达势股份 (1405.HK) 發佈2024年中期業績

收益達人民幣20.4億元,同比增長48.3%

經調整淨利潤達人民幣5,090萬元,相較於2023年的經調整淨虧損1,740萬元

門店層面經營利潤同比增59.0 %;經調整EBITDA 同比增83.7 %

2024年上半年淨新增門店146家;截至6月30日,在中國大陸33個城市直營914家門店

香港2024年8月28日 /美通社/ — 达势股份有限公司(「達美樂中國」或「达势股份」或「公司」、連同其附屬公司統稱「本集團」)(1405.HK) 是達美樂比薩在中國大陸、中國香港特別行政區和中國澳門特別行政區的獨家總特許經營商。公司今日公佈其截至2024年6月30日止六個月的未經審計中期業績(「中期業績」)。

2024年中期業績摘要[1] 

以下所有比較均基於同比(「yoy」)

  • 收益達人民幣20.4億元,較去年同期的人民幣13.8億元增長48.3%。
  • 2024年上半年淨新增門店146家,新進駐4個城市;截至2024年6月30日,公司在中國大陸33個城市直營914家門店。
  • 截至2024年上半年,每家門店平均日銷售額為人民幣13,515元,同比增長10.1%。
  • 同店銷售增長為3.6%,去年同期為8.8%, 2023財年為8.9%。
  • 門店層面EBITDA為人民幣3.9億元,較去年同期的人民幣2.6億元增長53.0%。門店層面EBITDA利潤率為19.3%,去年同期為18.7%。
  • 門店層面的經營利潤為人民幣3.0億元,較去年同期的人民幣1.9億元增長59.0%。門店層面的經營利潤率為14.5%,去年同期為13.5%。
  • 經調整EBITDA為人民幣2.3億元,較去年同期的人民幣1.3億元增長83.7 %。經調整EBITDA利潤率為11.4%,去年同期為9.2%。
  • 經調整淨利潤為人民幣5,090萬元,去年同期錄得經調整淨虧損人民幣1,740萬元。
  • 截至6月30日,總會員人數達1,940萬人,較去年同期的1,090萬人增長78.0%。

[1] 請參閱下面「關鍵定義」部分,瞭解所用某些術語的詳細定義。

公司管理層評論

达势股份執行董事兼首蓆執行官(CEO)王怡女士表示:「我們在2024年上半年所取得的卓越成績,進一步驗證了我们的4D戰略——高質量的門店開髮(Development)、高質價比的美味比薩(Delicious Pizza at Value)、高效的外送體驗(Delivery)和數字化能力(Digital)——在中國潛力巨大的比薩市場實現收益與利潤的增長。得益於連續28個季度的同店銷售增長及我們不懈的擴張努力,我們已確立了實現可持續增長的堅實基礎。我們對高效運營的不懈追求,體現在了盈利指標的提升上。同時,我們將繼續專注於執行我們的擴張計劃,以充分掌握未來所蘊含的廣闊機遇。」

达势股份首席財務官(CFO)吳婷女士表示:「我們很高興在2024年上半年取得了稳健的業績,收益同比增長了48.3%。伴隨着收益的增長,我們堅持不懈地努力優化運營效率,這一舉措在提升門店和公司層面的盈利能力上取得了成效。特別值得一提的是,我們在此期間實現了經調整淨利潤爲5,090萬元人民幣的全麵盈利。展望未來,我們將繼續利用我們日益擴大的規模經濟優勢,進一步優化運營流程,以確保實現長期增長並為我們的股東持續創造價值。」

2024年中期財務業績回顧

收益為人民幣20.4億元,較去年同期的人民幣13.8億元增長48.3%。

門店層面EBITDA為人民幣3.9億元,較去年同期的人民幣2.6億元增長53.0%。門店層面EBITDA利潤率為19.3%,去年同期為18.7%。

門店層面的經營利潤為人民幣3.0億元,較去年同期的人民幣1.9億元增長59.0%。門店層面的經營利潤率為14.5%,去年同期為13.5%。

淨利潤為人民幣1,090萬元,去年同期為人民幣880萬元。

經調整EBITDA為人民幣2.3億元,較去年同期的人民幣1.3億元增長83.7%。經調整EBITDA利潤率為11.4%,去年同期為9.2%。

經調整淨利潤為人民幣5,090萬元,去年同期錄得經調整淨虧損人民幣1,740萬元。

每股基本盈利和每股攤薄盈利均為人民幣0.08元,去年同期每股基本盈利和每股攤薄盈利分別為人民幣0.08元和人民幣0.07元。

截至2024年6月30日,集團現金及銀行結餘為人民幣10.9億元。截至2023年12月31日,該數據為人民幣10.2億元。

主要業務數據

截至

2023年

2023年

2024年

6月30日

12月31日

6月30日

門店數量

672

768

914

所進駐城市數量

20

29

33

會員人數(百萬)

10.9百萬

14.6百萬

19.4百萬

 

截至
2023年

截至
2023年

截至
2024年

6月30日
6個月

12月31日
12個月

6月30日
6個月

同店銷售增長(%)

8.8 %

8.9 %

3.6 %

單店日均銷售額

12,275

12,580

13,515

外送佔收益的百分比(%)

63.6 %

59.2 %

46.4 %

 

業績展望

集团計划在2024年開設大約240家門店,並預期在2024年第四季度達成1000家門店的重要里程碑。

近期發展

2024年1月31日,公司在中国山東省济南市開設了其第800家門店,這一成就標誌着公司在其卓越增長征途上的又一重要里程碑。

2024年3月23日,公司進駐廣東省江門市,在中國新開業的達美樂比薩門店前,顧客排長隊已成為一種現象。

2024年5月8日,公司發布了2023財年環境、社會和管治(ESG)報告,是公司刊發的第二份ESG報告。該報告全面概述了达势股份致力於可持續的商業實踐、持份者參與和負責任管治的承諾。

2024年5月13日,公司在一週內進駐台州、惠州、金華三個城市。惠州和金華首店開業即打破达势股份門店日銷售額紀錄。

2024年5月29日,公司及其有實力的團隊在拉斯維加斯舉行的2024達美樂全球大會上榮獲了多項大獎,彰顯了公司在競爭激烈的比薩市場上取得的成功。

2024年6月28日,公司在中國成都的第900家門店的盛大開業。這一里程碑,標誌著公司的深遠發展戰略取得了重大成就。

截至2024年7月31日,达势股份在達美樂全球門店首30日銷售記錄中,囊括了前30名中的28個席位。

截至2024年6月30日,我們在中國的33個城市經營914家門店,其中包括在同月開設的第900家里程碑門店。在2024年上半年,我們淨增加了146家門店。截至2024年8月20日,我們額外開設了31家門店,有29家門店在建設中,另有21家門店已簽署,這些進展確保我們能夠順利邁向2024年全年計劃開設約240家門店的目標。

關鍵定義

  • 門店層面的經營利潤指收益減門店層面產生的運營成本,包括以薪金為基礎的開支、原材料及耗材成本、使用權資產折舊、廠房及設備折舊、無形資產攤銷、可變租賃付款、短期租金開支、水電費、廣告及推廣開支、門店經營及維護開支及其他開支。
  • 門店層面的經營利潤率乃按門店層面的經營利潤除以同期的收益計算。
  • 門店層面EBITDA定義為期內門店層面的經營利潤並加回門店層面的廠房及設備折舊以及無形資產攤銷。
  • 門店層面EBITDA利潤率乃用門店層面EBITDA 除以同期收入計算得出。
  • 經調整EBITDA定義為期內經調整淨利潤/(虧損)並加回折舊及攤銷(不包括使用權資產折舊)、所得稅開支以及利息收入及開支淨額。
  • 經調整EBITDA利潤率按經調整EBITDA除以同期的收入計算。
  • 經調整淨利潤/(虧損)定義為期內利潤/(虧損)並加回按公允價值計入損益的金融負債的公允價值變動、以股份為基礎的薪酬及上市開支。
  • 淨新增門店數按期內新開業門店總數減去期內關閉門店總數計算。
  • 同店銷售增長比較相同門店於有關期間所産生的同比銷售額:截至2024年6月30日止六個月的同店銷售增長比較截至2024年6月30日止六個月與截至2023年6月30日止六個月的同店銷售額。截至2023年6月30日止六個月的同店銷售增長比較截至2023年6月30日止六個月與截至2022年6月30日止六個月的同店銷售額。
  • 單店日均銷售額按特定期間相關門店產生的收益除以同期該門店的營業總天數計算。

非國際財務報告準則計量 

為補充本集團按照國際財務報告準則呈列的綜合財務報表,本集團亦使用並非國際財務報告準則規定或按其呈列的經調整淨利潤╱(虧損)(非國際財務報告準則計量)、經調整EBITDA(非國際財務報告準則計量)、經調整EBITDA利潤率(非國際財務報告準則計量)、門店層面EBITDA(非國際財務報告準則計量)及門店層面EBITDA利潤率(非國際財務報告準則計量)作為附加財務計量指標。

「門店層面EBITDA」定義為期內門店層面的經營利潤並加回門店層面的廠房及設備折舊以及無形資產攤銷。「門店層面EBITDA利潤率」乃用門店層面EBITDA除以同期收入計算得出。「經調整淨利潤╱(虧損)」定義為年內利潤╱(虧損)並加回按公允價值計入損益的金融負債的公允價值變動、以股份為基礎的薪酬及上市開支。「經調整EBITDA」定義為期內經調整淨利潤╱(虧損)並加回折舊及攤銷(不包括使用權資產折舊)、所得稅開支以及利息收入及開支淨額。「經調整EBITDA利潤率」按經調整EBITDA除以同年的收入計算。

本集團認為此等非國際財務報告準則計量有助於就不同期間及不同公司的運營表現進行對比。本集團認為,此等計量指標為投資者及其他人士提供有用信息,使其以與本集團管理層所採用者相同的方式了解並評估本集團的經營業績。然而,本集團所呈列的經調整淨利潤╱(虧損)(非國際財務報告準則計量)、經調整EBITDA(非國際財務報告準則計量)、經調整EBITDA利潤率(非國際財務報告準則計量)、門店層面EBITDA(非國際財務報告準則計量)及門店層面EBITDA利潤率(非國際財務報告準則計量)未必可與其他公司所呈列類似名義的計量指標相比。此等非國際財務報告準則計量指標用作分析工具存在局限性,本公司股東及潛在投資人並不應將其視為獨立於或可替代本集團根據國際財務報告準則所呈報經營業績或財務狀況的分析。

業績電話會議

公司將於2024年8月28日(星期三)香港時間晚上7:00(美國東部時間上午7:00)舉行業績電話會議,討論業績。

僅供收聽的業績會網絡直播可通过直播链接https://event.choruscall.com/mediaframe/webcast.html?webcastid=r2R1LYk4实时收聽。

如欲通過電話撥入參與會議,建議事先使用以下提供的註冊鏈接完成註冊。註冊後,每位參與者將收到一组撥入號碼、會議密碼和專屬 PIN,這些信息將用於加入電話會議。

註冊鏈接: https://dpregister.com/sreg/10191360/fd2fc71a00

如欲收聽錄音重播,可致電以下電話號碼,錄音有效期至2024年9月4日。

美國:

+1-877-344-7529

全球:

+1-412-317-0088

重播密碼: 

7705408

前瞻性陈述

本文件及/或公告包含與前瞻性陳述,具有重大風險及不確定性。任何表達或涉及關於預期、相信、計劃、目標、假設、未來事件或績效的討論的陳述(通常但不總是通過使用諸如「將」、「預期」、「預計」,「估計」,「相信」,「此后」,「應當」,「可能」,「尋求」,「應該」,「打算」,「計劃」,「預測」,「可以」,「視野」、「目標」、「目的」、「渴望」、「旨在」、「目標鎖定」、「時間表」和「展望」)不代表歷史事實,具有前瞻性,可能涉及估計和假設,並且受風險(包括但不限於本文件及/或公告詳述的風險因素)、不確定性和其他因素的影響,其中一些因素超出了公司的控制範圍。因此,這些因素可能導致實際結果或結果與前瞻性陳述中表達的結果或結果存在重大差異。公司的前瞻性陳述是基於有關未來事件的假設和因素,這些假設和因素可能不準確。這些假設和因素是基於公司目前可獲得的有關其經營業務的信息得出。可能影響實際結果的風險、不確定性和其他因素中,存在大量公司無法控制的內容,包括但不限於:公司的運營和業務前景;其業務和運營戰略以及實施此類戰略的能力;其發展和管理其運營和業務的能力;其控制成本和費用的能力;其識別和滿足客戶需求和偏好的能力;其競爭對手的行動和發展;及及其經營所在市場的總體經濟、政治和商業狀況其經營所在行業和地域市場的監管和經營條件發生變化。

任何前瞻性陳述僅在作出此類陳述之日有效,除香港聯合交易所有限公司證券上市規則或在適用法例所規定外,本公司無責任更新任何前瞻性陳述以反映作出該陳述之日后的事件或情況或反映意外事件。

由於實際結果可能與任何前瞻性陳述中表達的結果存在重大差異,公司強烈警告投資者不要過分依賴任何此類前瞻性陳述。本公司的股東及潛在投資者務請不應過份依賴前瞻性陳述,並請於買賣本公司證券時審慎行事。

關於达势股份

达势股份是達美樂比薩在中國大陸、中國香港特別行政區和中國澳門特別行政區的獨家總特許經營商。達美樂比薩是全球人氣比薩品牌,據達美樂比薩2024財年第二季度財報顯示,達美樂比薩在全球90多個國家和地區擁有超過20,900多家餐廳。在經驗豐富、高瞻遠矚的管理層的領導下,达势股份通過持續開發本土化特色的比薩為主的菜單,加之專業、領先的外送服務,以及科技賦能、可拓展、可複製的門店經濟模式,形成市場領先的差異化優勢。截至2024年6月30日,达势股份已在中國33個城市經營超900家門店。

更多資訊請訪問:www.dpcdash.com
公司官方公告,請訪問:www.hkexnews.hk

聯絡資訊

投資者聯絡:
达势股份投資者關係團隊:
达势股份
[email protected]

ICR, LLC
[email protected] 

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达势股份媒體關係團隊:
ICR, LLC
[email protected]

 

簡明中期綜合全面收益表

截至630日止六個月

2024

2023

人民幣千元

人民幣千元

(未經審核)

(未經審核)

收益

2,041,461

1,376,370

原材料及耗材成本

(557,811)

(380,446)

員工薪酬開支

(711,912)

(545,772)

使用權資產折舊

(145,686)

(108,385)

廠房及設備折舊

(98,612)

(72,241)

無形資產攤銷

(26,920)

(25,541)

水電費

(71,931)

(49,272)

廣告及推廣開支

(109,318)

(81,077)

門店經營及維護開支

(128,881)

(84,940)

可變租賃付款、短期租金及其他相關開支

(56,054)

(30,993)

其他開支

(66,935)

(67,772)

按公允價值計入損益(「按公允價值計入損益」)的金融負債的
    公允價值變動

119,331

其他收入

9,036

12,716

其他虧損淨額

(7,646)

(4,584)

財務成本淨額

(27,897)

(29,298)

除所得稅前利潤

40,894

28,096

所得稅開支

(29,987)

(19,345)

本公司股權持有人應占期內利潤

10,907

8,751

其他全面收入:

其後可重新分類至損益的專案

匯兌差額

(1,993)

(11,878)

其後不會重新分類至損益的專案

匯兌差額

5,909

55,597

期內其他全面收入,扣除稅項

3,916

43,719

本公司股權持有人應占年內全面收入總額

14,823

52,470

本公司股權持有人應占利潤的每股盈利

- 每股基本盈利(人民幣元)

0.08

0.08

- 每股攤薄盈利(人民幣元)

0.08

0.07

 

 

簡明中期綜合資產負債表

2024630

20231231

人民幣千元

人民幣千元

(未經審核)

資產

非流動資產

廠房及設備

717,850

625,547

使用權資產

1,130,658

967,277

無形資產

1,216,260

1,228,638

預付款項及按金

66,349

56,320

遞延所得稅資產

77,812

52,972

3,208,929

2,930,754

流動資產

存貨

76,893

73,331

貿易應收款項

11,386

9,752

預付款項、按金及其他應收款項

135,337

112,675

現金及銀行結餘

1,089,266

1,019,243

1,312,882

1,215,001

資產總值

4,521,811

4,145,755

權益

本公司股權持有人應占權益

股本

881,739

879,043

股份溢價

2,276,180

2,254,958

其他儲備

110,104

89,110

累計虧損

(1,111,342)

(1,122,249)

就受限制股份單位(「受限制股份單位」)持有的股份

(497)

(1,731)

總權益

2,156,184

2,099,131

負債

非流動負債

借款

100,000

200,000

租賃負債

943,007

808,780

其他應付款項

28,273

20,757

1,071,280

1,029,537

流動負債

借款

100,000

租賃負債

262,221

229,399

貿易應付款項

172,540

153,904

合同負債

54,164

44,911

應計費用及其他應付款項

675,087

571,107

流動所得稅負債

30,335

17,766

1,294,347

1,017,087

總負債

2,365,627

2,046,624

權益及負債總額

4,521,811

4,145,755

流動資產淨值

18,535

197,914

 

 

簡明中期綜合現金流量表

截至630日止六個月

2024

2023

人民幣千元

人民幣千元

(未經審核)

(未經審核)

經營活動所得現金流量

經營所得現金

419,067

201,149

已付所得稅

(42,258)

(26,391)

經營活動所得現金淨額

376,809

174,758

投資活動所得現金流量

購買廠房及設備

(126,574)

(96,069)

購買無形資產

(20,865)

(13,657)

已收利息

14,045

5,903

出售廠房及設備所得款項

20

原到期日超過三個月的短期定期存款的增加

432,444

投資活動所得╱(所用)現金淨額

299,070

(103,823)

融資活動所得現金流量

租金按金付款

(11,778)

(8,721)

租賃負債的本金部分付款

(128,762)

(96,906)

租賃負債的利息部分付款

(33,315)

(27,925)

已付利息

(4,677)

(4,853)

發行普通股所得款項

548,921

行使購股權所得款項

3,439

上市開支付款

(23,977)

融資活動(所用)╱所得現金淨額

(175,093)

386,539

現金及現金等價物增加淨額

500,786

457,474

期初現金及現金等價物

587,038

544,247

現金及現金等價物匯兌差額

1,242

27,170

期末現金及現金等價物

1,089,066

1,028,891

期末銀行及手頭現金

1,089,266

1,029,091

減:期末受限制現金

(200)

(200)

 

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記者黃俊育 / 新北報導 2026法鼓山「朝山、浴佛、禮觀音」於(16)日在金山區法鼓山世界佛教教育園區舉行,新北市副市長劉和然也到場浴佛。法鼓山慶祝佛誕節,廣邀社會大眾一同浴佛淨心,以水滌塵,在山水之間與自己相遇,也與慈悲同行祈願人人從心改變,讓自己與他人都能平安、健康、幸福。 劉和然表示,佛誕法會匯聚眾人的善念與祝福,為社會祈願安定與祥和;藉由佛陀的宏願與慈悲喜捨的精神,啟發大眾培養包容與和諧的心。同時,透過浴佛儀式,象徵沐浴佛恩、淨化身心,提醒人們從自身做起,心存感恩與喜悅,促進彼此間的和諧關係,也鼓勵現代人在面對生活挑戰時,能夠勇敢、平心以對。 ▲法鼓山方丈和尚果暉法師親自引領浴佛儀式,以慈悲與智慧之水掃除無明煩惱。(圖/新北市民政局 提供) 法鼓山方丈和尚果暉法師說明,舉辦浴佛法會,沐浴佛恩、體驗禪悅法喜,法鼓山自4月26日啟動海內外各分支道場浴佛活動,直至5月中、下旬,陪伴大眾一起迎接佛陀聖誕,同時感謝大地與母親的養育恩情;歡迎民眾邀親友就近參與,以香湯灌沐悉達多太子像,透過佛的慈悲與智慧來沐浴身心,掃除自身的無明煩腦,也為全世界平安祈福發願。 民政局指出,法鼓山世界佛教教育園區5月16及17日除了浴佛活動外,在這兩天的上午9點至下午4點,同時開放多條步道,提供民眾體驗朝山、親近大地,午餐提供友善蔬食,園區內開辦淨零法鼓沉浸互動展歡迎民眾週末前來沐浴靈山勝境,體驗禪悦境教,共度幸福時光。

佛法無國界!斯里蘭卡 12 位長老拜會新北市府 攜手宗道法師為重大建設祈福

記者黃俊育 / 新北報導 三峽普賢寺開山住持釋宗道法師,於15日與斯里蘭卡佛教12位長老拜會市長侯友宜,並為市政推動各項福利民生的政策和重大建設祈福。侯友宜表示,宗道師父雖出家,但心繫眾生疾苦,除成立基金會、創辦教養院,照顧身障孩童外,並經常捐贈走失手鍊、救護車、復康巴士等;同時感謝斯里蘭卡佛教諸長老到台灣來弘法利生。 ▲斯里蘭卡佛教阿瑪拉普拉教派僧團12位長老15日上午拜會侯友宜市長,並為市政推動誦經祈求諸事順遂。(圖/新北市社會局 提供) 釋宗道法師,於民國76年靠著義賣山水繪畫創作,及向友人借支一張65,000元支票,在三峽竹崙里,闢建普賢寺,供奉釋迦牟尼佛、大智文殊菩薩及大行普賢菩薩。77年成立懷仁教養院,收容重度智能障礙兒童,後續又成立佛教懷仁基金會,配合市府身障福利政策,成立中道淨苑板橋中心及樹林中心,兩地的身障機構分別提供成年身心障礙者日托及24小時的照顧服務。 ▲三峽普賢寺開山住持釋宗道法師(中左),於15日與斯里蘭卡佛教12位長老拜會侯友宜市長,並為市政推動各項福利民生的政策和重大建設祈福。(圖/新北市社會局 提供) 釋宗道法師於112年4月受邀前往斯里蘭卡國師故居佛寺,並請回舍利子回寺恭奉。此次斯里蘭卡佛教阿瑪拉普拉教派僧團大宗長卡拉戈達·烏揚戈達·邁特里·穆爾蒂大長老暨11位長老應邀來台交流,並於15日上午專程拜會侯友宜市長,為市政推動誦經祈求順遂。 ▲斯里蘭卡佛教阿瑪拉普拉教派僧團12位長老於心北市府銜牌下留影,中為三峽普賢寺開山住持釋宗道法師。(圖/新北市社會局 提供) 侯友宜表示,宗道師父長期響應好日子愛心大平台,經常捐贈物資金錢,以幫助社會弱勢,從預防走失手鍊、八仙塵暴急難救助,到近年來救護車、復康巴士等捐贈,累計超過3千萬元,可說是修出世法,卻又關心世間事。同時感謝斯里蘭卡佛教諸山長老到台灣來進行宗教交流,以祈求國家和平安定、社會祥和、人民安居樂業。

傳統戲曲搭起世代橋樑!新北舉辦「青銀藝起來賞戲」 朱惕之力推青銀共融

記者黃俊育 / 新北報導 為推動高齡友善城市及跨世代族群交流,新北市政府社會局16日在市府三樓多功能集會堂盛大舉辦「2026幸福新北․銀力閃耀—青銀藝起來賞戲」。副市長朱惕之與高齡長輩和青年夥伴齊聚一堂,透過經典京劇《王熙鳳大鬧寧國府》的跨世代共賞,實踐「青銀共融」的願景。 ▲新北市社會局16日在市府三樓多功能集會堂盛大舉辦「2026幸福新北․銀力閃耀—青銀藝起來賞戲」。(圖/新北市社會局 提供) 朱惕之表示,新北市已邁入超高齡社會,目前65歲以上長者接近82萬人,占全市人口20.2%,市府除持續推動老人共餐、銀髮俱樂部、社區照顧關懷據點、松年大學及銀髮先修班等,同時也擴大敬老卡使用,包含國民運動中心、醫院掛號等,鼓勵長輩走出家門增加社會參與。 ▲新北市副市長朱惕之蒞臨會場,感謝國光劇團團長張育華(左起)、國家文藝獎得主藝術總監王安祈、花雅戲曲協會理事長金克威、社會局長李美珍等促成此次京劇饗宴。(圖/新北市社會局 提供) 承辦單位新北市花雅戲曲藝術教育推廣協會理事長金克威表示,《王熙鳳大鬧寧國府》是國光劇團的經典巨作,由知名劇作家王安祈擘劃,京劇天后魏海敏傳承親授予愛徒黃詩雅飾演王熙鳳。王熙鳳是整部紅樓夢裡重要的人物,她得賈母寵信,掌理榮、寧二府和大觀園的大小事務,但因好色又懦弱的丈夫賈璉在國孝、家孝期間,暗中納賈珍妻妹尤二姐為妾,而展開一連串的報復行動,不僅害尤二姐墜胎,還利用由丫環升妾的秋桐刺激尤二姐,導致尤二姐最後含恨吞金而亡。黃詩雅在劇中傳神的詮釋了王熙鳳的性格,表面上精明能幹、暗地裡狠辣算計,讓觀眾看了既喝采,又揪心。 ▲由國光青衣、第四代梅派嫡傳弟子黃詩雅飾演的王熙鳳(右)與國光花旦凌嘉臨飾演的尤二姐(左)在戲中有精彩的對戲。(圖/新北市社會局 提供) 另外,為慰勞新北市托育人員及幼兒園教保人員的辛勞,社會局及教育局攜手臺灣幼兒繪本教育推廣協會,於17日下午同樣在市府三樓多功能集會堂觀賞同一齣戲。新北市長侯友宜特別以錄影方式,感謝所有幼教老師專業與愛心的帶領,才能讓孩子在最優質的環境中健康快樂地成長。 ▲由國光花旦鄒慈愛飾演的賈璉(中)在劇中一度以為擁有二奶奶王熙鳳(右,黃詩雅飾)和新二奶奶尤二姐(左,凌嘉臨飾), 坐享齊人之福,沒想到最後是悲劇收場。(圖/新北市社會局 提供) ▲由曾多次獲國軍文藝金像獎老旦首獎的羅慎貞飾演的賈母(中)到寧國府原本要為王熙鳳(左,黃詩雅飾)主持公道,沒想到王熙鳳先順勢展露大度,博得賈母傳名她為賢二奶奶。(圖/新北市社會局 提供)

迎戰首波假日車潮!侯友宜視察淡江大橋疏導措施 打造河海交會「韌性橋梁」

記者黃俊育 / 新北報導 淡江大橋已於5月12日正式通車,為瞭解通車後首個週休假日交通運作情形,新北市長侯友宜(16)日下午視察淡江大橋周邊交通疏導與公共運輸措施,並至公路局淡江大橋橋梁管理中心了解橋梁即時監控情形。侯友宜表示,淡江大橋位處河海交會區域,天候與風勢變化快速,建議公路局儘快設置天氣及環境預警系統,包括強風、濃霧、降雨等即時警示內容,提供用路人提前掌握橋上狀況,尤其強化機車、自行車與行人通行安全,提升整體橋梁運作韌性與智慧管理效能。 交通局長鍾鳴時表示,因應通車後首個假日湧現大量觀光車流,市府已提前啟動淡水、八里端路口號誌調整與交通疏導機制,並針對15噸以上大貨車實施假日12-21時禁行管制措施,以降低大型車與觀光車流交織情形。 侯友宜指示,應持續密切觀察車流變化,滾動檢討號誌調整策略,在兼顧交通順暢下提升行車效率,同時審慎評估大貨車管制方案,避免影響假日觀光車流與區域交通平衡。 ▲侯友宜視察淡水區沙崙路與中正路口車流紓解狀況。(圖/新北市交通局 提供) 隨後,侯友宜前往淡江大橋橋梁管理中心了解橋梁監控與緊急應變機制。公路局指出,目前橋上已透過即時影像、CMS資訊看板掌握車流狀況;侯友宜也特別要求,若橋梁因事故或特殊狀況進行交通管制,應立即啟動應變機制,導引至預先規劃的替代道路,避免車流回堵至市區道路,降低對八里、淡水地區交通衝擊。 侯友宜也提醒公路局應持續蒐集機慢車通行意見,檢討優化標誌、標線及導引設施,以提升行車安全,並於橋面各主要匝道出入口前增設往桃園機場及台64等方向指引標誌。 侯友宜亦視察淡水微型轉運站運作情形,了解988、989、990線公車和「115淡水八里觀光公車」試營運及假日班次調度、旅客搭乘情形,以及YouBike租借狀況;侯友宜指出,淡江大橋通車後將改變八里、淡水地區整體交通型態,在安全與效率的大原則下,市府將進一步評估不同乘客的需求,滾動檢討往返板橋、機場等重要節點的公車路線及站位、闢駛直達車、增加觀光公車平日服務,提供民眾更快速、便捷的公共運輸服務,滿足通勤與觀光需求。 交通局補充,假日期間警察局亦增派警力及義交人員,在淡水老街、漁人碼頭及橋梁周邊重要路口加強交通指揮與疏導,並視現場車流機動調整交通措施。侯友宜特別致贈加菜金感謝第一線警察、義交及相關工作人員投入交通維持工作,讓淡江大橋通車後首個週休假日整體交通大致平穩順暢。

鍾東錦送大禮!南庄田美國小80周校慶 宣布下半年全縣免費營養午餐

地方中心/綜合報導 苗栗縣南庄鄉田美國小今(16)日迎來「田美八十.客庄傳薪」創校80周年校慶,偏鄉小校展現驚人辦學能量,歷屆校友紛紛熱烈回娘家。縣長鍾東錦上午親赴現場切蛋糕祝壽,並當場宣布一項全縣家長引頸期盼的民生大禮:苗栗縣將於今年下半年起,正式實施學生「免費營養午餐」。餐費不僅提高至每餐60元(由縣府與鄉鎮市各半負擔),鍾東錦更承諾試辦一年後,若財政持續改善將研議再加碼,全力守護苗栗學子的健康與發育。 田美國小雖然目前全校僅有46名學生及25名幼兒園娃,但在校長黃勝全的帶領下「小而精、小而美」。校方辦學成績極為亮眼,不僅樂樂棒球隊曾四度代表苗栗出征全國賽、榮獲全國第三名佳績,在全縣英語競賽及客語口說藝術競賽中更雙雙斬獲特優,允文允武的卓越表現深獲地方各界讚譽。 今日校慶現場熱鬧非凡,縣長鍾東錦、立委邱鎮軍、南庄鄉長羅春蓮及多位地方民代皆到場致賀。校方除了準備传统的客家麻糬與擂茶與來賓分享,更舉辦「田美雙橋路跑」與「客庄懷舊運動會」。當歷屆校友與在校生一同進行升旗、高唱校歌時,現場氣氛溫馨動人;壓軸的「田美客家歌王來逗陣」則透過跨世代歌唱競賽,展現客家文化歷久彌新的生命力。 ▲學生大鼓隊帶來精彩表演慶祝學校生日。(圖/文苗栗縣政府行政處提供) 田美國小目前學生有46人、幼兒園25人,雖然是小校,但在校長黃勝全帶領下,辦學成績優異,尤其樂樂棒球隊四度代表苗栗縣參加全國賽,並曾兩度榮獲全國第三名佳績,另外,英語全縣競賽與客語口說藝術競賽亦雙雙獲得特優肯定,充分展現學子勤學勤勞、兼具語文與文化素養的學習成果,深獲各界讚譽。 學校今天以「田美八十.客庄傳薪」為主題舉辦創校80周年校慶,歷屆校長及校友們都紛紛回到母校,與學弟妹們一起同樂,學校特別準備「客家麻糬」及「客家擂茶」與來賓分享,學生大鼓隊也帶來精彩表演,祝學校生日快樂,現場熱鬧非凡。 校長黃勝全並率領歷屆校友及與在校生一起進行升旗典禮、高唱校歌,讓畢業多年的校友回憶在學校念書時的生活點滴,相當動人。 學校今天也舉辦「田美雙橋路跑」、「客庄懷舊運動會」,透過健康促進與情感連結凝聚校友與社區向心力,展現濃厚客庄人情味。另外,壓軸登場的「田美客家歌王來逗陣」,以跨世代歌唱競賽方式推廣客語文化,展現客家語言與音樂歷久彌新的生命力,也讓與會校友們度過歡樂又難忘的校慶。

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112年度職業訓練成果展示活動暨就業博覽會   桃園風禾公園登場

記者張辰卿/桃園報導桃園市政府勞動局(21)日於桃園風禾公園舉辦「112年度職業訓練成果展示活動暨就業博覽會」,職訓成果會場展示職業訓練班學員豐碩成果,讓民眾就近瞭解多元職業訓練機會,桃園市長張善政親臨會場表揚職業訓練績優訓練單位。    ▲市長張善政至攤位體驗視障按摩 。( 圖/ 桃園市政府勞動局提供) 張善政表示,提升勞工技能並促進市民就業,一直是桃市府重要施政目標,桃園「有頭鹿」職能訓練場每年辦理失業者職業訓練、照顧服務員訓練班及產訓班次合計50班次以上,提供至少1,600個訓練名額,也結合勞動部職訓資源,並輔導學員習得技能後都能順利進入職場,訓後就業率達8成,搭配每年辦理超過200場徵才活動,112年就業媒合率達86.6%,更榮獲111年勞動部對地方政府勞動行政業務督導考核第1名殊榮。桃市府尤其注重青年職能及就業培力,針對設籍桃市未滿30歲青年持續推動「青年安薪讚 就業大滿貫」方案,透過穩定青年工作、進修、考照之獎勵機制,輔導桃市青年持續提升就業競爭力及穩定就業。為了提供市民朋友們優質的職業訓練環境,並達到更好的訓練效果,特別針對111年承辦失業者及照顧服務員職前訓練之職訓單位進行評鑑考核,並於今112年度職業訓練成果展示進行績優辦訓單位頒獎。  ▲就業博覽會參展單位協助民眾求職 。( 圖/ 桃園市政府勞動局提供) 活動現場展示職訓班豐富訓練成果,包含時尚剪髮體驗、道地美食小吃品嚐、肩頸按摩及指甲彩繪等多元互動體驗;並與勞動部勞動力發展署桃竹苗分署合作展示「創業市集」專區,邀請10家優質新創企業主展出微型創業成果,讓蒞臨現場的民眾體驗獨特創意小物及特色商品,推廣桃園在地文化特色及新創團隊;另現場提供重機具體驗、DIY手作活動一系列趣味闖關及摸彩活動,內容精采豐富。 ▲張善政偕貴賓大合影。( 圖/...

經濟部2023台灣市博會   傳市品牌.好市好食-中秋採買都在這

記者張辰卿/台中報導「經濟部2023台灣市博會-中區場」今9/9日在臺中驛鐵道文化園區熱烈登場,此場次共精選出全臺41家各具特色的傳統市場及夜市攤商以美食帶路,其中設立了中秋主題專區,包括榮獲經濟部五星樂活名攤臺中市逢甲夜市隔水加熱串燒即食「激旨焼き鳥」、新北市五股市場五星樂活名攤高品質肉品專賣「荳牛肉鋪」、臺中市第三市場百年歷史餅店「三廣商行」等中秋相關美食共計8攤,而除了中秋必買的節慶攤位外,現場更有來自全臺北、中、南、東的傳統市場及夜市美食攤商,一次逛足,吃得滿足。 經濟部陳怡鈴主任秘書表示,疫情這三年來市場攤商及廣大消費民眾的健康與安全對經濟部來說責無旁貸,所以在市場及夜市推動包含環境定期清消、食品遮罩與餐具高溫清洗機等輔導補助,就是為了消費者可以買得安心、吃得放心。 ▲ 經濟部陳怡鈴主任秘書(右)出席活動,觀摩現場展售攤位。(圖/經濟部中部辦公室提供) 此外,在疫情過後的現在,陳怡鈴主任秘書提到王美花部長非常重視我們的傳統市場及夜市,許多觀光客一下飛機就直奔傳統市場及夜市,部長要求市場及夜市除了保持乾淨以外,同時經濟部也精進作法,將美學導入我們的市集攤位改造,讓市場及夜市一年比一年進步、一年比一年更賺錢,並且希望除了攤商老闆之外,地方政府與鄉親朋友都能共同努力,不只為了在地,也為了吸引觀光客,讓大家來到傳統市場及夜市遊逛消費後,拋開過去傳統市場湯湯水水、滿地泥濘的舊印象,有更舒服舒適的安全消費環境。 陳怡鈴主任秘書進一步說明提到,此次活動現場除了有傳統市場及夜市展區與政策宣導區外,還有中秋主題PK專區,邀集了從串燒、魚丸、糕餅等中秋必吃,喜愛傳統市場的民眾不要錯過,歡迎帶著一家大小來臺中車站遊逛。 民眾如果想要知道更多「2023台灣市博會-傳市品牌·好市好食」活動資訊,可隨時上「台灣市集gogo購」粉絲團查詢了解!(https://www.facebook.com/NMgo.tw/)。(經濟部中部辦公室廣告)

保經新勢力攀越高峰 業績逆勢成長300%

生活中心/綜合報導 2022年壽險業保費收入2兆3344億元,較前年衰退近2成,創10年新低,成軍4年的呈祥保經業績卻逆勢成長3倍,異軍突起。總裁胡志誠分享治軍祕訣,指呈祥為同仁提供很好的創業平台,更重視專業素養,堅守從業人員規範,進而能提供符合國人需求的優質保險規畫,博得信任。 呈祥保經4周年前夕在高雄萬豪酒店舉辦呈祥盃暨高峰競賽頒獎典禮及春酒晚宴,席開百桌與全台12事業部逾千人同樂,另表揚績優人員,將「舞台」留給共同打拚的事業夥伴,也斥資數百萬獎勵績優者入住日本京都琵琶湖溫泉飯店及環球影城五星飯店,體驗尊榮。 呈祥保經於2019年5月創立,半年內成立7個事業部,首年佣金突破1億,近3年無畏疫情及政經情勢夾擊,營收一步跳升至3億多,團隊逾千人,戰力可觀。 「去年壽險業慘澹,呈祥仍逆勢成長」,總裁胡志誠在年會以攀登聖母峰的心情勉勵夥伴一步一腳印,堅定前行,厚德載物,穩紮穩打。 他說,論資歷,呈祥仍在幼兒園階段,但最大特色是培訓素人且自創各職級教材,堅持複製而不控制,訓練是最高的投資報酬率,「因為舞台是為傑出員工而設,不是經營者」;「品牌是由內而外,領導就要帶頭服務,我若不能感動員工,他們就無法感動客戶」。 為彰顯核心價值及願景,胡志誠提2個5年計畫,6個品牌建立步驟,誓建立優質保經文化。一路走來他懷抱使命用心經營,創造差異化,強調病態及投機絕不是呈祥選項,只有獲得同仁、客戶及保險公司的信任與認同,才能受人敬重。 ▲胡志誠總裁及黃奕綱副董與各事業部領導人一同感謝各大保險公司與會、支持與愛護。(圖/呈祥保經提供) 以專業為首務的呈祥保經吸聚不少青年世代,副董事長黃奕綱即是典範,他24歲由廣告業轉戰壽險業,3年晉升通訊處經理,創下紀錄,2019年與胡志誠共同創設呈祥保經,如今是接班首選,並開啟呈祥傳賢計劃,奠立專業治理、永續經營的模式。 呈祥創始之初僅140人,現擴增至近1,300人,成長10倍,以25歲到30歲青年世代居多。內部不斷精進系統化訓練,導入AI優化作業。黃奕綱說,呈祥搭建一個優質的創業平台,以專業、專注、利他為事業拓展心法,激勵大家從個人卓越邁向組織卓越,精實壯大,實現創業夢想。 ▲邀請創作歌手蕭秉治表演。(圖/呈祥保經提供)  

2023營養師節 35位營養師快閃新竹

新竹振道/記者 萬世璉/新竹報導 2/22號是營養師節,新竹市營養師公會邀集35位營養師在新竹火車站前進行快閃活動,身穿粉紅色上衣的營養師們,以我的餐盤-6口訣編排舞蹈動作,希望以簡單易懂的方式宣導民眾健康飲食。 民眾一般到醫院就診的前後,都需要和營養師配合飲食調整,透過營養師節的快閃,也是讓大家認識「營養師」這角色的重要性。 當天活動以「食健康 食營養 營養師予你身體更佳勇」為主題,利用簡單易懂的口訣快閃新竹市區。

最愛老牌手搖飲店 網友選這家!

生活中心/綜合報導 台灣是手搖飲王國,品牌超過數百家,光飲料店門市就有近三萬家,比便利商店還多,有網友在Dcard發文詢問,最愛的屹立不搖老牌手搖有哪些?網友票選出最喜歡的還是CP值超高、創立三十年的南霸天「茶之魔手」! 網友發文表示,「一堆沒聽過的手搖一家家開,明明手搖店已經夠多了,新開的還是不少,而且價格真的一間比一間高,想到國小時候雞排+珍奶只要五十元就想哭…但話說回來,撇開新開的飲料店,還是有很多老牌飲料店老神在在,想知道各位有沒有偏愛的老牌飲料店咧?」 網友票選出最喜歡的老牌手搖飲店,是創立三十年的南霸天「茶之魔手」。(翻攝自網路) 文章引來近百位網友回覆,其中50嵐、清心、迷客夏都有不少擁護者,但被推薦最多的則是茶之魔手,雖然前陣子抵不過成本上升壓力,取消多年的凍漲政策微調五元,一度讓消費者傳出不滿聲浪,但價格比起其他品牌還是便宜許多,許多北部網友更敲碗寫道「拜託茶魔來北部開店,台北人快窮死了」、「茶之魔手超在,去年還整個凍漲真的服」、「羨慕中南部的人多了茶魔可以選,省下不少飲料費」、「真的要選一家的話,茶魔的茶是喝過最解渴不膩的」、「魔手價格控到現在真的還是非常實惠」。 「茶之魔手」是台灣第二大、擁有五百間門市的手搖飲品牌,在南部飲料市場更擁有廣大鐵粉,在台南的分店密集度更有如超商!而從去年財政部統計資料來看,全國飲料店數創下歷史新高,達二點二萬家店,但品牌的汰換速度也相當快,許多爆紅的手搖飲店可能瞬間就退燒,或是讓加盟主血本無歸,消費者在有眾多選擇之下,手搖品牌的生存難度也同步增加。