快手科技發佈2025年第二季度及中期未經審核財務業績並宣派特別股息

香港2025年8月21日 /美通社/ — 領先的內容社區及社交平台快手科技(「快手」或「公司」;港幣櫃台股份代號:01024 / 人民幣櫃台股份代號:81024),今日發佈截至2025年6月30日止未經審核的第二季度及上半年合併業績。

2025年第季度業績摘要

  • 快手應用平均日活躍用戶為4.089億,較去年同期3.953億增長3.4%。
  • 快手應用平均月活躍用戶為7.148億,較去年同期6.918億增長3.3%。
  • 電商GMV1)為人民幣3,589億元,較去年同期的人民幣3,053億元增長17.6%。
  • 總收入為人民幣350億元,較去年同期的人民幣310億元增長13.1%。從對總收入貢獻比例來看,線上營銷服務佔比56.4%,直播業務佔比28.7%,其他服務佔比14.9%。
  • 毛利為人民幣195億元,較去年同期的人民幣171億元增長13.8%。毛利率較去年同期的55.3%略微增至55.7%。
  • 期內利潤為人民幣49億元,去年同期為人民幣40億元。經調整利潤淨額2自去年同期的人民幣47億元增長至人民幣56億元。
  • 國內分部經營利潤3自去年同期的人民幣45億元增加至人民幣54億元。海外分部經營利润3爲人民幣19百萬元,去年同期爲經營虧損人民幣277百萬元。

2025年上半年業績摘要

  • 快手應用平均日活躍用戶為4.085億,較去年同期3.946億增長3.5%。
  • 快手應用平均月活躍用戶為7.133億,較去年同期6.946億增長2.7%。
  • 電商GMV1)為人民幣6,912億元,較去年同期的人民幣5,933億元增長16.5%。
  • 總收入為人民幣677億元,較去年同期的人民幣604億元增長12.0%。從對總收入貢獻比例來看,線上營銷服務佔比55.8%,直播業務佔比29.4%,其他服務佔比14.8%。
  • 毛利為人民幣373億元,較去年同期的人民幣333億元增長12.2%。毛利率為55.1%,與去年同期持平。
  • 期內利潤為人民幣89億元,去年同期為人民幣81億元。經調整利潤淨額2自去年同期的人民幣91億元增長至人民幣102億元。
  • 國內分部經營利潤3自去年同期的人民幣85億元增加至人民幣97億元。海外分部經營利润3爲人民幣47百萬元,去年同期爲經營虧損人民幣545百萬元。
  • 截至2025年6月30日止六個月,本公司於聯交所以19億港元購回約38.8百萬股股份。

快手聯合創始人、董事長兼首席執行官程一笑先生表示:「2025年第二季度,憑藉AI創新技術對快手內容和商業生態的深度賦能,我們的運營及財務業績再創新高。我們持續為用戶提供更優質的內容與服務,推動平均日活躍用戶數創下4.09億的歷史新高。我們的AI大模型能力應用於平臺眾多的生態場景,不僅提高了商家和達人的運營效率,也為創作者帶來更沉浸式的創作體驗。同時,我們也實現了收入的加速回升,2025年第二季度總收入同比增長13.1%,達到人民幣350億元。在堅定AI技術投入的策略下,二季度的經調整利潤凈額達到人民幣56億元,經調整淨利潤率增長至16.0%,均創單季歷史新高。此外,可靈AI持續迭代、保持行業優勢地位,為創作者提供差異化的視頻生成解決方案,推動可靈AI商業化規模快速增長。展望未來,我們會繼續探索AI技術變革對快手業務場景的賦能,為公司創造高質量的增長,並為我們的用戶、合作夥伴及股東創造長期價值。」

2025年第二季度財務回顧

線上營銷服務收入由2024年同期的人民幣175億元增加12.8%至2025年第二季度的人民幣198億元,主要是由於藉助AI技術優化智能營銷產品解決方案,推動營銷客戶投放消耗增加。

直播業務收入由2024年同期的人民幣93億元增加8.0%至2025年第二季度的人民幣100億元,主要是由於我們持續努力構建健康的直播生態系統及多元化的優質內容。

其他服務收入由2024年同期的人民幣42億元增加25.9%至2025年第二季度的人民幣52億元,主要是由於我們電商業務和可靈AI業務的增長。電商業務收入的增長主要是由於電商GMV的增長。可靈AI業務收入的增長主要是由於我們先進的AI技術和產品性能。

2025年第二季度其他主要財務資料

經營利潤自去年同期的人民幣39億元增加至人民幣53億元。

經調整EBITDA4)自去年同期的人民幣63億元增加至人民幣77億元。

可利用資金總額5)截至2025年6月30日為人民幣1,019億元。

附註:

(1)於我們平台交易或通過我們平台跳轉到合作夥伴平台交易。

(2)我們將「經調整利潤淨額」定義為經以股份為基礎的薪酬開支及投資公允價值變動淨額調整的期內利潤。

(3)不包含以股份為基礎的薪酬開支、其他收入及其他收益淨額的未分攤項目。

(4)我們將「經調整EBITDA」定義為經所得稅開支/ (收益)、物業及設備折舊、使用權資產折舊、無形資產攤銷及財務開支/(收入) 淨額調整的期內經調整利潤淨額。

(5)我們在現金管理中考慮的可利用資金總額包括但不限於現金及現金等價物、定期存款、金融資產和受限制現金。金融資產主要包括理財產品及其他。

業務回顧

2025年第二季度,我們秉持對用戶體驗的極致追求,憑藉紮實的技術積累,通過人工智能(AI)大模型技術賦能內容和商業生態,為用戶和商業合作夥伴創造價值的同時,也在多個關鍵運營指標和財務數據上創歷史新高。特別是,2025年第二季度,快手應用的平均日活躍用戶達到4.09億,同比穩健增長並創歷史新高。2025年第二季度,總收入同比增長13.1%至人民幣350億元,經調整利潤淨額達到人民幣56億元,經調整淨利潤率達16.0%,盈利水平創單季歷史新高。這些成績是我們面對持續宏觀經濟環境不確定性,以及堅定進行AI戰略投入的情況下實現的,充分展現了我們的戰略定力、內容和商業生態的韌性以及高效的組織執行能力。

AI業務

2025年第二季度,在可靈AI方面,我們保持對頂尖(SOTA)視覺生成大模型技術和卓越產品性能的極致追求,於2025年5月推出了可靈AI 2.1系列模型。可靈AI 2.1系列模型在模型質量方面實現了全方位提升,動態表現更優異,物理模擬更真實,語義響應更準確。2025年7月底,可靈AI發佈了新功能靈動畫布,靈動畫布集無限可視化空間、智能創作輔助與多人實時協作等功能為一體,為創作者帶來一站式的流暢高效創作體驗。

可靈AI致力於成為創作者的一站式創意引擎,讓每個人都能用AI講出好故事。可靈AI助力P端創作者和企業用戶不斷探索更多的應用場景,包括廣告營銷、影視短劇、遊戲互動和智能硬件等。在短劇行業,可靈AI快手星芒短劇聯合出品了全球首部AI單元故事集《新世界加載中》,迄今全球累計播放量近2億,為AI影視內容創作樹立了新標杆。可靈AI應用場景的深度探索,也帶來了商業化的快速增長,2025年第二季度,可靈AI的收入超過人民幣2.5億元。

在AI大模型賦能內容和商業生態方面,我們推出了OneRec端到端生成式推薦大模型的新技術範式,以生成的方式,從全量視頻中預測符合用戶偏好的視頻。由於架構優勢,新的推薦大模型顯著提高了訓練和推理算力的效率。目前OneRec已經應用於短視頻內容的推薦,提升了用戶時長和留存率。在線上營銷服務場景,我們利用大語言模型的世界知識和推理能力,挖掘用戶全域行為和營銷服務轉化之間的關聯關係,直接端到端生成用戶感興趣的營銷素材,提高了點擊率和轉化率,帶來線上營銷服務收入低單位數的增長。在電商場景,我們利用多模態大模型技術提升了對商品信息的提煉能力,並借助大語言模型的知識推理能力,對商品的適用人群、使用場景和用戶興趣點進行結構化的描述,提升了人貨匹配效率。

用戶及內容生態系統

2025年第二季度,快手應用的平均日活躍用戶和平均月活躍用戶分別達到了4.09億及7.15億,分別同比增長3.4%和3.3%,快手應用的平均日活躍用戶創歷史新高。2025年第二季度,快手應用的日活躍用戶日均使用時長達126.8分鐘,用戶總使用時長同比增長7.5%。用戶流量的穩定增長得益於我們的高質量用戶增長策略、流量分配機制優化、社區互動氛圍提升和差異化的內容運營策略。

我們堅定執行高質量的用戶增長策略,在降低獲客成本的同時提升了ROI。我們進一步優化流量分配機制,重點關注商業化內容與用戶留存的同向性,優化用戶體驗,提升用戶粘性。同時讓原創優質內容獲得更多的流量曝光,形成內容生產和消費的正循環。我們持續優化私信溝通體驗,並拓展社交創新玩法,使得日均雙關私信滲透率同比提升近5個百分點。

我們持續通過差異化的垂類運營策略,提供具有快手特色的優質內容,進一步加強與用戶的連接。在三農垂類,我們推出了幸福鄉村春耕季系列活動,從農業技術知識的短視頻傳播,到農資農具及農產品的電商直播,再到春耕大舞台泛娛樂活動的舉辦,有效提升了三農創作者和興趣用戶之間的互動,相關短視頻內容的累計播放量達到127億。在泛知識垂類,隨著今年高考季的到來,我們集結名校名師和教育專家等泛知識領域的優質創作者,以直播和短視頻形式,為考生家庭提供覆蓋考前、考中、考後全鏈路的實用信息與陪伴。

線上營銷服務

2025年第二季度,線上營銷服務收入達到人民幣198億元,同比增長12.8%,同比增長率較2025年第一季度實現提升。我們通過積極的客戶拓展,挖掘各行業營銷客戶的增量預算,並借助AI大模型技術優化智能營銷產品解決方案,降低客戶的營銷素材投放門檻,提升營銷轉化效率,在外循環和內循環營銷服務方面的收入均實現了顯著的同比增長。2025年第二季度,我們的營銷素材AIGC解決方案,也開始從通用能力,迭代至更適配客戶行業特徵和使用場景上,AIGC素材轉化率進一步提升。

2025年第二季度,內容消費行業、本地生活行業和汽車行業的強勁需求驅動外循環營銷服務收入持續增長。在內容消費行業,短劇行業的廣告消耗繼續保持了高雙位數同比增長,我們通過In-Apps Purchases(IAP,應用內購買)智能定價和In-Apps Ads(IAA,應用內廣告)營銷節點的動態調整,提高短劇用戶的付費意願和觀看時長,擴大了營銷客戶的收入。本地生活行業和汽車行業的客戶主要以線索經營為目標,我們的原生私信產品幫助客戶高效觸達用戶,並提升轉化效率。2025年第二季度,我們圍繞客戶和用戶之間的原生私信場景,藉助大語言模型和模型序列建模,提升用戶線索轉化成功率。在智能化產品投放層面,2025年第二季度,UniversalAuto X(UAX,全自動投放)解決方案持續提升滲透率,消耗佔外循環總消耗的比例提升至65.0%左右。

2025年第二季度,內循環營銷服務方面,我們通過產品和流量策略的迭代,助力電商商家提升全域智能經營效率。我們進一步升級全站推廣產品,迭代了智能出價、素材追投、全站多品營銷等多個核心工具,保障商家投放的極簡操作,提升了商家營銷素材投放的穩定性。2025年第二季度,全站推廣產品的消耗佔內循環總消耗的比例進一步提升。從場域來看,泛貨架場域電商相關的線上營銷服務收入實現高速增長,除了繼續引入優質內容和商品供給外,我們重點優化了流量分發策略,加強和電商業務的協同,並專門針對泛貨架場單獨建模,實現了電商商家的銷售轉化率和內循環營銷服務eCPM的同向提升。

電商

2025年第二季度,電商GMV同比增長17.6%至人民幣3,589億元。我們持續深化好內容與好商品的高效融合與鏈接,進一步滿足用戶消費需求,提升用戶體驗。2025年第二季度,電商月均買家數達1.34億,同時電商活躍用戶的複購頻次也不斷提高。

我們通過泛貨架電商服務,幫助商家抓住全域經營的新商機。2025年第二季度,泛貨架電商GMV持續超大盤增長,佔比總電商GMV超過32.0%。618購物節期間,泛貨架電商商品卡的GMV同比增長超50.0%,搜索電商GMV同比增長超140.0%。對於泛貨架電商場域的新商家,我們進一步深化營銷託管工具的應用,高效複用內容場的素材及商品信息,幫助新商實現一站式營銷的基礎運營。同時對於更大規模的存量商家,我們提供更豐富的運營資源和玩法,如頭部心智品營銷活動大牌大補、快手優選官方鏈接超級鏈接等。2025年第二季度,商城場域的日均動銷商家同比增長30.0%。另一方面,2025年第二季度,短視頻電商GMV同比增長超過30.0%,主要得益於我們掛車短視頻供給增加,同時通過將直播爆款商品返場短視頻,提升供給質量,強化短視頻電商的目標人群與核心貨盤的匹配效率。

2025年第二季度,得益於新商規模擴大和場域建設優化,動銷中小商家數量同比持續增長。我們持續加大新商激勵資源投入,通過斗金計劃、服務商賦能、場域流量扶持等方式,幫助商家迅速適應平台環境,並實現個體規模增長,推動2025年第二季度新商入駐規模同比提升50.0%。另外,我們建設了貨源中心,為商家篩選優質的貨源供給並降低經營門檻。我們亦針對商家的成長層級,給予相應的任務牽引和激勵,並構建了直播、短視頻、泛貨架電商、達人分銷四個核心場域陣地,進一步優化商家生態結構。

2025年第二季度,我們著力實現與達人之間的長期協同勢能。我們一方面助力達人強化內容能力,包括為達人提供漲粉及召回新玩法,提升私域的經營效率;另一方面,我們通過整合官方貨盤,為商家搭建穩定的分銷渠道,達人爆品計劃促進達人與優質貨盤高效連接,而寶藏品牌發光計劃引入更多品牌商品,提升達人帶貨的豐富度。此外,我們推動娛樂達人轉型電商中小達人,由平台批量地撮合新達人、小達人加入頭達團隊和機構,制定合理的孵化路徑和商業化模式,助力新達人快速成長,中長期推動中小達人成為平台生態發展的增長引擎。

另外,我們充分利用AI能力賦能商家全鏈路經營,尤其在AIGC內容生產、智能開播、智能客服的經營場景,顯著降低商家在內容電商的經營成本。我們自研的先進AIGC能力正全面賦能電商內容生態,通過自動生成與優化高質量素材,直接提升商品在商品卡、短視頻等場域的轉化效率。我們未來的目標是利用大模型重構人與貨的連接方式,實現從滿足即時需求到預測潛在需求的跨越式升級。

直播

2025年第二季度,直播業務收入同比增長8.0%至人民幣100億元。我們持續建設豐富的生態和優質的直播內容,滿足用戶的多樣化需求。我們進一步提升團播、多人直播等優勢品類的營收效率,精細化運營並充分發揮區域特性,更加重視短直聯動在直播業態中的融合,同時探索AIGC在直播、語聊等實時互動場景下的創新與應用。2025年第二季度末,簽約公會機構數量同比提升超20.0%,簽約主播數量同比增長超30.0%。此外,我們豐富直播線上線下結合的場景,為安萬劇團唐山泡泡龍等優質直播內容提供了更廣闊的舞台,快手直播大舞台擴展至全國更多區域,在河北、廣東、安徽、山東、江蘇等省份的57個城市落地。

另外,快手直播業務持續深化與遊戲廠商的合作,主辦穿越火線冠軍杯總決賽等電競賽事。我們通過內容生態、賽事資源與用戶消費的三重引擎,為不同需求與生命週期的遊戲廠商提供了從曝光到轉化的全鏈路支持。我們通過「直播+」模式創新賦能傳統行業,2025年第二季度,快聘業務的日均簡歷投遞用戶數同比增長超40.0%,雙向匹配規模同比增長超150.0%;理想家業務日均線索規模同比增長超60.0%。

海外

2025年第二季度,海外業務整體穩健發展。海外業務收入同比增長20.5%至人民幣13億元。我們通過創新渠道,新用戶規模持續提升,同時通過精細化運營,持續優化獲客效率,深耕核心用戶基本盤。因此,海外核心市場之一巴西的日活躍用戶保持穩定,日活躍用戶的日均使用時長同比持續增長。變現方面,我們積極拓展廣告主行業覆蓋,持續提升產品能力,線上營銷服務收入同比保持穩定增長。2025年第二季度,我們通過全鏈路的數字化賦能巴西本地商家經營,用戶通過內容沉浸式參與消費、實時互動和快速轉化,巴西電商業務成交規模和訂單數量同環比持續穩定增長。

本地生活

2025年第二季度,本地生活業務GMV同比穩步增長。品類方面,我們加強了到餐品類的成本管控、戰略性避開補貼競爭,同時在到餐品類上扶持高ROI類目的增長。供給端,我們持續完善核心類目和比價能力,推進具有競爭力的商品類目和低價供給規模的健康增長,2025年第二季度,日均動銷商品數同比增長55.0%以上。需求端,通過分城市精細化運營和優化用戶體驗,結合智能補貼模型的優化,促進業務整體健康增長。內容端,我們堅持扶持優質流量在平台的分發。同時大模型在推薦鏈路上的賦能,也帶動本地生活短視頻場景的視頻觀看量和效率提升。變現上,我們通過拓展和優化廣告產品,滿足客戶多樣化的投放需求,推動收入同比增長約120%。此外,我們以ROI為約束,補貼效率和運營效率得到進一步提升,本地生活業務的運營虧損同環比持續收窄。

宣派特別股息
 
鑒於本公司之業務表現,董事會欣然宣派派發自上市以來的首次特別股息每股0.46港元,合共約20億港元。此次特別股息之宣派及派發,反映了我們對本公司長期增長前景及穩健財務狀況的信心,亦體現了我們對持續提升股東回報的承諾。憑藉穩健的資產負債表,本公司具備充分實力在回饋股東的同時,仍可保持推動長期業務發展的財務及運營靈活性。未來,本公司將視乎情況,考慮包括股份購回及派發股息在內的方式回饋股東。

業務展望

2025年上半年,我們穩步推進AI戰略,在持續取得技術突破的同時,商業化進程同步提速。展望2025年下半年,我們將堅定在AI方向的大力投入,繼續探索AI技術為創作者、營銷客戶與商家賦能的增效價值,並發掘更具潛力的變現新機遇。在保持現有業務高質量增長的基礎上,我們未來將積極開闢多元化增長路徑,推動內容和商業生態的共生共榮。我們將始終以用戶需求為根基,致力於為商家及營銷客戶提升經營效能,攜手用戶、創作者、合作夥伴,共創可持續增長的長期價值。

關於快手

快手作為中國乃至全球領先的內容社區及社交平台,致力於成為全球最癡迷于為客戶創造價值的公司。作為一家以人工智能為核心驅動和技術依託的科技公司,快手專注於通過持續的技術創新和產品升級,不斷豐富服務和應用場景,為客戶創造價值。在快手,用戶通過短視頻和直播來記錄和分享他們的生活,發現所需,發揮所長。通過與內容創作者和企業緊密合作,快手提供的技術、產品和服務可滿足用戶的多元化的需求,包括娛樂、線上營銷服務、電商、本地生活、遊戲等。

前瞻性聲明

除過往事實的陳述外,本新聞稿載有若干前瞻性陳述。前瞻性陳述一般可透過所使用前瞻性詞彙識別,例如「或會」、「可能」、「可」、「可以」、「將」、「將會」、「預期」、「認為」、「繼續」、「估計」、「預計」、「預測」、「打算」、「計劃」、「尋求」或「時間表」。該等前瞻性陳述受風險、不確定因素及假設的影響,可能包括業務展望、財務表現預測、業務計劃預測、發展策略及對我們行業預期趨勢的預測。該等前瞻性陳述是根據本集團現有的資料,亦按本新聞稿刊發之時的展望為基準,在本新聞稿內載列。該等前瞻性陳述是根據若干預測、假設及前提作出,當中許多涉及主觀因素或不受我們控制。該等前瞻性陳述或會證明為不正確及可能不會在將來實現。該等前瞻性陳述涉及大量風險及不明朗因素。鑒於上述風險及不明朗因素,本新聞稿內所載列的前瞻性陳述不應視為董事會或本公司聲明該等計劃及目標將會實現,故投資者不應過於依賴該等陳述。除法律要求的情形外,我們並無責任公開發佈可能反映本新聞稿日期後發生的事件或情況或可能反映意料之外事件的該等前瞻性陳述的任何修訂。

投資者及媒體問詢
快手科技
投資者關係
郵箱:[email protected] 

 

簡明合併損益表

未經審核

未經審核

截至以下日期止三個月

截至以下日期止六个月

2025年6月30日

2025年3月31日

2024年6月30日

2025年6月30日

2024年6月30日

人民幣百萬元

人民幣百萬元

人民幣百萬元

人民幣百萬元

人民幣百萬元

收入

35,046

32,608

30,975

67,654

60,383

銷售成本

(15,542)

(14,816)

(13,840)

(30,358)

(27,128)

毛利

19,504

17,792

17,135

37,296

33,255

銷售及營銷開支

(10,503)

(9,897)

(10,040)

(20,400)

(19,424)

行政開支

(897)

(828)

(792)

(1,725)

(1,254)

研發開支

(3,400)

(3,298)

(2,805)

(6,698)

(5,648)

其他收入

16

53

34

69

152

其他收益淨額

569

437

374

1,006

819

經營利潤

5,289

4,259

3,906

9,548

7,900

財務(開支)/收入淨額

(54)

(24)

66

(78)

180

分佔按權益法入賬之投資
   的(虧損)/利润

(12)

2

(19)

(10)

(22)

除所得稅前利潤

5,223

4,237

3,953

9,460

8,058

所得稅(開支)/收益

(301)

(258)

27

(559)

42

期內利潤

4,922

3,979

3,980

8,901

8,100

以下人士應佔:

— 本公司權益持有人

4,922

3,978

3,979

8,900

8,098

— 非控股權益

1

1

1

2

4,922

3,979

3,980

8,901

8,100

 

簡明合併資產負債表

經審核

經審核

截至2025年

6月30日

截至2024年

12月31日

人民幣百萬元

人民幣百萬元

資產

非流動資產

物業及設備

17,637

14,831

使用權資產

9,089

8,891

無形資產

1,019

1,059

按權益法入賬之投資

157

166

按公允價值計量且其變動計入損益之金融資產

24,989

24,430

按攤餘成本計量之其他金融資產

41

62

遞延稅項資產

6,521

6,604

長期定期存款

22,812

19,856

其他非流動資產

2,728

1,105

84,993

77,004

流動資產

貿易應收款項

7,775

6,674

預付款項、其他應收款項及其他流動資產

5,543

4,646

按公允價值計量且其變動計入損益之金融資產

38,119

27,050

按攤餘成本計量之其他金融資產

107

233

短期定期存款

6,615

11,522

受限制現金

77

47

現金及現金等價物

12,310

12,697

70,546

62,869

資產總額

155,539

139,873

 

簡明合併資產負債表

經審核

經審核

截至2025年

6月30日

截至2024年

12月31日

人民幣百萬元

人民幣百萬元

權益及負債

本公司權益持有人應佔權益

股本

股本溢價

266,924

268,733

庫存股份

(341)

其他儲備

37,036

35,776

累計虧損

(233,264)

(242,164)

70,696

62,004

非控股權益

20

20

權益總額

70,716

62,024

負債

非流動負債

借款

11,098

11,100

按公允價值計量且其變動計入損益之金融負債

65

124

租賃負債

6,699

6,765

遞延稅項負債

54

13

其他非流動負債

24

19

17,940

18,021

流動負債

應付賬款

28,158

27,470

其他應付款項及應計費用

28,439

23,113

客戶預付款

4,753

4,696

借款

1,074

按公允價值計量且其變動計入損益之金融負債

5

5

所得稅負債

448

873

租賃負債

4,006

3,671

66,883

59,828

負債總額

84,823

77,849

權益及負債總額

155,539

139,873

 

按分部劃分的財務資料

未經審核

截至以下日期止三個月

2025年6月30日

2025年3月31日

2024年6月30日

國內

海外

未分攤
項目

總計

國內

海外

未分攤
項目

總計

國內

海外

未分攤
項目

總計

人民幣百萬元

人民幣百萬元

人民幣百萬元

收入

33,746

1,300

35,046

31,293

1,315

32,608

29,896

1,079

30,975

經營利潤/(虧損)

5,401

19

(131)

5,289

4,345

28

(114)

4,259

4,498

(277)

(315)

3,906

 

未經審核

截至以下日期止六個月

2025年6月30日

2024年6月30日

          國內

           海外

     未分攤項目

        總計

            國內

          海外

     未分攤項目

         總計

人民幣百萬元

人民幣百萬元

收入

65,039

2,615

67,654

58,313

2,070

60,383

經營利潤/(虧損)

9,746

47

(245)

9,548

8,489

(545)

(44)

7,900

 

非國際財務報告會計準則計量與根據國際財務報告會計準則編製的最接近計量的對賬

未經審核

未經審核

截至以下日期止三個月

截至以下日期止六个月

2025年6月30日

2025年3月31日

2024年6月30日

2025年6月30日

2024年6月30日

人民幣百萬元

人民幣百萬元

人民幣百萬元

人民幣百萬元

人民幣百萬元

期內利潤

4,922

3,979

3,980

8,901

8,100

調整項目:

以股份為基礎的薪酬開支

716

604

723

1,320

1,015

投資公允價值變動淨額(1)

(20)

(3)

(24)

(23)

(48)

經調整利潤淨額

5,618

4,580

4,679

10,198

9,067

經調整利潤淨額

5,618

4,580

4,679

10,198

9,067

調整項目:

所得稅開支/(收益)

301

258

(27)

559

(42)

物業及設備折舊

885

782

997

1,667

1,974

使用權資產折舊

831

768

735

1,599

1,451

無形資產攤銷

26

22

26

48

53

財務開支/(收入)淨額

54

24

(66)

78

(180)

經調整EBITDA

7,715

6,434

6,344

14,149

12,323

附註:

(1)      投資公允價值變動淨額指按公允價值計量且其變動計入損益之金融資產之上市和非上市實
          體投資的公允價值(收益)/虧損淨額、視為處置投資的(收益)/虧損淨額以及投資減值
          撥備,其與我們的核心業務及經營業績無關,且會受市場波動所影響,而剔除該數據可為
          投資者提供可評估我們業績表現的更相關及有用的資料。

 

 

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112年度職業訓練成果展示活動暨就業博覽會   桃園風禾公園登場

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經濟部2023台灣市博會   傳市品牌.好市好食-中秋採買都在這

記者張辰卿/台中報導「經濟部2023台灣市博會-中區場」今9/9日在臺中驛鐵道文化園區熱烈登場,此場次共精選出全臺41家各具特色的傳統市場及夜市攤商以美食帶路,其中設立了中秋主題專區,包括榮獲經濟部五星樂活名攤臺中市逢甲夜市隔水加熱串燒即食「激旨焼き鳥」、新北市五股市場五星樂活名攤高品質肉品專賣「荳牛肉鋪」、臺中市第三市場百年歷史餅店「三廣商行」等中秋相關美食共計8攤,而除了中秋必買的節慶攤位外,現場更有來自全臺北、中、南、東的傳統市場及夜市美食攤商,一次逛足,吃得滿足。 經濟部陳怡鈴主任秘書表示,疫情這三年來市場攤商及廣大消費民眾的健康與安全對經濟部來說責無旁貸,所以在市場及夜市推動包含環境定期清消、食品遮罩與餐具高溫清洗機等輔導補助,就是為了消費者可以買得安心、吃得放心。 ▲ 經濟部陳怡鈴主任秘書(右)出席活動,觀摩現場展售攤位。(圖/經濟部中部辦公室提供) 此外,在疫情過後的現在,陳怡鈴主任秘書提到王美花部長非常重視我們的傳統市場及夜市,許多觀光客一下飛機就直奔傳統市場及夜市,部長要求市場及夜市除了保持乾淨以外,同時經濟部也精進作法,將美學導入我們的市集攤位改造,讓市場及夜市一年比一年進步、一年比一年更賺錢,並且希望除了攤商老闆之外,地方政府與鄉親朋友都能共同努力,不只為了在地,也為了吸引觀光客,讓大家來到傳統市場及夜市遊逛消費後,拋開過去傳統市場湯湯水水、滿地泥濘的舊印象,有更舒服舒適的安全消費環境。 陳怡鈴主任秘書進一步說明提到,此次活動現場除了有傳統市場及夜市展區與政策宣導區外,還有中秋主題PK專區,邀集了從串燒、魚丸、糕餅等中秋必吃,喜愛傳統市場的民眾不要錯過,歡迎帶著一家大小來臺中車站遊逛。 民眾如果想要知道更多「2023台灣市博會-傳市品牌·好市好食」活動資訊,可隨時上「台灣市集gogo購」粉絲團查詢了解!(https://www.facebook.com/NMgo.tw/)。(經濟部中部辦公室廣告)

保經新勢力攀越高峰 業績逆勢成長300%

生活中心/綜合報導 2022年壽險業保費收入2兆3344億元,較前年衰退近2成,創10年新低,成軍4年的呈祥保經業績卻逆勢成長3倍,異軍突起。總裁胡志誠分享治軍祕訣,指呈祥為同仁提供很好的創業平台,更重視專業素養,堅守從業人員規範,進而能提供符合國人需求的優質保險規畫,博得信任。 呈祥保經4周年前夕在高雄萬豪酒店舉辦呈祥盃暨高峰競賽頒獎典禮及春酒晚宴,席開百桌與全台12事業部逾千人同樂,另表揚績優人員,將「舞台」留給共同打拚的事業夥伴,也斥資數百萬獎勵績優者入住日本京都琵琶湖溫泉飯店及環球影城五星飯店,體驗尊榮。 呈祥保經於2019年5月創立,半年內成立7個事業部,首年佣金突破1億,近3年無畏疫情及政經情勢夾擊,營收一步跳升至3億多,團隊逾千人,戰力可觀。 「去年壽險業慘澹,呈祥仍逆勢成長」,總裁胡志誠在年會以攀登聖母峰的心情勉勵夥伴一步一腳印,堅定前行,厚德載物,穩紮穩打。 他說,論資歷,呈祥仍在幼兒園階段,但最大特色是培訓素人且自創各職級教材,堅持複製而不控制,訓練是最高的投資報酬率,「因為舞台是為傑出員工而設,不是經營者」;「品牌是由內而外,領導就要帶頭服務,我若不能感動員工,他們就無法感動客戶」。 為彰顯核心價值及願景,胡志誠提2個5年計畫,6個品牌建立步驟,誓建立優質保經文化。一路走來他懷抱使命用心經營,創造差異化,強調病態及投機絕不是呈祥選項,只有獲得同仁、客戶及保險公司的信任與認同,才能受人敬重。 ▲胡志誠總裁及黃奕綱副董與各事業部領導人一同感謝各大保險公司與會、支持與愛護。(圖/呈祥保經提供) 以專業為首務的呈祥保經吸聚不少青年世代,副董事長黃奕綱即是典範,他24歲由廣告業轉戰壽險業,3年晉升通訊處經理,創下紀錄,2019年與胡志誠共同創設呈祥保經,如今是接班首選,並開啟呈祥傳賢計劃,奠立專業治理、永續經營的模式。 呈祥創始之初僅140人,現擴增至近1,300人,成長10倍,以25歲到30歲青年世代居多。內部不斷精進系統化訓練,導入AI優化作業。黃奕綱說,呈祥搭建一個優質的創業平台,以專業、專注、利他為事業拓展心法,激勵大家從個人卓越邁向組織卓越,精實壯大,實現創業夢想。 ▲邀請創作歌手蕭秉治表演。(圖/呈祥保經提供)  

2023營養師節 35位營養師快閃新竹

新竹振道/記者 萬世璉/新竹報導 2/22號是營養師節,新竹市營養師公會邀集35位營養師在新竹火車站前進行快閃活動,身穿粉紅色上衣的營養師們,以我的餐盤-6口訣編排舞蹈動作,希望以簡單易懂的方式宣導民眾健康飲食。 民眾一般到醫院就診的前後,都需要和營養師配合飲食調整,透過營養師節的快閃,也是讓大家認識「營養師」這角色的重要性。 當天活動以「食健康 食營養 營養師予你身體更佳勇」為主題,利用簡單易懂的口訣快閃新竹市區。

最愛老牌手搖飲店 網友選這家!

生活中心/綜合報導 台灣是手搖飲王國,品牌超過數百家,光飲料店門市就有近三萬家,比便利商店還多,有網友在Dcard發文詢問,最愛的屹立不搖老牌手搖有哪些?網友票選出最喜歡的還是CP值超高、創立三十年的南霸天「茶之魔手」! 網友發文表示,「一堆沒聽過的手搖一家家開,明明手搖店已經夠多了,新開的還是不少,而且價格真的一間比一間高,想到國小時候雞排+珍奶只要五十元就想哭…但話說回來,撇開新開的飲料店,還是有很多老牌飲料店老神在在,想知道各位有沒有偏愛的老牌飲料店咧?」 網友票選出最喜歡的老牌手搖飲店,是創立三十年的南霸天「茶之魔手」。(翻攝自網路) 文章引來近百位網友回覆,其中50嵐、清心、迷客夏都有不少擁護者,但被推薦最多的則是茶之魔手,雖然前陣子抵不過成本上升壓力,取消多年的凍漲政策微調五元,一度讓消費者傳出不滿聲浪,但價格比起其他品牌還是便宜許多,許多北部網友更敲碗寫道「拜託茶魔來北部開店,台北人快窮死了」、「茶之魔手超在,去年還整個凍漲真的服」、「羨慕中南部的人多了茶魔可以選,省下不少飲料費」、「真的要選一家的話,茶魔的茶是喝過最解渴不膩的」、「魔手價格控到現在真的還是非常實惠」。 「茶之魔手」是台灣第二大、擁有五百間門市的手搖飲品牌,在南部飲料市場更擁有廣大鐵粉,在台南的分店密集度更有如超商!而從去年財政部統計資料來看,全國飲料店數創下歷史新高,達二點二萬家店,但品牌的汰換速度也相當快,許多爆紅的手搖飲店可能瞬間就退燒,或是讓加盟主血本無歸,消費者在有眾多選擇之下,手搖品牌的生存難度也同步增加。