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美的2024年地球日許子孫後代一個更美好的未來

中國佛山2024年4月23日 /美通社/ —  一年一度的世界地球日是一項旨在提高人們對環境問題的認識並促進相關知識宣傳的活動。今年世界地球日的主題為「全球戰塑 」,強調解決塑料污染問題的緊迫性。

2023年,美的回收了超過16萬噸廢舊家電,用以生產再生塑料,彰顯了美的對可持續發展的執著追求。此外,美的在研發洗衣機新材料方面也取得了重大進展,減少了670噸塑料用量。這一突破標誌著美的朝著實現所有產品線減少塑料用量這一長期目標又邁出了重要一步。

2023年,美的採取了多項措施來減少對環境的影響,其中包括:

  • 美的在節能減排方面投資超過1.32億元人民幣,推廣了1,875個節能項目。
  • 分佈式光伏發電系統裝機容量達到280兆瓦,發電量超過2.2億千瓦時,購買綠電743.9萬千瓦時。
  • 美的合肥工廠建立了自給自足的可持續水資源管理模式,節水超過24萬噸。
  • 近3年來,美的共銷售R290製冷劑產品375萬套。更換為R290製冷劑產品後,實現二氧化碳減排163萬噸,相當於193萬公頃亞馬遜雨林一年的二氧化碳吸收量。
  • 假設每套鯤禹KWING磁懸浮離心式冷水機組的產品壽命為20年,則每1,000套冷水機組可減少27,750噸標準煤用量和69,250噸二氧化碳排放。
  • 美的順德工廠的「烘乾爐氣改電項目 」減少碳排放1,511噸。

美的為減少碳足跡、促進可持續發展,採取了多項措施,包括使用可再生能源、減少用水量、推行可持續包裝等。

2023年,美的成功通過聯合國全球契約辦公室審核,正式加入聯合國全球契約組織,進一步鞏固了對可持續發展的承諾。

美的已發佈第三份ESG(環境、社會和治理)報告,提出了雄心勃勃的2030年可持續發展目標,發佈首支ESG品牌故事片,講述了VIP,即下一代的孩子們參觀工廠的故事,彰顯了美的對可持續發展的堅定承諾。

通過共同努力,我們可以對地球產生積極的影響,為子孫後代創造更美好的未來。欲瞭解更多有關美的可持續發展舉措的信息,請訪問其ESG品牌故事:https://www.linkedin.com/company/mideagroup/

 

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國內一週新油價6/24起降0.1元

記者陳映庭∕台北報導 國內新一波油價自24日零時起汽油、柴油都調降,每公升參考零售價格分別為:92無鉛汽油29.1元、95無鉛汽油30.6元、98無鉛汽油32.6元、超級柴油26.6元。 台灣中油表示,因油品需求逐漸復甦、石油輸出國組織及夥伴國(OPEC+)強調未來增產將審視市場供需等因素影響,帶動國際油價上漲。浮動油價調整原則之調價指標7D3B週均價上漲3.05美元,新臺幣兌美元匯率貶值0.002元,計算漲幅為3.00%。 按浮動油價機制調整原則,汽、柴油應調價格與本週參考零售價格相比,汽、柴油應各調漲2.9元及4.4元,惟為維持價格低於亞洲鄰近國家(日、韓、港、星),汽、柴油各吸收2.8元及4.3元,吸收後95無鉛汽油超出30元,啟動油價平穩措施,第一階段吸收25%調幅四捨五入,汽、柴油每公升各吸收0.2元。 因雙重平穩機制啟動,汽、柴油共各吸收3.0元及4.5元,國內汽、柴油實際每公升價格各調降0.1元。

三地門觀景樓餐廳 看美景賞美食

記者施宇寬/屏東報導 來到三地門觀景樓餐廳,看美景賞美食。人總是離不開吃與喝,同家人或是三、五好友共享美食,且能眺望欣賞小琉球與高雄85大樓的美景,的確是很放鬆的聚餐。不僅對身邊人的感謝,也能夠沉澱著自己的心靈,享受一份寧靜。 進入到餐廳,迎面而來的是一位帥氣的店長,貼心的他為客人安排了視野極佳的位置,並提醒客人,要慢慢品嚐這裡的美食及美景,放鬆腳步,不要趕。 ▲年輕帥氣的店長,親切熱誠,展示剝雞的訣竅。(圖/施宇寬拍攝) 這裡的桶子雞是必點的,但是要事先預訂,才不會等候太久。店長特別提到關於桶仔雞烘烤的細節,需時大約50分鐘到60分鐘左右,用文火慢慢地烘烤,呈現最美味的口感,肉質不會太燥熱、太焦,值得推薦。如果是訂購10人份的合菜,店家會贈送一隻桶仔雞,相當的物超所值。 ▲ 文火烘焙的桶仔雞,歷經50分鐘到一個小時,呈現最美味的口感。 (圖/施宇寬拍攝) ▲ 烘好的桶子雞。(圖/施宇寬拍攝) ▲ 撥好的桶子雞。(圖/施宇寬拍攝) 另外幾道菜都相當美味。糖醋鱸魚,魚大隻又新鮮,很下飯。鐵板豆腐,頗有特色。酸菜蚵仔湯,清爽解渴。皮蛋炒莧菜,口味多層次。菜單上還有許多菜色,和平地不同的地方是烹飪的方法,是以原住民的風味為主,另外老顧客享有點私房菜的服務。 如果不用餐,單純想要泡茶賞景也可以,每人100元,店家會提供山泉水、瓦斯、泡茶用具,茶葉建議攜帶自己喜愛的茶葉來會比較好。至於有在此用餐的客人,若要泡茶,每人酌收50元泡茶費。 ▲很大隻很新鮮的糖醋鱸魚。(圖/施宇寬拍攝) ▲ 新鮮多汁入味的鐵板豆腐。(圖/施宇寬拍攝) ▲料多美味的酸菜蚵仔湯。(圖/施宇寬拍攝) ▲口味多層次的皮蛋炒莧菜。(圖/施宇寬拍攝) 觀景樓一、二樓有室內的用餐區,室外在沒有下雨時,也是非常美的用餐地點,園區的面積算大,也可以在園區慢慢地散步,美食配美景,也可以品嚐出原住民烹飪的風味,輕輕鬆鬆的享受吃的快樂時光,值得您親自來品嚐。 ▲夕陽西下觀景樓一角。(圖/施宇寬拍攝) ▲可以眺望85大樓跟小琉球,2樓的觀景台。(圖/施宇寬拍攝) ▲戶外的用餐區搭配大自然的美景。(圖/施宇寬拍攝) ▲美麗的庭院設計(圖/施宇寬拍攝) ▲可以看到遠處的85大樓,小小的,但覺得很特別。 (圖/施宇寬拍攝) 店名:觀景樓餐廳 地址:屏東縣三地門鄉中正路一段75號 電話:08-7993911 營業時間:11:00 - 21:00 影片來源:睿傳媒 https://youtu.be/L1b76qLR8dU    

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期許經濟部長郭智輝超前部署  台灣米其林美食島服務增值

  特稿/ 費奇、圖片來源/ 摘自網路 站在用戶感受者的角度出發,經濟部長郭智輝一語道破的遠見與超前部署實屬難得。郭智輝部長從科技背景創業,再聯結到與食安息息相關的健康飲食供應鏈的運營,展現出他對台灣經濟命脈的長年觀察與落實。他打通了任督二脈,既延續高科技AI人工智慧蓬勃發展與半導體領先製程無極限,更要提升台灣的餐飲文化,推動台灣邁向米其林美食島的服務增值,加速提升就業人口的薪資水平,早日達成福國利民、安居樂業的終極目標。 筆者多年來一直呼籲:「台灣美食島、世界餐飲中心的舞台。」疫情期間,餐飲業更是摩拳擦掌、廚藝精進,但內部競爭始終是自HIGH行為,缺乏多元融合,還是要回到經濟開發的招商引資,讓國際認同來得更為務實。郭智輝部長擔任民間企業家時,經常在集團內振筆疾書,提到比較利益原則的經濟學家認為,一個國家適合發展什麼產業,主要由該國的「要素稟賦」與「要素密集度」決定。所謂「要素稟賦」,是指一個國家擁有天時、地利、人和的條件。依照台灣目前的發展態勢,AI人工智慧已開啟全世界認同台灣的視窗,讓更多高所得、高抱負的國際人士看見台灣,進而走進台灣市場,這是最佳的發展契機。 台灣米其林美食島的餐飲服務增值如何滿足更多世界的投資人進入台灣運營,正所謂:AI人工智慧打頭陣、台灣米其林美食島做後衛。藉此拉抬台灣經濟的活絡度與就業市場的薪資所得提升。筆者以為服務供應者的角度是必然的。就如同半導體製程若非有前經濟部長李國鼎先生早年草擬「獎勵投資條例」、推動加工出口區,到後來協助策劃科技發展方案、創設科學園區、促進國際合作等,推動台灣從農業社會轉型為資本化社會,帶領台灣邁向現代化,帶動科技發展,李國鼎作為「台灣經濟發展奇蹟」、科技產業發展的重要推手,而有台灣「科技教父」之稱。若能藉由這一波 AI 人工智慧先驅、輝達創辦人黃仁勳的AI研發中心落地台灣,勢將加速台灣美食島的增值服務比照辦理,廣招世界米其林餐廳落地台灣,以優惠的條件、兩年、三年甚至五年的關稅放寬,是否也能開闢出台灣米其林美食島的高度與世界餐飲舞台的中心位置呢? 若說文化底蘊是象徵城市的生活樣貌,那美食味覺裏的(素質、口感、服務)更需要更多的培養與食育養成來烘托城市裡的美食深度與文化意涵。這幾年來,台灣拜美食評論與廚師評審的多方努力,美食能見度大幅度的提升。若能引進國際美食來台落地,更能加深認知城市的味道與美食格局的提升,進一步帶動台灣消費與經濟景氣訊號向上攀升。 提升國際美食米其林品牌來到台灣落地,提供必要的補助計畫、台灣誘因,以及樹立餐飲特色、消費與服務感受面整體加進來,這樣距離台灣米其林美食島的權威就更指日可待。搭配台灣米其林美食島在國際美食能見度,進而推升的重要位置,附屬獨特設計的計程車增值服務也要應運而生。未來在美食領域,要讓年輕人的食驗餐廳採取更開放的模式,允許年輕人天馬行空的創業與創意,滿足多元融合的飲食需求,更在大健康產業(生技、健老、醫療、楽老)的領域發展中,組織一支美食運籌帷幄的健全團隊,廣邀民間專業人士建言,樂見台灣在世界餐飲舞台上佔有一席之地。 (作者為美食智庫老師)

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112年度職業訓練成果展示活動暨就業博覽會   桃園風禾公園登場

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保經新勢力攀越高峰 業績逆勢成長300%

生活中心/綜合報導 2022年壽險業保費收入2兆3344億元,較前年衰退近2成,創10年新低,成軍4年的呈祥保經業績卻逆勢成長3倍,異軍突起。總裁胡志誠分享治軍祕訣,指呈祥為同仁提供很好的創業平台,更重視專業素養,堅守從業人員規範,進而能提供符合國人需求的優質保險規畫,博得信任。 呈祥保經4周年前夕在高雄萬豪酒店舉辦呈祥盃暨高峰競賽頒獎典禮及春酒晚宴,席開百桌與全台12事業部逾千人同樂,另表揚績優人員,將「舞台」留給共同打拚的事業夥伴,也斥資數百萬獎勵績優者入住日本京都琵琶湖溫泉飯店及環球影城五星飯店,體驗尊榮。 呈祥保經於2019年5月創立,半年內成立7個事業部,首年佣金突破1億,近3年無畏疫情及政經情勢夾擊,營收一步跳升至3億多,團隊逾千人,戰力可觀。 「去年壽險業慘澹,呈祥仍逆勢成長」,總裁胡志誠在年會以攀登聖母峰的心情勉勵夥伴一步一腳印,堅定前行,厚德載物,穩紮穩打。 他說,論資歷,呈祥仍在幼兒園階段,但最大特色是培訓素人且自創各職級教材,堅持複製而不控制,訓練是最高的投資報酬率,「因為舞台是為傑出員工而設,不是經營者」;「品牌是由內而外,領導就要帶頭服務,我若不能感動員工,他們就無法感動客戶」。 為彰顯核心價值及願景,胡志誠提2個5年計畫,6個品牌建立步驟,誓建立優質保經文化。一路走來他懷抱使命用心經營,創造差異化,強調病態及投機絕不是呈祥選項,只有獲得同仁、客戶及保險公司的信任與認同,才能受人敬重。 ▲胡志誠總裁及黃奕綱副董與各事業部領導人一同感謝各大保險公司與會、支持與愛護。(圖/呈祥保經提供) 以專業為首務的呈祥保經吸聚不少青年世代,副董事長黃奕綱即是典範,他24歲由廣告業轉戰壽險業,3年晉升通訊處經理,創下紀錄,2019年與胡志誠共同創設呈祥保經,如今是接班首選,並開啟呈祥傳賢計劃,奠立專業治理、永續經營的模式。 呈祥創始之初僅140人,現擴增至近1,300人,成長10倍,以25歲到30歲青年世代居多。內部不斷精進系統化訓練,導入AI優化作業。黃奕綱說,呈祥搭建一個優質的創業平台,以專業、專注、利他為事業拓展心法,激勵大家從個人卓越邁向組織卓越,精實壯大,實現創業夢想。 ▲邀請創作歌手蕭秉治表演。(圖/呈祥保經提供)  

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