快手科技發佈2024年第四季度及全年財務業績

香港2025年3月25日 /美通社/ — 領先的內容社區及社交平台快手科技(「快手」或「公司」;港幣櫃台股份代號:01024 / 人民幣櫃台股份代號:81024),今日發佈截至2024年12月31日第四季度及2024年全年業績。

2024年第季度業績摘要

  • 快手應用平均日活躍用戶為4.010億,較去年同期3.825億增長4.8%。
  • 快手應用平均月活躍用戶為7.356億,較去年同期7.004億增長5.0%。
  • 電商GMV1)為人民幣4,621億元,較去年同期的人民幣4,039億元增長14.4%。
  • 總收入為人民幣354億元,較去年同期的人民幣326億元增長8.7%。從對總收入貢獻比例來看,線上營銷服務佔比58.3%,直播業務佔比27.8%,其他服務佔比13.9%。
  • 毛利為人民幣191億元,較去年同期的人民幣173億元增長10.6%。毛利率較去年同期的53.1%增長至54.0%。
  • 期內利潤為人民幣40億元,較去年同期的人民幣36億元增長10.0%。經調整利潤淨額2自去年同期的人民幣44億元增長至人民幣47億元。
  • 國內分部經營利潤3)自去年同期的人民幣43億元增加至人民幣44億元。海外分部經營虧損3)同比大幅縮窄57.2%至人民幣236百萬元。

2024年全年業績摘要

  • 快手應用平均日活躍用戶為3.994億,較2023年的3.799億增長5.1%。
  • 快手應用平均月活躍用戶為7.097億,較2023年的6.782億增長4.6%。
  • 電商GMV1)為人民幣13,896億元,較2023年的人民幣11,844億元增長17.3%。
  • 總收入為人民幣1,269億元,較2023年的人民幣1,135億元增長11.8%。從對總收入貢獻比例來看,線上營銷服務佔比57.1%,直播業務佔比29.2%,其他服務佔比13.7%。
  • 毛利為人民幣693億元,較2023年的人民幣574億元增長20.7%。毛利率較2023年的50.6%增長至54.6%。
  • 年內利潤為人民幣153億元,較去年的人民幣64億元增長139.8%。經調整利潤淨額2自去年的人民幣103億元增長至人民幣177億元。
  • 國內分部經營利潤3)自去年的人民幣114億元增加至人民幣164億元。海外分部經營虧損3)同比大幅縮窄66.5%至人民幣934百萬元。

快手聯合創始人、董事長兼首席執行官程一笑先生表示:「2024年我們在「科技為本,用戶為先」的理念下,用AI技術賦能現有內容和商業生態,為用戶和合作夥伴創造更多價值的同時,也實現了強勁的業績表現。我們的日活躍用戶數創下歷史新高,突破4億大關,為我們財務業績的穩健增長奠定了堅實基礎。2024年全年總收入同比增長11.8%至人民幣1,269億元,經調整利潤凈額同比增長72.5%至人民幣177億元。快手的視覺生成可靈大模型自從去年6月推出后持續迭代,保持全球領先的行業地位,深受國內外創作者好評。快手如今正處在人工智能技術和視頻大模型重塑視頻內容創作、提升用戶體驗並拓寬商業生態邊界的行業變革前沿。展望未來,我們會始終堅定執行AI戰略,深耕用戶需求,建設基於信任社區的AI內容與商業生態,為用戶、合作夥伴和股東創造長期價值。

2024年第四季度財務回顧

線上營銷服務收入由2023年同期的人民幣182億元增加13.3%至2024年第四季度的人民幣206億元,主要是由於智能營銷方案的持續優化和AI技术的應用,推動營銷客戶投放消耗增加。

直播業務收入由2023年同期的人民幣100億元減少2.0%至2024年第四季度的人民幣98億元,是由於我們持續努力建立一個健康及可持續的直播生態系統。

其他服務收入由2023年同期的人民幣43億元增加14.1%至2024年第四季度的人民幣49億元,主要是由於我們電商業務的增長,表現為電商GMV的增加。電商GMV增加是由於我們持續精細化的全域經營策略,推動電商月活躍買家數量及月動銷商家數量增加。

2024年第四季度其他主要財務資料

經營利潤自去年同期的人民幣36億元增加至人民幣43億元。

經調整EBITDA4)自去年同期的人民幣61億元增加至人民幣69億元。

2024年全年務回顧

線上營銷服務收入由2023年的人民幣603億元增加20.1%至2024年的人民幣724億元,主要是由於優化的智能營銷解決方案及AI技術的應用,推動營銷客戶投放消耗增加。

直播業務收入由2023年的人民幣391億元減少5.1%至2024年的人民幣371億元,是由於我們持續努力建立一個健康及可持續的直播生態系統。

其他服務收入由2023年的人民幣141億元增加23.4%至2024年的人民幣174億元,主要是由於我們電商業務的增長,表現為電商GMV的增加。電商GMV增加是由於我們持續精細化的全域經營策略,推動電商月活躍買家數量及月動銷商家數量增加。

2024年全年其他主要財務資料

經營利潤自去年的人民幣64億元增加至人民幣153億元。

經調整EBITDA4)自去年的人民幣174億元增加至人民幣248億元。

可利用資金總額5)於2024年12月31日為人民幣928億元。

附註:

(1) 於我們平台交易或通過我們平台跳轉到合作夥伴平台交易。

(2) 我們將「經調整利潤淨額」定義為經以股份為基礎的薪酬開支及投資公允價值變動淨額調整的年內或期內利潤。

(3) 未分攤項目包括以股份為基礎的薪酬開支、其他收入及其他收益淨額。

(4) 我們將「經調整EBITDA」定義為經所得稅開支╱(收益)、物業及設備折舊、使用權資產折舊、無形資產攤銷及財務收入淨額調整的年內或期內經調整利潤淨額。

(5) 我們在現金管理中考慮的可利用資金總額包括但不限於現金及現金等價物、定期存款、金融資產和受限制現金。金融資產主要包括理財產品及其他。

業務回顧

過去一年,我們在「科技為本,用戶為先」的業務理念下,用先進的人工智能(AI)技術賦能內容和商業生態,為用戶和業務夥伴創造更多價值的同時,也取得了強勁的財務表現。2024年第四季度,我們的平均日活躍用戶繼續保持在4億以上,總收入同比增長8.7%至人民幣354億元,2024年全年總收入同比增長11.8%至人民幣1,269億元。2024年第四季度經調整利潤淨額達人民幣47億元,2024年全年經調整利潤淨額達人民幣177億元,同比增長72.5%,經調整淨利潤率為14.0%,盈利能力穩步提升。

在快手邁向2025年之際,我們比以往任何時候都更清晰地感受到,隨著大模型技術和應用能力的不斷迭代和突破,AI正在重新定義視頻內容創作、用戶體驗和商業生態的邊界。作為一家中國和全球領先的內容社區和社交平台,快手正站在AI技術與視頻大模型重塑產業格局的關鍵節點。我們深信,AI不僅是效率工具,更是驅動平台在流量增長的同時創造更多商業生態價值的核心引擎,而我們也在積極參與和推動這場產業深刻的變革。

2024年第四季度,視頻生成大模型可靈推出1.6版本,該最新版本對運動、時序類動作、運鏡等文字描述響應更好,在風格保持、畫面色彩、光影效果和細節表現等畫面質量方面也顯著提升,繼續保持全球領先的技術優勢。此外,我們也在2024年第四季度正式上線了可靈AI獨立App,為全球用戶提供網頁端和獨立App多個入口選擇。隨著產品功能的不斷完善,可靈AI的用戶量級迅速增長。可靈AI的商業化變現也呈現穩步加速的趨勢,並實現了重要里程碑目標,自開始貨幣化至2025年2月,其累計收入超過人民幣1億元。

2024年第四季度,我們繼續深化AI大模型在內容生態和商業生態的應用。我們借助大模型對短視頻、直播、評論和用戶興趣的理解,為用戶推薦更精準的內容,有效提升了用戶時長和活躍度。在商業化場景,AIGC能力大幅提高了客戶營銷素材生產效率,2024年第四季度,AIGC營銷素材日均消耗超過人民幣3,000萬元。

用戶及內容生態系統

2024年第四季度,快手應用的平均日活躍用戶和平均月活躍用戶分別達到了4.01億及7.36億,分別同比增長4.8%和5.0%。快手應用的日活躍用戶日均使用時長達125.6分鐘,用戶總使用時長同比增長5.8%。我們通過不斷精細化的用戶增長策略,使得新用戶的活躍度、互動性和留存率不斷提升。同時,我們採取多種措施提升用戶留存,包括優化產品功能、迭代流量機制和提高內容供給質量等。

在優化產品功能方面,我們著力改善用戶的端上播放體驗,提升清晰度和流暢度。我們在用戶私信場景持續提升視頻分享及溝通體驗,引入多種創新玩法,推動2024年第四季度的雙關用戶日均私信滲透率同比提升近5個百分點。在評論場景,我們通過評論區排序策略優化,使得2024年第四季度用戶評論區使用時長同比提升超過40.0%。

內容供給是快手社區得以保持繁榮的基石,我們以用戶打開App理由作為內容運營策略的關鍵考量,同時從精準流量分發上,讓具有快手特色的高質量的好作品得到更多的曝光。2024年第四季度,內容創作者大冰的直播間成為眾多快手用戶傾訴溝通的橋樑,強化了用戶與內容創作者的溫暖連結。在泛知識垂類,快手聯合安萬秦腔劇團開展線下巡演及線上直播,引發用戶廣泛關注和討論。安萬西安跨年演出期間的累計直播與短視頻觀看量超過1.4億,在傳播中國傳統非遺藝術文化的同時,也形成了區域性快手用戶的線上和線下聯動。

線上營銷服務

2024年第四季度,線上營銷服務收入達到了人民幣206億元,同比增長13.3%,也實現了2024年全年線上營銷服務收入超20.0%的同比增速。2024年第四季度的客戶營銷服務出價(eCPM)實現高單位數的同比提升,是線上營銷服務收入增長的主要驅動。我們抓住了包括商業化短劇在內的線上營銷服務增量機會,並通過AI大模型技術優化營銷服務推薦模型預估能力,帶來營銷素材投放轉化效率的提升。此外,包括UniversalAutoX(UAX,全自動投放解決方案)和全站推廣產品等在內的智能營銷解決方案大幅提升了客戶的營銷效果。

2024年第四季度,外循環營銷服務依然是線上營銷服務收入增長的主要驅動因素,特別是包括短劇、小遊戲和小說等在內的內容消費行業取得了更快的增長,其中,商業化短劇的營銷消耗在2024年第四季度同比增長超300.0%。產品層面,UAX全自動投放解決方案完成了由規則決策到模型化決策的升級,帶來2024年第四季度UAX的營銷消耗佔外循環總消耗的比例提升至超55.0%。

2024年第四季度,內循環營銷服務繼續助力電商商家在快手平台探索優質流量,提高經營效率。2024年第四季度,商家使用全站推廣產品及智能託管產品進行營銷推廣的總消耗佔內循環總消耗比例達到約55.0%。我們著力提升中小商家在平台的營銷意願和效果,推動中小商家2024年第四季度的營銷消耗同比提升超30.0%。

電商

依託內容場與泛貨架的電商優勢,2024年第四季度電商GMV同比增長14.4%至人民幣4,621億元。得益於電商供給進一步豐富、全域流量協同效率提升,快手用戶需求得到了更好的滿足。2024年第四季度,電商月活躍買家數同比增長10.0%至1.43億,月活躍用戶滲透率達19.5%。我們也對南方市場的用戶進行針對性拉新促活,同時利用營銷節點、進一步精細化券補策略,2024年雙十一大促期間快手電商新增用戶數超700萬人,長期持續提升電商用戶復購心智。未來我們會堅持「用戶為先」戰略,與商家和達人攜手致力於優化消費者購物體驗。

2024年第四季度,快手電商生態中的商家持續繁榮,電商月均動銷商家數同比增長超25.0%。2024年第四季度,中小商家GMV同比大幅增長,這主要得益於新商招商政策提升、存商政策優化和多元場域建設三大核心策略。我們致力於提高新商來快手經營的意願,通過斗金計劃啟航計劃和場域定向冷啓等提供更豐沛的冷啓流量、降低新商經營成本,並根據不同商家的成長周期和關鍵躍遷節點精準匹配激勵機制。我們也借助生態夥伴幫助新商家快速成長,並為中小商家提供明確的內容電商經營方法論,在達人直播、短視頻和商城場域打通商家成長路徑。

針對達人業務,我們通過爆品計劃增強了平台對貨的管理的能力,在大促期協助拓寬達人貨盤。同時,我們通過多元化活動和營銷工具進一步釋放內容場活力,包括通過達人PK賽等持續拉動主播積極性。2024年雙十一大促期間,加入達人粉絲購物團的用戶數超3,900萬人,GMV成交破百萬的直播間數超2,500個。

多元場域來看,2024年第四季度,短視頻電商GMV同比增長超50.0%。作為內容場的重要增量場景,短視頻帶貨以及短視頻與直播間聯動,成為商家和達人擴大生意規模的重要抓手。同時,2024年第四季度泛貨架電商GMV持續超大盤增長,佔比總電商GMV達30.0%,得益於供需兩端協同發力。2024年第四季度商城場域日均動銷商家同比增長超50.0%、日均買家同比增長近40.0%。作為內容場的高效補充,我們在泛貨架場域加強對於爆款貨盤的平台控制力,提升商家經營效率。

直播

2024年第四季度,直播業務收入為人民幣98億元,收入同比降幅與上季度相比進一步收窄。我們堅持打造長期健康可持續的直播生態,以優質內容為導向驅動多元化增長。2024年第四季度末,我們的簽約公會機構數量同比提升超30.0%,簽約公會主播數量同比增長超60.0%。在供給側,我們持續建設多人直播、團播、直播大舞台等頭部品類,把直播大舞台的互動人氣下沉至鄉鎮,加速發掘和扶持本地化成長的中小主播。2024年第四季度,我們與和平精英穿越火線等重點遊戲在主播成長、內容共建、賽事宣發等領域進行全方位探索,並持續深耕格鬥遊戲等特色優勢垂類。作為「直播+」模式創新賦能傳統行業的典例,2024年第四季度,快聘業務的日均投遞簡歷用戶數同比增長超100%,雙向匹配規模同比增長超270%;理想家業務日均線索規模同比增加超260%。

海外

海外業務方面,我們深度扎根巴西市場,在本地化內容運營和市場品牌上持續投入。流量上,2024年第四季度,我們在創新獲客渠道上取得一定突破,巴西的日活躍用戶同比增長9.3%。通過優化流量分發機制、與當地頂級IP資源合作,逐步構建起豐富多元的內容生態,用戶活躍度穩步增長。2024年第四季度,巴西日活躍用戶的日均使用時長達到75分鐘以上,同環比穩步提升。

2024年第四季度海外整體收入保持高速增長,同比增長52.9%。其中線上營銷收入同比增長83.5%。此外,海外業務的成本費用得到有效控制,經營虧損同比收窄57.2%。巴西電商業務在商業模式上得到了初步驗證,訂單規模持續上升,補貼效率和運營效率亦有所改善,開發了巴西市場健康、持續發展的潛能。

本地生活

本地生活業務方面,2024年第四季度,本地生活業務GMV同比超翻倍增長。我們聚焦深耕有用戶優勢的城市群,堅持圍繞滿足用戶需求,通過持續優化比價能力建設和場景應用,完善極致性價比消費體驗,帶動2024年第四季度月均支付用戶數同比增長52.4%。我們也致力於提升內容質量,優化用戶體驗,轉化效率穩步上漲。變現方面,2024年第四季度,本地生活業務的收入同比增長2.6倍,這得益於我們持續優化商業化產品基建,同時,我們還利用差異化的流量優勢,加強與更多優質本地經營型和線索型商家合作,賦能商家在快手獲得增量增長。我們以提升ROI作為本地生活業務的指引,進一步優化補貼效率和運營效率,2024年第四季度本地生活運營虧損得以持續收窄。

業務展望

隨著AI技術新時代的到來,我們會始終堅定執行AI戰略,致力於成為領先的AI驅動的內容平台。我們將繼續秉持「科技為本,用戶為先」的經營理念,深耕用戶需求,不斷豐富內容和產品供給,建設基於信任的商業生態,為用戶、合作夥伴和股東創造長期價值。

關於快手

快手作為中國乃至全球領先的內容社區及社交平台,致力於成為全球最癡迷于為客戶創造價值的公司。作為一家以人工智能為核心驅動和技術依託的科技公司,快手專注於通過持續的技術創新和產品升級,不斷豐富服務和應用場景,為客戶創造價值。在快手,用戶通過短視頻和直播來記錄和分享他們的生活,發現所需,發揮所長。通過與內容創作者和企業緊密合作,快手提供的技術、產品和服務可滿足用戶的多元化的需求,包括娛樂、線上營銷服務、電商、本地生活、遊戲等。

前瞻性聲明

除過往事實的陳述外,本新聞稿載有若干前瞻性陳述。前瞻性陳述一般可透過所使用前瞻性詞彙識別,例如「或會」、「可能」、「可」、「可以」、「將」、「將會」、「預期」、「認為」、「繼續」、「估計」、「預計」、「預測」、「打算」、「計劃」、「尋求」或「時間表」。該等前瞻性陳述受風險、不確定因素及假設的影響,可能包括業務展望、財務表現預測、業務計劃預測、發展策略及對我們行業預期趨勢的預測。該等前瞻性陳述是根據本集團現有的資料,亦按本新聞稿刊發之時的展望為基準,在本新聞稿內載列。該等前瞻性陳述是根據若干預測、假設及前提作出,當中許多涉及主觀因素或不受我們控制。該等前瞻性陳述或會證明為不正確及可能不會在將來實現。該等前瞻性陳述涉及大量風險及不明朗因素。鑒於上述風險及不明朗因素,本新聞稿內所載列的前瞻性陳述不應視為董事會或本公司聲明該等計劃及目標將會實現,故投資者不應過於依賴該等陳述。除法律要求的情形外,我們並無責任公開發佈可能反映本新聞稿日期後發生的事件或情況或可能反映意料之外事件的該等前瞻性陳述的任何修訂。

投資者及媒體問詢
快手科技
投資者關係
郵箱:[email protected] 

 

併損益表

未經審核

經審核

截至以下日期止三個月

截至以下日期止年度

2024年12月31日

2024年9月30日

2023年12月31日

2024年12月31日

2023年12月31日

人民幣百萬元

人民幣百萬元

人民幣百萬元

人民幣百萬元

人民幣百萬元

收入

35,384

31,131

32,561

126,898

113,470

銷售成本

(16,261)

(14,217)

(15,269)

(57,606)

(56,079)

毛利

19,123

16,914

17,292

69,292

57,391

銷售及營銷開支

(11,317)

(10,364)

(10,198)

(41,105)

(36,496)

行政開支

(866)

(796)

(752)

(2,916)

(3,514)

研發開支

(3,451)

(3,100)

(3,296)

(12,199)

(12,338)

其他收入

187

194

379

533

978

其他收益淨額

592

271

197

1,682

410

經營利潤

4,268

3,119

3,622

15,287

6,431

財務收入淨額

19

37

135

236

539

分佔按權益法入賬之投資
   的虧損

(1)

(6)

(23)

(29)

(81)

除所得稅前利潤

4,286

3,150

3,734

15,494

6,889

所得稅(開支)/收益

(312)

120

(122)

(150)

(490)

期內利潤

3,974

3,270

3,612

15,344

6,399

以下人士應佔:

— 本公司權益持有人

3,969

3,268

3,608

15,335

6,396

— 非控股權益

5

2

4

9

3

3,974

3,270

3,612

15,344

6,399

 

 

合併資產負債表

經審核

經審核

截至2024年

12月31日

截至2023年

12月31日

人民幣百萬元

人民幣百萬元

資產

非流動資產

物業及設備

14,831

12,356

使用權資產

8,891

10,399

無形資產

1,059

1,073

按權益法入賬之投資

166

214

按公允價值計量且其變動計入損益之金融資產

24,430

5,245

按攤餘成本計量之其他金融資產

62

283

遞延稅項資產

6,604

6,108

長期定期存款

19,856

9,765

其他非流動資產

1,105

492

77,004

45,935

流動資產

貿易應收款項

6,674

6,457

預付款項、其他應收款項及其他流動資產

4,646

4,919

按公允價值計量且其變動計入損益之金融資產

27,050

25,128

按攤餘成本計量之其他金融資產

233

950

短期定期存款

11,522

9,874

受限制現金

47

128

現金及現金等價物

12,697

12,905

62,869

60,361

資產總額

139,873

106,296

 

 

合併資產負債表

經審核

經審核

截至2024年

12月31日

截至2023年

12月31日

人民幣百萬元

人民幣百萬元

權益及負債

本公司權益持有人應佔權益

股本

股本溢價

268,733

273,459

庫存股份

(341)

(88)

其他儲備

35,776

33,183

累計虧損

(242,164)

(257,491)

62,004

49,063

非控股權益

20

11

權益總額

62,024

49,074

負債

非流動負債

借款

11,100

按公允價值計量且其變動計入損益之金融負債

124

租賃負債

6,765

8,405

遞延稅項負債

13

18

其他非流動負債

19

21

18,021

8,444

流動負債

應付賬款

27,470

23,601

其他應付款項及應計費用

23,113

16,592

客戶預付款

4,696

4,036

按公允價值計量且其變動計入損益之金融負債

5

所得稅負債

873

1,222

租賃負債

3,671

3,327

59,828

48,778

負債總額

77,849

57,222

權益及負債總額

139,873

106,296

 

 

按分部劃分的財務資料

未經審核

截至以下日期止三個月

2024年12月31日

2024年9月30日

2023年12月31日

國內

海外

未分攤
項目

總計

國內

海外

未分攤
項目

總計

國內

海外

未分攤
項目

總計

人民幣百萬元

人民幣百萬元

人民幣百萬元

收入

34,089

1,295

35,384

29,800

1,331

31,131

31,714

847

32,561

經營利潤/(虧損)

4,361

(236)

143

4,268

3,505

(153)

(233)

3,119

4,250

(551)

(77)

3,622

 

經審核

截至12月31日止年度

2024

2023

國內

海外

未分攤項目

總計

國內

海外

未分攤項目

總計

人民幣百萬元

人民幣百萬元

收入

122,202

4,696

126,898

111,186

2,284

113,470

經營利潤/(虧損)

16,355

(934)

(134)

15,287

11,402

(2,789)

(2,182)

6,431

 

 

 

非國際財務報告會計準則計量與根據國際財務報告會計準則編製的最接近計量的對賬

未經審核

未經審核

截至以下日期止三個月

截至以下日期止年度

2024年12月31日

2024年9月30日

2023年12月31日

2024年12月31日

2023年12月31日

人民幣百萬元

人民幣百萬元

人民幣百萬元

人民幣百萬元

人民幣百萬元

期內利潤

3,974

3,270

3,612

15,344

6,399

調整項目:

以股份為基礎的薪酬開支

636

698

653

2,349

3,570

投資公允價值變動淨額(1)

91

(20)

97

23

302

經調整利潤淨額

4,701

3,948

4,362

17,716

10,271

經調整利潤淨額

4,701

3,948

4,362

17,716

10,271

調整項目:

所得稅開支/(收益)

312

(120)

122

150

490

物業及設備折舊

1,093

997

1,018

4,064

3,989

使用權資產折舊

756

765

732

2,972

3,065

無形資產攤銷

26

25

33

104

148

財務收入淨額

(19)

(37)

(135)

(236)

(539)

經調整EBITDA

6,869

5,578

6,132

24,770

17,424

 

 

附註:

(1)

投資公允價值變動淨額指按公允價值計量且其變動計入損益之金融資產之上市和非上市實
體投資的公允價值(收益)/虧損淨額、視為處置投資的(收益)/虧損淨額以及投資減值
撥備,其與我們的核心業務及經營業績無關,且會受市場波動所影響,而剔除該數據可為
投資者提供可評估我們業績表現的更相關及有用的資料。

 

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記者陳木隆/宜蘭報導 宜蘭縣消防局7月21日21時接獲民眾報案,冬山鄉香城路一間民宅發生火警,疑似有人受困屋內,立即出動第二大隊,以及冬山、五結、馬賽、羅東及宜蘭等分隊的隊員和車輛前往灌救。 消防人員於21時25分從2樓後方救出1名38歲的林姓男子,雖然意識模糊,但對疼痛有反應,全身約有45%的二度燒燙傷,緊急送往羅東博愛醫院救治,大火於21時46分撲滅,燃燒面積約50平方公尺,起火原因由火調科後續調查中。

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記者余政哲 / 台北報導 靜享美學事業有限公司旗下品牌「 SKINORA」 昨日(7月20日)於台北101舉辦「SKINORA膚平術PRO品牌技術暨新品發表會|肌膚紋路管理新紀元」,SKINORA品牌主理人、靜享美學事業有限公司創辦人Lucy老師以「專業技術、合規商品與品牌系統,重新定義非醫療美業的高端價值」為核心主軸,向市場展現SKINORA在肌膚紋路管理領域的品牌定位、技術系統與新品規劃,現場集結全台各地關心美業發展的朋友共襄盛舉,現場氣氛熱烈、互動踴躍,盛會圓滿順利完成。 ▲靜享美學事業有限公司及SKINORA「膚平術PRO」品牌創辦人-簡靜宜Lucy老師(圖/靜享美學事業有限公司提供) 本次發表會聚焦於「SKINORA膚平術PRO品牌技術」,強調以非醫療美業的專業照護角度。透過品牌建立的專業標準化流程、保養品系統與週期性養護概念,協助顧客以更溫和、更具陪伴感的方式面對肌膚紋路管理需求,這套全方位的肌膚照護方案一經發表,隨即引發現場來賓的熱烈迴響。 ▲左起訊聯代表李健豪、Dr.pen代表林士閔、台灣職協代表吳博士、主辦方「膚平術PRO」創辦人簡靜宜Lucy老師、FT美國養色創辦人Sunny老師(圖/靜享美學事業有限公司提供) 發表會內容極為豐富扎實,不單有技術發布,更涵蓋 SKINORA 品牌精神、皮膚學概論、技術原理、獨家成分剖析,以及美業行銷法規與儀器辨識等多維度主題。活動現場亦隆重舉行品牌講師與特約商授證典禮,象徵 SKINORA 正式將「技術、產品、教育、合規、通路」五大系統推向嶄新的品牌化與系統化階段。 Lucy...

新北原力廣場啟用同步舉辦織藝節 展出超過60套原住民族時尚服飾

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響應好日子愛心大平台 埔墘福德宮捐贈輪椅並資助埔墘國小學童

記者黃俊育 / 新北報導 板橋埔墘福德宮秉持福德正神慈悲濟世的精神,響應新北市好日子愛心大平台,於21日捐贈255台輪椅給市府,由市長侯友宜代表接受並回贈感謝牌。另外,為體恤埔墘國小一位多重障礙學童,廟方也於日前捐贈一台市值11萬多元的電動輪椅,以方便學童上下學。侯友宜盛讚埔墘福德宮是「滴水功德」,將平日信眾的香油錢涓滴轉化為幫助社會弱勢,帶動更多善的循環。 ▲侯友宜回贈感謝牌給埔墘福德宮主委廖榮清。(圖/新北市社會局 提供) 埔墘福德宮主委廖榮清表示,埔墘福德宮擁有200年歷史,福德宮每年都會捐款從事社會公益,如疫情期間捐贈防疫包,113年捐贈110台氧氣製造機給大平台,都引起很大的迴響。一般市面輪椅都是鐵製,推起來較笨重,稍有用力不慎,容易跌倒,因此廟方透過尋覓廠商,選用鋁製輪椅,較輕也較安全。255台輪椅,合計117萬元。 廖榮清也提到,日前他聽到埔墘國小劉能賢校長說,有位多重障礙的尤同學,因家境貧困,校長特別請她母親到校擔任工友,以增加家庭收入。另尤同學需要一台電動輪椅,方便上下學,但學校只募得3萬元,還不足8萬元,廟方立即捐贈11萬元讓案家購買,至於學校募的3萬元則移作案家生活費。 ▲埔墘福德宮主委廖榮清(左3)於日前捐贈11萬元給埔墘國小尤同學的母親(右3)以購買電動輪椅,右2為埔墘國小校長劉能賢。(圖/新北市社會局 提供) 侯友宜表示,聽廖主委的分享非常令人感動。新北市身障人口已逼近19萬人,老年人口也超過82萬人,對於輔具需求量非常高。新北市輔具資源中心係全國唯一公辦公營,服務量能全國第一,光是今(115)年1至6月就已服務4萬4,373人次,補助金額也有1億6,061萬多元。 侯友宜說,輔具中心每年會媒合一萬多件的二手輔具,都是從大台北地區的善心人士捐出,經過整理、清潔及消毒後,再免費提供給有需要的民眾,讓資源循環再利用。輔具中心統計,輪椅屬大眾需求,每月約可媒合272台,這批受贈的新輔具,將交由輔具中心妥善運用。

新北市地政局提醒農地使用應符法規 違規增建恐面臨最高三十萬元罰鍰

記者黃俊育 / 新北報導 自家農地怎麼使用都可以嗎?並不是喔!新北市地政局指出,近期查處違反非都市土地使用管制案件時發現,部分擁有農地的民眾,除了搭蓋農舍之外,會在農舍旁加蓋鐵皮屋、農地放置大型貨櫃屋或組合屋、興建水泥圍牆,甚或將農舍改做店面、工廠等等;地政局特別提醒,農地及農舍使用均應符合農業、建築、土地使用相關法令規定,若未經合法申請都可能構成違規使用,甚至面臨6萬~30萬元罰鍰等處分。 地政局表示,有不少民眾誤認為自有土地可任意興建設施,但實際上,興建設施應符合土地使用、建築等相關法令。以農地來說,依《非都市土地使用管制規則》規定,農地須維持農作、水產養殖或畜牧使用,若要在農地上設置固定設施,必須是因農業生產所衍生的需求,例如:務農時可供居住休息用的農舍、放置農具的資材室、飼養家禽的禽舍,且均須先向農業管理單位申請「農業設施容許使用」核可才能興建。 在地政局近期查處的農地違規使用案件中,常見的違規樣態可歸納為四大類型,其一為「農舍變胖」,在合法農舍上增建露臺、棚架、鐵皮屋,以增加農舍使用空間;其二為「農地變硬」,為方便停車或增加收益,將農地整片鋪設水泥、柏油或碎石子鋪面,作為停車場使用;其三為「農舍改行」,利用農舍開起便利商店、餐廳,或者變身工廠、物流倉庫等;其四為「農舍變雜」農舍旁擅自放置貨櫃屋、組合屋,或在農地周圍興建水泥圍欄。 地政局強調,農地使用應以農業經營為原則,不得任意變更用途,或增設與農業無關的設施,農舍興建後若有新增設施需求,也應向相關主管機關申請核准後始得施作,民眾如果有相關疑問,可向新北市政府農業局、地政局洽詢,以保障自身權益避免受罰,共同維護優質農業生產環境及土地利用秩序。

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112年度職業訓練成果展示活動暨就業博覽會   桃園風禾公園登場

記者張辰卿/桃園報導桃園市政府勞動局(21)日於桃園風禾公園舉辦「112年度職業訓練成果展示活動暨就業博覽會」,職訓成果會場展示職業訓練班學員豐碩成果,讓民眾就近瞭解多元職業訓練機會,桃園市長張善政親臨會場表揚職業訓練績優訓練單位。    ▲市長張善政至攤位體驗視障按摩 。( 圖/ 桃園市政府勞動局提供) 張善政表示,提升勞工技能並促進市民就業,一直是桃市府重要施政目標,桃園「有頭鹿」職能訓練場每年辦理失業者職業訓練、照顧服務員訓練班及產訓班次合計50班次以上,提供至少1,600個訓練名額,也結合勞動部職訓資源,並輔導學員習得技能後都能順利進入職場,訓後就業率達8成,搭配每年辦理超過200場徵才活動,112年就業媒合率達86.6%,更榮獲111年勞動部對地方政府勞動行政業務督導考核第1名殊榮。桃市府尤其注重青年職能及就業培力,針對設籍桃市未滿30歲青年持續推動「青年安薪讚 就業大滿貫」方案,透過穩定青年工作、進修、考照之獎勵機制,輔導桃市青年持續提升就業競爭力及穩定就業。為了提供市民朋友們優質的職業訓練環境,並達到更好的訓練效果,特別針對111年承辦失業者及照顧服務員職前訓練之職訓單位進行評鑑考核,並於今112年度職業訓練成果展示進行績優辦訓單位頒獎。  ▲就業博覽會參展單位協助民眾求職 。( 圖/ 桃園市政府勞動局提供) 活動現場展示職訓班豐富訓練成果,包含時尚剪髮體驗、道地美食小吃品嚐、肩頸按摩及指甲彩繪等多元互動體驗;並與勞動部勞動力發展署桃竹苗分署合作展示「創業市集」專區,邀請10家優質新創企業主展出微型創業成果,讓蒞臨現場的民眾體驗獨特創意小物及特色商品,推廣桃園在地文化特色及新創團隊;另現場提供重機具體驗、DIY手作活動一系列趣味闖關及摸彩活動,內容精采豐富。 ▲張善政偕貴賓大合影。( 圖/...

經濟部2023台灣市博會   傳市品牌.好市好食-中秋採買都在這

記者張辰卿/台中報導「經濟部2023台灣市博會-中區場」今9/9日在臺中驛鐵道文化園區熱烈登場,此場次共精選出全臺41家各具特色的傳統市場及夜市攤商以美食帶路,其中設立了中秋主題專區,包括榮獲經濟部五星樂活名攤臺中市逢甲夜市隔水加熱串燒即食「激旨焼き鳥」、新北市五股市場五星樂活名攤高品質肉品專賣「荳牛肉鋪」、臺中市第三市場百年歷史餅店「三廣商行」等中秋相關美食共計8攤,而除了中秋必買的節慶攤位外,現場更有來自全臺北、中、南、東的傳統市場及夜市美食攤商,一次逛足,吃得滿足。 經濟部陳怡鈴主任秘書表示,疫情這三年來市場攤商及廣大消費民眾的健康與安全對經濟部來說責無旁貸,所以在市場及夜市推動包含環境定期清消、食品遮罩與餐具高溫清洗機等輔導補助,就是為了消費者可以買得安心、吃得放心。 ▲ 經濟部陳怡鈴主任秘書(右)出席活動,觀摩現場展售攤位。(圖/經濟部中部辦公室提供) 此外,在疫情過後的現在,陳怡鈴主任秘書提到王美花部長非常重視我們的傳統市場及夜市,許多觀光客一下飛機就直奔傳統市場及夜市,部長要求市場及夜市除了保持乾淨以外,同時經濟部也精進作法,將美學導入我們的市集攤位改造,讓市場及夜市一年比一年進步、一年比一年更賺錢,並且希望除了攤商老闆之外,地方政府與鄉親朋友都能共同努力,不只為了在地,也為了吸引觀光客,讓大家來到傳統市場及夜市遊逛消費後,拋開過去傳統市場湯湯水水、滿地泥濘的舊印象,有更舒服舒適的安全消費環境。 陳怡鈴主任秘書進一步說明提到,此次活動現場除了有傳統市場及夜市展區與政策宣導區外,還有中秋主題PK專區,邀集了從串燒、魚丸、糕餅等中秋必吃,喜愛傳統市場的民眾不要錯過,歡迎帶著一家大小來臺中車站遊逛。 民眾如果想要知道更多「2023台灣市博會-傳市品牌·好市好食」活動資訊,可隨時上「台灣市集gogo購」粉絲團查詢了解!(https://www.facebook.com/NMgo.tw/)。(經濟部中部辦公室廣告)

保經新勢力攀越高峰 業績逆勢成長300%

生活中心/綜合報導 2022年壽險業保費收入2兆3344億元,較前年衰退近2成,創10年新低,成軍4年的呈祥保經業績卻逆勢成長3倍,異軍突起。總裁胡志誠分享治軍祕訣,指呈祥為同仁提供很好的創業平台,更重視專業素養,堅守從業人員規範,進而能提供符合國人需求的優質保險規畫,博得信任。 呈祥保經4周年前夕在高雄萬豪酒店舉辦呈祥盃暨高峰競賽頒獎典禮及春酒晚宴,席開百桌與全台12事業部逾千人同樂,另表揚績優人員,將「舞台」留給共同打拚的事業夥伴,也斥資數百萬獎勵績優者入住日本京都琵琶湖溫泉飯店及環球影城五星飯店,體驗尊榮。 呈祥保經於2019年5月創立,半年內成立7個事業部,首年佣金突破1億,近3年無畏疫情及政經情勢夾擊,營收一步跳升至3億多,團隊逾千人,戰力可觀。 「去年壽險業慘澹,呈祥仍逆勢成長」,總裁胡志誠在年會以攀登聖母峰的心情勉勵夥伴一步一腳印,堅定前行,厚德載物,穩紮穩打。 他說,論資歷,呈祥仍在幼兒園階段,但最大特色是培訓素人且自創各職級教材,堅持複製而不控制,訓練是最高的投資報酬率,「因為舞台是為傑出員工而設,不是經營者」;「品牌是由內而外,領導就要帶頭服務,我若不能感動員工,他們就無法感動客戶」。 為彰顯核心價值及願景,胡志誠提2個5年計畫,6個品牌建立步驟,誓建立優質保經文化。一路走來他懷抱使命用心經營,創造差異化,強調病態及投機絕不是呈祥選項,只有獲得同仁、客戶及保險公司的信任與認同,才能受人敬重。 ▲胡志誠總裁及黃奕綱副董與各事業部領導人一同感謝各大保險公司與會、支持與愛護。(圖/呈祥保經提供) 以專業為首務的呈祥保經吸聚不少青年世代,副董事長黃奕綱即是典範,他24歲由廣告業轉戰壽險業,3年晉升通訊處經理,創下紀錄,2019年與胡志誠共同創設呈祥保經,如今是接班首選,並開啟呈祥傳賢計劃,奠立專業治理、永續經營的模式。 呈祥創始之初僅140人,現擴增至近1,300人,成長10倍,以25歲到30歲青年世代居多。內部不斷精進系統化訓練,導入AI優化作業。黃奕綱說,呈祥搭建一個優質的創業平台,以專業、專注、利他為事業拓展心法,激勵大家從個人卓越邁向組織卓越,精實壯大,實現創業夢想。 ▲邀請創作歌手蕭秉治表演。(圖/呈祥保經提供)  

2023營養師節 35位營養師快閃新竹

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生活中心/綜合報導 台灣是手搖飲王國,品牌超過數百家,光飲料店門市就有近三萬家,比便利商店還多,有網友在Dcard發文詢問,最愛的屹立不搖老牌手搖有哪些?網友票選出最喜歡的還是CP值超高、創立三十年的南霸天「茶之魔手」! 網友發文表示,「一堆沒聽過的手搖一家家開,明明手搖店已經夠多了,新開的還是不少,而且價格真的一間比一間高,想到國小時候雞排+珍奶只要五十元就想哭…但話說回來,撇開新開的飲料店,還是有很多老牌飲料店老神在在,想知道各位有沒有偏愛的老牌飲料店咧?」 網友票選出最喜歡的老牌手搖飲店,是創立三十年的南霸天「茶之魔手」。(翻攝自網路) 文章引來近百位網友回覆,其中50嵐、清心、迷客夏都有不少擁護者,但被推薦最多的則是茶之魔手,雖然前陣子抵不過成本上升壓力,取消多年的凍漲政策微調五元,一度讓消費者傳出不滿聲浪,但價格比起其他品牌還是便宜許多,許多北部網友更敲碗寫道「拜託茶魔來北部開店,台北人快窮死了」、「茶之魔手超在,去年還整個凍漲真的服」、「羨慕中南部的人多了茶魔可以選,省下不少飲料費」、「真的要選一家的話,茶魔的茶是喝過最解渴不膩的」、「魔手價格控到現在真的還是非常實惠」。 「茶之魔手」是台灣第二大、擁有五百間門市的手搖飲品牌,在南部飲料市場更擁有廣大鐵粉,在台南的分店密集度更有如超商!而從去年財政部統計資料來看,全國飲料店數創下歷史新高,達二點二萬家店,但品牌的汰換速度也相當快,許多爆紅的手搖飲店可能瞬間就退燒,或是讓加盟主血本無歸,消費者在有眾多選擇之下,手搖品牌的生存難度也同步增加。