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地方中心/宜蘭報導 宜蘭縣頭城鎮更新北天宮為慶祝天上聖母曁列位尊神安座三十五週年，在115年5月31日(農暦4月15日)星期日舉辦了週年慶典，並對在地7個里的中低收入戶發放關愛物品，讓關懷戶感受到社會的温暖。 舞力全開，熱鬧的鼓聲，猩猩報喜等一連串的表演炒熱了現場的氣氛。為感謝媽祖慈暉救苦濟世、護佑鄉里，主辦單位舉辦了「暖心食袋、被感温馨、瓶安賜福」的關懷活動，包括國民黨宜蘭縣長參選人吳宗憲、縣議員林詩穎、賴良洲及宜蘭縣政府代表人秘書黃志宏和地方多位里長、代表都紛紛出席，一起分享愛心。 更新北天宮管理委員會主委康天來表示，這次關懷活動以頭城地區外澳到石城等7個里的中低收入戶為發放關愛物品的對象，共有221戶受惠。北天宮也希望藉媽祖的慈悲，結合信眾的力量，讓關懷戶感受到社會的温暖。

【記者范家豪／高樹報導】　5月29日這一天，善導書院的共享廚房正式啟用。看著嶄新的廚房設備、忙進忙出的志工，以及臉上掛滿笑容的長輩們，許多人或許不知道，這個小小的廚房，背後藏著兩年多來無數人的期待與努力。 對善導書院院長，同時也是新豐社區理事長陳文靜而言，這不只是一間廚房，更是一個能守護社區的據點。她常說：「一份熱騰騰的便當，不只是填飽肚子，更是在告訴長輩，有人惦記著您、陪伴著您。」 因此，從規劃、到整合歷經兩年多籌備，共享廚房終於在眾人的祝福中誕生。未來不僅能提供送餐服務，更希望結合社區長輩、婦女與志工力量，發展「以老助老」的服務模式，讓長輩照顧長輩、陪伴長輩，創造生命的第二春。 啟用當天，現場熱鬧又溫馨。屏東縣議員何春美、屏東縣政府社會處處長劉美淑、高樹鄉長梁正翰，以及社區長輩、新豐國小師生和幼兒園小朋友們齊聚一堂，共同見證這份愛的起點。 何春美議員表示，長期以來看見陳文靜理事長不分區域地關懷獨居長輩與弱勢孩子，令人十分敬佩。透過姐妹打擊樂團的感恩送餐車與共享廚房結合，將能把照顧服務延伸到更多角落，讓愛與陪伴不再缺席。 劉美淑處長則肯定，新豐社區共享廚房將成社區示範點重要意義。她表示：陳文靜理事長的規劃是朝社會企業模式，培育婦女與長輩參與服務，不僅能創造社區價值，也能讓長輩找到生命的新舞台的做法，值得讚許。 梁正翰鄉長也分享，高樹鄉近年在各項建設與災害應變工作上的成果，感謝縣府持續支持地方發展。他更肯定新豐社區善導書院長期照顧弱勢家庭與長輩的努力，讓社區成為長輩安心生活、孩子快樂成長的幸福家園。 面對大家的肯定，陳文靜理事長謙遜地表示：「我從貧困家庭長大，深知生活艱難的滋味。父母教會我，家庭需要彼此分工、彼此扶持。我只是把這份愛延續下去，分享給需要幫助的人。當我們願意陪伴最辛苦的人一起找方法、一起走過困境，就是解決社會問題最好的開始。」 最感人的一幕，不是在台上的致詞，而是在活動結束後。議員、處長、鄉長卸下身分，和志工們一起站在廚房裡，親手為長輩裝便當；大家圍坐在一起包粽子、綁愛心善粽，準備送到社區長輩家中。那一刻，沒有官員、沒有來賓，只有一群願意付出的人，共同守護著社區最珍貴的幸福。 共享廚房的啟用，不只是多了一間廚房。它是一份希望、一份陪伴，更是一盞為長輩而點亮的燈。未來，這裡將飄出陣陣飯菜香；而比飯菜更香的，是人與人之間互助共好的溫暖。因為，一份便當可以溫暖一位長輩；而一群人的愛，足以守護整個社區。

【記者邱瓊瑤／高雄報導】　由高雄市西子灣早泳協會主辦，並由正德海運獨家冠名贊助的年度海洋運動盛事——「第一屆高雄市正德盃海上長泳比賽」，於今（31）日上午6時30分在高雄西子灣海水浴場熱鬧登場。首屆賽事即吸引全台超過900位游泳愛好者報名參加，共同挑戰海上長泳，展現堅毅精神與海洋運動風采。 主辦單位表示，本次賽事特別規劃「3公里競賽組」作為重點賽程，並由正德海運攜手西子灣早泳協會提供優渥獎金，吸引來自全台各地的長泳菁英齊聚高雄同場競技，現場高手雲集，競爭激烈，為賽事增添不少看點。 除了競賽組外，大會亦設置「一般挑戰組」，依照參賽者能力與需求規劃3公里、2公里及1公里等不同距離項目，讓更多民眾能夠親近海洋、參與運動。無論是經驗豐富的長泳選手，或是首次挑戰海泳的市民朋友，都能在西子灣優美海域中體驗乘風破浪的樂趣。 為確保活動安全順利進行，高雄市政府、西子灣早泳協會及正德海運共同投入大量資源，賽事期間全面部署救生艇、水上摩托車、專業救生員及醫療團隊，全程守護參賽選手安全，提供完善後勤支援。 主辦單位表示，希望透過本次活動推廣海洋運動風氣，提升全民運動參與度，並展現高雄作為海洋首都的城市特色與活力。未來也期盼將高雄市正德盃海上長泳賽打造為南台灣具代表性的年度海洋運動品牌賽事。 活動當天吸引眾多親友及民眾到場加油打氣，共同見證900多位泳士無懼風浪、挑戰自我的精彩時刻，為西子灣海岸增添熱血與感動。

【記者劉淑貞／屏東報導】　為深化公費師資生之專業培育、教育使命感與對教育現場的理解，國立屏東大學師資培育中心實習輔導組5月30日於屏東數位青創中心舉辦「公費生培力、對話與增能工作坊」，透過大學教師、薪傳教師、師資生與TFT團隊業師「四師」力量的整合，搭建跨世代、跨場域與跨組織的對話平台，期待透過彼此經驗的交流、反思與陪伴，一起共譜為師之道，也為未來教師的專業成長注入更多支持與能量。 本次工作坊的一大特色，在於屏大師培中心嘗試將師資培育、地方縣政府、偏鄉教育支持力量、非營利組織陪伴經驗及現場資深教育工作者的生命智慧相互連結。活動首先由師培中心楊智穎主任分享其對於公費生陪伴、大五實習制度、教師荒與初任教師支持等議題深入探究後，分享初步研究成果。楊主任指出，當前師資培育所面對的挑戰，已不只是如何培養具有教學知能的教師，更包括如何在師資生進入現場之前，建立起能夠支持其專業成長、情緒調適與職涯認同的陪伴系統。 代表屏東縣政府教育處出席的吳佩珊副處長，也從教育行政與教育政策的角度，回應當前教育現場所面臨的多重挑戰。吳副處長表示，教師培育、教師留任、初任教師支持及偏鄉教育發展，皆需要大學、地方政府、學校現場與民間組織共同合作。本次工作坊成功創造了一個讓不同教師經驗、NGO組織與公部門彼此理解需求、交換觀點與進行對話的空間，也使活動不只是單一培訓課程，更成為一次具有意義的多元教育對話。 國立屏東大學師資培育中心楊智穎主任(左)、屏東縣教育處吳佩珊副處長(右) 在楊主任專題分享後，由長期投入偏鄉教育與教師培力的TFT團隊帶領師資生、現場教師與薪傳教師進行教學歷程與心境的書寫活動。透過色紙、彩色筆與引導式對話，參與者回顧自己在教育路上的經驗、困惑、壓力與期待，並在分享中重新理解「成為教師」不只是專業訓練，也是一段持續照顧自己、理解學生與回應場域需求的歷程。參與對話的國立屏東大學教育行政研究所王慧蘭副教授及仁愛國小鄭鈺清老師皆強調，教師若要長期陪伴學生，首先也需要學會照顧自己。王慧蘭副教授進一步指出，隨著臺灣社會與教育環境的快速變遷，當前已到了必須積極思考如何為學校、教師與整體教育體系減壓的關鍵時刻；唯有當教師團隊能夠在情緒上被支持、在系統中被接納，才可能培育出情緒穩定的學生，並創造更具品質的學習成效。 下午場次則由師培中心實習輔導組林顯明組長所促進成立的「屏大師培薪傳教師團」成員參與，包括林月盛、賴榮飛、簡仲信、李明村等退休校長，屏東縣載興國小李宏文主任，以及鍾春梅退休教師等資深教育工作者。薪傳教師們以其在教育現場累積數十年的教學、行政、班級經營與地方互動經驗，和新生代公費教師及師資生進行深度交流。透過一則則教育生命故事，薪傳教師們分享如何面對家長溝通、學生差異、學校行政、偏鄉服務與教師自我調適等真實議題，薪傳教師們普遍認為，面對當前複雜且快速變動的教育現場，教師除了需要具備教學專業與行政能力，更需要培養生命韌性與心理韌性。他們提醒新世代之教師與師資生，漫長的教職生涯不可能永遠順遂，因此教師需要在工作與生活之間找到合適的平衡，善用「轉身」的策略，適時調整自己的位置、心境與步伐，並在日常教育實踐中重新尋找意義感。唯有如此，教師才能在面對困難時仍保有繼續前行的力量，也才能在陪伴學生的過程中不斷滋養自己。 活動最後，特別邀請陳彥宏心理師帶領參與工作坊的公費生、師資生與場域教師進行沙遊舒壓活動。透過沙盤、物件選擇與象徵性創作，參與者得以在忙碌的學期間暫時放慢腳步，整理自身情緒與內在經驗。在心理師的引導下，許多學生與師長透過沙遊重新觀看自己在教職路上的角色、期待與壓力，也在過程中感受到被理解、被陪伴與重新出發的力量。此一安排不僅回應工作坊「陪伴、增能、教育、意義感」的核心精神，林顯明組長也表示，本次工作坊最珍貴之處，在於讓不同世代與不同位置的教育工作者能夠坐下來彼此聆聽。許多教育現場中的默會知識、情緒經驗與實踐智慧，往往難以在正式課程中被完整教導，但透過四師共學與跨域對話，這些寶貴經驗能夠被看見、被說出，也被傳承給即將進入教育現場的年輕教師。對初任教師與師資生而言，這樣的對話不只是專業增能，更是一種安心的陪伴，讓他們知道未來走入學校時，並不是獨自一人。 前排右至左分別為楊智穎主任、林顯明組長、TFT基金會劉心穎研究員、陳彥宏心理師 楊智穎主任最後勉勵參與工作坊的公費生、師資生與初任教師，成為教師是一條需要長期投入、持續學習與不斷自我理解的道路。屏大師培中心會持續陪伴每一位教育現場的夥伴，不只協助大家取得教師資格，更希望和大家一起思考如何成為一位有專業、有溫度、有韌性，也能在教育現場找到意義感的教師。楊主任強調，面對教師荒、偏鄉教育需求與初任教師支持等挑戰，大學師培機構更應積極連結地方政府、學校現場、非營利組織與資深教育工作者，共同打造更完整的支持系統。屏大師培中心將持續以師培USR精神為基礎，推動公費生與初任教師陪伴、薪傳教師支持及地方教育協作，讓更多新世代教師在進入教育現場前就能感受到支持，在進入現場後也能帶著信念、專業與勇氣，穩定地走在教育的路上。

【記者范家豪／高雄報導】　日前由山達基教會高雄機構舉辦的「2026第七屆善為人知宗教自由交流研討會」，邀集11個宗教團體及各界人士齊聚一堂。今年研討會以「守護生命：信仰中的防災與互助智慧」為主題，透過專題講座、經驗分享與跨宗教分組討論，促進不同信仰間的理解與合作，共同探討宗教團體在災害防救、社區互助及社會關懷中的關鍵角色。 活動中，山達基教會公關長王麗君提到，創始人L. 羅恩 賀伯特倡導尊重不同宗教信仰，認為信仰自由是每個人的基本權利。她強調，雖然各宗教的形式與理念不同，但關心社會、重視互助的初衷是一致的。期盼透過此次交流活動，讓不同宗教在彼此尊重與理解下，凝聚共識並創造更多攜手服務社會的可能性。 本次研討會規劃兩場實用的專題講座，首先由國立中正大學林妙香講師主講「理解彼此，傳遞溫暖：社區防災互助的溝通智慧」，從人際心理與溝通角度切入，分享災害發生時如何迅速建立互助與合作關係。另一場則由耶穌基督後期聖徒教會分享「72小時急救包及應急糧食儲藏策略」，傳授具體的防災應變概念及平時物資準備的實務技巧，讓與會者對災害應變有更實際的認識。 下午的議程則由多個宗教團體輪流分享各自信仰中對防災、互助與守護生命的理念與實踐方式。除了靜態分享，主辦單位更特別安排跨宗教混合分組討論，讓不同背景的與會者打破藩籬、激發腦力激盪，共同探討宗教團體在災前預防、災時應變及災後重建三階段中，如何具體發揮安定社會的力量，透過深入對話激發出更多民間互助的可能性。 主辦單位表示，面對天災與各種社會挑戰，宗教除了提供心靈慰藉，更是社區互助的重要堅實後盾。期盼透過每年持續舉辦的研討會，深化不同宗教間的情誼，共同推廣守護生命與互助關懷，為社會注入更多溫暖與正向能量。

記者張辰卿/桃園報導桃園市政府勞動局（21）日於桃園風禾公園舉辦「112年度職業訓練成果展示活動暨就業博覽會」，職訓成果會場展示職業訓練班學員豐碩成果，讓民眾就近瞭解多元職業訓練機會，桃園市長張善政親臨會場表揚職業訓練績優訓練單位。    ▲市長張善政至攤位體驗視障按摩 。( 圖/ 桃園市政府勞動局提供) 張善政表示，提升勞工技能並促進市民就業，一直是桃市府重要施政目標，桃園「有頭鹿」職能訓練場每年辦理失業者職業訓練、照顧服務員訓練班及產訓班次合計50班次以上，提供至少1,600個訓練名額，也結合勞動部職訓資源，並輔導學員習得技能後都能順利進入職場，訓後就業率達8成，搭配每年辦理超過200場徵才活動，112年就業媒合率達86.6%，更榮獲111年勞動部對地方政府勞動行政業務督導考核第1名殊榮。桃市府尤其注重青年職能及就業培力，針對設籍桃市未滿30歲青年持續推動「青年安薪讚 就業大滿貫」方案，透過穩定青年工作、進修、考照之獎勵機制，輔導桃市青年持續提升就業競爭力及穩定就業。為了提供市民朋友們優質的職業訓練環境，並達到更好的訓練效果，特別針對111年承辦失業者及照顧服務員職前訓練之職訓單位進行評鑑考核，並於今112年度職業訓練成果展示進行績優辦訓單位頒獎。  ▲就業博覽會參展單位協助民眾求職 。( 圖/ 桃園市政府勞動局提供) 活動現場展示職訓班豐富訓練成果，包含時尚剪髮體驗、道地美食小吃品嚐、肩頸按摩及指甲彩繪等多元互動體驗；並與勞動部勞動力發展署桃竹苗分署合作展示「創業市集」專區，邀請10家優質新創企業主展出微型創業成果，讓蒞臨現場的民眾體驗獨特創意小物及特色商品，推廣桃園在地文化特色及新創團隊；另現場提供重機具體驗、DIY手作活動一系列趣味闖關及摸彩活動，內容精采豐富。 ▲張善政偕貴賓大合影。( 圖/...

記者張辰卿/台中報導「經濟部2023台灣市博會-中區場」今9/9日在臺中驛鐵道文化園區熱烈登場，此場次共精選出全臺41家各具特色的傳統市場及夜市攤商以美食帶路，其中設立了中秋主題專區，包括榮獲經濟部五星樂活名攤臺中市逢甲夜市隔水加熱串燒即食「激旨焼き鳥」、新北市五股市場五星樂活名攤高品質肉品專賣「荳牛肉鋪」、臺中市第三市場百年歷史餅店「三廣商行」等中秋相關美食共計8攤，而除了中秋必買的節慶攤位外，現場更有來自全臺北、中、南、東的傳統市場及夜市美食攤商，一次逛足，吃得滿足。 經濟部陳怡鈴主任秘書表示，疫情這三年來市場攤商及廣大消費民眾的健康與安全對經濟部來說責無旁貸，所以在市場及夜市推動包含環境定期清消、食品遮罩與餐具高溫清洗機等輔導補助，就是為了消費者可以買得安心、吃得放心。 ▲ 經濟部陳怡鈴主任秘書(右)出席活動，觀摩現場展售攤位。(圖/經濟部中部辦公室提供) 此外，在疫情過後的現在，陳怡鈴主任秘書提到王美花部長非常重視我們的傳統市場及夜市，許多觀光客一下飛機就直奔傳統市場及夜市，部長要求市場及夜市除了保持乾淨以外，同時經濟部也精進作法，將美學導入我們的市集攤位改造，讓市場及夜市一年比一年進步、一年比一年更賺錢，並且希望除了攤商老闆之外，地方政府與鄉親朋友都能共同努力，不只為了在地，也為了吸引觀光客，讓大家來到傳統市場及夜市遊逛消費後，拋開過去傳統市場湯湯水水、滿地泥濘的舊印象，有更舒服舒適的安全消費環境。 陳怡鈴主任秘書進一步說明提到，此次活動現場除了有傳統市場及夜市展區與政策宣導區外，還有中秋主題PK專區，邀集了從串燒、魚丸、糕餅等中秋必吃，喜愛傳統市場的民眾不要錯過，歡迎帶著一家大小來臺中車站遊逛。 民眾如果想要知道更多「2023台灣市博會-傳市品牌·好市好食」活動資訊，可隨時上「台灣市集gogo購」粉絲團查詢了解！(https://www.facebook.com/NMgo.tw/)。(經濟部中部辦公室廣告)

生活中心/綜合報導 2022年壽險業保費收入2兆3344億元，較前年衰退近2成，創10年新低，成軍4年的呈祥保經業績卻逆勢成長3倍，異軍突起。總裁胡志誠分享治軍祕訣，指呈祥為同仁提供很好的創業平台，更重視專業素養，堅守從業人員規範，進而能提供符合國人需求的優質保險規畫，博得信任。 呈祥保經4周年前夕在高雄萬豪酒店舉辦呈祥盃暨高峰競賽頒獎典禮及春酒晚宴，席開百桌與全台12事業部逾千人同樂，另表揚績優人員，將「舞台」留給共同打拚的事業夥伴，也斥資數百萬獎勵績優者入住日本京都琵琶湖溫泉飯店及環球影城五星飯店，體驗尊榮。 呈祥保經於2019年5月創立，半年內成立7個事業部，首年佣金突破1億，近3年無畏疫情及政經情勢夾擊，營收一步跳升至3億多，團隊逾千人，戰力可觀。 「去年壽險業慘澹，呈祥仍逆勢成長」，總裁胡志誠在年會以攀登聖母峰的心情勉勵夥伴一步一腳印，堅定前行，厚德載物，穩紮穩打。 他說，論資歷，呈祥仍在幼兒園階段，但最大特色是培訓素人且自創各職級教材，堅持複製而不控制，訓練是最高的投資報酬率，「因為舞台是為傑出員工而設，不是經營者」；「品牌是由內而外，領導就要帶頭服務，我若不能感動員工，他們就無法感動客戶」。 為彰顯核心價值及願景，胡志誠提2個5年計畫，6個品牌建立步驟，誓建立優質保經文化。一路走來他懷抱使命用心經營，創造差異化，強調病態及投機絕不是呈祥選項，只有獲得同仁、客戶及保險公司的信任與認同，才能受人敬重。 ▲胡志誠總裁及黃奕綱副董與各事業部領導人一同感謝各大保險公司與會、支持與愛護。(圖/呈祥保經提供) 以專業為首務的呈祥保經吸聚不少青年世代，副董事長黃奕綱即是典範，他24歲由廣告業轉戰壽險業，3年晉升通訊處經理，創下紀錄，2019年與胡志誠共同創設呈祥保經，如今是接班首選，並開啟呈祥傳賢計劃，奠立專業治理、永續經營的模式。 呈祥創始之初僅140人，現擴增至近1,300人，成長10倍，以25歲到30歲青年世代居多。內部不斷精進系統化訓練，導入AI優化作業。黃奕綱說，呈祥搭建一個優質的創業平台，以專業、專注、利他為事業拓展心法，激勵大家從個人卓越邁向組織卓越，精實壯大，實現創業夢想。 ▲邀請創作歌手蕭秉治表演。(圖/呈祥保經提供)  

新竹振道／記者 萬世璉／新竹報導 2/22號是營養師節，新竹市營養師公會邀集35位營養師在新竹火車站前進行快閃活動，身穿粉紅色上衣的營養師們，以我的餐盤-6口訣編排舞蹈動作，希望以簡單易懂的方式宣導民眾健康飲食。 民眾一般到醫院就診的前後，都需要和營養師配合飲食調整，透過營養師節的快閃，也是讓大家認識「營養師」這角色的重要性。 當天活動以「食健康 食營養 營養師予你身體更佳勇」為主題，利用簡單易懂的口訣快閃新竹市區。

生活中心/綜合報導 台灣是手搖飲王國，品牌超過數百家，光飲料店門市就有近三萬家，比便利商店還多，有網友在Dcard發文詢問，最愛的屹立不搖老牌手搖有哪些？網友票選出最喜歡的還是CP值超高、創立三十年的南霸天「茶之魔手」！ 網友發文表示，「一堆沒聽過的手搖一家家開，明明手搖店已經夠多了，新開的還是不少，而且價格真的一間比一間高，想到國小時候雞排+珍奶只要五十元就想哭…但話說回來，撇開新開的飲料店，還是有很多老牌飲料店老神在在，想知道各位有沒有偏愛的老牌飲料店咧？」 網友票選出最喜歡的老牌手搖飲店，是創立三十年的南霸天「茶之魔手」。（翻攝自網路） 文章引來近百位網友回覆，其中50嵐、清心、迷客夏都有不少擁護者，但被推薦最多的則是茶之魔手，雖然前陣子抵不過成本上升壓力，取消多年的凍漲政策微調五元，一度讓消費者傳出不滿聲浪，但價格比起其他品牌還是便宜許多，許多北部網友更敲碗寫道「拜託茶魔來北部開店，台北人快窮死了」、「茶之魔手超在，去年還整個凍漲真的服」、「羨慕中南部的人多了茶魔可以選，省下不少飲料費」、「真的要選一家的話，茶魔的茶是喝過最解渴不膩的」、「魔手價格控到現在真的還是非常實惠」。 「茶之魔手」是台灣第二大、擁有五百間門市的手搖飲品牌，在南部飲料市場更擁有廣大鐵粉，在台南的分店密集度更有如超商！而從去年財政部統計資料來看，全國飲料店數創下歷史新高，達二點二萬家店，但品牌的汰換速度也相當快，許多爆紅的手搖飲店可能瞬間就退燒，或是讓加盟主血本無歸，消費者在有眾多選擇之下，手搖品牌的生存難度也同步增加。