青安3.0設「購屋總價上限」影響大嗎？業者統計：七都逾7成交易落門檻內

高雄市政府觀光局主辦的夏日冰品盛典「2026大港閱冰」將於7月18、19日（六、日）下午3時至晚間8時，在捷運哈瑪星站旁「新濱．駅前」熱鬧登場。今年活動邁入第五屆，集結超過50家特色冰品與美食品牌，從台式傳統剉冰、義式及日式冰淇淋到南洋特色冰品一次品嚐，更邀請日本大胃王冠軍Angela佐藤、日籍YouTuber Iku老師於活動首日現身同樂，並與「驚喜製造」推出的沉浸式劇場《微醺大飯店》跨界合作，邀請全國民眾一起走進哈瑪星，享受最沁涼消暑、最具港都魅力的夏日冰品嘉年華。 觀光局長高閔琳表示，「大港閱冰」已成為高雄夏季最具代表性的觀光品牌，前四屆已累計吸引逾16萬人次參與。觀光局持續透過主題活動串聯特色商圈、歷史街區及在地品牌，帶動觀光人潮與地方消費。今年除大型冰品市集外，更結合哈瑪星商圈及打狗文史再興會社，推出專業導覽的「哈瑪星走讀小旅行」以及邊走邊吃的「冰品路跑」；帶領民眾深入探索百年街區的人文故事與港都文化，讓品嚐冰品的同時，也能感受哈瑪星獨特的歷史風貌與城市魅力。高閔琳指出，今年活動首度攜手「高雄數位市民」平台舉辦「最佳人氣冰品獎」票選活動，民眾完成問卷即可兌換限量「禮冰券」，支持喜愛的冰品品牌，共同選出今年最受歡迎的人氣冰品。 觀光局說明，為讓市民及國內外旅客都能安心享受高雄最具特色的夏日美食，參與市集的店家均通過高雄市政府衛生局食品安全檢驗。今年攤位陣容亮點十足，集結兼具在地特色與國際風味的優質品牌，在地特色店家包括：融合在地食材與永續理念的旗山老字號「枝仔冰城」、推廣香蕉創意料理的「台青蕉香蕉創意工坊」，以及展現杉林風土特色的「杉恆壹樹」，而主打天然健康、產地直送的「蘭園小天使小農果物冰淇淋」，也展現高雄農產加工的多元魅力。市區人氣名店「冰塔」及「禾苑蔗片冰」也將帶來招牌冰品，滿足冰品愛好者味蕾。除在地品牌，今年也網羅異國特色冰品及美食，包括「大馬日常」、「MAMA泰奶」、「撒花日本刨冰」及「凍心炸冰淇淋」等人氣店家，讓民眾不用出國也能品嚐不同國家的消暑風味。現場另有「覓食咖」手作輕食、榮獲世界氣泡酒大賽（WCA）金牌肯定的「鄧爸麥酒」所推出臺灣第一支在地釀造水蜜桃氣泡飲，以及最具海港風味的「旗津順－烤小卷」；還有首度跨海參展的連江縣馬祖特色美食，共同打造兼具冰品、美食與觀光特色的夏日盛會。 觀光局進一步表示，活動期間適逢韓國人氣天團EXO於高雄巨蛋舉辦演唱會，為歡迎來自全台及海外歌迷，特別推出「追星限定福利」。凡持演唱會門票的歌迷，即可至大港閱冰服務台兌換限量「禮冰券」，並可於活動現場及哈瑪星商圈合作店家折抵消費；歌迷也可持「商圈夜市券」直接於活動現場使用，希望透過演唱會經濟串聯商圈消費，吸引更多旅客走訪哈瑪星，體驗高雄港灣魅力與在地美食。此外，持續積極響應永續環保理念，活動現場提供循環餐具租借服務，民眾借用即可享有專屬消費優惠，以實際行動落實低碳旅遊及永續生活。 觀光局貼心提醒，活動期間周邊人車較多，且哈瑪星在地街區停車空間極為有限，強烈呼籲民眾利用「捷運＋輕軌」的低碳攻略前往。外縣市或北高雄的遊客可搭乘捷運橘線至「哈瑪星站（O1）」，由2號出口出站；亦可搭乘高雄輕軌至「哈瑪星站（C14）」下車，出站即抵達活動現場，既便利又能免去尋找車位之苦。最新活動資訊請至「高雄旅遊網」官網、官方Facebook及Instagram或下載「高雄GO！」APP查詢；各項小旅行與路跑活動報名請至專屬頁面。

文／謝曉菁　攝影／黃威彬 行政院會昨（16日）通過《都市危險及老舊建築物加速重建條例》及《都市更新條例》修正草案，將送立法院審議。修正內容包括刪除重建計畫申請的實施期限，使重建走向常態化；並且為了減輕婚育負擔，業者於都市更新區或危老條例範圍內捐贈「婚育宅」，可分別獲建築容積獎勵2倍與1.45倍。 內政部表示，此次修法是配合總統賴清德「台灣人口對策新戰略」，希望透過增加危老重建誘因及鼓勵民間參與社會住宅興辦，提升婚育家庭居住支持，同時擴充社會住宅供給量能。 依修法內容，《危老條例》將刪除重建計畫申請期限，讓危老重建制度常態化；此外，新增提供社會住宅或其他社會福利設施為容積獎勵項目，最高可再取得基準容積15%獎勵，但相關住宅須優先提供新婚2年內夫妻及育有未成年子女家庭入住。 《房市讀懂了》Ep.5／鐵路地下化之後房價會跟著漲？盤點桃園、台南、高雄，哪裡最值得布局 至於《都更條例》修法，也將提高容積獎勵上限，鼓勵民間參與提供社會住宅，但整體容積仍不得超過基地基準容積2倍，以兼顧都市發展與公共利益。 內政部指出，目前全台屋齡30年以上住宅已突破500萬戶，因此修法也新增「全案管理機制」，由所有權人委託具專業能力的機構擔任都市更新實施者，協助辦理自主都更，但不參與房地分配，讓更新利益仍由所有權人保留。中央也將建立自主都更信用保證機制，協助所有權人取得融資，提高自主更新意願。 針對外界關切容積獎勵恐增加都市環境負擔，內政部強調，未來仍將以總量控管、公共設施容量及區位條件為前提，各案仍須經地方及中央審議，在兼顧都市品質下推動修法。 延伸閱讀》青安3.0加碼婚育家庭！財部：2.0尚未撥款且符合資格　可撤案改申請中和海砂屋盼到重建！逾9成住戶達共識　將蓋15層綠建築住宅青安3.0上路會帶動房市？專家：買氣難全面回溫、交易重心可望聚焦「這類產品」 《住展雜誌》創立於1985年，是全台第一家房產媒體擁有最豐富且即時的預售屋、新成屋資訊官方網站：www.myhousing.com.twFB粉絲團：www.facebook.com/myhousingfan

生活中心/高雄報導 又到了吃冰的季節，夏日冰品盛典「2026大港閱冰」將於7月18、19日（六、日）下午3時至晚間8時，在捷運哈瑪星站旁「新濱．駅前」熱鬧登場。今年活動邁入第五屆，集結超過50家特色冰品與美食品牌，從台式傳統剉冰、義式及日式冰淇淋到南洋特色冰品一次品嚐，更邀請日本大胃王冠軍Angela佐藤、日籍YouTuber Iku老師於活動首日現身同樂，並與「驚喜製造」推出的沉浸式劇場《微醺大飯店》跨界合作，一起走進哈瑪星，享受最沁涼消暑、最具港都魅力的夏日冰品嘉年華。 ▲今年活動邁入第五屆，集結超過50家特色冰品與美食品牌。(圖/高市府觀光局提供) 「大港閱冰」已成為高雄夏季最具代表性的觀光品牌，透過主題活動串聯特色商圈、歷史街區及在地品牌，帶動觀光人潮與地方消費。今年除大型冰品市集外，更結合哈瑪星商圈及打狗文史再興會社，推出專業導覽的「哈瑪星走讀小旅行」以及邊走邊吃的「冰品路跑」；深入探索百年街區的人文故事與港都文化，讓品嚐冰品的同時，也能感受哈瑪星獨特的歷史風貌與城市魅力。今年活動首度攜手「高雄數位市民」平台舉辦「最佳人氣冰品獎」票選活動，民眾完成問卷即可兌換限量「禮冰券」，支持喜愛的冰品品牌，共同選出今年最受歡迎的人氣冰品。 ▲攤位陣容亮點十足，集結兼具在地特色與國際風味的優質品牌。(圖/高市府觀光局提供) 今年攤位陣容亮點十足，集結兼具在地特色與國際風味的優質品牌，在地特色店家包括：融合在地食材與永續理念的旗山老字號「枝仔冰城」、推廣香蕉創意料理的「台青蕉香蕉創意工坊」，以及展現杉林風土特色的「杉恆壹樹」，而主打天然健康、產地直送的「蘭園小天使小農果物冰淇淋」，也展現高雄農產加工的多元魅力。市區人氣名店「冰塔」及「禾苑蔗片冰」也將帶來招牌冰品，滿足冰品愛好者味蕾。除在地品牌，今年也網羅異國特色冰品及美食，包括「大馬日常」、「MAMA泰奶」、「撒花日本刨冰」及「凍心炸冰淇淋」等人氣店家，讓民眾不用出國也能品嚐不同國家的消暑風味。現場另有「覓食咖」手作輕食、榮獲世界氣泡酒大賽（WCA）金牌肯定的「鄧爸麥酒」所推出臺灣第一支在地釀造水蜜桃氣泡飲，以及最具海港風味的「旗津順－烤小卷」；還有首度跨海參展的連江縣馬祖特色美食，共同打造兼具冰品、美食與觀光特色的夏日盛會。 活動期間適逢韓國人氣天團EXO於高雄巨蛋舉辦演唱會，為歡迎來自全台及海外歌迷，特別推出「追星限定福利」。凡持演唱會門票的歌迷，即可至大港閱冰服務台兌換限量「禮冰券」，並可於活動現場及哈瑪星商圈合作店家折抵消費；歌迷也可持「商圈夜市券」直接於活動現場使用，體驗高雄港灣魅力與在地美食。此外，持續積極響應永續環保理念，活動現場提供循環餐具租借服務，民眾借用即可享有專屬消費優惠，以實際行動落實低碳旅遊及永續生活。 活動期間周邊人車較多，且哈瑪星在地街區停車空間極為有限，民眾可利用「捷運＋輕軌」的低碳攻略前往。外縣市或北高雄的遊客可搭乘捷運橘線至「哈瑪星站（O1）」，由2號出口出站；亦可搭乘高雄輕軌至「哈瑪星站（C14）」下車，出站即抵達活動現場，既便利又能免去尋找車位之苦。最新活動資訊請至「高雄旅遊網」官網、臉書粉絲專頁、Instagram或下載「高雄GO！」APP查詢；各項小旅行與路跑活動報名請至專屬頁面（https://www.accupass.com/go/khhice071819）。#

文／林喬慧　攝影／陳彥廷 「賺差價，就是不公平的事情。」年逾七旬的信義房屋創辦人周俊吉，說話慢條斯理，每一個字都像在水裡沉過一樣，停得極穩。他的眼神很篤定，說話時直視著你，沒有一絲閃躲，業內人都叫他「周先生」。 他創辦的信義房屋，如今是台灣唯一全直營的上市房仲公司，營收與規模長年位居市場前茅。 他坐在信義房屋總部辦公室裡，身後擺滿了不同年份的獎牌與認證，看起來已經沒有地方可以再擺了。但整場訪談，他沒有主動提起它們，也沒有轉身指給我們看。 關於「差價」那句話，他在1988年代表業者參與政府立法時就說過，當時差點因此被憤怒的同業撤換代表資格。如今三十多年過去，語氣中不見激昂，只有老兵歷經沙場後的泰然。 逃學少年郎，按了兩次恩師門鈴 1953年出生於嘉義大家族的周俊吉是家中長子，外界眼中身價斐然的上市企業創辦人，年輕時的履歷卻是一連串叛逆與失意。 小學逃學、中學蹺家，幾度瀕臨退學邊緣後，周俊吉隻身上台北補習考大學，當過書店店員、養過雞、擺過地攤，聯考失利3次，第4年才考上文化大學法律系，每學期靠著恩師王寶輝提供3000元助學金維持生活。 原來，王寶輝在學校辦公室裡放了一筆錢，任何學生只要有需求就可以來領，不需要清寒證明，也不看成績優良。 「老師說，學生如果有需要，就算拿不出證明，我們也應該幫助他。」周俊吉去領了五、六次，有時候直接跑到老師家裡按門鈴，老師開門，問清楚缺多少，轉身就拿給他。 退伍後，他想考法律相關考試，在台北連落腳的地方都找不到，再次按響了王寶輝的門鈴。老師讓他住進樓上，那是一排留給窮苦學生的棲身之所。 住下一段時間後，師生有了一場長談。 老師問：「你為什麼要考試當律師？」周俊吉說，學法律是為了正義，律師是伸張正義的人。老師搖了搖頭：「預防重於治療。如果你在某一個行業裡，把糾紛的根源處理掉，讓問題根本不會發生，這樣的貢獻，搞不好比當律師、當法官還大。」 王寶輝認為，房地產交易金額龐大、程序複雜，大多數人一輩子只買賣一兩次，每一筆都是傾盡積蓄，但經驗幾乎是零。「這樣的組合，當然最容易出問題。」 聽完這番話，周俊吉決定不去考試，直接進入不動產行業，但真正進去之後，他才發現，現實比老師說的還要難看 那個年代，房屋仲介在台灣甚至還沒有正式的行業名稱，這類業者都掛著建設公司的招牌，做的卻是買賣仲介的事。第一家公司，招募廣告寫底薪8000元，做了一個月，薪水只拿到2000元，理由是他業績沒達標。 換到第二家，劇本一模一樣，兩家公司的前輩都教他：帶客人看屋時，把坪數講多一點、缺點講少一點。「反正就是盡可能用資訊不對稱，讓客人做對我們公司有利的決定。」 談起這段過往，周俊吉停頓了一下：「我覺得這樣很不好。」 各做了一個月，他決定自己出來闖。那個春節，他一個人在房間裡，把想法整理成70個字，就是後來掛在信義房屋總部牆上整整40年的「立業宗旨」：對客戶，提供交易安全與合理服務；對內部同仁，提供就業安全與成長；對公司，以適當利潤維持生存與發展。 1981年，「信義代書事務所」開張，當時政府尚未核准房屋仲介公司營業，為了發出員工薪水，每到發薪日前，周俊吉就得拿太太的首飾去當鋪調頭寸，太太則幫鄰居帶小孩貼補家用。 終於迎來第一筆成交，是台北市一棟總價40萬元、屋齡20年的舊房子。 「當小池塘裡的大魚。別人做了五、六年，在你這個商圈可能只來過一、兩次。你才是最熟的人。」 淘汰老油條，改招白紙新兵 台灣房仲業早期有個台語叫法：「牽猴仔」。 意思是，這一行誰都能做，進門不需要執照，出門不需要負責。當時買賣一棟房子是這樣進行的：屋主委託業者賣100萬元，業者轉頭告訴買方價格是120萬元，中間20萬元悄悄進了業者口袋，買賣雙方都不知道，業者也不覺得有什麼問題。 房子有沒有漏水，沒人有義務告訴你；產權有沒有被拿去民間借款設定二胎，沒人有義務告訴你；錢付出去了，能不能順利過戶，只能看對方的良心。 周俊吉要打破陋習，他先做了一件很多人沒注意到的決定：把公司裡有經驗的老油條，全部換掉。 創業前幾年，他招募過有經驗的老業務，發現這些人滿身江湖習氣，根本聽不進去他的理念。 1986年，他橫下心，全面改招沒有任何房仲經驗的大專畢業生，在那個業務員只要高中初中學歷的年代，這個決定有他自己的邏輯：「這些人有念過一點書，至少有一點自我期許。我們說不要去騙客人，要把事情寫清楚，他聽得進去。」 同時，他改採店面式連鎖經營，拉高底薪，降低獎金比例。底薪高，業務不需要靠欺騙客戶換取快速業績；自我期許高，理念說得通。 這3件事加在一起，才讓他後來推不動產說明書、推履約保證的時候，同仁雖然抱怨，但最終還是配合下去。 新人進來第一件事不是帶客人看屋，而是畫地圖。每個業務分配兩、三千戶的「商圈」，用腳一步一步走透，記下每條巷道的面貌，哪裡有米店、哪裡有雜貨店，信義的業務員都瞭如指掌 「要當小池塘裡的大魚。」周俊吉說，「別家老業務做了五、六年，在這一區可能只來過一、兩次。但你天天在這邊走，你才是最熟的人，屋主認識你，委託自然就交給你。」 「同仁告訴我，周先生，你不要再做這個事情，我們都接不到委託，沒有辦法拿獎金。」 第2年開了第2家店，再隔一年繼續拓點，那個年代，大多數同業還坐在辦公室等電話，信義房屋已經在街上立起招牌了。 房市狂飆時異類，推動三大革命 站穩腳步後，周俊吉開始對台灣房地產市場沉痾動刀。 第一步　改房仲業收入模式 1988年，台北市房屋仲介公會剛成立，內政部著手起草《不動產仲介業管理條例》。周俊吉代表公會，成為唯一的業者代表起草委員。他在立法會議上悍然主張：廢除賺差價，改採固定比例佣金，所有交易資訊必須對買賣雙方公開透明。 這句話無異於砸了全台灣房仲的飯碗，公會當場炸鍋，同業提議撤換他的代表資格，甚至派人去監看他在立法會議上說了什麼，周俊吉沒有退讓，立法程序拉鋸了數年，最終條文走向與他的主張接近 後來有人說，信義只有同業，沒有同行，因為沒有人和他們走同一條路，他們是先行者。 第二步　改資訊揭露 1989年，台灣房市狂飆，兩年間房價漲了2至3倍，無殼蝸牛聯盟走上忠孝東路臥街抗議。買方只怕搶不到房子，根本不在乎瑕疵，周俊吉卻硬性規定公司所有物件，銷售前必須先完成一本「不動產說明書」，記錄確切坪數、土地持分、有沒有借款、有沒有漏水。 那時沒電腦連線，跑地政機關、跑建管單位，每一本至少要花一個星期，成本高達5000元，大約做4本才能成交一件，每成交一筆，光說明書的成本就要2萬元，當時單筆業績甚至可能還不到20萬元。 同仁怨聲載道：「周先生，現在景氣這麼好，屋主根本不稀罕給我們賣，要他配合調查，他轉身就給別家了，我們接不到委託，獎金沒得領。」 周俊吉的回答永遠只有一句：「把問題寫清楚，交屋後出現漏水，屋主就不需要負責。買方簽了名，代表他確認知情。」同仁抱怨了多久，他就這樣回答了多久。 結果，市場在隔年給出了答案。 1990年，台灣股市從1萬2600點雪崩式跌到2400多點，8個月跌掉1萬點，房市跟著重挫，整個仲介、代銷業績大跌3至4成。信義房屋那一年，業績逆勢成長50％，隔年再成長78％。 「買方在市場亂的時候，只敢找我們。」他說。當時《聯合晚報》報導：「目前市場上，只有一家仲介公司在一年前就開始實施不動產說明書。」那一家，就是信義。 市場崩跌後，有二、三十家同業主動跑來，跟信義要說明書的格式，周俊吉也大方提供，這套做法後來納入法規，成為全台業者的法定義務。 「我想的是，我們能不能讓這個產業，跟台積電放在同一個標準裡被比較。」 第三步　改風險承擔 時間來到了1995年前後，周俊吉開始推動「成屋履約保證」。在此之前，買方付了3成頭期款，產權能不能過來沒有保證；賣方把過戶文件、權狀、印鑑證明全交出去，錢能不能全拿到也沒有保證。「你想想看，兩邊都在承擔巨大的不確定性，這合理嗎？」 適逢新銀行成立，信義與大安銀行（現為台新銀行）合資成立安信建築經理公司，讓買方款項進入銀行信託專戶，過戶手續全部完成後才撥給賣方，這套流程後來成為台灣成屋交易的標準配備。 同一個年代，信義陸續推出漏水保固，交屋後半年內出現未揭露的漏水，公司全額負責修繕，後來調整為買方需負擔部分自付額。海砂屋與輻射屋，也有對應程度的負責範圍。 甚至凶宅的處理，也是信義在台灣房仲業首創的機制。 一棟房子有非自然身故的紀錄，市場行情通常折價3至4成。買方買了之後才發現是凶宅，去找賣方求償，賣方早已拿錢走了，一概不認。信義的做法是：公司直接把那棟房子買回來，讓買方不必求告無門。然而，買回來的房子資金被壓著，又極難賣出，就算是不忌諱的買家也仍會要求折價，這讓公司承受了極大的財務壓力。 這些走在法規前端的保障措施，對企業而言，每一項都是真金白銀的成本，甚至直接體現在信義房屋的財務報表上。 因為首創凶宅買回機制，公司必須直接把房子買回來，導致財報上長期積壓了一批流動性極低的「不良資產」。 曾任信義房屋獨董的前行政院副院長林信義、前銀行局長曾國烈，就曾經看了財報，在董事會上提問：公司怎麼會積壓這麼多買回來的房屋？周俊吉只是淡淡地說：「這是我們為了保障消費者所付出的經營成本。」 周俊吉認為，經營理念對於企業、個人，乃至於市場都相當重要。圖／信義房屋 信義後來成了業界的標準，但走到這裡之前，是一條漫長又寂寞的路。 不爭業界第一，要跟台積電同台 訪談進行到一半，周俊吉從桌上抽出一本舊雜誌，紙頁已經泛黃，封面顏色褪得差不多了。是1997年的一期財經雜誌，裡頭有個跨產業的標竿企業評比，他翻開內頁展示給我們看。 信義房屋在「顧客導向能力」名列全台第2，僅次於台積電；「吸引與培養人才能力」名列第8，第一名同樣是台積電。這份榜單上排在他們前後的，全是科技巨擘與製造業大廠。 「我創業以來一直想的，從來就不是要在房仲這個行業裡做到第一名。」周俊吉把那本泛黃的雜誌輕輕收了回去：「我想的是，我們信義房屋，能不能讓這個產業，跟台積電放在同一個標準裡被比較。」 用「溫文儒雅」形容周俊吉極為貼切，但他這輩子堅持的事，即便同業反彈、同仁抱怨、屋主拒絕，他都未曾止步。這種外圓內方的處事原則，業內有人以「擇善固執」形容；但對他而言，這不過是最基礎的商業邏輯：企業要活得久，就不能佔人便宜。 2019年，他卸下董事長，交棒給專業經理人薛健平；2023年，董座再由長子周耕宇接任。退居二線後，他把心力放在企業永續、人才培育與地方創生，接任台灣上市櫃公司協會理事長。他說，這些事信義從開張第一天就在做了，只是現在有了一個新的名字。 訪談結束時，他帶我們走到辦公室另一側的牆邊，牆上用木框裱著4個字：「立業宗旨」，正是40年前他窩在小房間裡寫下的理念。 今天在台灣買賣房屋，買方會拿到一本不動產說明書，款項進履約保證專戶，仲介收固定費率，不能賺差價。多數人不覺得這有什麼，認為本來就該這樣。 但在這些做法成為法律之前，曾有過這麼一位不合時宜的創辦人，在自己的公司裡硬性要求。他承受了同業封殺、同仁抱怨與屋主拒絕，在景氣最好的時候幾乎接不到委託，卻硬是扛著財務壓力繼續走。直到市場用一場崩盤驗證了他，同業紛紛跟進，政府最終也把它們寫進了法律。 回想起幾年前信義房屋的40週年記者會上，現場播放著恩師王寶輝的祝賀影片。周俊吉看完後說：「沒有王老師，就沒有信義。」台下的人或許以為，他指的是那幾次3000元的助學金、是那段借住樓上的日子，或是老師把他帶進房仲業的那次談話。 但王寶輝當年真正交給他的，是那句「預防重於治療」，從根源處理糾紛，讓問題根本不會發生。這句話，周俊吉後來用了整整40多年，在台灣人一生最沉重的房屋買賣上，把它做成了制度。 編按本文為《住展雜誌》「百大影響力人物」系列首篇。這個計畫沒有榮譽榜單，只有一份人物地圖。我們想做的，是為那些提早落子、創造節奏、引領風向的實踐者，準確標記他們在台灣房地產史上的位置與角色。往後將不定期推出，持續記錄那些讓市場變得不一樣的人。 延伸閱讀》【迎戰營建缺工！一太推「四工合一」整體衛浴，全新基隆總部啟用共創永續未來】交屋潮助攻！六都6月建物買賣移轉棟數月增11.3%　上半年仍創近27年次低六都6月買賣移轉棟數年月雙增！桃園月增35%居冠　新案交屋成主要推力 《住展雜誌》創立於1985年，是全台第一家房產媒體擁有最豐富且即時的預售屋、新成屋資訊官方網站：www.myhousing.com.twFB粉絲團：www.facebook.com/myhousingfan

記者孟憲玉/台北報導 2026 亞洲美容保養・生技保健大展登場，詠麗生技聚焦 UNIGABA、創新劑型與 c循環包材應用，協助品牌掌握永續美妝開發趨勢 台灣保養品OEM/ODM製造廠詠麗生技於 2026 亞洲美容保養・生技保健大展展出原料應用、創新劑型、感官體驗與減塑包裝方案，聚焦品牌新品開發從配方生產延伸至永續選材與產品體驗設計的需求。隨著美妝品牌對成分邏輯、差異化劑型與供應鏈永續資訊的要求提高，ODM 製造廠的角色也從代工生產，逐步轉向新品開發的整合型夥伴。 此次展區以「冰山」作為視覺概念，對應保養品開發中可見與不可見的兩個層面。消費者直接接觸的是質地、包裝與使用感；支撐產品差異化的，則包括原料選擇、配方設計、劑型技術與永續管理。 ▲詠麗生技展示從原料、配方、劑型 、感官體驗到包裝設計的一站式開發規劃。(圖／詠麗生技提供) 在原料應用方面，協助品牌建立成分故事與產品溝通基礎。在劑型技術方面，全能晶球凝霜、泡泡遮瑕精華、水潤慕斯防曬霜等新品方向，呈現不同質地與使用體驗如何強化產品辨識度。 永續包裝也是此次展出重點之一。「減塑美學實驗室」展示再生瓶器應用成果，並持有 ISO 14064-1...

記者張辰卿/桃園報導桃園市政府勞動局（21）日於桃園風禾公園舉辦「112年度職業訓練成果展示活動暨就業博覽會」，職訓成果會場展示職業訓練班學員豐碩成果，讓民眾就近瞭解多元職業訓練機會，桃園市長張善政親臨會場表揚職業訓練績優訓練單位。    ▲市長張善政至攤位體驗視障按摩 。( 圖/ 桃園市政府勞動局提供) 張善政表示，提升勞工技能並促進市民就業，一直是桃市府重要施政目標，桃園「有頭鹿」職能訓練場每年辦理失業者職業訓練、照顧服務員訓練班及產訓班次合計50班次以上，提供至少1,600個訓練名額，也結合勞動部職訓資源，並輔導學員習得技能後都能順利進入職場，訓後就業率達8成，搭配每年辦理超過200場徵才活動，112年就業媒合率達86.6%，更榮獲111年勞動部對地方政府勞動行政業務督導考核第1名殊榮。桃市府尤其注重青年職能及就業培力，針對設籍桃市未滿30歲青年持續推動「青年安薪讚 就業大滿貫」方案，透過穩定青年工作、進修、考照之獎勵機制，輔導桃市青年持續提升就業競爭力及穩定就業。為了提供市民朋友們優質的職業訓練環境，並達到更好的訓練效果，特別針對111年承辦失業者及照顧服務員職前訓練之職訓單位進行評鑑考核，並於今112年度職業訓練成果展示進行績優辦訓單位頒獎。  ▲就業博覽會參展單位協助民眾求職 。( 圖/ 桃園市政府勞動局提供) 活動現場展示職訓班豐富訓練成果，包含時尚剪髮體驗、道地美食小吃品嚐、肩頸按摩及指甲彩繪等多元互動體驗；並與勞動部勞動力發展署桃竹苗分署合作展示「創業市集」專區，邀請10家優質新創企業主展出微型創業成果，讓蒞臨現場的民眾體驗獨特創意小物及特色商品，推廣桃園在地文化特色及新創團隊；另現場提供重機具體驗、DIY手作活動一系列趣味闖關及摸彩活動，內容精采豐富。 ▲張善政偕貴賓大合影。( 圖/...

記者張辰卿/台中報導「經濟部2023台灣市博會-中區場」今9/9日在臺中驛鐵道文化園區熱烈登場，此場次共精選出全臺41家各具特色的傳統市場及夜市攤商以美食帶路，其中設立了中秋主題專區，包括榮獲經濟部五星樂活名攤臺中市逢甲夜市隔水加熱串燒即食「激旨焼き鳥」、新北市五股市場五星樂活名攤高品質肉品專賣「荳牛肉鋪」、臺中市第三市場百年歷史餅店「三廣商行」等中秋相關美食共計8攤，而除了中秋必買的節慶攤位外，現場更有來自全臺北、中、南、東的傳統市場及夜市美食攤商，一次逛足，吃得滿足。 經濟部陳怡鈴主任秘書表示，疫情這三年來市場攤商及廣大消費民眾的健康與安全對經濟部來說責無旁貸，所以在市場及夜市推動包含環境定期清消、食品遮罩與餐具高溫清洗機等輔導補助，就是為了消費者可以買得安心、吃得放心。 ▲ 經濟部陳怡鈴主任秘書(右)出席活動，觀摩現場展售攤位。(圖/經濟部中部辦公室提供) 此外，在疫情過後的現在，陳怡鈴主任秘書提到王美花部長非常重視我們的傳統市場及夜市，許多觀光客一下飛機就直奔傳統市場及夜市，部長要求市場及夜市除了保持乾淨以外，同時經濟部也精進作法，將美學導入我們的市集攤位改造，讓市場及夜市一年比一年進步、一年比一年更賺錢，並且希望除了攤商老闆之外，地方政府與鄉親朋友都能共同努力，不只為了在地，也為了吸引觀光客，讓大家來到傳統市場及夜市遊逛消費後，拋開過去傳統市場湯湯水水、滿地泥濘的舊印象，有更舒服舒適的安全消費環境。 陳怡鈴主任秘書進一步說明提到，此次活動現場除了有傳統市場及夜市展區與政策宣導區外，還有中秋主題PK專區，邀集了從串燒、魚丸、糕餅等中秋必吃，喜愛傳統市場的民眾不要錯過，歡迎帶著一家大小來臺中車站遊逛。 民眾如果想要知道更多「2023台灣市博會-傳市品牌·好市好食」活動資訊，可隨時上「台灣市集gogo購」粉絲團查詢了解！(https://www.facebook.com/NMgo.tw/)。(經濟部中部辦公室廣告)

生活中心/綜合報導 2022年壽險業保費收入2兆3344億元，較前年衰退近2成，創10年新低，成軍4年的呈祥保經業績卻逆勢成長3倍，異軍突起。總裁胡志誠分享治軍祕訣，指呈祥為同仁提供很好的創業平台，更重視專業素養，堅守從業人員規範，進而能提供符合國人需求的優質保險規畫，博得信任。 呈祥保經4周年前夕在高雄萬豪酒店舉辦呈祥盃暨高峰競賽頒獎典禮及春酒晚宴，席開百桌與全台12事業部逾千人同樂，另表揚績優人員，將「舞台」留給共同打拚的事業夥伴，也斥資數百萬獎勵績優者入住日本京都琵琶湖溫泉飯店及環球影城五星飯店，體驗尊榮。 呈祥保經於2019年5月創立，半年內成立7個事業部，首年佣金突破1億，近3年無畏疫情及政經情勢夾擊，營收一步跳升至3億多，團隊逾千人，戰力可觀。 「去年壽險業慘澹，呈祥仍逆勢成長」，總裁胡志誠在年會以攀登聖母峰的心情勉勵夥伴一步一腳印，堅定前行，厚德載物，穩紮穩打。 他說，論資歷，呈祥仍在幼兒園階段，但最大特色是培訓素人且自創各職級教材，堅持複製而不控制，訓練是最高的投資報酬率，「因為舞台是為傑出員工而設，不是經營者」；「品牌是由內而外，領導就要帶頭服務，我若不能感動員工，他們就無法感動客戶」。 為彰顯核心價值及願景，胡志誠提2個5年計畫，6個品牌建立步驟，誓建立優質保經文化。一路走來他懷抱使命用心經營，創造差異化，強調病態及投機絕不是呈祥選項，只有獲得同仁、客戶及保險公司的信任與認同，才能受人敬重。 ▲胡志誠總裁及黃奕綱副董與各事業部領導人一同感謝各大保險公司與會、支持與愛護。(圖/呈祥保經提供) 以專業為首務的呈祥保經吸聚不少青年世代，副董事長黃奕綱即是典範，他24歲由廣告業轉戰壽險業，3年晉升通訊處經理，創下紀錄，2019年與胡志誠共同創設呈祥保經，如今是接班首選，並開啟呈祥傳賢計劃，奠立專業治理、永續經營的模式。 呈祥創始之初僅140人，現擴增至近1,300人，成長10倍，以25歲到30歲青年世代居多。內部不斷精進系統化訓練，導入AI優化作業。黃奕綱說，呈祥搭建一個優質的創業平台，以專業、專注、利他為事業拓展心法，激勵大家從個人卓越邁向組織卓越，精實壯大，實現創業夢想。 ▲邀請創作歌手蕭秉治表演。(圖/呈祥保經提供)  

新竹振道／記者 萬世璉／新竹報導 2/22號是營養師節，新竹市營養師公會邀集35位營養師在新竹火車站前進行快閃活動，身穿粉紅色上衣的營養師們，以我的餐盤-6口訣編排舞蹈動作，希望以簡單易懂的方式宣導民眾健康飲食。 民眾一般到醫院就診的前後，都需要和營養師配合飲食調整，透過營養師節的快閃，也是讓大家認識「營養師」這角色的重要性。 當天活動以「食健康 食營養 營養師予你身體更佳勇」為主題，利用簡單易懂的口訣快閃新竹市區。

生活中心/綜合報導 台灣是手搖飲王國，品牌超過數百家，光飲料店門市就有近三萬家，比便利商店還多，有網友在Dcard發文詢問，最愛的屹立不搖老牌手搖有哪些？網友票選出最喜歡的還是CP值超高、創立三十年的南霸天「茶之魔手」！ 網友發文表示，「一堆沒聽過的手搖一家家開，明明手搖店已經夠多了，新開的還是不少，而且價格真的一間比一間高，想到國小時候雞排+珍奶只要五十元就想哭…但話說回來，撇開新開的飲料店，還是有很多老牌飲料店老神在在，想知道各位有沒有偏愛的老牌飲料店咧？」 網友票選出最喜歡的老牌手搖飲店，是創立三十年的南霸天「茶之魔手」。（翻攝自網路） 文章引來近百位網友回覆，其中50嵐、清心、迷客夏都有不少擁護者，但被推薦最多的則是茶之魔手，雖然前陣子抵不過成本上升壓力，取消多年的凍漲政策微調五元，一度讓消費者傳出不滿聲浪，但價格比起其他品牌還是便宜許多，許多北部網友更敲碗寫道「拜託茶魔來北部開店，台北人快窮死了」、「茶之魔手超在，去年還整個凍漲真的服」、「羨慕中南部的人多了茶魔可以選，省下不少飲料費」、「真的要選一家的話，茶魔的茶是喝過最解渴不膩的」、「魔手價格控到現在真的還是非常實惠」。 「茶之魔手」是台灣第二大、擁有五百間門市的手搖飲品牌，在南部飲料市場更擁有廣大鐵粉，在台南的分店密集度更有如超商！而從去年財政部統計資料來看，全國飲料店數創下歷史新高，達二點二萬家店，但品牌的汰換速度也相當快，許多爆紅的手搖飲店可能瞬間就退燒，或是讓加盟主血本無歸，消費者在有眾多選擇之下，手搖品牌的生存難度也同步增加。