KOHLER第四代掌門人睽違9年訪台 發表2026年全新Leap全自動智能馬桶

記者黃俊育 / 綜合報導

睽違9年,全球廚衛領導品牌KOHLER第四代家族掌門人David Kohler於(7/7)親臨台北 KOHLER體驗館。本次訪台不僅分享品牌跨越154年歷史的品牌願景與全球發展策略,如何以設計創新、卓越工藝與永續理念,引領未來生活趨勢;更攜手亞太區總裁Daniel Brohn及台灣暨香港區總經理李順生Lison Lee進行深度對談,探討未來居家、設計趨勢、永續創新以及台灣市場的發展契機。David Kohler特別強調,台灣是全球最具潛力且引領智能馬桶趨勢的核心市場,近5年來KOHLER在台灣的整體業績強勢成長達4倍,其中智能馬桶銷量更爆發性成長高達5倍。現場亦正式發表2026年全新「Leap全自動智能馬桶」與健康裝置「Dekoda」,宣告KOHLER正式從衛浴品牌邁向「頂級健康生活解決方案提供者」。

▲全球廚衛領導品牌KOHLER第四代家族掌門人David Kohler。(圖/KOHLER 提供)

KOHLER從衛浴設備品牌邁向「健康生活解決方案提供者」的策略轉型

David Kohler表示,未來居家正邁向更精緻的規劃,以健康福祉為核心方向發展。KOHLER積極拓展「居家健康管理」的新邊界,讓浴室不再只是單純的功能空間,而是提供身心修復與主動洞察健康的場域。以旗下KOHLER Health推出的「Dekoda」為例,這項榮獲國際iF設計大獎的健康裝置,可安裝於馬桶系統中,透過先進光學感測與專利光譜技術,在使用者毫無感知的情況下,透過日常如廁過程蒐集並分析關鍵身體數據,包括水分狀態、腸道健康及潛在異常訊號,並轉化為個人化健康洞察。透過將科技隱於設計之中,「Dekoda」不僅重新定義浴室的角色,更讓居家空間成為守護健康的第一道防線,展現KOHLER突破生活常規,不斷創新的策略轉型。

▲(右) 2026年新品「Leap全自動智能馬桶」。(圖/KOHLER 提供)

作為全球豪宅與五星級飯店的首選,KOHLER始終走在衛浴美學與智能生活的前線

David Kohler指出,全球五星級飯店指定首選KOHLER,正是因為品牌不僅提供卓越的衛浴設備,更將「如廁」這件日常瑣事,昇華為一場身心療癒儀式,讓家真正擁有五星級飯店般的頂級享受。近年,台灣消費者對智能衛浴的需求持續升溫,不僅印證智能衛浴市場的強勁動能,也反映消費者對潔淨、舒適與健康生活體驗的高度重視。隨著科技與美學的深度融合,傳統衛浴設備已進化為人們的「生活管家」。2026年新品「Leap全自動智能馬桶」,以「智慧如廁新淨界」為核心,可設定自動關蓋再沖水與多種個性化功能,讓如廁體驗全面升級;其纖巧輕薄的設計,不僅美觀俐落,更能靈活融入各種大小的衛浴空間。

▲Kohler Health_Dekoda。(圖/KOHLER 提供)

KOHLER以完整奢華生活版圖,串聯旅宿、休閒、健康與居家體驗

David Kohler總結,KOHLER對「美好生活」的想像早已超越單一衛浴產品,而是從居家延伸至旅宿、休閒與健康療癒的完整體驗。從自有高爾夫球場、飯店與水療空間,到全球豪宅與五星級酒店的廚衛產品,KOHLER持續將設計美學、精湛工藝與款待精神融入不同場景。其中,收購德國頂級桑拿品牌KLAFS,象徵KOHLER從高端廚衛拓展至健康療癒生活方式。KLAFS以專業桑拿、蒸氣浴與水療解決方案聞名,與KOHLER在設計、工藝及豪宅、酒店市場的優勢高度契合。面對台灣豪宅、精品旅宿與高端住宅對身心療癒空間日益提升的需求,KLAFS的加入將有助KOHLER提供更完整的頂級浴室與健康療癒空間方案。近年,KOHLER亦與Remedy Place合作推出冰浴產品,串聯熱療、冷療與衛浴科技,深化品牌在健康生活與高端療癒領域的布局,實踐從「衛浴品牌」邁向「頂級健康生活解決方案提供者」的願景。

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保經新勢力攀越高峰 業績逆勢成長300%

生活中心/綜合報導 2022年壽險業保費收入2兆3344億元,較前年衰退近2成,創10年新低,成軍4年的呈祥保經業績卻逆勢成長3倍,異軍突起。總裁胡志誠分享治軍祕訣,指呈祥為同仁提供很好的創業平台,更重視專業素養,堅守從業人員規範,進而能提供符合國人需求的優質保險規畫,博得信任。 呈祥保經4周年前夕在高雄萬豪酒店舉辦呈祥盃暨高峰競賽頒獎典禮及春酒晚宴,席開百桌與全台12事業部逾千人同樂,另表揚績優人員,將「舞台」留給共同打拚的事業夥伴,也斥資數百萬獎勵績優者入住日本京都琵琶湖溫泉飯店及環球影城五星飯店,體驗尊榮。 呈祥保經於2019年5月創立,半年內成立7個事業部,首年佣金突破1億,近3年無畏疫情及政經情勢夾擊,營收一步跳升至3億多,團隊逾千人,戰力可觀。 「去年壽險業慘澹,呈祥仍逆勢成長」,總裁胡志誠在年會以攀登聖母峰的心情勉勵夥伴一步一腳印,堅定前行,厚德載物,穩紮穩打。 他說,論資歷,呈祥仍在幼兒園階段,但最大特色是培訓素人且自創各職級教材,堅持複製而不控制,訓練是最高的投資報酬率,「因為舞台是為傑出員工而設,不是經營者」;「品牌是由內而外,領導就要帶頭服務,我若不能感動員工,他們就無法感動客戶」。 為彰顯核心價值及願景,胡志誠提2個5年計畫,6個品牌建立步驟,誓建立優質保經文化。一路走來他懷抱使命用心經營,創造差異化,強調病態及投機絕不是呈祥選項,只有獲得同仁、客戶及保險公司的信任與認同,才能受人敬重。 ▲胡志誠總裁及黃奕綱副董與各事業部領導人一同感謝各大保險公司與會、支持與愛護。(圖/呈祥保經提供) 以專業為首務的呈祥保經吸聚不少青年世代,副董事長黃奕綱即是典範,他24歲由廣告業轉戰壽險業,3年晉升通訊處經理,創下紀錄,2019年與胡志誠共同創設呈祥保經,如今是接班首選,並開啟呈祥傳賢計劃,奠立專業治理、永續經營的模式。 呈祥創始之初僅140人,現擴增至近1,300人,成長10倍,以25歲到30歲青年世代居多。內部不斷精進系統化訓練,導入AI優化作業。黃奕綱說,呈祥搭建一個優質的創業平台,以專業、專注、利他為事業拓展心法,激勵大家從個人卓越邁向組織卓越,精實壯大,實現創業夢想。 ▲邀請創作歌手蕭秉治表演。(圖/呈祥保經提供)  

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