張善政鼓勵桃捷新同仁努力提升服務品質 明年將調薪

記者黃俊育 / 桃園報導

桃園市長張善政今(3)日下午前往桃捷公司青埔機廠,勉勵桃園捷運公司112年度新進人員。

張善政表示,桃捷公司今(112)年度共辦理2次招募作業,本次共錄取83位新進同仁,錄取率約為10.34%,其中更不乏具備碩博士學歷,或曾於鐵道相關產業服務者。張善政除恭喜新進同仁加入桃捷大家庭外,也宣布明(113)年桃捷同仁將比照公教人員調薪4%、基層人員調薪5%,希望擴大照顧員工,也鼓勵同仁努力打拚、提升服務品質。

張善政說明,桃園除正在營運的機場捷運與興建中的捷運綠線外,多條捷運也正在規劃當中,代表桃園對捷運人才的需求可說是有增無減、非常迫切,也象徵桃捷的發展無可限量,也為有志投入捷運產業人才提供非常好的舞台。

張善政也說,捷運人才十分寶貴、稀少,許多桃捷同仁先前也曾於台北、新北捷運歷練,而後開枝散葉,並將寶貴經驗貢獻於桃園。桃捷除將持續培育人才、扮演承先啟後的角色外,他也非常鼓勵同仁將在桃捷服務的經驗與所學,於未來貢獻於台灣其他城市。

張善政提到,桃捷在今年7月與龍華科大、世紀綠能工商簽署產學合作意向書,透過建教合作的方式,提供學子在就學期間至桃捷實習的機會;畢業後若有相關職缺,桃捷公司也將優先延攬,盼藉此培養捷運產業的人才與後起之秀。

張善政提及,機場捷運是串連台北、新北與桃園國際機場的重要路線,隨著疫情趨緩、通勤月票上路後,搭乘人數不斷增加,單日運量更在近日超越疫情前,正式突破10萬人次。對此,桃捷公司也調整班距與班次,相信將能進一步提升搭乘人數。

張善政也說,由交通部、各縣市政府合力推動的「基北北桃」及「桃竹竹通勤月票」,目的是為了鼓勵民眾搭乘台鐵、捷運等公共運輸工具,並減緩塞車問題。而通勤月票上路以來,機場捷運的搭乘人數持續增加,也為桃捷帶來營收,自今年7月起已轉虧為盈,預估本年度營收將有8千萬餘元,相信未來的財務狀況將會越來越好,市府也將適時進行調薪作業。此外,市府也持續向交通部爭取增購捷運列車,盼能進一步提升運能。

張善政說明,機場捷運在今年7月底通車至A22老街溪站,代表機捷正式進入中壢市區,將能提升民眾的搭乘誘因;而A23中壢站將與鐵路地下化的台鐵中壢車站共構,未來捷運綠線延伸亦規劃與機捷A23站共用大月台,方便乘客直接轉乘,預計在117年通車。

張善政也說,正在興建中的捷運綠線高架北段(G13站至G32站)預計於115年8月通車,而考量G13站往南延伸約1.8公里即轉往地下段,並於桃園藝文特區設置G12、G11等兩座車站。他期許捷運綠線力拚115年通車至G11站,進入桃園核心都會區,以提升營運效益。

張善政提到,市府目前正在規劃「捷運綠線延伸中壢」,未來將成為串聯捷運綠線與機場捷運的重要路線,目前已修正計畫,將陳報行政院核定;另連接龜山與新北迴龍的「捷運棕線」目前已陳報交通部審議中;而「三鶯線延伸桃園八德段」、「捷運綠線延伸大溪」等路線亦在規劃當中。

張善政也提到,為提升捷運行車安全,交通部委託桃捷公司推動「5G智慧鐵道」系統,並在捷運沿線設置智慧監控模組,將能有效提升檢修精確程度,未來亦可將相關成果擴散至其他城市的大眾運輸工具。

桃園大眾捷運股份有限公司董事長沈志藏表示,桃園機場捷運在今年陸續加開5列北上、南下上班日的尖峰加班車,以紓解搭車人潮,並在8月調整列車班距為每15分鐘一班,大大縮短候車時間。另配合7月上路的基北北桃通勤月票,桃捷也更新車站票務系統,讓乘客通行更加便利。

此外,桃捷公司在機捷A1(台北車站)、A3(三重站)、A8(長庚醫院)、A12(機場第一航廈站)、A13(機場第二航廈站)、A18(高鐵桃園站)等車站增加日、韓語列車到站廣播,讓機場捷運更加國際化,並針對沿線車站更新座椅及月台資訊系統,讓旅客更便利。

針對「5G智慧鐵道」系統,沈董事長說明,桃捷依據交通部鐵道局「建立5G智慧鐵道運輸及監理環境計畫」爭取經費2.56億元,成為全國智慧鐵道雲計畫示範場域,藉由系統找出影響系統設備的關鍵指標,並透過5G物聯網回傳數據、系統主動示警,進行即時監測及故障趨勢分析,讓維修人員完成預測性檢修,期盼可成為全國軌道智慧運輸的示範點,未來也將持續推動智慧鐵道IoT及AI發展,以提升軌道安全服務,並讓捷運運輸成為智慧桃園的重要一環。

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企業家黃冠華推新書《變動下的思考》談AI焦慮、傳產AI轉型及領導思維

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台中高工街角大變身!建設局739萬打造綠地 預計年底完工

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菜園找回人情味!下竹社區凝聚居民力量、活化在地空間 

文/謝曉菁 為推動社區環境升級,打造移居生活圈,新竹市政府透過「社區規劃師環境改善計畫」,鼓勵社區居民一起參與公共空間營造。其中,東區下竹社區以「再造下竹樹屋生態計畫」成功活化在地空間,不僅改善周邊環境景觀,也強化社區凝聚力,為新竹東區生活圈增添嶄新綠意與生活質感。 新竹市都發處表示,下竹社區自2011年起參與社區規劃師計畫,長期投入樹屋、溝渠及周邊空間整理與維護,累積豐富社區營造成果,成為新竹市推動社區環境改善的代表案例之一。今年社區計畫則聚焦既有菜園空間再設計,透過重新盤點空間配置與使用動線,進一步提升安全性與整體景觀品質。 此次改造的最大特點,就是將原本分散的菜畦重新整合為放射狀圓形菜園,結合地景設計概念,使空間在維持種植功能之餘,也提升整體視覺一致性與使用效率。同時,社區也同步整理樹屋周邊木構設施與鋪面,修復部分塌陷區域,改善居民日常活動與停留的安全性。 《房市讀懂了》Ep.12/賺錢也在裁?跨國AI裁員潮引觀望 房市驚見「兩極化」怪象 都發處指出,社區營造過程中,可以看見居民高度參與,志工除了投入日常維護外,也主動參與後續種植規劃與空間討論,讓改造不僅停留在工程層面,更延伸為長期生活共創的公共場域。菜園完工後,也吸引更多社區居民加入志工行列,彼此協助澆水、整理環境,使菜園逐步成為社區居民自然交流、互動共好的生活場域。 下竹社區也說,空間改造只是開始,真正關鍵的是後續長時間的維護管理,多年來,社區志工固定每週投入一至三天不等時間,持續進行樹屋及周邊溝渠空間的清掃與整理,長期維持環境整潔與空間品質,展現難能可貴的社區凝聚力與行動力。 最後,都發處補充,下竹社區長期穩定投入公共空間維護與管理,2025年代表新竹市參與國土署社區規劃師評鑑,並獲得前三名佳績,成為地方社區營造的重要示範案例。

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112年度職業訓練成果展示活動暨就業博覽會   桃園風禾公園登場

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保經新勢力攀越高峰 業績逆勢成長300%

生活中心/綜合報導 2022年壽險業保費收入2兆3344億元,較前年衰退近2成,創10年新低,成軍4年的呈祥保經業績卻逆勢成長3倍,異軍突起。總裁胡志誠分享治軍祕訣,指呈祥為同仁提供很好的創業平台,更重視專業素養,堅守從業人員規範,進而能提供符合國人需求的優質保險規畫,博得信任。 呈祥保經4周年前夕在高雄萬豪酒店舉辦呈祥盃暨高峰競賽頒獎典禮及春酒晚宴,席開百桌與全台12事業部逾千人同樂,另表揚績優人員,將「舞台」留給共同打拚的事業夥伴,也斥資數百萬獎勵績優者入住日本京都琵琶湖溫泉飯店及環球影城五星飯店,體驗尊榮。 呈祥保經於2019年5月創立,半年內成立7個事業部,首年佣金突破1億,近3年無畏疫情及政經情勢夾擊,營收一步跳升至3億多,團隊逾千人,戰力可觀。 「去年壽險業慘澹,呈祥仍逆勢成長」,總裁胡志誠在年會以攀登聖母峰的心情勉勵夥伴一步一腳印,堅定前行,厚德載物,穩紮穩打。 他說,論資歷,呈祥仍在幼兒園階段,但最大特色是培訓素人且自創各職級教材,堅持複製而不控制,訓練是最高的投資報酬率,「因為舞台是為傑出員工而設,不是經營者」;「品牌是由內而外,領導就要帶頭服務,我若不能感動員工,他們就無法感動客戶」。 為彰顯核心價值及願景,胡志誠提2個5年計畫,6個品牌建立步驟,誓建立優質保經文化。一路走來他懷抱使命用心經營,創造差異化,強調病態及投機絕不是呈祥選項,只有獲得同仁、客戶及保險公司的信任與認同,才能受人敬重。 ▲胡志誠總裁及黃奕綱副董與各事業部領導人一同感謝各大保險公司與會、支持與愛護。(圖/呈祥保經提供) 以專業為首務的呈祥保經吸聚不少青年世代,副董事長黃奕綱即是典範,他24歲由廣告業轉戰壽險業,3年晉升通訊處經理,創下紀錄,2019年與胡志誠共同創設呈祥保經,如今是接班首選,並開啟呈祥傳賢計劃,奠立專業治理、永續經營的模式。 呈祥創始之初僅140人,現擴增至近1,300人,成長10倍,以25歲到30歲青年世代居多。內部不斷精進系統化訓練,導入AI優化作業。黃奕綱說,呈祥搭建一個優質的創業平台,以專業、專注、利他為事業拓展心法,激勵大家從個人卓越邁向組織卓越,精實壯大,實現創業夢想。 ▲邀請創作歌手蕭秉治表演。(圖/呈祥保經提供)  

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