百勝中國發佈 2023 年第四季度財務業績報告,宣佈股息增加23%,2024年股票回購擴大至12.5億美元

第四季度系統銷售額增長21%,經營利潤增長170%,核心經營利潤增長324%1
全年系統銷售額增長21%,經營利潤增長76%11億美元,核心經營利潤增長79%
2023年業績創新高 — 總收入達110億美元,經調整經營利潤達11億美元,淨新增門店1,697
總門店數達14,644家,覆蓋超過2,000個城鎮

上海2024年2月7日 /美通社/ — 百勝中國控股有限公司(紐約證券交易所代碼:YUMC 及香港交易所代碼:9987)(以下簡稱「百勝中國」或「公司」),於今日公佈了其截至 2023 年 12月 31 日的 2023 財年第四季度及全年未經審核的財務業績。

2023 年第四季度財務業績亮點

  • 系統銷售額較上一年同期增長 21%,不計及外幣換算的影響。該增長主要得益於12%的淨新增門店貢獻2,4%的同店銷售額增長,以及上一年疫情期間門店暫時停業影響帶來的低基數效應。
  • 本季度淨新增542家門店。截止2023年12月31日,門店總數達到14,644家。肯德基門店數達10,296家,必勝客門店數達3,312家。
  • 總收入增長 19%至24.9億元,或增長21%,不計及外幣換算的影響。
  • 經營利潤增長170%至1.10億美元。核心經營利潤增長324%。
  • 餐廳利潤率擴大至10.7%。剔除影響餐廳層面可比性的項目,即過去兩年臨時補貼和增值稅加計抵減的影響,餐廳利潤擴大170個基點。
  • 每股攤薄盈利增長77%至0.23美元。不計及特別項目和0.01美元外幣換算以及公司對美團按市值計價的股權投資的0.04美元虧損帶來的不利影響, 該增長率為164%。
  • 外幣換算對總收入,經營利潤和每股攤薄盈利的不利影響分別為3,600萬美元,200萬美元和0.01美元。

2023 年財務業績亮點

  • 系統銷售額較上一年同期增長 21%,不計及外幣換算的影響。該增長主要得益於9%的淨新增門店貢獻,7%的同店銷售額增長,以及上一年疫情期間門店暫時停業影響帶來的低基數效應。
  • 2023年門店總數增長13%,或淨新增1,697家門店,超過全年淨新增門店目標。
  • 總收入增長15%至109.8億美元,或增長21%,不計及外幣換算的影響。
  • 經營利潤增長76%至11億美元。核心經營利潤增長79%。
  • 餐廳利潤率增長至16.3%。剔除影響餐廳層面可比性的項目,餐廳利潤增長270個基點。
  • 每股攤薄盈利增長89%至1.97美元。不計及特別項目和0.11美元外幣換算以及公司對美團按市值計價的股權投資的0.04美元虧損帶來的不利影響, 該增長率為101%。
  • 外幣換算對總收入,經營利潤和每股攤薄盈利的不利影響分別為5.89億美元,6,100萬美元和0.11美元。
  • 通過股票回購和現金股息向股東回饋共計8.33億美元,增長25%。
  • 數字訂單收入3超92億美元,數字訂單約佔公司餐廳收入的89%。
  • 肯德基及必勝客的會員數合計超4.7億,較上一年同期增長14%。會員銷售額約佔肯德基和必勝客系統銷售額的65%。

1 核心經營利潤為經營利潤經特別項目調整後,進一步剔除影響可比性的項目以及外幣換算的影響。本公司採用核心經營利潤這一指標是為了評估核心業務的經營業績。更多詳情,請參閱本新聞稿附錄的「所呈報的公認會計準則業績與非公認會計準則計量指標調節」。

2 淨新增門店貢獻指來自淨新增門店的銷售貢獻。

3數字銷售額指在公司自營門店通過數字化方式交易的銷售額。

增加股息並擴大股票回購計劃

  • 百勝中國以股票回購和現金股息的形式在第四季度回饋股東約3.90億美元,全年共向股東回饋8.33億美元,創歷史新高。
  • 第四季度,公司增加股票回購力度,以總計3.36億美元回購了750萬股普通股。2023年,公司共計回購1,240萬股普通股,約佔公司發行在外的普通股數的3%。截至 2023 年 12 月 31 日,公司仍有約15億美元的回購授權可用於未來股票回購。
  • 2024年,公司計劃進一步增加股東回饋力度:
    • 董事會宣佈百勝中國普通股每股現金股息增加23%至 0.16 美元,並將於 2024年 3月 26 日支付給截至 2024年 3月 5日停業時間前登記在冊的股東。
    • 公司計劃在2024年通過公開市場交易在美國和香港回購12.5億美元的普通股。主要包括(i)於2024年在美國根據美國1934年《證券交易法》(「《證券交易法》」)第10b5-1條回購計劃以及在香港類似計劃項下回購總計7.5億美元的普通股;和(ii)於2024年第一季度在美國根據《證券交易法》第10b-18條以及在香港通過類似交易回購總計5億美元的普通股。

主要財務業績

第四季度

全年

百分比變動

百分比變動

2023

   2022

 呈報

不計及外
幣換算

2023

2022

呈報

不計及外
幣換算

系統銷售額 (4) (%)

21

(4)

無意義

無意義

21

(5)

無意義

無意義

同店銷售額 (4) (%)

4

(4)

無意義

無意義

7

(7)

無意義

無意義

經營利潤 (百萬美元)

110

41

+170

+175

1,106

629

+76

+86

經調整經營利潤(5) (百萬美元)

116

40

+193

+199

1,121

633

+77

+87

核心經營利潤 (5) (6) (百萬美元)

111

29

無意義

+324

1,121

627

無意義

+79

淨利潤 (百萬美元)

97

53

+81

+84

827

442

+87

+97

經調整淨利潤 (5) (百萬美元)

103

52

+96

+100

842

446

+89

+99

每股普通股攤薄盈利 (美元)

0.23

0.13

+77

+85

1.97

1.04

+89

+100

經調整每股普通股攤薄盈利(5)(美元)

0.25

0.13

+92

+92

2.00

1.05

+90

+101

系統銷售額及同店銷售額百分比不計及外幣換算影響。自 2018 年 1 月 1 日起,餐廳暫時停業在同店銷售額計算中正常化,不計及餐廳暫時停業期間的數據。
5 有關「所呈報的公認會計準則業績與非公認會計準則計量指標調節」的更多詳情,請參閱本新聞稿附錄的財務報表。
6 當期金額乃透過按上一年度的平均匯率換算本年度業績得出。
注:所有比較數字乃與上一年同期比較。百分比可能因四捨五入而無法重新計回。

CEO評論

百勝中國首席執行官屈翠容女士表示: 「2023年對百勝中國來說是關鍵的一年。我們不僅在疫情期間展現了韌性,我們也把握住了中國疫情開放所帶來的機遇。 2023年我們系統銷售額增長21%,跑贏行業並創下收入和利潤的新高。2023全年我們的現金股息和股票回購創下分拆上市以來的最高記錄。展望未來,我們十分看好中國市場廣闊的增長機遇。目前我們僅服務了中國人口的三分之一,我們的雄心是到2026年服務中國一半的人口。目前我們超過一半的新店佈局在低線城市,以滿足這些地區長期消費升級帶來的需求。憑藉創新的產品、引人入勝的活動和拓寬的價格帶,我們持續擴大目標市場並在各線城市獲得銷售增量。利用我們獨特的優勢, 包括在中國市場深深扎根的品牌、卓越的靈活性和強大的營運執行力,我們已做好準備實現2024至2026年的增長目標,並透過增加現金股息和加大股票回購為股東創造豐厚的回報。」

肯德基

第四季度

全年

百分比或百分點變動

百分比或百分點變動

2023

2022

呈報

不計及外
幣換算

2023

2022

呈報

不計及外
幣換算

餐廳門店數

10,296

9,094

+13

無意義

10,296

9,094

+13

無意義

系統銷售額 (%)

20

(1)

無意義

無意義

20

(4)

無意義

無意義

同店銷售額 (%)

3

(3)

無意義

無意義

7

(7)

無意義

無意義

總收入 (百萬美元)

1,872

1,591

+18

+19

8,240

7,219

+14

+20

經營利潤 (百萬美元)

167

117

+43

+45

1,202

787

+53

+60

核心經營利潤 (百萬美元)

164

115

無意義

+43

1,211

806

無意義

+50

餐廳利潤率 (%)

12.0

12.7

(0.7)

(0.7)

17.7

15.7

+2.0

+2.0

  • 肯德基系統銷售額在本季度及全年均增長20%,主要得益於在本季度12%和全年9%的淨新增門店貢獻,本季度3%和全年7%的同店銷售額增長, 以及上一年同期門店暫時停業影響帶來的低基數效應。
  • 肯德基2023年淨新增門店1,202家,創歷史新高,並在2023年末達到10,296家門店。
  • 經營利潤全年達12億美元,創歷史新高,第四季度增長43%,全年增長53%。
  • 本季度餐廳利潤率為12.0%,剔除影響餐廳層面可比性的項目,較上一年同期增長60個基點,主要得益於同店銷售提升,部分被本季度增加促銷力度帶來的成本增加和工資成本上漲所抵銷。全年餐廳利潤率為17.7%,剔除影響餐廳層面可比性的項目,較上一年同期增長240個基點,主要得益於同店銷售提升和有利的原材料價格,部分被2023年增加促銷力度帶來的成本增加和工資成本上漲所抵銷。
  • 外賣業務約佔肯德基本季度餐廳收入的38%,佔全年餐廳收入的36%。非堂食業務約佔肯德基餐廳全年收入的66%,2022年該佔比為69%。相比受疫情影響的上一年,2023年堂食銷售顯著回升。

必勝客

第四季度

全年

百分比或百分點變動

百分比或百分點變動

2023

2022

呈報

不計及
幣換算

2023

2022

呈報

不計及外
幣換算

餐廳門店數

3,312

2,903

+14

無意義

3,312

2,903

+14

無意義

系統銷售額 (%)

24

(6)

無意義

無意義

20

(3)

無意義

無意義

同店銷售額 (%)

6

(8)

無意義

無意義

6

(6)

無意義

無意義

總收入 (百萬美元)

496

404

+23

+24

2,246

1,960

+15

+21

經營利潤 (百萬美元)

5

(20)

無意義

無意義

142

70

+102

+117

核心經營利潤 (百萬美元)

4

(27)

無意義

無意義

143

48

無意義

+198

餐廳利潤率 (%)

7.3

1.9

+5.4

+5.4

11.8

9.2

+2.6

+2.6

  • 必勝客系統銷售額在本季度增長24%,全年增長20%,主要得益於本季度12%和全年10%的淨新增門店貢獻,6%的同店銷售額增長,以及上一年同期門店暫時停業影響帶來的低基數效應。
  • 必勝客2023年加快新店開業,全年淨新增409家門店,創歷史新高。截至2023年末,門店總數達到3,312家。
  • 經營利潤本季度增長至500萬美元,上一年同期為經營虧損2,000萬美元。經營利潤全年為1.42億美元,增長102%。
  • 本季度餐廳利潤率為7.3%,剔除影響餐廳層面可比性的項目,餐廳利潤較上一年同期增長680個基點,主要得益於同店銷售提升,效率提高和騎手成本降低。全年餐廳利潤率為11.8%,剔除影響餐廳層面可比性的項目,較上一年同期增長330個基點,主要得益於同店銷售提升和有利的原材料價格,部分被工資成本上漲和增加促銷力度帶來的成本增加所抵銷。
  • 外賣業務約佔必勝客本季度餐廳收入的40%,佔全年餐廳收入的37%。非堂食業務約佔全年銷售的46%, 上一年該佔比為52%, 顯著高於2019年疫情前的30%。

業績展望

2024年,公司計劃

  • 淨新增約1,500至 1,700家門店。
  • 資本支出在 7億至8.5億美元之間。

2024 年至2026年期間,公司計劃

  • 到 2026 年門店數量達到 20,000 家。
  • 系統銷售額和經營利潤實現高單位數至雙位數年均複合增長,每股盈利實現雙位數年均複合增長,以 2023 年為基準並不計及外幣換算的影響。
  • 以季度現金股息和股票回購的形式向股東回饋至少 30 億美元。

其他更新

  • 百勝中國在2023年標普全球企業可持續發展評估(CSA)中,榮登全球餐飲與休閒設施行業第一,反映了公司在環境、社會和治理方面的堅定承諾。2023年,百勝中國連續第四年被納入道瓊斯可持續發展世界指數和道瓊斯可持續發展新興市場指數。
  • 百勝中國再次被全球權威的杰出僱主調研機構評為「中國杰出僱主」,這是百勝中國連續第六年被評為中國杰出僱主,居餐飲行業首位。這一最新認可突顯了公司持續致力於為員工提供卓越的工作環境和體驗。
  • 百勝中國入選《財富》雜誌2024年全球最受讚賞公司榜單,在全球食品服務行業中排名第五。

關於非公認會計準則計量指標

所呈報的公認會計準則業績包括非公認會計準則計量指標不包括的項目。關於非公認會計準則調節細節,請參閱本新聞稿中有關「所呈報的公認會計準則業績與非公認會計準則計量指標調節」部分和「分部業績」部分。

電話會議

百勝中國管理層將於美國東部時間2024年2月6日星期二下午七時正(北京時間2024年2月7日星期三上午八時正)召開業績電話會議。

若要收聽電話會議的網絡直播,請訪問: https://edge.media-server.com/mmc/p/rav3hcwk.

請於會議前通過以下鏈接進行注冊。注冊完成後,您將收到參與者接入號碼、密碼及唯一的注冊人代碼。

注冊鏈接: https://s1.c-conf.com/diamondpass/10035579-wp1ljg.html 

電話會議的回放將可於電話會議結束一小時至美國東部時間 2024年2月14日星期三通過致電以下號碼收聽:

美國:

1 855 883 1031

中國大陸:

400 1209 216

中國香港:

800 930 639

英國:

0800 031 4295

重播代碼:

10035579

此外,本次電話會議的業績報告,隨附簡報、網絡直播及存檔的錄音將可於本公司的投資者關係網站http://ir.yumchina.com瀏覽。

有關百勝中國的重要新聞和資料,包括向美國證券交易委員會和香港聯合交易所提交的公告,請訪問百勝中國的投資者關係 網站 http://ir.yumchina.com。網站是百勝中國向投資者發佈重要資料的主要渠道,其中可能包括重大且此前未公開的資料。

前瞻性聲明

本新聞稿中包含的「前瞻性聲明」 (包括「2024 年業績展望」部分的內容) 符合 1933 年《證券法》第 27A 條和 1934 年《證券交易法》第 21E 條所指的意義。我們意圖將所有前瞻性聲明納入 1995 年《私人證券訴訟改革法案》的安全港條款範圍。前瞻 性聲明的特徵通常是其與歷史事實或當前事實並不完全相關,而且會包含前瞻性詞語,如「預期」、「期望」、「認為」、「預計」、「可能」、「可以」、「打算」、「相信」、「計劃」、「估計」、「目標」、「預測」、「規劃」、「有望」、「將會」、「繼續」、「應該」、「預測」、「展望」、「致力」或類似術語。這些聲明是基於我們根據我們的經驗和對歷史趨勢、當前條件和預期未來發展的看法,以及我們認為在當時情況下適當和合理的其它因素而做出的當前估計和假設,但我們不能保證這些估計和假設將被證明正確。前瞻性聲明包括但不限於有關百勝中國未來戰略、增長、業務計劃、投資、門店開業、資本支出、股息和股份回購計劃、系統銷售額的年均複合增長、經營利潤、每股盈利、收益、業績和回報的陳述、有關人口和宏觀經濟趨勢的預期影響的陳述、百勝中國業務的恢復速度、有關我們的創新、數字化和外賣能力以及投資對增長的預期影響的陳述以及與百勝中國業務長期驅動力有關的看法。前瞻性聲明並不能保證業績,其本身就存在難以預測的已知和未知風險和不確定性,可能導致我們的實際結果或事件與這些聲明所顯示的結果或事件存在實質性差異。我們不能向您保證我們的任何預測、估計或假設會實現。本新聞稿中的前瞻性聲明僅在本新聞稿發佈之日發表,除非法律要求,否則我們不承擔公開更新任何前瞻性聲明以反映後續事件或情況的義務。眾多因素可能導致我們的實際結果或事件與前瞻性聲明所表達或暗示的結果或事件存在實質性差異,包括但不限於:我們是否能夠按照目前預測的時間和數字實現開發目標(如有),我們的營銷活動和產品創新是否成功,我們維護食品安全和質量控制系統的能力,公共衛生狀況的變化(包括新冠肺炎疫情),我們控制成本和費用(包括稅收成本)的能力,中國政治、經濟和監管條件的變化以及10-K 表年度報告和後續的10-Q 表季度報告中「風險因素」部分的內容。此外,我們目前不知道的或者我們目前認為不重要的其它風險和不確定因素可能會影響任何此類前瞻性聲明的準確性。在評估所有前瞻性聲明時,應了解其內在的不確定性。您應查閱我們向美國證券交易委員會提交的文件(包括我們的 10-K 表年度報告和後續的 10-Q 表季度報告中「管理層對財務狀況和經營業績的討論和分析」部分的內容),以了解可能影響到我們財務業績和其它結果的因素的更多細節。

關於百勝中國

百勝中國是中國最大的餐飲公司, 以「讓生活更有滋味」為使命。公司有超過40萬員工,並在中國2,000個城鎮經營六個品牌超14,000家餐廳。肯德基和必勝客是西式快餐和西式休閒餐飲領域的領先品牌,塔可鐘提供創新墨西哥風味食品。百勝中國亦與百年意大利品牌Lavazza合作,在中國探索及發展Lavazza咖啡概念。公司旗下還有中式餐飲品牌小肥羊和黃記煌。百勝中國擁有世界一流的數字化供應鏈體系,包括覆蓋全國的龐大物流中心網絡和自有供應鏈管理系統。強大的數字化能力和會員計劃讓公司能夠更快觸達顧客,提供更好的服務。作為財富500強企業,百勝中國的願景是成為全球最創新的餐飲先鋒。欲了解更多信息,請訪問http://ir.yumchina.com

投資者關係聯繫方式:

電話: +86 21 2407 7556 / +852 2267 5801

[email protected] 

 

媒體聯繫方式:

電話: +86 21 2407 7510

[email protected]

 

 

百勝中國控股有限公司

簡明合併利潤表

(除每股數據外,所有金額均以百萬美元為單位)

(未經審核)

截至1231日止季度

百分比變動

截至1231日止年度

百分比變動

2023

2022

%

2023

2022

%

收入

公司餐廳收入

$

2,343

$

1,975

19

$

10,391

$

9,110

14

加盟費收入

20

16

24

89

81

11

與加盟店往來交易的收入

90

68

32

372

287

30

其他收入

40

29

37

126

91

39

總收入

2,493

2,088

19

10,978

9,569

15

成本及開支淨額

公司餐廳

食品及包裝物

758

630

(20)

3,224

2,836

(14)

薪金及僱員福利

678

570

(19)

2,725

2,389

(14)

物業租金及其他經營開支

654

570

(15)

2,752

2,604

(6)

公司餐廳開支

2,090

1,770

(18)

8,701

7,829

(11)

管理費用

153

145

(5)

638

594

(7)

加盟開支

8

7

(9)

36

34

(2)

與加盟店往來交易的開支

86

67

(28)

356

279

(28)

其他經營成本及開支

35

25

(38)

112

78

(43)

關店及減值開支淨額

12

12

5

29

32

11

其他(收益)開支淨額

(1)

21

無意義

94

100

總成本及開支淨額

2,383

2,047

(16)

9,872

8,940

(10)

經營利潤

110

41

170

1,106

629

76

利息收入淨額

45

33

33

169

84

101

投資(虧損)收益

(17)

6

無意義

(49)

(26)

(91)

扣除所得稅及權益法核算的投資損益前的利潤

138

80

71

1,226

687

78

所得稅

(33)

(24)

(39)

(329)

(207)

(59)

權益法核算的投資損益

2

2

9

4

(2)

無意義

淨利潤包括非控股權益

107

58

81

901

478

88

淨利潤非控股權益

10

5

(86)

74

36

(106)

淨利潤百勝中國控股有限公司

$

97

$

53

81

$

827

$

442

87

實際稅率

24.2

%

29.9

%

5.7

個百分點

26.9

%

30.1

%

3.2

個百分點

每股普通股基本盈利

$

0.23

$

0.13

$

1.99

$

1.05

發行在外的加權平均普通股數(按百萬計)

411

419

416

421

每股普通股攤薄盈利

$

0.23

$

0.13

$

1.97

$

1.04

發行在外的加權平均普通及攤薄潜在普通股數(按百萬計)

415

423

420

425

公司餐廳收入

100.0

%

100.0

%

100.0

%

100.0

%

食品及包裝物

32.4

31.9

(0.5)

個百分點

31.0

31.1

0.1

個百分點

薪金及僱員福利

29.0

28.8

(0.2)

個百分點

26.2

26.2

個百分點

物業租金及其他經營開支

27.9

28.9

1.0

個百分點

26.5

28.6

2.1

個百分點

餐廳利潤率

10.7

%

10.4

%

0.3

個百分點

16.3

%

14.1

%

2.2

個百分點

經營利潤率

4.7

%

2.1

%

2.6

個百分點

10.6

%

6.9

%

3.7

個百分點

百分比可能因四捨五入而無法重新計回。

 

 

 

百勝中國控股有限公司

肯德基經營業績

(百萬美元)

(未經審核)

截至1231日止季度

百分比變動

截至1231日止年度

百分比變動

2023

2022

%

2023

2022

%

收入

公司餐廳收入

$

1,842

$

1,566

18

$

8,116

$

7,120

14

加盟費收入

14

12

14

62

56

10

與加盟店往來交易的收入

12

9

35

45

33

37

其他收入

4

4

(15)

17

10

60

總收入

1,872

1,591

18

8,240

7,219

14

成本及開支淨額

公司餐廳

食品及包裝物

598

496

(21)

2,512

2,208

(14)

薪金及僱員福利

519

434

(20)

2,057

1,797

(14)

物業租金及其他經營開支

504

437

(15)

2,107

1,994

(6)

公司餐廳開支

1,621

1,367

(19)

6,676

5,999

(11)

管理費用

60

63

5

263

254

(4)

加盟開支

7

6

(8)

31

29

(2)

與加盟店往來交易的開支

10

8

(32)

39

30

(33)

其他經營成本及開支

4

3

(1)

15

7

(91)

關店及減值開支淨額

3

5

47

12

16

28

其他開支淨額

22

99

2

97

98

總成本及開支淨額

1,705

1,474

(16)

7,038

6,432

(9)

經營利潤

$

167

$

117

43

$

1,202

$

787

53

公司餐廳收入

100.0

%

100.0

%

100.0

%

100.0

%

食品及包裝物

32.5

31.7

(0.8)

個百分點

31.0

31.0

個百分點

薪金及僱員福利

28.2

27.7

(0.5)

個百分點

25.3

25.2

(0.1)

個百分點

物業租金及其他經營開支

27.3

27.9

0.6

個百分點

26.0

28.1

2.1

個百分點

餐廳利潤率

12.0

%

12.7

%

(0.7)

個百分點

17.7

%

15.7

%

2.0

個百分點

經營利潤率

9.1

%

7.4

%

1.7

個百分點

14.8

%

11.0

%

3.8

個百分點

百分比可能因四捨五入而無法重新計回。

 

 

 

百勝中國控股有限公司

必勝客經營業績

(百萬美元)

(未經審核)

截至1231日止季度

百分比變動

截至1231日止年度

    百分比變動

  2023

    2022

%

      2023

        2022

%

收入

公司餐廳收入

$

486

$

398

22

$

2,214

$

1,939

14

加盟費收入

1

1

25

7

7

9

與加盟店往來交易的收入

1

1

9

4

4

11

其他收入

8

4

90

21

10

114

總收入

496

404

23

2,246

1,960

15

成本及開支淨額

公司餐廳

食品及包裝物

155

131

(18)

692

612

(13)

薪金及僱員福利

153

135

(14)

649

572

(14)

物業租金及其他經營開支

141

125

(13)

610

577

(6)

公司餐廳開支

449

391

(15)

1,951

1,761

(11)

管理費用

29

26

(11)

118

110

(7)

加盟開支

1

1

(13)

4

4

(8)

與加盟店往來交易的開支

1

(11)

4

3

(11)

其他經營成本及開支

8

3

(117)

19

8

(124)

關店及減值開支淨額

3

3

1

8

4

(135)

總成本及開支淨額

491

424

(16)

2,104

1,890

(11)

經營利潤

$

5

$

(20)

 無意義

$

142

$

70

102

公司餐廳收入

100.0

%

100.0

%

100.0

%

100.0

%

食品及包裝物

32.0

32.9

0.9

個百分點

31.3

31.5

0.2

個百分點

薪金及僱員福利

31.7

33.9

2.2

個百分點

29.3

29.5

0.2

個百分點

物業租金及其他經營開支

29.0

31.3

2.3

個百分點

27.6

29.8

2.2

個百分點

餐廳利潤率

7.3

%

1.9

%

5.4

個百分點

11.8

%

9.2

%

2.6

個百分點

經營利潤率

1.1

%

(5.0)

%

6.1

個百分點

6.4

%

3.6

%

2.8

個百分點

百分比可能因四捨五入而無法重新計回。

 

 

百勝中國控股有限公司

簡明合併資產負債表

(百萬美元)

20231231

20221231

(未經審核)

資產

流動資產

現金及現金等價物

$

1,128

$

1,130

短期投資

1,472

2,022

應收賬款淨額

68

64

存貨淨額

424

417

待攤費用及其他流動資產

339

307

流動資產總額

3,431

3,940

固定資產淨額

2,310

2,118

經營租賃使用權資產

2,217

2,219

商譽

1,932

1,988

無形資產淨額

150

159

長期銀行存款及票據

1,265

680

權益投資

332

361

遞延所得稅資產

129

113

其他資產

265

248

資產總額

12,031

11,826

負債、可贖回非控股權益及權益

流動負債

應付賬款及其他流動負債

2,164

2,096

短期借款

168

2

應付所得稅

90

68

流動負債總額

2,422

2,166

長期經營租賃負債

1,899

1,906

長期融資租賃負債

44

42

遞延所得稅負債

390

390

其他負債

157

162

負債總額

4,912

4,666

可贖回非控股權益

13

12

股東權益

每股面值0.01美元的普通股;

    已授權發行的1,000百萬股股份;

    分別於20231231日以及20221231

    發行及發行在外的407百萬股、419百萬股股份                                                                  

4

4

資本公積

4,320

4,390

未分配利潤

2,310

2,191

累計其他綜合虧損

(229)

(103)

百勝中國控股有限公司股東之權益總額

6,405

6,482

非控股權益

701

666

權益總額

7,106

7,148

負債、可贖回非控股權益及權益總額

$

12,031

$

11,826

 

 

百勝中國控股有限公司

簡明合現金流量表

(百萬美元)

(未經審核)

截至1231日止年度

2023

2022

現金流量經營活動

淨利潤包括非控股權益

$

901

$

478

折舊及攤銷

453

602

非現金經營租賃成本

404

435

關店及減值開支

29

32

投資虧損

49

26

權益法核算的投資損益

(4)

2

來自權益法核算的投資的分派股息

11

7

遞延所得稅

(10)

(20)

股權激勵開支

64

42

應收賬款變動

(6)

(1)

存貨變動

(19)

(19)

待攤費用,其他流動資產及增值稅資產變動

(35)

207

應付賬款及其他流動負債變動

84)

16

應付所得稅變動

25

25

長期經營租賃負債變動

(407)

(396)

其他,淨額

(66)

(23)

經營活動所產生現金淨額

1,473

1,413

現金流量投資活動

資本支出

(710)

(679)

購買短期投資、長期銀行存款及票據

(3,517)

(5,189)

短期投資、長期銀行存款及票據到期

3,499

5,365

業務收購,經扣除所得現金

(23)

購買權益投資

(20)

其他,淨額

5

4

投資活動所用現金淨額

(743)

(522)

現金流量融資活動

短期借款所得款項

264

2

短期借款償還款項

(100)

回購普通股股份

(613)

(466)

就普通股支付的現金股息

(216)

(202)

向非控股權益支付的股息

(77)

(72)

收購非控股權益

(113)

收到非控股權益的注資

35

18

支付與收購相關的保留金

(3)

(7)

其他,淨額

(6)

(4)

融資活動所用現金淨額

(716)

(844)

現金、現金等價物及受限制現金的匯率影響                                                                                        

(16)

(53)

現金、現金等價物及受限制現金減少淨額

(2)

(6)

現金、現金等價物及受限制現金年初

1,130

1,136

現金、現金等價物及受限制現金年末

$

1,128

$

1,130

 

在此新聞稿中:

  • 提供的若干績效指標和非公認會計準則計量指標,不計及外幣換算的影響。該等金額乃透過按上一年度的平均匯率換算本年度業績得出。我們認為不計及外幣換算的影響可在排除外匯波動的情況下提供更好的同比比較。
  • 系統銷售額增長反映所有經營我們品牌的全部餐廳的銷售額情況,無論餐廳的所屬權,即包括本公司所有自營餐廳及加盟店的銷售額,不包括我們並無收取基於銷售額的特許權使用費的非本公司自營餐廳的銷售額。加盟店的銷售額一般為本公司持續產生以按其系統銷售額約6%的平均計費的加盟費收入。加盟店餐廳的銷售額不計入合並利潤表內的公司餐廳收入;然而,加盟費收入計入本公司的收入內。我們認為系統銷售額增長對投資者有用,可作為衡量業務整體實力的重要指標,原因為其包含了所有的收入驅動因素、本公司及加盟店的同店銷售額,以及淨餐廳增長。
  • 從2018年1月1日起,公司更改了同店銷售額增長的定義。同店銷售額增長指本公司系統內於之前財政年度第一日前營業的全部餐廳的食品銷售額之估計百分比變動,不包括餐廳門店暫時停業的期間。我們將此等餐廳稱為「基礎」餐廳。此前,同店銷售額增長是指公司系統內所有開業一年以上的餐廳(包括暫時停業的門店)的銷售額之估計百分比變動,基礎門店逐月滾動變化。此次修訂是為了與管理層內部衡量業績的方式保持一致,並注重較為穩定基礎餐廳。
  • 為方便比較,簡明合併財務報表之若干可比項目已重新分類以符合本期間之呈列方式。

品牌餐廳數目

肯德基

20221231

新建

關店

收購

轉加盟

20231231

自營餐廳

8,214

1,246

(222)

2

(3)

9,237

加盟店

880

193

(15)

(2)

3

1,059

總計

9,094

1,439

(237)

10,296

必勝客

20221231

新建

關店

轉加盟

20231231

自營餐廳

2,760

515

(118)

(2)

3,155

加盟店

143

16

(4)

2

157

總計

2,903

531

(122)

3,312

其他

20221231

新建

關店

20231231

自營餐廳

187

93

(24)

256

加盟店

763

142

(125)

780

總計

950

235

(149)

1,036

非公認會計準則計量指標
(除每股數據外,所有金額均以百萬美元為單位)
 (未經審核)

除本新聞稿內根據美國公認會計準則提供的業績外,本公司提供下列非公認會計準則計量指標:

  • 經調整特別項目的計量指標,包括經調整經營利潤、經調整淨利潤、經調整每股普通股盈利、經調整實際稅率及經調整 EBITDA;
  • 公司餐廳利潤(「餐廳利潤」)及餐廳利潤率;
  • 核心經營利潤為經調整特別項目,並進一步調整影響可比性的項目及外幣換算影響的經營利潤;

該等非公認會計準則指標並非旨在取代本公司根據公認會計準則呈列財務業績。相反,本公司相信該等非公認會計準則指標的呈列可為投資者提供額外資料,以便比較過去及目前的業績,惟不包括本公司認為其並不代表本公司核心營運的項目。

就經調整特別項目的非公認會計準則計量指標而言,本公司排除特別項目的影響,以作內部表現評估及作為厘定若干員工薪酬的因素。特別項目並不包括在我們的任何分部業績內。

經調整EBITDA為包括非控股權的淨利潤調整權益法核算的投資損益、所得稅、利息收入淨額、投資收益或虧損、折舊與攤銷、門店減值費用及特別項目。作為調整項目計入經調整 EBITDA 的門店減值費用主要是由於我們每半年或當事件或情況發生變化表明餐廳層面的資產的賬面金額可能無法收回時,對餐廳的長期資產的減值情況評估所產生的。如果這些餐廳層面的資產未減值,則該資產的折舊將作為 EBITDA 的調整項目。因此,門店減值的費用是一項與餐廳層面資產折舊攤銷類似的非現金項目。本公司認為撇除該非現金項目將有利於投資者以及分析師衡量經營表現。 

餐廳利潤為公司餐廳收入減去自營餐廳於產生公司餐廳收入時的直接相關開支,包括食品和包裝物成本,餐廳層面薪金及員工福利,租金,餐廳資產的折舊和攤銷,廣告費用,以及其他營運費用。餐廳利潤率定義為餐廳利潤除以公司餐廳收入。我們亦利用餐廳利潤及餐廳利潤率對自營餐廳進行內部評估,我們認為相關指標為投資者提供了關於自營餐廳盈利能力的有效信息。

核心經營利潤為經調整特別項目,並進一步排除影響可比性的項目及外幣換算影響的經營利潤。在評估是否對可能重大或可能影響對我們持續財務和業務表現或趨勢的理解的項目的影響進行調整時,我們會考慮定量和定性因素。因受政策變更或其他外界因素影響以及與我們核心營運不同或無關的活動帶來的非現金項目,使得費用、收益和會計變動被管理層視為顯著影響本期或可比期間業績,通常被認為是「影響可比性的項目」。影響可比性的項目包括但不限於:業主和政府機構的臨時補貼、稅收政策變動導致的增值稅加計抵減、以及收購時確認的重新購入加盟權的攤銷。我們認為,呈列核心經營利潤為進一步加強我們過往經營業績與其相關經營業績趨勢的可比性提供了額外資料,同時我們利用該指標來評估核心營運的績效。

下表載列最直接可比的美國公認會計準則財務計量指標與非公認會計準則財務計量指標的調節。公認會計準則經營利潤與餐廳利潤和核心經營利潤的調節呈列在此新聞稿中的分部業績。

截至1231日止季度

截至1231日止年度

2023

2022

2023

2022

非公認會計準則計量指標

經營利潤與經調整經營利潤的調節

經營利潤

$

110

$

41

$

1,106

$

629

特別項目,經營利潤

(6)

1

(15)

(4)

經調整經營利潤

$

116

$

40

$

1,121

$

633

淨利潤與經調整淨利潤的調節

淨利潤百勝中國控股有限公司

$

97

$

53

$

827

$

442

特別項目,淨利潤百勝中國控股有限公司

(6)

1

(15)

(4)

經調整淨利潤,百勝中國控股有限公司

$

103

$

52

$

842

$

446

每股普通股盈利與經調整每股普通股盈利的調節

每股普通股基本盈利

$

0.23

$

0.13

$

1.99

$

1.05

特別項目,每股普通股基本盈利

(0.02)

(0.03)

(0.01)

經調整每股普通股基本盈利

$

0.25

$

0.13

$

2.02

$

1.06

每股普通股攤薄盈利

$

0.23

$

0.13

$

1.97

$

1.04

特別項目,每股普通股攤薄盈利

(0.02)

(0.03)

(0.01)

經調整每股普通股攤薄盈利

$

0.25

$

0.13

$

2.00

$

1.05

實際稅率與經調整實際稅率的調節

實際稅率

24.2

%

29.9

%

26.9

%

30.1

%

特別項目對實際稅率的影響

1.0

%

(0.4)

%

0.4

%

0.2

%

經調整實際稅率

23.2

%

30.3

%

26.5

%

29.9

%

 

淨利潤連同經調整 EBITDA 的調節呈列如下:

截至1231日止季度

截至1231日止年度

2023

2022

2023

2022

淨利潤與經調整EBITDA的調節

淨利潤百勝中國控股有限公司

$

97

$

53

$

827

$

442

淨利潤非控股權益

10

5

74

36

權益法核算的投資損益

(2)

(2)

(4)

2

所得稅

33

24

329

207

利息收入淨額

(45)

(33)

(169)

(84)

投資虧損(收益)

17

(6)

49

26

經營利潤

110

41

1,106

629

特別項目,經營利潤

6

(1)

15

4

經調整經營利潤

116

40

1,121

633

折舊與攤銷

114

135

453

602

餐廳減值費用

13

14

37

51

經調整EBITDA

$

243

$

189

$

1,611

$

1,286

 

特別項目的詳情呈列如下:

截至1231日止季度

截至1231日止年度

2023

2022

2023

2022

合夥人績效股票單位獎勵的股權激勵開支(1)

$

(6)

$

1

$

(15)

$

(4)

特別項目,經營利潤

(6)

1

(15)

(4)

特別項目的稅務影響(2)

特別項目,淨利潤包括非控股權益

(6)

1

(15)

(4)

特別項目,淨利潤非控股權益

特別項目,淨利潤百勝中國控股有限公司

$

(6)

$

1

$

(15)

$

(4)

發行在外的加權平均普通及攤薄潜在普通股數(按百萬計)

415

423

420

425

特別項目,每股普通股攤薄盈利

$

(0.02)

$

$

(0.03)

$

(0.01)

 

(1)於2020年2月,本公司向被視為對執行本公司的戰略營運計劃至關重要的選定僱員授出合夥人績效股票單位獎勵。該等績效股票單位獎勵僅於四年表現期內達成下限表現目標時實際歸屬,基於業績表現的績效股票單位獎勵發放數量為涉及的目標股份數目的0%至200%。授出合夥人績效股票單位獎勵旨在應對日益激烈的行政人才競爭,激勵績效改革及鼓勵管理人員留任。鑒於該等授予的獨特性質,薪酬委員會不擬於表現期內向相同僱員授出類似、特別授予。該等特別獎勵的影響從管理層用於評估本公司業績表現的指標中排除。

(2)稅務影響乃根據各個特別項目的性質及司法權區按適用稅率厘定。 

 

經營利潤連同與核心經營利潤的調節呈列如下:

截至1231日止季度

百分比變動

%

截至1231日止年度

百分比變動

%

2023

2022

2023

2022

經營利潤與核心經營利潤的調節

經營利潤

$

110

$

41

170

$

1,106

$

629

76

特別項目, 經營利潤

6

(1)

15

4

經調整經營利潤

$

116

$

40

193

$

1,121

$

633

77

影響可比性的項目

業主的臨時補貼(1)

(1)

(12)

(11)

(39)

政府機構的臨時補貼 (2)

(3)

(14)

(7)

(48)

增值稅加計抵減(3)

(2)

(8)

(44)

(16)

重新購入的加盟權的攤銷(4)

23

2

97

外幣換算影響

1

60

核心經營利潤

$

111

$

29

324

$

1,121

$

627

79

 

(1)受新冠肺炎疫情影響,本公司獲得業主授予的租賃減免。租賃減免主要為本公司的餐廳業務受到不利影響期間的租金減免。該等減免在授予期間於簡明合併利潤表主要確認為公司餐廳開支項下物業租金及其他經營開支的抵減。                                                                                                                                                                                   

(2)受新冠肺炎疫情影響,政府於2020年發布企業社會保險費減免政策,本公司在截至2022年12月31日止第四季度及年度分別錄得11百萬美元和33百萬美元的一次性補貼。此外,這還包括政府就員工福利和為員工提供培訓的補貼,2022年受新冠肺炎疫情影響所得的補貼金額有所增加。該臨時補貼於簡明合併利潤表主要確認為公司餐廳開支項下薪金及員工福利的抵減。                                                                                                                                                                                               

 

(3)根據有關政府機關發布的政策,允許符合標準的特定行業增值稅一般納稅人加計將用於抵消其增值稅銷項稅的10%或15%增值稅進項,從而抵減增值稅應納稅額。該等增值稅政策已進一步延長至2023年12月31日,但加計抵扣比例已分別減至5%或10%。該增值稅加計抵減於簡明合併利潤表主要確認為公司餐廳開支項下食品及包裝物、物業租金及其他經營開支的抵減。基於本公司目前可獲得的信息,預計該等優惠政策不會繼續延長。                                                                                                                                                                                    

(4)由於收購聯營公司杭州肯德基、蘇州肯德基及無錫肯德基,購買價中66百萬美元、61百萬美元及61百萬美元分別分配至與重新購入的加盟權有關的無形資產,相關無形資產於余下加盟權合約期限1年、2.4年及5年內攤銷。截至2023年第一季度該重新購入的加盟權已攤銷完畢。該攤銷額計入簡明合併利潤表的其他(收益)開支凈額。

                                                                                                                                                                                         

 

 

百勝中國控股有限公司

分部業績

(百萬美元)

(未經審核)

截至20231231日止季度

肯德基

必勝客

所有其他分部

企業及未分配(1)

抵銷

總額

公司餐廳收入

$

1,842

$

486

$

15

$

$

$

2,343

加盟費收入

14

1

5

20

與加盟店往來交易的收入(2)

12

1

18

59

90

其他收入

4

8

156

12

(140)

40

總收入

$

1,872

$

496

$

194

$

71

$

(140)

$

2,493

公司餐廳開支

1,621

449

20

2,090

管理費用

60

29

11

53

153

加盟開支

7

1

8

與加盟店往來交易的開支(2)

10

1

17

58

86

其他經營成本及開支

4

8

151

12

(140)

35

關店及減值開支淨額

3

3

6

12

其他開支(收益)淨額

(1)

(1)

總成本及開支淨額

1,705

491

205

122

(140)

2,383

經營利潤(虧損)

$

167

$

5

$

(11)

$

(51)

$

$

110

 

公認會計準則經營利潤和餐廳利潤的調節

截至20231231日止季度

肯德基

必勝客

所有其他分部

企業及未分配(1)

抵銷

總額

公認會計準則經營利潤(虧損)

$

167

$

5

$

(11)

$

(51)

$

$

110

減:

加盟費收入

14

1

5

20

與加盟店往來交易的收入(2)

12

1

18

59

90

其他收入

4

8

156

12

(140)

40

加:

管理費用

60

29

11

53

153

加盟開支

7

1

8

與加盟店往來交易的開支(2)

10

1

17

58

86

其他經營成本及開支

4

8

151

12

(140)

35

關店及減值開支淨額

3

3

6

12

其他開支(收益)淨額

(1)

(1)

餐廳利潤(虧損)

$

221

$

37

$

(5)

$

$

$

253

公司餐廳收入

1,842

486

15

2,343

餐廳利潤率

12.0

%

7.3

%

(35.9)

%

不適用

 不適用

10.7

%

 

公認會計準則經營利潤和核心經營利潤的調節

 

截至20231231日止季度

肯德基

必勝客

所有其他分部

企業及未分配(1)

抵銷

總額

公認會計準則經營利潤(虧損)

$

167

$

5

$

(11)

$

(51)

$

$

110

特別項目, 經營利潤

6

6

經調整經營利潤

$

167

$

5

$

(11)

$

(45)

$

$

116

影響可比性的項目

業主的臨時補貼

(1)

(1)

政府機構的臨時補貼

(2)

(1)

(3)

增值稅加計抵減

(2)

(2)

重新購入的加盟權的攤銷

外幣換算影響

2

(1)

1

核心經營利潤(虧損)

$

164

$

4

$

(11)

$

(46)

$

$

111

 

截至20221231日止季度

肯德基

必勝客

所有其他分部

企業及未分配(1)

抵銷

總額

公司餐廳收入

$

1,566

$

398

$

11

$

$

$

1,975

加盟費收入

12

1

3

16

與加盟店往來交易的收入(2)

9

1

10

48

68

其他收入

4

4

156

11

(146)

29

總收入

$

1,591

$

404

$

180

$

59

$

(146)

$

2,088

公司餐廳開支

1,367

391

15

(3)

1,770

管理費用

63

26

10

46

145

加盟開支

6

1

7

與加盟店往來交易的開支(2)

8

11

48

67

其他經營成本及開支

3

3

151

11

(143)

25

關店及減值開支淨額

5

3

4

12

其他開支(收益)淨額

22

(1)

21

總成本及開支淨額

1,474

424

191

104

(146)

2,047

經營利潤(虧損)

$

117

$

(20)

$

(11)

$

(45)

$

$

41

 

公認會計準則經營利潤和餐廳利潤的調節

 

截至20221231日止季度

肯德基

必勝客

所有其他分部

企業及未分配(1)

抵銷

總額

公認會計準則經營利潤(虧損)

$

117

$

(20)

$

(11)

$

(45)

$

$

41

減:

加盟費收入

12

1

3

16

與加盟店往來交易的收入(2)

9

1

10

48

68

其他收入

4

4

156

11

(146)

29

加:

管理費用

63

26

10

46

145

加盟開支

6

1

7

與加盟店往來交易的開支(2)

8

11

48

67

其他經營成本及開支

3

3

151

11

(143)

25

關店及減值開支淨額

5

3

4

12

其他開支(收益)淨額

22

(1)

21

餐廳利潤(虧損)

$

199

$

7

$

(4)

$

$

3

$

205

公司餐廳收入

1,566

398

11

1,975

餐廳利潤率

12.7

%

1.9

%

(42.6)

%

不適用

不適用

10.4

%

 

公認會計準則經營利潤與核心經營利潤的調節

 

截至20221231日止季度

肯德基

必勝客

所有其他分部

企業及未分配(1)

抵銷

總額

公認會計準則經營利潤(虧損)

$

117

$

(20)

$

(11)

$

(45)

$

$

41

特別項目, 經營利潤

(1)

(1)

經調整經營利潤

$

117

$

(20)

$

(11)

$

(46)

$

$

40

影響可比性的項目

業主的臨時補貼

(10)

(2)

(12)

政府機構的臨時補貼

(10)

(4)

(14)

增值稅加計抵減

(5)

(1)

(2)

(8)

重新購入的加盟權的攤銷

23

23

外幣換算影響

核心經營利潤(虧損)

$

115

$

(27)

$

(13)

$

(46)

$

$

29

 

 

截至20231231日止年度

肯德基

必勝客

所有其他分部

企業及未分配(1)

抵銷

總額

公司餐廳收入

$

8,116

$

2,214

$

61

$

$

$

10,391

加盟費收入

62

7

20

89

與加盟店往來交易的收入(2)

45

4

74

249

372

其他收入

17

21

624

44

(580)

126

總收入

$

8,240

$

2,246

$

779

$

293

$

(580)

$

10,978

公司餐廳開支

6,676

1,951

76

(2)

8,701

管理費用

263

118

43

214

638

加盟開支

31

4

1

36

與加盟店往來交易的開支(2)

39

4

67

246

356

其他經營成本及開支

15

19

614

42

(578)

112

關店及減值開支淨額

12

8

9

29

其他開支(收益)淨額

2

(2)

總成本及開支淨額

7,038

2,104

810

500

(580)

9,872

經營利潤(虧損)

$

1,202

$

142

$

(31)

$

(207)

$

$

1,106

 

公認會計準則經營利潤和餐廳利潤的調節

 

截至20231231日止年度

肯德基

必勝客

所有其他分部

企業及未分配(1)

抵銷

總額

公認會計準則經營利潤(虧損)

$

1,202

$

142

$

(31)

$

(207)

$

$

1,106

減:

加盟費收入

62

7

20

89

與加盟店往來交易的收入(2)

45

4

74

249

372

其他收入

17

21

624

44

(580)

126

加:

管理費用

263

118

43

214

638

加盟開支

31

4

1

36

與加盟店往來交易的開支(2)

39

4

67

246

356

其他經營成本及開支

15

19

614

42

(578)

112

關店及減值開支淨額

12

8

9

29

其他開支(收益)淨額

2

(2)

餐廳利潤(虧損)

$

1,440

$

263

$

(15)

$

$

2

$

1,690

公司餐廳收入

8,116

2,214

61

10,391

餐廳利潤率

17.7

%

11.8

%

(25.1)

%

不適用

不適用

16.3

%

 

公認會計準則經營利潤與核心經營利潤的調節 

 

截至20231231日止年度

肯德基

必勝客

所有其他分部

企業及未分配(1)

抵銷

總額

公認會計準則經營利潤(虧損)

$

1,202

$

142

$

(31)

$

(207)

$

$

1,106

特別項目, 經營利潤

15

15

經調整經營利潤

$

1,202

$

142

$

(31)

$

(192)

$

$

1,121

影響可比性的項目

業主的臨時補貼

(9)

(2)

(11)

政府機構的臨時補貼

(5)

(2)

(7)

增值稅加計抵減

(36)

(6)

(2)

(44)

重新購入的加盟權的攤銷

2

2

外幣換算影響

57

11

(2)

(6)

60

核心經營利潤(虧損)

$

1,211

$

143

$

(35)

$

(198)

$

$

1,121

 

截至20221231日止年度

肯德基

必勝客

所有其他分部

企業及未分配(1)

抵銷

總額

公司餐廳收入

$

7,120

$

1,939

$

51

$

$

$

9,110

加盟費收入

56

7

18

81

與加盟店往來交易的收入(2)

33

4

39

211

287

其他收入

10

10

563

42

(534)

91

總收入

$

7,219

$

1,960

$

671

$

253

$

(534)

$

9,569

公司餐廳開支

5,999

1,761

70

(1)

7,829

管理費用

254

110

46

184

594

加盟開支

29

4

1

34

與加盟店往來交易的開支(2)

30

3

35

211

279

其他經營成本及開支

7

8

557

39

(533)

78

關店及減開支淨額

16

4

12

32

其他開支(收益)淨額

97

(3)

94

總成本及開支淨額

6,432

1,890

721

431

(534)

8,940

經營利潤(虧損)

$

787

$

70

$

(50)

$

(178)

$

$

629

 

公認會計準則經營利潤和餐廳利潤的調節

 

截至20221231日止年度

肯德基

必勝客

所有其他分部

企業及未分配(1)

抵銷

總額

公認會計準則經營利潤(虧損)

$

787

$

70

$

(50)

$

(178)

$

$

629

減:

加盟費收入

56

7

18

81

與加盟店往來交易的收入

33

4

39

211

287

其他收入

10

10

563

42

(534)

91

加:

管理費用

254

110

46

184

594

加盟開支

29

4

1

34

與加盟店往來交易的開支

30

3

35

211

279

其他經營成本及開支

7

8

557

39

(533)

78

關店及減值開支淨額

16

4

12

32

其他開支(收益)淨額

97

(3)

94

餐廳利潤(虧損)

$

1,121

$

178

$

(19)

$

$

1

$

1,281

公司餐廳收入

7,120

1,939

51

9,110

餐廳利潤率

15.7

%

9.2

%

(37.6)

%

不適用

不適用

14.1

%

 

公認會計準則經營利潤與核心經營利潤的調節

 

截至20221231日止年度

肯德基

必勝客

所有其他分部

企業及未分配(1)

抵銷

總額

公認會計準則經營利潤(虧損)

$

787

$

70

$

(50)

$

(178)

$

$

629

特別項目, 經營利潤

4

4

經調整經營利潤

$

787

$

70

$

(50)

$

(174)

$

$

633

影響可比性的項目

業主的臨時補貼

(32)

(6)

(1)

(39)

政府機構的臨時補貼

(34)

(14)

(48)

增值稅加計抵減

(12)

(2)

(2)

(16)

重新購入的加盟權的攤銷

97

97

外幣換算影響

核心經營利潤(虧損)

$

806

$

48

$

(53)

$

(174)

$

$

627

 

上述財務報表將基於管理責任的分部業績與簡明合併利潤表進行了核對。

(1)  由於相關交易性質上被視為公司收入及開支,故相關金額並無就做出經營决策或評估財務表現而分配至任何分部。

(2)  主要包括由於公司中央採購模式產生的與加盟店交易之收入及有關開支,本公司根據該模式集中採購食品及包裝物,然後向包括加盟店在內的肯德基和必勝客餐廳出售。

 

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記者陳木隆/宜蘭報導 宜蘭縣消防局7月21日21時接獲民眾報案,冬山鄉香城路一間民宅發生火警,疑似有人受困屋內,立即出動第二大隊,以及冬山、五結、馬賽、羅東及宜蘭等分隊的隊員和車輛前往灌救。 消防人員於21時25分從2樓後方救出1名38歲的林姓男子,雖然意識模糊,但對疼痛有反應,全身約有45%的二度燒燙傷,緊急送往羅東博愛醫院救治,大火於21時46分撲滅,燃燒面積約50平方公尺,起火原因由火調科後續調查中。

SKINORA台北101品牌技術暨新品發表圓滿落幕 「膚平術PRO-肌膚紋路管理技術」成為全場焦點

記者余政哲 / 台北報導 靜享美學事業有限公司旗下品牌「 SKINORA」 昨日(7月20日)於台北101舉辦「SKINORA膚平術PRO品牌技術暨新品發表會|肌膚紋路管理新紀元」,SKINORA品牌主理人、靜享美學事業有限公司創辦人Lucy老師以「專業技術、合規商品與品牌系統,重新定義非醫療美業的高端價值」為核心主軸,向市場展現SKINORA在肌膚紋路管理領域的品牌定位、技術系統與新品規劃,現場集結全台各地關心美業發展的朋友共襄盛舉,現場氣氛熱烈、互動踴躍,盛會圓滿順利完成。 ▲靜享美學事業有限公司及SKINORA「膚平術PRO」品牌創辦人-簡靜宜Lucy老師(圖/靜享美學事業有限公司提供) 本次發表會聚焦於「SKINORA膚平術PRO品牌技術」,強調以非醫療美業的專業照護角度。透過品牌建立的專業標準化流程、保養品系統與週期性養護概念,協助顧客以更溫和、更具陪伴感的方式面對肌膚紋路管理需求,這套全方位的肌膚照護方案一經發表,隨即引發現場來賓的熱烈迴響。 ▲左起訊聯代表李健豪、Dr.pen代表林士閔、台灣職協代表吳博士、主辦方「膚平術PRO」創辦人簡靜宜Lucy老師、FT美國養色創辦人Sunny老師(圖/靜享美學事業有限公司提供) 發表會內容極為豐富扎實,不單有技術發布,更涵蓋 SKINORA 品牌精神、皮膚學概論、技術原理、獨家成分剖析,以及美業行銷法規與儀器辨識等多維度主題。活動現場亦隆重舉行品牌講師與特約商授證典禮,象徵 SKINORA 正式將「技術、產品、教育、合規、通路」五大系統推向嶄新的品牌化與系統化階段。 Lucy...

新北原力廣場啟用同步舉辦織藝節 展出超過60套原住民族時尚服飾

記者黃俊育 / 新北報導 新北市首座原住民族祭儀廣場「新北原力廣場」(7/19)正式啟用,並同步舉辦「原住民族織藝節」,作為廣場啟用後首場大型文化展演活動。活動結合原民特色市集、織藝體驗、音樂演出及原住民族服飾時尚走秀,由新北市副市長劉和然到場主持啟用儀式,邀請SAYA張惠春、民雄、AZ李孝祖、舞炯恩等知名原住民藝人共襄盛舉,現場氣氛熱鬧,展現原住民族文化在城市中的多元樣貌與當代能量。 ▲新北原力廣場啟用前先行舉行祈福儀式。(圖/新北市原民局 提供) 新北市副市長劉和然致詞時表示,新北原力廣場興建總經費3,070萬元,由原住民族委員會補助1,951萬9,545元、新北市政府原民局編列1,118萬455元。廣場未來除了作為原住民族歲時祭儀、文化交流、藝術展演及族群互動的重要場域,更是推動「全民原教」的重要平台。 廣場公共藝術意象「安居之地」由藝術家撒部‧噶照 Sapud Kacaw 設計,以石柱造型象徵族人在城市中扎根、安居與建立家園,也代表文化記憶與族群命脈的延續。 ▲藝人民雄於活動中帶來精彩展演。(圖/新北市原民局 提供) 新北原民局強調,廣場啟用日同步登場的「原住民族織藝節」,以文化、時尚、音樂及科技跨域串聯,其中最受矚目的原住民族時尚展演活動《線啟・返尋》,特別邀請臺灣知名針織設計師潘怡良領銜策劃,透過當代服裝設計重新詮釋原住民族織紋與工藝美學,集結高元龍、郭瑋、謝詠絮、施育芃、荳菲(宋秋蘭)、歐修維、高育伯、劉靜純、黃莉婷、王思豪、戴佳錩等12位設計師共同參與。設計作品取材自阿美族、排灣族、卑南族、魯凱族、噶瑪蘭族、泰雅族、賽德克族及太魯閣族等8族群文化元素與織紋特色,共發表超過60套兼具文化底蘊與時尚美學的原創作品。 ▲現場DIY體驗讓民眾從手作中感受原住民族織藝之美。(圖/新北市原民局 提供) 除了時尚展演外,活動也邀請SAYA張惠春、舞炯恩、民雄、AZ李孝祖、雅維‧茉芮、黃莉、蘇婭與No...

響應好日子愛心大平台 埔墘福德宮捐贈輪椅並資助埔墘國小學童

記者黃俊育 / 新北報導 板橋埔墘福德宮秉持福德正神慈悲濟世的精神,響應新北市好日子愛心大平台,於21日捐贈255台輪椅給市府,由市長侯友宜代表接受並回贈感謝牌。另外,為體恤埔墘國小一位多重障礙學童,廟方也於日前捐贈一台市值11萬多元的電動輪椅,以方便學童上下學。侯友宜盛讚埔墘福德宮是「滴水功德」,將平日信眾的香油錢涓滴轉化為幫助社會弱勢,帶動更多善的循環。 ▲侯友宜回贈感謝牌給埔墘福德宮主委廖榮清。(圖/新北市社會局 提供) 埔墘福德宮主委廖榮清表示,埔墘福德宮擁有200年歷史,福德宮每年都會捐款從事社會公益,如疫情期間捐贈防疫包,113年捐贈110台氧氣製造機給大平台,都引起很大的迴響。一般市面輪椅都是鐵製,推起來較笨重,稍有用力不慎,容易跌倒,因此廟方透過尋覓廠商,選用鋁製輪椅,較輕也較安全。255台輪椅,合計117萬元。 廖榮清也提到,日前他聽到埔墘國小劉能賢校長說,有位多重障礙的尤同學,因家境貧困,校長特別請她母親到校擔任工友,以增加家庭收入。另尤同學需要一台電動輪椅,方便上下學,但學校只募得3萬元,還不足8萬元,廟方立即捐贈11萬元讓案家購買,至於學校募的3萬元則移作案家生活費。 ▲埔墘福德宮主委廖榮清(左3)於日前捐贈11萬元給埔墘國小尤同學的母親(右3)以購買電動輪椅,右2為埔墘國小校長劉能賢。(圖/新北市社會局 提供) 侯友宜表示,聽廖主委的分享非常令人感動。新北市身障人口已逼近19萬人,老年人口也超過82萬人,對於輔具需求量非常高。新北市輔具資源中心係全國唯一公辦公營,服務量能全國第一,光是今(115)年1至6月就已服務4萬4,373人次,補助金額也有1億6,061萬多元。 侯友宜說,輔具中心每年會媒合一萬多件的二手輔具,都是從大台北地區的善心人士捐出,經過整理、清潔及消毒後,再免費提供給有需要的民眾,讓資源循環再利用。輔具中心統計,輪椅屬大眾需求,每月約可媒合272台,這批受贈的新輔具,將交由輔具中心妥善運用。

新北市地政局提醒農地使用應符法規 違規增建恐面臨最高三十萬元罰鍰

記者黃俊育 / 新北報導 自家農地怎麼使用都可以嗎?並不是喔!新北市地政局指出,近期查處違反非都市土地使用管制案件時發現,部分擁有農地的民眾,除了搭蓋農舍之外,會在農舍旁加蓋鐵皮屋、農地放置大型貨櫃屋或組合屋、興建水泥圍牆,甚或將農舍改做店面、工廠等等;地政局特別提醒,農地及農舍使用均應符合農業、建築、土地使用相關法令規定,若未經合法申請都可能構成違規使用,甚至面臨6萬~30萬元罰鍰等處分。 地政局表示,有不少民眾誤認為自有土地可任意興建設施,但實際上,興建設施應符合土地使用、建築等相關法令。以農地來說,依《非都市土地使用管制規則》規定,農地須維持農作、水產養殖或畜牧使用,若要在農地上設置固定設施,必須是因農業生產所衍生的需求,例如:務農時可供居住休息用的農舍、放置農具的資材室、飼養家禽的禽舍,且均須先向農業管理單位申請「農業設施容許使用」核可才能興建。 在地政局近期查處的農地違規使用案件中,常見的違規樣態可歸納為四大類型,其一為「農舍變胖」,在合法農舍上增建露臺、棚架、鐵皮屋,以增加農舍使用空間;其二為「農地變硬」,為方便停車或增加收益,將農地整片鋪設水泥、柏油或碎石子鋪面,作為停車場使用;其三為「農舍改行」,利用農舍開起便利商店、餐廳,或者變身工廠、物流倉庫等;其四為「農舍變雜」農舍旁擅自放置貨櫃屋、組合屋,或在農地周圍興建水泥圍欄。 地政局強調,農地使用應以農業經營為原則,不得任意變更用途,或增設與農業無關的設施,農舍興建後若有新增設施需求,也應向相關主管機關申請核准後始得施作,民眾如果有相關疑問,可向新北市政府農業局、地政局洽詢,以保障自身權益避免受罰,共同維護優質農業生產環境及土地利用秩序。

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112年度職業訓練成果展示活動暨就業博覽會   桃園風禾公園登場

記者張辰卿/桃園報導桃園市政府勞動局(21)日於桃園風禾公園舉辦「112年度職業訓練成果展示活動暨就業博覽會」,職訓成果會場展示職業訓練班學員豐碩成果,讓民眾就近瞭解多元職業訓練機會,桃園市長張善政親臨會場表揚職業訓練績優訓練單位。    ▲市長張善政至攤位體驗視障按摩 。( 圖/ 桃園市政府勞動局提供) 張善政表示,提升勞工技能並促進市民就業,一直是桃市府重要施政目標,桃園「有頭鹿」職能訓練場每年辦理失業者職業訓練、照顧服務員訓練班及產訓班次合計50班次以上,提供至少1,600個訓練名額,也結合勞動部職訓資源,並輔導學員習得技能後都能順利進入職場,訓後就業率達8成,搭配每年辦理超過200場徵才活動,112年就業媒合率達86.6%,更榮獲111年勞動部對地方政府勞動行政業務督導考核第1名殊榮。桃市府尤其注重青年職能及就業培力,針對設籍桃市未滿30歲青年持續推動「青年安薪讚 就業大滿貫」方案,透過穩定青年工作、進修、考照之獎勵機制,輔導桃市青年持續提升就業競爭力及穩定就業。為了提供市民朋友們優質的職業訓練環境,並達到更好的訓練效果,特別針對111年承辦失業者及照顧服務員職前訓練之職訓單位進行評鑑考核,並於今112年度職業訓練成果展示進行績優辦訓單位頒獎。  ▲就業博覽會參展單位協助民眾求職 。( 圖/ 桃園市政府勞動局提供) 活動現場展示職訓班豐富訓練成果,包含時尚剪髮體驗、道地美食小吃品嚐、肩頸按摩及指甲彩繪等多元互動體驗;並與勞動部勞動力發展署桃竹苗分署合作展示「創業市集」專區,邀請10家優質新創企業主展出微型創業成果,讓蒞臨現場的民眾體驗獨特創意小物及特色商品,推廣桃園在地文化特色及新創團隊;另現場提供重機具體驗、DIY手作活動一系列趣味闖關及摸彩活動,內容精采豐富。 ▲張善政偕貴賓大合影。( 圖/...

經濟部2023台灣市博會   傳市品牌.好市好食-中秋採買都在這

記者張辰卿/台中報導「經濟部2023台灣市博會-中區場」今9/9日在臺中驛鐵道文化園區熱烈登場,此場次共精選出全臺41家各具特色的傳統市場及夜市攤商以美食帶路,其中設立了中秋主題專區,包括榮獲經濟部五星樂活名攤臺中市逢甲夜市隔水加熱串燒即食「激旨焼き鳥」、新北市五股市場五星樂活名攤高品質肉品專賣「荳牛肉鋪」、臺中市第三市場百年歷史餅店「三廣商行」等中秋相關美食共計8攤,而除了中秋必買的節慶攤位外,現場更有來自全臺北、中、南、東的傳統市場及夜市美食攤商,一次逛足,吃得滿足。 經濟部陳怡鈴主任秘書表示,疫情這三年來市場攤商及廣大消費民眾的健康與安全對經濟部來說責無旁貸,所以在市場及夜市推動包含環境定期清消、食品遮罩與餐具高溫清洗機等輔導補助,就是為了消費者可以買得安心、吃得放心。 ▲ 經濟部陳怡鈴主任秘書(右)出席活動,觀摩現場展售攤位。(圖/經濟部中部辦公室提供) 此外,在疫情過後的現在,陳怡鈴主任秘書提到王美花部長非常重視我們的傳統市場及夜市,許多觀光客一下飛機就直奔傳統市場及夜市,部長要求市場及夜市除了保持乾淨以外,同時經濟部也精進作法,將美學導入我們的市集攤位改造,讓市場及夜市一年比一年進步、一年比一年更賺錢,並且希望除了攤商老闆之外,地方政府與鄉親朋友都能共同努力,不只為了在地,也為了吸引觀光客,讓大家來到傳統市場及夜市遊逛消費後,拋開過去傳統市場湯湯水水、滿地泥濘的舊印象,有更舒服舒適的安全消費環境。 陳怡鈴主任秘書進一步說明提到,此次活動現場除了有傳統市場及夜市展區與政策宣導區外,還有中秋主題PK專區,邀集了從串燒、魚丸、糕餅等中秋必吃,喜愛傳統市場的民眾不要錯過,歡迎帶著一家大小來臺中車站遊逛。 民眾如果想要知道更多「2023台灣市博會-傳市品牌·好市好食」活動資訊,可隨時上「台灣市集gogo購」粉絲團查詢了解!(https://www.facebook.com/NMgo.tw/)。(經濟部中部辦公室廣告)

保經新勢力攀越高峰 業績逆勢成長300%

生活中心/綜合報導 2022年壽險業保費收入2兆3344億元,較前年衰退近2成,創10年新低,成軍4年的呈祥保經業績卻逆勢成長3倍,異軍突起。總裁胡志誠分享治軍祕訣,指呈祥為同仁提供很好的創業平台,更重視專業素養,堅守從業人員規範,進而能提供符合國人需求的優質保險規畫,博得信任。 呈祥保經4周年前夕在高雄萬豪酒店舉辦呈祥盃暨高峰競賽頒獎典禮及春酒晚宴,席開百桌與全台12事業部逾千人同樂,另表揚績優人員,將「舞台」留給共同打拚的事業夥伴,也斥資數百萬獎勵績優者入住日本京都琵琶湖溫泉飯店及環球影城五星飯店,體驗尊榮。 呈祥保經於2019年5月創立,半年內成立7個事業部,首年佣金突破1億,近3年無畏疫情及政經情勢夾擊,營收一步跳升至3億多,團隊逾千人,戰力可觀。 「去年壽險業慘澹,呈祥仍逆勢成長」,總裁胡志誠在年會以攀登聖母峰的心情勉勵夥伴一步一腳印,堅定前行,厚德載物,穩紮穩打。 他說,論資歷,呈祥仍在幼兒園階段,但最大特色是培訓素人且自創各職級教材,堅持複製而不控制,訓練是最高的投資報酬率,「因為舞台是為傑出員工而設,不是經營者」;「品牌是由內而外,領導就要帶頭服務,我若不能感動員工,他們就無法感動客戶」。 為彰顯核心價值及願景,胡志誠提2個5年計畫,6個品牌建立步驟,誓建立優質保經文化。一路走來他懷抱使命用心經營,創造差異化,強調病態及投機絕不是呈祥選項,只有獲得同仁、客戶及保險公司的信任與認同,才能受人敬重。 ▲胡志誠總裁及黃奕綱副董與各事業部領導人一同感謝各大保險公司與會、支持與愛護。(圖/呈祥保經提供) 以專業為首務的呈祥保經吸聚不少青年世代,副董事長黃奕綱即是典範,他24歲由廣告業轉戰壽險業,3年晉升通訊處經理,創下紀錄,2019年與胡志誠共同創設呈祥保經,如今是接班首選,並開啟呈祥傳賢計劃,奠立專業治理、永續經營的模式。 呈祥創始之初僅140人,現擴增至近1,300人,成長10倍,以25歲到30歲青年世代居多。內部不斷精進系統化訓練,導入AI優化作業。黃奕綱說,呈祥搭建一個優質的創業平台,以專業、專注、利他為事業拓展心法,激勵大家從個人卓越邁向組織卓越,精實壯大,實現創業夢想。 ▲邀請創作歌手蕭秉治表演。(圖/呈祥保經提供)  

2023營養師節 35位營養師快閃新竹

新竹振道/記者 萬世璉/新竹報導 2/22號是營養師節,新竹市營養師公會邀集35位營養師在新竹火車站前進行快閃活動,身穿粉紅色上衣的營養師們,以我的餐盤-6口訣編排舞蹈動作,希望以簡單易懂的方式宣導民眾健康飲食。 民眾一般到醫院就診的前後,都需要和營養師配合飲食調整,透過營養師節的快閃,也是讓大家認識「營養師」這角色的重要性。 當天活動以「食健康 食營養 營養師予你身體更佳勇」為主題,利用簡單易懂的口訣快閃新竹市區。

最愛老牌手搖飲店 網友選這家!

生活中心/綜合報導 台灣是手搖飲王國,品牌超過數百家,光飲料店門市就有近三萬家,比便利商店還多,有網友在Dcard發文詢問,最愛的屹立不搖老牌手搖有哪些?網友票選出最喜歡的還是CP值超高、創立三十年的南霸天「茶之魔手」! 網友發文表示,「一堆沒聽過的手搖一家家開,明明手搖店已經夠多了,新開的還是不少,而且價格真的一間比一間高,想到國小時候雞排+珍奶只要五十元就想哭…但話說回來,撇開新開的飲料店,還是有很多老牌飲料店老神在在,想知道各位有沒有偏愛的老牌飲料店咧?」 網友票選出最喜歡的老牌手搖飲店,是創立三十年的南霸天「茶之魔手」。(翻攝自網路) 文章引來近百位網友回覆,其中50嵐、清心、迷客夏都有不少擁護者,但被推薦最多的則是茶之魔手,雖然前陣子抵不過成本上升壓力,取消多年的凍漲政策微調五元,一度讓消費者傳出不滿聲浪,但價格比起其他品牌還是便宜許多,許多北部網友更敲碗寫道「拜託茶魔來北部開店,台北人快窮死了」、「茶之魔手超在,去年還整個凍漲真的服」、「羨慕中南部的人多了茶魔可以選,省下不少飲料費」、「真的要選一家的話,茶魔的茶是喝過最解渴不膩的」、「魔手價格控到現在真的還是非常實惠」。 「茶之魔手」是台灣第二大、擁有五百間門市的手搖飲品牌,在南部飲料市場更擁有廣大鐵粉,在台南的分店密集度更有如超商!而從去年財政部統計資料來看,全國飲料店數創下歷史新高,達二點二萬家店,但品牌的汰換速度也相當快,許多爆紅的手搖飲店可能瞬間就退燒,或是讓加盟主血本無歸,消費者在有眾多選擇之下,手搖品牌的生存難度也同步增加。