快手科技發佈2023年第三季度未經審核財務業績

香港2023年11月21日 /美通社/ — 領先的內容社區及社交平台,快手科技(香港聯交所港幣櫃檯股票代碼:01024/人民幣櫃檯股票代碼:81024)(簡稱「本公司」或「快手」),今日發佈截至2023年9月30日止未經審核的第三季度及九个月合併業績。

2023年第季度業績摘要

  • 快手應用平均日活躍用戶為3.866億,較去年同期3.634億增長6.4%。
  • 快手應用平均月活躍用戶為6.847億,較去年同期6.260億增長9.4%。
  • 電商商品交易總額1)為人民幣2,902億元,較去年同期的人民幣2,225億元增長30.4%。
  • 總收入為人民幣279億元,較去年同期的人民幣231億元增長20.8%。從對總收入貢獻比例來看,線上營銷服務佔比52.6%,直播業務佔比34.8%,其他服務佔比12.6%。
  • 毛利為人民幣145億元,較去年同期的人民幣107億元增長35.0%。毛利率較去年同期的46.3%增長至2023年第三季度的51.7%。
  • 期內利潤為人民幣22億元,去年同期錄得期內虧損人民幣27億元。經調整利潤淨額2為人民幣32億元,去年同期錄得經調整虧損淨額2人民幣672百萬元。
  • 國內分部經營利潤3)自去年同期的人民幣375百萬元增加至人民幣32億元。

快手聯合創始人兼首席執行官程一笑先生表示:「2023年第三季度,我們的業務持續擴張,盈利能力穩步增長。這得益於我們核心業務收入增長和ROI的持續提升,以及我們對運營效率的戰略關注。第三季度,我們在獲客拉新和用戶留存層面取得顯著進展,社區活躍度持續上升,其中日活躍用戶數和月活躍用戶數分別達到了3.866億和6.847億的歷史新高,同比分別增長6.4%和9.4%。我們將繼續在快手強大的內容生態中培育高質量增長,在不同的用戶場景中整合更多盈利機會,同時通過更加多元化的內容和先進的技術能力,來豐富我們的生態系統。展望未來,我們將進一步推動創新,探索新的增長點,塑造行業格局,並賦能內容創作者、營銷客戶和商家,鞏固快手作為領先的內容社區及社交平台的核心地位,也為我們的股東和生態系統夥伴開辟了更加光明的未來前景。」

2023年第三季度財務回顧

線上營銷服務收入由2022年同期的人民幣116億元增加26.7%至2023年第三季度的人民幣147億元,主要是由於平台流量增長、多元化的產品組合及基於行業屬性的精細化運營,推動了營銷客戶數量增加。

直播業務收入由2022年同期的人民幣89億元增加8.6%至2023年第三季度的人民幣97億元,得益於我們豐富的內容供給和持續優化的直播生態系統。

其他服務收入由2022年同期的人民幣26億元增加36.6%至2023年第三季度的人民幣35億元,主要是由於我們電商業務的增長,表現為電商商品交易總額的增加。電商商品交易總額增加是由於活躍商家數量和電商活躍付費用戶數量增加,以及精細化運營策略。

2023年第三季度其他主要財務資料

經營利潤為人民幣22億元,去年同期錄得經營虧損人民幣26億元。

經調整EBITDA4)自去年同期的人民幣10億元增加至人民幣50億元。

可利用資金總額5)於2023年9月30日為人民幣554億元。

附註:

(1)於我們平台交易或通過我們平台跳轉到合作夥伴平台交易。
(2)我們將「經調整利潤/(虧損)淨額」定義為經以股份為基礎的薪酬開支及投資公允價值變動淨額調整的期內利潤/(虧損)
(3)未分攤項目包括以股份為基礎的薪酬開支、其他收入以及其他收益/(虧損)淨額。
(4)我們將「經調整EBITDA」定義為經所得稅開支/(收益)、物業及設備折舊、使用權資產折舊、無形資產攤銷及財務收入淨額調整的期內經調整利潤/(虧損)淨額。
(5)可利用資金包括但不限於現金及現金等價物、定期存款、金融資產和受限制現金。金融資產主要包括理財產品及其他。

業務回顧

2023年第三季度,我們繼續推動健康及可持續運營增長,擴大我們的用戶、內容創作者、營銷客戶及商家的規模。我們在生態系統中整合更多的商業場景並優化我們的運營效率,各業務均得到顯著提升,取得優異的財務增長。2023年第三季度,我們實現集團層面人民幣22億元的利潤淨額及人民幣32億元的經調整利潤淨額。相應我們的經調整淨利率達11.4%。

我們的盈利能力提升得益於線上營銷、電商及直播等核心業務分部收入的強勁增長,以及我們為提高運營效率而不斷進行的優化。例如,我們通過利用先進技術不斷提高服務器及帶寬利用效率,我們的服務器及帶寬成本佔收入百分比在過去數個季度中持續下降。為進一步優化我們的成本效率,我們還於2023年7月完成了位於內蒙古烏蘭察布的自有數據中心 — 快手智能雲數據中心的第一階段建設。作為中國最大的大數據及人工智能數據中心之一,我們自有的超大規模數據中心設計容納高達30萬台服務器,支持我們業務的快速增長,推進我們的持續發展目標。

用戶及內容生態系統

2023年第三季度,憑藉高效的用戶增長策略、豐富的優質內容供給和持續優化的算法,我們的用戶規模和平台流量實現了高質量的增長。2023年第三季度快手應用的平均日活躍用戶同比增長6.4%,達到歷史新高的3.866億。同時,平均月活躍用戶同比增長9.4%,達到歷史新高的6.847億。2023年第三季度每位日活躍用戶日均使用時長達到129.9分鐘,用戶總時長同比增長6.9%。

我們日益重視用戶增長的效率和質量,使得2023年第三季度單位用戶的獲客成本同環比繼續下降,並實現了ROI的持續改善。具體來說,我們進一步加大了包括短劇在內的優質原生內容的渠道投放力度,取得了較好的用戶留存。同時,通過夏日星願派對等優質內容垂類的運營活動,在獲取新用戶的同時提升現有用戶的活躍度。此外,我們還積極探索新獲客渠道,例如通過高校公益課程直播觸達年輕用戶群體。

我們一直致力於打造差異化的社交平台,培養用戶的社交心智,截至2023年第三季度末,快手應用互關用戶對數達322億,同比增長近40%。此外,2023年第三季度的快手應用日均互動(包括點贊、評論、轉發和私信等)總量超90億次。

我們鼓勵優質原生內容,扶持更多元的內容垂類建設,打造具有快手特色的優質內容。在體育垂類方面,作為杭州第19届亞運會(「亞運會」)持權轉播商及官方短視頻分享平台,快手以豐富的亞運會內容、新穎的互動玩法和硬核的直播技術,為用戶打造了全景觀亞運會新模式。亞運會賽事期間,平均每日觀看亞運會相關內容的用戶數達2.3億,視頻播放量達531億。在短劇方面,暑期檔共上線85部星芒計劃短劇,播放量破億的短劇數量也達到了21部,內容涵蓋古風、青春、都市和家庭多種題材。在夯實打造爆款短劇能力的同時,我們的短劇營銷能力也逐步升級,2023年第三季度,星芒計劃短劇招商收入環比提升超10倍。

在搜索業務方面,我們上線了快手AI對話功能,這是中國短視頻和直播行業首個基於大語言模型落地的智能問答產品,在搜索場景為用戶帶來智能問答和文本創作等新功能,提升用戶的智能化搜索體驗。2023年第三季度,平均月度使用快手搜索的用戶超4.7億,日均總搜索次數超6億次,峰值破7億次。我們加速搜索服務的商業化變現,2023年第三季度,搜索營銷收入也同比增長超120%。

線上營銷服務

2023年第三季度,儘管宏觀經濟和營銷客戶的信心恢復仍然面臨一定挑戰,但我們憑藉商業化產品升級、技術及算法能力建設,並深化細分垂直行業運營,線上營銷收入取得了不錯的增長。2023年第三季度,線上營銷服務收入達到147億元,同比增長26.7%,佔總收入的52.6%,同時2023年第三季度活躍營銷客戶數量同比增長超140%。

2023年第三季度,外循環效果類營銷服務持續恢復,收入同比增長率環比2023年第二季度提升,特別是在傳媒資訊、教育培訓等行業取得了不錯的進展。我們深化行業精細化運營,以教育培訓行業為例,我們挖掘了部分快手優勢人群的需求,撬動營銷客戶的投放預算。我們加強原生推廣素材投放力度,給用戶帶來更好內容消費體驗的同時,也給營銷客戶帶來更好的轉化效果,2023年第三季度,外循環原生推廣素材投放消耗環比提升超30%。此外,我們推動AIGC營銷素材製作產品上線,提升營銷客戶的營銷素材製作效率,並極大降低了製作成本。在品牌營銷方面,我們依托亞運會賽事定製招商項目,探索更貼合營銷客戶個性需求的品牌營銷策劃,通過場景化的多元定製IP項目,借助流量、內容和達人生態等方面的優勢,為品牌營銷客戶打開營銷增長空間。以中國移動為例,圍繞「亞運+科技」核心,我們為其打造了全民冠軍夢,亞運移起行項目,歷經全國6個城市,線下線上結合,實現超9.6億曝光量。

受益於電商業務規模的持續擴張,2023年第三季度內循環營銷服務收入繼續保持強勁增長。具體來說,我們專注在客戶結構、流量協同和效率提升等方面。客戶結構方面,我們重視中小商家在快手生態的成長,逐步完善中小商家客戶培育和牽引體系,從流量和運營方面給中小商家更多政策支持。我們的全站推廣產品有效加強了營銷流量和電商流量的協同,放大了商家全域流量投流的長期價值,2023年第三季度全站推廣營銷客戶的消耗環比提升近5倍。在提升效率方面,我們通過智能化託管產品升級,提升中小商家投流穩定性,尤其通過直播託管和商品託管提升商家ROI,使中小商家出坡躍遷機會增大,在快手上的投流意願進一步增強。2023年第三季度,營銷客戶通過直播託管進行營銷投放的消耗環比提升超9倍。

電商

2023年第三季度,我們繼續豐富供給,通過精細化運營提升買家轉化效率,GMV遠超行業增長,同比增速約30%。

供給方面,2023年第三季度,新入駐商家數保持高位。同時,通過更精細化的商家分級運營體系及扶持政策提升開播率,月均動銷商家同比增長約50%。我們在重點14城產業帶引入高潜商家,提供實操課程,助力商家快速完成躍遷出坡。品牌方面,我們通過奧萊店、專營店等多渠道供給拓寬品牌豐富度,新增品牌數量持續高速增長。我們充分利用川流計劃及品牌流量專項,優化品牌獲取流量能力,同時不斷提升平台流量匹配效率,通過打造品牌特賣等營銷IP,進一步強化用戶心智,提升轉化效率。2023年第三季度,包含快品牌在內的品牌商品GMV同比進一步提升。

達人方面,我們更加關注生態健康度。拓展短視頻和泛貨架場域,降低達人經營門檻,持續建設分銷庫,提升選品效率,更加精細化運營中腰部及長尾達人的成長、躍遷鏈路。腰部及長尾達人佔整體達人GMV比例從2021年初的超20%逐步提升至本季度的近50%。

2023年第三季度,商品分、店舖體驗分和達人帶貨口碑分,發揮優勝劣汰的重要作用,幫助優質商家獲得流量加持,降低落後商家的曝光。我們不斷優化評分體系,引入更多正向指標,希望能更大程度上影響用戶的購物決策,強化用戶對平台的信任,提升轉化效率,加強複購頻次。算法優化層面,通過全域建模,提升電商全域流量規模和流量效率,同時持續推進店舖分和達人口碑分的算法權重,實現電商內容和服務的提優去劣。

在電商服務場域拓展方面,我們進一步強化短視頻及泛貨架場景。我們持續提升短視頻電商內容質量及轉化效率,結合直播高光切片,2023年第三季度短視頻GMV同比超翻倍增長,連續五個季度持續提升。泛貨架場域中,我們持續優化用戶搜索體驗,有電商意圖的日搜索用戶峰值環比提升25%,突破1億,同時,2023年第三季度搜索GMV同比提升近70%。商城方面,我們拓展買家首頁及首頁商城頁流量規模,並通過商品詳情內容化等差異化策略提升支付率;通過商城與內容場深度融合,精細化貨盤運營,嘗試深度挖掘和聚集買家需求定向招商。我們也在不斷探索新的營銷運營場景,為商家提供更確定性的經營場域。2023年第三季度商城GMV環比持續提升,泛貨架整體GMV佔比接近20%。

供給和生態的不斷繁榮,進一步撬動用戶需求。2023年第三季度我們的月均買家數量接近1.2億,在二季度旺季的基礎上,絕對值及滲透率環比均有提升。在智能補貼效率優化、渠道治理、用戶成長專項等措施的加持下,平台用戶質量尤其是新客用戶的質量有顯著提升,月下單頻次同比穩定增長。

直播

2023年第三季度,直播業務收入同比增長8.6%至人民幣97億元,這得益於我們直播優質供給持續提升、用戶消費體驗更好、以及直播生態的持續優化。在供給側,我們搭建了區域公會運營體系,提升運營精細化程度,助力公會內部經營能力提升,同時帶動主播拉新及中小主播的優質內容供給。2023年第三季度,公會簽約主播數量同比提升超過40%,主播日均直播時長同比提升近30%。同時,我們不斷拓展多元化供給,依託娛樂直播場景開發創新工具,通過直播開放平台引入優質開發者,同時降低主播開播門檻;結合站內外行業生態,我們提升宮格多人直播的供給,提供更多優質內容。

我們堅定建設長期健康可持續的直播生態,持續推進優質內容垂類與主播培養。今年9月發起國藝傳承計劃,面向全站曲藝、民樂、民間技藝等品類主播,通過千萬流量扶持及專業培訓,持續打造快手傳統文化IP符號。同時,我們不斷推進虛擬人直播等AIGC落地場景,賦能實時捕捉、特效道具、虛擬互動等底層技術能力,在降低人力和時間成本的同時提升業務創新性探索的效率。此外,作為「直播+」模式賦能傳統行業的典例,受到暑假及秋招帶動,2023年第三季度快聘業務的日均簡歷投遞次數同比增長超過200%,同時通過AIGC、智能客服降低商家進入門檻。截至2023年第三季度末,理想家業務已經覆蓋全國超120個城市,2023年第三季度累計房產交易額超人民幣140億元。

海外

2023年第三季度,我們持續推進核心市場區域的聚焦戰略,核心市場的DAU和時長同比穩步提升。我們持續提升娛樂、體育等多元化內容垂類供給,給予中腰部創作者更多流量傾斜;同時深度本地化運營,有針對性地滿足本地用戶的消費需求。在此基礎上,我們深化變現,持續提升運營效率,用戶增長費用同比大幅降低。2023年第三季度海外業務收入達到人民幣6.52億元,同比增長超2倍。通過持續優化運營效率,2023年第三季度海外業務整體經營虧損同比减少62.4%,環比經營虧損也進一步收窄。

線上營銷服務方面,海外業務聚焦重點行業,優化營銷匹配效率,撬動不同層級人群的商業化潜力。在2023年第三季度,海外營銷客戶數量環比增長超200%,在高速拓客的同時保證客戶質量不斷提升。同時,我們優化品牌營銷鏈路,提升廣告庫存,營銷資源拓展至更多知名品牌。直播業務方面,海外持續推進本地化運營,深度挖掘高價值付費用戶,2023年第三季度直播付費用戶滲透率持續提升。

企業社會責任

快手持續致力於建設維護一個普惠公平的線上數字社區,而鄉村是社區的重要組成部分。2023年9月,快手召開追光大會,大會以助力鄉村振興為目標,聚焦數字青年主播的人才培育、就業創業和產業發展等議題。在大會上,快手宣佈發起村播繁星計劃,未來三年將投入人民幣100億元流量和人民幣5,000萬元現金,培育100萬村播和1,000名鄉村創業者,為超160個國家重點幫扶縣輸送人才。我們相信,這些舉措將為鄉村人才和產業發展注入活力,促進中國鄉村市場的可持續發展,讓更多鄉村人口加入我們的數字社區。

關於快手

快手作為領先的內容社區及社交平台,其使命是成為全球最癡迷於為客戶創造價值的公司。快手堅持不懈,專注為客戶提供服務,並通過持續創新和優化其產品與服務為客戶創造價值。在快手,任何用戶都可以通過短視頻和直播來記錄和分享他們的生活,呈現和發揮所長。透過與內容創作者和企業緊密合作,快手提供的產品和服務可滿足用戶自然產生的各種需求,包括娛樂、線上營銷服務、電商、網絡遊戲、在線知識共享等。

前瞻性聲明

除過往事實的陳述外,本新聞稿載有若干前瞻性陳述。前瞻性陳述一般可透過所使用前瞻性詞彙識別,例如「或會」、「可能」、「可」、「可以」、「將」、「將會」、「預期」、「認為」、「繼續」、「估計」、「預計」、「預測」、「打算」、「計劃」、「尋求」或「時間表」。該等前瞻性陳述受風險、不確定因素及假設的影響,可能包括業務展望、財務表現預測、業務計劃預測、發展策略及對我們行業預期趨勢的預測。該等前瞻性陳述是根據本集團現有的資料,亦按本新聞稿刊發之時的展望為基準,在本新聞稿內載列。該等前瞻性陳述是根據若干預測、假設及前提作出,當中許多涉及主觀因素或不受我們控制。該等前瞻性陳述或會證明為不正確及可能不會在將來實現。該等前瞻性陳述涉及大量風險及不明朗因素。鑒於上述風險及不明朗因素,本新聞稿內所載列的前瞻性陳述不應視為董事會或本公司聲明該等計劃及目標將會實現,故投資者不應過於依賴該等陳述。除法律要求的情形外,我們並無責任公開發佈可能反映本新聞稿日期後發生的事件或情況或可能反映意料之外事件的該等前瞻性陳述的任何修訂。

投資者及媒體問詢

快手科技
投資者關係
郵箱:[email protected] 

 

 

簡明合併損益表

未經審核

未經審核

截至以下日期止三個月

截至以下日期止九個月

2023年9月30日

2023年6月30日

2022年9月30日

2023年9月30日

2022年9月30日

人民幣百萬元

人民幣百萬元

人民幣百萬元

人民幣百萬元

人民幣百萬元

收入

27,948

27,744

23,128

80,909

65,890

銷售成本

(13,495)

(13,810)

(12,425)

(40,810)

(36,635)

毛利

14,453

13,934

10,703

40,099

29,255

銷售及營銷開支

(8,939)

(8,636)

(9,130)

(26,298)

(27,381)

行政開支

(898)

(945)

(1,060)

(2,762)

(2,887)

研發開支

(2,967)

(3,155)

(3,533)

(9,042)

(10,338)

其他收入

434

113

687

599

1,097

其他收益/(虧損)淨額

128

(15)

(280)

213

(1,061)

經營利潤/(虧損)

2,211

1,296

(2,613)

2,809

(11,315)

財務收入淨額

135

158

69

404

59

分佔按權益法入賬之投資的虧損

(26)

(18)

(31)

(58)

(112)

除所得稅前利潤/(虧損)

2,320

1,436

(2,575)

3,155

(11,368)

所得稅(開支)/收益

(138)

45

(137)

(368)

(774)

期內利潤/(虧損)

2,182

1,481

(2,712)

2,787

(12,142)

以下人士應佔:

— 本公司權益持有人

2,181

1,480

(2,713)

2,788

(12,143)

— 非控股權益

1

1

1

(1)

1

2,182

1,481

(2,712)

2,787

(12,142)

 

 

 

簡明合併資產負債表

未經審核

經審核

截至2023年

9月30日

截至2022年

12月31日

人民幣百萬元

人民幣百萬元

資產

非流動資產

物業及設備

12,115

13,215

使用權資產

10,112

10,806

無形資產

1,095

1,123

按權益法入賬之投資

239

268

按公允價值計量且其變動計入損益之金融資產

5,929

3,626

按攤餘成本計量之其他金融資產

592

670

遞延稅項資產

5,647

5,095

長期定期存款

8,868

7,870

其他非流動資產

402

776

44,999

43,449

流動資產

貿易應收款項

5,687

6,288

預付款項、其他應收款項及其他流動資產

4,433

4,106

按公允價值計量且其變動計入損益之金融資產

20,294

13,087

按攤餘成本計量之其他金融資產

826

726

短期定期存款

10,320

8,318

受限制現金

90

59

現金及現金等價物

11,272

13,274

52,922

45,858

資產總額

97,921

89,307

未經審核

經審核

截至2023年

9月30日

截至2022年

12月31日

人民幣百萬元

人民幣百萬元

權益及負債

本公司權益持有人應佔權益

股本

股本溢價

274,206

274,473

庫存股份

(45)

其他儲備

32,797

29,239

累計虧損

(261,094)

(263,882)

45,864

39,830

非控股權益

7

8

權益總額

45,871

39,838

負債

非流動負債

租賃負債

8,184

8,721

遞延稅項負債

19

23

其他非流動負債

9

16

8,212

8,760

流動負債

應付賬款

20,263

22,868

其他應付款項及應計費用

15,602

10,190

客戶預付款

3,975

3,240

所得稅負債

741

936

租賃負債

3,257

3,475

43,838

40,709

負債總額

52,050

49,469

權益及負債總額

97,921

89,307

 

按分部劃分的財務資料

未經審核

截至以下日期止三個月

2023年9月30日

2023年6月30日

2022年9月30日

國內

海外

未分攤
項目

總計

國內

海外

未分攤
項目

總計

國內

海外

未分攤
項目

總計

人民幣百萬元

人民幣百萬元

人民幣百萬元

收入

27,296

652

27,948

27,297

447

27,744

22,939

189

23,128

經營利潤/(虧損)

3,155

(635)

(309)

2,211

3,034

(780)

(958)

1,296

375

(1,687)

(1,301)

(2,613)

 

未經審核

截至以下日期止九個月

2023930

2022930

國內

海外

未分攤項目

總計

國內

海外

未分攤項目

總計

人民幣百萬元

人民幣百萬元

收入

79,472

1,437

80,909

65,550

340

65,890

經營利潤/(虧損)

7,152

(2,238)

(2,105)

2,809

(1,075)

(5,139)

(5,101)

(11,315)

 

非國際財務報告準則財務計量與根據國際財務報告準則編製的最接近計量之對賬

未經審核

未經審核

截至以下日期止三個月

截至以下日期止九個月

2023年9月30日

2023年6月30日

2022年9月30日

2023年9月30日

2022年9月30日

人民幣百萬元

人民幣百萬元

人民幣百萬元

人民幣百萬元

人民幣百萬元

期內利潤/(虧損)

2,182

1,481

(2,712)

2,787

(12,142)

加:

以股份為基礎的薪酬開支

871

1,056

1,708

2,917

5,137

投資公允價值變動淨額(1)

120

157

332

205

1,299

經調整利潤/(虧損)淨額

3,173

2,694

(672)

5,909

(5,706)

經調整利潤/(虧損)淨額

3,173

2,694

(672)

5,909

(5,706)

加:

所得稅開支/(收益

138

(45)

137

368

774

物業及設備折舊

1,029

978

810

2,971

2,321

使用權資產折舊

737

808

780

2,333

2,446

無形資產攤銷

38

39

37

115

103

財務收入淨額

(135)

(158)

(69)

(404)

(59)

經調整EBITDA

4,980

4,316

1,023

11,292

(121)

 

 

 

附注:

(1)

投資公允價值變動淨額指按公允價值計量且其變動計入損益之金融資產之上市和非上市

實體投資的公允價值(收益)/虧損淨額、視為處置投資的(收益)/虧損淨額以及投資減值

撥備,其與我們的核心業務及經營業績無關,且會受市場波動所影響,而剔除該數據可為

投資者提供可評估我們業績表現的更相關及有用的資料。

 

 

 

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致敬白衣天使!新北頒發第 14 屆護理傑出獎 侯友宜:護理師是社會最穩定力量

記者黃俊育 / 新北報導 在國際護師節前夕,新北市政府8日偕同新北市護理師護士公會及新北市助產師助產士公會,於新北市政府大樓6樓大禮堂舉辦新北市第14屆護理傑出獎暨優良護理人員頒獎典禮。新北市市長侯友宜親自出席,為44位得獎者頒發「護理傑出獎」,以及由新北市護理師護士公會推舉的102名優良護理人員,感謝這群守護市民健康的無名英雄。 侯友宜表示,新北市擁有超過400萬人口,是全台灣人口最多的城市,面對急重症醫療需求增加與高齡化社會的挑戰,護理人員的專業與辛勞是社會最穩定的力量。他指出,新北市擁有非常多優秀的護理人力,無論是在急診前線搶救、慢性病管理,還是走入社區進行居家照護,都能見證護理師們「專業有深度,照護有溫度」的精神。 衛生局長陳潤秋說明,新北市有許多優秀的護理及助產人員,我們透過護理傑出獎的評選,推舉出在臨床照護或教學研究領域表現傑出、具有深遠影響力的典範人物,透過頒獎表揚,讓社會大眾看見他們的努力與價值,每位獲獎者都是實至名歸。 本屆「特殊貢獻獎」得主、任職於衛生福利部雙和醫院的李秋桂主任,深耕護理專業30餘年,引領智慧護理轉型,打造友善職場,建立動態人力監測機制,降低離職率,並大幅提升新進人員留職率,導入生成式交班及衛教自動生成等10項AI模組,使文書處理時間降低83%,讓護理人員能回歸「以人為本」的照護初衷。另一位「護理傑出獎」得獎者,來自耕莘醫院的陳宜君護理師,長期致力於將安寧專業由醫院延伸至家庭與機構,並成功提升個案在熟悉環境善終的比例至74%以上,她不僅用專業緩解病人的痛,更用溫柔撫平家屬的遺憾;她用心守護生命圓滿謝幕,是居家安寧的溫暖光芒,她深信「安寧居家護理,是為了讓生命在最愛的地方,圓滿謝幕」。 侯友宜特別感性的引用得獎者的話:「護理不只是技術,更是一份對生命的承諾」。在新北市各個角落,都能看到大家忍受疲累、堅守崗位的身影。因為有你們,新北市民才能安心生活;因為有你們,家屬在最脆弱時才能有所依靠。正是你們堅韌的意志與超凡的體力,支撐著新北市的醫療體系。我們由衷感謝每一位護理人員,讓新北成為一座健康、樂活、幸福的城市。 第14屆護理傑出獎共有138位護理及助產人員獲各界推薦,後由13名社會公正人士、護理專業及學者代表組成委員會並經書審、初審及決審評選出44位得獎者。陳潤秋局長強調,每一位得獎者都是從眾多優秀護理師中脫穎而出,其故事代表著護理界不懈努力的精神,無論是否得獎,所有護理人員的努力與付出都值得社會給予最大的肯定與感謝。

別把車借給沒照的人!115 年交管新制:車主連帶受罰 當場扣牌沒商量

記者黃俊育 / 新北報導 交通部修正道路交通管理處罰條例第21條於今(115)年1月31日起正式上路,針對無照駕駛者加重處罰,其中大型車及汽車無照駕駛者,最高可處6萬元,機車無照駕駛最高則可處3萬6千元。此外,車主出借車輛給無照駕駛者,也將連帶受罰,車輛亦須當場扣牌並移置保管場。 裁決處並指出,大型車10年內第2次無照駕駛,罰鍰為8萬元、汽車為6萬元、機車為3萬6千元,並將當場移置保管車輛及扣繳牌照;此外10年內無照駕駛次數若達3次或更多,汽車及機車按前次處罰金額再加罰1萬2千元,大型車則加罰2萬4千元。 裁決處統計,新北市115年2至4月無照駕駛累犯共計212件較114年同期(3080件)減少2868件,案件數量約降低93%,顯見此次修法加重處罰具相當之赫阻效果,執法已有顯著成效。 裁決處處長李忠台表示,修法後,車主若將車輛給無駕照鴐駛人使用,將與駕駛人處以相同金額罰鍰外,且將被吊扣牌照3個月;10年內違反2次者,則吊扣牌照6個月;3次以上者,吊扣牌照1年。提醒車主出借車輛時,應確認駕駛人是否具備有效駕駛執照,以免連帶受罰。

科技守護洄游路!新北首隻裝設衛星發報器海龜「龜太郎」於野柳重返大海

記者黃俊育 / 新北報導 為持續推動海洋生態保育並強化民眾環境意識,新北市政府結合多方資源,於野柳國小舉辦「龜太郎重返大海」野放活動,邀請全校師生及MARN救援團隊(海保救援網)等單位共同參與,見證受傷玳瑁重返海洋,也是首隻裝設衛星發報器個體,並邀請福智文教基金會野放前為海龜祈福,透過實際行動與教育推廣,期望喚起社會大眾對海洋野生動物保育的重視,攜手打造新北市友善野生動物的生活環境。 ▲農業局、動保處、野柳國小師生、福智文教基金會及MARN救援團隊等一起在野柳野放龜太郎。(圖/新北市動保處 提供) 新北市幅員遼闊,擁有多元自然環境及完善的野生動物醫療體系,設有「新北市海洋保育教育園區」提供海龜醫療、收容及復健照護服務。近年來更與中華鯨豚協會、野柳海洋世界、海巡署、海保署、鉅隆船隊及民間企業等單位建立合作機制,積極投入鯨豚與海龜救援工作,成功提升野生動物救傷與復原效率,展現新北市守護海洋生命的決心與成果。 ▲在龜太郎的背脊放設衛星發報器。(圖/新北市動保處 提供) 本次野放的玳瑁是2月2日在野柳地質公園媽祖洞岸際發現,因遭廢棄漁網纏繞,導致表皮切割傷與局部水腫,並伴隨肺炎、脫水及菌血症等症狀,腸胃道內亦檢出大量人造垃圾。歷時3個月細心醫療與收容照護,確認其健康狀況已達野放標準,終於順利重返大海。活動特別邀請野柳國小師生共同參與,透過近距離觀察與學習,深化海洋保育從小扎根的理念。為進一步了解海龜野放後的移動與棲息情形,本次也與海洋保育署合作,於海龜身上裝設衛星發報器,成為新北市今年首隻繫放追蹤個體。未來將持續監測其海域活動路徑,作為海洋保育與研究的重要參考資料,讓野放不僅是終點,更是保育工作的延續。 ▲龜太郎在師生和各團體的祝福下野放到大海。(圖/新北市動保處 提供) 刺網漁具易受礁岩地形影響,纏繞礁體造成漁具流失或是海底覆網等問題,有海洋生物誤食或幽靈捕撈等風險,農業局漁業處為海洋資源永續發展,針對本市礁岩地形之金山、萬里、瑞芳及貢寮區距岸3海浬內推動全面禁止漁船使用刺網作業。減少刺網對珊瑚及海洋生物的干擾,讓海洋生態及漁業資源得以永續發展。 新北市動保處表示,新北市擁有145公里海岸線,海域生態資源豐富,114年共救援野生動物5,417隻,其中鯨豚11隻、海龜41隻,由專業團隊進行醫療照護。若於岸際發現鯨豚或海龜擱淺,應保持安靜,避免圍觀或擅自觸碰,並儘速撥打118通報,由專業單位妥為處理,未來將持續精進救援量能,擴大野生動物醫療防護網,讓更多野生動物得以重返自然棲地,廢棄漁網及漁具應妥善處理,海邊遊憩應避免垃圾遺留,共同守護永續生態環境。

慶祝國際護師節 彰濱秀傳表揚優良護理人員 展現白衣天使動人的力量

記者蕭麗鳳/彰化報導 迎接5月12日國際護師節,彰濱秀傳紀念醫院特別表揚34位護理人員,並分享多位護理人員在臨床第一線的感人故事,展現護理工作不只是醫療專業,更是陪伴、支持與守護生命的重要力量。 彰濱秀傳黃信彰院長表示,在醫療場域中,護理人員往往是陪伴病人最久的人。他們不僅肩負醫療照護責任,更在病人最脆弱、最無助的時刻,成為安定人心的重要力量。 ▲彰濱秀傳紀念醫院特別表揚34位護理人員,並分享多位護理人員在臨床第一線的感人故事。(圖/秀傳醫院提供) 長期投入護理教育與人才培育的教學督導柯惠文,不遺餘力推動新人訓練、情境模擬及案例教學,希望協助護理同仁穩定成長、提升專業能力。她不僅重視臨床技術養成,更關心同仁的心理支持與職涯發展,成為許多年輕護理師願意留任的重要力量。 ▲彰濱秀傳黃信彰院長表示,在醫療場域中,護理人員往往是陪伴病人最久的人。(圖/秀傳醫院提供) 精神科護理長陳湘郁,長期關懷低社經地位病人,發現部分病人因缺乏家庭支持,連基本生活清潔都面臨困難。她帶領團隊主動協助病人理髮、沐浴及身體清潔,希望病人在獲得尊嚴照護的同時,也能重新建立自信與生活動力。 ▲他們不僅肩負醫療照護責任,更在病人最脆弱、最無助的時刻,成為安定人心的重要力量。(圖/秀傳醫院提供) 陳湘郁更為協助病人順利回歸社會,積極與跨專業團隊合作,媒合工作機會,幫助病人出院後具備自立生活能力;並透過家屬座談及互動,讓家屬重新看見病人的改變,建立信任與安心感。她認為,精神照護不只是治療疾病,更是幫助病人重新找回人生希望。 ▲在高壓的加護病房中,護理組長朱芸嫻則成為新進護理人員最溫暖的依靠。(圖/秀傳醫院提供) 在高壓的加護病房中,護理組長朱芸嫻則成為新進護理人員最溫暖的依靠。她以高度耐心投入臨床教學,從技術指導到情緒陪伴都細心照顧,因此深受學弟妹信任,也有效提升單位新人留任率。近期,一位護理師學妹遭逢另一半離世,朱芸嫻利用休息時間多次前往陪伴與關懷,協助對方走過人生低潮,展現護理團隊如家人般互相扶持的情誼。她表示,護理工作雖然辛苦,但只要彼此支持,就能讓大家更有力量繼續守護病人。 ▲護理工作從來不只是執行醫療處置,更是一份充滿溫度與使命感的專業。(圖/秀傳醫院提供) 彰濱秀傳護理部主任吳美娟表示,護理工作從來不只是執行醫療處置,更是一份充滿溫度與使命感的專業。從病人的生活照護、心理支持,到同仁的教育培育與情感陪伴,都能看見護理人員默默付出的身影。真正優秀的護理,不只是照顧疾病,而是讓病人看見希望、讓家屬感到安心,也讓年輕護理人員願意在臨床持續成長與留下來。

挑戰33年綠營版圖 國民黨徵召洪志明競選東港鎮長

記者陳立驌/屏東報導 由於民進黨首度未提名屏東東港鎮長人選之情況,中國國民黨屏東縣黨部今(12)日上午於東港鎮黨部舉行徵召記者會,正式宣布徵召前東港鎮民代表洪志明參選東港鎮長。包括國民黨屏東縣黨部主委、立委蘇清泉,以及屏東縣議會議長周典論皆親自到場力挺,現場聚集約200名支持者與地方人士,氣氛熱烈,也象徵藍營重新挑戰東港長年政治版圖。 國民黨指出,東港鎮長一職長達33年未由國民黨執政,而藍營更已有24年未正式提名人選參選鎮長。隨著此次民進黨不提名,地方基層普遍認為政局出現新契機,因此國民黨高層積極協調布局,希望藉由洪志明的地方實力與基層經營,重新爭取選民支持。 當天記者會除國民黨各級幹部外,民眾黨屏東縣主委林育先、潮州鎮長參選人王建元,以及多位地方社團、民意代表與鄉親皆到場參與。蘇清泉與周典論共同牽起洪志明的手,高喊「凍蒜」,正式宣告國民黨將重返東港鎮長選戰。 蘇清泉表示,東港是屏東沿海重要門戶,不僅擁有全國知名漁港,也具備海洋觀光與文化發展潛力,但近年面臨人口外流、產業轉型與交通問題等挑戰,需要一位真正了解地方需求、能整合資源的人帶領發展。他認為洪志明長期深耕地方,與漁會、商圈、社團及基層互動密切,具備協調能力與執行力,是現階段最適合的人選。 周典論則指出,東港長期由同一政治勢力執政,地方期待改變的聲音逐漸增加。他強調,國民黨此次並非只是象徵性參選,而是希望以具體人才與政策,重新在東港扎根,爭取民眾認同。他也坦言,藍營過去多年未在東港提名,如今重新布局,代表國民黨希望終結長達33年的執政空窗。 長期經營地方的洪志明,出身小琉球,自蘇清泉首次當選立委時即擔任助理,長期投入地方服務。2014年首度當選東港鎮民代表,2018年成功連任,2022年曾挑戰屏東縣議員但未能當選。原本他已規劃再度投入縣議員選舉,並展開地方拜訪,但在黨中央與地方評估東港鎮長選情後,最終接受徵召。 洪志明上台致詞時,首先向萬丹、新園地區支持者表達歉意。他表示,原先規劃參選縣議員,希望能進入議會替地方爭取更多建設與預算,但考量東港正處於轉型關鍵期,在黨的徵召下決定承擔責任,投入鎮長選戰。 洪志明指出,東港作為沿海門戶與漁業重鎮,未來必須同步推動觀光、產業與生活品質升級。他認為,地方目前面臨交通壅塞、停車空間不足、防災需求提升,以及產業轉型等問題,亟需有效率的行政團隊與能立即執行的領導者。並提出未來施政方向,將以「拚經濟、顧生活、保安全、育人才」為核心,希望透過產業升級、改善公共建設與提升生活環境,打造更具競爭力與宜居條件的東港。

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112年度職業訓練成果展示活動暨就業博覽會   桃園風禾公園登場

記者張辰卿/桃園報導桃園市政府勞動局(21)日於桃園風禾公園舉辦「112年度職業訓練成果展示活動暨就業博覽會」,職訓成果會場展示職業訓練班學員豐碩成果,讓民眾就近瞭解多元職業訓練機會,桃園市長張善政親臨會場表揚職業訓練績優訓練單位。    ▲市長張善政至攤位體驗視障按摩 。( 圖/ 桃園市政府勞動局提供) 張善政表示,提升勞工技能並促進市民就業,一直是桃市府重要施政目標,桃園「有頭鹿」職能訓練場每年辦理失業者職業訓練、照顧服務員訓練班及產訓班次合計50班次以上,提供至少1,600個訓練名額,也結合勞動部職訓資源,並輔導學員習得技能後都能順利進入職場,訓後就業率達8成,搭配每年辦理超過200場徵才活動,112年就業媒合率達86.6%,更榮獲111年勞動部對地方政府勞動行政業務督導考核第1名殊榮。桃市府尤其注重青年職能及就業培力,針對設籍桃市未滿30歲青年持續推動「青年安薪讚 就業大滿貫」方案,透過穩定青年工作、進修、考照之獎勵機制,輔導桃市青年持續提升就業競爭力及穩定就業。為了提供市民朋友們優質的職業訓練環境,並達到更好的訓練效果,特別針對111年承辦失業者及照顧服務員職前訓練之職訓單位進行評鑑考核,並於今112年度職業訓練成果展示進行績優辦訓單位頒獎。  ▲就業博覽會參展單位協助民眾求職 。( 圖/ 桃園市政府勞動局提供) 活動現場展示職訓班豐富訓練成果,包含時尚剪髮體驗、道地美食小吃品嚐、肩頸按摩及指甲彩繪等多元互動體驗;並與勞動部勞動力發展署桃竹苗分署合作展示「創業市集」專區,邀請10家優質新創企業主展出微型創業成果,讓蒞臨現場的民眾體驗獨特創意小物及特色商品,推廣桃園在地文化特色及新創團隊;另現場提供重機具體驗、DIY手作活動一系列趣味闖關及摸彩活動,內容精采豐富。 ▲張善政偕貴賓大合影。( 圖/...

經濟部2023台灣市博會   傳市品牌.好市好食-中秋採買都在這

記者張辰卿/台中報導「經濟部2023台灣市博會-中區場」今9/9日在臺中驛鐵道文化園區熱烈登場,此場次共精選出全臺41家各具特色的傳統市場及夜市攤商以美食帶路,其中設立了中秋主題專區,包括榮獲經濟部五星樂活名攤臺中市逢甲夜市隔水加熱串燒即食「激旨焼き鳥」、新北市五股市場五星樂活名攤高品質肉品專賣「荳牛肉鋪」、臺中市第三市場百年歷史餅店「三廣商行」等中秋相關美食共計8攤,而除了中秋必買的節慶攤位外,現場更有來自全臺北、中、南、東的傳統市場及夜市美食攤商,一次逛足,吃得滿足。 經濟部陳怡鈴主任秘書表示,疫情這三年來市場攤商及廣大消費民眾的健康與安全對經濟部來說責無旁貸,所以在市場及夜市推動包含環境定期清消、食品遮罩與餐具高溫清洗機等輔導補助,就是為了消費者可以買得安心、吃得放心。 ▲ 經濟部陳怡鈴主任秘書(右)出席活動,觀摩現場展售攤位。(圖/經濟部中部辦公室提供) 此外,在疫情過後的現在,陳怡鈴主任秘書提到王美花部長非常重視我們的傳統市場及夜市,許多觀光客一下飛機就直奔傳統市場及夜市,部長要求市場及夜市除了保持乾淨以外,同時經濟部也精進作法,將美學導入我們的市集攤位改造,讓市場及夜市一年比一年進步、一年比一年更賺錢,並且希望除了攤商老闆之外,地方政府與鄉親朋友都能共同努力,不只為了在地,也為了吸引觀光客,讓大家來到傳統市場及夜市遊逛消費後,拋開過去傳統市場湯湯水水、滿地泥濘的舊印象,有更舒服舒適的安全消費環境。 陳怡鈴主任秘書進一步說明提到,此次活動現場除了有傳統市場及夜市展區與政策宣導區外,還有中秋主題PK專區,邀集了從串燒、魚丸、糕餅等中秋必吃,喜愛傳統市場的民眾不要錯過,歡迎帶著一家大小來臺中車站遊逛。 民眾如果想要知道更多「2023台灣市博會-傳市品牌·好市好食」活動資訊,可隨時上「台灣市集gogo購」粉絲團查詢了解!(https://www.facebook.com/NMgo.tw/)。(經濟部中部辦公室廣告)

保經新勢力攀越高峰 業績逆勢成長300%

生活中心/綜合報導 2022年壽險業保費收入2兆3344億元,較前年衰退近2成,創10年新低,成軍4年的呈祥保經業績卻逆勢成長3倍,異軍突起。總裁胡志誠分享治軍祕訣,指呈祥為同仁提供很好的創業平台,更重視專業素養,堅守從業人員規範,進而能提供符合國人需求的優質保險規畫,博得信任。 呈祥保經4周年前夕在高雄萬豪酒店舉辦呈祥盃暨高峰競賽頒獎典禮及春酒晚宴,席開百桌與全台12事業部逾千人同樂,另表揚績優人員,將「舞台」留給共同打拚的事業夥伴,也斥資數百萬獎勵績優者入住日本京都琵琶湖溫泉飯店及環球影城五星飯店,體驗尊榮。 呈祥保經於2019年5月創立,半年內成立7個事業部,首年佣金突破1億,近3年無畏疫情及政經情勢夾擊,營收一步跳升至3億多,團隊逾千人,戰力可觀。 「去年壽險業慘澹,呈祥仍逆勢成長」,總裁胡志誠在年會以攀登聖母峰的心情勉勵夥伴一步一腳印,堅定前行,厚德載物,穩紮穩打。 他說,論資歷,呈祥仍在幼兒園階段,但最大特色是培訓素人且自創各職級教材,堅持複製而不控制,訓練是最高的投資報酬率,「因為舞台是為傑出員工而設,不是經營者」;「品牌是由內而外,領導就要帶頭服務,我若不能感動員工,他們就無法感動客戶」。 為彰顯核心價值及願景,胡志誠提2個5年計畫,6個品牌建立步驟,誓建立優質保經文化。一路走來他懷抱使命用心經營,創造差異化,強調病態及投機絕不是呈祥選項,只有獲得同仁、客戶及保險公司的信任與認同,才能受人敬重。 ▲胡志誠總裁及黃奕綱副董與各事業部領導人一同感謝各大保險公司與會、支持與愛護。(圖/呈祥保經提供) 以專業為首務的呈祥保經吸聚不少青年世代,副董事長黃奕綱即是典範,他24歲由廣告業轉戰壽險業,3年晉升通訊處經理,創下紀錄,2019年與胡志誠共同創設呈祥保經,如今是接班首選,並開啟呈祥傳賢計劃,奠立專業治理、永續經營的模式。 呈祥創始之初僅140人,現擴增至近1,300人,成長10倍,以25歲到30歲青年世代居多。內部不斷精進系統化訓練,導入AI優化作業。黃奕綱說,呈祥搭建一個優質的創業平台,以專業、專注、利他為事業拓展心法,激勵大家從個人卓越邁向組織卓越,精實壯大,實現創業夢想。 ▲邀請創作歌手蕭秉治表演。(圖/呈祥保經提供)  

2023營養師節 35位營養師快閃新竹

新竹振道/記者 萬世璉/新竹報導 2/22號是營養師節,新竹市營養師公會邀集35位營養師在新竹火車站前進行快閃活動,身穿粉紅色上衣的營養師們,以我的餐盤-6口訣編排舞蹈動作,希望以簡單易懂的方式宣導民眾健康飲食。 民眾一般到醫院就診的前後,都需要和營養師配合飲食調整,透過營養師節的快閃,也是讓大家認識「營養師」這角色的重要性。 當天活動以「食健康 食營養 營養師予你身體更佳勇」為主題,利用簡單易懂的口訣快閃新竹市區。

最愛老牌手搖飲店 網友選這家!

生活中心/綜合報導 台灣是手搖飲王國,品牌超過數百家,光飲料店門市就有近三萬家,比便利商店還多,有網友在Dcard發文詢問,最愛的屹立不搖老牌手搖有哪些?網友票選出最喜歡的還是CP值超高、創立三十年的南霸天「茶之魔手」! 網友發文表示,「一堆沒聽過的手搖一家家開,明明手搖店已經夠多了,新開的還是不少,而且價格真的一間比一間高,想到國小時候雞排+珍奶只要五十元就想哭…但話說回來,撇開新開的飲料店,還是有很多老牌飲料店老神在在,想知道各位有沒有偏愛的老牌飲料店咧?」 網友票選出最喜歡的老牌手搖飲店,是創立三十年的南霸天「茶之魔手」。(翻攝自網路) 文章引來近百位網友回覆,其中50嵐、清心、迷客夏都有不少擁護者,但被推薦最多的則是茶之魔手,雖然前陣子抵不過成本上升壓力,取消多年的凍漲政策微調五元,一度讓消費者傳出不滿聲浪,但價格比起其他品牌還是便宜許多,許多北部網友更敲碗寫道「拜託茶魔來北部開店,台北人快窮死了」、「茶之魔手超在,去年還整個凍漲真的服」、「羨慕中南部的人多了茶魔可以選,省下不少飲料費」、「真的要選一家的話,茶魔的茶是喝過最解渴不膩的」、「魔手價格控到現在真的還是非常實惠」。 「茶之魔手」是台灣第二大、擁有五百間門市的手搖飲品牌,在南部飲料市場更擁有廣大鐵粉,在台南的分店密集度更有如超商!而從去年財政部統計資料來看,全國飲料店數創下歷史新高,達二點二萬家店,但品牌的汰換速度也相當快,許多爆紅的手搖飲店可能瞬間就退燒,或是讓加盟主血本無歸,消費者在有眾多選擇之下,手搖品牌的生存難度也同步增加。