泰拉學校與佛光大學臺日青年合作「地之校」 走入農村思考永續食農議題

地方中心/宜蘭報導

臺日青年永續論壇:城鄉共創永續食農

泰拉(Terra)拉丁語本義為「大地之母」。1221未來教育發展協會理事長江宜汾執行首屆「泰拉學校—地之校」,邀請早稻田大學、清華大學學生跨國共學。2026年6月28日,「臺日青年永續論壇:城鄉共創永續食農」於國立政治大學法學院芶壽生講堂舉行,乃為建構知識的起點。九位來自學術、科技、農業與教育領域的講者,為臺日青年共學營隊奠定理論與行動框架。論壇由國立政治大學國際事務學院李世暉教授主持。李教授長期投入日本經濟、半導體產業與地緣政治研究,以臺日科技與學術合作為切入,呼應SDG17(夥伴關係)。早稻田大學國際學術院上杉勇司(Yuji Uesugi)教授以衝突與和平研究為基礎,提出「混合式和平建構」(Hybrid Peacebuilding)概念,主張連結國際干預與在地傳統社會,兼顧由上而下與由下而上的和平機制,對應SDG16(和平、正義與健全制度)。

佛光大學永續辦公室執行長周鴻騰以「食農教育與健康一體」(One Health)為題,採取跨領域整合策略理念,指出人類、動物、植物與環境的健康是不可分割的共生體系。演講核心在於建構「Food and Agriculture Education  × One Health × SDGs」的實踐框架,對應SDG2(零飢餓)、SDG3(健康與福祉)、SDG4(優質教育)。成功大學未來智慧工場執行長蔡妤珮探討AI科技加速永續轉型的可能,連結SDG9(工業、創新與基礎建設)。Global SDGs Alliance魏名聰介紹聯合國青年永續峰會與企業價值專案,強化SDG17跨部門協作框架。敏捷專案學會創辦人徐柏峰說明設計思考方法論在泰拉學校專案架構中的運作方式,為學員後續田野行動建立工具基礎。草根意識工作室劉晉宏從神經科學視角論述以低科技生活重建大腦韌性,對應SDG3身心健康面向。穀東俱樂部發起人賴青松分享從志願農民走向半農生活的路徑,對應SDG2與SDG11(永續城鄉)。慢島生活科學家陳幸延以「Code for Farming」說明工程師視角參與永續農業的實作方式,對應SDG2與SDG9。

▲泰拉學校:地之校的教育理念與學習架構,乃是整合設計思考、質化訪談、田野體驗與跨文化共學四條路徑,從永續農業專家身上學到的行動實踐。(圖/佛光大學提供)

泰拉學校:地之校的教育理念與學習架構

江宜汾主張永續學習不應停留在課堂概念,必須在真實場域中接觸土地、理解農業、面對地方課題。此次地之校為泰拉學校首梯實踐,邀請早稻田大學師生與清華大學立德領導人才培育計畫師生共同參與,將學員混合編為四組。地之校以「城鄉共創、永續食農」為核心,整合設計思考、質化訪談、田野體驗與跨文化共學四條路徑。設計思考提供問題定義與方案發展的結構。質化訪談讓學員直接與農民、移居者、地方職人對話。田野體驗讓身體進入農務現場,感受技術門檻與體力需求。跨文化共學則在語言差異與生活習慣的碰撞中,拓寬彼此對農村永續的理解。

學習架構及主軸,諸如:Day 1於國立政治大學進行論壇賦能。Day 2進入南澳阿聰自然田,體驗自然農法與手作食器,展開原民文化訪查與跨文化之夜。Day 3至水月農莊採蓮蓬,赴深溝進行水稻探查與AI訪談整理;Day 4進行友善耕作與公民生態調查,由米烘焙職人帶領製作,接續分組成果生成與迭代;Day 5響應「國土綠蔭計畫」啟動一人一樹行動,最後以專案Pitch發表與評審講評收尾。隨隊教練全程導入AI工具,協助整理中、日、英三語訪談逐字稿,並由國立政治大學碩士生擔任翻譯,使跨語言共作順利推進。

 

宜蘭田野踏查:從永續農業專家身上學到的行動實踐

緊密多日的田野調查歷程,首站為宜蘭南澳原生植物園,學員以聽覺、嗅覺、觸覺感受土地氣息;接續進入阿聰自然田,下田削甘蔗、榨甘蔗汁、鋸竹製作竹筒,並分組訪談,理解自然農法、地方生計與農村體驗經營的挑戰。接著前往水月農莊,莊主張明麗分享從媒體人移居南澳、以「醫食同源」理念重建生活方式的歷程。學員穿著雨褲進入蓮花田採收蓮蓬,在農務中理解技術門檻與體力負荷。午後移至員山慢島生活,日籍移居者Leica講述在台生活與小農市集的實際狀況,並帶領學員以稻草編織。晚間安排臺日語言、歌曲交流與小天使活動,讓跨國學員在共同生活中建立連結。接續生態科學家林芳儀老師帶領學員於深溝水圳進行釣魚活動中同步完成魚類生態調查,將公民科學嵌入農村體驗。米烘焙職人Zoie說明農產加工如何延伸食材價值。穀東俱樂部賴青松老師於2000年舉家遷居宜蘭、2004年發起穀東俱樂部,以預約訂購、計畫生產方式支持農家,目前在深溝聚落已聚集近200位新農。原本專精資訊科學、後轉入農業現場的陳幸延,透過氣象站、物聯網與開放資料成立「開放農業實驗基地」,以工程師視角改造農務流程,說明「半農半X」如何在現實中整合專業背景、多元收入來源與地方人際網絡。

 

迎戰高溫熱島效應:在佛光大學永續造林區響應「國土綠蔭計畫」

食農教育要考量健康一體之外,亦必須同步回應熱島效應議題。佛光大學永續辦公室周鴻騰執行長帶領全體學員響應環境部「國土綠蔭計畫」,於佛光大學造林種樹。佛光大學「永續生活實驗室」其中之一的永續行動,乃是與綠色冀泉社會企業合作的智慧造林管理系統。參與者透過GPS定位與影像紀錄,建立每一棵樹的數位履歷。參與師生於種植現場即時完成定位、拍照與資料上傳,確保樹木生長歷程可追蹤、可驗證,大幅提升植樹行動的透明度與科學性,突破傳統造林難以長期管理的限制。自2021年至2025年,佛光大學永續發展辦公室執行長周鴻騰與社會企業綠色冀泉創辦人陳宇華攜手推動產學合作,歷時五年的樹經濟與永續教育計畫,透過科學化數據與教學實踐,獲頒「為地球種下一棵樹—百萬人種百萬樹」獎座,對蘭陽平原農業生態系統服務與在地熱島效應減緩有具體的貢獻。

▲食農教育要考量健康一體之外,亦必須同步回應熱島效應議題。佛光大學永續辦公室周鴻騰執行長帶領全體學員響應環境部「國土綠蔭計畫」,於佛光大學造林種樹。(圖/佛光大學提供)

臺日青年四組方案:從品牌、體驗、育兒到入村指南

成果發表會乃由周鴻騰執行長、魏名聰董事長、賴青松老師,以及清華大學立德領導人才培育計畫賴郁雯教授、徐柏峯教練共同擔任講評。四組臺日混編團隊在五天田野訪談與工作坊後,各自針對農村永續議題痛點提出設計方案。

A組以「從農產品到品牌」為題,設計一套小農品牌工具包,涵蓋作物資源盤點、顧客需求地圖、加工可能性分析、在地合作網絡梳理、品牌故事建構與最小可行產品(MVP)驗證,協助農民將農產品轉化為具品牌價值與穩定收入結構的商品,對應SDG2與SDG12(負責任的生產與消費)。

B組聚焦農事體驗服務設計,提出永續服務體驗藍圖,指出農場普遍面臨資訊入口分散、消費者預約後期待感不足、體驗深度難以延續等痛點,針對性提出低門檻導入活動、體驗分級旅程、集點挑戰制度與療癒陪伴型平台設計,對應SDG11與SDG12。

C組關注農村職人家庭的育兒支持缺口,提出以「孩子年齡、地理距離、教育理念」三軸為核心的家長媒合平台,協助農忙家庭建立共學圈、互助托育網絡與信任機制,回應農村家庭在農業工作週期與育兒責任之間的結構性壓力,對應SDG3與SDG4。

D組以「半農半X青年入村生活指南」為核心,指出青年移居農村的主要障礙往往不是農業技術,而是人際信任與地方資源網絡的陌生感,因此設計新手準備期、入村轉換期、在地扎根期三階段導覽,協助青年逐步釐清租地流程、收入規劃、人際關係建立、家庭支持結構與地方生活規則,對應SDG11與SDG17。

▲臺日青年四組方案:從品牌行銷、體驗經濟、農村育兒到入村指南。(圖/佛光大學提供)

青年走入真實場域,洞察複雜而具體的關係

江宜汾表示,泰拉學校希望青年除了在教室中理解永續,更要走進真實場域,看見土地、產業、家庭、移居者與地方社群之間複雜而具體的關係。地之校(食農)讓臺日青年在宜蘭農村完成一趟非觀光式、非表層式的學習歷程。像是在烈日下體驗農作,在訪談中理解農村生活的重量,在跨語言合作中磨合理解框架,也在數日內完成問題探查與方案提案。隨隊教練導入AI工具,協助整理中、日、英三語訪談逐字稿,國立政治大學碩士生協助翻譯,使跨語言共作更具效率。整體而言,周鴻騰執行長歸納「地之校」實踐SDG2零飢餓、SDG3健康與福祉、SDG4優質教育、SDG9工業創新與基礎建設、SDG11永續城鄉、SDG13氣候行動、SDG15陸域生態、SDG16和平正義與SDG17夥伴關係,呈現臺日青年以共學、共作與共創回應永續食農議題的具體實踐。泰拉學校也同步實踐了跨文化視野、地方行動與成為國際青年友誼的橋樑,未來尚有天之校(生態)、海之校(海洋),敬請拭目以待。

 

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不能只鼓勵生孩子,更要支持照顧孩子的人 左楠議員參選人薛兆基拜會郭豐仁請益托育政策 倡議建立完整保母支持體系

少子化已成為台灣最嚴峻的人口挑戰之一,但真正支撐托育制度運作的第一線保母,卻長期面臨待遇偏低、制度定位不明及專業發展受限等困境。左營、楠梓市議員參選人薛兆基近日拜會高雄市幼兒托育職業工會理事長郭豐仁,深入請益第一線托育制度與保母權益。 薛兆基表示,近年走訪左營、楠梓基層時,常聽到年輕家長反映「找不到保母」,保母則感嘆待遇與制度跟不上第一線需求。他認為,政府推動少子化政策,不能只把焦點放在鼓勵生育、補助家長及照顧幼兒,更要重視照顧孩子的人。「如果沒有願意投入托育工作的保母,再多的生育補助,也無法真正解決家長的照顧需求。」他強調,保母不是少子化政策中的配角,而是整個托育體系最重要的支柱。 郭豐仁長年投入幼兒托育、托育人員專業培訓及發展遲緩兒童早期療育,曾任兩屆博正兒童發展中心董事,對第一線托育制度及保母處境有深厚了解。 郭豐仁指出,目前居家保母照顧一名幼兒,每月托育費約一萬六千四百五十元,扣除保險、水電、教材、設備及日常照護成本後,實際所得相當有限,與承擔的專業責任並不相稱,也降低年輕人投入保母工作的意願,甚至有年輕保母因收入不穩定而選擇轉職。 目前高雄市設有六處居家托育服務中心,輔導管理二千多名合格居家托育人員,是支撐家庭托育的重要力量。然而,近年六都托育制度調查指出,保母普遍面臨收入有限、平均年齡偏高及新血投入不足等問題,若缺乏完善的人才留任政策,未來托育量能恐逐步受到衝擊。薛兆基認為,高雄持續推動友善育兒政策,但若保母人力持續流失,未來可能出現「有補助卻找不到保母」的困境,應及早因應。 針對政府規定到宅保母每月收費上限三萬三千元,薛兆基表示,保障家長權益的方向值得肯定,但制度也應兼顧保母的專業價值。他質疑,具有專業證照、豐富經驗及良好服務評價的保母,為何必須以行政命令限制收費,而其他專業服務卻能依市場機制反映價值?政府真正應該管理的是服務品質,而不是一體適用的價格限制,應保留優秀保母合理反映專業價值的空間,形成鼓勵專業、提升品質的正向循環。 薛兆基進一步主張,政府應建立公開透明的保母專業評鑑制度,依據專業能力、服務品質、家長回饋及持續進修等指標分級,讓優秀保母獲得更多工作機會,同時建立不適任保母退場機制,兼顧幼兒安全、家長權益及保母專業發展,也讓家長選擇托育服務時有更客觀的依據。 此外,郭豐仁也指出,目前保母究竟屬於受薪勞工、自營工作者,或是具有特殊性質的專業工作者,法律仍缺乏明確定位,連帶影響保險、退休及勞動保障等權益。他呼籲中央政府儘速完成法制檢討,建立一致且明確的制度,讓保母不再處於權益保障不足的灰色地帶。 薛兆基表示,未來將持續倡議建立保母專業評鑑制度、檢討到宅保母收費機制、釐清保母法律定位,以及強化在職進修、心理支持與專業輔導等四大改革方向,讓第一線照顧者能安心投入專業工作。 他強調:「不能只鼓勵生孩子,更要支持照顧孩子的人;不能只有生育政策,更要有留住保母的人才政策。照顧者被照顧,孩子才能真正被照顧;支持保母,不只是照顧一個職業,更是在守護每一個家庭。」

海委會7月20日「極地航海講座暨海洋文化影片放映會」共同探索臺灣海洋DNA

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記者張辰卿/桃園報導桃園市政府勞動局(21)日於桃園風禾公園舉辦「112年度職業訓練成果展示活動暨就業博覽會」,職訓成果會場展示職業訓練班學員豐碩成果,讓民眾就近瞭解多元職業訓練機會,桃園市長張善政親臨會場表揚職業訓練績優訓練單位。    ▲市長張善政至攤位體驗視障按摩 。( 圖/ 桃園市政府勞動局提供) 張善政表示,提升勞工技能並促進市民就業,一直是桃市府重要施政目標,桃園「有頭鹿」職能訓練場每年辦理失業者職業訓練、照顧服務員訓練班及產訓班次合計50班次以上,提供至少1,600個訓練名額,也結合勞動部職訓資源,並輔導學員習得技能後都能順利進入職場,訓後就業率達8成,搭配每年辦理超過200場徵才活動,112年就業媒合率達86.6%,更榮獲111年勞動部對地方政府勞動行政業務督導考核第1名殊榮。桃市府尤其注重青年職能及就業培力,針對設籍桃市未滿30歲青年持續推動「青年安薪讚 就業大滿貫」方案,透過穩定青年工作、進修、考照之獎勵機制,輔導桃市青年持續提升就業競爭力及穩定就業。為了提供市民朋友們優質的職業訓練環境,並達到更好的訓練效果,特別針對111年承辦失業者及照顧服務員職前訓練之職訓單位進行評鑑考核,並於今112年度職業訓練成果展示進行績優辦訓單位頒獎。  ▲就業博覽會參展單位協助民眾求職 。( 圖/ 桃園市政府勞動局提供) 活動現場展示職訓班豐富訓練成果,包含時尚剪髮體驗、道地美食小吃品嚐、肩頸按摩及指甲彩繪等多元互動體驗;並與勞動部勞動力發展署桃竹苗分署合作展示「創業市集」專區,邀請10家優質新創企業主展出微型創業成果,讓蒞臨現場的民眾體驗獨特創意小物及特色商品,推廣桃園在地文化特色及新創團隊;另現場提供重機具體驗、DIY手作活動一系列趣味闖關及摸彩活動,內容精采豐富。 ▲張善政偕貴賓大合影。( 圖/...

經濟部2023台灣市博會   傳市品牌.好市好食-中秋採買都在這

記者張辰卿/台中報導「經濟部2023台灣市博會-中區場」今9/9日在臺中驛鐵道文化園區熱烈登場,此場次共精選出全臺41家各具特色的傳統市場及夜市攤商以美食帶路,其中設立了中秋主題專區,包括榮獲經濟部五星樂活名攤臺中市逢甲夜市隔水加熱串燒即食「激旨焼き鳥」、新北市五股市場五星樂活名攤高品質肉品專賣「荳牛肉鋪」、臺中市第三市場百年歷史餅店「三廣商行」等中秋相關美食共計8攤,而除了中秋必買的節慶攤位外,現場更有來自全臺北、中、南、東的傳統市場及夜市美食攤商,一次逛足,吃得滿足。 經濟部陳怡鈴主任秘書表示,疫情這三年來市場攤商及廣大消費民眾的健康與安全對經濟部來說責無旁貸,所以在市場及夜市推動包含環境定期清消、食品遮罩與餐具高溫清洗機等輔導補助,就是為了消費者可以買得安心、吃得放心。 ▲ 經濟部陳怡鈴主任秘書(右)出席活動,觀摩現場展售攤位。(圖/經濟部中部辦公室提供) 此外,在疫情過後的現在,陳怡鈴主任秘書提到王美花部長非常重視我們的傳統市場及夜市,許多觀光客一下飛機就直奔傳統市場及夜市,部長要求市場及夜市除了保持乾淨以外,同時經濟部也精進作法,將美學導入我們的市集攤位改造,讓市場及夜市一年比一年進步、一年比一年更賺錢,並且希望除了攤商老闆之外,地方政府與鄉親朋友都能共同努力,不只為了在地,也為了吸引觀光客,讓大家來到傳統市場及夜市遊逛消費後,拋開過去傳統市場湯湯水水、滿地泥濘的舊印象,有更舒服舒適的安全消費環境。 陳怡鈴主任秘書進一步說明提到,此次活動現場除了有傳統市場及夜市展區與政策宣導區外,還有中秋主題PK專區,邀集了從串燒、魚丸、糕餅等中秋必吃,喜愛傳統市場的民眾不要錯過,歡迎帶著一家大小來臺中車站遊逛。 民眾如果想要知道更多「2023台灣市博會-傳市品牌·好市好食」活動資訊,可隨時上「台灣市集gogo購」粉絲團查詢了解!(https://www.facebook.com/NMgo.tw/)。(經濟部中部辦公室廣告)

保經新勢力攀越高峰 業績逆勢成長300%

生活中心/綜合報導 2022年壽險業保費收入2兆3344億元,較前年衰退近2成,創10年新低,成軍4年的呈祥保經業績卻逆勢成長3倍,異軍突起。總裁胡志誠分享治軍祕訣,指呈祥為同仁提供很好的創業平台,更重視專業素養,堅守從業人員規範,進而能提供符合國人需求的優質保險規畫,博得信任。 呈祥保經4周年前夕在高雄萬豪酒店舉辦呈祥盃暨高峰競賽頒獎典禮及春酒晚宴,席開百桌與全台12事業部逾千人同樂,另表揚績優人員,將「舞台」留給共同打拚的事業夥伴,也斥資數百萬獎勵績優者入住日本京都琵琶湖溫泉飯店及環球影城五星飯店,體驗尊榮。 呈祥保經於2019年5月創立,半年內成立7個事業部,首年佣金突破1億,近3年無畏疫情及政經情勢夾擊,營收一步跳升至3億多,團隊逾千人,戰力可觀。 「去年壽險業慘澹,呈祥仍逆勢成長」,總裁胡志誠在年會以攀登聖母峰的心情勉勵夥伴一步一腳印,堅定前行,厚德載物,穩紮穩打。 他說,論資歷,呈祥仍在幼兒園階段,但最大特色是培訓素人且自創各職級教材,堅持複製而不控制,訓練是最高的投資報酬率,「因為舞台是為傑出員工而設,不是經營者」;「品牌是由內而外,領導就要帶頭服務,我若不能感動員工,他們就無法感動客戶」。 為彰顯核心價值及願景,胡志誠提2個5年計畫,6個品牌建立步驟,誓建立優質保經文化。一路走來他懷抱使命用心經營,創造差異化,強調病態及投機絕不是呈祥選項,只有獲得同仁、客戶及保險公司的信任與認同,才能受人敬重。 ▲胡志誠總裁及黃奕綱副董與各事業部領導人一同感謝各大保險公司與會、支持與愛護。(圖/呈祥保經提供) 以專業為首務的呈祥保經吸聚不少青年世代,副董事長黃奕綱即是典範,他24歲由廣告業轉戰壽險業,3年晉升通訊處經理,創下紀錄,2019年與胡志誠共同創設呈祥保經,如今是接班首選,並開啟呈祥傳賢計劃,奠立專業治理、永續經營的模式。 呈祥創始之初僅140人,現擴增至近1,300人,成長10倍,以25歲到30歲青年世代居多。內部不斷精進系統化訓練,導入AI優化作業。黃奕綱說,呈祥搭建一個優質的創業平台,以專業、專注、利他為事業拓展心法,激勵大家從個人卓越邁向組織卓越,精實壯大,實現創業夢想。 ▲邀請創作歌手蕭秉治表演。(圖/呈祥保經提供)  

2023營養師節 35位營養師快閃新竹

新竹振道/記者 萬世璉/新竹報導 2/22號是營養師節,新竹市營養師公會邀集35位營養師在新竹火車站前進行快閃活動,身穿粉紅色上衣的營養師們,以我的餐盤-6口訣編排舞蹈動作,希望以簡單易懂的方式宣導民眾健康飲食。 民眾一般到醫院就診的前後,都需要和營養師配合飲食調整,透過營養師節的快閃,也是讓大家認識「營養師」這角色的重要性。 當天活動以「食健康 食營養 營養師予你身體更佳勇」為主題,利用簡單易懂的口訣快閃新竹市區。

最愛老牌手搖飲店 網友選這家!

生活中心/綜合報導 台灣是手搖飲王國,品牌超過數百家,光飲料店門市就有近三萬家,比便利商店還多,有網友在Dcard發文詢問,最愛的屹立不搖老牌手搖有哪些?網友票選出最喜歡的還是CP值超高、創立三十年的南霸天「茶之魔手」! 網友發文表示,「一堆沒聽過的手搖一家家開,明明手搖店已經夠多了,新開的還是不少,而且價格真的一間比一間高,想到國小時候雞排+珍奶只要五十元就想哭…但話說回來,撇開新開的飲料店,還是有很多老牌飲料店老神在在,想知道各位有沒有偏愛的老牌飲料店咧?」 網友票選出最喜歡的老牌手搖飲店,是創立三十年的南霸天「茶之魔手」。(翻攝自網路) 文章引來近百位網友回覆,其中50嵐、清心、迷客夏都有不少擁護者,但被推薦最多的則是茶之魔手,雖然前陣子抵不過成本上升壓力,取消多年的凍漲政策微調五元,一度讓消費者傳出不滿聲浪,但價格比起其他品牌還是便宜許多,許多北部網友更敲碗寫道「拜託茶魔來北部開店,台北人快窮死了」、「茶之魔手超在,去年還整個凍漲真的服」、「羨慕中南部的人多了茶魔可以選,省下不少飲料費」、「真的要選一家的話,茶魔的茶是喝過最解渴不膩的」、「魔手價格控到現在真的還是非常實惠」。 「茶之魔手」是台灣第二大、擁有五百間門市的手搖飲品牌,在南部飲料市場更擁有廣大鐵粉,在台南的分店密集度更有如超商!而從去年財政部統計資料來看,全國飲料店數創下歷史新高,達二點二萬家店,但品牌的汰換速度也相當快,許多爆紅的手搖飲店可能瞬間就退燒,或是讓加盟主血本無歸,消費者在有眾多選擇之下,手搖品牌的生存難度也同步增加。