原民服務中心迎來大改造 新北市投入千萬提升服務品質

東京2026年6月2日 /美通社/ -- 總部位於東京葛飾區的TOMY Company, Ltd.宣布，旗下ZOIDS真實可動拼裝模型（自行組裝電動玩具）「AZ-17DX ULTRA SAURUS GRAVITY...

生活中心/高雄報導 高雄市國際蘭馨交流協會訂於中華民國115年5月31日（星期日）上午10時，假高雄市漢來飯店9樓龍鳳廳，舉行第30、31屆理事長交接典禮暨授證34週年慶。第30屆理事長王芳齡將正式交接予第31屆理事長邱靜慧，象徵責任的承接與使命的延續，並廣邀各界貴賓蒞臨指導，共襄盛舉。 當日大會流程安排為：上午10時至10時20分報到，10時30分大會準時開始，12時30分午宴，12時40分節目暨頒獎，活動內容豐富隆重，預計將展現蘭馨會長期深耕公益與凝聚女性力量的成果。 第30屆理事長王芳齡表示，能擔任會長一職，深感榮耀亦責任重大，感謝全體姐妹一路以來的支持與相挺，使會務得以穩健推動、各項活動順利完成。回顧過去一年，高雄市會在會務運作上穩定扎根，每月定期召開理監事會與月例會，凝聚共識、強化執行力；並配合美洲聯盟舉辦「女青年事業支援座談會」，參與總會南二區聯合1125反暴力宣導、聯合社服及聯合月例會活動，同時推動「蘭馨愛」專案，協助弱勢女大學生，持續擴展社會影響力。 在公益行動上，王芳齡於上任初期即以實際行動回饋社會，於總監就職典禮中個人贊助總監社服金10萬元及總會教育基金10萬元；並於首敲活動中捐贈小港福誠高中女子柔道隊12萬元，以及海洋貧血協會12萬元，展現關懷弱勢與支持體育發展的用心。年度整體公益捐款達727,210元，涵蓋婦女與女孩扶助，包括麻二甲中途之家27萬元、家防中心受暴自立少女24萬元、蘭馨愛女大學生10萬元、勵馨基金會5萬元；並與家防中心合作，捐贈130戶受暴家庭年節關懷禮盒67,210元。 教育推動方面亦成果豐碩，總捐款達486,000元，包含補助高雄高商16萬6千元、旗津國中17萬5千元、那瑪夏民權國小7萬元及物資；頒發「實現妳的夢想獎」2名共2萬元；贊助高雄市政府性影像巡迴座談場地費4萬5千元，以及支持生命線播放電影《突破3000米的勇氣》，推廣正向生命教育。 此外，在協辦社會服務項目上，亦投入80,000元資源，包括捐贈仁武公托育幼院洗衣機、支持觀音齋愛心便當協會廚具設備、辦理仁武地區低收入戶白米發放、推動捐血活動、以及支持家扶中心、南方基金會與善導書院等單位。每一項投入，皆凝聚蘭馨姐妹點滴愛心的累積。 會務活動同樣精彩多元，父親節活動在颱風干擾下仍順利舉行，展現團隊高度凝聚力；中秋節活動結合舞蹈、戲劇與歌唱表演，氣氛熱烈；水晶缽與咖啡講座則呈現靜謐且高品質的學習氛圍。年度自強活動前往知本老爺溫泉與墾丁凱撒飯店，雖因天候延期仍圓滿成行，深化會員情誼。 歲末聯歡「閃耀歲末・魅力走秀」融合專業演出與姐妹展演，展現女性自信風采；新春團拜以創意服裝與歌舞活動揭開序幕，洋溢歡樂氛圍。另舉辦嘉義歐樂沃城堡及北門洗滌鹽工場一日遊，增進會員交流與情誼。 在組織傳承方面，三月順利完成理監事選舉，以公平、公正、公開原則選出新任團隊，由邱靜慧接任第31屆理事長；四月參與2026臺灣區年會，高雄市會在團隊合作下圓滿完成任務，並榮獲多項殊榮，包括完美分會長獎、吸收新會員鑽石獎、貢獻獎，以及最佳分會獎第一名、活動計畫獎第一名等佳績，展現卓越執行力。 展望未來，隨著第31屆理事長邱靜慧接棒，將延續服務精神，帶領團隊持續深化公益行動、拓展影響力。高雄市國際蘭馨交流協會表示，未來將凝聚更多女性力量，為社會注入溫暖與希望。 王芳齡最後表示，這一年不僅完成各項會務，更在社會各角落播下善的種子，讓愛與影響力持續擴散。所有成果，皆來自全體姐妹共同努力與付出，期盼未來持續攜手前行，共同書寫更閃耀的篇章。#

睿傳媒｜生活中心/綜合報導 心路基金會即將於明年迎來成立40週年。然而，隨著服務設備逐漸老化，早期療育服務也面臨新的挑戰。長期熱心公益的長榮航空，今年持續透過「讓我伴你飛」公益專案，率先捐助120萬元，支援心路基金會汰換桃園地區老舊服務車，並修繕臺北兒童發展中心空間。目前計畫尚有90萬元經費缺口，盼望社會大眾共同響應，攜手為早療服務補足最後一哩路。 心路基金會表示，許多居住於桃園平鎮、龍潭及楊梅等地區的早療家庭，因交通不便及資源不足，孩子往返療育課程十分辛苦。多年來，心路透過外展及巡迴服務，將專業療育資源帶進偏鄉與社區，而服務車更是支撐這項工作的關鍵夥伴。現行桃園服務車已使用近15年，累積行駛里程超過10萬公里，長期穿梭於山區與偏鄉之間，車況逐漸老化、維修需求日增，也讓服務穩定性面臨挑戰。 ▲心路早療團隊定期深入偏鄉社區提供早療諮詢與支持服務，陪伴家庭及早發現、及早療育。(圖/心路基金會提供) 此次「長榮航空 × 心路《讓我伴你飛》兒童早療支援計畫」總經費需求為210萬元，長榮航空率先捐助120萬元，協助計畫順利啟動。目前仍有90萬元缺口，期待社會各界共同支援。募得款項除將用於汰換桃園早療服務車外，也將同步改善臺北兒童發展中心空間，包括更新配膳區設備、整修老舊天花板與照明設施，以及增設智慧型顯示器等影音設備，為孩子打造更安全、舒適且豐富的學習環境。 ▲心路臺北兒童發展中心設備老舊，期待透過勸募計畫修繕空間、整修天花板，打造更明亮、安全的療育環境。(圖/心路基金會提供) 心路基金會執行長賴炳良表示，早療服務不只是陪伴孩子學習與成長，更是在支援一個家庭穩定向前。許多偏鄉家庭因資源有限，需要社工、教保員及治療師主動走進社區與家庭，才能讓孩子及早獲得所需協助。「一台服務車，承載的不只是交通功能，更是孩子接觸療育資源的希望。」他也感謝長榮航空長期投入公益、率先領航支援，期盼社會大眾共同接力，陪伴慢飛天使安心長大。 長榮航空表示：「『讓我伴你飛』專案邁入第四年，今年也是第二年與心路基金會攜手合作。我們希望透過長期陪伴與倡議，讓更多人認識慢飛兒童，凝聚更多『伴飛者』的力量，一起支援孩子勇敢成長、持續飛翔。孩子成長過程中，教輔具、早療設備及交通工具等資源都相當重要，其中交通車因使用頻繁、耗損率高，更是長榮航空四年來持續協助汰舊換新的重點。我們期盼以實際行動落實『伴飛』精神，讓早療服務延伸至臺灣更多角落，陪伴更多孩子穩健前行、勇敢追夢。你慢飛，我伴飛。」 ▲《讓我伴你飛》專案特別推出限定公益贈品。單筆捐款滿1,000元，可獲得「伴飛款280ml保溫杯」乙份；單筆捐款滿2,000元，可獲得保溫杯及經典茄芷袋；單筆捐款滿3,000元，則可獲得摺疊行李提袋及摺疊水壺各乙份。更多活動資訊，歡迎至心路基金會官網查詢。(圖/心路基金會提供)    

文／吳翃毅 對多數新手屋主而言，買房是一段漫長投入的旅程。從樣品屋的光鮮圖面，到數年等待後的實體交屋，想像與現實之間，往往藏著難以察覺的細節差距。尤其預售屋階段看不見的管線配置，常在交屋開箱時成為新手屋主的意外焦點。從住保會歷年收到的調處申請案件來看，除了漏水與施工瑕疵外，另一類常見大宗爭議就是管線與樑柱配置問題。大樓管線就像人體的血管與神經系統，負責輸送水電瓦斯、排放廢水，是住宅不可或缺的基本設施。目前各類管線都有統一顏色標示，但在購買預售屋時，新手屋主多半不懂，遑論主動詢問，建商也未必會詳細說明。直到交屋後，許多屋主才赫然發現污水管橫越客廳上方、瓦斯管貼著陽台門框外露、或是一樓店面戶上方密布排水管線等新屋開箱驚嚇。這些原本習以為常卻被下意識忽略的存在，一旦以不符預期的姿態出現在眼前，往往衝擊著新手屋主的心理。 從紙上走進現實的資訊落差 這樣的落差，除了管線設計不良導致的狀況外，其實也與近年建築思維的轉變密切相關。過去住宅興建，多將給排水與電氣管線埋入結構體內。視覺上乾淨俐落，但一旦管線老化、破裂或滲漏，往往必須破壞牆面與地面才能維修，成本高昂，也影響居住品質。隨著工程技術進步與維修管理觀念改變，近年建築設計逐漸採取管線與結構分離的作法，並透過建築資訊模型進行管套繪配，透過靈活的構造讓管線便於施工和維修。從專業角度來看，這是一種更具長期友善性的設計邏輯。看得見的管線，代表未來修繕時不必大規模敲打結構。換言之，外露或可視的管線，不一定是施工品質不佳，而是設計取向的轉變。但對許多首次購屋者而言，「看得見」卻被解讀為「不夠好」。在大眾的認知裡，新屋理應整齊、乾淨、毫無瑕疵。當污水管出現在視線範圍內，或天花板因包覆管線而降低高度，心理直覺容易將其與設計不良畫上等號。專業進步，被誤認為品質退步；維修友善的設計，反而成為疑慮的來源。 管線配置是新屋爭議主戰場 此外，現行預售屋買賣定型化契約應記載及不得記載事項中，並未要求建商必須事前說明管線配置。賞屋洽談階段，銷售人員多半著墨於格局動線與建材配備，管線配置圖雖存在於建築圖說之中，卻少有機會被逐一解讀。對缺乏相關知識背景的新手屋主而言，即使拿到圖面，也未必能理解顏色標示與配置邏輯。依據內政部國土署制定的「建築物給水排水設備設計技術規範」，各類管線均有明確顏色區分。給水系統中，淺藍色為自來水、紅色為熱水、紫色為回收水；排水系統則以白或淺灰代表生活污水、黑或深灰為馬桶排水、綠色為雨水管、棕色為通氣管。此外，管線配置還有瓦斯、電力、通訊與消防及其他特殊管線等不同的管線。這些管線本是大樓必備設施，但實際設置容易因為位置關係，成為消費者反彈的來源。不少新手屋主等到交屋後被屋內管線配置嚇到，才意識到當初買屋時問得不夠細，也難免懷疑建商是否刻意避談。爭議往往來自資訊揭露與心理預期之間的斷層。 易維修外露管線改變購屋思維 除了瓦斯管必須要明管之外，其他管線若想改善外觀，實務上多半只能透過裝修包覆修飾，避免產生壓迫感。但包起來日後若發生爆管，拆除維修又是一筆額外支出；若不包覆，看著外露管線又難免心裡有疙瘩。這些現實考量，都是交屋後才真正浮現的難題。要避免這類爭議，最根本的方法仍是在購屋前做好功課，管線配置可從建築圖面及水電配置圖中獲取。賞屋洽談時，除了關心坪數與採光，也應問清楚管線資訊、瓦斯安裝等問題；建商若能在銷售說明中更清楚揭露設計取向與維修考量，也有助於降低誤解。買房是一筆重大支出，對即將迎來交屋的新手屋主而言，與其事後對簿公堂，不如簽約前多花些時間力氣仔細檢視細節。管線並非住宅的主角，卻深刻影響日後的維修成本與居住感受。唯有讓專業設計邏輯被充分說明與理解，維修友善的設計，才不會再成為糾紛的來源，而能真正轉化為長久居住的保障。 延伸閱讀》透天厝屋頂別浪費！新竹屋頂光電最高補助200萬元　首增汰舊換新、自用發電獎勵騎樓平整曾因店家怕影響生意卡關！新北靠3D模擬圖化解疑慮　累計完成149公里閒置多年國軍眷舍將變身！通化街旁公辦都更啟動　總銷上看137億元 《住展雜誌》創立於1985年，是全台第一家房產媒體擁有最豐富且即時的預售屋、新成屋資訊官方網站：www.myhousing.com.twFB粉絲團：www.facebook.com/myhousingfan

記者張辰卿/桃園報導桃園市政府勞動局（21）日於桃園風禾公園舉辦「112年度職業訓練成果展示活動暨就業博覽會」，職訓成果會場展示職業訓練班學員豐碩成果，讓民眾就近瞭解多元職業訓練機會，桃園市長張善政親臨會場表揚職業訓練績優訓練單位。    ▲市長張善政至攤位體驗視障按摩 。( 圖/ 桃園市政府勞動局提供) 張善政表示，提升勞工技能並促進市民就業，一直是桃市府重要施政目標，桃園「有頭鹿」職能訓練場每年辦理失業者職業訓練、照顧服務員訓練班及產訓班次合計50班次以上，提供至少1,600個訓練名額，也結合勞動部職訓資源，並輔導學員習得技能後都能順利進入職場，訓後就業率達8成，搭配每年辦理超過200場徵才活動，112年就業媒合率達86.6%，更榮獲111年勞動部對地方政府勞動行政業務督導考核第1名殊榮。桃市府尤其注重青年職能及就業培力，針對設籍桃市未滿30歲青年持續推動「青年安薪讚 就業大滿貫」方案，透過穩定青年工作、進修、考照之獎勵機制，輔導桃市青年持續提升就業競爭力及穩定就業。為了提供市民朋友們優質的職業訓練環境，並達到更好的訓練效果，特別針對111年承辦失業者及照顧服務員職前訓練之職訓單位進行評鑑考核，並於今112年度職業訓練成果展示進行績優辦訓單位頒獎。  ▲就業博覽會參展單位協助民眾求職 。( 圖/ 桃園市政府勞動局提供) 活動現場展示職訓班豐富訓練成果，包含時尚剪髮體驗、道地美食小吃品嚐、肩頸按摩及指甲彩繪等多元互動體驗；並與勞動部勞動力發展署桃竹苗分署合作展示「創業市集」專區，邀請10家優質新創企業主展出微型創業成果，讓蒞臨現場的民眾體驗獨特創意小物及特色商品，推廣桃園在地文化特色及新創團隊；另現場提供重機具體驗、DIY手作活動一系列趣味闖關及摸彩活動，內容精采豐富。 ▲張善政偕貴賓大合影。( 圖/...

記者張辰卿/台中報導「經濟部2023台灣市博會-中區場」今9/9日在臺中驛鐵道文化園區熱烈登場，此場次共精選出全臺41家各具特色的傳統市場及夜市攤商以美食帶路，其中設立了中秋主題專區，包括榮獲經濟部五星樂活名攤臺中市逢甲夜市隔水加熱串燒即食「激旨焼き鳥」、新北市五股市場五星樂活名攤高品質肉品專賣「荳牛肉鋪」、臺中市第三市場百年歷史餅店「三廣商行」等中秋相關美食共計8攤，而除了中秋必買的節慶攤位外，現場更有來自全臺北、中、南、東的傳統市場及夜市美食攤商，一次逛足，吃得滿足。 經濟部陳怡鈴主任秘書表示，疫情這三年來市場攤商及廣大消費民眾的健康與安全對經濟部來說責無旁貸，所以在市場及夜市推動包含環境定期清消、食品遮罩與餐具高溫清洗機等輔導補助，就是為了消費者可以買得安心、吃得放心。 ▲ 經濟部陳怡鈴主任秘書(右)出席活動，觀摩現場展售攤位。(圖/經濟部中部辦公室提供) 此外，在疫情過後的現在，陳怡鈴主任秘書提到王美花部長非常重視我們的傳統市場及夜市，許多觀光客一下飛機就直奔傳統市場及夜市，部長要求市場及夜市除了保持乾淨以外，同時經濟部也精進作法，將美學導入我們的市集攤位改造，讓市場及夜市一年比一年進步、一年比一年更賺錢，並且希望除了攤商老闆之外，地方政府與鄉親朋友都能共同努力，不只為了在地，也為了吸引觀光客，讓大家來到傳統市場及夜市遊逛消費後，拋開過去傳統市場湯湯水水、滿地泥濘的舊印象，有更舒服舒適的安全消費環境。 陳怡鈴主任秘書進一步說明提到，此次活動現場除了有傳統市場及夜市展區與政策宣導區外，還有中秋主題PK專區，邀集了從串燒、魚丸、糕餅等中秋必吃，喜愛傳統市場的民眾不要錯過，歡迎帶著一家大小來臺中車站遊逛。 民眾如果想要知道更多「2023台灣市博會-傳市品牌·好市好食」活動資訊，可隨時上「台灣市集gogo購」粉絲團查詢了解！(https://www.facebook.com/NMgo.tw/)。(經濟部中部辦公室廣告)

生活中心/綜合報導 2022年壽險業保費收入2兆3344億元，較前年衰退近2成，創10年新低，成軍4年的呈祥保經業績卻逆勢成長3倍，異軍突起。總裁胡志誠分享治軍祕訣，指呈祥為同仁提供很好的創業平台，更重視專業素養，堅守從業人員規範，進而能提供符合國人需求的優質保險規畫，博得信任。 呈祥保經4周年前夕在高雄萬豪酒店舉辦呈祥盃暨高峰競賽頒獎典禮及春酒晚宴，席開百桌與全台12事業部逾千人同樂，另表揚績優人員，將「舞台」留給共同打拚的事業夥伴，也斥資數百萬獎勵績優者入住日本京都琵琶湖溫泉飯店及環球影城五星飯店，體驗尊榮。 呈祥保經於2019年5月創立，半年內成立7個事業部，首年佣金突破1億，近3年無畏疫情及政經情勢夾擊，營收一步跳升至3億多，團隊逾千人，戰力可觀。 「去年壽險業慘澹，呈祥仍逆勢成長」，總裁胡志誠在年會以攀登聖母峰的心情勉勵夥伴一步一腳印，堅定前行，厚德載物，穩紮穩打。 他說，論資歷，呈祥仍在幼兒園階段，但最大特色是培訓素人且自創各職級教材，堅持複製而不控制，訓練是最高的投資報酬率，「因為舞台是為傑出員工而設，不是經營者」；「品牌是由內而外，領導就要帶頭服務，我若不能感動員工，他們就無法感動客戶」。 為彰顯核心價值及願景，胡志誠提2個5年計畫，6個品牌建立步驟，誓建立優質保經文化。一路走來他懷抱使命用心經營，創造差異化，強調病態及投機絕不是呈祥選項，只有獲得同仁、客戶及保險公司的信任與認同，才能受人敬重。 ▲胡志誠總裁及黃奕綱副董與各事業部領導人一同感謝各大保險公司與會、支持與愛護。(圖/呈祥保經提供) 以專業為首務的呈祥保經吸聚不少青年世代，副董事長黃奕綱即是典範，他24歲由廣告業轉戰壽險業，3年晉升通訊處經理，創下紀錄，2019年與胡志誠共同創設呈祥保經，如今是接班首選，並開啟呈祥傳賢計劃，奠立專業治理、永續經營的模式。 呈祥創始之初僅140人，現擴增至近1,300人，成長10倍，以25歲到30歲青年世代居多。內部不斷精進系統化訓練，導入AI優化作業。黃奕綱說，呈祥搭建一個優質的創業平台，以專業、專注、利他為事業拓展心法，激勵大家從個人卓越邁向組織卓越，精實壯大，實現創業夢想。 ▲邀請創作歌手蕭秉治表演。(圖/呈祥保經提供)  

新竹振道／記者 萬世璉／新竹報導 2/22號是營養師節，新竹市營養師公會邀集35位營養師在新竹火車站前進行快閃活動，身穿粉紅色上衣的營養師們，以我的餐盤-6口訣編排舞蹈動作，希望以簡單易懂的方式宣導民眾健康飲食。 民眾一般到醫院就診的前後，都需要和營養師配合飲食調整，透過營養師節的快閃，也是讓大家認識「營養師」這角色的重要性。 當天活動以「食健康 食營養 營養師予你身體更佳勇」為主題，利用簡單易懂的口訣快閃新竹市區。

生活中心/綜合報導 台灣是手搖飲王國，品牌超過數百家，光飲料店門市就有近三萬家，比便利商店還多，有網友在Dcard發文詢問，最愛的屹立不搖老牌手搖有哪些？網友票選出最喜歡的還是CP值超高、創立三十年的南霸天「茶之魔手」！ 網友發文表示，「一堆沒聽過的手搖一家家開，明明手搖店已經夠多了，新開的還是不少，而且價格真的一間比一間高，想到國小時候雞排+珍奶只要五十元就想哭…但話說回來，撇開新開的飲料店，還是有很多老牌飲料店老神在在，想知道各位有沒有偏愛的老牌飲料店咧？」 網友票選出最喜歡的老牌手搖飲店，是創立三十年的南霸天「茶之魔手」。（翻攝自網路） 文章引來近百位網友回覆，其中50嵐、清心、迷客夏都有不少擁護者，但被推薦最多的則是茶之魔手，雖然前陣子抵不過成本上升壓力，取消多年的凍漲政策微調五元，一度讓消費者傳出不滿聲浪，但價格比起其他品牌還是便宜許多，許多北部網友更敲碗寫道「拜託茶魔來北部開店，台北人快窮死了」、「茶之魔手超在，去年還整個凍漲真的服」、「羨慕中南部的人多了茶魔可以選，省下不少飲料費」、「真的要選一家的話，茶魔的茶是喝過最解渴不膩的」、「魔手價格控到現在真的還是非常實惠」。 「茶之魔手」是台灣第二大、擁有五百間門市的手搖飲品牌，在南部飲料市場更擁有廣大鐵粉，在台南的分店密集度更有如超商！而從去年財政部統計資料來看，全國飲料店數創下歷史新高，達二點二萬家店，但品牌的汰換速度也相當快，許多爆紅的手搖飲店可能瞬間就退燒，或是讓加盟主血本無歸，消費者在有眾多選擇之下，手搖品牌的生存難度也同步增加。