復朗集團2022年營收再創新高,盈利能力持續提升,年收入同比增長37%

復朗集團2022年營收再創新高,盈利能力持續提升,年收入同比增長37%
  • 2022年集團錄得全年收入4.22億歐元,較2021年同比增長37%
  • 集團盈利能力持續優化;毛利率提高至56%,邊際收益(1)和經調整EBITDA利潤率均穩步提升
  • 所有品牌、所有渠道和所有區域市場均實現增長
  • 旗艦品牌Lanvin收入同比大幅增長64%,毛利率、邊際收益率和經調整EBITDA利潤率全面提高
  • 集團均衡的全球發展策略推動EMEA市場增長39%,北美市場增長36%;盡管受到疫情影響,大中華市場仍逆勢增長 15%
  • 集團將在2023年持續推進戰略舉措,以進一步推動收入增長和盈利能力提升,目標在2024年實現扭虧為盈

紐約2023年4月20日 /美通社/ — 全球時尚奢侈品集團Lanvin Group(復朗集團)(紐交所代碼:LANV,簡稱「集團」)今天公布了其2022年全年財報。集團旗下品牌包括Lanvin、Wolford、Sergio Rossi、St. John和 Caruso,全年錄得整體營收4.22億歐元,較2021年同比增長37%;毛利2.38億歐元,較2021年增長40%,毛利率提升至56%。 

復朗集團董事長兼首席執行官程雲女士表示:「我們對2022年取得的成績充滿欣喜。我們不僅實現了創紀錄的收入,還在優化成本結構和運營效率方面取得了巨大進展,這也為集團2023年的進一步發展奠定了堅實的基礎。盡管當前宏觀經濟仍面臨挑戰,但隨著大中華區業務的持續復蘇,我們對今年充滿信心。」

2022年全年業績回顧

復朗集團2022年全年經審計收入

按品牌,千歐元

收入

增長率

2021A

2021PF

2022A

2022A vs

2021A

2022A vs

2021PF

經審計數

未經審計數

經審計數

Lanvin

72,872

72,872

119,847

64 %

64 %

Wolford

109,332

109,332

125,514

15 %

15 %

St. John

73,094

73,094

85,884

17 %

17 %

Sergio Rossi

28,737

59,206

61,929

116 %

5 %

Caruso

24,695

24,695

30,819

25 %

25 %

品牌總計

308,730

339,199

423,993

37 %

25 %

合並抵消

92

92

-1,681

-1927 %

-1927 %

集團總計

308,822

339,291

422,312

37 %

24 %

 

復朗集團2022年全年經審

計關鍵財務指標千歐元

2020A

2021A

2022A

經審計數

%

經審計數

%

經審計數

%

收入

222,612

100 %

308,822

100 %

422,312

100 %

毛利

117,394

53 %

169,902

55 %

237,944

56 %

邊際收益

-34,237

-15 %

4,400

1 %

13,211

3 %

經調整EBITDA

-88,116

-40 %

-58,945

-19 %

-71,958

-17 %

經營亮點

所有品牌、渠道和區域市場均實現強勁增長:旗下五大品牌都實現了同比增長。旗艦品牌Lanvin全球營收增長64%,其中批發渠道創紀錄增長145%,直營渠道增長27%。同時,集團在各個區域市場和渠道均有強勁表現,其中EMEA和北美市場分別增長39%和36%。值得注意的是,雖受到疫情的大面積影響,大中華區仍實現了15%的增長。

各維度盈利能力持續改善:集團的毛利率、邊際收益率和經調整EBITDA利潤率在2022年均有提高。其中毛利率提高至56%,而經調整EBITDA利潤率自2020年至今已大幅提升23個百分點。2022年起實施的經營改善措施在下半年已初現成效,持續優化的盈利能力將為2023年的運營打下堅實基礎。

重新聚焦的品牌和產品戰略顯露成果:2022年業績增長的主要驅動因素之一是重新聚焦的品牌戰略以及產品品類組合的優化。全新的產品線和品類、聯名系列以及對配飾產品的關注都對整體業績的增長和利潤率的提升帶來了積極影響。此外,加強品牌和產品與消費者在線上的互動也為集團成功吸引了一批新的年輕客群。

數字化戰略成功實施:數字營銷對2022年的業績產生了巨大推動作用,為品牌持續吸引年輕的新客群。2022年下半年,集團在北美市場與合作伙伴共同搭建了一個共享數字化平台,幫助集團旗下品牌推動線上銷售。Sergio Rossi和Lanvin已成功將其北美電商業務遷移到該平台,這預計將在未來幾年為品牌帶來進一步增長。

門店網絡優化進展顯著:集團整體成功落地47家全新零售門店。自2022年起實施的門店優化策略顯著提升了單店坪效,可比門店整體達成了雙位數的業績增長。此外,在集團與品牌管理層的共同協作下,策略性地清理關停了49家業績欠佳的門店,有力地推進了門店網絡的優化。這些舉措為在2023年及未來開啟線下零售網絡的擴張創造了一個健康的基礎。 

2022年財務表現回顧

收入

集團2022全年營收4.22億歐元,較2021年同比增長37%。所有品牌均實現增長,其中旗艦品牌Lanvin以64%的同比增長領跑。直營和批發渠道分別增長32%和41%。集團維持了自2020年以來的強勁增長勢頭,復合年增長率達38%。更多有關集團截止到2022年12月31日全年營收的詳細信息,敬請參閱集團年度20-F報告。

毛利潤

毛利潤增長至2.38億歐元,毛利率56%,較2021年的1.70億歐元(55%毛利率)提升了40%,較2020年的1.17億歐元(53%毛利率)提升了一倍以上。集團正通過品牌層面的運營舉措持續改善其利潤水平。

邊際收益(1)

邊際收益定義為毛利潤扣除銷售及營銷費用,是集團管理層用於衡量邊際盈利能力和分析品牌經營改進成效的重要指標。2022年的邊際收益為1,300萬歐元,較2021年(邊際收益為正的第一年)的900萬歐元進一步提高,較2020年的負3400萬歐元更是有了巨大提升。

經調整EBITDA

2022年的經調整EBITDA雖然仍然呈虧損狀態,但占銷售額的比例持續改善,由2020年的負40% 提升為2021年的負19%,到2022年進一步提升至負17%。

分品牌盈利情況

Lanvin:2022年度錄得毛利潤6,100萬歐元,毛利率50%,對比2021年實現毛利潤3,400 萬歐元,毛利率47%。毛利率的提升主要來自於所有產品品類售罄率的提高,以及規模效應帶來的成本優化。邊際收益也持續改善,由2021年的負2,400萬歐元優化至負1,500萬歐元,占收入比例從負33% 優化至負13%,同比提升了20個百分點。

Wolford:2022全年錄得毛利潤8,600萬歐元,較2021年的7,900萬歐元有所提高。由於原材料價格上漲,以及疫情期間停職工廠員工重回崗位後的薪資上調,毛利率略有下降。邊際收益從2021年的2,000萬歐元下降至400萬歐元,主要是由於非經常性費用的產生,包括2022年上半年在新任管理團隊接手前產生的經營改善咨詢費用,以及2022年12月因第三方物流提供商遭受網絡攻擊而在節假日銷售旺季延誤交貨產生的損失。

Sergio Rossi:集團於2021年7月正式收購Sergio Rossi 品牌,到2022年毛利率已從46%提升至50%。毛利率的提高得益於更高比例的DTC渠道銷售。由於收購後品牌在人才、營銷和店鋪租賃等方面投入的增加,邊際收益在2022年從13%略微下降至11%。

St. John:St. John的盈利水平在2022年實現了大幅提升,其中毛利潤從3900萬歐元增長至5300萬歐元,毛利率也從53%增長至61%。同時,邊際收益從100萬歐元增長至1000萬歐元,邊際收益率從2%增長至12%。隨著公司眾多經營優化舉措幾近完成,St. John是集團落實品牌層面戰略規劃的絕佳范例。

Caruso:Caruso在2022年繼續表現穩定,毛利潤從400萬歐元增長至700萬歐元,毛利率也從18%提升至23%。同時,邊際收益從300萬歐元增長到600萬歐元,邊際收益率從13%顯著提升至18%。Caruso通過不斷贏得新的生產客戶,以及對現有客戶進行更深入的滲透,不斷增強規模效應,加上對於工廠生產成本以及營銷費用的管理優化,成功提升了盈利能力。

展望2023

盡管宏觀經濟的挑戰依然存在,集團預計2023年仍將延續2022年的增長勢頭,並持續實現盈利能力的穩健提升。

2022年內啟動的眾多針對品牌運營基礎的改善舉措將在2023年內逐步完成,帶來經營效率的持續提升。此外,大部分的門店優化工作已經完成,隨著集團在2023年內繼續夯實其零售網絡,我們相信開始擴大業務版圖的基礎已經奠定。集團仍維持計劃在2024年實現盈虧平衡。

倚靠集團獨特的協作型生態系統,我們將持續與眾多戰略合作伙伴一起攜手打造與充實這個平台。集團也將不斷尋找和探索新的潛在投資和收購機會,以進一步補強其品牌組合與生態圈。

注:所有百分比變化均基於實際貨幣匯率計算。
注:集團於2021年7月收購了Sergio Rossi大部分股權,並從收購日期起將Sergio Rossi納入集團的合並營收中。
注:本公告包含某些非國際財務報告准則財務指標,如邊際收益、邊際收益率、經調整EBIT和經調整EBITDA。更多信息,請參見「非國際財務報告准則財務指標和定義」部分。
(1) 邊際收益定義為收入扣除銷售成本和銷售及營銷費用。

年度20-F報告

我們的年度20-F報告包含截至2022年12月31日的財務報表,可從集團的投資者關系網站(ir.lanvin-group.com)的「Financials / SEC Filings」頁面或SEC網站(www.sec.gov)下載。

電話會議

如之前公布,今天美國東部時間上午8:00 / 中國時間晚上8:00 / 歐洲時間下午2:00,集團將舉行電話會議,分享和探討2022年全年業績及2023年展望。電話會議期間,管理層將參考一份特定的幻燈片演示材料,該材料將在電話會議當天提供,請登錄集團投資者關系網站(https://ir.lanvin-group.com)的「EVENTS」頁面查看。參與電話會議與管理層提問互動,請通過如下號碼撥入:

美國地區免費電話:1-888-346-8982

國際免費電話:1-412-902-4272

中國大陸免費電話:4001-201203

香港地區免費電話:800-905945

香港本地免費電話:852-301-84992

新加坡免費電話:800-120-6157

電話會議重播將在會議後約一小時內開放,2023年4月27日前可撥入如下號碼收聽重播:

美國地區免費電話:1-877-344-7529

國際免費電話:1-412-317-0088

加拿大免費電話:855-669-9658

重播訪問代碼:3267257

除此之外,會議的網絡直播回放與會議材料均可通過集團的投資者關系網站(https://ir.lanvin-group.com)收看和獲取。

發布預告

集團計劃於2023年8月發布2023年上半年業績。如需收取未來業績發布時間和其他公告的電子郵件提醒,請登錄https://ir.lanvin-group.com注冊。

關於Lanvin Group

Lanvin Group(復朗集團)是一家全球時尚奢侈品集團,2022年12月起以「LANV」 為代碼在紐約證券交易所上市交易。復朗集團旗下品牌包括法國歷史悠久的高級時裝屋Lanvin、奧地利高奢貼身服飾品牌Wolford、意大利奢侈鞋履品牌Sergio Rossi、美國奢華女裝品牌St. John以及意大利高端男裝制造商Caruso。憑借創新理念和與行業領先合作伙伴建立的獨特戰略聯盟,復朗集團通過戰略投資、產業運營和對全球增長最快的時尚奢侈品市場的深入了解,致力推動旗下品牌的全球擴張,實現可持續發展。詳情請參閱網站:www.lanvin-group.com。瀏覽投資者簡報,請前往:https://ir.lanvin-group.com.

前瞻性陳述

本通訊(包括所載「展望2023」部分),包含「前瞻性陳述」(依《1995年私人證券訴訟改革法案》「安全港」條款定義)。前瞻性陳述通常附有如下詞語:「相信」、「或」、「將」、「估計」、「繼續」、「預料」、「有意」、「預期」、「應當」、「將會」、「計劃」、「預計」、「潛在」、「似乎」、「尋求」、「未來」、「展望」、「預測」,及預測或表明未來事件或趨勢或非歷史事項陳述的類似表達。該等前瞻性陳述包括但不限於,有關其他財務及業績指標和對市場機遇的估計和預估。該等陳述基於各種假設,不論是否在本通訊中指明,並基於復朗集團相關管理層的現有預期,並非對實際業績的預測。該等前瞻性陳述僅用作說明目的,投資人不得將其作為擔保、保證、或對事實或概率明確表述而加以依賴。實際事件及形勢很難或不可能被預測,且與假設不同。許多實際事件及形勢超出復朗集團的掌控。可能導致實際結果實質不同於前瞻性陳述明示或暗示結果的潛在風險和不確定性包括但不限於:不利於復朗集團從事之業務的變動;復朗集團的預計財務信息、預期增長率、盈利能力和市場機遇並不代表其實際或未來業績;增速管理;新冠疫情或類似公共衛生危機對復朗集團業務的影響;復朗集團維護其品牌價值、認可度及聲譽的能力,及識別和響應新的和不斷變化的客戶偏好的能力;客戶購物能力及欲望;復朗集團成功實施其業務戰略及計劃的能力;復朗集團有效管理其廣告及營銷費用並取得預期影響的能力;准確預測客戶需求的能力;個人奢侈品市場的激烈競爭;復朗集團的分銷渠道或該合作伙伴的中止;復朗集團協商、維系或續簽許可證協議的能力;復朗集團保護其知識產權的能力;復朗集團吸引及挽留合資格人士和維護手工藝的能力;復朗集團發展及維護其有效內控的能力;經濟形勢;未來融資結果;及不時向美國證監會申報之報告中所討論因素。如任一風險成為現實,或復朗集團的假設被證明是錯誤的,實際結果可能與該等前瞻性陳述所暗示的結果存在重大差異。存在復朗集團目前未知,或認為現階段不構成重要性的額外風險可能導致實際結果實質不同於本前瞻性陳述。此外,本前瞻性陳述僅針對復朗集團對未來事件及看法截至本通訊日期的預期,計劃及預計。復朗集團預期,隨後的事件及進展可能導致其評估發生變動。然而,盡管復朗集團可選擇在未來某個時點更新該等前瞻性陳述,復朗集團明確排除任何如此行事的義務。該等前瞻性陳述不得作為代表復朗集團對本通訊日後任何日期相關情形的評估而加以依賴。為此,不得過度依賴前瞻性陳述。

非國際財務報告准則財務指標的使用

本通訊包括部分非國際財務報告准則財務指標,如邊際收益、邊際收益率、經調整EBIT,以及經調整EBITDA。這些非國際財務報告准則計量方式作為額外補充,不能替代或優於根據國際財務報告准則編制的財務表現計量方式,也不應被視為淨利潤、營業收入或根據國際財務報告准則或其衍生的任何其他表現計量方式的替代。非國際財務報告准則計量方式與其最直接可比的國際財務報告准則對應指標的調節表附載於本通訊的附錄。復朗集團認為,這些非國際財務報告准則的財務業績指標為復朗集團投資人提供有用的補充信息。復朗集團認為,使用這些非國際財務報告准則財務指標為投資者提供額外途徑,可用於評估復朗集團的財務指標與其他類似公司的預期經營業績和趨勢,及將復朗集團的財務指標與其他類似公司進行比較,其中許多公司向投資人提供類似的非國際財務報告准則財務指標。然而,在使用這些非國際財務報告准則計量方式及最接近國際財務報告准則的同等計量方式方面存在局限性。例如,其他公司可能以不同的方式計算非國際財務報告准則指標,或者可能使用其他指標來計算其財務表現,因此復朗集團的非國際財務報告准則指標可能無法與其他公司類似標題的指標直接比較。復朗集團不會單獨考慮這些非國際財務報告准則措施,也不會將其作為根據國際財務報告准則確定的財務指標的替代。這些非國際財務報告准則財務計量方式的主要局限性在於,其排除了國際財務報告准則要求在復朗集團財務報表中記錄的重大費用、收益和稅項負債。此外,非國際財務報告准則財務計量方式還存在固有限制,因為它們反映了復朗集團在確定非國際財務報告准則財務指標時對哪些費用和收益需被排除或納入的判斷。為彌補這些局限性,復朗集團提供了與國際財務報告准則結果相關的非國際財務報告准則財務指標。

問詢

媒體
Lanvin Group
何丹陽(Miya He)
[email protected]

投資者
Lanvin Group
James Kim
[email protected]

 

附錄

復朗集團全年經審計綜合損益表

千歐元

2020A

2021A

2022A

FY

%

FY

%

FY

%

收入

222,612

100 %

308,822

100 %

422,312

100 %

銷售成本

-105,218

-47 %

-138,920

-45 %

-184,368

-44 %

毛利

117,394

53 %

169,902

55 %

237,944

56 %

銷售及營銷費用

-151,631

-68 %

-165,502

-54 %

-224,733

-53 %

綜合及行政費用

-115,181

-52 %

-122,497

-40 %

-153,138

-36 %

其他運營收入和費用

-18,399

-8 %

10,083

3 %

-2,340

-1 %

經常性損益

-167,817

-75 %

-108,014

-35 %

-142,267

-34 %

非經常性費用 (1)

43,546

20 %

45,206

15 %

-83,057

-20 %

經營性虧損

-124,271

-56 %

-62,808

-20 %

-225,324

-53 %

淨財務費用

-12,989

-6 %

-9,313

-3 %

-14,556

-3 %

稅前虧損

-137,260

-62 %

-72,121

-23 %

-239,880

-57 %

所得稅收入 /(費用)

1,603

1 %

-4,331

-1 %

129

0 %

期間淨虧損

-135,657

-61 %

-76,452

-25 %

-239,751

-57 %

邊際收益 (2)

-34,237

-15 %

4,400

1 %

13,211

3 %

經調整EBIT (2)

-162,428

-73 %

-100,806

-33 %

-134,836

-32 %

經調整EBITDA (2)

-88,116

-40 %

-58,945

-19 %

-71,958

-17 %

 

復朗集團全年經審計綜合資產負債表

千歐元

2020A

2021A

2022A

FY

FY

FY

資產

非流動資產

無形資產

175,542

181,234

181,485

商譽

69,323

69,323

69,323

物業、廠房及設備

26,879

40,564

46,801

使用權資產

117,917

118,775

121,731

遞延稅項資產

13,608

17,070

17,297

其他非流動資產

8,280

15,742

15,265

411,549

442,708

451,902

流動資產

庫存

75,842

92,335

109,094

應收賬款

22,191

39,781

48,868

其他流動資產

23,353

41,706

30,467

現金及銀行結余

44,935

88,981

91,897

166,321

262,803

280,326

資產合計

577,870

705,511

732,228

負債

非流動負債

長期借款

11,399

11,212

18,115

長期租賃負債

104,382

102,987

105,986

長期風險及費用撥備

3,286

4,166

4,111

長期雇員福利

19,085

18,464

15,128

遞延稅項負債

53,284

54,179

54,660

其他非流動負債

1,338

1,080

690

192,774

192,088

198,690

流動負債

應付賬款

47,436

58,151

73,114

銀行透支

764

14

148

短期借款

7,438

55,559

15,370

短期租賃負債

32,503

37,072

34,605

短期風險及費用撥備

2,490

3,141

3,014

其他流動負債

44,070

68,660

106,481

134,701

222,597

232,732

負債合計

327,475

414,685

431,422

淨資產

250,395

290,826

300,806

權益

歸屬母公司股東權益

股本

289,165

339,259

0

庫存股

0

-3

-25,023

其他儲備

81,198

149,460

762,962

累計虧損

-158,974

-224,328

-442,618

211,389

264,388

295,320

非控股權益

39,006

26,438

5,486

權益合計

250,395

290,826

300,806

 

復朗集團全年經審計綜合現金流量表

千歐元

2020A

2021A

2022A

FY

FY

FY

經營活動現金(流出)/流入淨額

-87,297

-73,088

-80,851

投資活動現金(流出)/流入淨額

67,038

6,346

-21,799

融資活動現金(流出)/流入淨額

-41,447

110,065

104,937

現金及等價物(減少)/增加淨額

-61,706

43,323

2,287

年初現金及等價物(已扣除銀行透支)

106,642

44,171

88,658

匯兌損益

-765

1,164

804

年末現金及等價物(已扣除銀行透支)

44,171

88,658

91,749

 

Lanvin 品牌全年經審計關鍵財務數據

千歐元

2020A

2021A

2022A

2021 A v

2022 A v

20-22

FY

%

FY

%

FY

%

2020 A

2021 A

CAGR

關鍵財務指標

收入

34,989

100 %

72,872

100 %

119,847

100 %

108 %

64 %

85 %

毛利

13,573

39 %

34,028

47 %

60,513

50 %

銷售及營銷費用

-43,147

-123 %

-58,124

-80 %

-75,852

-63 %

邊際收益 (2)

-29,574

-85 %

-24,096

-33 %

-15,339

-13 %

營業收入(按地區)

EMEA

18,501

53 %

31,683

43 %

61,092

51 %

71 %

93 %

82 %

北美

4,525

13 %

15,964

22 %

28,524

24 %

253 %

79 %

151 %

大中華

10,054

29 %

23,541

32 %

25,742

21 %

134 %

9 %

60 %

其他

1,909

5 %

1,684

2 %

4,489

4 %

-12 %

167 %

53 %

營業收入(按渠道)

DTC

16,959

48 %

46,134

63 %

58,536

49 %

172 %

27 %

86 %

批發

12,974

37 %

21,161

29 %

51,898

43 %

63 %

145 %

100 %

其他

5,056

14 %

5,577

8 %

9,413

8 %

10 %

69 %

36 %

 

Wolford品牌全年經審計關鍵財務數據

千歐元

2020A

2021A

2022A

2021 A v

2022 A v

20-22

FY

%

FY

%

FY

%

2020 A

2021 A

CAGR

關鍵財務指標

收入

95,384

100 %

109,332

100 %

125,514

100 %

15 %

15 %

15 %

毛利

65,865

69 %

79,070

72 %

86,228

69 %

銷售及營銷費用

-65,006

-68 %

-59,351

-54 %

-81,901

-65 %

邊際收益 (2)

859

1 %

19,719

18 %

4,327

3 %

營業收入(按地區)

EMEA

73,794

77 %

79,236

72 %

86,501

69 %

7 %

9 %

8 %

北美

16,367

17 %

21,824

20 %

31,535

25 %

33 %

44 %

39 %

大中華

4,867

5 %

7,289

7 %

6,791

5 %

50 %

-7 %

18 %

其他

356

0 %

983

1 %

687

1 %

176 %

-30 %

39 %

營業收入(按渠道)

DTC

62,323

65 %

74,622

68 %

90,408

72 %

20 %

21 %

20 %

批發

33,061

35 %

34,710

32 %

34,426

27 %

5 %

-1 %

2 %

其他

0

0 %

0

0 %

680

1 %

 

Sergio Rossi全年經審計(除2021PF)關鍵財務數據

千歐元

2021PF

2021A

2022A

2022 A v

2022 A v

FY

%

FY

%

FY

%

2021 PF

2021 A

關鍵財務指標

收入

59,206

100 %

28,737

100 %

61,929

100 %

5 %

116 %

毛利

13,319

46 %

31,048

50 %

銷售及營銷費用

-9,489

-33 %

-24,502

-40 %

邊際收益 (2)

3,830

13 %

6,546

11 %

營業收入(按地區)

EMEA

33,435

56 %

17,009

59 %

35,023

57 %

5 %

106 %

北美

1,290

2 %

107

0 %

1,181

2 %

-8 %

1004 %

大中華

11,331

19 %

4,595

16 %

10,809

17 %

-5 %

135 %

其他

13,150

22 %

7,027

24 %

14,916

24 %

13 %

112 %

營業收入(按渠道)

DTC

28,911

49 %

14,349

50 %

31,910

52 %

10 %

122 %

批發

30,295

51 %

14,389

50 %

30,019

48 %

-1 %

109 %

其他

0

0 %

0

0 %

0

0 %

 

St. John全年經審計關鍵財務數據

千歐元

2020A

2021A

2022A

2021 A v

2022 A v

20-22

FY

%

FY

%

FY

%

2020 A

2021 A

CAGR

關鍵財務指標

收入

66,512

100 %

73,094

100 %

85,884

100 %

10 %

17 %

14 %

毛利

32,987

50 %

38,987

53 %

52,642

61 %

銷售及營銷費用

-42,273

-64 %

-37,697

-52 %

-42,498

-49 %

邊際收益 (2)

-9,286

-14 %

1,290

2 %

10,144

12 %

營業收入(按地區)

EMEA

2,254

3 %

779

1 %

1,224

1 %

-65 %

57 %

-26 %

北美

60,528

91 %

65,534

90 %

78,774

92 %

8 %

20 %

14 %

大中華

2,919

4 %

6,467

9 %

5,153

6 %

122 %

-20 %

33 %

其他

811

1 %

315

0 %

733

1 %

-61 %

133 %

-5 %

營業收入(按渠道)

DTC

44,778

67 %

51,581

71 %

66,412

77 %

15 %

29 %

22 %

批發

21,734

33 %

21,513

29 %

19,077

22 %

-1 %

-11 %

-6 %

其他

0

0 %

0

0 %

395

0 %

 

Caruso全年經審計關鍵財務數據

(千歐元)

2020A

2021A

2022A

2021 A v

2022 A v

20-22

FY

%

FY

%

FY

%

2020 A

2021 A

CAGR

關鍵財務指標

收入

26,351

100 %

24,695

100 %

30,819

100 %

-6 %

25 %

8 %

毛利

4,881

19 %

4,449

18 %

7,147

23 %

銷售及營銷費用

-1,708

-6 %

-1,144

-5 %

-1,446

-5 %

邊際收益 (2)

3,173

12 %

3,305

13 %

5,701

18 %

營業收入(按地區)

EMEA

20,318

77 %

19,475

79 %

23,050

75 %

-4 %

18 %

7 %

北美

4,252

16 %

3,272

13 %

5,833

19 %

-23 %

78 %

17 %

大中華

480

2 %

549

2 %

559

2 %

14 %

2 %

8 %

其他

1,301

5 %

1,399

6 %

1,377

4 %

8 %

-2 %

3 %

營業收入(按渠道)

DTC

0

0 %

0

0 %

0

0 %

批發

26,351

100 %

24,695

100 %

30,819

100 %

-6 %

25 %

8 %

其他

0

0 %

0

0 %

0

0 %

 

復朗集團品牌足跡

2021

2022

DOS (4)

POS (5)

DOS (4)

POS (5)

Lanvin

27

287

31

339

Wolford

167

227

163

225

St. John

48

133

46

106

Sergio Rossi

50

328

50

346

Caruso

1

144

1

189

Total

293

1,119

291

1,205

 

非國際財務報告准則財務指標調節表

復朗集團全年邊際收益調節表

千歐元

2020A

2021A

2022A

FY

FY

FY

收入

222,612

308,822

422,312

銷售成本

-105,218

-138,920

-184,368

毛利

117,394

169,902

237,944

銷售及營銷費用

-151,631

-165,502

-224,733

邊際收益 (2)

-34,237

4,400

13,211

 

復朗集團全年經調整EBIT調節表

千歐元

2020A

2021A

2022A

FY

FY

FY

淨虧損

-135,657

-76,452

-239,751

增加 / (扣除) 影響項:

所得稅收入 /(費用)

-1,603

4,331

-129

淨財務費用

12,989

9,313

14,556

非經常性費用 (1)

-43,546

-45,206

83,057

經常性損益

-167,817

-108,014

-142,267

增加 / (扣除) 影響項:

股權激勵

5,389

7,208

7,431

經調整EBIT (2)

-162,428

-100,806

-134,836

 

復朗集團全年經調整EBITDA調節表

千歐元

2020A

2021A

2022A

FY

FY

FY

淨虧損

-135,657

-76,452

-239,751

增加 / (扣除) 影響項:

所得稅收入 /(費用)

-1,603

4,331

-129

淨財務費用

12,989

9,313

14,556

非經常性費用 (1)

-43,546

-45,206

83,057

經常性損益

-167,817

-108,014

-142,267

增加 / (扣除) 影響項:

股權激勵

5,389

7,208

7,431

計提減值

22,676

10,766

16,729

匯兌損益

3,304

-10,489

339

折舊攤銷

48,332

41,584

45,810

經調整EBITDA (2)

-88,116

-58,945

-71,958

 

注:

(1)  2022年財務指標受到來自於SPAC合並上市而產生約8400萬歐元的反向收購相關費用的影響;該費用被列為非經常性費用。
(2)  本公告包含某些非國際財務報告准則財務指標,如邊際收益、邊際收益率、經調整EBIT和經調整EBITDA。更多信息,請參見「非國際財務報告准則財務指標和定義」部分。
(3)  品牌層面財務數據不包含合並抵消。
(4)  DOS指代直營店鋪,包含正價精品店、奧萊折扣店、店中店及快閃店。
(5)  POS指代銷售點,包含直營店鋪及經銷商銷售點。

非國際財務報告准則財務指標及定義

我們的管理層使用多項非國際財務報告准則財務指標監測和評估運營和財務績效,如邊際收益、邊際收益率、經調整EBIT,以及經調整EBITDA。我們的管理團隊認為這些非國際財務報告准則財務指標提供了有用和相關的信息,有助於提高他們評估財務績效和財務狀況的能力。它們也提供了可比較的指標,有助於管理層識別運營趨勢,並作出關於未來支出、資源配置以及其他運營決策。雖然類似的指標在我們所在的行業內廣泛使用,但我們使用的財務指標不可與其他公司使用的同名指標相比較,其目的也不是取代按照國際財務報告准則編制的財務績效或財務狀況指標。

邊際收益指收入扣除銷售成本和銷售及營銷費用。邊際收益從毛利潤中扣除主要的可變銷售及營銷費用,我們的管理層認為這是邊際層面盈利能力的重要指標。在邊際收益之下,主要的費用是一般行政費用和其他運營費用(包括外匯收益及虧損和減值虧損)。隨著我們持續優先旗下品牌的管理,我們相信通過將固定費用占收入的比例維持在較低水平,從而在不同品牌之間實現更大的規模經濟效益。因此,我們將邊際收益率作為集團層面和旗下品牌盈利能力的關鍵指標。

邊際收益率指邊際收益除以收入。

經調整EBIT指利潤或虧損扣除所得稅、淨財務費用、以股份為基礎的薪酬,就性質重大且管理層認為不能反映基礎運營活動的收入和成本(主要包括出售長期資產的淨收益、收購Sergio Rossi產生的負商譽、債務重組收益和政府補助)作出調整。

經調整EBITDA指利潤或虧損扣除所得稅、淨財務費用、匯兌收益/(損失)、折舊、攤銷、以股份為基礎的薪酬和撥備以及減值虧損,就性質重大且管理層認為不能反映基礎運營活動的收入和成本(主要包括出售長期資產的淨收益、收購Sergio Rossi產生的負商譽、債務重組收益和政府補助)作出調整。

 

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新北捷運路網再升級 侯友宜宣布三環六線進化為四環八線

記者黃俊育 / 新北報導 新北捷運路網大升級!新北市長侯友宜上任後積極推動「三環六線」捷運建設,並因應城市發展持續規劃新路線。隨著今年三鶯線通車後,新北捷運工程局進一步盤點推動中的路網,全面升級為「四環八線」,將一車到底的五股泰山線及泰山板橋線,與新北環狀線、南北環及東環銜接成「第四環」;另外新增「兩線」,包含新增後續將報中央審議的中和光復線與新桃林線,打造四通八達的新北市。 侯友宜表示,上任時推動的三環六線,在8年內已經完工通車4條路線,包含2020年環狀線、淡海一期藍海線、2023年的安坑線及2026年通車三鶯線,新北市境內捷運營運里程破百,已達到108公里90座車站,是全國最多的縣市。 ▲四環八線。(圖/新北市捷運工程局 提供) 侯友宜進一步說明,三鶯線通車之後,三環六線全面升級為「四環八線」,新增「第四環」將一車到底的五股泰山線及泰山板橋線,與新北環狀線、南北環及東環銜接成環;另外,新增「兩線」,包含連接台北的中和光復線、連接桃園的新桃林線。透過四環八線捷運路網,串聯四通八達的新北市!四環八線全部完成後,新北市將有189公里182座車站,每10萬人口達到享有4.5座車站,超越東京、首爾,透過四通八達的捷運路網,北接基隆、中接臺北、南接桃園,便捷市民生活與活絡地方發展。 新北捷運工程局長李政安補充,四環八線中第一環由新北環狀線、南北環及文湖線組成;第二環是萬大中和線、土城樹林線加上新莊線;第三環則由板南線、機場線、三鶯線和三鶯線延伸八德段,再連結桃園綠線。八線除了中和光復線、新桃林線外,包含淡海線、安坑線、汐民線、基隆線、八里線、深坑線。

侯友宜前往樹林區行動治理 視察基層建設與捷運工程進度

記者黃俊育 / 新北報導 新北市長侯友宜(21)日率市府團隊前往樹林區辦理115年市長行動治理基層建設督導,實地視察建設成果及傾聽基層里長建議。 侯友宜首站視察今年全新啟用的「三龍公園天幕籃球場」,實地檢視地方運動休閒環境的優化成果。侯友宜強調,市府團隊積極打造優質的社區運動空間,自108年迄今已完成44座天幕籃球場與20座運動中心,另有12座天幕籃球場及5座運動中心正規劃興建中,期盼透過公共設施的升級,讓在地市民擁有更安全、舒適的休閒與運動去處。「三龍公園天幕籃球場」自啟用以來便廣受球友喜好,此籃球場具有全天候薄膜天幕、特色地坪彩繪、標準場地規格等特色,提供市民優質運動環境。 ▲侯友宜視察樹林三龍天幕球場,與熱情市民朋友互動自拍。(圖/新北市民政局 提供) 行程接著前往視察「土城樹林線CQ890標工程」,實地瞭解萬大中和樹林線(第二期工程)的最新建設進度。侯友宜強調,捷運建設是帶動地方發展的核心引擎,市府團隊將全力以赴克服施工挑戰,在確保公共安全與工程品質的前提下,朝向預計於2031年完工通車的目標穩定邁進。侯友宜在現場仔細聽取工程簡報,並向辛苦的施工團隊表達慰問與感謝。侯友宜表示,​新北將打造2035年軌道建設四環八線,境內達189公里182站(現已達108公里71站),每10萬市民享有4.5座車站的目標。 在後續里政交流活動中,樹林洪崇璉區長簡報樹林區市政建設,展現侯友宜深耕樹林基層的亮眼實績,包含完成樹林生命紀念館第二期工程、陸續翻新現管23座公園,新闢6座、翻新14座,新闢及翻新率達87%、活化高鐵橋下空間,打造長達1.4公里的綠廊休憩綠洲、全面翻新優化塔寮坑溪步道,提升居民親水體驗、新增4處市民活動中心等。 侯友宜在座談時,特別感謝基層里長及地方民代對市政推動的支持與協助,並表示明年(116)將調整與增編里鄰長工作經費,全面充實第一線的服務量能。

國內增3例「日本腦炎」病例 住家鄰近鴿舍、畜牧場

生活中心/綜合報導 疾病管制署21日公布,國內新增3例「日本腦炎」確定病例,居住地分別位於桃園市蘆竹區(2例)及雲林縣口湖鄉(1例),均為男性,年齡介於50多歲至60多歲,皆於7月上旬發病,症狀包括發燒、意識狀態改變、嘔吐及無力等,經就醫通報採檢確診日本腦炎,目前均住院治療中。 經衛生單位調查,3名個案居住地或活動地附近有鴿舍或豬舍、畜牧場、水塘及溝渠等高風險場域,衛生單位已於個案相關高風險場域懸掛誘蚊燈,提醒當地醫療院所提高通報警覺,並加強民眾衛教宣導及適齡幼童疫苗催注等防治措施。 依疾管署監測資料顯示,國內今年累計8例確定病例,分別為桃園市4例、彰化縣1例、雲林縣1例、嘉義縣1例及花蓮縣1例。臺灣每年5至10月為日本腦炎流行季,其中6至7月為流行高峰,2022至2025年全國同期確定病例數分別為16、18、19 及18例,以40歲以上成人較多,惟各年齡層都有感染風險,請民眾提高警覺,不可掉以輕心。 臺灣傳播日本腦炎的病媒蚊以三斑家蚊、環紋家蚊及白頭家蚊為主,常孳生於水稻田、池塘及灌溉溝渠等處。大部分的人感染日本腦炎無明顯症狀,有症狀者會有頭痛、發燒等症狀,嚴重則可能出現意識改變、對人時地不能辨別、全身無力等,甚至昏迷或死亡。請民眾儘量避免於清晨或傍晚等病媒蚊活動時段,於豬舍、其他動物畜舍等病媒蚊高風險場所活動,如果無法避免,應穿著淺色長袖衣褲,並於身體裸露處使用政府機關核可,含敵避(DEET)、派卡瑞丁(Picaridin)或伊默克(IR3535)成分的防蚊藥劑。 疾管署呼籲,預防日本腦炎最有效的方法為接種日本腦炎疫苗,我國幼兒常規接種時程為出生滿15個月接種第1劑,間隔12個月接種第2劑,提醒民眾應按時帶家中適齡幼兒至各地衛生所或合約院所接種日本腦炎疫苗,以避免因感染衍生嚴重後遺症。此外,住家或活動地鄰近豬舍、水稻田等高風險環境的民眾應落實防蚊措施,如自覺有感染風險的成人,可前往旅遊醫學門診評估自費接種日本腦炎疫苗。

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112年度職業訓練成果展示活動暨就業博覽會   桃園風禾公園登場

記者張辰卿/桃園報導桃園市政府勞動局(21)日於桃園風禾公園舉辦「112年度職業訓練成果展示活動暨就業博覽會」,職訓成果會場展示職業訓練班學員豐碩成果,讓民眾就近瞭解多元職業訓練機會,桃園市長張善政親臨會場表揚職業訓練績優訓練單位。    ▲市長張善政至攤位體驗視障按摩 。( 圖/ 桃園市政府勞動局提供) 張善政表示,提升勞工技能並促進市民就業,一直是桃市府重要施政目標,桃園「有頭鹿」職能訓練場每年辦理失業者職業訓練、照顧服務員訓練班及產訓班次合計50班次以上,提供至少1,600個訓練名額,也結合勞動部職訓資源,並輔導學員習得技能後都能順利進入職場,訓後就業率達8成,搭配每年辦理超過200場徵才活動,112年就業媒合率達86.6%,更榮獲111年勞動部對地方政府勞動行政業務督導考核第1名殊榮。桃市府尤其注重青年職能及就業培力,針對設籍桃市未滿30歲青年持續推動「青年安薪讚 就業大滿貫」方案,透過穩定青年工作、進修、考照之獎勵機制,輔導桃市青年持續提升就業競爭力及穩定就業。為了提供市民朋友們優質的職業訓練環境,並達到更好的訓練效果,特別針對111年承辦失業者及照顧服務員職前訓練之職訓單位進行評鑑考核,並於今112年度職業訓練成果展示進行績優辦訓單位頒獎。  ▲就業博覽會參展單位協助民眾求職 。( 圖/ 桃園市政府勞動局提供) 活動現場展示職訓班豐富訓練成果,包含時尚剪髮體驗、道地美食小吃品嚐、肩頸按摩及指甲彩繪等多元互動體驗;並與勞動部勞動力發展署桃竹苗分署合作展示「創業市集」專區,邀請10家優質新創企業主展出微型創業成果,讓蒞臨現場的民眾體驗獨特創意小物及特色商品,推廣桃園在地文化特色及新創團隊;另現場提供重機具體驗、DIY手作活動一系列趣味闖關及摸彩活動,內容精采豐富。 ▲張善政偕貴賓大合影。( 圖/...

經濟部2023台灣市博會   傳市品牌.好市好食-中秋採買都在這

記者張辰卿/台中報導「經濟部2023台灣市博會-中區場」今9/9日在臺中驛鐵道文化園區熱烈登場,此場次共精選出全臺41家各具特色的傳統市場及夜市攤商以美食帶路,其中設立了中秋主題專區,包括榮獲經濟部五星樂活名攤臺中市逢甲夜市隔水加熱串燒即食「激旨焼き鳥」、新北市五股市場五星樂活名攤高品質肉品專賣「荳牛肉鋪」、臺中市第三市場百年歷史餅店「三廣商行」等中秋相關美食共計8攤,而除了中秋必買的節慶攤位外,現場更有來自全臺北、中、南、東的傳統市場及夜市美食攤商,一次逛足,吃得滿足。 經濟部陳怡鈴主任秘書表示,疫情這三年來市場攤商及廣大消費民眾的健康與安全對經濟部來說責無旁貸,所以在市場及夜市推動包含環境定期清消、食品遮罩與餐具高溫清洗機等輔導補助,就是為了消費者可以買得安心、吃得放心。 ▲ 經濟部陳怡鈴主任秘書(右)出席活動,觀摩現場展售攤位。(圖/經濟部中部辦公室提供) 此外,在疫情過後的現在,陳怡鈴主任秘書提到王美花部長非常重視我們的傳統市場及夜市,許多觀光客一下飛機就直奔傳統市場及夜市,部長要求市場及夜市除了保持乾淨以外,同時經濟部也精進作法,將美學導入我們的市集攤位改造,讓市場及夜市一年比一年進步、一年比一年更賺錢,並且希望除了攤商老闆之外,地方政府與鄉親朋友都能共同努力,不只為了在地,也為了吸引觀光客,讓大家來到傳統市場及夜市遊逛消費後,拋開過去傳統市場湯湯水水、滿地泥濘的舊印象,有更舒服舒適的安全消費環境。 陳怡鈴主任秘書進一步說明提到,此次活動現場除了有傳統市場及夜市展區與政策宣導區外,還有中秋主題PK專區,邀集了從串燒、魚丸、糕餅等中秋必吃,喜愛傳統市場的民眾不要錯過,歡迎帶著一家大小來臺中車站遊逛。 民眾如果想要知道更多「2023台灣市博會-傳市品牌·好市好食」活動資訊,可隨時上「台灣市集gogo購」粉絲團查詢了解!(https://www.facebook.com/NMgo.tw/)。(經濟部中部辦公室廣告)

保經新勢力攀越高峰 業績逆勢成長300%

生活中心/綜合報導 2022年壽險業保費收入2兆3344億元,較前年衰退近2成,創10年新低,成軍4年的呈祥保經業績卻逆勢成長3倍,異軍突起。總裁胡志誠分享治軍祕訣,指呈祥為同仁提供很好的創業平台,更重視專業素養,堅守從業人員規範,進而能提供符合國人需求的優質保險規畫,博得信任。 呈祥保經4周年前夕在高雄萬豪酒店舉辦呈祥盃暨高峰競賽頒獎典禮及春酒晚宴,席開百桌與全台12事業部逾千人同樂,另表揚績優人員,將「舞台」留給共同打拚的事業夥伴,也斥資數百萬獎勵績優者入住日本京都琵琶湖溫泉飯店及環球影城五星飯店,體驗尊榮。 呈祥保經於2019年5月創立,半年內成立7個事業部,首年佣金突破1億,近3年無畏疫情及政經情勢夾擊,營收一步跳升至3億多,團隊逾千人,戰力可觀。 「去年壽險業慘澹,呈祥仍逆勢成長」,總裁胡志誠在年會以攀登聖母峰的心情勉勵夥伴一步一腳印,堅定前行,厚德載物,穩紮穩打。 他說,論資歷,呈祥仍在幼兒園階段,但最大特色是培訓素人且自創各職級教材,堅持複製而不控制,訓練是最高的投資報酬率,「因為舞台是為傑出員工而設,不是經營者」;「品牌是由內而外,領導就要帶頭服務,我若不能感動員工,他們就無法感動客戶」。 為彰顯核心價值及願景,胡志誠提2個5年計畫,6個品牌建立步驟,誓建立優質保經文化。一路走來他懷抱使命用心經營,創造差異化,強調病態及投機絕不是呈祥選項,只有獲得同仁、客戶及保險公司的信任與認同,才能受人敬重。 ▲胡志誠總裁及黃奕綱副董與各事業部領導人一同感謝各大保險公司與會、支持與愛護。(圖/呈祥保經提供) 以專業為首務的呈祥保經吸聚不少青年世代,副董事長黃奕綱即是典範,他24歲由廣告業轉戰壽險業,3年晉升通訊處經理,創下紀錄,2019年與胡志誠共同創設呈祥保經,如今是接班首選,並開啟呈祥傳賢計劃,奠立專業治理、永續經營的模式。 呈祥創始之初僅140人,現擴增至近1,300人,成長10倍,以25歲到30歲青年世代居多。內部不斷精進系統化訓練,導入AI優化作業。黃奕綱說,呈祥搭建一個優質的創業平台,以專業、專注、利他為事業拓展心法,激勵大家從個人卓越邁向組織卓越,精實壯大,實現創業夢想。 ▲邀請創作歌手蕭秉治表演。(圖/呈祥保經提供)  

2023營養師節 35位營養師快閃新竹

新竹振道/記者 萬世璉/新竹報導 2/22號是營養師節,新竹市營養師公會邀集35位營養師在新竹火車站前進行快閃活動,身穿粉紅色上衣的營養師們,以我的餐盤-6口訣編排舞蹈動作,希望以簡單易懂的方式宣導民眾健康飲食。 民眾一般到醫院就診的前後,都需要和營養師配合飲食調整,透過營養師節的快閃,也是讓大家認識「營養師」這角色的重要性。 當天活動以「食健康 食營養 營養師予你身體更佳勇」為主題,利用簡單易懂的口訣快閃新竹市區。

最愛老牌手搖飲店 網友選這家!

生活中心/綜合報導 台灣是手搖飲王國,品牌超過數百家,光飲料店門市就有近三萬家,比便利商店還多,有網友在Dcard發文詢問,最愛的屹立不搖老牌手搖有哪些?網友票選出最喜歡的還是CP值超高、創立三十年的南霸天「茶之魔手」! 網友發文表示,「一堆沒聽過的手搖一家家開,明明手搖店已經夠多了,新開的還是不少,而且價格真的一間比一間高,想到國小時候雞排+珍奶只要五十元就想哭…但話說回來,撇開新開的飲料店,還是有很多老牌飲料店老神在在,想知道各位有沒有偏愛的老牌飲料店咧?」 網友票選出最喜歡的老牌手搖飲店,是創立三十年的南霸天「茶之魔手」。(翻攝自網路) 文章引來近百位網友回覆,其中50嵐、清心、迷客夏都有不少擁護者,但被推薦最多的則是茶之魔手,雖然前陣子抵不過成本上升壓力,取消多年的凍漲政策微調五元,一度讓消費者傳出不滿聲浪,但價格比起其他品牌還是便宜許多,許多北部網友更敲碗寫道「拜託茶魔來北部開店,台北人快窮死了」、「茶之魔手超在,去年還整個凍漲真的服」、「羨慕中南部的人多了茶魔可以選,省下不少飲料費」、「真的要選一家的話,茶魔的茶是喝過最解渴不膩的」、「魔手價格控到現在真的還是非常實惠」。 「茶之魔手」是台灣第二大、擁有五百間門市的手搖飲品牌,在南部飲料市場更擁有廣大鐵粉,在台南的分店密集度更有如超商!而從去年財政部統計資料來看,全國飲料店數創下歷史新高,達二點二萬家店,但品牌的汰換速度也相當快,許多爆紅的手搖飲店可能瞬間就退燒,或是讓加盟主血本無歸,消費者在有眾多選擇之下,手搖品牌的生存難度也同步增加。