保險不只是契約!錠嵂保經連四年挽袖捐血 為社會編織最暖心防護網

生活中心/綜合報導

錠嵂保險經紀人響應「安達人壽熱血大聯盟」捐血公益活動邁入第四年,今年雙方公益合作再升級,首度將台北場打造為「錠嵂專場」,於7月9日在台北國父紀念館溫暖登場。活動當天,錠嵂保經董事長李淑芬與安達人壽總經理張志杰親自出席,共同號召公司同仁、保戶及社會大眾挽袖捐血,以實際行動挹注台灣血庫能量,傳遞愛與希望。

▲錠嵂保經積極響應「熱血大聯盟」,今年已邁入連續第四年參與。無論烈日高溫或風雨天候,錠嵂保經夥伴始終熱情投入、從不缺席。(圖/錠嵂保經提供)

活動現場氣氛熱烈,在雙方同仁、保戶及民眾的熱情響應下,成功募集160袋熱血。自2023年加入「安達人壽熱血大聯盟」以來,錠嵂夥伴累計捐血量正式突破500袋,以實際行動持續為台灣血庫挹注生命能量。

連續四年熱血相挺 錠嵂用行動守護生命
自「熱血大聯盟」啟動以來,錠嵂保經便積極響應,今年已邁入連續第四年參與。無論烈日高溫或風雨天候,錠嵂保經全台同仁始終熱情投入、從不缺席。

錠嵂保經董事長李淑芬於活動現場表示:「保險不只是契約與財務保障,更是對生命與家庭最溫暖的守護。錠嵂始終秉持『唯一站在客戶立場,捍衛保戶權益』的核心精神,不僅在客戶需要時挺身而出,當社會有需要時,我們也責無旁貸。連續四年參與這個活動,正是我們將保險的承諾延伸至社會公益、為社會長期守護的具體展現。」

展望未來,錠嵂保經將持續深化與安達人壽的策略合作,擴大公益影響力。錠嵂深信,每一次的挽袖、每一袋熱血的傳遞,都是在為全台灣編織更堅固的幸福防護網。透過持之以恆的行動,實踐「幸福樂活在錠嵂」的品牌願景,並持續創造溫暖且具影響力的社會價值。

 

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高雄長庚完成第10例心室輔助器植入手術 為南台灣末期心衰竭治療重鎮

地方中心/綜合報導 高雄長庚紀念醫院近日完成第10例心室輔助器植入手術,成為南台灣植入案例最多的醫療院所。面對末期心臟衰竭,該院建立從藥物、葉克膜到心臟移植的一站式整合照護模式。院方強調,心室輔助器不僅是等待移植的橋梁,也能作為長期支持治療,透過跨專科團隊嚴格評估,協助患者改善生活品質,讓南台灣心臟重症患者在地即可獲得高品質醫療照護。 高雄長庚紀念醫院近日完成第10例心室輔助器植入手術,成為台南、高雄及屏東地區植入案例最多的醫療院所,涵蓋健保給付及自費患者。院方表示,目前已建立從藥物治療、葉克膜(ECMO)短期循環支持、心室輔助器長期支持,到心臟移植的一站式整合醫療模式,提供末期心臟衰竭患者完整照護。 高雄長庚副院長林志哲指出,心室輔助器屬高價特殊醫材,整體治療費用約新台幣400萬元。健保目前已針對符合特定適應症患者提供給付,但必須經跨專科團隊完整評估病情、預後及治療需求,並通過健保審查後才能使用,因此每位接受健保給付植入的患者,都歷經嚴格篩選,以確保醫療資源妥善運用。 林志哲表示,高雄長庚也是目前台南、高雄及屏東地區唯一具有心臟移植案件院內自審資格的醫療院所,符合資格的病例可直接於院內完成專業審查,無須逐案送交健保主管機關,代表醫院在心臟移植病例量、醫療品質及整體照護能力獲得高度肯定。 高雄長庚外科部部長呂宏益表示,醫院長期投入心臟移植及機械循環支持治療,建立完整的心臟移植團隊,累積豐富臨床經驗,曾成功完成新住民心臟移植,也曾救治自歐洲搭乘醫療專機返台、需仰賴葉克膜維生的重症患者,展現處理高複雜度末期心臟衰竭個案的能力。 心胸外科醫師黃寬如指出,心室輔助器治療成功關鍵,不僅在於手術本身,更需仰賴心臟內科、心臟外科、重症醫學、移植團隊、專科護理師、營養師、復健團隊及個案管理師 等跨專業合作,從病人篩選、健保申請、術前評估、手術規劃到術後追蹤,提供完整且連續的照護。 49歲李先生30多歲時即罹患擴張型心肌病變,十多年來持續接受治療,卻因病情惡化反覆住院。醫療團隊評估發現,他因體內具有高濃度異體抗體,若直接接受心臟移植,排斥風險極高,因此改以健保給付心室輔助器治療。術後恢復良好,心臟衰竭症狀大幅改善,不僅提升生活品質,也保留未來接受心臟移植的機會。 另一名70多歲戴先生因多次心肌梗塞導致心臟功能持續衰退,因年齡因素已不符合心臟移植資格。經醫療團隊評估後植入心室輔助器,術後順利恢復,不僅擺脫反覆住院困擾,也重新回到工作與日常生活,展現心室輔助器對高齡末期心衰竭患者的重要治療價值。 高雄長庚表示,隨著高齡化社會來臨及心臟衰竭患者逐年增加,心室輔助器已從等待移植的過渡治療,逐漸發展為末期心臟衰竭的重要治療策略。未來醫院將持續整合心臟內外科、重症醫學及移植醫療資源,深化從葉克膜急救、心室輔助器長期支持到心臟移植的完整治療鏈,讓南台灣心臟重症患者在地即可獲得與國際接軌的高品質醫療照護。

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保經新勢力攀越高峰 業績逆勢成長300%

生活中心/綜合報導 2022年壽險業保費收入2兆3344億元,較前年衰退近2成,創10年新低,成軍4年的呈祥保經業績卻逆勢成長3倍,異軍突起。總裁胡志誠分享治軍祕訣,指呈祥為同仁提供很好的創業平台,更重視專業素養,堅守從業人員規範,進而能提供符合國人需求的優質保險規畫,博得信任。 呈祥保經4周年前夕在高雄萬豪酒店舉辦呈祥盃暨高峰競賽頒獎典禮及春酒晚宴,席開百桌與全台12事業部逾千人同樂,另表揚績優人員,將「舞台」留給共同打拚的事業夥伴,也斥資數百萬獎勵績優者入住日本京都琵琶湖溫泉飯店及環球影城五星飯店,體驗尊榮。 呈祥保經於2019年5月創立,半年內成立7個事業部,首年佣金突破1億,近3年無畏疫情及政經情勢夾擊,營收一步跳升至3億多,團隊逾千人,戰力可觀。 「去年壽險業慘澹,呈祥仍逆勢成長」,總裁胡志誠在年會以攀登聖母峰的心情勉勵夥伴一步一腳印,堅定前行,厚德載物,穩紮穩打。 他說,論資歷,呈祥仍在幼兒園階段,但最大特色是培訓素人且自創各職級教材,堅持複製而不控制,訓練是最高的投資報酬率,「因為舞台是為傑出員工而設,不是經營者」;「品牌是由內而外,領導就要帶頭服務,我若不能感動員工,他們就無法感動客戶」。 為彰顯核心價值及願景,胡志誠提2個5年計畫,6個品牌建立步驟,誓建立優質保經文化。一路走來他懷抱使命用心經營,創造差異化,強調病態及投機絕不是呈祥選項,只有獲得同仁、客戶及保險公司的信任與認同,才能受人敬重。 ▲胡志誠總裁及黃奕綱副董與各事業部領導人一同感謝各大保險公司與會、支持與愛護。(圖/呈祥保經提供) 以專業為首務的呈祥保經吸聚不少青年世代,副董事長黃奕綱即是典範,他24歲由廣告業轉戰壽險業,3年晉升通訊處經理,創下紀錄,2019年與胡志誠共同創設呈祥保經,如今是接班首選,並開啟呈祥傳賢計劃,奠立專業治理、永續經營的模式。 呈祥創始之初僅140人,現擴增至近1,300人,成長10倍,以25歲到30歲青年世代居多。內部不斷精進系統化訓練,導入AI優化作業。黃奕綱說,呈祥搭建一個優質的創業平台,以專業、專注、利他為事業拓展心法,激勵大家從個人卓越邁向組織卓越,精實壯大,實現創業夢想。 ▲邀請創作歌手蕭秉治表演。(圖/呈祥保經提供)  

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