百勝中國發佈 2024 年第一季度財務業績報告

系統銷售額增長6%,每股攤薄盈利增長4%,或10%,不計及外幣換算影響
經營利潤達3.74億美元,核心經營利潤(1)增長至3.96億美元
總門店數創下15,000家的里程碑,淨新增門店達378家,創第一季度歷史新高
股東現金回饋達7.45億美元,創單季歷史新高

上海2024年4月30日 /美通社/ — 百勝中國控股有限公司(紐約證券交易所代碼:YUMC 及香港交易所代碼:9987)(以下簡稱「百勝中國」或「公司」),於今日公佈了其截至 2024 年 3月 31 日的 2024 財年第一季度未經審核的財務業績。

2024 年第一季度財務業績亮點

  • 系統銷售額較上一年同期增長 6%,不計及外幣換算影響,主要得益於8%的淨新增門店貢獻(2)
  • 截止2024年3月31日,門店總數達到15,022家,其中肯德基門店數達10,603家,必勝客門店數達3,425家。本季度淨新增378家門店,創第一季度新高。
  • 總收入增長 1%至29.6億美元。不計及外幣換算的影響,總收入本應高出1.54億美元,或增長7%。
  • 同店銷售額達去年同期水準的97%,去年同店銷售額表現強勁。
  • 經營利潤達3.74億美元。不計及外幣換算影響,經營利潤本應高出2,200萬美元。核心經營利潤增長1%至3.96億美元。
  • 經營利潤佔總收入百分比(「經營利潤率」)為12.6%。管理費用的減少部分抵消了餐廳利潤率降至17.6%的影響。
  • 每股攤薄盈利增長4%至0.71美元,或增長10%,不計及外幣換算影響。
  • 外賣銷售增長12%,約佔肯德基和必勝客餐廳收入的38%。數字訂單收入(3)達25億美元,數字訂單約佔公司餐廳收入的89%。
  • 肯德基及必勝客的會員數合計達4.85億。 會員銷售額約佔肯德基和必勝客系統銷售額的65%。
  • 百勝中國通過股票回購和現金股息的形式在第一季度向股東回饋約7.45億美元,創單季歷史新高。

CEO評論

百勝中國首席執行官屈翠容女士表示: 「我們在第一季度取得了穩健的銷售增長,總收入創下歷史新高。我們的核心經營利潤在去年高基數的情況下仍持續增長,不計及外幣換算的每股攤薄盈利亦取得雙位數增長。同時,我們正積極嚴謹地推進擴張計畫,總門店數創下15,000家的里程碑。除了投資於內生增長,本季度對股東的回饋力度也創下單季新高。儘管市場環境不斷變化,我們依舊保持靈活,並持續學習和創新,擁抱新的消費趨勢。我們令人驚豔的高價產品(如肯德基牛肉漢堡和全雞)在本季度實現了雙位數的銷售增長。我們已推出六年的標誌性促銷活動『瘋狂星期四』和限時推出的必勝客自助餐繼續激發顧客的熱情,並推動客流量的增長。通過優化配送策略,肯德基在三方外賣平台上擴大了市場份額,並推動了外賣銷售雙位數增長。同時,我們持續提高從門店到供應鏈的營運效率,使我們的業務更具韌性。這使得我們能將節省的成本給到顧客和其他相關方。」

屈女士繼續道:「當前環境充滿挑戰,我們仍將專注於洞察和捕捉消費者不斷變化的需求,以持續增強與消費者的連接。展望未來,我們非常有信心把握中國市場巨大的機遇。我們將通過靈活的門店形式,策略性的加盟和不同價位的卓越產品等多種方式來拓展潛在市場。通過這些舉措,我們堅信有保持強勁增長的能力,為股東創造長期價值。」

(1) 核心經營利潤為經營利潤經特別項目調整後,進一步剔除影響可比性的項目以及外幣換算的影響。本公司採用核心經營利潤這一指標是為了評估核心業務的經營業績。更多詳情,請參閱本新聞稿附錄的「所呈報的公認會計準則業績與非公認會計準則計量指標調節」。

(2) 淨新增門店貢獻指來自淨新增門店的銷售貢獻。

(3) 數字銷售額指在公司自營門店通過數字化方式交易的銷售額。

主要財務業績

第一季度

百分比變動

2024年

2023年

呈報

不計及外幣
換算

系統銷售額 (4) (%)

6

17

無意義

無意義

同店銷售額 (4) (%)

(3)

8

無意義

無意義

經營利潤(百萬美元)

374

416

(10)

(5)

經調整經營利潤(5)(百萬美元)

374

419

(11)

(6)

核心經營利潤(5) (6)(百萬美元)

396

392

無意義

+1

經營利潤率(%)

12.6

14.3

(1.7)

(1.7)

核心經營利潤率(5) (7) (%)

12.7

13.5

無意義

(0.8)

淨利潤 (百萬美元)

287

289

(1)

+5

經調整淨利潤(5)(百萬美元)

287

292

(2)

+4

每股普通股攤薄盈利(美元)

0.71

0.68

+4

+10

經調整每股普通股攤薄盈利(美元)(5)

0.71

0.69

+3

+9

(4) 系統銷售額及同店銷售額百分比不計及外幣換算影響。自2018年1月1日起,餐廳暫時停業措施在同店銷售額計算中正常化,不計及餐廳暫時停業期間的數據。

(5) 有關”所呈報的公認會計準則業績與非公認會計準則計量指標調節”的更多詳情,請參閱本新聞稿附錄的財務報表。

(6) 當期金額乃透過按上一年度的平均匯率換算本年度業績得出。

(7) 核心經營利潤率為核心經營利潤占總收入百分比,不計及外幣換算影響。

注:所有比較數字乃與去年同期比較。

百分比可能因四捨五入而無法重新計回。

肯德基

第一季度

百分比或百分點變動

2024年

2023年

呈報

不計及外幣換算

餐廳門店數

10,603

9,239

+15

無意義

系統銷售額 (%)

7

17

無意義

無意義

同店銷售額 (%)

(2)

8

無意義

無意義

總收入(百萬美元)

2,230

2,198

+1

+7

經營利潤 (百萬美元)

372

420

(11)

(7)

核心經營利潤 (百萬美元)  

392

396

無意義

(1)

餐廳利潤率(%)

19.3

22.2

(2.9)

(2.9)

 

  • 肯德基系統銷售額在本季度增長7%,主要得益於本季度8%的淨新增門店貢獻。
  • 肯德基本季度淨新增門店307家,為去年同期淨新增門店數的兩倍多。其中淨新增加盟店58家。
  • 本季度經營利潤達3.72億美元,核心經營利潤達3.92億美元。
  • 本季度餐廳利潤率為19.3%。剔除影響餐廳層面可比性的項目,與去年同期相比下降190個基點,主要由於增加了高性價比的產品來推動客流量增長和工資成本的上漲,部分被有利的原材料價格所抵消。
  • 本季度外賣銷售增長14%,約佔肯德基餐廳收入的39%。非堂食業務約佔肯德基餐廳收入的68%。

必勝客

第一季度

百分比或百分點變動

2024年

2023年

呈報

不計及外幣換算

餐廳門店數

3,425

2,983

+15

無意義

系統銷售額 (%)

4

17

無意義

無意義

同店銷售額 (%)

(5)

7

無意義

無意義

總收入(百萬美元)

595

597

+5

經營利潤 (百萬美元)

47

55

(15)

(10)

核心經營利潤 (百萬美元)

50

52

無意義

(4)

餐廳利潤率(%)

12.5

14.2

(1.7)

(1.7)

 

  • 必勝客系統銷售額在本季度增長4%,主要得益於本季度8%的淨新增門店貢獻。
  • 必勝客本季度淨新增門店113家,與去年同期淨新增門店數80家相比增長了40%。
  • 本季度經營利潤為4,700萬美元,核心經營利潤為5,000萬美元。
  • 本季度餐廳利潤率為12.5%。剔除影響餐廳層面可比性的項目,餐廳利潤率與去年同期相比下降100個基點,主要由於增加了高性價比的產品來推動客流量增長和工資成本的上漲,部分被營運效率提升和廣告費用減少所抵消。
  • 本季度外賣銷售增長5%,約佔必勝客餐廳收入的37%。非堂食業務約佔必勝客餐廳收入的47%。

增加股東回饋力度

  • 第一季度,公司加大股票回購力度,以總計約6.81億美元回購了1,660萬股普通股。截至 2024 年 3 月 31 日,公司仍有約8.53億美元的回購授權可用於未來股票回購。
  • 百勝中國董事會宣佈百勝中國普通股每股現金股息為 0.16 美元,並將於 2024年 6月18 日支付給截至 2024年 5月 28日停業時間前登記在冊的股東。

業績展望

公司 2024財年目標與前期披露保持不變:

  • 淨新增約1,500至 1,700家門店。
  • 資本支出在 7億至8.5億美元之間。
  • 以季度現金股息和股票回購的形式向股東回饋約15 億美元。

關於非公認會計準則計量指標

所呈報的公認會計準則業績包括非公認會計準則計量指標不包括的項目。關於非公認會計準則調節細節,請參閱本新聞稿中有關「所呈報的公認會計準則業績與非公認會計準則計量指標調節」部分和「分部業績」部分。

電話會議

百勝中國管理層將於美國東部時間2024年4月29日星期一下午八時正(北京時間2024年4月30日星期二上午八時正)召開業績電話會議。

若要收聽電話會議的網絡直播,請訪問: https://edge.media-server.com/mmc/p/29a7ndj.

請於會議前通過以下鏈接進行註冊。註冊完成後,您將收到參與者接入號碼、密碼及唯一的註冊人代碼。

註冊鏈接:            https://s1.c-conf.com/diamondpass/10037794-hf876t.html

電話會議的重播將可於電話會議結束一小時至美國東部時間 2024年5月7日星期二通過致電以下號碼收聽:

美國:

1 855 883 1031

中國大陸:

400 1209 216

中國香港:

800 930 639

英國:

0800 031 4295

重播代碼:

10037794

此外,本次電話會議的業績報告,隨附簡報、網絡直播及存檔的錄音將可於本公司的投資者關係網站http://ir.yumchina.com 瀏覽

有關百勝中國的重要新聞和資料,包括向美國證券交易委員會和香港聯合交易所提交的公告,請訪問百勝中國的投資者關係網站 http://ir.yumchina.com。網站是百勝中國向投資者發佈重要資料的主要渠道,其中可能包括重大且此前未公開的資料。

前瞻性聲明

本新聞稿中包含的「前瞻性聲明」(包括「2024 年業績展望」部分的內容) 符合 1933 年《證券法》第 27A 條和 1934 年《證券交易法》第 21E 條所指的意義。我們意圖將所有前瞻性聲明納入 1995 年《私人證券訴訟改革法案》的安全港條款範圍。前瞻 性聲明的特徵通常是其與歷史事實或當前事實並不完全相關,而且會包含前瞻性詞語,如「預期」、「期望」、「認為」、「預計」、「可能」、「可以」、「打算」、「相信」、「計畫」、「估計」、「目標」、「預測」、「規劃」、「有望」、「將會」、「繼續」、「應該」、「預測」、「展望」、「致力」或類似術語。這些聲明是基於我們根據我們的經驗和對歷史趨勢、當前條件和預期未來發展的看法,以及我們認為在當時情況下適當和合理的其它因素而做出的當前估計和假設,但我們不能保證這些估計和假設將被證明正確。前瞻性聲明包括但不限於有關百勝中國未來戰略、增長、業務計畫、投資、門店開業、資本支出、股息和股份回購計畫、系統銷售額的年均複合增長、經營利潤、每股盈利、收益、業績和回報的陳述、有關人口和宏觀經濟趨勢的預期影響的陳述、百勝中國業務的恢復速度、有關我們的創新、數字化和外賣能力以及投資對增長的預期影響的陳述以及與百勝中國業務長期驅動力有關的看法。前瞻性聲明並不能保證業績,其本身就存在難以預測的已知和未知風險和不確定性,可能導致我們的實際結果或事件與這些聲明所顯示的結果或事件存在實質性差異。我們不能向您保證我們的任何預測、估計或假設會實現。本新聞稿中的前瞻性聲明僅在本新聞稿發佈之日發表,除非法律要求,否則我們不承擔公開更新任何前瞻性聲明以反映後續事件或情況的義務。眾多因素可能導致我們的實際結果或事件與前瞻性聲明所表達或暗示的結果或事件存在實質性差異,包括但不限於:我們是否能夠按照目前預測的時間和數字實現開發目標(如有),我們的行銷活動和產品創新是否成功,我們維護食品安全和品質控制系統的能力,公共衛生狀況的變化,我們控制成本和費用(包括稅收成本)的能力,中國政治、經濟和監管條件的變化以及10-K 表年度報告和後續的10-Q 表季度報告中「風險因素」部分的內容。此外,我們目前不知道的或者我們目前認為不重要的其它風險和不確定因素可能會影響任何此類前瞻性聲明的準確性。在評估所有前瞻性聲明時,應瞭解其內在的不確定性。您應查閱我們向美國證券交易委員會提交的檔(包括我們的 10-K 表年度報告和後續的 10-Q 表季度報告中 「管理層對財務狀況和經營業績的討論和分析」部分的內容),以瞭解可能影響到我們財務業績和其它結果的因素的更多細節。

關於百勝中國

百勝中國是中國最大的餐飲公司, 以「讓生活更有滋味」為使命。公司有超過40萬員工,並在中國超過2,000個城鎮經營六個品牌超15,000家餐廳。肯德基和必勝客是西式速食和西式休閒餐飲領域的領先品牌。百勝中國亦與百年義大利品牌Lavazza合作,在中國探索及發展Lavazza咖啡概念。公司旗下還有中式餐飲品牌小肥羊和黃記煌。塔可鐘提供創新墨西哥風味食品。百勝中國擁有世界一流的數字化供應鏈體系,包括覆蓋全國的龐大物流中心網絡和自有供應鏈管理系統。強大的數字化能力和會員計畫讓公司能夠更快觸達顧客,提供更好的服務。作為財富500強企業,百勝中國的願景是成為全球最創新的餐飲先鋒。欲瞭解更多資訊,請訪問http://ir.yumchina.com

聯繫方式

投資者關係:

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[email protected] 

媒體:

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百勝中國控股有限公司

簡明合併利潤表

(除每股數據外,所有金額均以百萬美元為單位)

(未經審核)

截至3月31日止季度

百分比變動

2024

2023

%

收入

公司餐廳收入

$               2,794

$             2,772

1

加盟費收入

25

25

2

與加盟店往來交易的收入

107

93

15

其他收入

32

27

18

總收入

2,958

2,917

1

成本及開支淨額

公司餐廳

食品及包裝物

896

835

(7)

薪金及僱員福利

708

683

(4)

物業租金及其他經營開支

697

691

(1)

公司餐廳開支

2,301

2,209

(4)

管理費用

140

163

14

加盟開支

10

10

與加盟店往來交易的開支

104

91

(14)

其他經營成本及開支

29

24

(21)

關店及減值開支淨額

1

3

42

其他(收益)開支淨額

(1)

1

 無意義 

總成本及開支淨額

2,584

2,501

(3)

經營利潤

374

416

(10)

利息收入淨額

38

38

(1)

投資收益(虧損)

8

(17)

 無意義 

扣除所得稅及權益法核算的投資損益前的利潤

420

437

(4)

所得稅

(113)

(125)

10

權益法核算的投資損益

1

60

淨利潤—包括非控股權益

307

313

(2)

淨利潤—非控股權益

20

24

17

淨利潤—百勝中國控股有限公司

$                  287

$                289

(1)

實際稅率

26.9 %

28.5 %

1.6

 個百分點 

每股普通股基本盈利

$                 0.72

$               0.69

發行在外的加權平均普通股數(按百萬計)

401

418

每股普通股攤薄盈利

$                 0.71

$               0.68

發行在外的加權平均普通及攤薄潛在普通股數(按百萬計)

403

423

公司餐廳收入

100.0 %

100.0 %

食品及包裝物

32.1

30.1

(2.0)

 個百分點 

薪金及僱員福利

25.4

24.6

(0.8)

 個百分點 

物業租金及其他經營開支

24.9

25.0

0.1

 個百分點 

餐廳利潤率

17.6 %

20.3 %

(2.7)

 個百分點 

百分比可能因四捨五入而無法重新計回。

 

 

 

百勝中國控股有限公司

肯德基經營業績

(百萬美元)

(未經審核)

截至3月31日止季度

百分比變動

2024年

2023年

%

收入

公司餐廳收入

$               2,193

$               2,166

1

加盟費收入

18

17

6

與加盟店往來交易的收入

14

10

30

其他收入

5

5

(8)

總收入

2,230

2,198

1

成本及開支淨額

公司餐廳

食品及包裝物

694

646

(8)

薪金及僱員福利

542

512

(6)

物業租金及其他經營開支

535

527

(2)

公司餐廳開支

1,771

1,685

(5)

管理費用

61

68

11

加盟開支

9

9

(2)

與加盟店往來交易的開支

12

9

(26)

其他經營成本及開支

4

4

7

關店及減值開支淨額

1

1

17

其他開支淨額

2

94

總成本及開支淨額

1,858

1,778

(5)

經營利潤

$                  372

$                  420

(11)

公司餐廳收入

100.0 %

100.0 %

食品及包裝物

31.7

29.8

(1.9)

 個百分點 

薪金及僱員福利

24.7

23.6

(1.1)

 個百分點 

物業租金及其他經營開支

24.3

24.4

0.1

 個百分點 

餐廳利潤率

19.3 %

22.2 %

(2.9)

 個百分點 

百分比可能因四捨五入而無法重新計回。

 

 

 

百勝中國控股有限公司

必勝客經營業績

(百萬美元)

(未經審核)

截至3月31日止季度

百分比變動

2024年

2023年

%

收入

公司餐廳收入

$                  587

$                  591

(1)

加盟費收入

2

2

(1)

與加盟店往來交易的收入

1

1

(7)

其他收入

5

3

82

總收入

595

597

成本及開支淨額

公司餐廳

食品及包裝物

198

184

(7)

薪金及僱員福利

162

167

3

物業租金及其他經營開支

154

156

1

公司餐廳開支

514

507

(1)

管理費用

27

29

7

加盟開支

1

1

2

與加盟店往來交易的開支

1

1

10

其他經營成本及開支

5

3

(103)

關店及減值開支淨額

1

39

總成本及開支淨額

548

542

(1)

經營利潤

$                    47

$                    55

(15)

公司餐廳收入

100.0 %

100.0 %

食品及包裝物

33.7

31.2

(2.5)

 個百分點 

薪金及僱員福利

27.6

28.2

0.6

 個百分點 

物業租金及其他經營開支

26.2

26.4

0.2

 個百分點 

餐廳利潤率

12.5 %

14.2 %

(1.7)

 個百分點 

百分比可能因四捨五入而無法重新計回。

 

 

 

百勝中國控股有限公司

簡明合併資產負債表

(百萬美元)

於2024年3月31日

於2023年12月31日

(未經審核)

資產

流動資產

現金及現金等價物

$                       883

$                     1,128

短期投資

1,512

1,472

應收賬款淨額

74

68

存貨淨額

345

424

待攤費用及其他流動資產

341

339

流動資產總額

3,155

3,431

固定資產淨額

2,292

2,310

經營租賃使用權資產

2,167

2,217

商譽

1,900

1,932

無形資產淨額

147

150

長期銀行存款及票據

907

1,265

權益投資

335

332

遞延所得稅資產

129

129

其他資產

263

265

資產總額

11,295

12,031

負債、可贖回非控股權益及權益

流動負債

應付賬款及其他流動負債

1,936

2,164

短期借款

165

168

應付所得稅

162

90

流動負債總額

2,263

2,422

長期經營租賃負債

1,847

1,899

長期融資租賃負債

44

44

遞延所得稅負債

387

390

其他負債

166

157

負債總額

4,707

4,912

可贖回非控股權益

13

13

股東權益

每股面值0.01美元的普通股;
    已授權發行的1,000百萬股股份;
    分別於2024年3月31日以及2023年12月31日
    發行的394百萬股、407百萬股股份
    分別於2024年3月31日以及2023年12月31日
    發行在外的392百萬股、407百萬股股份

4

4

庫存股份

(76)

資本公積

4,159

4,320

未分配利潤

2,078

2,310

累計其他綜合虧損

(300)

(229)

百勝中國控股有限公司股東之權益總額

5,865

6,405

非控股權益

710

701

權益總額

6,575

7,106

負債、可贖回非控股權益及權益總額

$                   11,295

$                   12,031

 

 

 

百勝中國控股有限公司

簡明合併現金流量表

(百萬美元)

(未經審核)

截至3月31日止季度

2024年

2023年

現金流量—經營活動

淨利潤—包括非控股權益

$                307

$                313

折舊及攤銷

117

116

非現金經營租賃成本

101

102

關店及減值開支

1

3

投資(收益)虧損

(8)

17

權益法核算的投資損益

(1)

來自權益法核算的投資的分派股息

2

4

遞延所得稅

7

股權激勵開支

10

13

應收賬款變動

(3)

5

存貨變動

74

40

待攤費用,其他流動資產及增值稅資產變動

(8)

12

應付賬款及其他流動負債變動

(136)

(93)

應付所得稅變動

73

75

長期經營租賃負債變動

(100)

(94)

其他,淨額

12

(12)

經營活動所產生現金淨額

442

507

現金流量—投資活動

資本支出

(189)

(179)

購買短期投資、長期銀行存款及票據

(268)

(1,378)

短期投資、長期銀行存款及票據到期

555

1,126

其他,淨額

1

2

投資活動所產生(所用)現金淨額

99

(429)

現金流量—融資活動

回購普通股股份

(679)

(60)

就普通股支付的現金股息

(64)

(54)

向非控股權益支付的股息

(16)

(15)

收到非控股權益的注資

35

其他,淨額

(17)

(5)

融資活動所用現金淨額

(776)

(99)

現金、現金等價物及受限制現金的匯率影響

(10)

2

現金、現金等價物及受限制現金減少淨額

(245)

(19)

現金、現金等價物及受限制現金—期初

1,128

1,130

現金、現金等價物及受限制現金—期末

$                883

$             1,111

在此新聞稿中:

  • 提供的若干績效指標和非公認會計準則計量指標,不計及外幣換算的影響。該等金額乃透過按上一年度的平均匯率換算本年度業績得出。我們認為不計及外幣換算的影響可在排除外匯波動的情況下提供更好的同比比較。
  • 系統銷售額增長反映所有經營我們品牌的全部餐廳的銷售額情況,無論餐廳的所屬權,即包括本公司所有自營餐廳及加盟店的銷售額,不包括我們並無收取基於銷售額的特許權使用費的非本公司自營餐廳的銷售額。加盟店的銷售額一般為本公司持續產生以按其系統銷售額約6%的平均費率計費的加盟費收入。加盟店餐廳的銷售額不計入簡明合併利潤表內的公司餐廳收入;然而,加盟費收入計入本公司的收入內。我們認為系統銷售額增長對投資者有用,可作為衡量業務整體實力的重要指標,原因為其包含了所有的收入驅動因素、本公司及加盟店的同店銷售額,以及淨餐廳增長。
  • 從2018年1月1日起,公司更改了同店銷售額增長的定義。同店銷售額增長指本公司系統內於之前財政年度第一日前營業的全部餐廳的食品銷售額之估計百分比變動,不包括餐廳門店暫時停業的期間。我們將此等餐廳稱為「基礎」餐廳。此前,同店銷售額增長是指公司系統內所有開業一年以上的餐廳(包括暫時停業的門店)的銷售額之估計百分比變動,基礎門店逐月滾動變化。此次修訂是為了與管理層內部衡量業績的方式保持一致,並注重較為穩定基礎餐廳。

 

品牌餐廳數目

肯德基

2023年12月31日

新建

關店

收購

2024年3月31日

自營餐廳

9,237

303

(55)

1

9,486

加盟店

1,059

63

(4)

(1)

1,117

總計

10,296

366

(59)

10,603

必勝客

2023年12月31日

新建

關店

2024年3月31日

自營餐廳

3,155

138

(25)

3,268

加盟店

157

2

(2)

157

總計

3,312

140

(27)

3,425

其他

2023年12月31日

新建

關店

2024年3月31日

自營餐廳

256

5

(39)

222

加盟店

780

10

(18)

772

總計

1,036

15

(57)

994

 

 

非公認會計準則計量指標
(除每股數據外,所有金額均以百萬美元為單位)
 (未經審核)

除本新聞稿內根據美國公認會計準則提供的業績外,本公司提供下列非公認會計準則計量指標:

  • 經調整特別項目的計量指標,包括經調整經營利潤、經調整淨利潤、經調整每股普通股盈利、經調整實際稅率及經調整 EBITDA;
  • 公司餐廳利潤及餐廳利潤率;
  • 核心經營利潤和核心經營利潤率為經調整特別項目,並進一步調整影響可比性的項目及外幣換算影響的經營利潤;

該等非公認會計準則指標並非旨在取代本公司根據公認會計準則呈列財務業績。相反,本公司相信該等非公認會計準則指標的呈列可為投資者提供額外資料,以便比較過去及目前的業績,惟不包括本公司認為其並不代表本公司核心營運的項目

就經調整特別項目的非公認會計準則計量指標而言,本公司排除特別項目的影響,以作內部表現評估及作為厘定若干員工薪酬的因素。特別項目並不包括在我們的任何分部業績內。

經調整EBITDA為包括非控股權利的淨利潤調整權益法核算的投資損益、所得稅、利息收入淨額、投資收益或虧損、折舊與攤銷、門店減值費用及特別項目。作為調整項目計入經調整 EBITDA 的門店減值費用主要是由於我們每半年或當事件或情況發生變化表明餐廳層面的資產的賬面金額可能無法收回時,對餐廳的長期資產的減值情況評估所產生的。如果這些餐廳層面的資產未減值,則該資產的折舊將作為 EBITDA 的調整項目。因此,門店減值的費用是一項與餐廳層面資產折舊攤銷類似的非現金項目。本公司認為撇除該非現金項目將有利於投資者以及分析師衡量經營表現。

餐廳利潤為公司餐廳收入減去自營餐廳於產生公司餐廳收入時的直接相關開支,包括食品和包裝物成本,餐廳層面薪金及員工福利,租金,餐廳資產的折舊和攤銷,廣告費用,以及其他營運費用。餐廳利潤率定義為餐廳利潤除以公司餐廳收入。我們亦利用餐廳利潤及餐廳利潤率對自營餐廳進行內部評估,我們認為相關指標為投資者提供了關於自營餐廳盈利能力的有效資訊。

核心經營利潤為經調整特別項目,並進一步排除影響可比性的項目及外幣換算影響的經營利潤。在評估是否對可能重大或可能影響對我們持續財務和業務表現或趨勢的理解的項目的影響進行調整時,我們會考慮定量和定性因素。因受政策變更或其他外界因素影響以及與我們核心營運不同或無關的活動帶來的非現金項目,使得費用、收益和會計變動被管理層視為顯著影響本期或可比期間業績,通常被認為是「影響可比性的項目」。影響可比性的項目包括但不限於:業主和政府機構的臨時補貼、稅收政策變動導致的增值稅加計抵減、以及收購時確認的重新購入加盟權的攤銷。我們認為,呈列核心經營利潤為進一步加強我們過往經營業績與其相關經營業績趨勢的可比性提供了額外資料,同時我們利用該指標來評估核心營運的績效。核心經營利潤率定義為核心經營利潤除以不計及外幣換算影響的總收入。

下表載列最直接可比的美國公認會計準則財務計量指標與非公認會計準則財務計量指標的調節。分部公認會計準則經營利潤與餐廳利潤以及核心經營利潤的調節呈列在此新聞稿中的分部業績。

 

截至3月31日止季度

2024年

2023年

非公認會計準則計量指標

經營利潤與經調整經營利潤的調節

經營利潤

$                   374

$                     416

特別項目,經營利潤

(3)

經調整經營利潤

$                   374

$                     419

淨利潤與經調整淨利潤的調節

淨利潤—百勝中國控股有限公司

$                   287

$                     289

特別項目,淨利潤—百勝中國控股有限公司

(3)

經調整淨利潤,百勝中國控股有限公司

$                   287

$                     292

每股普通股盈利與經調整每股普通股盈利的調節

每股普通股基本盈利

$                  0.72

$                    0.69

特別項目,每股普通股基本盈利

(0.01)

經調整每股普通股基本盈利

$                  0.72

$                    0.70

每股普通股攤薄盈利

$                  0.71

$                    0.68

特別項目,每股普通股攤薄盈利

(0.01)

經調整每股普通股攤薄盈利

$                  0.71

$                    0.69

實際稅率與經調整實際稅率的調節

實際稅率

26.9 %

28.5 %

特別項目對實際稅率的影響

— %

0.1 %

經調整實際稅率

26.9 %

28.4 %

淨利潤連同經調整EBITDA的調節呈列如下:

截至3月31日止季度

2024年

2023年

淨利潤與經調整EBITDA的調節

淨利潤—百勝中國控股有限公司

$                287

$                289

淨利潤—非控股權益

20

24

權益法核算的投資損益

(1)

所得稅

113

125

利息收入淨額

(38)

(38)

投資(收益)虧損

(8)

17

經營利潤

374

416

特別項目,經營利潤

3

經調整經營利潤

374

419

折舊與攤銷

117

116

餐廳減值費用

4

4

經調整 EBITDA

$                495

$                539

特別項目的詳情呈列如下:

截至3月31日止季度

2024年

2023年

合夥人績效股票單位獎勵的股權激勵開支(1)

$                 —

$                  (3)

特別項目,經營利潤

(3)

特別項目的稅務影響(2)

特別項目,淨利潤—包括非控股權益

(3)

特別項目,淨利潤—非控股權益

特別項目,淨利潤—百勝中國控股有限公司

$                 —

$                  (3)

發行在外的加權平均普通及攤薄潛在普通股數(按百萬計)

403

423

特別項目,每股普通股攤薄盈利

$                 —

$             (0.01)

(1) 於2020年2月,本公司向被視為對執行本公司的戰略營運計畫至關重要的選定雇員授出合夥人績效股票單位獎勵。該等績效股票單位獎勵僅於四年表現期內達成下限表現目標時實際歸屬,基於業績表現的績效股票單位獎勵發放數量為涉及的目標股份數目的0%至200%。該等獎勵已於2023年12月31日歸屬,並於2024年第一季度發放。授出合夥人績效股票單位獎勵旨在應對日益激烈的高級管理人才競爭,激勵績效改革及鼓勵管理人員留任。鑒於該等授予的獨特性質,薪酬委員會不擬於表現期內向相同雇員授出類似、特別授予。該等特別獎勵的影響從管理層用於評估本公司業績表現的指標中排除。

(2) 稅務影響乃根據各個特別項目的性質及司法權區按適用稅率厘定。

經營利潤連同與核心經營利潤的調節呈列如下:

截至3月31日止季度

百分比變動

2024年

2023年

%

經營利潤與核心經營利潤的調節

經營利潤

$         374

$         416

(10)

特別項目,經營利潤

3

經調整經營利潤

$         374

$         419

(11)

影響可比性的項目

業主的臨時補貼(1)

(8)

政府機構的臨時補貼(2)

(2)

增值稅加計抵減 (3)

(19)

重新購入的加盟權的攤銷(4)

2

外幣換算影響

22

核心經營利潤

$         396

$         392

1

總收入

2,958

2,917

1

外幣換算影響

154

總收入,不計及外幣換算的影響

$       3,112

$       2,917

7

核心經營利潤率

12.7 %

13.5 %

(0.8)

 個百分點 

(1)  受新冠肺炎疫情影響,本公司獲得業主授予的租賃減免。租賃減免主要為本公司的餐廳業務受到不利影響期間的租金減
免。該等減免在授予期間於簡明合併利潤表主要確認為公司餐廳開支項下物業租金及其他經營開支的抵減。

(2) 受新冠肺炎疫情影響,本公司獲得政府就員工福利和為員工提供培訓的補貼。該臨時補貼於簡明合併利潤表主要確認為公
司餐廳開支項下薪金及員工福利的抵減。

(3) 根據有關政府機關發布的政策,允許符合標準的特定行業增值稅一般納稅人加計將用於抵消其增值稅銷項稅的10%或15%
增值稅進項,從而抵減增值稅應納稅額。該等增值稅政策已進一步延長至2023年12月31日,但加計抵扣比例已分別減至
5%或10%。該增值稅加計抵減於簡明合並利潤表主要確認為公司餐廳開支項下食品及包裝物、物業租金及其他經營開支的
抵減。基於本公司目前可獲得的信息,預計該等優惠政策不會繼續延長。

(4) 由於收購我們先前未合併合營企業杭州肯德基、蘇州肯德基及無錫肯德基,購買價中66百萬美元、61百萬美元及61百萬
美元分別分配至與重新購入的加盟權有關的無形資產,相關無形資產於余下加盟權合約期限1年、2.4年及5年內攤銷。截
至2023年3月31日,該重新購入的加盟權已攤銷完畢。該攤銷額計入簡明合並利潤表的其他(收益)開支凈額。

 

 

 

百勝中國控股有限公司

分部業績

(百萬美元)

(未經審核)

截至2024年3月31日止季度

肯德基

必勝客

所有其他分部

企業及未分配(1)

抵銷

總額

公司餐廳收入

$               2,193

$                  587

$                     14

$                        —

$                 —

$               2,794

加盟費收入

18

2

5

25

與加盟店往來交易的收入(2)

14

1

20

72

107

其他收入

5

5

164

15

(157)

32

總收入

$               2,230

$                  595

$                   203

$                         87

$              (157)

$               2,958

公司餐廳開支

1,771

514

17

(1)

2,301

管理費用

61

27

10

42

140

加盟開支

9

1

10

與加盟店往來交易的開支(2)

12

1

19

72

104

其他經營成本及開支

4

5

162

14

(156)

29

關店及減值開支淨額

1

1

其他開支(收益)淨額

(1)

(1)

總成本及開支淨額

1,858

548

208

127

(157)

2,584

經營利潤(虧損)

$                 372

$                   47

$                     (5)

$                       (40)

$                 —

$                 374

公認會計準則經營利潤和餐廳利潤的調節

截至2024年3月31日止季度

肯德基

必勝客

所有其他分部

企業及未分配(1)

抵銷

總額

公認會計準則經營利潤(虧損)

$                 372

$                   47

$                     (5)

$                       (40)

$                 —

$                 374

減:

加盟費收入

18

2

5

25

與加盟店往來交易的收入(2)

14

1

20

72

107

其他收入

5

5

164

15

(157)

32

加:

管理費用

61

27

10

42

140

加盟開支

9

1

10

與加盟店往來交易的開支(2)

12

1

19

72

104

其他經營成本及開支

4

5

162

14

(156)

29

關店及減值開支淨額

1

1

其他開支(收益)淨額

(1)

(1)

餐廳利潤(虧損)

$                 422

$                   73

$                     (3)

$                        —

$                   1

$                 493

公司餐廳收入

2,193

587

14

2,794

餐廳利潤率

19.3 %

12.5 %

(31.4) %

不適用

不適用

17.6 %

公認會計準則經營利潤和核心經營利潤的調節

截至2024年3月31日止季度

肯德基

必勝客

所有其他分部

企業及未分配(1)

抵銷

總額

公認會計準則經營利潤(虧損)

$                 372

$                   47

$                     (5)

$                       (40)

$                 —

$                 374

特別項目,經營利潤

經調整經營利潤

$                 372

$                   47

$                     (5)

$                       (40)

$                 —

$                 374

外幣換算影響

20

3

(1)

22

核心經營利潤(虧損)

$                 392

$                   50

$                     (5)

$                       (41)

$                 —

$                 396

截至2023年3月31日止季度

肯德基

必勝客

所有其他分部

企業及未分配(1)

抵銷

總額

公司餐廳收入

$               2,166

$                  591

$                     15

$                        —

$                 —

$               2,772

加盟費收入

17

2

6

25

與加盟店往來交易的收入(2)

10

1

19

63

93

其他收入

5

3

162

10

(153)

27

總收入

$               2,198

$                  597

$                   202

$                         73

$              (153)

$               2,917

公司餐廳開支

1,685

507

18

(1)

2,209

管理費用

68

29

10

56

163

加盟開支

9

1

10

與加盟店往來交易的開支(2)

9

1

18

63

91

其他經營成本及開支

4

3

161

8

(152)

24

關店及減值開支淨額

1

1

1

3

其他開支(收益)淨額

2

(1)

1

總成本及開支淨額

1,778

542

208

126

(153)

2,501

經營利潤(虧損)

$                 420

$                   55

$                     (6)

$                       (53)

$                 —

$                 416

公認會計準則經營利潤和餐廳利潤的調節

截至2023年3月31日止季度

肯德基

必勝客

所有其他分部

企業及未分配(1)

抵銷

總額

公認會計準則經營利潤(虧損)

$                 420

$                   55

$                     (6)

$                       (53)

$                 —

$                 416

減:

加盟費收入

17

2

6

25

與加盟店往來交易的收入(2)

10

1

19

63

93

其他收入

5

3

162

10

(153)

27

加:

管理費用

68

29

10

56

163

加盟開支

9

1

10

與加盟店往來交易的開支(2)

9

1

18

63

91

其他經營成本及開支

4

3

161

8

(152)

24

關店及減值開支淨額

1

1

1

3

其他開支(收益)淨額

2

(1)

1

餐廳利潤(虧損)

$                 481

$                   84

$                     (3)

$                        —

$                   1

$                 563

公司餐廳收入

2,166

591

15

2,772

餐廳利潤率

22.2 %

14.2 %

(21.2) %

不適用

不適用

20.3 %

公認會計準則經營利潤和核心經營利潤的調節

截至2023年3月31日止季度

肯德基

必勝客

所有其他分部

企業及未分配(1)

抵銷

總額

公認會計準則經營利潤(虧損)

$                 420

$                   55

$                     (6)

$                       (53)

$                 —

$                 416

特別項目,經營利潤

3

3

經調整經營利潤

$                 420

$                   55

$                     (6)

$                       (50)

$                 —

$                 419

影響可比性的項目

業主的臨時補貼

(7)

(1)

(8)

政府機構的臨時補貼

(2)

(2)

增值稅加計抵減

(17)

(2)

(19)

重新購入的加盟權的攤銷

2

2

外幣換算影響

核心經營利潤(虧損)

$                 396

$                   52

$                     (6)

$                       (50)

$                 —

$                 392

上述財務報表將基於管理責任的分部業績與簡明合併利潤表進行了核對。

(1) 由於相關交易性質上被視為公司收入及開支,故相關金額並無就做出經營決策或評估財務表現而分配至任何分部。

(2)主要包括由於公司中央採購模式產生的與加盟店交易之收入及有關開支,本公司根據該模式集中採購食品及包裝物,然後向包括加盟店在內的肯德基和必勝客餐廳出售。

 

 

 

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安泰醫院大火案再掀波瀾 蘇清泉遭起訴強調尊重司法、勿讓政治介入

記者陳立驌/屏東報導 距離年底屏東縣長選舉逐漸升溫之際,屏東東港安泰醫院大火案造成9死7傷的重大公安事故,再度為地方政壇投下震撼彈。安泰醫院於2024年10月山陀兒颱風侵襲期間發生重大火警,歷經檢方重新調查後,屏東地檢署日前偵查終結,依過失致死、違反《建築法》及業務登載不實等罪嫌,起訴國民黨屏東縣長參選人、現任立委蘇清泉,以及其兄蘇威菘、院內鄭姓水電設備士與郭姓消防安檢專業人員共4人,全案也成為年底縣長選戰備受關注的焦點議題。 檢方指出,安泰醫院火警發生於山陀兒颱風侵襲期間,當時院區因豪雨造成積水,院內鄭姓水電設備士在處理沉水馬達排水作業時,疑因錯誤使用延長線,並將電線設置於可燃物附近,導致電線短路起火。火勢自增建機房迅速蔓延至動力供應中心,進一步延燒至D棟病房區域,最終造成1名員工及8名病患死亡、7人受傷,釀成近年來南台灣最嚴重的醫療院所火警事故之一。 除了火災發生原因外,檢方調查也發現院區長期存在大規模違章建築問題。根據查證結果,安泰醫院A、B、C、D棟及復健大樓均涉及違建情形,全院合法建築面積約2萬1830平方公尺,但違章增建面積高達1萬310平方公尺,違建比例達47.2%。檢方認為,違建空間改變原有建築結構與防火區劃,導致火煙快速蔓延,嚴重影響逃生與救援效率,進而擴大傷亡規模。 起訴書指出,身兼安泰醫院榮譽院長的蘇清泉,以及擔任總務主管的兄長蘇威菘,分別負責主導與執行院區增建工程,涉嫌違反建築法規,並因相關疏失導致重大死傷結果,因此依法提起公訴。 事實上,此案偵辦過程一波三折。屏東地檢署原於2025年8月作出緩起訴處分,認為相關被告犯後坦承犯行、深具悔意,並已與罹難者家屬及傷者全數完成和解,加上違建均已拆除改善,且安泰醫院長期服務偏鄉醫療具有公益貢獻,因此給予緩起訴機會。 當時檢方附帶多項條件,包括蘇清泉需於6個月內支付新台幣1000萬元,並於兩年內完成20場偏鄉義診服務;蘇威菘須支付500萬元、接受法治教育及公益勞務;鄭姓水電士需繳交60萬元並完成80小時義務服務;郭姓消防安檢人員則須支付80萬元並辦理20場消防防火專業講習。 然而,高檢署高雄分署審查後認為,本案屬造成多人死亡的重大公共安全事故,原緩起訴處分是否符合比例原則及社會期待仍有疑義,難以達到警惕及預防再犯效果,因此於去年10月撤銷原處分,發回屏東地檢署重新偵辦。 經過約8個月補充調查後,屏東地檢署最終改採起訴處理。檢方在新聞稿中指出,被告等人長期漠視公共安全及建築法規,主觀怠忽程度重大,對社會大眾及醫療機構公共安全信賴造成嚴重衝擊,因此決定依法提起公訴,交由法院進一步審理。 面對再度遭到起訴,蘇清泉則透過聲明回應表示,火警發生於山陀兒颱風侵襲期間,屬於風災與火災同時發生的複合式災害,事發後院方與他本人均積極投入善後工作,並已與所有死傷病患及家屬達成圓滿和解。他強調,對於醫院違建問題,院方已依照衛福部、屏東縣政府、衛生局及消防局等主管機關指導,全力配合並以最快速度完成拆除改善。 針對檢方重新起訴決定,蘇清泉表示尊重司法程序,也願意全力配合後續審理,但同時期盼司法機關秉持公平、公正原則,不受任何政治因素影響。他強調,相信法院最終將還原事件真相。 由於蘇清泉目前不僅是不分區立法委員,更是國民黨布局屏東縣長選舉的重要人選,年底將第三度挑戰屏東縣長寶座。如今安泰醫院大火案進入司法審判程序,未來案件發展及法院判決結果,勢必牽動地方政治版圖,也將成為藍綠陣營在選戰期間無可迴避的重要攻防議題。

影音/0603各地炎熱 15縣市高溫警訊 臺南臺東極端高溫

生活中心/綜合報導 今天6月3日各地炎熱,氣象署14時28分發出高溫警訊,臺南市、臺東縣為橙色燈號,有38度極端高溫的機率,臺南北寮13時30分飆到38.6度、玉井於11時28分也有38.4度,臺東大武於12時47分出現38.2度的高溫。 其他包括嘉義縣、高雄市為橙色燈號,有連續出現36度或以上高溫的機率;基隆、臺北、新北、桃園、苗栗、彰化、南投、雲林、嘉義市、屏東、花蓮等縣市為黃色燈號,也有36度或以上的高溫。相關地區請注意防曬、多補充水份、遠離高溫環境、慎防熱傷害。

台中市首座行政中心附設公托「太平區行政中心」今啟用

記者 廖家賢/台中報導 歷時3年、斥資逾6.8億元籌建的「太平區行政中心」今(3)日舉行啟用典禮。市長盧秀燕出席指出,太平區行政中心是她任內首座落成啟用的行政中心,整合行政服務、托育照顧及公共機能,感謝中央與地方各級民代共同爭取與支持。她指出,市府在太平挹注多項重大建設,包含市民大道、太平國民運動中心、馬卡龍公園、全新設立的新高國小,並將公托由2所大幅擴增至6所等,且台中的公托收費更是六都當中最便宜的,家長每個月只需負擔1,500元。 新行政中心為地下2層、地上5層建築,1、2樓以民生服務為核心,整合各業務課室及托嬰中心,打造一站式便民服務動線;3樓設置區長室及幕僚課室,強化行政整合效能;4樓規劃太平區調解委員會,配置8間獨立調解室及2間法律諮詢室,兼顧專業服務與民眾隱私;頂樓則設有可容納350人的市民集會空間,搭配大面積採光窗,引入自然光與城市景觀,讓行政空間兼具美學與公共交流功能。 因應啟用後新增人流與車流,行政中心規劃115席汽車位及189席機車位,並配合停車共享政策,於非上班時段開放部分車格供民眾使用,紓解周邊停車需求;另鄰近八德公園亦增設30柱YouBike租賃站,並協調台中客運243路雙向增停「太平區公所」站,提供更便利、低碳的交通選擇。

高雄再增15處科技執法引爭議 薛兆基:檢討道路設計、別讓市民成提款機

記者陳立驌/高雄報導 隨著高雄市政府近期宣布再新增15處科技執法設備,交通執法議題再度成為社會討論焦點。根據警方統計資料,高雄市去年透過科技執法共開出超過7萬張交通違規罰單,其中部分路口單一地點的開罰數量甚至突破萬件。對此,高雄市議員參選人薛兆基提出質疑,認為政府應正視違規熱點背後的交通問題根源,而非一味依賴開罰作為治理手段。 薛兆基表示,他支持交通執法與取締危險駕駛行為,因為維護用路安全本就是政府責任。然而,交通治理的最終目標應該是降低事故發生率、保障市民生命安全,而不是讓罰單數量持續攀升。他強調,若同一個路口長期累積上萬件違規案件,問題恐怕已不只是駕駛人的行為,而是政府必須檢討道路規劃與交通設計是否存在缺失。 他指出,近年左營高鐵生活圈與楠梓科技產業園區快速發展,人口持續湧入,交通流量明顯增加,居民每天面臨龐大的通勤壓力。在這樣的背景下,民眾真正不滿的並非執法本身,而是許多道路與路口年復一年被列為違規熱點,卻始終看不到實質改善。 其中,薛兆基特別點名左營區大中二路與華夏路口。該處不僅是高雄首座科技執法路口,也是多年來違規與事故案件頻傳的代表性地點。當初設置科技執法設備的主要目的,就是希望透過科技輔助執法降低違規與事故風險。然而多年過去,該路口依舊被列為重點取締區域,讓不少市民開始質疑,科技執法究竟是否真正改善了交通環境。 薛兆基認為,如果高雄第一個科技執法路口在多年取締後仍持續成為違規熱點,市府就必須誠實面對問題。他表示,政府應優先檢討道路設計、標線配置、交通號誌與車流動線是否合理,而不是將開罰視為唯一解方。 「真正的交通進步,不是罰單愈開愈多,而是違規愈來愈少;不是政府收到更多罰鍰,而是更多市民能夠平安回家。」薛兆基指出,近年來科技執法設備持續增加,但社會也逐漸出現質疑聲浪,認為政府是否將執法與罰款收入視為主要目標。尤其交通罰鍰收入每年均被列入預算編列項目,更容易讓民眾產生政府預設大量違規案件將持續發生的印象。 他強調,市民並非政府的提款機,交通罰單更不應成為政府習以為常的財政來源。衡量交通政策成效的標準,應該是事故減少多少、生命挽救多少,而非開出多少張罰單。 為此,薛兆基正式要求高雄市交通局及交通警察大隊公布「高雄市十大罰單熱點排行榜」,公開揭露哪些路口與路段長期成為違規重災區,讓市民了解實際狀況。同時,他也要求市府針對前十大違規熱點提出具體改善時程,並在六個月內完成道路標線、交通號誌、轉彎動線、警示設施以及行人安全空間等整體檢討與改善計畫。 此外,他主張未來設置新的科技執法設備前,應先完成道路環境評估與充分宣導,讓民眾清楚了解相關規定及變更內容,避免因資訊不足而誤觸法規。至於交通罰鍰收入,也應優先投入道路改善、交通教育、行人安全與事故預防工作,真正落實「取之於交通、用之於交通」的原則。 薛兆基最後呼籲市府正面回應社會疑慮,儘速公布十大罰單熱點及改善進度,接受全民監督。他強調,人民需要的是一條安全回家的道路,而不是愈來愈厚的罰單;如果同一個地點一年能開出上萬張罰單,政府更應該思考道路是否存在結構性問題,而非只看到開罰數字的增加。交通治理的核心,終究應回歸安全,而不是罰單。

深化宜大成為無人載具國家隊重要成員 政委陳金德率員現勘並研議相關產業發展事宜

記者陳木隆∕宜蘭報導 行政院政務委員陳金德6 月 2 日率同相關部會代表到國立宜蘭大學城南校區,實地勘察無人機考訓場暨研議宜蘭無人載具產業發展事宜,並深入了解無人機人才培育、實驗設備建置、測試驗證場域等議題,期望透過中央與地方資源整合,協助宜大成為台灣無人載具高階人才培育的重點學校。 陳金德指出,無人載具產業已經列為國家重點發展戰略產業之一,涵蓋國防安全、智慧農業、智慧物流、環境監測、海洋巡護及災害防救等多元應用領域。但是目前北部無人載具產業面臨兩項最重要的發展瓶頸:一是專業人才供給不足,二是缺乏完整的測試驗證場域。行政院將積極協助宜蘭大學強化無人載具人才培育能量,並爭取相關設備與計畫補助,建構符合產業需求的教學與研發環境。 宜蘭大學校長陳威戎表示,近年積極投入無人機技術與智慧農業應用發展,已經成立「無人機應用暨智慧農業碩士學位學程」,培育兼具飛行技術、感測分析、人工智慧及農業應用能力的跨域人才。並且在電資學院與工學院組成多個跨域研究團隊,聚焦先進材料與機體架構、航電系統與資安防護、自主導航與任務酬載等領域。 陳威戎說,此次會議特別向中央提出擴增招生名額及專案外加教研人員的需求,初步轉型為「無人載具暨人工智慧研究所」,並以籌設「無人載具專業研究學院」為目標,因應產業快速成長所衍生的人才缺口與測試場域,期盼透過增加高階專業人才培育量能,協助產業永續發展。 宜蘭大學也爭取在城南校區及周邊區域建置更完整的無人載具實證場域,結合宜蘭獨特30分鐘車程內,即包含海岸、河川、平原、山區及空域情境;並爭取設置無人機永久性專用測試廊道,發展海空無人載具整合測試驗證能量。未來除了提供無人機飛行訓練、考照及技術驗證外,也將作為產學研合作平台,吸引國內外企業進駐研發與測試,提升北台灣無人載具產業競爭力。 陳政委認為,宜蘭大學在教育部的支持下設置研究所及實驗工廠,將可擴大研究範圍,並在與工研院緊密交流中,深化宜大在無人載具研發及應用領域上的貢獻,成為無人載具國家隊中重要一員。

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112年度職業訓練成果展示活動暨就業博覽會   桃園風禾公園登場

記者張辰卿/桃園報導桃園市政府勞動局(21)日於桃園風禾公園舉辦「112年度職業訓練成果展示活動暨就業博覽會」,職訓成果會場展示職業訓練班學員豐碩成果,讓民眾就近瞭解多元職業訓練機會,桃園市長張善政親臨會場表揚職業訓練績優訓練單位。    ▲市長張善政至攤位體驗視障按摩 。( 圖/ 桃園市政府勞動局提供) 張善政表示,提升勞工技能並促進市民就業,一直是桃市府重要施政目標,桃園「有頭鹿」職能訓練場每年辦理失業者職業訓練、照顧服務員訓練班及產訓班次合計50班次以上,提供至少1,600個訓練名額,也結合勞動部職訓資源,並輔導學員習得技能後都能順利進入職場,訓後就業率達8成,搭配每年辦理超過200場徵才活動,112年就業媒合率達86.6%,更榮獲111年勞動部對地方政府勞動行政業務督導考核第1名殊榮。桃市府尤其注重青年職能及就業培力,針對設籍桃市未滿30歲青年持續推動「青年安薪讚 就業大滿貫」方案,透過穩定青年工作、進修、考照之獎勵機制,輔導桃市青年持續提升就業競爭力及穩定就業。為了提供市民朋友們優質的職業訓練環境,並達到更好的訓練效果,特別針對111年承辦失業者及照顧服務員職前訓練之職訓單位進行評鑑考核,並於今112年度職業訓練成果展示進行績優辦訓單位頒獎。  ▲就業博覽會參展單位協助民眾求職 。( 圖/ 桃園市政府勞動局提供) 活動現場展示職訓班豐富訓練成果,包含時尚剪髮體驗、道地美食小吃品嚐、肩頸按摩及指甲彩繪等多元互動體驗;並與勞動部勞動力發展署桃竹苗分署合作展示「創業市集」專區,邀請10家優質新創企業主展出微型創業成果,讓蒞臨現場的民眾體驗獨特創意小物及特色商品,推廣桃園在地文化特色及新創團隊;另現場提供重機具體驗、DIY手作活動一系列趣味闖關及摸彩活動,內容精采豐富。 ▲張善政偕貴賓大合影。( 圖/...

經濟部2023台灣市博會   傳市品牌.好市好食-中秋採買都在這

記者張辰卿/台中報導「經濟部2023台灣市博會-中區場」今9/9日在臺中驛鐵道文化園區熱烈登場,此場次共精選出全臺41家各具特色的傳統市場及夜市攤商以美食帶路,其中設立了中秋主題專區,包括榮獲經濟部五星樂活名攤臺中市逢甲夜市隔水加熱串燒即食「激旨焼き鳥」、新北市五股市場五星樂活名攤高品質肉品專賣「荳牛肉鋪」、臺中市第三市場百年歷史餅店「三廣商行」等中秋相關美食共計8攤,而除了中秋必買的節慶攤位外,現場更有來自全臺北、中、南、東的傳統市場及夜市美食攤商,一次逛足,吃得滿足。 經濟部陳怡鈴主任秘書表示,疫情這三年來市場攤商及廣大消費民眾的健康與安全對經濟部來說責無旁貸,所以在市場及夜市推動包含環境定期清消、食品遮罩與餐具高溫清洗機等輔導補助,就是為了消費者可以買得安心、吃得放心。 ▲ 經濟部陳怡鈴主任秘書(右)出席活動,觀摩現場展售攤位。(圖/經濟部中部辦公室提供) 此外,在疫情過後的現在,陳怡鈴主任秘書提到王美花部長非常重視我們的傳統市場及夜市,許多觀光客一下飛機就直奔傳統市場及夜市,部長要求市場及夜市除了保持乾淨以外,同時經濟部也精進作法,將美學導入我們的市集攤位改造,讓市場及夜市一年比一年進步、一年比一年更賺錢,並且希望除了攤商老闆之外,地方政府與鄉親朋友都能共同努力,不只為了在地,也為了吸引觀光客,讓大家來到傳統市場及夜市遊逛消費後,拋開過去傳統市場湯湯水水、滿地泥濘的舊印象,有更舒服舒適的安全消費環境。 陳怡鈴主任秘書進一步說明提到,此次活動現場除了有傳統市場及夜市展區與政策宣導區外,還有中秋主題PK專區,邀集了從串燒、魚丸、糕餅等中秋必吃,喜愛傳統市場的民眾不要錯過,歡迎帶著一家大小來臺中車站遊逛。 民眾如果想要知道更多「2023台灣市博會-傳市品牌·好市好食」活動資訊,可隨時上「台灣市集gogo購」粉絲團查詢了解!(https://www.facebook.com/NMgo.tw/)。(經濟部中部辦公室廣告)

保經新勢力攀越高峰 業績逆勢成長300%

生活中心/綜合報導 2022年壽險業保費收入2兆3344億元,較前年衰退近2成,創10年新低,成軍4年的呈祥保經業績卻逆勢成長3倍,異軍突起。總裁胡志誠分享治軍祕訣,指呈祥為同仁提供很好的創業平台,更重視專業素養,堅守從業人員規範,進而能提供符合國人需求的優質保險規畫,博得信任。 呈祥保經4周年前夕在高雄萬豪酒店舉辦呈祥盃暨高峰競賽頒獎典禮及春酒晚宴,席開百桌與全台12事業部逾千人同樂,另表揚績優人員,將「舞台」留給共同打拚的事業夥伴,也斥資數百萬獎勵績優者入住日本京都琵琶湖溫泉飯店及環球影城五星飯店,體驗尊榮。 呈祥保經於2019年5月創立,半年內成立7個事業部,首年佣金突破1億,近3年無畏疫情及政經情勢夾擊,營收一步跳升至3億多,團隊逾千人,戰力可觀。 「去年壽險業慘澹,呈祥仍逆勢成長」,總裁胡志誠在年會以攀登聖母峰的心情勉勵夥伴一步一腳印,堅定前行,厚德載物,穩紮穩打。 他說,論資歷,呈祥仍在幼兒園階段,但最大特色是培訓素人且自創各職級教材,堅持複製而不控制,訓練是最高的投資報酬率,「因為舞台是為傑出員工而設,不是經營者」;「品牌是由內而外,領導就要帶頭服務,我若不能感動員工,他們就無法感動客戶」。 為彰顯核心價值及願景,胡志誠提2個5年計畫,6個品牌建立步驟,誓建立優質保經文化。一路走來他懷抱使命用心經營,創造差異化,強調病態及投機絕不是呈祥選項,只有獲得同仁、客戶及保險公司的信任與認同,才能受人敬重。 ▲胡志誠總裁及黃奕綱副董與各事業部領導人一同感謝各大保險公司與會、支持與愛護。(圖/呈祥保經提供) 以專業為首務的呈祥保經吸聚不少青年世代,副董事長黃奕綱即是典範,他24歲由廣告業轉戰壽險業,3年晉升通訊處經理,創下紀錄,2019年與胡志誠共同創設呈祥保經,如今是接班首選,並開啟呈祥傳賢計劃,奠立專業治理、永續經營的模式。 呈祥創始之初僅140人,現擴增至近1,300人,成長10倍,以25歲到30歲青年世代居多。內部不斷精進系統化訓練,導入AI優化作業。黃奕綱說,呈祥搭建一個優質的創業平台,以專業、專注、利他為事業拓展心法,激勵大家從個人卓越邁向組織卓越,精實壯大,實現創業夢想。 ▲邀請創作歌手蕭秉治表演。(圖/呈祥保經提供)  

2023營養師節 35位營養師快閃新竹

新竹振道/記者 萬世璉/新竹報導 2/22號是營養師節,新竹市營養師公會邀集35位營養師在新竹火車站前進行快閃活動,身穿粉紅色上衣的營養師們,以我的餐盤-6口訣編排舞蹈動作,希望以簡單易懂的方式宣導民眾健康飲食。 民眾一般到醫院就診的前後,都需要和營養師配合飲食調整,透過營養師節的快閃,也是讓大家認識「營養師」這角色的重要性。 當天活動以「食健康 食營養 營養師予你身體更佳勇」為主題,利用簡單易懂的口訣快閃新竹市區。

最愛老牌手搖飲店 網友選這家!

生活中心/綜合報導 台灣是手搖飲王國,品牌超過數百家,光飲料店門市就有近三萬家,比便利商店還多,有網友在Dcard發文詢問,最愛的屹立不搖老牌手搖有哪些?網友票選出最喜歡的還是CP值超高、創立三十年的南霸天「茶之魔手」! 網友發文表示,「一堆沒聽過的手搖一家家開,明明手搖店已經夠多了,新開的還是不少,而且價格真的一間比一間高,想到國小時候雞排+珍奶只要五十元就想哭…但話說回來,撇開新開的飲料店,還是有很多老牌飲料店老神在在,想知道各位有沒有偏愛的老牌飲料店咧?」 網友票選出最喜歡的老牌手搖飲店,是創立三十年的南霸天「茶之魔手」。(翻攝自網路) 文章引來近百位網友回覆,其中50嵐、清心、迷客夏都有不少擁護者,但被推薦最多的則是茶之魔手,雖然前陣子抵不過成本上升壓力,取消多年的凍漲政策微調五元,一度讓消費者傳出不滿聲浪,但價格比起其他品牌還是便宜許多,許多北部網友更敲碗寫道「拜託茶魔來北部開店,台北人快窮死了」、「茶之魔手超在,去年還整個凍漲真的服」、「羨慕中南部的人多了茶魔可以選,省下不少飲料費」、「真的要選一家的話,茶魔的茶是喝過最解渴不膩的」、「魔手價格控到現在真的還是非常實惠」。 「茶之魔手」是台灣第二大、擁有五百間門市的手搖飲品牌,在南部飲料市場更擁有廣大鐵粉,在台南的分店密集度更有如超商!而從去年財政部統計資料來看,全國飲料店數創下歷史新高,達二點二萬家店,但品牌的汰換速度也相當快,許多爆紅的手搖飲店可能瞬間就退燒,或是讓加盟主血本無歸,消費者在有眾多選擇之下,手搖品牌的生存難度也同步增加。