實支實付之亂後的保險規劃新動向

生活中心/綜合報導

去年12月底實支實付停售事件相信是許多保險業務跟民眾難忘的經歷。多家保險公司的實支實付停售主要是因為「損害填補原則」的關係,保險公司未來將會調整副本理賠以及單次事故理賠金額的上限。也就意味著透過保險多領理賠金的時代即將步入尾聲。未來保險的規劃將會如何變化是許多民眾及保險業務關注的議題。

永達保經楊開雲表示,保險規劃須以保障範圍為出發點,用最少的費用達到最大的保障。過往許多民眾因為在基礎醫療(住院、手術、實支實付、意外)方面投入過多資金,導致在癌症、重大疾病、重大傷病、失能、長照的額度嚴重不足。楊開雲建議,應該每3至5年檢視保障的項目及額度是否與時俱進,且不要落入「終身」或「還本」的迷思之中。至於其餘閒置的資金可透過增額終身壽險來做規劃。然而,增額終身壽險的種類繁多,民眾可依照自身需求選擇「高保障」或「高現金價值」的商品。

▲楊開雲表示,在完成醫療保障的規劃後,應該將規劃重心擺在退休及資產的保全上。(圖/楊開雲提供)

楊開雲表示,在完成醫療保障的規劃後,應該將規劃重心擺在退休及資產的保全上。隨著平均壽命不斷提高,退休規劃的重要性應被重視。而透過增額終身壽險的規劃可提早累積退休金總量,並且在退休時產生源源不絕的現金流,讓退休生活安心且放心,而不是越活越擔心。

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迪拜2026年5月19日 /美通社/ -- 5月19日,連連數字正式宣佈,已取得迪拜金融服務管理局(DFSA)頒發的第3D類支付牌照。這是連連數字全球合規版圖的又一里程碑式突破,標誌著其中東市場本土化佈局邁入持牌合規運營新階段。 依托該牌照資質,連連數字將在迪拜國際金融中心(DIFC)搭建起合規運營的金融基礎設施,並與本地銀行開展合作,開立客戶資金賬戶,進一步完善在中東地區的資金處理與跨境結算能力。在此基礎上,連連數字將可為客戶提供更加本地化的資金收付解決方案,支持企業在中東地區的資金收付與賬戶體系管理,以及跨境資金流轉的無縫銜接與高效分發,進而更高效、高質量地助力中國企業拓展中東市場、中東企業連通全球商貿版圖。 連連阿聯酋總經理Emily Zhou表示:「中東是連接亞洲、歐洲與非洲的重要貿易與資金樞紐。本次DFSA支付牌照落地,是連連數字推進全球本地化佈局的關鍵一步。未來,我們將持續深化與本地金融機構及生態夥伴的合作,構建更加穩健的區域支付網絡,進一步提升對全球企業跨境資金需求的服務能力。」 作為數字支付領域領軍企業,連連數字始終以合規為全球化發展核心,持續構建覆蓋全球主要經濟體的支付合規體系。本次迪拜DFSA支付牌照的成功落地,使連連數字全球範圍內持有的支付牌照及相關資質數量增至68項,覆蓋中國大陸、中國香港、新加坡、美國、英國、盧森堡、泰國、印度尼西亞、加拿大等多個重要市場。尤為重要的是,連連數字是國內唯一持有美國全境貨幣轉移牌照的數字支付服務商,疊加香港虛擬資產交易平台(VATP)牌照,其構建的多元化、廣覆蓋的牌照矩陣,已形成行業內稀缺且具備高壁壘性的全球化合規競爭優勢。

畜產會董事長月領30萬卻未見治理成效 蘇治芬挾雲林經驗入主表現卻大受質疑

社會中心/綜合報導 2022至2023年間所發生的蛋荒危機仍歷歷在目,超思與吳諭非涉嫌高報進口蛋價、詐欺畜產會逾6,000萬元的案件也眾所周知,如今事過境遷,即便案件已偵結起訴,社會仍在期待畜產會能對外說明金流、程序及責任歸屬,對於「是否有人該負責」、「是否有制度性漏洞」等疑問依舊存在。立法委員張啓楷就曾在蘇治芬接任畜產會董事長之際,公開要求她交代進口雞蛋案真相及金流,同時提出改革方向,可惜至今仍未見具體回應。 2023年用於支應雞蛋與豬肉緊急進口、產銷調節的「15億元農業金庫貸款」 專案,係於畜產會前董事長林聰賢任內及後續代理董事長任職期間所借貸並執行,當時身為立委的蘇治芬也曾在10月的質詢中追問「為什麼進口雞蛋的耗損與到期顆數會高達37%」等相關議題,顯見在接任畜產會董事長職務前,蘇治芬應對此案有深入了解,包含貸款資金來源為全國農業金庫(多為農漁民的存款),且其中一大半為「無擔保放款」,但即使是另一半的「擔保放款」,也是由政府的「農業信用保證基金」提供保證,無異於拿納稅人的稅金去作保,這些問題相信蘇治芬應都了然於胸。 自蘇治芬接任董事長以來,承接了15億的財務包袱,各界緊盯還款進度及虧損的善後處理,後續全國農業金庫及畜產會均曾出面澄清該貸款已清償,但對於當初決策過程、不受採購法規範的爭議,以及高買低賣的價差高達數億元,等同於一個注定虧錢的專案,凡此種種迄今尚未有具體說明,相關制度是否已有調整、如何避免重蹈覆轍等問題,當然也沒有受到重視。 畜產會與全國農業金庫之間剪不斷理還亂的關係讓外界霧裡看花,甚至貸款內容一度被指為「保密」,使得「畜產會是農業部白手套」的說法甚囂塵上;再加上蛋荒期間的產銷調節失靈、財務監督不足等內控失效實況,足以顯示畜產會的治理確實存在結構性問題。 中央畜產會作為農業部捐助成立的財團法人,肩負著穩定畜產品價格、協助產銷調節、推動畜牧業永續發展等重要任務。面對全球畜牧產業的轉型壓力,畜產會更應在自動化設備導入、動物福利提升、產銷資訊透明化等面向扮演領航角色。這些都是攸關農民生計與產業競爭力的核心工作。 然而,近年來畜產會卻因進口蛋案、財務爭議與治理問題而屢遭批評,與其肩負的使命形成強烈落差。外界期待董事長蘇治芬能以更積極的態度回應產業需求,提出具體改革藍圖;此外,畜產會董事長一職過去為無給職,由農委會畜牧副主委兼任,但自林聰賢起改為有給職,月薪約30萬元、年薪可達600萬元,制度調整原意是吸引具專業與治理能力的人才投入,帶領畜產會走向更現代化的治理模式,也因此讓蘇治芬接任後的表現更受關注,社會原本期盼她能以治理雲林縣的行政經驗,為畜產會帶來新的格局與改革動能,但接任至今,這份期待仍未轉化為具體成果,外界對其施政成效的質疑也隨之升高,甚至讓「政治酬庸」的議論再度浮現。 蘇治芬接任董事長本應是改革的起點,但事實卻是進口蛋案未見交代、治理透明度未見提升、產業政策未見具體推動。如何避免再次出現以公共資源承擔風險、卻讓外界質疑有人從中得利的情況,正是畜產會作為農業部重要法人組織必須正面面對的課題,也是社會最期待看到其提出具體改革方向的關鍵所在。

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保經新勢力攀越高峰 業績逆勢成長300%

生活中心/綜合報導 2022年壽險業保費收入2兆3344億元,較前年衰退近2成,創10年新低,成軍4年的呈祥保經業績卻逆勢成長3倍,異軍突起。總裁胡志誠分享治軍祕訣,指呈祥為同仁提供很好的創業平台,更重視專業素養,堅守從業人員規範,進而能提供符合國人需求的優質保險規畫,博得信任。 呈祥保經4周年前夕在高雄萬豪酒店舉辦呈祥盃暨高峰競賽頒獎典禮及春酒晚宴,席開百桌與全台12事業部逾千人同樂,另表揚績優人員,將「舞台」留給共同打拚的事業夥伴,也斥資數百萬獎勵績優者入住日本京都琵琶湖溫泉飯店及環球影城五星飯店,體驗尊榮。 呈祥保經於2019年5月創立,半年內成立7個事業部,首年佣金突破1億,近3年無畏疫情及政經情勢夾擊,營收一步跳升至3億多,團隊逾千人,戰力可觀。 「去年壽險業慘澹,呈祥仍逆勢成長」,總裁胡志誠在年會以攀登聖母峰的心情勉勵夥伴一步一腳印,堅定前行,厚德載物,穩紮穩打。 他說,論資歷,呈祥仍在幼兒園階段,但最大特色是培訓素人且自創各職級教材,堅持複製而不控制,訓練是最高的投資報酬率,「因為舞台是為傑出員工而設,不是經營者」;「品牌是由內而外,領導就要帶頭服務,我若不能感動員工,他們就無法感動客戶」。 為彰顯核心價值及願景,胡志誠提2個5年計畫,6個品牌建立步驟,誓建立優質保經文化。一路走來他懷抱使命用心經營,創造差異化,強調病態及投機絕不是呈祥選項,只有獲得同仁、客戶及保險公司的信任與認同,才能受人敬重。 ▲胡志誠總裁及黃奕綱副董與各事業部領導人一同感謝各大保險公司與會、支持與愛護。(圖/呈祥保經提供) 以專業為首務的呈祥保經吸聚不少青年世代,副董事長黃奕綱即是典範,他24歲由廣告業轉戰壽險業,3年晉升通訊處經理,創下紀錄,2019年與胡志誠共同創設呈祥保經,如今是接班首選,並開啟呈祥傳賢計劃,奠立專業治理、永續經營的模式。 呈祥創始之初僅140人,現擴增至近1,300人,成長10倍,以25歲到30歲青年世代居多。內部不斷精進系統化訓練,導入AI優化作業。黃奕綱說,呈祥搭建一個優質的創業平台,以專業、專注、利他為事業拓展心法,激勵大家從個人卓越邁向組織卓越,精實壯大,實現創業夢想。 ▲邀請創作歌手蕭秉治表演。(圖/呈祥保經提供)  

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