《放置七騎士》推出全新英雄「羅剎」與春節活動

【記者蘇莉湘 / 高雄報導】 針對橋頭糖廠開發案引發地方反彈，無黨籍左楠市議員參選人薛兆基今日重砲抨擊，高雄市政府至今態度曖昧、立場模糊，面對居民質疑缺乏清楚說明，反而讓外界感受到「急著過關、急著推動」的壓力。他強調，市府不能在重大城市爭議中當「隱形人」，而有意角逐高雄市長的藍綠政治人物，也不該繼續集體失聲。 薛兆基表示，糖廠不只是土地，更承載地方歷史記憶、產業文化與城市紋理。一旦過度商業化、粗暴開發，失去的不只是幾棟建築，而是整個城市的歷史脈絡與靈魂。如今外界擔憂的，已不只是單一建設，而是整體開發模式是否正朝不可逆方向前進。 他指出，更令人無法理解的是，第一期開發入住率甚至不到25％，實際效益與原先宣稱明顯落差。在這樣的情況下，政府卻仍急著推動第三期開發，必要性到底在哪裡？這些問題，市府始終沒有正面交代。 薛兆基質疑，如果第一期效益尚未被證明，生活機能也尚未成熟，為何不是先全面檢討、重新評估，而是繼續擴張開發範圍？負責任的政府，應該先面對問題，而不是把更多土地投入高風險開發。 他表示，居民真正關心的是，市府支持什麼、反對什麼，以及整體規劃的核心價值是什麼。但目前外界看到的，只剩程序推進與行政加速，彷彿一切早已決定，只差最後通關。 薛兆基進一步質疑，面對交通衝擊、文化保存、分區檢討等問題，市府始終缺乏正面回應。如果重大開發案連基本社會對話都不足，未來又如何取得人民信任？他也點名，目前有意角逐高雄市長的藍綠政治人物，至今幾乎全面噤聲。平常談願景、談改革，但真正碰到重大利益衝突時卻選擇沉默，讓人民看不到態度與立場。 「如果連糖廠開發爭議都不敢表態，人民又如何相信你有能力決定高雄未來？」薛兆基表示，支持開發，就說清楚理由；反對現行方案，就提出替代版本，而不是繼續等待風向。 他強調，高雄早已不是三十年前「大量開發、大量建設」的年代。真正進步的城市治理，需要的是文化保存、環境永續與生活品質的整合思維，而不是只剩土地與財團邏輯。 薛兆基最後表示，糖廠爭議已不只是單一開發案，而是一場關於高雄未來價值選擇的重要辯論。真正的領導者，不是選擇安全的位置，而是敢在爭議中清楚表態、為城市負責。

【記者蘇莉湘 / 高雄報導】　為響應運動部推動全民運動風氣，並落實海洋永續發展目標（SDGs），海洋委員會（以下稱海委會）今日宣佈，將針對運動部發行之「運動幣」推出專屬加碼方案。凡持有運動幣之民眾，前往指定「友善潛店」消費滿 300 元運動幣，即可現場加碼折抵 250 元海洋幣。力邀國人在強身健體的同時，共同守護台灣珍貴的珊瑚礁生態。 ​運動與保育雙贏：讓每一次下潛都有意義 ​海委會表示，潛水是深受國人喜愛的運動，而健康的海洋環境是潛水產業永續發展的基礎。本次與運動部合作，旨在將運動熱潮轉化為保育動力。透過「海洋幣」機制，不僅減輕民眾參與水域運動的負擔，更能引導消費者選擇對環境衝擊較小的「友善潛店」，達成生態旅遊與地方發展的雙重效益。 ​海保署認證：嚴選「友善潛店」推廣永續親海活動 ​這項加碼活動主要針對「珊瑚特潛聯盟」與「淨海前哨站」的合作夥伴展開。這些店家不僅是海洋保育的先鋒，更全面落實「海洋友善潛水準則」，在經營中秉持不餵食魚類以維護生態平衡、不觸碰或採摘海洋生物的原則，並積極推廣穿著水母衣或使用海洋友善防曬乳，更身體力行投入海洋廢棄物清理行動，展現對海洋永續發展的深刻承諾。​ 領取與使用流程：簡單三步驟 ​符合條件的民眾可參考以下流程參與加碼活動： ​確認持有運動部核發之有效運動幣。 ​海保署官網查詢「珊瑚特潛聯盟合作夥伴名單」、「淨海前哨站」(同時為運動部之特約店家)並預約活動。 ...

文 / 李文煥 Unified English Braille（UEB）的「縮寫」往往是觸發教學焦慮的核心。許多人一聽到縮寫，腦中便浮現舊制二級點字（Grade 2）那套規則繁雜、例外頻發且記憶負擔沉重的刻板印象。這種恐懼使不少人產生一種直覺式的折衷思維，認為若能剔除縮寫，或許就能真正減輕學生的學習負擔。然而，這樣的理解僅觸及了學習初期的適應壓力，卻忽略了閱讀本質的長期需求，因為縮寫系統的存在目的，從非刻意製造難度，而是點字系統為了極大化「閱讀效率」所設計的核心機制。   對明眼人而言，視覺閱讀能一次掃描大量文字，輕易完成略讀、跳讀與回看；但點字閱讀則完全不同，視障者必須透過手指逐格觸摸辨識，這本身就是一項高耗時、高能量消耗的認知歷程。當文本長度增加、資訊密度提升時，「如何有效縮減觸覺掃描量」便成為點字系統存續的關鍵。這也是為何全球英文點字發展最終一致走向縮寫系統的原因：若僅依賴逐字拼讀，視障者的閱讀速度將難以支撐高年級以上的學術需求。這不只是「讀得慢」的問題，而是閱讀效率的嚴重落後，將直接導致深度學習能力的萎縮與枯竭。   換言之，縮寫的本質是一套「閱讀優化機制」。它讓高頻詞彙以更簡潔的符號呈現，從而縮短手指移動幅度、減少篇幅量，並提升整體的閱讀流暢度。真正內化縮寫規則後，閱讀將不再是吃力的符號解碼，而會轉化為一種更直覺、更自然的語言接收過程。值得強調的是，UEB 的縮寫系統相較於舊制已更具邏輯性與一致性。國際點字組織（ICEB）在制定時，核心目標之一便是消除過去過度依賴發音與例外規則的混亂。例如，UEB 將常見的字尾與字根轉化為固定符號，這不單是縮短字數，更是在隱形中幫助學生掌握英文的構詞規律。   當孩子反覆接觸這些語法模組，他們學習的就不再是零散的字母，而是具備規律的語言結構，這種學習方式完全符合認知語言學的原理。因此，UEB 的縮寫更像是在訓練學生對英文「字根與語感」的敏銳度，而非死記硬背。在許多實施...

【記者蘇莉湘 / 屏東報導】 內政部國家公園署墾丁國家公園管理處(以下稱墾管處)、台灣珊瑚礁學會及中華民國水中攝影協會等單位，於今(17)日與各地海人共同執行淨海工作，今年參與的夥伴除兩會會員外，有墾管處同仁、海洋保育志工及各地潛水團，包含真理大學水肺潛水俱樂部、山海潛水、南北潛水及長隆潛水等，於園區海域清除海底垃圾，以維護海洋自然環境。 守護美麗墾丁珊瑚海   今年度淨海區域包括萬里桐、山海、紅柴坑及眺石地區等海域，共10團隊(9隊岸潛及1隊船潛)，共計121名潛水員，經過眾人齊力海下大掃除，共計清出約65公斤的垃圾量，近年淨海垃圾量減少，顯示民眾已有愛海意識，平時也有潛團或個人自發淨海，墾管處呼籲大家從生活中落實源頭垃圾減量行動。  愛海全民總動員 墾管處感謝每位來參與淨海工作的夥伴，也呼籲從生活落實愛海，比如隨身攜帶環保餐具、減碳與垃圾減量等行動。墾管處除了不定期舉辦淨海活動，平日也會安排保育志工進行淨灘淨海工作，希望美麗的墾丁珊瑚海永續常在。更多活動詳情與即時資訊，請關注墾管處官網(http://www.ktnp.gov.tw)及相關社群平台。  

【記者蘇莉湘 / 綜合報導】真如（ZHEN-RU）從關懷人心出發，其讚頌音樂創作長年獲得大眾喜愛，讚頌音樂會演出曾榮登國家音樂廳兩廳院音樂類銷售總票券數排行冠軍。高雄《流光藝境》視覺藝術首展甫圓滿落幕，吸引逾六萬人次觀賞，便受邀至美國「2026 International Congress on Integrative Medicine &...

記者張辰卿/桃園報導桃園市政府勞動局（21）日於桃園風禾公園舉辦「112年度職業訓練成果展示活動暨就業博覽會」，職訓成果會場展示職業訓練班學員豐碩成果，讓民眾就近瞭解多元職業訓練機會，桃園市長張善政親臨會場表揚職業訓練績優訓練單位。    ▲市長張善政至攤位體驗視障按摩 。( 圖/ 桃園市政府勞動局提供) 張善政表示，提升勞工技能並促進市民就業，一直是桃市府重要施政目標，桃園「有頭鹿」職能訓練場每年辦理失業者職業訓練、照顧服務員訓練班及產訓班次合計50班次以上，提供至少1,600個訓練名額，也結合勞動部職訓資源，並輔導學員習得技能後都能順利進入職場，訓後就業率達8成，搭配每年辦理超過200場徵才活動，112年就業媒合率達86.6%，更榮獲111年勞動部對地方政府勞動行政業務督導考核第1名殊榮。桃市府尤其注重青年職能及就業培力，針對設籍桃市未滿30歲青年持續推動「青年安薪讚 就業大滿貫」方案，透過穩定青年工作、進修、考照之獎勵機制，輔導桃市青年持續提升就業競爭力及穩定就業。為了提供市民朋友們優質的職業訓練環境，並達到更好的訓練效果，特別針對111年承辦失業者及照顧服務員職前訓練之職訓單位進行評鑑考核，並於今112年度職業訓練成果展示進行績優辦訓單位頒獎。  ▲就業博覽會參展單位協助民眾求職 。( 圖/ 桃園市政府勞動局提供) 活動現場展示職訓班豐富訓練成果，包含時尚剪髮體驗、道地美食小吃品嚐、肩頸按摩及指甲彩繪等多元互動體驗；並與勞動部勞動力發展署桃竹苗分署合作展示「創業市集」專區，邀請10家優質新創企業主展出微型創業成果，讓蒞臨現場的民眾體驗獨特創意小物及特色商品，推廣桃園在地文化特色及新創團隊；另現場提供重機具體驗、DIY手作活動一系列趣味闖關及摸彩活動，內容精采豐富。 ▲張善政偕貴賓大合影。( 圖/...

記者張辰卿/台中報導「經濟部2023台灣市博會-中區場」今9/9日在臺中驛鐵道文化園區熱烈登場，此場次共精選出全臺41家各具特色的傳統市場及夜市攤商以美食帶路，其中設立了中秋主題專區，包括榮獲經濟部五星樂活名攤臺中市逢甲夜市隔水加熱串燒即食「激旨焼き鳥」、新北市五股市場五星樂活名攤高品質肉品專賣「荳牛肉鋪」、臺中市第三市場百年歷史餅店「三廣商行」等中秋相關美食共計8攤，而除了中秋必買的節慶攤位外，現場更有來自全臺北、中、南、東的傳統市場及夜市美食攤商，一次逛足，吃得滿足。 經濟部陳怡鈴主任秘書表示，疫情這三年來市場攤商及廣大消費民眾的健康與安全對經濟部來說責無旁貸，所以在市場及夜市推動包含環境定期清消、食品遮罩與餐具高溫清洗機等輔導補助，就是為了消費者可以買得安心、吃得放心。 ▲ 經濟部陳怡鈴主任秘書(右)出席活動，觀摩現場展售攤位。(圖/經濟部中部辦公室提供) 此外，在疫情過後的現在，陳怡鈴主任秘書提到王美花部長非常重視我們的傳統市場及夜市，許多觀光客一下飛機就直奔傳統市場及夜市，部長要求市場及夜市除了保持乾淨以外，同時經濟部也精進作法，將美學導入我們的市集攤位改造，讓市場及夜市一年比一年進步、一年比一年更賺錢，並且希望除了攤商老闆之外，地方政府與鄉親朋友都能共同努力，不只為了在地，也為了吸引觀光客，讓大家來到傳統市場及夜市遊逛消費後，拋開過去傳統市場湯湯水水、滿地泥濘的舊印象，有更舒服舒適的安全消費環境。 陳怡鈴主任秘書進一步說明提到，此次活動現場除了有傳統市場及夜市展區與政策宣導區外，還有中秋主題PK專區，邀集了從串燒、魚丸、糕餅等中秋必吃，喜愛傳統市場的民眾不要錯過，歡迎帶著一家大小來臺中車站遊逛。 民眾如果想要知道更多「2023台灣市博會-傳市品牌·好市好食」活動資訊，可隨時上「台灣市集gogo購」粉絲團查詢了解！(https://www.facebook.com/NMgo.tw/)。(經濟部中部辦公室廣告)

生活中心/綜合報導 2022年壽險業保費收入2兆3344億元，較前年衰退近2成，創10年新低，成軍4年的呈祥保經業績卻逆勢成長3倍，異軍突起。總裁胡志誠分享治軍祕訣，指呈祥為同仁提供很好的創業平台，更重視專業素養，堅守從業人員規範，進而能提供符合國人需求的優質保險規畫，博得信任。 呈祥保經4周年前夕在高雄萬豪酒店舉辦呈祥盃暨高峰競賽頒獎典禮及春酒晚宴，席開百桌與全台12事業部逾千人同樂，另表揚績優人員，將「舞台」留給共同打拚的事業夥伴，也斥資數百萬獎勵績優者入住日本京都琵琶湖溫泉飯店及環球影城五星飯店，體驗尊榮。 呈祥保經於2019年5月創立，半年內成立7個事業部，首年佣金突破1億，近3年無畏疫情及政經情勢夾擊，營收一步跳升至3億多，團隊逾千人，戰力可觀。 「去年壽險業慘澹，呈祥仍逆勢成長」，總裁胡志誠在年會以攀登聖母峰的心情勉勵夥伴一步一腳印，堅定前行，厚德載物，穩紮穩打。 他說，論資歷，呈祥仍在幼兒園階段，但最大特色是培訓素人且自創各職級教材，堅持複製而不控制，訓練是最高的投資報酬率，「因為舞台是為傑出員工而設，不是經營者」；「品牌是由內而外，領導就要帶頭服務，我若不能感動員工，他們就無法感動客戶」。 為彰顯核心價值及願景，胡志誠提2個5年計畫，6個品牌建立步驟，誓建立優質保經文化。一路走來他懷抱使命用心經營，創造差異化，強調病態及投機絕不是呈祥選項，只有獲得同仁、客戶及保險公司的信任與認同，才能受人敬重。 ▲胡志誠總裁及黃奕綱副董與各事業部領導人一同感謝各大保險公司與會、支持與愛護。(圖/呈祥保經提供) 以專業為首務的呈祥保經吸聚不少青年世代，副董事長黃奕綱即是典範，他24歲由廣告業轉戰壽險業，3年晉升通訊處經理，創下紀錄，2019年與胡志誠共同創設呈祥保經，如今是接班首選，並開啟呈祥傳賢計劃，奠立專業治理、永續經營的模式。 呈祥創始之初僅140人，現擴增至近1,300人，成長10倍，以25歲到30歲青年世代居多。內部不斷精進系統化訓練，導入AI優化作業。黃奕綱說，呈祥搭建一個優質的創業平台，以專業、專注、利他為事業拓展心法，激勵大家從個人卓越邁向組織卓越，精實壯大，實現創業夢想。 ▲邀請創作歌手蕭秉治表演。(圖/呈祥保經提供)  

新竹振道／記者 萬世璉／新竹報導 2/22號是營養師節，新竹市營養師公會邀集35位營養師在新竹火車站前進行快閃活動，身穿粉紅色上衣的營養師們，以我的餐盤-6口訣編排舞蹈動作，希望以簡單易懂的方式宣導民眾健康飲食。 民眾一般到醫院就診的前後，都需要和營養師配合飲食調整，透過營養師節的快閃，也是讓大家認識「營養師」這角色的重要性。 當天活動以「食健康 食營養 營養師予你身體更佳勇」為主題，利用簡單易懂的口訣快閃新竹市區。

生活中心/綜合報導 台灣是手搖飲王國，品牌超過數百家，光飲料店門市就有近三萬家，比便利商店還多，有網友在Dcard發文詢問，最愛的屹立不搖老牌手搖有哪些？網友票選出最喜歡的還是CP值超高、創立三十年的南霸天「茶之魔手」！ 網友發文表示，「一堆沒聽過的手搖一家家開，明明手搖店已經夠多了，新開的還是不少，而且價格真的一間比一間高，想到國小時候雞排+珍奶只要五十元就想哭…但話說回來，撇開新開的飲料店，還是有很多老牌飲料店老神在在，想知道各位有沒有偏愛的老牌飲料店咧？」 網友票選出最喜歡的老牌手搖飲店，是創立三十年的南霸天「茶之魔手」。（翻攝自網路） 文章引來近百位網友回覆，其中50嵐、清心、迷客夏都有不少擁護者，但被推薦最多的則是茶之魔手，雖然前陣子抵不過成本上升壓力，取消多年的凍漲政策微調五元，一度讓消費者傳出不滿聲浪，但價格比起其他品牌還是便宜許多，許多北部網友更敲碗寫道「拜託茶魔來北部開店，台北人快窮死了」、「茶之魔手超在，去年還整個凍漲真的服」、「羨慕中南部的人多了茶魔可以選，省下不少飲料費」、「真的要選一家的話，茶魔的茶是喝過最解渴不膩的」、「魔手價格控到現在真的還是非常實惠」。 「茶之魔手」是台灣第二大、擁有五百間門市的手搖飲品牌，在南部飲料市場更擁有廣大鐵粉，在台南的分店密集度更有如超商！而從去年財政部統計資料來看，全國飲料店數創下歷史新高，達二點二萬家店，但品牌的汰換速度也相當快，許多爆紅的手搖飲店可能瞬間就退燒，或是讓加盟主血本無歸，消費者在有眾多選擇之下，手搖品牌的生存難度也同步增加。