第17屆雲林縣社區PK賽登場　40個社區展現「韌力雲林」社區營造成果

記者陳立驌/高雄報導 隨著智慧醫療與生醫產業快速發展，跨領域人才已成為推動醫材創新的重要關鍵。國立高雄科技大學攜手中山醫學大學、中原大學共同舉辦首屆「CSMU MedX Camp跨界醫材共創營」，集結40位來自不同校系的學生，透過深入臨床場域觀察醫療現況，以「Clinical Immersion（臨床沉浸）」方式發掘第一線醫療需求，並結合工程、設計與創新思維，提出兼具臨床價值與市場潛力的醫材創新方案，為台灣智慧醫療培育跨域人才。 此次營隊由高科大、中山醫學大學、中山醫學大學附設醫院、中原大學生物醫學工程學系共同合作，並結合國科會中部科學園區等產學研資源，規劃涵蓋醫療實境觀察、工程設計、專利布局、募資策略、創投思維等多元課程，希望讓學生從真實醫療需求出發，學習如何將臨床痛點轉化為可行的創新解決方案。 高科大創新創業發展處處長陳朝烈表示，首次跨校合作舉辦醫材主題共創營，不僅展現學生優異的創新能力，也反映未來醫療產業朝向跨域整合的發展趨勢。此次參與學生來自高科大工業設計系、科技法律研究所、模具工程系、機電工程系、電子工程相關科系及文化創意產業等不同領域，透過多元專長交流合作，激盪出兼具技術與人本關懷的創新成果。 陳朝烈指出，高科大創新創業發展處長期深耕創新創業教育，累積豐富的競賽與跨域團隊培育經驗，每年舉辦全國技職盃黑客松競賽，以及與台灣、日本、韓國共同合作的ICDC國際統整工程設計營，持續鼓勵學生跨領域合作。此次將創新教育延伸至醫療器材領域，也充分展現高科大結合產業需求與技術創新的教學特色。 經過數日密集實作與成果發表，本屆競賽由「旋轉機SHOW」團隊奪得第一名。團隊成員來自高科大與中山醫學大學，以護理人員日常給藥流程為研究主題，觀察到臨床工作中因藥物稀釋作業繁複，壓縮了護理照護時間，因此提出「被稀釋的不只是藥，還有護理照護時間」創新設計概念，透過輔助工具提升作業效率，降低護理人員工作負擔，獲得評審高度肯定。 榮獲第二名的「視滴醫創」團隊，由高科大、中山醫學大學及中原大學學生共同組成，聚焦電腦斷層掃描時顯影劑外滲的臨床風險，以「控制室看得見影像，卻看不見外滲？」為主題，提出即時風險提醒與安全輔助系統概念，希望協助醫護人員及早掌握異常狀況，提升病患檢查安全。 第三名「睿思科技」則以慢性阻塞性肺病（COPD）患者居家照護為研究方向，針對患者急性惡化不易及早辨識的問題，提出「喘之前，身體其實先說話了：COPD居家惡化警訊探索」概念，透過日常健康資訊蒐集與早期警訊判讀，協助病患、照顧者及醫療團隊及早發現風險，落實以病人為核心的智慧照護模式。

生活中心／綜合報導 115年5、6月統一發票獎號出爐，全聯福利中心公布，本期共開出超過27萬個獎項，其中有一名千萬特別獎幸運兒，還有一張200萬特獎。 依據全聯公告，千萬特別獎在「台北內湖舊宗門市」開出，中獎者消費967元，購買生鮮食材及日用品；至於200萬元特獎在「台北中山興安門市」開出，消費品項是優酪乳、麵包等，只花了137元。 提醒有到全聯相關門市消費的朋友，快拿出發票對一對，下一位千萬幸運得主，可能就是你！

生活中心／綜合報導 財政部今（25）日公布115年5、6月統一發票中獎號碼，1000萬元「特別獎」的8位號碼為「38548029」；200萬元「特獎」8位號碼為「10138845」。 另外，3組20萬元「頭獎」的8位號碼分別是「24121106」、「28589937」、「83663333」；同期統一發票中，8位數號碼與「頭獎」號碼相同者獎金20萬元；末7位數號碼與「頭獎」號碼末7位相同者，各得獎金4萬元；末6位數號碼與「頭獎」號碼末6位相同者，各得獎金1萬元；末5位數號碼與「頭獎」號碼末5位相同者，各得獎金4千元；末4位數號碼與「頭獎」號碼末4位相同者，各得獎金1千元；末3位數號碼與「頭獎」號碼末3位相同者，各得獎金2百元。 本期領獎期間自115年8月6日起至115年11月5日止。 *確切獎號依財政部公布為主

文／魏敬軒 能源轉型的出發點是對的，但20年的維護責任，最後仍會留在屋頂上。 今年8月，《再生能源發展條例》修正條文就要上路。建築面積達1000平方公尺（約302坪）以上的新建案，必須依規設置屋頂光電設備。台灣能源轉型壓力日益加劇，希望建築自行發電、分擔電網負荷，方向依舊沒問題。 日興光電科技總經理蘇興友估算，目前北部市場行情，每瓩建置成本約8萬至10萬元。若以一個千坪建築面積建案計算，光電系統初期投入至少500萬元。但真正漫長的帳單，在交屋後才開始。 依規定，管委會必須負責設備的日常維護、清潔與運轉。一般屋頂型太陽能板，通常建議每半年至每季清洗1次；若位於空氣品質較差地區，頻率還得更高。專業清洗費用約每平方公尺150元至300元，屋頂型設備因需高空作業，費用往往更高。 此外，設備衰退、逆變器更換、颱風損壞與保險問題，也都需要長期處理。然而，多數購屋族在簽約時，很少有人會主動告知：20年後，屋頂那片太陽能板若故障、效率衰退甚至需要全面更換，誰負責？費用從哪裡來？ 這些責任，最終都會跟著公設一起移交。 更複雜的是，光電與綠容率正在屋頂「搶空間」。台北市部分新建案，同時必須滿足立體綠化與光電需求，但兩者在法規上無法重複計算，可使用空間因此被進一步壓縮。 新北市建築師公會理事長汪俊男坦言：「綠容率與光電，某種程度上讓設計可能性變得更狹隘。」而這批設備未來壽命到期後，也將面臨高成本回收與處理問題。目前相關回收責任與制度，仍未完全清楚。 從工地停擺帶來的工程成本，到越來越難住的住宅格局，再到未來長達20年的設備維護責任，住宅市場正在面對一場過去少見的制度轉型壓力。 3張帳單，正在同時進入市場。 在制度設計裡缺席的購屋者 政大地政系教授林左裕提醒，成本上升與房價變動之間並非線性關係，真正關鍵仍在供需與資金環境。他認為，相較於土方屬於供給端成本調整，綠容率與光電政策雖增加負擔，但同時也提升建築的節能與環境價值。 但問題在於，無論是成本還是附加價值，最後承接的人，往往都是同一批人。限貸令改變了房市結構，投資與置產資金逐漸退場，自住客重新成為市場主力。這群人最在乎總價、貸款與議價空間，卻也最容易承接制度轉型期的所有新增成本。 更關鍵的是，購屋者其實從未真正參與過這場制度協商。 從政策制定、法規磨合到成本重新計算，真正準備買房的人，幾乎從未出現在任何一場討論裡。但當建案重新定價、產品重新設計、維護責任重新分配時，卻是最後一定會收到帳單的人。 對購屋族來說，衝擊不只是房價。有人等交屋一等就是好幾年；有人搬進新家後，才發現陽台多了要照顧的樹、屋頂多了要維護的設備；也有人等了很久的都更案，最後因為成本失控，被迫繼續住在老房子裡。 台灣要減碳，城市要降溫，能源要轉型。這些出發點，全都是對的。只是，當所有制度開始一路往前跑，最後還是得有人把代價一項一項吞下去。 而準備買房的人，往往也是最後才知道代價的人。 00:44 第一張帳單：土方新制讓地下室成本暴增04:00 第二張帳單：綠容率讓陽台變成植栽系統07:19 第三張帳單：屋頂光電綁定 20 年維護08:55 三道帳單總結：看新案要多問的三件事 延伸閱讀》綠色規則 灰色代價 三道好政策，為何變成買房人的負擔？三新制推成本1／買氣斷崖式下滑，房價為何下不來？三新制推成本2／土方新制上路　建案每坪成本恐增9萬元？三新制推成本3／北市想蓋房先過綠容率　陽台、格局都變了三新制推成本4／帳單長在屋頂！光電新制讓住戶扛20年維護責任 《住展雜誌》創立於1985年，是全台第一家房產媒體擁有最豐富且即時的預售屋、新成屋資訊官方網站：www.myhousing.com.twFB粉絲團：www.facebook.com/myhousingfan

文／魏敬軒 今年元旦起，土方新制、綠容率與屋頂光電3項政策接連上路，另一波新的「制度磨合成本」，也即將進入市場。 首先看到土方新制，杜絕非法棄土的出發點是對的，但暴增的工程成本與交屋延遲，最後仍可能由買房人承接。 時間回到2025年，高雄美濃出現被稱為「大峽谷」的非法棄土場，揭開營建產業長期存在的灰色利益鏈。不法業者在農地深挖砂石變現，同時收受營建廢棄物回填牟利，紙本聯單容易造假，實際流向難以追蹤。農地遭破壞、環境遭污染，政府決定全面管制，方向沒有問題。 於是，今年元旦，「營建剩餘土石方全流向管制」正式上路。所有清運車輛必須裝設GPS、全面採用電子聯單、進出土資場全程攝影。然而，市場卻根本來不及準備。 根據台灣省不動產開發公會統計，當時全台僅3528台卡車完成GPS裝設，距離實際需求的1萬5000台仍有巨大落差。部分土資場甚至在新制正式上路前幾天，就提前公告停止收料。 衝擊最嚴重的那幾週，多處工地土方無法順利外運，工程幾乎動彈不得。 「砂石車從過去1天可以跑3趟，現在只剩1趟。」台灣省不動產開發公會理事長吳國寶指出，工地進度被迫放慢，吊車租金、工期利息同步上升。愛山林副董事長張境在也向本刊坦言：「我們好幾個案子工程都停擺在那邊。」 原本隱藏在灰色地帶的處理成本，也在非法管道被堵住後，第一次完整浮現。「過去若走非法棄置管道，營建廢棄物每方可能不到1000元；如今即使是合法處理純土石，不含運輸每方也要千元以上。」一名土資場業者向本刊表示。 台北市營建混合物秘書長張傑補充，若是營建混合物經分類，加計後端去化處理成本，每立方米收費2500元至5000元已屬反映正常成本的市場行情，如其中廢棄物含量更高，在目前各類事業廢棄物處理設施量能不足情況下，費用有可能會更高。 行政院後來緊急協調，開放台北港收受部分民間工程土方，允許大型工程將土方直接送往港區填海造陸。吳國寶態度也轉趨緩和：「國土署最近很積極在找配套。」內政部更於5月14日通過修法，配合國家「重大政策」所需，可設置臨時性設施；而國土署也將報請行政院將土方暫置認定為「重大政策」，在非都市土地設置土方臨時暫置場，拚今年年中上路。但配套補上之前，成本早已灌進建案裡。 簡美營造總經理陳元昱以一個雙北120坪商業區合建案，建商分回比例40至50%為例試算，若開挖深度16米，約產出5000方的土方，光是地下室成本就增加約1500萬元；再加上工期翻倍導致連續壁、支撐等工程成本跟著翻倍，再算上合建分回、銀行利息、管銷費用等，最終每坪成本至少增加9萬元。 對購屋者來說，若1戶30坪住宅，每坪增加9萬元，總價就可能多出270萬元。而這筆錢，並不是換來更大的空間，也不是更高級的建材，而是支付制度從灰色走向全面合規的轉型成本。 工期延長　交屋日越來越遠 代價還不只停在價格。工期延長，意味著預售屋交屋時間被拉長；成本墊高，也正在淘汰資金較薄的小型建商。市場上能存活的，多半只剩控價能力較強的大型開發商。 更長遠的影響，是市場選擇正在變少。一名建商坦言，自己有已經談判兩年、與地主談好分配條件的都更案，因為成本重新計算後，「蓋了反而賠錢」，只能暫時往後拖延。 等待都更的住戶，原本以為終於能搬離老屋，如今卻可能因為建案停擺，被迫繼續等下去。 品嘉建設董事長胡偉良指出，目前不少已核定案件已開始面臨開工延後、條件重談甚至停擺風險。「成本不會憑空消失，只會在不同角色之間轉移。」他認為，當制度門檻持續提高，有能力承作都更與危老的業者數量也會逐漸下降。 對購屋族而言，這代表的不只是房價，而是市場上能選的案子越來越少，能議價的空間也越來越小。 土方新制原本是為了堵住非法棄土漏洞，但當制度快速上路、配套仍在補強，這場轉型期的混亂與成本，最終仍一路流向住宅市場。 而土方，只是第一張帳單。 00:44 第一張帳單：土方新制讓地下室成本暴增04:00 第二張帳單：綠容率讓陽台變成植栽系統07:19 第三張帳單：屋頂光電綁定 20 年維護08:55 三道帳單總結：看新案要多問的三件事 延伸閱讀》綠色規則 灰色代價 三道好政策，為何變成買房人的負擔？三新制推成本1／買氣斷崖式下滑，房價為何下不來？三新制推成本2／土方新制上路　建案每坪成本恐增9萬元？三新制推成本3／北市想蓋房先過綠容率　陽台、格局都變了三新制推成本4／帳單長在屋頂！光電新制讓住戶扛20年維護責任 《住展雜誌》創立於1985年，是全台第一家房產媒體擁有最豐富且即時的預售屋、新成屋資訊官方網站：www.myhousing.com.twFB粉絲團：www.facebook.com/myhousingfan

記者張辰卿/桃園報導桃園市政府勞動局（21）日於桃園風禾公園舉辦「112年度職業訓練成果展示活動暨就業博覽會」，職訓成果會場展示職業訓練班學員豐碩成果，讓民眾就近瞭解多元職業訓練機會，桃園市長張善政親臨會場表揚職業訓練績優訓練單位。    ▲市長張善政至攤位體驗視障按摩 。( 圖/ 桃園市政府勞動局提供) 張善政表示，提升勞工技能並促進市民就業，一直是桃市府重要施政目標，桃園「有頭鹿」職能訓練場每年辦理失業者職業訓練、照顧服務員訓練班及產訓班次合計50班次以上，提供至少1,600個訓練名額，也結合勞動部職訓資源，並輔導學員習得技能後都能順利進入職場，訓後就業率達8成，搭配每年辦理超過200場徵才活動，112年就業媒合率達86.6%，更榮獲111年勞動部對地方政府勞動行政業務督導考核第1名殊榮。桃市府尤其注重青年職能及就業培力，針對設籍桃市未滿30歲青年持續推動「青年安薪讚 就業大滿貫」方案，透過穩定青年工作、進修、考照之獎勵機制，輔導桃市青年持續提升就業競爭力及穩定就業。為了提供市民朋友們優質的職業訓練環境，並達到更好的訓練效果，特別針對111年承辦失業者及照顧服務員職前訓練之職訓單位進行評鑑考核，並於今112年度職業訓練成果展示進行績優辦訓單位頒獎。  ▲就業博覽會參展單位協助民眾求職 。( 圖/ 桃園市政府勞動局提供) 活動現場展示職訓班豐富訓練成果，包含時尚剪髮體驗、道地美食小吃品嚐、肩頸按摩及指甲彩繪等多元互動體驗；並與勞動部勞動力發展署桃竹苗分署合作展示「創業市集」專區，邀請10家優質新創企業主展出微型創業成果，讓蒞臨現場的民眾體驗獨特創意小物及特色商品，推廣桃園在地文化特色及新創團隊；另現場提供重機具體驗、DIY手作活動一系列趣味闖關及摸彩活動，內容精采豐富。 ▲張善政偕貴賓大合影。( 圖/...

記者張辰卿/台中報導「經濟部2023台灣市博會-中區場」今9/9日在臺中驛鐵道文化園區熱烈登場，此場次共精選出全臺41家各具特色的傳統市場及夜市攤商以美食帶路，其中設立了中秋主題專區，包括榮獲經濟部五星樂活名攤臺中市逢甲夜市隔水加熱串燒即食「激旨焼き鳥」、新北市五股市場五星樂活名攤高品質肉品專賣「荳牛肉鋪」、臺中市第三市場百年歷史餅店「三廣商行」等中秋相關美食共計8攤，而除了中秋必買的節慶攤位外，現場更有來自全臺北、中、南、東的傳統市場及夜市美食攤商，一次逛足，吃得滿足。 經濟部陳怡鈴主任秘書表示，疫情這三年來市場攤商及廣大消費民眾的健康與安全對經濟部來說責無旁貸，所以在市場及夜市推動包含環境定期清消、食品遮罩與餐具高溫清洗機等輔導補助，就是為了消費者可以買得安心、吃得放心。 ▲ 經濟部陳怡鈴主任秘書(右)出席活動，觀摩現場展售攤位。(圖/經濟部中部辦公室提供) 此外，在疫情過後的現在，陳怡鈴主任秘書提到王美花部長非常重視我們的傳統市場及夜市，許多觀光客一下飛機就直奔傳統市場及夜市，部長要求市場及夜市除了保持乾淨以外，同時經濟部也精進作法，將美學導入我們的市集攤位改造，讓市場及夜市一年比一年進步、一年比一年更賺錢，並且希望除了攤商老闆之外，地方政府與鄉親朋友都能共同努力，不只為了在地，也為了吸引觀光客，讓大家來到傳統市場及夜市遊逛消費後，拋開過去傳統市場湯湯水水、滿地泥濘的舊印象，有更舒服舒適的安全消費環境。 陳怡鈴主任秘書進一步說明提到，此次活動現場除了有傳統市場及夜市展區與政策宣導區外，還有中秋主題PK專區，邀集了從串燒、魚丸、糕餅等中秋必吃，喜愛傳統市場的民眾不要錯過，歡迎帶著一家大小來臺中車站遊逛。 民眾如果想要知道更多「2023台灣市博會-傳市品牌·好市好食」活動資訊，可隨時上「台灣市集gogo購」粉絲團查詢了解！(https://www.facebook.com/NMgo.tw/)。(經濟部中部辦公室廣告)

生活中心/綜合報導 2022年壽險業保費收入2兆3344億元，較前年衰退近2成，創10年新低，成軍4年的呈祥保經業績卻逆勢成長3倍，異軍突起。總裁胡志誠分享治軍祕訣，指呈祥為同仁提供很好的創業平台，更重視專業素養，堅守從業人員規範，進而能提供符合國人需求的優質保險規畫，博得信任。 呈祥保經4周年前夕在高雄萬豪酒店舉辦呈祥盃暨高峰競賽頒獎典禮及春酒晚宴，席開百桌與全台12事業部逾千人同樂，另表揚績優人員，將「舞台」留給共同打拚的事業夥伴，也斥資數百萬獎勵績優者入住日本京都琵琶湖溫泉飯店及環球影城五星飯店，體驗尊榮。 呈祥保經於2019年5月創立，半年內成立7個事業部，首年佣金突破1億，近3年無畏疫情及政經情勢夾擊，營收一步跳升至3億多，團隊逾千人，戰力可觀。 「去年壽險業慘澹，呈祥仍逆勢成長」，總裁胡志誠在年會以攀登聖母峰的心情勉勵夥伴一步一腳印，堅定前行，厚德載物，穩紮穩打。 他說，論資歷，呈祥仍在幼兒園階段，但最大特色是培訓素人且自創各職級教材，堅持複製而不控制，訓練是最高的投資報酬率，「因為舞台是為傑出員工而設，不是經營者」；「品牌是由內而外，領導就要帶頭服務，我若不能感動員工，他們就無法感動客戶」。 為彰顯核心價值及願景，胡志誠提2個5年計畫，6個品牌建立步驟，誓建立優質保經文化。一路走來他懷抱使命用心經營，創造差異化，強調病態及投機絕不是呈祥選項，只有獲得同仁、客戶及保險公司的信任與認同，才能受人敬重。 ▲胡志誠總裁及黃奕綱副董與各事業部領導人一同感謝各大保險公司與會、支持與愛護。(圖/呈祥保經提供) 以專業為首務的呈祥保經吸聚不少青年世代，副董事長黃奕綱即是典範，他24歲由廣告業轉戰壽險業，3年晉升通訊處經理，創下紀錄，2019年與胡志誠共同創設呈祥保經，如今是接班首選，並開啟呈祥傳賢計劃，奠立專業治理、永續經營的模式。 呈祥創始之初僅140人，現擴增至近1,300人，成長10倍，以25歲到30歲青年世代居多。內部不斷精進系統化訓練，導入AI優化作業。黃奕綱說，呈祥搭建一個優質的創業平台，以專業、專注、利他為事業拓展心法，激勵大家從個人卓越邁向組織卓越，精實壯大，實現創業夢想。 ▲邀請創作歌手蕭秉治表演。(圖/呈祥保經提供)  

新竹振道／記者 萬世璉／新竹報導 2/22號是營養師節，新竹市營養師公會邀集35位營養師在新竹火車站前進行快閃活動，身穿粉紅色上衣的營養師們，以我的餐盤-6口訣編排舞蹈動作，希望以簡單易懂的方式宣導民眾健康飲食。 民眾一般到醫院就診的前後，都需要和營養師配合飲食調整，透過營養師節的快閃，也是讓大家認識「營養師」這角色的重要性。 當天活動以「食健康 食營養 營養師予你身體更佳勇」為主題，利用簡單易懂的口訣快閃新竹市區。

生活中心/綜合報導 台灣是手搖飲王國，品牌超過數百家，光飲料店門市就有近三萬家，比便利商店還多，有網友在Dcard發文詢問，最愛的屹立不搖老牌手搖有哪些？網友票選出最喜歡的還是CP值超高、創立三十年的南霸天「茶之魔手」！ 網友發文表示，「一堆沒聽過的手搖一家家開，明明手搖店已經夠多了，新開的還是不少，而且價格真的一間比一間高，想到國小時候雞排+珍奶只要五十元就想哭…但話說回來，撇開新開的飲料店，還是有很多老牌飲料店老神在在，想知道各位有沒有偏愛的老牌飲料店咧？」 網友票選出最喜歡的老牌手搖飲店，是創立三十年的南霸天「茶之魔手」。（翻攝自網路） 文章引來近百位網友回覆，其中50嵐、清心、迷客夏都有不少擁護者，但被推薦最多的則是茶之魔手，雖然前陣子抵不過成本上升壓力，取消多年的凍漲政策微調五元，一度讓消費者傳出不滿聲浪，但價格比起其他品牌還是便宜許多，許多北部網友更敲碗寫道「拜託茶魔來北部開店，台北人快窮死了」、「茶之魔手超在，去年還整個凍漲真的服」、「羨慕中南部的人多了茶魔可以選，省下不少飲料費」、「真的要選一家的話，茶魔的茶是喝過最解渴不膩的」、「魔手價格控到現在真的還是非常實惠」。 「茶之魔手」是台灣第二大、擁有五百間門市的手搖飲品牌，在南部飲料市場更擁有廣大鐵粉，在台南的分店密集度更有如超商！而從去年財政部統計資料來看，全國飲料店數創下歷史新高，達二點二萬家店，但品牌的汰換速度也相當快，許多爆紅的手搖飲店可能瞬間就退燒，或是讓加盟主血本無歸，消費者在有眾多選擇之下，手搖品牌的生存難度也同步增加。