張善政力挺宮廟文化 壽山高中與壽山巖「強強聯手」共同打造全國首款宮廟文創桌遊

記者黃俊育 / 桃園報導

桃園市長張善政昨(21)日上午前往壽山巖觀音寺,出席青銀共樂 探索龜山DNA 嶺頂參拜文創桌遊發表記者會。

張善政表示,《嶺頂參拜 壽山巖觀音賜福》桌遊是由壽山高中的同學所設計,以到訪壽山巖觀音寺嶺頂參拜的過程為主題,是彰顯傳統文化非常好的教育與傳播工具,期盼藉此讓年輕人透過桌遊更瞭解廟宇文化,也期待邀請長者一同青銀共樂、傳承地方文化。

張善政指出,壽山巖觀音寺是桃園最有歷史及代表性的宮廟之一,相信藉由嶺頂參拜的過程,再結合壽山高中學子的創意設計桌遊,透過「強強聯手」,所推出的全國首款宮廟文創桌遊,能帶動年輕人與長輩的互動,也讓他們更瞭解宮廟文化。

張善政指出,宮廟文化在台灣發展幾百年的歷史中扮演非常重要的角色,但學校教材對於宮廟文化較少琢磨。以桃園而言,壽山巖觀音寺是桃園歷史最悠久的宮廟之一,也是許多鄉親的信仰中心,並幾乎見證了桃園宮廟文化的發展過程,更是宮廟桌遊的首選主題,市府希望年輕一輩能更瞭解壽山巖觀音寺280年的發展脈絡,因此積極促成此款桌遊的誕生,讓年輕一輩更瞭解桃園的宮廟文化,相信在玩過桌遊後,將對壽山巖觀音寺及桃園宮廟文化有更深刻的瞭解,進而體會傳統文化的淵遠流長與得之不易。

張善政進一步說明,壽山巖觀音寺是桃園最有代表性的宮廟之一,而壽山高中在去(111)年才榮獲德國紅點設計獎,同學發揮創意與才華,共同推出全國首款宮廟文創桌遊,透過「強強聯手」一定可以讓年輕朋友更瞭解壽山巖觀音寺。同時,長輩多年來生活在壽山巖觀音寺周邊,對其最有感情,與年輕人一起玩桌遊時,也能透過交流,讓年輕人更瞭解壽山巖觀音寺的歷史,這種寓教於樂的方式是傳遞地方文化最有效的方法。

龜山區公所表示,《嶺頂參拜 壽山巖觀音賜福》已獲得國內2項獎項肯定,設計靈感源自壽山巖觀音寺的祭祀圈,希望連結年輕世代和銀髮族之間的橋梁,其不僅是娛樂桌遊,更是文化載體,傳承著龜山的記憶和故事。同時,除了桌遊的設計融合當地DNA,結合壽山巖觀音寺280 週年建醮活動等,也期盼藉由舉辦桌遊發表會推廣傳統藝術和文化,並傳遞給學校和社區,讓青銀間擁有更多的對話機會,將廟宇文化代代傳承。此外,感謝文化部社造補助、回饋金-國光電協金和壽山巖觀音寺的大力支持,讓這款桌遊能夠順利誕生。

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海外房產「假買賣、真贈與」避稅查不到?專家駁:國稅局「CRS跨境資訊交換」照樣追稅

文/謝曉菁 不少民眾誤以為將海外房產移轉給子女,只要透過「買賣形式」簽約,就能規避國內稅務查核,躲過稅金。然而,大成台灣律師事務所資產管理顧問張麗瑱提醒,隨著國際租稅協定(CRS)上路與大數據查核強化,即使資產位於海外,國稅局仍有機會掌握實際金流,進而發現逃漏稅。 張麗瑱分享實務案例,曾有納稅人將日本房產以「買賣名義」移轉給子女,認為海外的資產容易避稅,只要簽張合約、做個形式上的樣子,就能瞞天過海,結果因為提不出孩子實際付錢的「金流紀錄」,遭國稅局CRS交換資訊當場抓包,最後不僅要補稅,還可能面臨罰款。 張麗瑱指出,許多人仍停留在「資產在海外就不會被查到」的舊觀念,但目前台灣和有簽約CRS 的國家進行資訊交換,包含銀行存款、投資帳戶、及具現金價值的保單等金融帳戶資訊,皆可能透過跨國資料比對方式被掌握。且依據《遺產及贈與稅法》規定,只要贈與人為境內經常居住在台灣的國民,不管贈與的財產在台灣還是國外,通通都要依法申報。 《房市讀懂了》Ep.12/賺錢也在裁?跨國AI裁員潮引觀望 房市驚見「兩極化」怪象 此外,國稅局也將二親等內的不動產交易,列為重點查核項目。張麗瑱續指,父母與子女這類二親等親屬之間的房產買賣,依《遺產及贈與稅法》,若無法提出完整金流證明與實際付款紀錄,在法律上就是「以贈與論」,直接課徵贈與稅。 若有國內外資產想要移轉給下一代,張麗瑱提出三點建議:第一「提早布局」,規劃並善用每年贈與免稅額度;第二「誠實舉證」,完整保留買賣契約、匯款紀錄與資金來源證明;第三「尋求專業諮詢」,在涉及跨國資產配置時,應諮詢專業會計師或地政士,以降低稅務爭議風險。 最後,張麗瑱強調,隨國際資訊透明化程度提升,過去依賴「形式交易」規避稅負的操作空間已大幅縮小,合法申報與完整舉證,才是避免後續稅務風險的關鍵。 本文內容由粉絲專頁「橘子姐的熟齡理法院 」授權提供。 延伸閱讀》年輕人為何越來越不想生?專家指「高房價」是關鍵:10年飆44%、薪水卻只多8000鹿港要有大型運動館了!泳池、健身房一次到位 長者、身心障礙者享公益時段高雄30年以上老屋快申請!修繕補助開跑 符合6項條件更容易拿到 《住展雜誌》創立於1985年,是全台第一家房產媒體擁有最豐富且即時的預售屋、新成屋資訊官方網站:www.myhousing.com.twFB粉絲團:www.facebook.com/myhousingfan

企業家黃冠華推新書《變動下的思考》談AI焦慮、傳產AI轉型及領導思維

記者張辰卿/台北報導 當全球企業都在追逐生成式AI與數位轉型速度時,旭榮集團執行董事黃冠華卻提出相反觀點「AI越快,人更要慢。」他認為面對AI焦慮蔓延的時代,世界愈快,人們愈需要沉澱後的觀察與省思。距離首本著作《觀念》出版逾十年後,黃冠華2026年推出新書《變動下的思考:AI越快,你更要慢》,從企業經營、AI轉型、人才管理到組織文化,重新整理一位傳產二代經營者的領導思維。 企業家黃冠華20日於台大集思會議中心舉辦新書發表會,包括長庚大學商管學院教授黃崇興,以及《EMBA》雜誌總編輯方素惠等人蒞臨祝賀,並與總編輯方素惠擔任與談嘉賓,與黃冠華展開深度對談。 ▲黃冠華舉辦新書發表會,邀請《EMBA》雜誌總編輯方素惠擔任與談嘉賓,與黃冠華展開深度對談。(圖/黃冠華提供) 黃冠華表示,第一本書《觀念》談的多是經營管理與企業運作,而今,AI、數位化與全球供應鏈快速重組,新書加入更多關於「人與企業如何面對變動」的思考。黃冠華認為,企業導入AI真正困難的,從來不是工具本身,而是企業是否願意建立新的文化與共識。AI帶來的不只是工具革新,更是企業文化、人才思維與領導模式的重新定義。 近年來,旭榮集團積極投入AI與永續轉型,除推動數位轉型與導入AI應用外,更成為少數設立「AI長(Chief AI Officer)」職位的傳產企業之一,透過「AI種子人才培訓」與跨部門推動機制,希望讓AI真正融入企業文化與日常決策流程。 對於企業決策,他也分享自身多年管理經驗:「利大於弊就是利。」他認為,企業經營不存在完美制度,重要的是在變動中做出對組織最有利的選擇。他也分享,這十年來最大的轉變,是自己對「領導」的理解已從過去偏重效率與執行,逐漸轉向人才培育與組織文化。「以前可能更在意如何把事情做好,現在更在意如何讓更多人成長。」 ▲黃冠華2026年推出新書《變動下的思考:AI越快,你更要慢》,從企業經營、AI轉型、人才管理到組織文化,重新整理一位傳產二代經營者的領導思維。(圖/黃冠華提供) 此外,他也強調:「AI時代下,更需要深度思考的人。」資訊快速流動與工具不斷更新,但真正能創造長期價值的,仍是人的判斷力、文化與信任。黃冠華認為,不論AI再怎麼進步,企業最終仍不能將決策完全交給AI,因為真正承擔結果與責任的,始終還是人,人的判斷力與價值觀,才是企業最重要的核心。 書中也收錄多年來影響自己的人生體悟與管理哲學,包括:「好的主管不是讓人喜歡,而是讓人尊敬」、「唯一的不變就是變,但方向對了、只要人對了,路再遠都走得到」等觀點。對他而言,這些多年來累積的思考,不只是經營企業的方法,更是面對人生與變動世界的重要提醒。 關於企業治理、人才管理與組織文化,黃冠華則提出:「共治取代接班」,認為企業經營不該只是單一領導者的英雄主義,而是建立能持續成長的團隊文化與制度。「AI與永續或許是企業看得見的硬實力,但真正決定企業能否長久成長的,仍是人才與文化。」全球供應鏈快速重組、產業變動加劇,《變動下的思考:AI越快,你更要慢》不只是一本談AI的管理書,更是一位傳產企業經營者,對未來企業文化、領導與人才價值的深度思考。

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保經新勢力攀越高峰 業績逆勢成長300%

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