快手科技發佈2024年第三季度未經審核財務業績

香港2024年11月20日 /美通社/ — 領先的內容社區及社交平台快手科技(「快手」或「公司」;港幣櫃台股份代號:01024 / 人民幣櫃台股份代號:81024),今日發佈截至2024年9月30日止未經審核的第三季度及九个月合併業績。

2024年第季度業績摘要

  • 快手應用平均日活躍用戶為4.075億,較去年同期3.866億增長5.4%。
  • 快手應用平均月活躍用戶為7.141億,較去年同期6.847億增長4.3%。
  • 電商GMV1)為人民幣3,342億元,較去年同期的人民幣2,902億元增長15.1%。
  • 總收入為人民幣311億元,較去年同期的人民幣279億元增長11.4%。從對總收入貢獻比例來看,線上營銷服務佔比56.6%,直播業務佔比30.0%,其他服務佔比13.4%。
  • 毛利為人民幣169億元,較去年同期的人民幣145億元增長17.0%。毛利率較去年同期的51.7%增長至54.3%。
  • 期內利潤為人民幣33億元,去年同期為人民幣22億元。經調整利潤淨額2自去年同期的人民幣32億元增長至人民幣39億元。
  • 國內分部經營利潤3)自去年同期的人民幣32億元增加至人民幣35億元。海外分部經營虧損3)同比大幅縮窄75.9%至人民幣153百萬元。

快手聯合創始人、董事長兼首席執行官程一笑先生表示:「2024年第三季度,我們堅守用戶價值初心,致力於追求技術和内容生態發展,推動快手應用的平均日活躍數和月活躍用戶數再創歷史新高,分別達到4.075億和7.141億。我們全球領先的視頻生成大模型可靈AI正在樹立行業新標准,重新定義內容創作、打造個性化內容生產與體驗。用戶活躍度的不斷提升,也為我們的商業增長注入了持續動力。第三季度總收入同比增長11.4%,達人民幣311億元,包含線上營銷服務收入和以電商收入為主的其他服務收入在內的核心商業收入同比增長近20.0%。盈利能力持續改善,經調整利潤净額同比增長24.4%,達人民幣39億元。展望未來,我們將持續推進AI戰略,夯實現有業務,並為用戶、內容和商業生態的長期可持續增長奠定堅實基礎。」

2024年第三季度財務回顧

線上營銷服務收入由2023年同期的人民幣147億元增加20.0%至2024年第三季度的人民幣176億元,主要是由於智能投放能力及算法的持續優化,推動營銷客戶消耗增加。

直播業務收入由2023年同期的人民幣97億元減少3.9%至2024年第三季度的人民幣93億元,是由於我們持續努力建立一個健康及可持續的直播生態系統。

其他服務收入由2023年同期的人民幣35億元增加17.5%至2024年第三季度的人民幣42億元,主要是由於我們電商業務的增長,表現為電商GMV的增加。電商GMV增加是由於我們持續精細化的全域經營,推動電商月活躍買家數量及月動銷商家數量增加。

2024年第三季度其他主要財務資料

經營利潤自去年同期的人民幣22億元增加至人民幣31億元。

經調整EBITDA4)自去年同期的人民幣50億元增加至人民幣56億元。

可利用資金總額5)於2024年9月30日為人民幣867億元。

附註:

(1)於我們平台交易或通過我們平台跳轉到合作夥伴平台交易。
(2)我們將「經調整利潤淨額」定義為經以股份為基礎的薪酬開支及投資公允價值變動淨額調整的期內利潤。
(3)不包含以股份為基礎的薪酬開支、其他收入及其他收益淨額的未分攤項目。
(4)我們將「經調整EBITDA」定義為經所得稅(收益)/開支、物業及設備折舊、使用權資產折舊、無形資產攤銷及財務收入淨額調整的期內經調整利潤淨額。
(5)我們在現金管理中考慮的可利用資金包括但不限於現金及現金等價物、定期存款、金融資產和受限制現金。金融資產主要包括理財產品及其他。

業務回顧

2024年第三季度,儘管面臨宏觀環境挑戰,但我們仍得以擴大用戶規模並增加收入和利潤。我們堅持「科技為本,用戶為先」的經營理念,實現了單季度平均日活躍用戶破4億的里程碑成績,也取得了令人滿意的財務業績。總收入同比增長11.4%至人民幣311億元,其中,包括線上營銷服務及以電商為主的其他服務在內的核心商業收入於2024年第三季度同比增長近20.0%。經調整淨利潤人民幣39億元,同比增長24.4%,盈利能力持續提升。

我們繼續深化大模型在內容生成、內容理解和推薦方面的整合及應用,賦能我們的內容和商業生態系統。2024年第三季度,來自營銷客戶的AIGC營銷素材日均消耗超過人民幣2,000萬元。在視頻生成模型方面,我們於2024年9月發佈最新的「可靈AI」1.5版本,新版本在畫面質量、動態表現和語義響應速度等方面領跑行業,不僅將視頻清晰度提升至1080p,還上線了運動筆刷等升級功能。

用戶及內容生態系統

2024年第三季度,快手應用的平均日活躍用戶和平均月活躍用戶分別達到了4.08億及7.14億,分別同比增長5.4%和4.3%,進一步鞏固了我們作為中國第三大應用程序(按季度平均日活躍用戶計)的領先地位。快手應用的日活躍用戶日均使用時長達132.2分鐘,快手應用的用戶總使用時長同比增長7.3%,日均直播及短視頻播放次數近1,100億。

在執行高質量用戶增長策略方面,我們通過升級營銷渠道投放能力,優化產品形態,並結合了包括電商在內的商業場景。這些努力使我們在擴大用戶規模的同時不斷提升用戶產品使用頻次。我們還通過提高社區互動氛圍提升用戶留存。例如,我們優化用戶私信場景、引入更多創新玩法以及完善評論區排序系統,以增加用戶參與度和黏性。在算法策略上,我們圍繞用戶興趣多樣性探索、關注關係和用戶打開快手應用的理由等建模,探索提升用戶留存的新路徑。

在內容運營方面,我們打造符合用戶興趣的特色內容垂類,扶持內容具有快手特色的標杆創作者,並通過高熱點大事件提升品牌曝光率,構建獨特而豐富的生態系統。在體育垂類方面,作為2024巴黎奧運會持權轉播商,我們為用戶提供了包括全景賽事點播、獨家自製IP內容、互動玩法和豐富的用戶原創內容(UGC)等於一體的超級內容矩陣,全方位滿足用戶的追奧運需求。2024巴黎奧運會期間,快手應用上奧運相關內容曝光量達3,106億,共6.4億位用戶通過我們的平台觀看奧運,互動次數達159億。

在搜索業務方面,2024年第三季度,我們優化搜索結果頁改善用戶體驗,帶來搜索滲透率的大幅提升,2024年第三季度月均使用快手搜索的用戶超過5億,日均搜索次數同比增長超20.0%至超過7億,單日搜索次數峰值也超過8億。用戶的搜索幫助我們更好地理解用戶需求,也驅動了搜索相關營收業務的高速增長。

線上營銷服務

2024年第三季度,我們的線上營銷服務收入達到人民幣176億元,同比增長20.0%,彰顯了我們線上營銷服務業務的強大韌性。我們在數據基建、智能投放產品和算法上的持續提升,為營銷客戶提供更好的投放ROI,也帶來更好的營銷服務出價。同時,基於AI大模型對營銷內容和商品特徵的語義理解,我們能為商家做更精準的人貨匹配,提升營銷轉化效率。

2024年第三季度,外循環營銷客戶成為線上營銷服務收入增長的主要驅動力,特別是在傳媒資訊、平台電商和本地生活等行業的營銷消耗取得了更高的同比增速。在傳媒資訊的垂直領域,商業化短劇的營銷消耗大幅增長。我們通過優質內容供給及智能化動態補貼策略,提升用戶付費轉化率,給營銷客戶帶來了更好的投放效果。2024年第三季度,我們也加速跑通了In-Apps Ads (IAA,應用內廣告)短劇模式,擴大免費短劇內容的消費用戶規模,以上舉措帶來同期的短劇營銷消耗同比增長超過300%。2024年第三季度,我們針對不同行業和場景提供差異化的Universal Auto X (UAX,全自動投放解決方案),提升客戶營銷投放穩定性,撬動其投放預算。因此,2024年第三季度,全自動投放解決方案的總營銷消耗佔外循環營銷客戶整體營銷消耗的比例提升至約50.0%。

內循環營銷服務收入在2024年第三季度繼續保持穩健增長,月動銷投流商家數量同比增長超過50.0%。我們為中小商家提供的極簡化自助投流能力,幫助商家通過營銷投放實現了GMV躍遷,投流商家的留存率顯著改善。針對短視頻引流直播間的投放場景,我們通過政策牽引、產品迭代及算法優化提升商家的經營效率,帶來短視頻引流直播間場景的營銷投放消耗在2024年第三季度同比增長近20.0%。智能化投放已逐步成為商家在快手應用長效經營的基礎能力,2024年第三季度我們的全站營銷解決方案及智能託管產品佔快手應用內循環總營銷消耗的比例達到約50.0%

在品牌營銷服務方面,我們通過營銷科學、達人種草和定製招商等方式為客戶提供品效合一的品牌營銷解決方案。2024年第三季度,我們依託2024巴黎奧運會賽事,憑藉「體育+」戰略與內容生態體系,與伊利、中國移動和一汽大眾等150多個品牌聯合探索營銷創新,助力品牌客戶在快手迅速增長。

電商

儘管第三季度是傳統的電商淡季,且消費需求面臨持續挑戰,但我們的電商業務在2024年第三季度仍展現出了差異化與韌性。得益於我們充分立足於內容電商,堅持「好內容+好商品」的戰略,我們保持著強大的市場影響力。我們推進回歸直播間、突破短視頻、穩步建設泛貨架的方向,最大化多場域電商協同的優勢,努力提升電商供給,豐富電商生態,提升用戶購買心智,2024年第三季度電商業務GMV同比增長15.1%至人民幣3,342億元。

從供給側來看,2024年第三季度月均動銷商家數同比增長超40.0%。我們平台上的中小商家業績超預期增長,這主要得益於我們推動斗金計劃啟航計劃扶搖計劃等戰略性新商策略,給予商家更豐沛的冷啟流量,並為商家經營的確定性持續努力。2024年第三季度,新入駐快手商家數量同比增長超30.0%。同時,對於存量中小商家,我們提供了更明確的內容電商經營方法論,幫助不同商家提升運營能力,使其在快手得到長期的業務增長。得益於商家的蓬勃發展,我們平台的商品生態也日益豐富,2024年第三季度商品類目數量同比增長超20.0%,為用戶帶來更多更好的商品選擇。

為加強內容電商,我們針對不同層級達人進一步精細化運營。針對頭部達人,我們開發了購物團萬人團等營銷玩法及工具,提升達人的開播積極性並放大主播內容價值。為支持中小達人,我們在2024年8月上線了新星計劃,提供現金激勵和流量扶持,同時協同區域服務商做屬地化運營。2024年第三季度,這些舉措幫助中小達人實現了強勁增長,中小達人日均撮合GMV環比增長超40.0%,日均撮合商品數環比增長超25.0%。同時,我們上線了爆品計劃,為精選商品提供補貼,幫助用戶獲得高性價比的好物。通過這些努力,818大促期間電商達人業務GMV同比增長超24.0%。另外,短視頻電商也保持高速增長,2024年第三季度的短視頻電商GMV同比增長超40.0%,爆品增長迅速,直播切片的增量貢獻也明顯增加。我們通過電商與營銷素材打通,引流短視頻與簡易直播間聯合建模等策略優化,實現了2024年第三季度短視頻引流直播間成交的GMV環比增長近40%。

在穩住並持續增長內容電商基本盤的同時,泛貨架電商正在逐步成為內容場的更加高效補充。2024年第三季度,泛貨架電商GMV持續超大盤增長,佔比總電商GMV進一步提升至27.0%。這主要得益於供需兩端協同發力,2024年第三季度商城場域日均動銷商家同比增長近70.0%,日均活躍買家同比增長超60.0%。

電商供給和生態的不斷豐富、電商多場域協同效應的不斷增強,進一步撬動了電商用戶的需求。2024年第三季度,我們的電商月活躍買家數同比增長12.2%至1.33億,在二季度旺季的基礎上環比持續提升。這也得益於我們圍繞新用戶、成長期及成熟期的用戶引入多元營銷玩法,包括直播間天降券、單單返等營銷工具及玩法,持續提升用戶規模和交易效率。展望未來,我們會持續秉持「用戶為先」的方向,藉助直播+短視頻的內容場以及泛貨架的全域經營戰略,助力商家和達人實現全域增長,也為用戶帶來更好的購物體驗。

直播

2024年第三季度,直播業務收入為人民幣93億元,同比收入降幅環比進一步收窄。作為快手底層的內容生態和快手用戶重要的打開理由,我們著力推進健康、可持續的直播生態建設。在供給側,多人直播等新興品類也持續貢獻價值,平台上的主播職業化、機構化的趨勢進一步加強,合作公會的精細化運營能力日益提升,促進了更精細、更有效的內容交付。2024年第三季度末簽約公會機構數量同比提升超40.0%,簽約主播數量同比增長超60.0%。

我們持續豐富多元化優質內容,先後推出了直播大舞台國藝有新番等多檔圍繞才藝主播的內容IP,以豐富的娛樂文化內容為核心,聚焦不同細分領域,更與當地文旅資源結合,促進了當地文旅產業的發展。另外,遊戲直播生態進一步豐富,我們通過新遊戲孵化、遊戲直播帶貨、大V標杆打造等進行全方位的遊戲直播內容營銷;同時發展快手特色遊戲內容,2024年第三季度遊戲直播活躍作者數超3,000萬,多元優質內容對直播用戶的吸引進一步增強。

「直播+」服務繼續賦能傳統行業。例如,我們繼續推進招聘、房產交易的落地,在服務人群、交易規模上均持續快速增長。2024年第三季度,快聘業務的日均簡歷投遞量同比增長近1倍,雙向匹配率同比增長超過20.0%;理想家業務日均線索規模同比增加超4倍。

海外業務

我們的海外業務立足巴西發展,通過深耕本地化的內容運營,Kwai致力於打造強大的本地化市場品牌。2024年第三季度,用戶方面保持高質量、健康增長,在創新獲客渠道的探索和用戶留存的改善上均取得了一些突破,巴西的日活躍用戶同比增長9.7%。內容運營方面,通過算法優化,我們在娛樂、新聞、生活記錄、體育等垂類扶持優質內容的出坡。基於Kwai強大的用戶基礎和逐步擴大的品牌影響力,我們進一步優化創作者的變現機制和產品鏈路以提升他們的變現能力和創作積極性。同時,平台內容補貼效率穩步提升,為創作者的可持續運營提供支撐。用戶的活躍度同步穩步增長,2024年第三季度巴西日活躍用戶的日均使用時長同比增長4.2%。

變現上,通過持續迭代營銷體驗,在保障生態健康的基礎上,進一步優化流量機制和效率,同時接入新的流量場景,擴展營銷增量收入。2024年第三季度,線上營銷收入同比翻倍增長,海外整體收入達到人民幣13億元,同比增長104.1%。海外收入高速增長的同時,我們秉持以ROI驅動的發展模式,保持高效運營效率,2024年第三季度海外分部的營業虧損為人民幣1.53億元,同比減少75.9%。此外,我們在巴西探索的電商業務模式經過一年多的摸索,在商品、內容、服務和成交效率的全鏈路上均取得了一些初步進展,為海外用戶提供了更廣泛的應用功能和服務。這些初步進展為我們今後在海外的發展奠定了堅實基礎。

關於快手

快手作為中國乃至全球領先的內容社區及社交平台,致力於成為全球最癡迷于為客戶創造價值的公司。作為一家以人工智能為核心驅動和技術依託的科技公司,快手專注於通過持續的技術創新和產品升級,不斷豐富服務和應用場景,為客戶創造價值。在快手,用戶通過短視頻和直播來記錄和分享他們的生活,發現所需,發揮所長。通過與內容創作者和企業緊密合作,快手提供的技術、產品和服務可滿足用戶的多元化的需求,包括娛樂、線上營銷服務、電商、本地生活、遊戲等。

前瞻性聲明

除過往事實的陳述外,本新聞稿載有若干前瞻性陳述。前瞻性陳述一般可透過所使用前瞻性詞彙識別,例如「或會」、「可能」、「可」、「可以」、「將」、「將會」、「預期」、「認為」、「繼續」、「估計」、「預計」、「預測」、「打算」、「計劃」、「尋求」或「時間表」。該等前瞻性陳述受風險、不確定因素及假設的影響,可能包括業務展望、財務表現預測、業務計劃預測、發展策略及對我們行業預期趨勢的預測。該等前瞻性陳述是根據本集團現有的資料,亦按本新聞稿刊發之時的展望為基準,在本新聞稿內載列。該等前瞻性陳述是根據若干預測、假設及前提作出,當中許多涉及主觀因素或不受我們控制。該等前瞻性陳述或會證明為不正確及可能不會在將來實現。該等前瞻性陳述涉及大量風險及不明朗因素。鑒於上述風險及不明朗因素,本新聞稿內所載列的前瞻性陳述不應視為董事會或本公司聲明該等計劃及目標將會實現,故投資者不應過於依賴該等陳述。除法律要求的情形外,我們並無責任公開發佈可能反映本新聞稿日期後發生的事件或情況或可能反映意料之外事件的該等前瞻性陳述的任何修訂。

投資者及媒體問詢

快手科技
投資者關係
郵箱:[email protected] 

 

 

簡明合併損益表

未經審核

未經審核

截至以下日期止三個月

截至以下日期止九个月

2024年9月30日

2024年6月30日

2023年9月30日

2024年9月30日

2023年9月30日

人民幣百萬元

人民幣百萬元

人民幣百萬元

人民幣百萬元

人民幣百萬元

收入

31,131

30,975

27,948

91,514

80,909

銷售成本

(14,217)

(13,840)

(13,495)

(41,345)

(40,810)

毛利

16,914

17,135

14,453

50,169

40,099

銷售及營銷開支

(10,364)

(10,040)

(8,939)

(29,788)

(26,298)

行政開支

(796)

(792)

(898)

(2,050)

(2,762)

研發開支

(3,100)

(2,805)

(2,967)

(8,748)

(9,042)

其他收入

194

34

434

346

599

其他收益淨額

271

374

128

1,090

213

經營利潤

3,119

3,906

2,211

11,019

2,809

財務收入淨額

37

66

135

217

404

分佔按權益法入賬之投資
    的虧損

(6)

(19)

(26)

(28)

(58)

除所得稅前利潤

3,150

3,953

2,320

11,208

3,155

所得稅收益/(開支)

120

27

(138)

162

(368)

期內利潤

3,270

3,980

2,182

11,370

2,787

以下人士應佔:

— 本公司權益持有人

3,268

3,979

2,181

11,366

2,788

— 非控股權益

2

1

1

4

(1)

3,270

3,980

2,182

11,370

2,787

 

 

 

簡明合併資產負債表

經審核

經審核

截至2024年

9月30日

截至2023年

12月31日

人民幣百萬元

人民幣百萬元

資產

非流動資產

物業及設備

13,366

12,356

使用權資產

9,759

10,399

無形資產

1,064

1,073

按權益法入賬之投資

163

214

按公允價值計量且其變動計入損益之金融資產

20,711

5,245

按攤餘成本計量之其他金融資產

74

283

遞延稅項資產

6,264

6,108

長期定期存款

18,332

9,765

其他非流動資產

732

492

70,465

45,935

流動資產

貿易應收款項

6,215

6,457

預付款項、其他應收款項及其他流動資產

4,599

4,919

按公允價值計量且其變動計入損益之金融資產

26,846

25,128

按攤餘成本計量之其他金融資產

518

950

短期定期存款

10,903

9,874

受限制現金

83

128

現金及現金等價物

12,466

12,905

61,630

60,361

資產總額

132,095

106,296

 

 

 

簡明合併資產負債表                                                                   

經審核

經審核

截至2024年

9月30日

截至2023年

12月31日

人民幣百萬元

人民幣百萬元

權益及負債

本公司權益持有人應佔權益                            

股本

股本溢價

269,745

273,459

庫存股份

(88)

其他儲備

34,718

33,183

累計虧損

(246,125)

(257,491)

58,338

49,063

非控股權益

15

11

權益總額

58,353

49,074

負債

非流動負債

借款

9,000

租賃負債

7,592

8,405

遞延稅項負債

15

18

其他非流動負債

19

21

16,626

8,444

流動負債

應付賬款

26,084

23,601

其他應付款項及應計費用

22,089

16,592

客戶預付款

4,648

4,036

所得稅負債

399

1,222

租賃負債

3,896

3,327

57,116

48,778

負債總額

73,742

57,222

權益及負債總額

132,095

106,296

 

 

 

按分部劃分的財務資料

未經審核

截至以下日期止三個月

2024年9月30日

2024年6月30日

2023年9月30日

國內

海外

未分攤
項目

總計

國內

海外

未分攤
項目

總計

國內

海外

未分攤
項目

總計

人民幣百萬元

人民幣百萬元

人民幣百萬元

收入

29,800

1,331

31,131

29,896

1,079

30,975

27,296

652

27,948

經營利潤/(虧損)

3,505

(153)

(233)

3,119

4,498

(277)

(315)

3,906

3,155

(635)

(309)

2,211

 

未經審核

截至以下日期止九個月

2024年9月30日

2023年9月30日

國內

海外

未分攤項目

總計

國內

海外

未分攤項目

總計

人民幣百萬元

人民幣百萬元

收入

88,113

3,401

91,514

79,472

1,437

80,909

經營利潤/(虧損)

11,994

(698)

(277)

11,019

7,152

(2,238)

(2,105)

2,809

 

 

 

非國際財務報告會計準則計量與根據國際財務報告會計準則編製的最接近計量的對賬

未經審核

未經審核

截至以下日期止三個月

截至以下日期止九个月

2024年9月30日

2024年6月30日

2023年9月30日

2024年9月30日

2023年9月30日

人民幣百萬元

人民幣百萬元

人民幣百萬元

人民幣百萬元

人民幣百萬元

期內利潤

3,270

3,980

2,182

11,370

2,787

調整項目:

以股份為基礎的薪酬開支

698

723

871

1,713

2,917

投資公允價值變動淨額(1)

(20)

(24)

120

(68)

205

經調整利潤淨額

3,948

4,679

3,173

13,015

5,909

經調整利潤淨額

3,948

4,679

3,173

13,015

5,909

調整項目:

所得稅(收益)/開支

(120)

(27)

138

(162)

368

物業及設備折舊

997

997

1,029

2,971

2,971

使用權資產折舊

765

735

737

2,216

2,333

無形資產攤銷

25

26

38

78

115

財務收入淨額

(37)

(66)

(135)

(217)

(404)

經調整EBITDA

5,578

6,344

4,980

17,901

11,292

附註:

(1)     投資公允價值變動淨額指按公允價值計量且其變動計入損益之金融資產之上市和非上市實
          體投資的公允價值(收益)/虧損淨額、視為處置投資的(收益)/虧損淨額以及投資減值
          撥備,其與我們的核心業務及經營業績無關,且會受市場波動所影響,而剔除該數據可為
          投資者提供可評估我們業績表現的更相關及有用的資料。

 

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新北原力廣場啟用同步舉辦織藝節 展出超過60套原住民族時尚服飾

記者黃俊育 / 新北報導 新北市首座原住民族祭儀廣場「新北原力廣場」(7/19)正式啟用,並同步舉辦「原住民族織藝節」,作為廣場啟用後首場大型文化展演活動。活動結合原民特色市集、織藝體驗、音樂演出及原住民族服飾時尚走秀,由新北市副市長劉和然到場主持啟用儀式,邀請SAYA張惠春、民雄、AZ李孝祖、舞炯恩等知名原住民藝人共襄盛舉,現場氣氛熱鬧,展現原住民族文化在城市中的多元樣貌與當代能量。 ▲新北原力廣場啟用前先行舉行祈福儀式。(圖/新北市原民局 提供) 新北市副市長劉和然致詞時表示,新北原力廣場興建總經費3,070萬元,由原住民族委員會補助1,951萬9,545元、新北市政府原民局編列1,118萬455元。廣場未來除了作為原住民族歲時祭儀、文化交流、藝術展演及族群互動的重要場域,更是推動「全民原教」的重要平台。 廣場公共藝術意象「安居之地」由藝術家撒部‧噶照 Sapud Kacaw 設計,以石柱造型象徵族人在城市中扎根、安居與建立家園,也代表文化記憶與族群命脈的延續。 ▲藝人民雄於活動中帶來精彩展演。(圖/新北市原民局 提供) 新北原民局強調,廣場啟用日同步登場的「原住民族織藝節」,以文化、時尚、音樂及科技跨域串聯,其中最受矚目的原住民族時尚展演活動《線啟・返尋》,特別邀請臺灣知名針織設計師潘怡良領銜策劃,透過當代服裝設計重新詮釋原住民族織紋與工藝美學,集結高元龍、郭瑋、謝詠絮、施育芃、荳菲(宋秋蘭)、歐修維、高育伯、劉靜純、黃莉婷、王思豪、戴佳錩等12位設計師共同參與。設計作品取材自阿美族、排灣族、卑南族、魯凱族、噶瑪蘭族、泰雅族、賽德克族及太魯閣族等8族群文化元素與織紋特色,共發表超過60套兼具文化底蘊與時尚美學的原創作品。 ▲現場DIY體驗讓民眾從手作中感受原住民族織藝之美。(圖/新北市原民局 提供) 除了時尚展演外,活動也邀請SAYA張惠春、舞炯恩、民雄、AZ李孝祖、雅維‧茉芮、黃莉、蘇婭與No...

響應好日子愛心大平台 埔墘福德宮捐贈輪椅並資助埔墘國小學童

記者黃俊育 / 新北報導 板橋埔墘福德宮秉持福德正神慈悲濟世的精神,響應新北市好日子愛心大平台,於21日捐贈255台輪椅給市府,由市長侯友宜代表接受並回贈感謝牌。另外,為體恤埔墘國小一位多重障礙學童,廟方也於日前捐贈一台市值11萬多元的電動輪椅,以方便學童上下學。侯友宜盛讚埔墘福德宮是「滴水功德」,將平日信眾的香油錢涓滴轉化為幫助社會弱勢,帶動更多善的循環。 ▲侯友宜回贈感謝牌給埔墘福德宮主委廖榮清。(圖/新北市社會局 提供) 埔墘福德宮主委廖榮清表示,埔墘福德宮擁有200年歷史,福德宮每年都會捐款從事社會公益,如疫情期間捐贈防疫包,113年捐贈110台氧氣製造機給大平台,都引起很大的迴響。一般市面輪椅都是鐵製,推起來較笨重,稍有用力不慎,容易跌倒,因此廟方透過尋覓廠商,選用鋁製輪椅,較輕也較安全。255台輪椅,合計117萬元。 廖榮清也提到,日前他聽到埔墘國小劉能賢校長說,有位多重障礙的尤同學,因家境貧困,校長特別請她母親到校擔任工友,以增加家庭收入。另尤同學需要一台電動輪椅,方便上下學,但學校只募得3萬元,還不足8萬元,廟方立即捐贈11萬元讓案家購買,至於學校募的3萬元則移作案家生活費。 ▲埔墘福德宮主委廖榮清(左3)於日前捐贈11萬元給埔墘國小尤同學的母親(右3)以購買電動輪椅,右2為埔墘國小校長劉能賢。(圖/新北市社會局 提供) 侯友宜表示,聽廖主委的分享非常令人感動。新北市身障人口已逼近19萬人,老年人口也超過82萬人,對於輔具需求量非常高。新北市輔具資源中心係全國唯一公辦公營,服務量能全國第一,光是今(115)年1至6月就已服務4萬4,373人次,補助金額也有1億6,061萬多元。 侯友宜說,輔具中心每年會媒合一萬多件的二手輔具,都是從大台北地區的善心人士捐出,經過整理、清潔及消毒後,再免費提供給有需要的民眾,讓資源循環再利用。輔具中心統計,輪椅屬大眾需求,每月約可媒合272台,這批受贈的新輔具,將交由輔具中心妥善運用。

新北市地政局提醒農地使用應符法規 違規增建恐面臨最高三十萬元罰鍰

記者黃俊育 / 新北報導 自家農地怎麼使用都可以嗎?並不是喔!新北市地政局指出,近期查處違反非都市土地使用管制案件時發現,部分擁有農地的民眾,除了搭蓋農舍之外,會在農舍旁加蓋鐵皮屋、農地放置大型貨櫃屋或組合屋、興建水泥圍牆,甚或將農舍改做店面、工廠等等;地政局特別提醒,農地及農舍使用均應符合農業、建築、土地使用相關法令規定,若未經合法申請都可能構成違規使用,甚至面臨6萬~30萬元罰鍰等處分。 地政局表示,有不少民眾誤認為自有土地可任意興建設施,但實際上,興建設施應符合土地使用、建築等相關法令。以農地來說,依《非都市土地使用管制規則》規定,農地須維持農作、水產養殖或畜牧使用,若要在農地上設置固定設施,必須是因農業生產所衍生的需求,例如:務農時可供居住休息用的農舍、放置農具的資材室、飼養家禽的禽舍,且均須先向農業管理單位申請「農業設施容許使用」核可才能興建。 在地政局近期查處的農地違規使用案件中,常見的違規樣態可歸納為四大類型,其一為「農舍變胖」,在合法農舍上增建露臺、棚架、鐵皮屋,以增加農舍使用空間;其二為「農地變硬」,為方便停車或增加收益,將農地整片鋪設水泥、柏油或碎石子鋪面,作為停車場使用;其三為「農舍改行」,利用農舍開起便利商店、餐廳,或者變身工廠、物流倉庫等;其四為「農舍變雜」農舍旁擅自放置貨櫃屋、組合屋,或在農地周圍興建水泥圍欄。 地政局強調,農地使用應以農業經營為原則,不得任意變更用途,或增設與農業無關的設施,農舍興建後若有新增設施需求,也應向相關主管機關申請核准後始得施作,民眾如果有相關疑問,可向新北市政府農業局、地政局洽詢,以保障自身權益避免受罰,共同維護優質農業生產環境及土地利用秩序。

「貓裏紅」吸引國際目光!苗栗縣府推「豐味苗栗」整合農產 媒合英國高端百貨通路

地方中心/綜合報導 苗栗在地好茶再次驚豔國際!曾勇奪法國AVPA雙金與英國The Leafies金獎的苗栗八甲茶廠「貓裏紅」,日前迎來The Leafies國際評審 Asako Steward 實地尋訪產地。這場跨國茶藝交流,不僅讓國際權威評審盛讚苗栗茶具備進入英國高端市場的潛力,更展現了農村水保署臺中分署、苗栗縣政府與苗栗市農會多年推動茶區復育、輔導青農返鄉的亮眼成果。「豐味苗栗」正一步步串起國際茶路,讓在地好茶真正轉化為永續經營的產業實力。 ▲The Leafies國際茶葉大獎評審Asako Steward。(圖/苗栗縣政府農業處提供) 從AVPA雙金到國際評審親訪 農村水保署、縣府與農會攜手推動苗栗茶接軌世界 苗栗縣政府今年持續以「豐味苗栗」整合在地優質農產品,協助地方品牌走出產區、接軌市場。7月18日,The Leafies國際茶葉大獎評審Asako...

全台首創宗教膠囊旅館!白沙屯拱天宮第二香客大樓落成 鍾東錦大讚「看山看海一覽無遺」

地方中心/綜合報導 每年吸引數十萬香燈腳朝聖的白沙屯拱天宮,旅宿量能再升級!拱天宮第二香客大樓今(21)日正式完工剪綵,除了提供多種現代化房型,最受矚目的莫過於全台唯一的「宗教景觀膠囊旅館」。縣長鍾東錦親自體驗後試坐大讚「非常舒適」,並指出大樓擁有將海景落日與三台疊翠盡收眼底的無敵視野,未來結合周邊交通改善與好望角景點,將成為苗北苗南觀光的新地標。 ▲拱天宮敬拜地基主及眾神。(圖/ 苗栗縣政府行政處提供) 苗栗縣通霄鎮白沙屯拱天宮媽祖徒步進香宗教之旅,今年創下46萬人新高紀錄,使原有第一香客大樓更加不敷使用,管理委員會斥資5.2億元歷時3年多興建的第二香客大樓,21日舉行盛大的剪綵啟用典禮,未來在A、B兩棟大樓分別有各類型現代化客房,尤以全台唯一的「宗教景觀膠囊旅館」為最大特色,整體可增加容納約800人,因應更多香燈腳或青年背包客的住宿需求。 縣長鍾東錦、副縣長邱俐俐及縣府民政處長巫志偉出席分別出席祈福及剪綵啟用儀式,並由拱天宮管理委員會主委洪文華等人陪同參觀香客大樓內部格局和新穎的設備。鍾東錦表示,香客大樓一邊向海可以看到落日餘暉和海景,另一邊向山可以看到山景和壯觀的三台疊翠,即墨硯山、八角崠山和佳里山層層累疊風光;另方面也紓緩觀光旅遊住宿房間不足的困境,大大增加香客或遊客的旅宿量能,對地方文化及觀光發展大有助益。 白沙屯拱天宮管理委員會主委洪文華表示,由於白沙屯媽祖徒步進香早成為年度宗教盛事,香燈腳人數每年大幅成長,這兩年更是達到30萬和46萬人,99年啟用的第一香客大樓已不敷使用,進香期間或連續假期幾乎都一床難求。經第10屆委員會提案興建第二香客大樓後,於112年5月17日動土至116年7月21完工啟用。 洪文華指出,第二香客大樓總經費追加到5.2億元,為4層樓建築,內部有2人房26床、4人房30床、6人房26床和多間通舖,另配合媽祖意象貼心打造了全台景教景觀膠囊旅館54床,別具特色,整體住宿量能達到800人左右;近期會與育達科技大學合作進行試營運,一切步上正軌後正式營運,同時對外公布收費標準。 今天第二香客大樓落成啟用典禮,出席人員有縣長鍾東錦、通霄鎮長張可欣帶領的團隊,立委陳超明、邱鎮軍、民進黨秘書長徐國勇、議長李文斌和縣議員各級民代,還有道教總會、媽祖聯誼會和來自高屏及花東各地的友宮代表,來賓人數超乎預期,工作人員緊急增加座位。主辦單位邀請啟明國小表演祥獅獻瑞民俗,藝人林姍接連演唱「粉紅超跑」等3首民眾耳熟能詳的歌曲,以貼近宗教主題的演出,為活動精彩開場。 鍾東錦表示,剛啟用的第二香客大樓房間非常有特色,設備也相當現代化,不論看山或看海,都是絕美的景緻,也可以和聞名的落日大道相輝映,對縣內的宗教文化、觀光旅遊發展都大有助益。鍾東錦說,苗栗縣的觀光休閒正在起步,雖然北邊的尚順廣場和南邊的拱天宮,遊客人數聚集最多,但缺點就是整體住宿房間不夠,有了第二香客大樓增加量能之外,也歡迎企業到苗栗投資興建五星級飯店。 鍾東錦感謝交通部觀光署挹注資源,支持改善停車場舖面並增闢拱天宮聯絡道等重要交通建設,縣府另與鎮公所合作,計畫將第九公墓遷葬後闢為大客車停車場,未來可讓媽祖信眾享受更舒適、便利的交通服務。 立委陳超明、邱鎮軍及民進黨秘書長徐國勇,盛讚媽祖神威顯赫,保佑苗栗和台灣免於天災危害;而拱天宮媽祖這個宗教信仰中心,續有新建第二香客大樓加持,是非常有前瞻性的眼光,將來結合好望角景點形成觀光走廊,未來發展潛力不可限量。 在剪綵儀式後,縣長鍾東錦由管委會主委洪文華等人陪同,參觀第二香客大樓的一、二樓的房間格局和內部設施,也嘗試體驗獨具特色的膠囊旅館,他覺得非常舒適,相信會受害香客和遊客的青睞,在旅宿發展的前景可期。

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112年度職業訓練成果展示活動暨就業博覽會   桃園風禾公園登場

記者張辰卿/桃園報導桃園市政府勞動局(21)日於桃園風禾公園舉辦「112年度職業訓練成果展示活動暨就業博覽會」,職訓成果會場展示職業訓練班學員豐碩成果,讓民眾就近瞭解多元職業訓練機會,桃園市長張善政親臨會場表揚職業訓練績優訓練單位。    ▲市長張善政至攤位體驗視障按摩 。( 圖/ 桃園市政府勞動局提供) 張善政表示,提升勞工技能並促進市民就業,一直是桃市府重要施政目標,桃園「有頭鹿」職能訓練場每年辦理失業者職業訓練、照顧服務員訓練班及產訓班次合計50班次以上,提供至少1,600個訓練名額,也結合勞動部職訓資源,並輔導學員習得技能後都能順利進入職場,訓後就業率達8成,搭配每年辦理超過200場徵才活動,112年就業媒合率達86.6%,更榮獲111年勞動部對地方政府勞動行政業務督導考核第1名殊榮。桃市府尤其注重青年職能及就業培力,針對設籍桃市未滿30歲青年持續推動「青年安薪讚 就業大滿貫」方案,透過穩定青年工作、進修、考照之獎勵機制,輔導桃市青年持續提升就業競爭力及穩定就業。為了提供市民朋友們優質的職業訓練環境,並達到更好的訓練效果,特別針對111年承辦失業者及照顧服務員職前訓練之職訓單位進行評鑑考核,並於今112年度職業訓練成果展示進行績優辦訓單位頒獎。  ▲就業博覽會參展單位協助民眾求職 。( 圖/ 桃園市政府勞動局提供) 活動現場展示職訓班豐富訓練成果,包含時尚剪髮體驗、道地美食小吃品嚐、肩頸按摩及指甲彩繪等多元互動體驗;並與勞動部勞動力發展署桃竹苗分署合作展示「創業市集」專區,邀請10家優質新創企業主展出微型創業成果,讓蒞臨現場的民眾體驗獨特創意小物及特色商品,推廣桃園在地文化特色及新創團隊;另現場提供重機具體驗、DIY手作活動一系列趣味闖關及摸彩活動,內容精采豐富。 ▲張善政偕貴賓大合影。( 圖/...

經濟部2023台灣市博會   傳市品牌.好市好食-中秋採買都在這

記者張辰卿/台中報導「經濟部2023台灣市博會-中區場」今9/9日在臺中驛鐵道文化園區熱烈登場,此場次共精選出全臺41家各具特色的傳統市場及夜市攤商以美食帶路,其中設立了中秋主題專區,包括榮獲經濟部五星樂活名攤臺中市逢甲夜市隔水加熱串燒即食「激旨焼き鳥」、新北市五股市場五星樂活名攤高品質肉品專賣「荳牛肉鋪」、臺中市第三市場百年歷史餅店「三廣商行」等中秋相關美食共計8攤,而除了中秋必買的節慶攤位外,現場更有來自全臺北、中、南、東的傳統市場及夜市美食攤商,一次逛足,吃得滿足。 經濟部陳怡鈴主任秘書表示,疫情這三年來市場攤商及廣大消費民眾的健康與安全對經濟部來說責無旁貸,所以在市場及夜市推動包含環境定期清消、食品遮罩與餐具高溫清洗機等輔導補助,就是為了消費者可以買得安心、吃得放心。 ▲ 經濟部陳怡鈴主任秘書(右)出席活動,觀摩現場展售攤位。(圖/經濟部中部辦公室提供) 此外,在疫情過後的現在,陳怡鈴主任秘書提到王美花部長非常重視我們的傳統市場及夜市,許多觀光客一下飛機就直奔傳統市場及夜市,部長要求市場及夜市除了保持乾淨以外,同時經濟部也精進作法,將美學導入我們的市集攤位改造,讓市場及夜市一年比一年進步、一年比一年更賺錢,並且希望除了攤商老闆之外,地方政府與鄉親朋友都能共同努力,不只為了在地,也為了吸引觀光客,讓大家來到傳統市場及夜市遊逛消費後,拋開過去傳統市場湯湯水水、滿地泥濘的舊印象,有更舒服舒適的安全消費環境。 陳怡鈴主任秘書進一步說明提到,此次活動現場除了有傳統市場及夜市展區與政策宣導區外,還有中秋主題PK專區,邀集了從串燒、魚丸、糕餅等中秋必吃,喜愛傳統市場的民眾不要錯過,歡迎帶著一家大小來臺中車站遊逛。 民眾如果想要知道更多「2023台灣市博會-傳市品牌·好市好食」活動資訊,可隨時上「台灣市集gogo購」粉絲團查詢了解!(https://www.facebook.com/NMgo.tw/)。(經濟部中部辦公室廣告)

保經新勢力攀越高峰 業績逆勢成長300%

生活中心/綜合報導 2022年壽險業保費收入2兆3344億元,較前年衰退近2成,創10年新低,成軍4年的呈祥保經業績卻逆勢成長3倍,異軍突起。總裁胡志誠分享治軍祕訣,指呈祥為同仁提供很好的創業平台,更重視專業素養,堅守從業人員規範,進而能提供符合國人需求的優質保險規畫,博得信任。 呈祥保經4周年前夕在高雄萬豪酒店舉辦呈祥盃暨高峰競賽頒獎典禮及春酒晚宴,席開百桌與全台12事業部逾千人同樂,另表揚績優人員,將「舞台」留給共同打拚的事業夥伴,也斥資數百萬獎勵績優者入住日本京都琵琶湖溫泉飯店及環球影城五星飯店,體驗尊榮。 呈祥保經於2019年5月創立,半年內成立7個事業部,首年佣金突破1億,近3年無畏疫情及政經情勢夾擊,營收一步跳升至3億多,團隊逾千人,戰力可觀。 「去年壽險業慘澹,呈祥仍逆勢成長」,總裁胡志誠在年會以攀登聖母峰的心情勉勵夥伴一步一腳印,堅定前行,厚德載物,穩紮穩打。 他說,論資歷,呈祥仍在幼兒園階段,但最大特色是培訓素人且自創各職級教材,堅持複製而不控制,訓練是最高的投資報酬率,「因為舞台是為傑出員工而設,不是經營者」;「品牌是由內而外,領導就要帶頭服務,我若不能感動員工,他們就無法感動客戶」。 為彰顯核心價值及願景,胡志誠提2個5年計畫,6個品牌建立步驟,誓建立優質保經文化。一路走來他懷抱使命用心經營,創造差異化,強調病態及投機絕不是呈祥選項,只有獲得同仁、客戶及保險公司的信任與認同,才能受人敬重。 ▲胡志誠總裁及黃奕綱副董與各事業部領導人一同感謝各大保險公司與會、支持與愛護。(圖/呈祥保經提供) 以專業為首務的呈祥保經吸聚不少青年世代,副董事長黃奕綱即是典範,他24歲由廣告業轉戰壽險業,3年晉升通訊處經理,創下紀錄,2019年與胡志誠共同創設呈祥保經,如今是接班首選,並開啟呈祥傳賢計劃,奠立專業治理、永續經營的模式。 呈祥創始之初僅140人,現擴增至近1,300人,成長10倍,以25歲到30歲青年世代居多。內部不斷精進系統化訓練,導入AI優化作業。黃奕綱說,呈祥搭建一個優質的創業平台,以專業、專注、利他為事業拓展心法,激勵大家從個人卓越邁向組織卓越,精實壯大,實現創業夢想。 ▲邀請創作歌手蕭秉治表演。(圖/呈祥保經提供)  

2023營養師節 35位營養師快閃新竹

新竹振道/記者 萬世璉/新竹報導 2/22號是營養師節,新竹市營養師公會邀集35位營養師在新竹火車站前進行快閃活動,身穿粉紅色上衣的營養師們,以我的餐盤-6口訣編排舞蹈動作,希望以簡單易懂的方式宣導民眾健康飲食。 民眾一般到醫院就診的前後,都需要和營養師配合飲食調整,透過營養師節的快閃,也是讓大家認識「營養師」這角色的重要性。 當天活動以「食健康 食營養 營養師予你身體更佳勇」為主題,利用簡單易懂的口訣快閃新竹市區。

最愛老牌手搖飲店 網友選這家!

生活中心/綜合報導 台灣是手搖飲王國,品牌超過數百家,光飲料店門市就有近三萬家,比便利商店還多,有網友在Dcard發文詢問,最愛的屹立不搖老牌手搖有哪些?網友票選出最喜歡的還是CP值超高、創立三十年的南霸天「茶之魔手」! 網友發文表示,「一堆沒聽過的手搖一家家開,明明手搖店已經夠多了,新開的還是不少,而且價格真的一間比一間高,想到國小時候雞排+珍奶只要五十元就想哭…但話說回來,撇開新開的飲料店,還是有很多老牌飲料店老神在在,想知道各位有沒有偏愛的老牌飲料店咧?」 網友票選出最喜歡的老牌手搖飲店,是創立三十年的南霸天「茶之魔手」。(翻攝自網路) 文章引來近百位網友回覆,其中50嵐、清心、迷客夏都有不少擁護者,但被推薦最多的則是茶之魔手,雖然前陣子抵不過成本上升壓力,取消多年的凍漲政策微調五元,一度讓消費者傳出不滿聲浪,但價格比起其他品牌還是便宜許多,許多北部網友更敲碗寫道「拜託茶魔來北部開店,台北人快窮死了」、「茶之魔手超在,去年還整個凍漲真的服」、「羨慕中南部的人多了茶魔可以選,省下不少飲料費」、「真的要選一家的話,茶魔的茶是喝過最解渴不膩的」、「魔手價格控到現在真的還是非常實惠」。 「茶之魔手」是台灣第二大、擁有五百間門市的手搖飲品牌,在南部飲料市場更擁有廣大鐵粉,在台南的分店密集度更有如超商!而從去年財政部統計資料來看,全國飲料店數創下歷史新高,達二點二萬家店,但品牌的汰換速度也相當快,許多爆紅的手搖飲店可能瞬間就退燒,或是讓加盟主血本無歸,消費者在有眾多選擇之下,手搖品牌的生存難度也同步增加。