【三信家商隆重舉行115級畢業典禮　畢業生揚帆啟航迎向未來】

【記者吳奕/高雄報導】高雄市國際蘭馨交流協會訂於中華民國115年5月31日（星期日）上午10時，假高雄市漢來飯店9樓龍鳳廳，舉行第30、31屆理事長交接典禮暨授證34週年慶。第30屆理事長王芳齡將正式交接予第31屆理事長邱靜慧，象徵責任的承接與使命的延續，並廣邀各界貴賓蒞臨指導，共襄盛舉。 當日大會流程安排為：上午10時至10時20分報到，10時30分大會準時開始，12時30分午宴，12時40分節目暨頒獎，活動內容豐富隆重，預計將展現蘭馨會長期深耕公益與凝聚女性力量的成果。 第30屆理事長王芳齡表示，能擔任會長一職，深感榮耀亦責任重大，感謝全體姐妹一路以來的支持與相挺，使會務得以穩健推動、各項活動順利完成。回顧過去一年，高雄市會在會務運作上穩定扎根，每月定期召開理監事會與月例會，凝聚共識、強化執行力；並配合美洲聯盟舉辦「女青年事業支援座談會」，參與總會南二區聯合1125反暴力宣導、聯合社服及聯合月例會活動，同時推動「蘭馨愛」專案，協助弱勢女大學生，持續擴展社會影響力。 在公益行動上，王芳齡於上任初期即以實際行動回饋社會，於總監就職典禮中個人贊助總監社服金10萬元及總會教育基金10萬元；並於首敲活動中捐贈小港福誠高中女子柔道隊12萬元，以及海洋貧血協會12萬元，展現關懷弱勢與支持體育發展的用心。年度整體公益捐款達727,210元，涵蓋婦女與女孩扶助，包括麻二甲中途之家27萬元、家防中心受暴自立少女24萬元、蘭馨愛女大學生10萬元、勵馨基金會5萬元；並與家防中心合作，捐贈130戶受暴家庭年節關懷禮盒67,210元。 教育推動方面亦成果豐碩，總捐款達486,000元，包含補助高雄高商16萬6千元、旗津國中17萬5千元、那瑪夏民權國小7萬元及物資；頒發「實現妳的夢想獎」2名共2萬元；贊助高雄市政府性影像巡迴座談場地費4萬5千元，以及支持生命線播放電影《突破3000米的勇氣》，推廣正向生命教育。 此外，在協辦社會服務項目上，亦投入80,000元資源，包括捐贈仁武公托育幼院洗衣機、支持觀音齋愛心便當協會廚具設備、辦理仁武地區低收入戶白米發放、推動捐血活動、以及支持家扶中心、南方基金會與善導書院等單位。每一項投入，皆凝聚蘭馨姐妹點滴愛心的累積。 會務活動同樣精彩多元，父親節活動在颱風干擾下仍順利舉行，展現團隊高度凝聚力；中秋節活動結合舞蹈、戲劇與歌唱表演，氣氛熱烈；水晶缽與咖啡講座則呈現靜謐且高品質的學習氛圍。年度自強活動前往知本老爺溫泉與墾丁凱撒飯店，雖因天候延期仍圓滿成行，深化會員情誼。 歲末聯歡「閃耀歲末・魅力走秀」融合專業演出與姐妹展演，展現女性自信風采；新春團拜以創意服裝與歌舞活動揭開序幕，洋溢歡樂氛圍。另舉辦嘉義歐樂沃城堡及北門洗滌鹽工場一日遊，增進會員交流與情誼。 在組織傳承方面，三月順利完成理監事選舉，以公平、公正、公開原則選出新任團隊，由邱靜慧接任第31屆理事長；四月參與2026臺灣區年會，高雄市會在團隊合作下圓滿完成任務，並榮獲多項殊榮，包括完美分會長獎、吸收新會員鑽石獎、貢獻獎，以及最佳分會獎第一名、活動計畫獎第一名等佳績，展現卓越執行力。 展望未來，隨著第31屆理事長邱靜慧接棒，將延續服務精神，帶領團隊持續深化公益行動、拓展影響力。高雄市國際蘭馨交流協會表示，未來將凝聚更多女性力量，為社會注入溫暖與希望。王芳齡最後表示，這一年不僅完成各項會務，更在社會各角落播下善的種子，讓愛與影響力持續擴散。所有成果，皆來自全體姐妹共同努力與付出，期盼未來持續攜手前行，共同書寫更閃耀的篇章。 (照片、文-主辦單位提供) (圖/翻攝)

【記者蘇莉湘 / 高雄報導】 高雄市近期再新增15處科技執法設備，引發社會關注。根據警方公布資料，去年高雄科技執法共開出超過7萬張罰單，部分路口甚至單一地點就累積超過上萬件違規案件。面對罰單數量持續攀升，有「左營楠梓漢」之稱的市議員參選人薛兆基提出質疑：「同一個路口開出上萬張罰單，這已經不只是市民的問題，而是政府必須面對的問題。」 薛兆基表示，他支持交通執法，也支持取締危險駕駛，但交通政策不能只剩下開罰。政府真正的責任應該是降低事故、守護生命，而不是讓罰單越開越多。 他指出，左營高鐵生活圈、楠梓科技產業園區周邊近年人口快速增加，交通流量大幅成長，許多居民每天都面臨通勤與行車壓力。市民最不滿的並非執法本身，而是同樣的路口、同樣的道路，年復一年成為違規熱點，卻遲遲看不到改善。 薛兆基特別點名左營大中二路與華夏路口。該路口不僅是高雄第一個科技執法路口，也是多年來持續被列為違規與事故熱點的代表地點。當年設置科技執法的理由，就是因為違規與事故過多，希望透過科技執法降低危險行為。 然而多年過去，該路口仍持續被列入重點違規取締路段，讓不少市民質疑，科技執法設置多年後，交通問題究竟改善了多少？ 「如果高雄第一個科技執法路口，經過多年取締後，依然還是違規熱點，那政府就必須誠實面對問題根源。」薛兆基表示，若一個地方持續出現大量違規，政府首先應該檢討道路設計、標線標誌、號誌配置及動線規劃是否合理，而不是把開罰當成唯一手段。 「真正的交通進步，不是罰單變多，而是罰單變少；不是政府收到更多罰款，而是市民更安全回家。」他認為，近年來科技執法不斷增加，但市民也開始產生一個共同疑問：政府究竟是在改善交通，還是在增加罰單？尤其每年預算都能事先編列交通罰鍰收入，更讓不少民眾感覺政府似乎已經預設未來還會有大量違規案件發生。 薛兆基強調，市民不是政府的提款機，交通罰單更不應成為政府習以為常的收入來源。政府的成功，不應建立在收到多少罰款，而應建立在減少多少事故、挽救多少生命。 為此，薛兆基正式要求高雄市交通局與交通警察大隊公布「高雄十大罰單熱點排行榜」，讓市民清楚了解哪些路口、哪些路段長期成為違規與開罰重災區。 同時，他要求市府針對前十大違規熱點提出改善時程，並在六個月內完成改善方案，包括道路標線、交通號誌、轉彎動線、警示設施及行人安全空間等全面檢討，不能只開罰、不改善。 薛兆基也主張，未來新設科技執法前，應先完成道路環境檢視及充分宣導，讓民眾了解規定與變化，避免因資訊不足而受罰。此外，交通罰鍰收入也應優先投入道路改善、行人安全、交通教育及事故預防，真正做到取之於交通、用之於交通。 他表示，市民並不反對執法，反對的是問題沒有解決，卻不斷收到罰單。如果同一個地方一年開出一萬多張罰單，政府更應該思考為什麼這麼多人會在同一個地方犯同樣的錯誤，而不是只看到增加多少收入。 薛兆基最後呼籲高雄市政府正面回應社會疑慮，盡速公布十大罰單熱點與改善時程，接受全民監督。「高雄第一個科技執法路口，多年後改善了多少？市民有權知道答案。」、「同一個地方一年開出上萬張罰單，該檢討的不是市民，是道路。」、「市民不是政府的提款機，交通罰單更不能成為財政依賴。」、「人民需要的是安全回家的路，不是愈來愈厚的一疊罰單。」

【記者蘇莉湘 / 高雄報導】 台灣在國際氣候治理領域迎來亮眼突破！APEC第一本以藍碳為主題之出版品《亞太區域氣候政策納入沿岸藍碳生態系報告》由台灣海委會編纂，經APEC秘書處審核通過，上架為APEC官方正式出版品（APEC Publication）。海委會主委管碧玲表示，海委會報告書通過APEC嚴格審查機制，印證台灣的海洋專業論述已獲得國際社會實質肯定，確立我國以海洋專業引導亞太氣候政策發展話語權！ 海洋委員會指出，於去(2025)年10月辦理之「亞太區域氣候政策納入藍碳之能力建構研習營」，係獲「亞太經濟合作」（APEC）基金支持，海委會將研習營累積的實質成果、重要趨勢與政策建議，編纂為《亞太區域氣候政策納入沿岸藍碳生態系報告》，並推動獲全體會員採認，再經APEC秘書處審核通過，上架為APEC官方正式出版品（APEC Publication），同時也是APEC第一本以藍碳為主題之出版品。此舉不僅將單次會議效益轉化為長效國際文獻，也具體實踐了新版國家海洋白皮書的「接軌全球治理」方針。 海委會管碧玲主委表示，打造「安全、永續、共榮」的韌性海洋為我國核心目標。在《2025國家海洋政策白皮書》「永續海洋」施政願景下，面對全球氣候變遷挑戰，保護並復育紅樹林、海草床等沿岸藍碳生態系已成為各國減碳政策趨勢之一。台灣身為海洋國家，不僅積極推動國內藍碳生態系的調查與科研，更主動將台灣實務經驗轉化為亞太區域政策標竿。 面對亞太區域多元政治與經濟發展脈絡，海委會肩負起區域氣候倡議者角色，積極回應會員經濟體對藍碳政策的訴求與期待。海委會將藍碳與「OECM（海洋有效保育區）」等國際最新概念融入政策推動。除持續深化沿岸紅樹林、海草床及鹽沼等藍碳生態系的科研與碳匯價值轉化外，更積極導入OECM多元治理指引，將保育區外的民間企業、社區或政府管理等具生態價值的棲地納入保育網絡，不僅實質擴大藍碳棲地的守護範圍，更有效凝聚社會各界共同投入海洋保育行動。 管主委期許，這份剛出爐的報告不僅是我國深化國際參與的重要里程碑，未來更將作為亞太區域制定氣候策略、引導產業界投入永續發展的重要參考。未來將持續落實《2025國家海洋政策白皮書》國際合作承諾，深化與APEC會員經濟體實質交流，積極將台灣在海洋保育、藍碳復育及OECM等前瞻治理經驗輸出國際，展現台灣身為海洋國家的實質貢獻與責任價值。 《亞太區域氣候政策納入沿岸藍碳生態系報告》連結網址：https://www.apec.org/publications/2026/05/apec-report-on-integrating-coastal-blue-carbon-ecosystems-into-climate-policies）

地方中心/宜蘭報導 海拔350米，能遠眺蘭陽平原美景的佛光大學，為了讓更多人能體驗創意蔬食料理，6月1日在懷恩館前舉辦了佛光百萬夜景的蔬食饗宴，美景加上美食和音樂，讓人是讚不絕口。 這場由佛光大學雲起咖啡和健康與創意蔬食產業學系一起舉辦的蔬食饗宴，不但有餐前香檳氣泡飲、精緻開胃小菜，更有麥香麵包及松露與猴頭菇等堪比法式料理般的精緻美食，都讓人是食指大動。 健康與創意蔬食產業學系以「健康、環保、愛地球」為核心，致力推動「淨零永續」，更是全球唯一的健康與創意蔬食產業學系，也期望透過專業廚藝技術、綠色餐飲與產銷管理，翻轉大眾對素食的刻板印象，引領未來飲食文化的新趨勢。

【記者郭忠淵／台南報導】 美國在台協會高雄分處張子霖(Neil Gibson)處長即將於(2026)年夏天任滿離任，他於(1)日前往台南市政府親向黃偉哲市長辭行。黃偉哲市長偕姜淋煌副市長和新聞及國際關係處蘇恩恩處長接見，感謝張子霖處長任內對台南與美國交流的重視與支持，並期待有朝一日再相逢。 黃偉哲市長表示，張處長任內多次造訪台南，台南許多重大活動都能看見他的支持身影，早已是台南熟悉的老朋友。黃偉哲表示，台南積極推動國際城市外交，十分珍惜與美國各界建立的合作關係，除感謝美國在台協會長期對台南的支持與鼓勵外，也特別感謝張處長任內促成雙方在資安、教育及體育等領域的交流合作，不僅拓展了台南市民的國際視野，也讓台美情誼更加深厚。 談及離別，黃偉哲也表達不捨之情。他向張處長提及，台南人常說「台南的土會黏人」，意指來過台南的人，往往都會對這座城市留下深刻感情。他誠摯歡迎張處長未來有空再回到台南走走看看，品嚐美食、重溫台南特有的人情味，並強調台南永遠歡迎這位老朋友。 張子霖處長則感謝黃市長這三年來的密切合作，並表示在任期間深刻感受到台南的人情味與城市活力，也認為美國與南台灣在各領域仍有許多的交流機會；即便離任，他也將繼續支持美國與台南的交流。 張子霖處長於2023 年8月就任美國在台協會高雄分處處長，任內與市府互動密切，曾參與台南400系列活動、國際蘭展、WBSC U-12世界盃棒球賽等多項台南重要活動。

記者張辰卿/桃園報導桃園市政府勞動局（21）日於桃園風禾公園舉辦「112年度職業訓練成果展示活動暨就業博覽會」，職訓成果會場展示職業訓練班學員豐碩成果，讓民眾就近瞭解多元職業訓練機會，桃園市長張善政親臨會場表揚職業訓練績優訓練單位。    ▲市長張善政至攤位體驗視障按摩 。( 圖/ 桃園市政府勞動局提供) 張善政表示，提升勞工技能並促進市民就業，一直是桃市府重要施政目標，桃園「有頭鹿」職能訓練場每年辦理失業者職業訓練、照顧服務員訓練班及產訓班次合計50班次以上，提供至少1,600個訓練名額，也結合勞動部職訓資源，並輔導學員習得技能後都能順利進入職場，訓後就業率達8成，搭配每年辦理超過200場徵才活動，112年就業媒合率達86.6%，更榮獲111年勞動部對地方政府勞動行政業務督導考核第1名殊榮。桃市府尤其注重青年職能及就業培力，針對設籍桃市未滿30歲青年持續推動「青年安薪讚 就業大滿貫」方案，透過穩定青年工作、進修、考照之獎勵機制，輔導桃市青年持續提升就業競爭力及穩定就業。為了提供市民朋友們優質的職業訓練環境，並達到更好的訓練效果，特別針對111年承辦失業者及照顧服務員職前訓練之職訓單位進行評鑑考核，並於今112年度職業訓練成果展示進行績優辦訓單位頒獎。  ▲就業博覽會參展單位協助民眾求職 。( 圖/ 桃園市政府勞動局提供) 活動現場展示職訓班豐富訓練成果，包含時尚剪髮體驗、道地美食小吃品嚐、肩頸按摩及指甲彩繪等多元互動體驗；並與勞動部勞動力發展署桃竹苗分署合作展示「創業市集」專區，邀請10家優質新創企業主展出微型創業成果，讓蒞臨現場的民眾體驗獨特創意小物及特色商品，推廣桃園在地文化特色及新創團隊；另現場提供重機具體驗、DIY手作活動一系列趣味闖關及摸彩活動，內容精采豐富。 ▲張善政偕貴賓大合影。( 圖/...

記者張辰卿/台中報導「經濟部2023台灣市博會-中區場」今9/9日在臺中驛鐵道文化園區熱烈登場，此場次共精選出全臺41家各具特色的傳統市場及夜市攤商以美食帶路，其中設立了中秋主題專區，包括榮獲經濟部五星樂活名攤臺中市逢甲夜市隔水加熱串燒即食「激旨焼き鳥」、新北市五股市場五星樂活名攤高品質肉品專賣「荳牛肉鋪」、臺中市第三市場百年歷史餅店「三廣商行」等中秋相關美食共計8攤，而除了中秋必買的節慶攤位外，現場更有來自全臺北、中、南、東的傳統市場及夜市美食攤商，一次逛足，吃得滿足。 經濟部陳怡鈴主任秘書表示，疫情這三年來市場攤商及廣大消費民眾的健康與安全對經濟部來說責無旁貸，所以在市場及夜市推動包含環境定期清消、食品遮罩與餐具高溫清洗機等輔導補助，就是為了消費者可以買得安心、吃得放心。 ▲ 經濟部陳怡鈴主任秘書(右)出席活動，觀摩現場展售攤位。(圖/經濟部中部辦公室提供) 此外，在疫情過後的現在，陳怡鈴主任秘書提到王美花部長非常重視我們的傳統市場及夜市，許多觀光客一下飛機就直奔傳統市場及夜市，部長要求市場及夜市除了保持乾淨以外，同時經濟部也精進作法，將美學導入我們的市集攤位改造，讓市場及夜市一年比一年進步、一年比一年更賺錢，並且希望除了攤商老闆之外，地方政府與鄉親朋友都能共同努力，不只為了在地，也為了吸引觀光客，讓大家來到傳統市場及夜市遊逛消費後，拋開過去傳統市場湯湯水水、滿地泥濘的舊印象，有更舒服舒適的安全消費環境。 陳怡鈴主任秘書進一步說明提到，此次活動現場除了有傳統市場及夜市展區與政策宣導區外，還有中秋主題PK專區，邀集了從串燒、魚丸、糕餅等中秋必吃，喜愛傳統市場的民眾不要錯過，歡迎帶著一家大小來臺中車站遊逛。 民眾如果想要知道更多「2023台灣市博會-傳市品牌·好市好食」活動資訊，可隨時上「台灣市集gogo購」粉絲團查詢了解！(https://www.facebook.com/NMgo.tw/)。(經濟部中部辦公室廣告)

生活中心/綜合報導 2022年壽險業保費收入2兆3344億元，較前年衰退近2成，創10年新低，成軍4年的呈祥保經業績卻逆勢成長3倍，異軍突起。總裁胡志誠分享治軍祕訣，指呈祥為同仁提供很好的創業平台，更重視專業素養，堅守從業人員規範，進而能提供符合國人需求的優質保險規畫，博得信任。 呈祥保經4周年前夕在高雄萬豪酒店舉辦呈祥盃暨高峰競賽頒獎典禮及春酒晚宴，席開百桌與全台12事業部逾千人同樂，另表揚績優人員，將「舞台」留給共同打拚的事業夥伴，也斥資數百萬獎勵績優者入住日本京都琵琶湖溫泉飯店及環球影城五星飯店，體驗尊榮。 呈祥保經於2019年5月創立，半年內成立7個事業部，首年佣金突破1億，近3年無畏疫情及政經情勢夾擊，營收一步跳升至3億多，團隊逾千人，戰力可觀。 「去年壽險業慘澹，呈祥仍逆勢成長」，總裁胡志誠在年會以攀登聖母峰的心情勉勵夥伴一步一腳印，堅定前行，厚德載物，穩紮穩打。 他說，論資歷，呈祥仍在幼兒園階段，但最大特色是培訓素人且自創各職級教材，堅持複製而不控制，訓練是最高的投資報酬率，「因為舞台是為傑出員工而設，不是經營者」；「品牌是由內而外，領導就要帶頭服務，我若不能感動員工，他們就無法感動客戶」。 為彰顯核心價值及願景，胡志誠提2個5年計畫，6個品牌建立步驟，誓建立優質保經文化。一路走來他懷抱使命用心經營，創造差異化，強調病態及投機絕不是呈祥選項，只有獲得同仁、客戶及保險公司的信任與認同，才能受人敬重。 ▲胡志誠總裁及黃奕綱副董與各事業部領導人一同感謝各大保險公司與會、支持與愛護。(圖/呈祥保經提供) 以專業為首務的呈祥保經吸聚不少青年世代，副董事長黃奕綱即是典範，他24歲由廣告業轉戰壽險業，3年晉升通訊處經理，創下紀錄，2019年與胡志誠共同創設呈祥保經，如今是接班首選，並開啟呈祥傳賢計劃，奠立專業治理、永續經營的模式。 呈祥創始之初僅140人，現擴增至近1,300人，成長10倍，以25歲到30歲青年世代居多。內部不斷精進系統化訓練，導入AI優化作業。黃奕綱說，呈祥搭建一個優質的創業平台，以專業、專注、利他為事業拓展心法，激勵大家從個人卓越邁向組織卓越，精實壯大，實現創業夢想。 ▲邀請創作歌手蕭秉治表演。(圖/呈祥保經提供)  

新竹振道／記者 萬世璉／新竹報導 2/22號是營養師節，新竹市營養師公會邀集35位營養師在新竹火車站前進行快閃活動，身穿粉紅色上衣的營養師們，以我的餐盤-6口訣編排舞蹈動作，希望以簡單易懂的方式宣導民眾健康飲食。 民眾一般到醫院就診的前後，都需要和營養師配合飲食調整，透過營養師節的快閃，也是讓大家認識「營養師」這角色的重要性。 當天活動以「食健康 食營養 營養師予你身體更佳勇」為主題，利用簡單易懂的口訣快閃新竹市區。

生活中心/綜合報導 台灣是手搖飲王國，品牌超過數百家，光飲料店門市就有近三萬家，比便利商店還多，有網友在Dcard發文詢問，最愛的屹立不搖老牌手搖有哪些？網友票選出最喜歡的還是CP值超高、創立三十年的南霸天「茶之魔手」！ 網友發文表示，「一堆沒聽過的手搖一家家開，明明手搖店已經夠多了，新開的還是不少，而且價格真的一間比一間高，想到國小時候雞排+珍奶只要五十元就想哭…但話說回來，撇開新開的飲料店，還是有很多老牌飲料店老神在在，想知道各位有沒有偏愛的老牌飲料店咧？」 網友票選出最喜歡的老牌手搖飲店，是創立三十年的南霸天「茶之魔手」。（翻攝自網路） 文章引來近百位網友回覆，其中50嵐、清心、迷客夏都有不少擁護者，但被推薦最多的則是茶之魔手，雖然前陣子抵不過成本上升壓力，取消多年的凍漲政策微調五元，一度讓消費者傳出不滿聲浪，但價格比起其他品牌還是便宜許多，許多北部網友更敲碗寫道「拜託茶魔來北部開店，台北人快窮死了」、「茶之魔手超在，去年還整個凍漲真的服」、「羨慕中南部的人多了茶魔可以選，省下不少飲料費」、「真的要選一家的話，茶魔的茶是喝過最解渴不膩的」、「魔手價格控到現在真的還是非常實惠」。 「茶之魔手」是台灣第二大、擁有五百間門市的手搖飲品牌，在南部飲料市場更擁有廣大鐵粉，在台南的分店密集度更有如超商！而從去年財政部統計資料來看，全國飲料店數創下歷史新高，達二點二萬家店，但品牌的汰換速度也相當快，許多爆紅的手搖飲店可能瞬間就退燒，或是讓加盟主血本無歸，消費者在有眾多選擇之下，手搖品牌的生存難度也同步增加。