达势股份 (1405.HK) 發佈2024年中期業績

收益達人民幣20.4億元,同比增長48.3%

經調整淨利潤達人民幣5,090萬元,相較於2023年的經調整淨虧損1,740萬元

門店層面經營利潤同比增59.0 %;經調整EBITDA 同比增83.7 %

2024年上半年淨新增門店146家;截至6月30日,在中國大陸33個城市直營914家門店

香港2024年8月28日 /美通社/ — 达势股份有限公司(「達美樂中國」或「达势股份」或「公司」、連同其附屬公司統稱「本集團」)(1405.HK) 是達美樂比薩在中國大陸、中國香港特別行政區和中國澳門特別行政區的獨家總特許經營商。公司今日公佈其截至2024年6月30日止六個月的未經審計中期業績(「中期業績」)。

2024年中期業績摘要[1] 

以下所有比較均基於同比(「yoy」)

  • 收益達人民幣20.4億元,較去年同期的人民幣13.8億元增長48.3%。
  • 2024年上半年淨新增門店146家,新進駐4個城市;截至2024年6月30日,公司在中國大陸33個城市直營914家門店。
  • 截至2024年上半年,每家門店平均日銷售額為人民幣13,515元,同比增長10.1%。
  • 同店銷售增長為3.6%,去年同期為8.8%, 2023財年為8.9%。
  • 門店層面EBITDA為人民幣3.9億元,較去年同期的人民幣2.6億元增長53.0%。門店層面EBITDA利潤率為19.3%,去年同期為18.7%。
  • 門店層面的經營利潤為人民幣3.0億元,較去年同期的人民幣1.9億元增長59.0%。門店層面的經營利潤率為14.5%,去年同期為13.5%。
  • 經調整EBITDA為人民幣2.3億元,較去年同期的人民幣1.3億元增長83.7 %。經調整EBITDA利潤率為11.4%,去年同期為9.2%。
  • 經調整淨利潤為人民幣5,090萬元,去年同期錄得經調整淨虧損人民幣1,740萬元。
  • 截至6月30日,總會員人數達1,940萬人,較去年同期的1,090萬人增長78.0%。

[1] 請參閱下面「關鍵定義」部分,瞭解所用某些術語的詳細定義。

公司管理層評論

达势股份執行董事兼首蓆執行官(CEO)王怡女士表示:「我們在2024年上半年所取得的卓越成績,進一步驗證了我们的4D戰略——高質量的門店開髮(Development)、高質價比的美味比薩(Delicious Pizza at Value)、高效的外送體驗(Delivery)和數字化能力(Digital)——在中國潛力巨大的比薩市場實現收益與利潤的增長。得益於連續28個季度的同店銷售增長及我們不懈的擴張努力,我們已確立了實現可持續增長的堅實基礎。我們對高效運營的不懈追求,體現在了盈利指標的提升上。同時,我們將繼續專注於執行我們的擴張計劃,以充分掌握未來所蘊含的廣闊機遇。」

达势股份首席財務官(CFO)吳婷女士表示:「我們很高興在2024年上半年取得了稳健的業績,收益同比增長了48.3%。伴隨着收益的增長,我們堅持不懈地努力優化運營效率,這一舉措在提升門店和公司層面的盈利能力上取得了成效。特別值得一提的是,我們在此期間實現了經調整淨利潤爲5,090萬元人民幣的全麵盈利。展望未來,我們將繼續利用我們日益擴大的規模經濟優勢,進一步優化運營流程,以確保實現長期增長並為我們的股東持續創造價值。」

2024年中期財務業績回顧

收益為人民幣20.4億元,較去年同期的人民幣13.8億元增長48.3%。

門店層面EBITDA為人民幣3.9億元,較去年同期的人民幣2.6億元增長53.0%。門店層面EBITDA利潤率為19.3%,去年同期為18.7%。

門店層面的經營利潤為人民幣3.0億元,較去年同期的人民幣1.9億元增長59.0%。門店層面的經營利潤率為14.5%,去年同期為13.5%。

淨利潤為人民幣1,090萬元,去年同期為人民幣880萬元。

經調整EBITDA為人民幣2.3億元,較去年同期的人民幣1.3億元增長83.7%。經調整EBITDA利潤率為11.4%,去年同期為9.2%。

經調整淨利潤為人民幣5,090萬元,去年同期錄得經調整淨虧損人民幣1,740萬元。

每股基本盈利和每股攤薄盈利均為人民幣0.08元,去年同期每股基本盈利和每股攤薄盈利分別為人民幣0.08元和人民幣0.07元。

截至2024年6月30日,集團現金及銀行結餘為人民幣10.9億元。截至2023年12月31日,該數據為人民幣10.2億元。

主要業務數據

截至

2023年

2023年

2024年

6月30日

12月31日

6月30日

門店數量

672

768

914

所進駐城市數量

20

29

33

會員人數(百萬)

10.9百萬

14.6百萬

19.4百萬

 

截至
2023年

截至
2023年

截至
2024年

6月30日
6個月

12月31日
12個月

6月30日
6個月

同店銷售增長(%)

8.8 %

8.9 %

3.6 %

單店日均銷售額

12,275

12,580

13,515

外送佔收益的百分比(%)

63.6 %

59.2 %

46.4 %

 

業績展望

集团計划在2024年開設大約240家門店,並預期在2024年第四季度達成1000家門店的重要里程碑。

近期發展

2024年1月31日,公司在中国山東省济南市開設了其第800家門店,這一成就標誌着公司在其卓越增長征途上的又一重要里程碑。

2024年3月23日,公司進駐廣東省江門市,在中國新開業的達美樂比薩門店前,顧客排長隊已成為一種現象。

2024年5月8日,公司發布了2023財年環境、社會和管治(ESG)報告,是公司刊發的第二份ESG報告。該報告全面概述了达势股份致力於可持續的商業實踐、持份者參與和負責任管治的承諾。

2024年5月13日,公司在一週內進駐台州、惠州、金華三個城市。惠州和金華首店開業即打破达势股份門店日銷售額紀錄。

2024年5月29日,公司及其有實力的團隊在拉斯維加斯舉行的2024達美樂全球大會上榮獲了多項大獎,彰顯了公司在競爭激烈的比薩市場上取得的成功。

2024年6月28日,公司在中國成都的第900家門店的盛大開業。這一里程碑,標誌著公司的深遠發展戰略取得了重大成就。

截至2024年7月31日,达势股份在達美樂全球門店首30日銷售記錄中,囊括了前30名中的28個席位。

截至2024年6月30日,我們在中國的33個城市經營914家門店,其中包括在同月開設的第900家里程碑門店。在2024年上半年,我們淨增加了146家門店。截至2024年8月20日,我們額外開設了31家門店,有29家門店在建設中,另有21家門店已簽署,這些進展確保我們能夠順利邁向2024年全年計劃開設約240家門店的目標。

關鍵定義

  • 門店層面的經營利潤指收益減門店層面產生的運營成本,包括以薪金為基礎的開支、原材料及耗材成本、使用權資產折舊、廠房及設備折舊、無形資產攤銷、可變租賃付款、短期租金開支、水電費、廣告及推廣開支、門店經營及維護開支及其他開支。
  • 門店層面的經營利潤率乃按門店層面的經營利潤除以同期的收益計算。
  • 門店層面EBITDA定義為期內門店層面的經營利潤並加回門店層面的廠房及設備折舊以及無形資產攤銷。
  • 門店層面EBITDA利潤率乃用門店層面EBITDA 除以同期收入計算得出。
  • 經調整EBITDA定義為期內經調整淨利潤/(虧損)並加回折舊及攤銷(不包括使用權資產折舊)、所得稅開支以及利息收入及開支淨額。
  • 經調整EBITDA利潤率按經調整EBITDA除以同期的收入計算。
  • 經調整淨利潤/(虧損)定義為期內利潤/(虧損)並加回按公允價值計入損益的金融負債的公允價值變動、以股份為基礎的薪酬及上市開支。
  • 淨新增門店數按期內新開業門店總數減去期內關閉門店總數計算。
  • 同店銷售增長比較相同門店於有關期間所産生的同比銷售額:截至2024年6月30日止六個月的同店銷售增長比較截至2024年6月30日止六個月與截至2023年6月30日止六個月的同店銷售額。截至2023年6月30日止六個月的同店銷售增長比較截至2023年6月30日止六個月與截至2022年6月30日止六個月的同店銷售額。
  • 單店日均銷售額按特定期間相關門店產生的收益除以同期該門店的營業總天數計算。

非國際財務報告準則計量 

為補充本集團按照國際財務報告準則呈列的綜合財務報表,本集團亦使用並非國際財務報告準則規定或按其呈列的經調整淨利潤╱(虧損)(非國際財務報告準則計量)、經調整EBITDA(非國際財務報告準則計量)、經調整EBITDA利潤率(非國際財務報告準則計量)、門店層面EBITDA(非國際財務報告準則計量)及門店層面EBITDA利潤率(非國際財務報告準則計量)作為附加財務計量指標。

「門店層面EBITDA」定義為期內門店層面的經營利潤並加回門店層面的廠房及設備折舊以及無形資產攤銷。「門店層面EBITDA利潤率」乃用門店層面EBITDA除以同期收入計算得出。「經調整淨利潤╱(虧損)」定義為年內利潤╱(虧損)並加回按公允價值計入損益的金融負債的公允價值變動、以股份為基礎的薪酬及上市開支。「經調整EBITDA」定義為期內經調整淨利潤╱(虧損)並加回折舊及攤銷(不包括使用權資產折舊)、所得稅開支以及利息收入及開支淨額。「經調整EBITDA利潤率」按經調整EBITDA除以同年的收入計算。

本集團認為此等非國際財務報告準則計量有助於就不同期間及不同公司的運營表現進行對比。本集團認為,此等計量指標為投資者及其他人士提供有用信息,使其以與本集團管理層所採用者相同的方式了解並評估本集團的經營業績。然而,本集團所呈列的經調整淨利潤╱(虧損)(非國際財務報告準則計量)、經調整EBITDA(非國際財務報告準則計量)、經調整EBITDA利潤率(非國際財務報告準則計量)、門店層面EBITDA(非國際財務報告準則計量)及門店層面EBITDA利潤率(非國際財務報告準則計量)未必可與其他公司所呈列類似名義的計量指標相比。此等非國際財務報告準則計量指標用作分析工具存在局限性,本公司股東及潛在投資人並不應將其視為獨立於或可替代本集團根據國際財務報告準則所呈報經營業績或財務狀況的分析。

業績電話會議

公司將於2024年8月28日(星期三)香港時間晚上7:00(美國東部時間上午7:00)舉行業績電話會議,討論業績。

僅供收聽的業績會網絡直播可通过直播链接https://event.choruscall.com/mediaframe/webcast.html?webcastid=r2R1LYk4实时收聽。

如欲通過電話撥入參與會議,建議事先使用以下提供的註冊鏈接完成註冊。註冊後,每位參與者將收到一组撥入號碼、會議密碼和專屬 PIN,這些信息將用於加入電話會議。

註冊鏈接: https://dpregister.com/sreg/10191360/fd2fc71a00

如欲收聽錄音重播,可致電以下電話號碼,錄音有效期至2024年9月4日。

美國:

+1-877-344-7529

全球:

+1-412-317-0088

重播密碼: 

7705408

前瞻性陈述

本文件及/或公告包含與前瞻性陳述,具有重大風險及不確定性。任何表達或涉及關於預期、相信、計劃、目標、假設、未來事件或績效的討論的陳述(通常但不總是通過使用諸如「將」、「預期」、「預計」,「估計」,「相信」,「此后」,「應當」,「可能」,「尋求」,「應該」,「打算」,「計劃」,「預測」,「可以」,「視野」、「目標」、「目的」、「渴望」、「旨在」、「目標鎖定」、「時間表」和「展望」)不代表歷史事實,具有前瞻性,可能涉及估計和假設,並且受風險(包括但不限於本文件及/或公告詳述的風險因素)、不確定性和其他因素的影響,其中一些因素超出了公司的控制範圍。因此,這些因素可能導致實際結果或結果與前瞻性陳述中表達的結果或結果存在重大差異。公司的前瞻性陳述是基於有關未來事件的假設和因素,這些假設和因素可能不準確。這些假設和因素是基於公司目前可獲得的有關其經營業務的信息得出。可能影響實際結果的風險、不確定性和其他因素中,存在大量公司無法控制的內容,包括但不限於:公司的運營和業務前景;其業務和運營戰略以及實施此類戰略的能力;其發展和管理其運營和業務的能力;其控制成本和費用的能力;其識別和滿足客戶需求和偏好的能力;其競爭對手的行動和發展;及及其經營所在市場的總體經濟、政治和商業狀況其經營所在行業和地域市場的監管和經營條件發生變化。

任何前瞻性陳述僅在作出此類陳述之日有效,除香港聯合交易所有限公司證券上市規則或在適用法例所規定外,本公司無責任更新任何前瞻性陳述以反映作出該陳述之日后的事件或情況或反映意外事件。

由於實際結果可能與任何前瞻性陳述中表達的結果存在重大差異,公司強烈警告投資者不要過分依賴任何此類前瞻性陳述。本公司的股東及潛在投資者務請不應過份依賴前瞻性陳述,並請於買賣本公司證券時審慎行事。

關於达势股份

达势股份是達美樂比薩在中國大陸、中國香港特別行政區和中國澳門特別行政區的獨家總特許經營商。達美樂比薩是全球人氣比薩品牌,據達美樂比薩2024財年第二季度財報顯示,達美樂比薩在全球90多個國家和地區擁有超過20,900多家餐廳。在經驗豐富、高瞻遠矚的管理層的領導下,达势股份通過持續開發本土化特色的比薩為主的菜單,加之專業、領先的外送服務,以及科技賦能、可拓展、可複製的門店經濟模式,形成市場領先的差異化優勢。截至2024年6月30日,达势股份已在中國33個城市經營超900家門店。

更多資訊請訪問:www.dpcdash.com
公司官方公告,請訪問:www.hkexnews.hk

聯絡資訊

投資者聯絡:
达势股份投資者關係團隊:
达势股份
[email protected]

ICR, LLC
[email protected] 

媒體聯絡:
达势股份媒體關係團隊:
ICR, LLC
[email protected]

 

簡明中期綜合全面收益表

截至630日止六個月

2024

2023

人民幣千元

人民幣千元

(未經審核)

(未經審核)

收益

2,041,461

1,376,370

原材料及耗材成本

(557,811)

(380,446)

員工薪酬開支

(711,912)

(545,772)

使用權資產折舊

(145,686)

(108,385)

廠房及設備折舊

(98,612)

(72,241)

無形資產攤銷

(26,920)

(25,541)

水電費

(71,931)

(49,272)

廣告及推廣開支

(109,318)

(81,077)

門店經營及維護開支

(128,881)

(84,940)

可變租賃付款、短期租金及其他相關開支

(56,054)

(30,993)

其他開支

(66,935)

(67,772)

按公允價值計入損益(「按公允價值計入損益」)的金融負債的
    公允價值變動

119,331

其他收入

9,036

12,716

其他虧損淨額

(7,646)

(4,584)

財務成本淨額

(27,897)

(29,298)

除所得稅前利潤

40,894

28,096

所得稅開支

(29,987)

(19,345)

本公司股權持有人應占期內利潤

10,907

8,751

其他全面收入:

其後可重新分類至損益的專案

匯兌差額

(1,993)

(11,878)

其後不會重新分類至損益的專案

匯兌差額

5,909

55,597

期內其他全面收入,扣除稅項

3,916

43,719

本公司股權持有人應占年內全面收入總額

14,823

52,470

本公司股權持有人應占利潤的每股盈利

- 每股基本盈利(人民幣元)

0.08

0.08

- 每股攤薄盈利(人民幣元)

0.08

0.07

 

 

簡明中期綜合資產負債表

2024630

20231231

人民幣千元

人民幣千元

(未經審核)

資產

非流動資產

廠房及設備

717,850

625,547

使用權資產

1,130,658

967,277

無形資產

1,216,260

1,228,638

預付款項及按金

66,349

56,320

遞延所得稅資產

77,812

52,972

3,208,929

2,930,754

流動資產

存貨

76,893

73,331

貿易應收款項

11,386

9,752

預付款項、按金及其他應收款項

135,337

112,675

現金及銀行結餘

1,089,266

1,019,243

1,312,882

1,215,001

資產總值

4,521,811

4,145,755

權益

本公司股權持有人應占權益

股本

881,739

879,043

股份溢價

2,276,180

2,254,958

其他儲備

110,104

89,110

累計虧損

(1,111,342)

(1,122,249)

就受限制股份單位(「受限制股份單位」)持有的股份

(497)

(1,731)

總權益

2,156,184

2,099,131

負債

非流動負債

借款

100,000

200,000

租賃負債

943,007

808,780

其他應付款項

28,273

20,757

1,071,280

1,029,537

流動負債

借款

100,000

租賃負債

262,221

229,399

貿易應付款項

172,540

153,904

合同負債

54,164

44,911

應計費用及其他應付款項

675,087

571,107

流動所得稅負債

30,335

17,766

1,294,347

1,017,087

總負債

2,365,627

2,046,624

權益及負債總額

4,521,811

4,145,755

流動資產淨值

18,535

197,914

 

 

簡明中期綜合現金流量表

截至630日止六個月

2024

2023

人民幣千元

人民幣千元

(未經審核)

(未經審核)

經營活動所得現金流量

經營所得現金

419,067

201,149

已付所得稅

(42,258)

(26,391)

經營活動所得現金淨額

376,809

174,758

投資活動所得現金流量

購買廠房及設備

(126,574)

(96,069)

購買無形資產

(20,865)

(13,657)

已收利息

14,045

5,903

出售廠房及設備所得款項

20

原到期日超過三個月的短期定期存款的增加

432,444

投資活動所得╱(所用)現金淨額

299,070

(103,823)

融資活動所得現金流量

租金按金付款

(11,778)

(8,721)

租賃負債的本金部分付款

(128,762)

(96,906)

租賃負債的利息部分付款

(33,315)

(27,925)

已付利息

(4,677)

(4,853)

發行普通股所得款項

548,921

行使購股權所得款項

3,439

上市開支付款

(23,977)

融資活動(所用)╱所得現金淨額

(175,093)

386,539

現金及現金等價物增加淨額

500,786

457,474

期初現金及現金等價物

587,038

544,247

現金及現金等價物匯兌差額

1,242

27,170

期末現金及現金等價物

1,089,066

1,028,891

期末銀行及手頭現金

1,089,266

1,029,091

減:期末受限制現金

(200)

(200)

 

你可能也想看

影音/冬山民宅火警 一男子二度燒燙傷獲救送醫

記者陳木隆/宜蘭報導 宜蘭縣消防局7月21日21時接獲民眾報案,冬山鄉香城路一間民宅發生火警,疑似有人受困屋內,立即出動第二大隊,以及冬山、五結、馬賽、羅東及宜蘭等分隊的隊員和車輛前往灌救。 消防人員於21時25分從2樓後方救出1名38歲的林姓男子,雖然意識模糊,但對疼痛有反應,全身約有45%的二度燒燙傷,緊急送往羅東博愛醫院救治,大火於21時46分撲滅,燃燒面積約50平方公尺,起火原因由火調科後續調查中。

SKINORA台北101品牌技術暨新品發表圓滿落幕 「膚平術PRO-肌膚紋路管理技術」成為全場焦點

記者余政哲 / 台北報導 靜享美學事業有限公司旗下品牌「 SKINORA」 昨日(7月20日)於台北101舉辦「SKINORA膚平術PRO品牌技術暨新品發表會|肌膚紋路管理新紀元」,SKINORA品牌主理人、靜享美學事業有限公司創辦人Lucy老師以「專業技術、合規商品與品牌系統,重新定義非醫療美業的高端價值」為核心主軸,向市場展現SKINORA在肌膚紋路管理領域的品牌定位、技術系統與新品規劃,現場集結全台各地關心美業發展的朋友共襄盛舉,現場氣氛熱烈、互動踴躍,盛會圓滿順利完成。 ▲靜享美學事業有限公司及SKINORA「膚平術PRO」品牌創辦人-簡靜宜Lucy老師(圖/靜享美學事業有限公司提供) 本次發表會聚焦於「SKINORA膚平術PRO品牌技術」,強調以非醫療美業的專業照護角度。透過品牌建立的專業標準化流程、保養品系統與週期性養護概念,協助顧客以更溫和、更具陪伴感的方式面對肌膚紋路管理需求,這套全方位的肌膚照護方案一經發表,隨即引發現場來賓的熱烈迴響。 ▲左起訊聯代表李健豪、Dr.pen代表林士閔、台灣職協代表吳博士、主辦方「膚平術PRO」創辦人簡靜宜Lucy老師、FT美國養色創辦人Sunny老師(圖/靜享美學事業有限公司提供) 發表會內容極為豐富扎實,不單有技術發布,更涵蓋 SKINORA 品牌精神、皮膚學概論、技術原理、獨家成分剖析,以及美業行銷法規與儀器辨識等多維度主題。活動現場亦隆重舉行品牌講師與特約商授證典禮,象徵 SKINORA 正式將「技術、產品、教育、合規、通路」五大系統推向嶄新的品牌化與系統化階段。 Lucy...

新北原力廣場啟用同步舉辦織藝節 展出超過60套原住民族時尚服飾

記者黃俊育 / 新北報導 新北市首座原住民族祭儀廣場「新北原力廣場」(7/19)正式啟用,並同步舉辦「原住民族織藝節」,作為廣場啟用後首場大型文化展演活動。活動結合原民特色市集、織藝體驗、音樂演出及原住民族服飾時尚走秀,由新北市副市長劉和然到場主持啟用儀式,邀請SAYA張惠春、民雄、AZ李孝祖、舞炯恩等知名原住民藝人共襄盛舉,現場氣氛熱鬧,展現原住民族文化在城市中的多元樣貌與當代能量。 ▲新北原力廣場啟用前先行舉行祈福儀式。(圖/新北市原民局 提供) 新北市副市長劉和然致詞時表示,新北原力廣場興建總經費3,070萬元,由原住民族委員會補助1,951萬9,545元、新北市政府原民局編列1,118萬455元。廣場未來除了作為原住民族歲時祭儀、文化交流、藝術展演及族群互動的重要場域,更是推動「全民原教」的重要平台。 廣場公共藝術意象「安居之地」由藝術家撒部‧噶照 Sapud Kacaw 設計,以石柱造型象徵族人在城市中扎根、安居與建立家園,也代表文化記憶與族群命脈的延續。 ▲藝人民雄於活動中帶來精彩展演。(圖/新北市原民局 提供) 新北原民局強調,廣場啟用日同步登場的「原住民族織藝節」,以文化、時尚、音樂及科技跨域串聯,其中最受矚目的原住民族時尚展演活動《線啟・返尋》,特別邀請臺灣知名針織設計師潘怡良領銜策劃,透過當代服裝設計重新詮釋原住民族織紋與工藝美學,集結高元龍、郭瑋、謝詠絮、施育芃、荳菲(宋秋蘭)、歐修維、高育伯、劉靜純、黃莉婷、王思豪、戴佳錩等12位設計師共同參與。設計作品取材自阿美族、排灣族、卑南族、魯凱族、噶瑪蘭族、泰雅族、賽德克族及太魯閣族等8族群文化元素與織紋特色,共發表超過60套兼具文化底蘊與時尚美學的原創作品。 ▲現場DIY體驗讓民眾從手作中感受原住民族織藝之美。(圖/新北市原民局 提供) 除了時尚展演外,活動也邀請SAYA張惠春、舞炯恩、民雄、AZ李孝祖、雅維‧茉芮、黃莉、蘇婭與No...

響應好日子愛心大平台 埔墘福德宮捐贈輪椅並資助埔墘國小學童

記者黃俊育 / 新北報導 板橋埔墘福德宮秉持福德正神慈悲濟世的精神,響應新北市好日子愛心大平台,於21日捐贈255台輪椅給市府,由市長侯友宜代表接受並回贈感謝牌。另外,為體恤埔墘國小一位多重障礙學童,廟方也於日前捐贈一台市值11萬多元的電動輪椅,以方便學童上下學。侯友宜盛讚埔墘福德宮是「滴水功德」,將平日信眾的香油錢涓滴轉化為幫助社會弱勢,帶動更多善的循環。 ▲侯友宜回贈感謝牌給埔墘福德宮主委廖榮清。(圖/新北市社會局 提供) 埔墘福德宮主委廖榮清表示,埔墘福德宮擁有200年歷史,福德宮每年都會捐款從事社會公益,如疫情期間捐贈防疫包,113年捐贈110台氧氣製造機給大平台,都引起很大的迴響。一般市面輪椅都是鐵製,推起來較笨重,稍有用力不慎,容易跌倒,因此廟方透過尋覓廠商,選用鋁製輪椅,較輕也較安全。255台輪椅,合計117萬元。 廖榮清也提到,日前他聽到埔墘國小劉能賢校長說,有位多重障礙的尤同學,因家境貧困,校長特別請她母親到校擔任工友,以增加家庭收入。另尤同學需要一台電動輪椅,方便上下學,但學校只募得3萬元,還不足8萬元,廟方立即捐贈11萬元讓案家購買,至於學校募的3萬元則移作案家生活費。 ▲埔墘福德宮主委廖榮清(左3)於日前捐贈11萬元給埔墘國小尤同學的母親(右3)以購買電動輪椅,右2為埔墘國小校長劉能賢。(圖/新北市社會局 提供) 侯友宜表示,聽廖主委的分享非常令人感動。新北市身障人口已逼近19萬人,老年人口也超過82萬人,對於輔具需求量非常高。新北市輔具資源中心係全國唯一公辦公營,服務量能全國第一,光是今(115)年1至6月就已服務4萬4,373人次,補助金額也有1億6,061萬多元。 侯友宜說,輔具中心每年會媒合一萬多件的二手輔具,都是從大台北地區的善心人士捐出,經過整理、清潔及消毒後,再免費提供給有需要的民眾,讓資源循環再利用。輔具中心統計,輪椅屬大眾需求,每月約可媒合272台,這批受贈的新輔具,將交由輔具中心妥善運用。

新北市地政局提醒農地使用應符法規 違規增建恐面臨最高三十萬元罰鍰

記者黃俊育 / 新北報導 自家農地怎麼使用都可以嗎?並不是喔!新北市地政局指出,近期查處違反非都市土地使用管制案件時發現,部分擁有農地的民眾,除了搭蓋農舍之外,會在農舍旁加蓋鐵皮屋、農地放置大型貨櫃屋或組合屋、興建水泥圍牆,甚或將農舍改做店面、工廠等等;地政局特別提醒,農地及農舍使用均應符合農業、建築、土地使用相關法令規定,若未經合法申請都可能構成違規使用,甚至面臨6萬~30萬元罰鍰等處分。 地政局表示,有不少民眾誤認為自有土地可任意興建設施,但實際上,興建設施應符合土地使用、建築等相關法令。以農地來說,依《非都市土地使用管制規則》規定,農地須維持農作、水產養殖或畜牧使用,若要在農地上設置固定設施,必須是因農業生產所衍生的需求,例如:務農時可供居住休息用的農舍、放置農具的資材室、飼養家禽的禽舍,且均須先向農業管理單位申請「農業設施容許使用」核可才能興建。 在地政局近期查處的農地違規使用案件中,常見的違規樣態可歸納為四大類型,其一為「農舍變胖」,在合法農舍上增建露臺、棚架、鐵皮屋,以增加農舍使用空間;其二為「農地變硬」,為方便停車或增加收益,將農地整片鋪設水泥、柏油或碎石子鋪面,作為停車場使用;其三為「農舍改行」,利用農舍開起便利商店、餐廳,或者變身工廠、物流倉庫等;其四為「農舍變雜」農舍旁擅自放置貨櫃屋、組合屋,或在農地周圍興建水泥圍欄。 地政局強調,農地使用應以農業經營為原則,不得任意變更用途,或增設與農業無關的設施,農舍興建後若有新增設施需求,也應向相關主管機關申請核准後始得施作,民眾如果有相關疑問,可向新北市政府農業局、地政局洽詢,以保障自身權益避免受罰,共同維護優質農業生產環境及土地利用秩序。

熱門新聞

112年度職業訓練成果展示活動暨就業博覽會   桃園風禾公園登場

記者張辰卿/桃園報導桃園市政府勞動局(21)日於桃園風禾公園舉辦「112年度職業訓練成果展示活動暨就業博覽會」,職訓成果會場展示職業訓練班學員豐碩成果,讓民眾就近瞭解多元職業訓練機會,桃園市長張善政親臨會場表揚職業訓練績優訓練單位。    ▲市長張善政至攤位體驗視障按摩 。( 圖/ 桃園市政府勞動局提供) 張善政表示,提升勞工技能並促進市民就業,一直是桃市府重要施政目標,桃園「有頭鹿」職能訓練場每年辦理失業者職業訓練、照顧服務員訓練班及產訓班次合計50班次以上,提供至少1,600個訓練名額,也結合勞動部職訓資源,並輔導學員習得技能後都能順利進入職場,訓後就業率達8成,搭配每年辦理超過200場徵才活動,112年就業媒合率達86.6%,更榮獲111年勞動部對地方政府勞動行政業務督導考核第1名殊榮。桃市府尤其注重青年職能及就業培力,針對設籍桃市未滿30歲青年持續推動「青年安薪讚 就業大滿貫」方案,透過穩定青年工作、進修、考照之獎勵機制,輔導桃市青年持續提升就業競爭力及穩定就業。為了提供市民朋友們優質的職業訓練環境,並達到更好的訓練效果,特別針對111年承辦失業者及照顧服務員職前訓練之職訓單位進行評鑑考核,並於今112年度職業訓練成果展示進行績優辦訓單位頒獎。  ▲就業博覽會參展單位協助民眾求職 。( 圖/ 桃園市政府勞動局提供) 活動現場展示職訓班豐富訓練成果,包含時尚剪髮體驗、道地美食小吃品嚐、肩頸按摩及指甲彩繪等多元互動體驗;並與勞動部勞動力發展署桃竹苗分署合作展示「創業市集」專區,邀請10家優質新創企業主展出微型創業成果,讓蒞臨現場的民眾體驗獨特創意小物及特色商品,推廣桃園在地文化特色及新創團隊;另現場提供重機具體驗、DIY手作活動一系列趣味闖關及摸彩活動,內容精采豐富。 ▲張善政偕貴賓大合影。( 圖/...

經濟部2023台灣市博會   傳市品牌.好市好食-中秋採買都在這

記者張辰卿/台中報導「經濟部2023台灣市博會-中區場」今9/9日在臺中驛鐵道文化園區熱烈登場,此場次共精選出全臺41家各具特色的傳統市場及夜市攤商以美食帶路,其中設立了中秋主題專區,包括榮獲經濟部五星樂活名攤臺中市逢甲夜市隔水加熱串燒即食「激旨焼き鳥」、新北市五股市場五星樂活名攤高品質肉品專賣「荳牛肉鋪」、臺中市第三市場百年歷史餅店「三廣商行」等中秋相關美食共計8攤,而除了中秋必買的節慶攤位外,現場更有來自全臺北、中、南、東的傳統市場及夜市美食攤商,一次逛足,吃得滿足。 經濟部陳怡鈴主任秘書表示,疫情這三年來市場攤商及廣大消費民眾的健康與安全對經濟部來說責無旁貸,所以在市場及夜市推動包含環境定期清消、食品遮罩與餐具高溫清洗機等輔導補助,就是為了消費者可以買得安心、吃得放心。 ▲ 經濟部陳怡鈴主任秘書(右)出席活動,觀摩現場展售攤位。(圖/經濟部中部辦公室提供) 此外,在疫情過後的現在,陳怡鈴主任秘書提到王美花部長非常重視我們的傳統市場及夜市,許多觀光客一下飛機就直奔傳統市場及夜市,部長要求市場及夜市除了保持乾淨以外,同時經濟部也精進作法,將美學導入我們的市集攤位改造,讓市場及夜市一年比一年進步、一年比一年更賺錢,並且希望除了攤商老闆之外,地方政府與鄉親朋友都能共同努力,不只為了在地,也為了吸引觀光客,讓大家來到傳統市場及夜市遊逛消費後,拋開過去傳統市場湯湯水水、滿地泥濘的舊印象,有更舒服舒適的安全消費環境。 陳怡鈴主任秘書進一步說明提到,此次活動現場除了有傳統市場及夜市展區與政策宣導區外,還有中秋主題PK專區,邀集了從串燒、魚丸、糕餅等中秋必吃,喜愛傳統市場的民眾不要錯過,歡迎帶著一家大小來臺中車站遊逛。 民眾如果想要知道更多「2023台灣市博會-傳市品牌·好市好食」活動資訊,可隨時上「台灣市集gogo購」粉絲團查詢了解!(https://www.facebook.com/NMgo.tw/)。(經濟部中部辦公室廣告)

保經新勢力攀越高峰 業績逆勢成長300%

生活中心/綜合報導 2022年壽險業保費收入2兆3344億元,較前年衰退近2成,創10年新低,成軍4年的呈祥保經業績卻逆勢成長3倍,異軍突起。總裁胡志誠分享治軍祕訣,指呈祥為同仁提供很好的創業平台,更重視專業素養,堅守從業人員規範,進而能提供符合國人需求的優質保險規畫,博得信任。 呈祥保經4周年前夕在高雄萬豪酒店舉辦呈祥盃暨高峰競賽頒獎典禮及春酒晚宴,席開百桌與全台12事業部逾千人同樂,另表揚績優人員,將「舞台」留給共同打拚的事業夥伴,也斥資數百萬獎勵績優者入住日本京都琵琶湖溫泉飯店及環球影城五星飯店,體驗尊榮。 呈祥保經於2019年5月創立,半年內成立7個事業部,首年佣金突破1億,近3年無畏疫情及政經情勢夾擊,營收一步跳升至3億多,團隊逾千人,戰力可觀。 「去年壽險業慘澹,呈祥仍逆勢成長」,總裁胡志誠在年會以攀登聖母峰的心情勉勵夥伴一步一腳印,堅定前行,厚德載物,穩紮穩打。 他說,論資歷,呈祥仍在幼兒園階段,但最大特色是培訓素人且自創各職級教材,堅持複製而不控制,訓練是最高的投資報酬率,「因為舞台是為傑出員工而設,不是經營者」;「品牌是由內而外,領導就要帶頭服務,我若不能感動員工,他們就無法感動客戶」。 為彰顯核心價值及願景,胡志誠提2個5年計畫,6個品牌建立步驟,誓建立優質保經文化。一路走來他懷抱使命用心經營,創造差異化,強調病態及投機絕不是呈祥選項,只有獲得同仁、客戶及保險公司的信任與認同,才能受人敬重。 ▲胡志誠總裁及黃奕綱副董與各事業部領導人一同感謝各大保險公司與會、支持與愛護。(圖/呈祥保經提供) 以專業為首務的呈祥保經吸聚不少青年世代,副董事長黃奕綱即是典範,他24歲由廣告業轉戰壽險業,3年晉升通訊處經理,創下紀錄,2019年與胡志誠共同創設呈祥保經,如今是接班首選,並開啟呈祥傳賢計劃,奠立專業治理、永續經營的模式。 呈祥創始之初僅140人,現擴增至近1,300人,成長10倍,以25歲到30歲青年世代居多。內部不斷精進系統化訓練,導入AI優化作業。黃奕綱說,呈祥搭建一個優質的創業平台,以專業、專注、利他為事業拓展心法,激勵大家從個人卓越邁向組織卓越,精實壯大,實現創業夢想。 ▲邀請創作歌手蕭秉治表演。(圖/呈祥保經提供)  

2023營養師節 35位營養師快閃新竹

新竹振道/記者 萬世璉/新竹報導 2/22號是營養師節,新竹市營養師公會邀集35位營養師在新竹火車站前進行快閃活動,身穿粉紅色上衣的營養師們,以我的餐盤-6口訣編排舞蹈動作,希望以簡單易懂的方式宣導民眾健康飲食。 民眾一般到醫院就診的前後,都需要和營養師配合飲食調整,透過營養師節的快閃,也是讓大家認識「營養師」這角色的重要性。 當天活動以「食健康 食營養 營養師予你身體更佳勇」為主題,利用簡單易懂的口訣快閃新竹市區。

最愛老牌手搖飲店 網友選這家!

生活中心/綜合報導 台灣是手搖飲王國,品牌超過數百家,光飲料店門市就有近三萬家,比便利商店還多,有網友在Dcard發文詢問,最愛的屹立不搖老牌手搖有哪些?網友票選出最喜歡的還是CP值超高、創立三十年的南霸天「茶之魔手」! 網友發文表示,「一堆沒聽過的手搖一家家開,明明手搖店已經夠多了,新開的還是不少,而且價格真的一間比一間高,想到國小時候雞排+珍奶只要五十元就想哭…但話說回來,撇開新開的飲料店,還是有很多老牌飲料店老神在在,想知道各位有沒有偏愛的老牌飲料店咧?」 網友票選出最喜歡的老牌手搖飲店,是創立三十年的南霸天「茶之魔手」。(翻攝自網路) 文章引來近百位網友回覆,其中50嵐、清心、迷客夏都有不少擁護者,但被推薦最多的則是茶之魔手,雖然前陣子抵不過成本上升壓力,取消多年的凍漲政策微調五元,一度讓消費者傳出不滿聲浪,但價格比起其他品牌還是便宜許多,許多北部網友更敲碗寫道「拜託茶魔來北部開店,台北人快窮死了」、「茶之魔手超在,去年還整個凍漲真的服」、「羨慕中南部的人多了茶魔可以選,省下不少飲料費」、「真的要選一家的話,茶魔的茶是喝過最解渴不膩的」、「魔手價格控到現在真的還是非常實惠」。 「茶之魔手」是台灣第二大、擁有五百間門市的手搖飲品牌,在南部飲料市場更擁有廣大鐵粉,在台南的分店密集度更有如超商!而從去年財政部統計資料來看,全國飲料店數創下歷史新高,達二點二萬家店,但品牌的汰換速度也相當快,許多爆紅的手搖飲店可能瞬間就退燒,或是讓加盟主血本無歸,消費者在有眾多選擇之下,手搖品牌的生存難度也同步增加。