Prenetics公布2024年第一季度財務業績

第一季度收入比去年同期增長30.2%,毛利增長159.8%

確認戰略轉向專注於美國的消費者醫療市場

重申2024年的收入預測範圍在3,300萬至3,600萬美元之間

洛杉磯2024年6月18日 /美通社/ — 領先的基因組學驅動的健康科學公司Prenetics Global Limited(納斯達克:PRE)(「Prenetics」或「公司」)今日公布截至2024年3月31日的第一季度未經審計財務業績,以及近期業務摘要。

2024年第一季度之財務摘要

  • 持續經營業務收入達到641萬美元,比2023年同期增長30.2%
  • 持續經營業務毛利達到378萬美元,比2023年同期大幅增長159.8%
  • 持續經營業務調整後稅息折舊及攤銷前利潤為(411)萬美元,比2023年同期改善了55.9%
  • 截至2024年3月31日,現金及其他短期資產[1]為8,658萬美元。此外,截至2024年3月31日,我們與盧煜明教授團隊以 50/50 比例合資成立的早期癌症檢測公司 Insighta[2]的資產負債表中的現金為7,980 萬美元

Prenetics首席執行官兼聯合創始人楊聖武表示:「2024年第一季度是公司的一個良好開端,展現了收入和毛利的強勁增長。這些結果表明我們在沒有債務的情況下,對財務狀況進行了有效管理,這都要歸功於我們的優秀團隊。

隨著我們邁入2024年下半年,我們的戰略調整取得了顯著進展,專注於美國的消費者醫療市場。在轉向消費者醫療市場的過程中,我們的宗旨仍然是以科學為核心,以擴大基於科學的健康與保健服務的可及性。為了支持這一增長,我們已在美國設立了雙總部,這將使我們能夠抓住國內和全球的新機遇。我們期待在不久的將來分享更多有關 Prenetics 新方向的細節。」

近期摘要

  • 財務表現持續改善,持續經營業務收入增長30.2%, 稅息折舊及攤銷前利潤虧損減少55.9%,截至2024年3月31日,現金及短期資產達到8,658萬美元,財務狀況穩健
  • 開始進行戰略調整,加快專注於消費者醫療領域,首先在美國開拓巨大的全球市場機遇
  • 公司在早期癌症檢測公司 Insighta 上持續取得顯著進展,前期臨床數據顯示前列腺癌檢測非常有前景
  • Insighta 已獲得所有必要的批准,將於2024年7月開始招募1,500名患者進行臨床試驗

關於Prenetics Global Limited (納斯達克:PRE)
Prenetics 是一家領先的基因組學驅動的健康科學公司,致力於革新預防、早期檢測和治療領域。我們的預防領域業務CircleDNA,採用全外顯子測序技術,提供全球最全面的消費者DNA測試。我們與知名科學家盧煜明教授合資成立交易價值為2 億美元的Insighta,展示我們致力於通過開創多癌種早期檢測技術以挽救生命的堅定承諾。最後,我們的治療領域業務行動基因(ACT Genomics) 是首家獲得美國食品藥物管理局(FDA)許可的實體瘤綜合基因組分析測試的亞洲公司。 Prenetics 各業務部門之間的協同效益真正體現了我們「通過科學提升生活」的承諾。欲瞭解更多有關 Prenetics 的資訊,請訪問www.prenetics.com

前瞻性陳述 
本文包含前瞻性陳述。這些前瞻性陳述均符合美國《1995年私人證券訴訟改革法案》中安全港條款的規定。本文的前瞻性陳述不是歷史事實,包括但不限於有關公司的願景,目標,預測,展望,信念,期望,策略,計劃,管理層對未來運營的目標,以及未來業務增長機會,均為前瞻性陳述。在某些情形下,閣下可以通過「可能」、「將」、「預測」、「預見」、「目標」、「尋求」、「預計」、「意圖」、「計劃」、「相信」、「潛在」、「持續」、「可能是」或其他類似詞彙辨別這些前瞻性陳述。這些前瞻性陳述基於估計和預測作出,反映了公司的觀點、假設、預期與意見,涉及風險及不確定性,因此不應被視為對未來結果有必然的指示性。許多風險和不確定因素可能會導致實際結果與任何前瞻性陳述中的結果有實質性的差異,包括但不限於:公司繼續發展包括新產品及服務的能力,包括新的產品和服務;公司在基因組學、腫瘤精準治療領域,特別是癌症早期篩查業務的執行能力;病例對照研究和/或臨床試驗的結果;公司識別及執行收購及併購目標的能力,特別是在精準腫瘤學領域;開發其癌症篩查和檢測測試的不確定性,包括研究活動的開展、臨床前研究和臨床試驗的啟動和完成;預臨床研究和臨床試驗結果的可用性和時間的不確定性;以及公司提交並獲得其癌症篩查和檢測測試的監管批准的時間和能力。除上述因素外,閣下還應該仔細考慮公司於最新註冊申明中和招股說明書中「風險因素」部分中所提及的其他風險和不確定性描述,以及不時向美國證券交易委員會(SEC)提交的文件中包含的其他風險和不確定因素。前瞻性陳述僅在其發表之日有效。 公司不承擔任何更新任何前瞻性陳述的義務,除非適用法律要求。

呈列基準
未經審計非國際財務報告準則指標已於本新聞稿末的財務報表中提供。有關指標的解釋,亦已包括於「未經審計非國際財務報告準則指標」一節。

未經審計非國際財務報告準則指標
本公司為補充根據國際財務報告準則(「IFRS」)所編制的合併財務報表提供非國際財務報告準則之財務指標,即為持續經營業務調整後税息折舊攤銷前虧損 、持續經營業務調整後毛利及Prenetics權益股東經調整(虧損)/溢利。該非國際財務報告準則財務指標並非基於國際財務報告準則規定的任何標準化方法而編制,也並非與其他公司提供的相類似名稱之指標具有可比性。管理層認為此非國際財務報告準則之財務指標乃有助於投資者對本公司的持續經營業績和趨勢之評估。

管理層將其部分或所有非國際財務報告準則績排除在外 (1) 員工以權益結算之股份支出、(2) 折舊及攤銷、(3) 財務收入及匯兌損益、以及 (4) 某些可能不代表我們的業務、經營業績或前景的項目,包括但不限於非現金和/或非經常性項目。此非國際財務報告準則之財務指標的參考價值有限因該指標可能未包括某些對本財務報告的結果產生重大影響項目。管理層透過於國際財務報告準則及非國際財務報告準則基礎上分析結果以及在本公司的公開披露中提供國際財務報告準則指標來說明相關局限。

此外,其他公司(包括同產業的公司),可能不會使用相同的非國際財務報告準則指標,或者可能以不同於管理層的方式計算該指標,或者可能使用其他財務指標來評估其業績,以上所有都可能降低該以非國際財務報告準則指標作為衡量措施的可比性。鑒於這些限制,本公司的非國際財務報告準則財務指標不應與根據國際財務報告準則所編制的財務資料分開考慮或將其替代。我們鼓勵投資者細閱文末「持續經營業務虧損(國際財務報告準則)及持續經營業務調整後稅息折舊及攤銷前虧損(非國際財務報告準則)之調節表」和「持續經營業務毛利(國際財務報告準則)及持續經營業務調整後毛利(非國際財務報告準則)之調節表」和「Prenetics權益股東應佔(虧損)/利潤 (國際財務報告準則)及Prenetics權益股東經調整(虧損)/溢利(非國際財務報告準則)之調節表」表格中提供的非國際財務報告準則調節表。

PRENETICS GLOBAL LIMITED
未經審計合併資產負債表
(除非另有說明,均以美元表示)

3 31

12 31

2024

2023

資產

不動產、廠房及設備

$             4,585,957

$             5,777,794

無形資產

13,169,672

13,424,648

商譽

29,170,123

29,170,123

權益投資

98,244,733

98,464,875

透過損益按公允價值衡量之金融資產

9,371,064

9,371,064

遞延所得稅資產

27,630

27,680

遞延費用

1,483,348

3,530,756

其他非流動資產

948,811

743,173

非流動資產

157,001,338

160,510,113

遞延費用

8,272,025

8,312,890

存貨

2,815,607

3,126,776

應收帳款

4,106,052

4,058,007

押金、預付款及其他應收帳款

5,708,610

5,284,848

應收關聯公司帳款

2,556

5,123

應收權益投資公司帳款

126,177

132,114

透過損益按公允價值衡量之金融資產

11,034,200

11,034,200

短期存款

16,000,000

現金及約當現金

54,518,588

45,706,448

流動資產

86,583,815

93,660,406

總資產

$         243,585,153

$         254,170,519

負債

遞延所得稅負債

$             2,327,331

$             2,614,823

認股證負債

143,264

223,850

租賃負債

669,373

867,215

其他非流動負債

464,215

823,345

非流動負債

3,604,183

4,529,233

應付帳款

1,637,568

1,671,019

應計費用及其他流動負債

7,100,324

8,174,815

合約負債

5,542,678

6,111,017

租賃負債

1,079,449

1,502,173

可賣回金融工具負債[3]

14,472,666

14,622,529

所得稅負債

7,385,897

7,402,461

流動負債

37,218,582

39,484,014

總負債

40,822,765

44,013,247

權益

權益資本[4]

18,326

18,308

準備帳款

199,425,243

206,339,490

歸屬於公司股東權益總額

199,443,569

206,357,798

非控制權益

3,318,819

3,799,474

總權益

202,762,388

210,157,272

總權益和負債

$         243,585,153

$         254,170,519

 

PRENETICS GLOBAL LIMITED
未經審計合併損益及其他綜合損益表
(除非另有說明,均以美元表示)

截至下列日期止三個月

3 31

12 31

3 31

2024

2023

2023

(重編)

持續經營業務

收入

$             6,413,397

$             5,428,460

$             4,924,035

直接成本

(2,630,751)

(2,758,288)

(3,467,939)

毛利

3,782,646

2,670,172

1,456,096

其他收益和其他淨利益

747,891

715,562

1,077,091

銷售及分銷費用[5]

(1,898,473)

(1,908,415)

(2,501,274)

研究開發費用[5]

(2,731,050)

(2,586,477)

(3,233,538)

商譽減損

(3,900,268)

行政及其他營運費用[5]

(9,059,929)

(10,362,374)

(11,689,809)

營運損失

(9,158,915)

(15,371,800)

(14,891,434)

透過損益按公允價值衡量之金融資產損失

(3,190,379)

認股證負債的公允價值收益

80,586

671,550

1,260,276

權益投資的損失份額

(216,245)

(688,183)

(112,751)

其他財務費用/收入

(16,339)

1,073

(43,844)

稅前虧損

(9,310,913)

(18,577,739)

(13,787,753)

所得稅抵減/(費用)

285,938

(10,678)

80,655

持續經營業務虧損

(9,024,975)

(18,588,417)

(13,707,098)

停業單位

停業單位損益, 稅後淨額[6]

(26,615)

(1,026,983)

2,733,358

當期損益

(9,051,590)

(19,615,400)

(10,973,740)

當期其他綜合損益

隨後可能重新分類至損益的項目:

海外業務換算的匯兌差額

(430,444)

1,118,149

(636,502)

當期綜合損益總額

$           (9,482,034)

$         (18,497,251)

$         (11,610,242)

損益歸於:

Prenetics 權益股東

$           (8,568,095)

$         (19,047,124)

$         (10,398,430)

非控制權益

(483,495)

(568,276)

(575,310)

$           (9,051,590)

$         (19,615,400)

$         (10,973,740)

綜合損益總額歸於:

Prenetics 權益股東

$           (9,001,379)

$         (18,677,610)

$         (10,495,918)

非控制權益

(480,655)

180,359

(1,114,324)

$           (9,482,034)

$         (18,497,251)

$         (11,610,242)

每股(虧損)/盈餘:

基本

$                    (0.70)

$                    (1.57)

(0.99)

稀釋

(0.70)

(1.57)

(0.99)

每股虧損 ‑ 持續經營業務:

基本

(0.70)

(1.49)

(1.25)

稀釋

(0.70)

(1.49)

(1.25)

加權平均普通股數量:

基本

12,215,904

12,114,922

10,522,621

稀釋

12,215,904

12,114,922

10,522,621

 

PRENETICS GLOBAL LIMITED
未經審計的財務資訊及非國際財務報導準則調節表
(除非另有說明,均以美元表示)

持續經營業務虧損(國際財務報導準則)與持續經營業務調整稅息折舊及攤銷前虧損(非國際財務報導準則)調節表

截至下列日期止三個月

3 31

12 31

3 31

2024

2023

2023

重編

持續經營業務虧損(國際財務報導準則)

$           (9,158,915)

$         (15,371,800)

$         (14,891,434)

權益交割之股份基礎給付費用

1,937,268

2,055,858

2,940,984

折舊和攤銷

1,719,555

1,564,816

1,796,990

其他策略融資、交易費用和非經常性費用

2,096,563

6,263,188

1,847,131

財務收入、匯兌損益淨額

(700,589)

(673,740)

(1,000,131)

持續經營業務稅息折舊及攤銷前虧損(非國際財務報導準則)

$           (4,106,118)

$           (6,161,678)

$           (9,306,460)

 

持續經營業務毛利(國際財務報導準則持續經營業務調整毛利(非國際財務報導準則)調節表

截至下列日期止三個月

3 31

12 31

3 31

2024

2023

2023

重編

持續經營業務毛利(國際財務報導準則)

$             3,782,646

$             2,670,172

$             1,456,096

權益交割之股份基礎給付費用

581

11,522

折舊和攤銷

279,561

309,812

384,326

持續經營業務調整毛利(非國際財務報導準則)

$             4,062,788

$             2,991,506

$             1,840,422

 

歸於 Prenetics 權益股東損益國際財務報導準則與調整歸於 Prenetics 權益股東的損益(非國際財務報導準則)調節表

截至下列日期止三個月

3 31

12 31

3 31

2024

2023

2023

重編

歸於 Prenetics 權益股東損益(國際財務報導準則)

$           (8,568,095)

$         (19,047,124)

$         (10,398,430)

權益交割之股份基礎給付費用

1,937,268

2,055,858

3,124,189

其他策略融資、交易費用和非經常性費用

2,096,563

8,248,151

3,161,638

上市股份費用

(80,586)

(671,550)

(1,260,276)

優先股負債的公允價值損失

3,190,379

認股證負債的公允價值收益

$           (4,614,850)

$           (6,224,286)

$           (5,372,879)

 

[1] 代表流動資產,包括現金及現金等價物及短期存款的5,452萬美元、以公允價值經損益列賬的財務資產的1,103萬美元、應收賬款的411‍萬美元及流動資產下其他應收賬款。

[2] 截至2024年3月31日,我們持有Insighta 50%的股權,該投資以權益法入賬。截至2024年3月31日,以權益法計算的投資總額達到9,824萬美元,於我們的資產負債表中劃分為非流動資產。

[3] 就收購ACT Genomics而言,ACT Genomics的其餘股東 – 佔ACT Genomics完全攤薄股權的25.61% – 被授予認沽期權,允許他們在當時的公平市場的某些條件下將其剩餘股份出售給Prenetics價值。

該認沽期權產生的負債作為可賣回金融商品,按認沽期權行權價的現值計量。

[4] 代表授權及已發行股份數量如下:

3 31

12 31

2024

2023

每股 0.0015 美元的授權股份數量

33,333,333

33,333,333

已發行股份數量

12,217,226

12,205,200

 

[5] 包括以下持續經營業務權益交割之股份基礎給付費總計(不含上市股份費用):

截至下列日期止三個月

3 31

12 31

3 31

2024

2023

2023

重編

直接成本

$                       581

$                  11,522

$                         —

銷售及分銷費用

1,053

(632)

45,255

研究開發費用

758,394

675,928

486,507

行政及其他營運費用

1,155,752

1,339,419

2,391,044

持續經營業務權益交割之股份基礎給付費總計(不含上市股份費用)

$             1,915,780

$             2,026,237

$             2,922,806

 

[6] 我們於 2023 年第二季度完全停止了 COVID-19 檢測業務,並於 2023 年第四季度停止了歐洲、中東和非洲地區的其他 DNA 檢測業務。因此,根據(國際財務報告準則)第5號,終止經營業務的業績已在合併損益及其他綜合收益表中與持續經營業務分開列報。 合併損益及其他綜合收益表中的比較信息也已重新列報,以單獨列示終止經營的業績。

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影音/醫事放射師耗盡洪荒之力捨身護病人 彰基頒10萬元表揚

記者蕭麗鳳/彰化報導 今年5月7日傍晚,彰基影像檢查室發生重量達64公斤X光管球組件在原廠維修後掉落事件,引發網絡及媒體的大幅報導。該名患者因爲5月7號傍晚在接受肺部手術後由手術恢復室送往檢查室接受術後的胸部X光檢查時,發生X光管球組件掉落事件。病患在彰基胸腔外科照顧下,常規的肺部手術極為成功且術後恢復良好,在5 月10日早上、術後不到 72 小時即順利出院。 此次患者在接受常規肺部重大手術不到3天即順利平安出院,最大的功臣除了胸腔外科團隊精湛的技術以外,影像醫學部謝姓醫事放射師亦扮演重要的角色。她在意外事故發生當下馬上察覺異常,而且沒有選擇退後避難,反而為了保護剛剛接受重大手術後的病患奮不顧身地將掉落的管球組件往外拉離病患,耗盡洪荒之力才控制住X 光管球組件掉落在病床護欄,沒有直接砸到病人釀成傷害。   ▲彰基影像醫學部謝姓放射師,在意外發生瞬間奮不顧身保護病患,勇氣令人敬佩。(圖/彰基醫院提供) 謝技術師也為了保護病人導致左手手臂嚴重拉傷,幸好經過治療已經改善。為了表揚謝姓放射師捨身護病人的表現,彰基比照之前表揚新光三越氣爆捨身救人的護理師,頒發 10 萬元百貨公司禮券,以表彰其守護病患的作為。 總院長陳穆寬特別選擇在今天的全院週會禮拜公開表揚,影像醫學部的醫師、放射師同仁也同感驕傲,並且獻上鮮花和禮物,並祝她早日康復。 ▲總院長陳穆寬(左)頒發 10 萬元禮券,表彰謝姓放射師奮力護人的英勇表現。(圖/彰基醫院提供) 彰基醫院發言人陳美綾醫師指出,如同飛機是世界上公認最安全的交通工具,然而即便再昂貴精密,仍存在極低機率的機械意外,因此如果民航機在飛行中若遭遇突發狀況,受訓良好的機師的應變措施才是守護乘客安全的最重要防線。在本次事件中,謝姓醫事放射師就像是一位專業的機師,在危機發生的瞬間,用他的專業與勇氣捨身保護病人,才能讓病人在接受常規肺部重大手術以後不到72小時即順利平安出院。 院方表示,此台國外進口的微電腦高頻式診斷攝影X光機使用才5年多,且在今年3月12日原廠才剛維修完畢,院方已要求廠商提供完整的調查報告。

嘉義市代表隊迎戰全國身心障礙國民運動會 黃敏惠授旗勉勵勇創佳績

記者邱猷權/嘉市報導 征戰115年全國身心障礙國民運動會,嘉義市政府今(14)日為嘉義市代表隊舉行授旗典禮,由市長黃敏惠授旗並致贈加菜金及慰勞水果,勉勵選手發揮KANO永不放棄精神,全力爭取佳績。 黃敏惠表示,嘉義市代表隊展現團結與拚戰精神,113年全國身障運更勇奪15金16銀11銅佳績,市府發出逾280萬元獎勵金。她肯定選手克服身體限制、持續突破自我的精神,並祝福選手再創佳績。 黃敏惠指出,嘉義市以運動立市,已連續5年獲「運動i臺灣2.0」特優縣市,並在《遠見》2025運動城市排行榜獲評為「運動友善之都」,全民運動表現居非六都第一。市府將持續推動體育發展與全民健康。▲市長黃敏惠貼心致贈加菜金,期許代表隊凱旋而歸。(圖/嘉義市政府提供) 教育處表示,本屆賽事由新北市承辦,5月23日至26日舉行。嘉義市代表隊將參加田徑、游泳、射箭、桌球、保齡球、地板滾球、特奧羽球及輪鞋競速等11項賽事,共有93名選手、71名隊職員及21名團本部成員參賽。 教育處指出,市府長期投入運動場館改善、提升補助與獎勵制度,並鼓勵學校成立運動社團,培養運動風氣與人才。 此次由北興國中學生吳船霖代表接旗,他曾於113年身障運奪得特奧輪鞋競速雙金;另李芷寧、黃宥凱等選手也曾在保齡球、羽球等項目獲獎。教育處強調,嘉義市新生代選手將全力出征,展現嘉義體育實力。

影/《MLB》大谷翔平超優先發7局飆8K無失分 超鬼防禦率0.82聯盟最強 拿勝投助道奇止敗

體育中心/綜合報導 美國職棒(MLB)陷入四連敗的道奇,14日推出大谷翔平先發求勝。此戰以「一刀流」出賽的大谷,即繳出7局狂飆8K無失分的優質好投,力壓巨人打線。隊友「木屐」貝茲(Mookie Betts)則轟出傷癒回歸後的首轟,隊友齊力幫大谷打下4分援護,終場道奇就以4:0擊敗巨人,終止近期的四連敗。大谷奪下本季第三勝,防禦率超鬼僅0.82,位居全聯盟之冠! 道奇二刀流超級球星大谷翔平,先前陷入打擊低潮,前一戰打擊手感回升,繳出單場4支2,還轟出五月的第一支全壘打。不過此戰總教練仍決定讓他專注投球,不再以二刀流身分出賽。一局上大谷在兩出局後稍稍遇到亂流,投出保送之後,被迪佛斯(Rafael Devers)擊出安打,形成一、三壘有人的危機。不過大谷立馬回穩,3顆球K掉埃爾德里奇 (Bryce Eldridge),其中一球更飆出100.6英里(161.9公里)的火球。 第二局之後大谷越投越好,直到第六局才被巨人打出團隊的第二支安打,4局上更連續飆出3次三振。大谷有好投,隊友也有火力支援,3局下艾斯賓諾(Santiago Espinal)和貝茲背靠背轟出陽春彈,取得2:0領先。4局下大谷的「西語老師」T.赫南德茲(Teoscar Hernandez)揮出帶打點的安打,讓大谷帶著3分領先,投到第七局。 7局上大谷在一出局之後,連續被敲兩支安打,再有失分危機。此時用球數超過一百的大谷,仍留在投手丘上。最後他讓吉爾伯特(Drew Gilbert)擊出飛球出局,壘上的跑者也因回壘不及形成雙殺,化解掉失分危機,大谷完成七局無失分的投球任務。大谷五月份的兩場先發都投滿七局,此戰沒有打擊,便以優質好投奪下本季第三勝,燃燒本季新高105球,送出8次三振,賽後防禦率再降到0.82,全聯盟最低!

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112年度職業訓練成果展示活動暨就業博覽會   桃園風禾公園登場

記者張辰卿/桃園報導桃園市政府勞動局(21)日於桃園風禾公園舉辦「112年度職業訓練成果展示活動暨就業博覽會」,職訓成果會場展示職業訓練班學員豐碩成果,讓民眾就近瞭解多元職業訓練機會,桃園市長張善政親臨會場表揚職業訓練績優訓練單位。    ▲市長張善政至攤位體驗視障按摩 。( 圖/ 桃園市政府勞動局提供) 張善政表示,提升勞工技能並促進市民就業,一直是桃市府重要施政目標,桃園「有頭鹿」職能訓練場每年辦理失業者職業訓練、照顧服務員訓練班及產訓班次合計50班次以上,提供至少1,600個訓練名額,也結合勞動部職訓資源,並輔導學員習得技能後都能順利進入職場,訓後就業率達8成,搭配每年辦理超過200場徵才活動,112年就業媒合率達86.6%,更榮獲111年勞動部對地方政府勞動行政業務督導考核第1名殊榮。桃市府尤其注重青年職能及就業培力,針對設籍桃市未滿30歲青年持續推動「青年安薪讚 就業大滿貫」方案,透過穩定青年工作、進修、考照之獎勵機制,輔導桃市青年持續提升就業競爭力及穩定就業。為了提供市民朋友們優質的職業訓練環境,並達到更好的訓練效果,特別針對111年承辦失業者及照顧服務員職前訓練之職訓單位進行評鑑考核,並於今112年度職業訓練成果展示進行績優辦訓單位頒獎。  ▲就業博覽會參展單位協助民眾求職 。( 圖/ 桃園市政府勞動局提供) 活動現場展示職訓班豐富訓練成果,包含時尚剪髮體驗、道地美食小吃品嚐、肩頸按摩及指甲彩繪等多元互動體驗;並與勞動部勞動力發展署桃竹苗分署合作展示「創業市集」專區,邀請10家優質新創企業主展出微型創業成果,讓蒞臨現場的民眾體驗獨特創意小物及特色商品,推廣桃園在地文化特色及新創團隊;另現場提供重機具體驗、DIY手作活動一系列趣味闖關及摸彩活動,內容精采豐富。 ▲張善政偕貴賓大合影。( 圖/...

經濟部2023台灣市博會   傳市品牌.好市好食-中秋採買都在這

記者張辰卿/台中報導「經濟部2023台灣市博會-中區場」今9/9日在臺中驛鐵道文化園區熱烈登場,此場次共精選出全臺41家各具特色的傳統市場及夜市攤商以美食帶路,其中設立了中秋主題專區,包括榮獲經濟部五星樂活名攤臺中市逢甲夜市隔水加熱串燒即食「激旨焼き鳥」、新北市五股市場五星樂活名攤高品質肉品專賣「荳牛肉鋪」、臺中市第三市場百年歷史餅店「三廣商行」等中秋相關美食共計8攤,而除了中秋必買的節慶攤位外,現場更有來自全臺北、中、南、東的傳統市場及夜市美食攤商,一次逛足,吃得滿足。 經濟部陳怡鈴主任秘書表示,疫情這三年來市場攤商及廣大消費民眾的健康與安全對經濟部來說責無旁貸,所以在市場及夜市推動包含環境定期清消、食品遮罩與餐具高溫清洗機等輔導補助,就是為了消費者可以買得安心、吃得放心。 ▲ 經濟部陳怡鈴主任秘書(右)出席活動,觀摩現場展售攤位。(圖/經濟部中部辦公室提供) 此外,在疫情過後的現在,陳怡鈴主任秘書提到王美花部長非常重視我們的傳統市場及夜市,許多觀光客一下飛機就直奔傳統市場及夜市,部長要求市場及夜市除了保持乾淨以外,同時經濟部也精進作法,將美學導入我們的市集攤位改造,讓市場及夜市一年比一年進步、一年比一年更賺錢,並且希望除了攤商老闆之外,地方政府與鄉親朋友都能共同努力,不只為了在地,也為了吸引觀光客,讓大家來到傳統市場及夜市遊逛消費後,拋開過去傳統市場湯湯水水、滿地泥濘的舊印象,有更舒服舒適的安全消費環境。 陳怡鈴主任秘書進一步說明提到,此次活動現場除了有傳統市場及夜市展區與政策宣導區外,還有中秋主題PK專區,邀集了從串燒、魚丸、糕餅等中秋必吃,喜愛傳統市場的民眾不要錯過,歡迎帶著一家大小來臺中車站遊逛。 民眾如果想要知道更多「2023台灣市博會-傳市品牌·好市好食」活動資訊,可隨時上「台灣市集gogo購」粉絲團查詢了解!(https://www.facebook.com/NMgo.tw/)。(經濟部中部辦公室廣告)

保經新勢力攀越高峰 業績逆勢成長300%

生活中心/綜合報導 2022年壽險業保費收入2兆3344億元,較前年衰退近2成,創10年新低,成軍4年的呈祥保經業績卻逆勢成長3倍,異軍突起。總裁胡志誠分享治軍祕訣,指呈祥為同仁提供很好的創業平台,更重視專業素養,堅守從業人員規範,進而能提供符合國人需求的優質保險規畫,博得信任。 呈祥保經4周年前夕在高雄萬豪酒店舉辦呈祥盃暨高峰競賽頒獎典禮及春酒晚宴,席開百桌與全台12事業部逾千人同樂,另表揚績優人員,將「舞台」留給共同打拚的事業夥伴,也斥資數百萬獎勵績優者入住日本京都琵琶湖溫泉飯店及環球影城五星飯店,體驗尊榮。 呈祥保經於2019年5月創立,半年內成立7個事業部,首年佣金突破1億,近3年無畏疫情及政經情勢夾擊,營收一步跳升至3億多,團隊逾千人,戰力可觀。 「去年壽險業慘澹,呈祥仍逆勢成長」,總裁胡志誠在年會以攀登聖母峰的心情勉勵夥伴一步一腳印,堅定前行,厚德載物,穩紮穩打。 他說,論資歷,呈祥仍在幼兒園階段,但最大特色是培訓素人且自創各職級教材,堅持複製而不控制,訓練是最高的投資報酬率,「因為舞台是為傑出員工而設,不是經營者」;「品牌是由內而外,領導就要帶頭服務,我若不能感動員工,他們就無法感動客戶」。 為彰顯核心價值及願景,胡志誠提2個5年計畫,6個品牌建立步驟,誓建立優質保經文化。一路走來他懷抱使命用心經營,創造差異化,強調病態及投機絕不是呈祥選項,只有獲得同仁、客戶及保險公司的信任與認同,才能受人敬重。 ▲胡志誠總裁及黃奕綱副董與各事業部領導人一同感謝各大保險公司與會、支持與愛護。(圖/呈祥保經提供) 以專業為首務的呈祥保經吸聚不少青年世代,副董事長黃奕綱即是典範,他24歲由廣告業轉戰壽險業,3年晉升通訊處經理,創下紀錄,2019年與胡志誠共同創設呈祥保經,如今是接班首選,並開啟呈祥傳賢計劃,奠立專業治理、永續經營的模式。 呈祥創始之初僅140人,現擴增至近1,300人,成長10倍,以25歲到30歲青年世代居多。內部不斷精進系統化訓練,導入AI優化作業。黃奕綱說,呈祥搭建一個優質的創業平台,以專業、專注、利他為事業拓展心法,激勵大家從個人卓越邁向組織卓越,精實壯大,實現創業夢想。 ▲邀請創作歌手蕭秉治表演。(圖/呈祥保經提供)  

2023營養師節 35位營養師快閃新竹

新竹振道/記者 萬世璉/新竹報導 2/22號是營養師節,新竹市營養師公會邀集35位營養師在新竹火車站前進行快閃活動,身穿粉紅色上衣的營養師們,以我的餐盤-6口訣編排舞蹈動作,希望以簡單易懂的方式宣導民眾健康飲食。 民眾一般到醫院就診的前後,都需要和營養師配合飲食調整,透過營養師節的快閃,也是讓大家認識「營養師」這角色的重要性。 當天活動以「食健康 食營養 營養師予你身體更佳勇」為主題,利用簡單易懂的口訣快閃新竹市區。

最愛老牌手搖飲店 網友選這家!

生活中心/綜合報導 台灣是手搖飲王國,品牌超過數百家,光飲料店門市就有近三萬家,比便利商店還多,有網友在Dcard發文詢問,最愛的屹立不搖老牌手搖有哪些?網友票選出最喜歡的還是CP值超高、創立三十年的南霸天「茶之魔手」! 網友發文表示,「一堆沒聽過的手搖一家家開,明明手搖店已經夠多了,新開的還是不少,而且價格真的一間比一間高,想到國小時候雞排+珍奶只要五十元就想哭…但話說回來,撇開新開的飲料店,還是有很多老牌飲料店老神在在,想知道各位有沒有偏愛的老牌飲料店咧?」 網友票選出最喜歡的老牌手搖飲店,是創立三十年的南霸天「茶之魔手」。(翻攝自網路) 文章引來近百位網友回覆,其中50嵐、清心、迷客夏都有不少擁護者,但被推薦最多的則是茶之魔手,雖然前陣子抵不過成本上升壓力,取消多年的凍漲政策微調五元,一度讓消費者傳出不滿聲浪,但價格比起其他品牌還是便宜許多,許多北部網友更敲碗寫道「拜託茶魔來北部開店,台北人快窮死了」、「茶之魔手超在,去年還整個凍漲真的服」、「羨慕中南部的人多了茶魔可以選,省下不少飲料費」、「真的要選一家的話,茶魔的茶是喝過最解渴不膩的」、「魔手價格控到現在真的還是非常實惠」。 「茶之魔手」是台灣第二大、擁有五百間門市的手搖飲品牌,在南部飲料市場更擁有廣大鐵粉,在台南的分店密集度更有如超商!而從去年財政部統計資料來看,全國飲料店數創下歷史新高,達二點二萬家店,但品牌的汰換速度也相當快,許多爆紅的手搖飲店可能瞬間就退燒,或是讓加盟主血本無歸,消費者在有眾多選擇之下,手搖品牌的生存難度也同步增加。