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屏東縣113年民安演習 強化戰時動員效能

【記者何勁陞/東港報導】 因應當前極端氣候變遷及國際兩岸情勢,落實動員準備作為,強化戰爭發生時應變制變能力,屏東縣政府52日假東港鎮東興國小、大鵬灣國際休閒特區辦理「屏東縣113全民防衛動員暨災害防救(民安10)演習綜合實作,並邀集各防救災單位、東港鎮、林邊鄉、佳冬鄉及春日鄉等公所實際參演,本次演習置重點於戰時景況下各項應變作為,包含「災害搶救」、「災民收容救濟站開設」、「民、物力動員」、「關鍵基礎設施維護」、「民防團隊運用」、「大量傷病患醫療救護」及「民生必需品配售賑災作為」等演練課題,由於戰時國軍全數投入前線作戰,無法協助地方救災行動,今年首度運用替代役人力協助救災補充救災能量缺口,為建立民眾災害防救意識亦特別加強緊急避難包推廣

▼屏東縣政府於5月2日假東港鎮東興國小、大鵬灣國際休閒特區辦理「屏東縣113年全民防衛動員暨災害防救(民安10號)演習。(圖/屏東縣政府防災企劃科提供)

因應0403花蓮地震災害,縣長周春米特別指示演習中納入地震災害應變作為,藉此警醒民眾及相關單位居安思危,提升震災災害防救意識,為貼近實際應變流程,演習當天同步發布災防告警測試訊息(簡稱:CBS),若收到該測試訊息時,手機將發出特殊警報聲響,此訊息為演習測試所發送,並無實際災害發生,請民眾不要驚慌。

▼屏東縣政府於5月2日假東港鎮東興國小、大鵬灣國際休閒特區辦理「屏東縣113年全民防衛動員暨災害防救(民安10號)演習。(圖/屏東縣政府防災企劃科提供)

本次民安演習,由副縣長黃國榮主持,中央各部會評核官、屏東縣政府各局處首長、鄉(鎮、市)、各級民意代表及國軍單位共同出席,從緊急命令發布本縣聯合應變指揮管制中心成立、災時各項災害搶救應變、收容救濟站開設、災後復原重建暨傳染病防治等,出動各式救災車輛、無人載具、直昇機、船艇等,參演人數近600人。

「災害可以預防、生命無法重來;防災重於救災、演練是防災的基礎」,如沒有萬全準備,當緊急事件來臨時,亂的應變與救助更是一種災難此次演練由假定準接戰至接戰狀況,讓各防災編組單位能提早盤點量能、發現問題並強化應變能力,同步提升全民防衛意識,打造韌性耐災城市。

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經濟部2023台灣市博會   傳市品牌.好市好食-中秋採買都在這

記者張辰卿/台中報導「經濟部2023台灣市博會-中區場」今9/9日在臺中驛鐵道文化園區熱烈登場,此場次共精選出全臺41家各具特色的傳統市場及夜市攤商以美食帶路,其中設立了中秋主題專區,包括榮獲經濟部五星樂活名攤臺中市逢甲夜市隔水加熱串燒即食「激旨焼き鳥」、新北市五股市場五星樂活名攤高品質肉品專賣「荳牛肉鋪」、臺中市第三市場百年歷史餅店「三廣商行」等中秋相關美食共計8攤,而除了中秋必買的節慶攤位外,現場更有來自全臺北、中、南、東的傳統市場及夜市美食攤商,一次逛足,吃得滿足。 經濟部陳怡鈴主任秘書表示,疫情這三年來市場攤商及廣大消費民眾的健康與安全對經濟部來說責無旁貸,所以在市場及夜市推動包含環境定期清消、食品遮罩與餐具高溫清洗機等輔導補助,就是為了消費者可以買得安心、吃得放心。 ▲ 經濟部陳怡鈴主任秘書(右)出席活動,觀摩現場展售攤位。(圖/經濟部中部辦公室提供) 此外,在疫情過後的現在,陳怡鈴主任秘書提到王美花部長非常重視我們的傳統市場及夜市,許多觀光客一下飛機就直奔傳統市場及夜市,部長要求市場及夜市除了保持乾淨以外,同時經濟部也精進作法,將美學導入我們的市集攤位改造,讓市場及夜市一年比一年進步、一年比一年更賺錢,並且希望除了攤商老闆之外,地方政府與鄉親朋友都能共同努力,不只為了在地,也為了吸引觀光客,讓大家來到傳統市場及夜市遊逛消費後,拋開過去傳統市場湯湯水水、滿地泥濘的舊印象,有更舒服舒適的安全消費環境。 陳怡鈴主任秘書進一步說明提到,此次活動現場除了有傳統市場及夜市展區與政策宣導區外,還有中秋主題PK專區,邀集了從串燒、魚丸、糕餅等中秋必吃,喜愛傳統市場的民眾不要錯過,歡迎帶著一家大小來臺中車站遊逛。 民眾如果想要知道更多「2023台灣市博會-傳市品牌·好市好食」活動資訊,可隨時上「台灣市集gogo購」粉絲團查詢了解!(https://www.facebook.com/NMgo.tw/)。(經濟部中部辦公室廣告)

保經新勢力攀越高峰 業績逆勢成長300%

生活中心/綜合報導 2022年壽險業保費收入2兆3344億元,較前年衰退近2成,創10年新低,成軍4年的呈祥保經業績卻逆勢成長3倍,異軍突起。總裁胡志誠分享治軍祕訣,指呈祥為同仁提供很好的創業平台,更重視專業素養,堅守從業人員規範,進而能提供符合國人需求的優質保險規畫,博得信任。 呈祥保經4周年前夕在高雄萬豪酒店舉辦呈祥盃暨高峰競賽頒獎典禮及春酒晚宴,席開百桌與全台12事業部逾千人同樂,另表揚績優人員,將「舞台」留給共同打拚的事業夥伴,也斥資數百萬獎勵績優者入住日本京都琵琶湖溫泉飯店及環球影城五星飯店,體驗尊榮。 呈祥保經於2019年5月創立,半年內成立7個事業部,首年佣金突破1億,近3年無畏疫情及政經情勢夾擊,營收一步跳升至3億多,團隊逾千人,戰力可觀。 「去年壽險業慘澹,呈祥仍逆勢成長」,總裁胡志誠在年會以攀登聖母峰的心情勉勵夥伴一步一腳印,堅定前行,厚德載物,穩紮穩打。 他說,論資歷,呈祥仍在幼兒園階段,但最大特色是培訓素人且自創各職級教材,堅持複製而不控制,訓練是最高的投資報酬率,「因為舞台是為傑出員工而設,不是經營者」;「品牌是由內而外,領導就要帶頭服務,我若不能感動員工,他們就無法感動客戶」。 為彰顯核心價值及願景,胡志誠提2個5年計畫,6個品牌建立步驟,誓建立優質保經文化。一路走來他懷抱使命用心經營,創造差異化,強調病態及投機絕不是呈祥選項,只有獲得同仁、客戶及保險公司的信任與認同,才能受人敬重。 ▲胡志誠總裁及黃奕綱副董與各事業部領導人一同感謝各大保險公司與會、支持與愛護。(圖/呈祥保經提供) 以專業為首務的呈祥保經吸聚不少青年世代,副董事長黃奕綱即是典範,他24歲由廣告業轉戰壽險業,3年晉升通訊處經理,創下紀錄,2019年與胡志誠共同創設呈祥保經,如今是接班首選,並開啟呈祥傳賢計劃,奠立專業治理、永續經營的模式。 呈祥創始之初僅140人,現擴增至近1,300人,成長10倍,以25歲到30歲青年世代居多。內部不斷精進系統化訓練,導入AI優化作業。黃奕綱說,呈祥搭建一個優質的創業平台,以專業、專注、利他為事業拓展心法,激勵大家從個人卓越邁向組織卓越,精實壯大,實現創業夢想。 ▲邀請創作歌手蕭秉治表演。(圖/呈祥保經提供)  

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