4周年前夕在高雄萬豪酒店舉辦呈祥盃暨高峰競賽頒獎典禮及春酒晚宴，席開百桌與全台12事業部逾千人同樂，另表揚績優人員，將「舞台」留給共同打拚的事業夥伴，也斥資數百萬獎勵績優者入住日本京都琵琶湖溫泉飯店及環球影城五星飯店，體驗尊榮。 呈祥保經於2019年5月創立，半年內成立7個事業部，首年佣金突破1億，近3年無畏疫情及政經情勢夾擊，營收一步跳升至3億多，團隊逾千人，戰力可觀。 「去年壽險業慘澹，呈祥仍逆勢成長」，總裁胡志誠在年會以攀登聖母峰的心情勉勵夥伴一步一腳印，堅定前行，厚德載物，穩紮穩打。 他說，論資歷，呈祥仍在幼兒園階段，但最大特色是培訓素人且自創各職級教材，堅持複製而不控制，訓練是最高的投資報酬率，「因為舞台是為傑出員工而設，不是經營者」；「品牌是由內而外，領導就要帶頭服務，我若不能感動員工，他們就無法感動客戶」。 為彰顯核心價值及願景，胡志誠提2個5年計畫，6個品牌建立步驟，誓建立優質保經文化。一路走來他懷抱使命用心經營，創造差異化，強調病態及投機絕不是呈祥選項，只有獲得同仁、客戶及保險公司的信任與認同，才能受人敬重。 ▲胡志誠總裁及黃奕綱副董與各事業部領導人一同感謝各大保險公司與會、支持與愛護。(圖/呈祥保經提供) 以專業為首務的呈祥保經吸聚不少青年世代，副董事長黃奕綱即是典範，他24歲由廣告業轉戰壽險業，3年晉升通訊處經理，創下紀錄，2019年與胡志誠共同創設呈祥保經，如今是接班首選，並開啟呈祥傳賢計劃，奠立專業治理、永續經營的模式。 呈祥創始之初僅140人，現擴增至近1,300人，成長10倍，以25歲到30歲青年世代居多。內部不斷精進系統化訓練，導入AI優化作業。黃奕綱說，呈祥搭建一個優質的創業平台，以專業、專注、利他為事業拓展心法，激勵大家從個人卓越邁向組織卓越，精實壯大，實現創業夢想。 ▲邀請創作歌手蕭秉治表演。(圖/呈祥保經提供)  

新竹振道／記者 萬世璉／新竹報導 2/22號是營養師節，新竹市營養師公會邀集35位營養師在新竹火車站前進行快閃活動，身穿粉紅色上衣的營養師們，以我的餐盤-6口訣編排舞蹈動作，希望以簡單易懂的方式宣導民眾健康飲食。 民眾一般到醫院就診的前後，都需要和營養師配合飲食調整，透過營養師節的快閃，也是讓大家認識「營養師」這角色的重要性。 當天活動以「食健康 食營養 營養師予你身體更佳勇」為主題，利用簡單易懂的口訣快閃新竹市區。

生活中心/綜合報導 台灣是手搖飲王國，品牌超過數百家，光飲料店門市就有近三萬家，比便利商店還多，有網友在Dcard發文詢問，最愛的屹立不搖老牌手搖有哪些？網友票選出最喜歡的還是CP值超高、創立三十年的南霸天「茶之魔手」！ 網友發文表示，「一堆沒聽過的手搖一家家開，明明手搖店已經夠多了，新開的還是不少，而且價格真的一間比一間高，想到國小時候雞排+珍奶只要五十元就想哭…但話說回來，撇開新開的飲料店，還是有很多老牌飲料店老神在在，想知道各位有沒有偏愛的老牌飲料店咧？」 網友票選出最喜歡的老牌手搖飲店，是創立三十年的南霸天「茶之魔手」。（翻攝自網路） 文章引來近百位網友回覆，其中50嵐、清心、迷客夏都有不少擁護者，但被推薦最多的則是茶之魔手，雖然前陣子抵不過成本上升壓力，取消多年的凍漲政策微調五元，一度讓消費者傳出不滿聲浪，但價格比起其他品牌還是便宜許多，許多北部網友更敲碗寫道「拜託茶魔來北部開店，台北人快窮死了」、「茶之魔手超在，去年還整個凍漲真的服」、「羨慕中南部的人多了茶魔可以選，省下不少飲料費」、「真的要選一家的話，茶魔的茶是喝過最解渴不膩的」、「魔手價格控到現在真的還是非常實惠」。 「茶之魔手」是台灣第二大、擁有五百間門市的手搖飲品牌，在南部飲料市場更擁有廣大鐵粉，在台南的分店密集度更有如超商！而從去年財政部統計資料來看，全國飲料店數創下歷史新高，達二點二萬家店，但品牌的汰換速度也相當快，許多爆紅的手搖飲店可能瞬間就退燒，或是讓加盟主血本無歸，消費者在有眾多選擇之下，手搖品牌的生存難度也同步增加。