三圓股東會／退票風波未歇　王雅麟會後快閃：『台北之星』多少有讓利

生活中心/綜合報導 在臺灣成長的 Acharya Somavati（索瑪薇諦），長期投入身心健康與個人成長教育，並持續促成臺灣與國際學習社群的交流與連結。多年來，她透過課程、國際交流及海外學習計畫，陪伴許多人探索內在成長與生命潛能。今年，她以 Akshar Yoga 亞洲區導師暨生息（Own Breath）創辦人的身分，帶領多位臺灣學員遠赴印度，參與由 Akshar Yoga...

臺北市立動物園的丹頂鶴睽違四年再度成功繁殖，於今(2026)年4月20日孵出一隻丹頂鶴寶寶，丹頂鶴寶寶在鶴爸爸、鶴媽媽的呵護下飛速成長，轉眼來到60日齡。從剛出生沒幾天身上布滿褐色絨毛的「小雞」般外表，目前脖子和雙腿都已長得健壯修長，背部混雜深咖啡色羽毛，腹部和翅膀也開始長出白色羽毛。丹頂鶴寶寶正努力長大，外貌也快速變化，邀請大家趁著6月22日動物園將開始為期10天的不對外開放期間之前，趕緊來看看丹頂鶴寶寶。等到暑假到來，丹頂鶴寶寶的身形和羽毛顏色又將全然不同！ 今(2026) 臺北市立動物園發現丹頂鶴「KIKA」（雌）與「BIG」（雄）再度產下一顆蛋，經檢查發現是受精卵後，由「鳥類人工孵化室」接手孵蛋，並在預估破蛋前2日還給了丹頂鶴「KIKA」接續孵蛋，2026年4月20日丹頂鶴鶴寶寶順利誕生。剛孵化幾天的丹頂鶴寶寶身體布滿乾草般的淺褐色絨毛，總是跟在丹頂鶴媽媽「KIKA」腳邊活動，有時丹頂鶴「KIKA」蹲坐休息，寶寶還會躲藏在他的背上。丹頂鶴爸爸「BIG」則是對周遭動靜充滿警戒，只要有人靠近就會緊盯驅趕，呼喚丹頂鶴「KIKA」一起鳴叫警告。 丹頂鶴寶寶在鶴爸爸、媽媽的照料下飛速成長，5月初大約3週大時，可以明顯觀察到丹頂鶴寶寶身體和脖子都變得修長，一雙長腿看起來粗壯有力。近1個月大時也能觀察到牠的嘴喙逐漸變長，身體比例看起來就像爸爸媽媽的縮小版，身高已達成成鳥腿部的高度，此時仍然是褐色絨毛的「寶寶裝」。不過，到了5月底時，丹頂鶴寶寶的腹部、雙腿基部和翅膀內側開始換上白色絨毛、白色羽毛，背上則是深咖啡羽色，外表明顯改變。雖然丹頂鶴寶寶出生僅僅兩個月，但「一暝大一寸」的成長，遊客每次來看到的可都是限定造型！ 隨著寶寶體型越來越大，也更容易在活動場觀察，有時候還能看到小鶴和丹頂鶴媽媽「KIKA」一起覓食的溫馨畫面。別小看動物寶寶的成長速度，想一睹丹頂鶴寶寶仍然帶有黃褐色絨毛的稚氣外表，要抓緊時間。6月22日起至7月1日動物園歲修不對外開放，可好好把握端午連假來好好拜訪丹頂鶴這一家！

文／林明忠 在雙北的公寓交易中，很常見「頂樓戶」的買賣，房仲或賣方常以「買頂樓戶送頂加」的話術行銷，甚至以「1993年以前蓋的既存違建，政府會緩拆甚至不拆，且有房屋稅籍、合法繳稅，使用權有保障」等噱頭吸引消費者。然而，這些話術其實都只講對了一半，買頂樓戶真正的法律風險，其實藏在房仲、賣方沒講的事情當中。 「違建」全名是違章建築，白話來說，就是沒有依《建築法》向主管機關申請許可，就擅自搭建或興建的建築物。若讀者走在台北街頭，公寓頂樓若有與原有牆體顏色不一的鐵皮或增建物，十之八九都是違建。因台灣早期違建數量龐大，拆也拆不完，政府又不敢直接宣布舊違建合法，許多地方政府選擇將其劃分為「既存違建」和「新違建」。以台北市為例，1994年底以前存在的列為「既存違建」，若不影響公共安全，就拍照列管列入「緩拆」行列。 雖說緩拆，但因拆除大隊進度有限，列為緩拆的建物很可能幾十年都不會有事，進而給人「就地合法」的印象，稅務機關也會要求納入房屋稅籍課徵房屋稅。但是，被列入緩拆並不代表合法，只是行政程序上較晚拆除。且違建繳納房屋稅僅是國家增加收入來源，法律上稅單無法作為建物合法的依據。 政府緩拆但鄰居可訴請拆除 違建若僅在自家專有部分，如陽台外推等，政府不處理則其他住戶也沒辦法。但實務上違建常占用住家公共區域，例如「頂樓加蓋」通常是在屋頂平台搭蓋建物，屬於共有部分的違建。 此類違建即使被政府列為緩拆，但如果影響到其他住戶，因頂樓平台屬於大樓公共空間，若加蓋戶無法證明有專用權存在，樓下住戶就有可能依照《民法》第八二一條規定：「各共有人對於第三人，得就共有物之全部為本於所有權之請求。但回復共有物之請求，僅得為共有人全體之利益為之。」請求違建使用者拆除並返還頂樓平台給全體住戶。 在此類拆除訴訟中，頂樓住戶常以「有稅單每年繳稅」、「已使用多年」、「屬既存違建」等理由主張占用權源，但實務上法院基本上不認為上開理由具備占用權源，因此頂樓加蓋常面臨被拆除的命運。 頂樓戶交易如何避免風險？ 在頂樓加蓋的拆除訴訟中，法院認可的占有權源一般只有住戶的「分管契約」。白話來說，如果頂樓戶能拿出書面同意書或協議書，證明占用屋頂平台是經過全體住戶同意，則即便後續有住戶因買賣或繼承更迭，該分管契約通常仍有效力，可拘束新加入的住戶。 另外要注意，若大樓在1995年6月28日後才建築完成，依《公寓大廈管理條例》第七條規定不得約定專用，因此即便有分管契約也可能因違反法令而無效。但若在1995年6月28日前完工，且頂樓戶能證明有合法分管協議或其他合法權源存在，就可能有機會對抗起訴住戶，而不拆除違建。 因此，買方若希望確保頂加使用權益，除了確認興建年份，最好要求賣方提出全體住戶均同意使用的書面協議，才能確保權益。另外坊間流傳「使用多年可主張默示分管契約免拆，不一定要書面同意書」等說法，但實務上對於「默示分管契約」的要件認定嚴格，僅「使用多年、無人異議」這一事實，並不容易舉證成立「默示分管契約」，因此頂樓戶的買方，仍要對頂樓加蓋的潛在風險有所認識，才不會因誤信話術而受有未預期的損失。 延伸閱讀》每月多花4200元也甘願！近半新店租客搶住捷運站旁　安坑輕軌沿線成省錢新選項新青安2.0上路前先補漏洞！監察院揭亂象：學生、年收400萬都曾過關，還有人獲利500萬元再申貸1億元買不到室內60坪！北市新豪宅掀「小宅化」風潮　高資產族更重視居住體驗 《住展雜誌》創立於1985年，是全台第一家房產媒體擁有最豐富且即時的預售屋、新成屋資訊官方網站：www.myhousing.com.twFB粉絲團：www.facebook.com/myhousingfan

（示意圖：Gemini生成） 台灣超商密度世界名列前茅，而許多人對超商的依賴，早已超越買飲料與零食。 早晨有人買早餐，午休有人繳費寄件，下班有人領包裹，深夜還有人坐在窗邊吃晚餐。超商提供的不只是商品，而是一種便利且穩定的生活節奏。 尤其在都市生活中，許多人租屋在外，沒有固定社交圈。超商成了最熟悉的公共空間。店員或許叫不出名字，卻知道你習慣喝哪種咖啡；你可能不認識隔壁座位的人，但大家共享同一份日常。 這種微妙的陪伴感，讓超商逐漸成為現代人的第二客廳。 便利的背後，其實反映的是社會型態的轉變。當人與人的連結變少，能夠提供基本需求與短暫歸屬感的場所，反而顯得格外珍貴。

記者張辰卿/桃園報導桃園市政府勞動局（21）日於桃園風禾公園舉辦「112年度職業訓練成果展示活動暨就業博覽會」，職訓成果會場展示職業訓練班學員豐碩成果，讓民眾就近瞭解多元職業訓練機會，桃園市長張善政親臨會場表揚職業訓練績優訓練單位。    ▲市長張善政至攤位體驗視障按摩 。( 圖/ 桃園市政府勞動局提供) 張善政表示，提升勞工技能並促進市民就業，一直是桃市府重要施政目標，桃園「有頭鹿」職能訓練場每年辦理失業者職業訓練、照顧服務員訓練班及產訓班次合計50班次以上，提供至少1,600個訓練名額，也結合勞動部職訓資源，並輔導學員習得技能後都能順利進入職場，訓後就業率達8成，搭配每年辦理超過200場徵才活動，112年就業媒合率達86.6%，更榮獲111年勞動部對地方政府勞動行政業務督導考核第1名殊榮。桃市府尤其注重青年職能及就業培力，針對設籍桃市未滿30歲青年持續推動「青年安薪讚 就業大滿貫」方案，透過穩定青年工作、進修、考照之獎勵機制，輔導桃市青年持續提升就業競爭力及穩定就業。為了提供市民朋友們優質的職業訓練環境，並達到更好的訓練效果，特別針對111年承辦失業者及照顧服務員職前訓練之職訓單位進行評鑑考核，並於今112年度職業訓練成果展示進行績優辦訓單位頒獎。  ▲就業博覽會參展單位協助民眾求職 。( 圖/ 桃園市政府勞動局提供) 活動現場展示職訓班豐富訓練成果，包含時尚剪髮體驗、道地美食小吃品嚐、肩頸按摩及指甲彩繪等多元互動體驗；並與勞動部勞動力發展署桃竹苗分署合作展示「創業市集」專區，邀請10家優質新創企業主展出微型創業成果，讓蒞臨現場的民眾體驗獨特創意小物及特色商品，推廣桃園在地文化特色及新創團隊；另現場提供重機具體驗、DIY手作活動一系列趣味闖關及摸彩活動，內容精采豐富。 ▲張善政偕貴賓大合影。( 圖/...

記者張辰卿/台中報導「經濟部2023台灣市博會-中區場」今9/9日在臺中驛鐵道文化園區熱烈登場，此場次共精選出全臺41家各具特色的傳統市場及夜市攤商以美食帶路，其中設立了中秋主題專區，包括榮獲經濟部五星樂活名攤臺中市逢甲夜市隔水加熱串燒即食「激旨焼き鳥」、新北市五股市場五星樂活名攤高品質肉品專賣「荳牛肉鋪」、臺中市第三市場百年歷史餅店「三廣商行」等中秋相關美食共計8攤，而除了中秋必買的節慶攤位外，現場更有來自全臺北、中、南、東的傳統市場及夜市美食攤商，一次逛足，吃得滿足。 經濟部陳怡鈴主任秘書表示，疫情這三年來市場攤商及廣大消費民眾的健康與安全對經濟部來說責無旁貸，所以在市場及夜市推動包含環境定期清消、食品遮罩與餐具高溫清洗機等輔導補助，就是為了消費者可以買得安心、吃得放心。 ▲ 經濟部陳怡鈴主任秘書(右)出席活動，觀摩現場展售攤位。(圖/經濟部中部辦公室提供) 此外，在疫情過後的現在，陳怡鈴主任秘書提到王美花部長非常重視我們的傳統市場及夜市，許多觀光客一下飛機就直奔傳統市場及夜市，部長要求市場及夜市除了保持乾淨以外，同時經濟部也精進作法，將美學導入我們的市集攤位改造，讓市場及夜市一年比一年進步、一年比一年更賺錢，並且希望除了攤商老闆之外，地方政府與鄉親朋友都能共同努力，不只為了在地，也為了吸引觀光客，讓大家來到傳統市場及夜市遊逛消費後，拋開過去傳統市場湯湯水水、滿地泥濘的舊印象，有更舒服舒適的安全消費環境。 陳怡鈴主任秘書進一步說明提到，此次活動現場除了有傳統市場及夜市展區與政策宣導區外，還有中秋主題PK專區，邀集了從串燒、魚丸、糕餅等中秋必吃，喜愛傳統市場的民眾不要錯過，歡迎帶著一家大小來臺中車站遊逛。 民眾如果想要知道更多「2023台灣市博會-傳市品牌·好市好食」活動資訊，可隨時上「台灣市集gogo購」粉絲團查詢了解！(https://www.facebook.com/NMgo.tw/)。(經濟部中部辦公室廣告)

生活中心/綜合報導 2022年壽險業保費收入2兆3344億元，較前年衰退近2成，創10年新低，成軍4年的呈祥保經業績卻逆勢成長3倍，異軍突起。總裁胡志誠分享治軍祕訣，指呈祥為同仁提供很好的創業平台，更重視專業素養，堅守從業人員規範，進而能提供符合國人需求的優質保險規畫，博得信任。 呈祥保經4周年前夕在高雄萬豪酒店舉辦呈祥盃暨高峰競賽頒獎典禮及春酒晚宴，席開百桌與全台12事業部逾千人同樂，另表揚績優人員，將「舞台」留給共同打拚的事業夥伴，也斥資數百萬獎勵績優者入住日本京都琵琶湖溫泉飯店及環球影城五星飯店，體驗尊榮。 呈祥保經於2019年5月創立，半年內成立7個事業部，首年佣金突破1億，近3年無畏疫情及政經情勢夾擊，營收一步跳升至3億多，團隊逾千人，戰力可觀。 「去年壽險業慘澹，呈祥仍逆勢成長」，總裁胡志誠在年會以攀登聖母峰的心情勉勵夥伴一步一腳印，堅定前行，厚德載物，穩紮穩打。 他說，論資歷，呈祥仍在幼兒園階段，但最大特色是培訓素人且自創各職級教材，堅持複製而不控制，訓練是最高的投資報酬率，「因為舞台是為傑出員工而設，不是經營者」；「品牌是由內而外，領導就要帶頭服務，我若不能感動員工，他們就無法感動客戶」。 為彰顯核心價值及願景，胡志誠提2個5年計畫，6個品牌建立步驟，誓建立優質保經文化。一路走來他懷抱使命用心經營，創造差異化，強調病態及投機絕不是呈祥選項，只有獲得同仁、客戶及保險公司的信任與認同，才能受人敬重。 ▲胡志誠總裁及黃奕綱副董與各事業部領導人一同感謝各大保險公司與會、支持與愛護。(圖/呈祥保經提供) 以專業為首務的呈祥保經吸聚不少青年世代，副董事長黃奕綱即是典範，他24歲由廣告業轉戰壽險業，3年晉升通訊處經理，創下紀錄，2019年與胡志誠共同創設呈祥保經，如今是接班首選，並開啟呈祥傳賢計劃，奠立專業治理、永續經營的模式。 呈祥創始之初僅140人，現擴增至近1,300人，成長10倍，以25歲到30歲青年世代居多。內部不斷精進系統化訓練，導入AI優化作業。黃奕綱說，呈祥搭建一個優質的創業平台，以專業、專注、利他為事業拓展心法，激勵大家從個人卓越邁向組織卓越，精實壯大，實現創業夢想。 ▲邀請創作歌手蕭秉治表演。(圖/呈祥保經提供)  

新竹振道／記者 萬世璉／新竹報導 2/22號是營養師節，新竹市營養師公會邀集35位營養師在新竹火車站前進行快閃活動，身穿粉紅色上衣的營養師們，以我的餐盤-6口訣編排舞蹈動作，希望以簡單易懂的方式宣導民眾健康飲食。 民眾一般到醫院就診的前後，都需要和營養師配合飲食調整，透過營養師節的快閃，也是讓大家認識「營養師」這角色的重要性。 當天活動以「食健康 食營養 營養師予你身體更佳勇」為主題，利用簡單易懂的口訣快閃新竹市區。

生活中心/綜合報導 台灣是手搖飲王國，品牌超過數百家，光飲料店門市就有近三萬家，比便利商店還多，有網友在Dcard發文詢問，最愛的屹立不搖老牌手搖有哪些？網友票選出最喜歡的還是CP值超高、創立三十年的南霸天「茶之魔手」！ 網友發文表示，「一堆沒聽過的手搖一家家開，明明手搖店已經夠多了，新開的還是不少，而且價格真的一間比一間高，想到國小時候雞排+珍奶只要五十元就想哭…但話說回來，撇開新開的飲料店，還是有很多老牌飲料店老神在在，想知道各位有沒有偏愛的老牌飲料店咧？」 網友票選出最喜歡的老牌手搖飲店，是創立三十年的南霸天「茶之魔手」。（翻攝自網路） 文章引來近百位網友回覆，其中50嵐、清心、迷客夏都有不少擁護者，但被推薦最多的則是茶之魔手，雖然前陣子抵不過成本上升壓力，取消多年的凍漲政策微調五元，一度讓消費者傳出不滿聲浪，但價格比起其他品牌還是便宜許多，許多北部網友更敲碗寫道「拜託茶魔來北部開店，台北人快窮死了」、「茶之魔手超在，去年還整個凍漲真的服」、「羨慕中南部的人多了茶魔可以選，省下不少飲料費」、「真的要選一家的話，茶魔的茶是喝過最解渴不膩的」、「魔手價格控到現在真的還是非常實惠」。 「茶之魔手」是台灣第二大、擁有五百間門市的手搖飲品牌，在南部飲料市場更擁有廣大鐵粉，在台南的分店密集度更有如超商！而從去年財政部統計資料來看，全國飲料店數創下歷史新高，達二點二萬家店，但品牌的汰換速度也相當快，許多爆紅的手搖飲店可能瞬間就退燒，或是讓加盟主血本無歸，消費者在有眾多選擇之下，手搖品牌的生存難度也同步增加。