網龍踐行ESG理念,旗艦IP《魔域》跨界守護亞洲象,開啟「遊戲+公益」新篇章

香港 2025年6月12日 /美通社/ — 全球領先的互聯網社區創建者 – 網龍網絡控股有限公司 (「網龍」或「本公司」,香港交易所股票代碼:777)欣然宣佈,網龍旗艦遊戲《魔域》攜手西雙版納州熱帶雨林保護基金會共同發起「象往未來•亞洲象救助行動」公益計劃,藉6月25日重磅活動「靈獸紀元:守護之誓」上線之機,通過遊戲化手段推動生態保護實踐,以創新方式連接玩家與公益組織,為野生亞洲象的保育工作注入數字活力,也為企業ESG實踐寫下嶄新篇章。

數字賦能 ESG:文化傳承與生態保護的創新實踐

被譽為「北回歸線上的綠寶石」的西雙版納雨林,是野生亞洲象的棲息地,作為生態系統的關鍵物種,亞洲象承載著北回歸線綠色生態的千年樂章。然而,隨著象群數量由上世紀的80頭增長至今日的約250頭,人象衝突的潛在隱患也悄然浮現。針對此現狀,網龍率先響應,出資支持雨林恢復與象群監測,包含修復食源地、引入無人機巡查等實際舉措,提升象群生存環境的穩定性。同時,網龍志願者團隊亦奔赴西雙版納,親身參與「大象食堂」建設與植物種植,以實際行動構建人象共生的綠色生態。

網龍旗艦遊戲《魔域》將「守護生命共同體」的理念融入遊戲世界,推出亞洲象跟寵「象崽崽•納西」,玩家可通過公益專題小程序與納西結緣,寓教於樂之餘助力公益傳播,通過數字化的方式打破虛擬與現實的壁壘,使公益不再遙遠。通過遊戲載體,網龍將生態保護、文化傳承與社會公益深度融合,既提升了公益活動的傳播力與參與度,又助力年輕一代樹立環保意識。此次跨界合作是網龍ESG戰略的重要實踐,為數字技術賦能可持續發展提供了創新範例。

從文化傳承到生態保護:數字技術繪就 ESG新圖景

近年來,網龍持續拓展「遊戲+公益」戰略,已陸續開展「虎嘯山林」華南虎野化保護行動、「守護長城」文物修繕合作等公益項目,形成了「遊戲+自然保護」、「遊戲+文化傳承」的多維探索路徑。在「虎嘯山林」項目中,網龍不僅聯動龍岩梅花山中國虎園開展科普宣傳,還通過遊戲任務與虛擬道具,將華南虎保護理念深植玩家心中,提高公眾對珍稀動物保育的關注度。在「守護長城」合作中,網龍攜手嘉峪關長城,結合數字傳播和線下修繕體驗,吸引眾多年輕玩家關注長城保護議題。這類「遊戲+公益+文旅」的多重聯動,不僅豐富了遊戲內容,也構建起一套具有社會效益的正向傳播機制,展現出網龍在ESG領域的長期承諾與責任擔當。

在持續推動「遊戲+公益」的同時,網龍亦積極探索「遊戲+文旅」的跨界融合。過去幾年,網龍與泉州市文旅局、福建永定土樓、哈爾濱雪博會等合作,成功打造了數字文旅的標杆項目。在遊戲中複刻傳統建築與地方特色文化、還原非遺工藝,讓玩家得以在遊戲中體驗剪紙藝術、皮影戲、南音、簪花等傳統非遺元素,實現了傳統文化與數字技術的創新融合。另外,在出海策略上,網龍持續深化「文化軟實力」輸出,將「禪學」、「武道」等東方美學融入產品之中,並邀請海外玩家來中國實地探訪嵩山少林寺、杭州西湖等遊戲中的場景,以及在一些傳統節日聯動全球玩家體驗東方文化,實現虛實交融的文化體驗,深化文明互鑒與文化傳播。

網龍始終將企業社會責任深度融入發展戰略,在文化傳承、生態保護、教育公益等領域持續深耕。對網龍而言,公益是一種可持續的價值主張與品牌精神。此次「象往未來」行動,不僅是一次跨界公益融合,更是對網龍企業社會責任的延續與深化。未來,網龍將持續發揮「遊戲+」模式的潛能,聯動更多公益機構、文化資源與地方文旅力量,以遊戲為媒,打通虛擬與現實的邊界,讓遊戲成為連結社會價值與玩家的橋樑,踐行企業社會責任。

–結束 –

關於網龍網絡控股有限公司   

網龍網絡控股有限公司(香港交易所股份代號:0777)是全球領先的互聯網社區創建者,在開發和擴展多個互聯網及移動平台方面擁有優良往績,覆蓋用戶數以億計,包括建立中國首個網絡遊戲門戶-17173.com 及打造中國極具影響力的智能手機服務平台-91 無線。 

網龍成立於 1999 年,成功自主研發多個著名的旗艦遊戲,包括《魔域》、《征服》、《英魂之刃》和《終焉誓約》,是中國最具聲譽及知名度的網絡遊戲開發商之一。在過去的十年中,網龍成功地在國內外市場拓展在線教育業務,其在美國上市的海外教育業務子公司Mynd.ai是全球互動技術領域的領導者。Mynd.ai 的互動平板和軟件產品屢獲殊榮,已在全球126個國家為超過 100 萬間教室提供產品和服務。 

如有投資者垂詢,敬請聯絡:

網龍網絡控股有限公司
周鷹女士
投資者關係高級總監
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生活中心/綜合報導 2022年壽險業保費收入2兆3344億元,較前年衰退近2成,創10年新低,成軍4年的呈祥保經業績卻逆勢成長3倍,異軍突起。總裁胡志誠分享治軍祕訣,指呈祥為同仁提供很好的創業平台,更重視專業素養,堅守從業人員規範,進而能提供符合國人需求的優質保險規畫,博得信任。 呈祥保經4周年前夕在高雄萬豪酒店舉辦呈祥盃暨高峰競賽頒獎典禮及春酒晚宴,席開百桌與全台12事業部逾千人同樂,另表揚績優人員,將「舞台」留給共同打拚的事業夥伴,也斥資數百萬獎勵績優者入住日本京都琵琶湖溫泉飯店及環球影城五星飯店,體驗尊榮。 呈祥保經於2019年5月創立,半年內成立7個事業部,首年佣金突破1億,近3年無畏疫情及政經情勢夾擊,營收一步跳升至3億多,團隊逾千人,戰力可觀。 「去年壽險業慘澹,呈祥仍逆勢成長」,總裁胡志誠在年會以攀登聖母峰的心情勉勵夥伴一步一腳印,堅定前行,厚德載物,穩紮穩打。 他說,論資歷,呈祥仍在幼兒園階段,但最大特色是培訓素人且自創各職級教材,堅持複製而不控制,訓練是最高的投資報酬率,「因為舞台是為傑出員工而設,不是經營者」;「品牌是由內而外,領導就要帶頭服務,我若不能感動員工,他們就無法感動客戶」。 為彰顯核心價值及願景,胡志誠提2個5年計畫,6個品牌建立步驟,誓建立優質保經文化。一路走來他懷抱使命用心經營,創造差異化,強調病態及投機絕不是呈祥選項,只有獲得同仁、客戶及保險公司的信任與認同,才能受人敬重。 ▲胡志誠總裁及黃奕綱副董與各事業部領導人一同感謝各大保險公司與會、支持與愛護。(圖/呈祥保經提供) 以專業為首務的呈祥保經吸聚不少青年世代,副董事長黃奕綱即是典範,他24歲由廣告業轉戰壽險業,3年晉升通訊處經理,創下紀錄,2019年與胡志誠共同創設呈祥保經,如今是接班首選,並開啟呈祥傳賢計劃,奠立專業治理、永續經營的模式。 呈祥創始之初僅140人,現擴增至近1,300人,成長10倍,以25歲到30歲青年世代居多。內部不斷精進系統化訓練,導入AI優化作業。黃奕綱說,呈祥搭建一個優質的創業平台,以專業、專注、利他為事業拓展心法,激勵大家從個人卓越邁向組織卓越,精實壯大,實現創業夢想。 ▲邀請創作歌手蕭秉治表演。(圖/呈祥保經提供)  

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