Elkem Silicones 改名為 Bluestar Silicones，以嶄新品牌面貌迎接發展新篇章

青島2026年6月23日 /美通社/ -- 全球領先的消費電子及家電品牌海信正通過2026年國際足聯世界盃™(FIFA World Cup 2026™)賽場邊LED廣告，將其「有愛，科技也動情(Innovating a Brighter...

慕尼黑2026年6月23日 /美通社/ -- 被譽為能源界「奧斯卡」獎的歐洲智慧能源大獎(The smarter E AWARD)在德國慕尼黑公佈，華為智能光伏SUN2000-506KTL組串式逆變器（國內型號為460KTL）榮獲2026年「光伏」類智慧能源大獎（The smarter E...

文／謝曉菁 都市更新往往需要耗費多年整合時間，但若建商推動到一半突然退出，地主是否有機會求償？律師鄭文在於電台節目《正律思》指出，實務上地主想向建商求償並不容易，關鍵在於合建契約內容是否事先約定相關違約責任，否則多數情況下，都會面臨求償無門的處境。 鄭文在提及，新北市板橋一處屋齡約40年的都更案，歷經約7至8年整合，建商不僅已向新北市政府申請掛件，也完成公聽會程序，原本已進入都市更新審議階段，卻突然通知住戶終止合建契約，引起住戶不滿。 針對建商為何在都更推動過程中突然喊停，鄭文在分析，原因未必與財務問題有關，反而可能與都更整合風險較為相關。 他說明，都市更新與一般土地開發不同，建商前期最大的成本往往不是購地，而是整合住戶與取得同意比例。以該案為例，基地面積約900坪，規模相當大，但只要超過350坪上下的住戶同意，就可以進行都市更新的推動。 鄭文在表示，如果都更範圍內，仍存在多數不同意戶，未來在審議、聽證會、行政訴訟甚至代拆程序等環節，都可能面臨長時間延宕。若建商評估後，認為後續仍需投入數年時間處理不同意戶問題，且開發時程充滿不確定性，最終選擇退出都更案也不是不可能。 《房市讀懂了》Ep.14／花1、2萬元驗屋值得嗎？專家拆解建商與驗屋公司話術　漏水屋主靠「它」成功退屋 因此，鄭文在猜測，在此案中，建商突然喊卡的原因，大概率是在同意住戶的比例上沒有那麼足夠，建商前面花費了8年期間去整合，最終面臨那麼多的不確定性，才寧願選擇在公聽會舉辦完之後，選擇不做這個都更案。 至於不少地主關心，若房屋因等待都更多年而延後修繕，甚至出現漏水、管線老化等問題，當建商突然終止合建契約時，是否能要求賠償？ 鄭文在直言，依照目前常見的合建契約內容來看，地主要向建商求償並不容易。他解釋，多數合建契約通常會賦予建商一定程度的整合及範圍調整權限，且很少會約定「建商在任何情況下退出都更案即構成違約」。因此，即使地主等待多年，若契約未明確約定相關賠償責任，後續要主張損害賠償的難度相當高。 鄭文在指出，過去部分都更案曾設有保證金制度，由建商於簽約時提供一定金額作為履約擔保。不過近年都更整合風險增加，願意提供保證金的建商已愈來愈少。 此外，鄭文在點出，即便契約中設有保證金制度，內文也常約定若因住戶抗爭、不同意戶反對等不可歸責於建商的因素導致撤案，建商未必需要負擔違約責任。他強調，都更案中途停止，並不是因為建商財務有問題，而是因為在合建契約裡面，地主沒有事先去預防，或是沒有針對合建契約的相關條款做一個磋商。 最後，鄭文在提醒，都市更新動輒耗時多年，地主在選擇合作建商時，除了分回條件外，更應主動了解建商的背景，評估其是否具備推動案件完成的能力與決心，以及如果在更新範圍內有不同意戶的時候，建商會如何去應對，才能避免投入多年時間後，最終仍面臨都更停擺的困境。 延伸閱讀》每月多花4200元也甘願！近半新店租客搶住捷運站旁　安坑輕軌沿線成省錢新選項新青安2.0上路前先補漏洞！監察院揭亂象：學生、年收400萬都曾過關，還有人獲利500萬元再申貸1億元買不到室內60坪！北市新豪宅掀「小宅化」風潮　高資產族更重視居住體驗 《住展雜誌》創立於1985年，是全台第一家房產媒體擁有最豐富且即時的預售屋、新成屋資訊官方網站：www.myhousing.com.twFB粉絲團：www.facebook.com/myhousingfan

生活中心/綜合報導 在臺灣成長的 Acharya Somavati（索瑪薇諦），長期投入身心健康與個人成長教育，並持續促成臺灣與國際學習社群的交流與連結。多年來，她透過課程、國際交流及海外學習計畫，陪伴許多人探索內在成長與生命潛能。今年，她以 Akshar Yoga 亞洲區導師暨生息（Own Breath）創辦人的身分，帶領多位臺灣學員遠赴印度，參與由 Akshar Yoga...

文／朱福山 三圓建設（4416）於今（23）日上午召開股東會。由於董事長王雅麟近期屢傳跳票事件，使得今日會議氣氛相較以往顯得格外緊張。一早會場入口便張貼了「謝絕媒體採訪」、「全程錄影」等告示，門口接待處也嚴格管制進出。 會議開始前半小時，主辦方更特地在入口架設錄影監視設備，現場工作人員甚至圍成一圈築起「護城河」，嚴陣以待，現場籠罩著濃厚的緊張氛圍。 現場工作人員向記者透露，因近期公司相關新聞事件較為敏感、狀況較多，因此今日不便開放媒體進場旁聽。不過，面對在門口守候搶拍的媒體記者，工作人員也貼心地送上礦泉水，並說明相關資訊請外界以會後的重大訊息公告為準。 隨後，三圓建設創辦人王光祥偕同王雅麟一同現身，股東會隨即準時開始。會議進行不到一刻鐘便高效結束，不過會後兩人仍與部分股東進行了數十分鐘的閉門會談。據記者從門縫中觀察，此時內部的談話氣氛已不若先前那般緊繃。 會後，面對在現場苦候一小時的媒體，王雅麟也大方接受簡短訪問。談及對近期房市表現的看法，他直言：「政府打房好像到了一個段落，但這一波打得太久了。民眾手上有這麼多資金，政府卻硬要把它推走，讓人家去買日本、新加坡的房子，這真的很沒有道理。」 而針對旗下指標建案『台北之星』的銷售進度，王雅麟透露，近期看屋人潮有微幅成長；至於外界關心的價格部分，他則坦言：「多多少少有讓利，目前去化約四分之一、大約三成左右。」最後，對於近期備受外界關注的靖天一事，他僅低調回應「有持續在溝通進行中」。隨後便以另有行程為由不便多談，在同仁的協助下搭乘電梯匆忙離去。 延伸閱讀》每月多花4200元也甘願！近半新店租客搶住捷運站旁　安坑輕軌沿線成省錢新選項新青安2.0上路前先補漏洞！監察院揭亂象：學生、年收400萬都曾過關，還有人獲利500萬元再申貸1億元買不到室內60坪！北市新豪宅掀「小宅化」風潮　高資產族更重視居住體驗 《住展雜誌》創立於1985年，是全台第一家房產媒體擁有最豐富且即時的預售屋、新成屋資訊官方網站：www.myhousing.com.twFB粉絲團：www.facebook.com/myhousingfan

記者張辰卿/桃園報導桃園市政府勞動局（21）日於桃園風禾公園舉辦「112年度職業訓練成果展示活動暨就業博覽會」，職訓成果會場展示職業訓練班學員豐碩成果，讓民眾就近瞭解多元職業訓練機會，桃園市長張善政親臨會場表揚職業訓練績優訓練單位。    ▲市長張善政至攤位體驗視障按摩 。( 圖/ 桃園市政府勞動局提供) 張善政表示，提升勞工技能並促進市民就業，一直是桃市府重要施政目標，桃園「有頭鹿」職能訓練場每年辦理失業者職業訓練、照顧服務員訓練班及產訓班次合計50班次以上，提供至少1,600個訓練名額，也結合勞動部職訓資源，並輔導學員習得技能後都能順利進入職場，訓後就業率達8成，搭配每年辦理超過200場徵才活動，112年就業媒合率達86.6%，更榮獲111年勞動部對地方政府勞動行政業務督導考核第1名殊榮。桃市府尤其注重青年職能及就業培力，針對設籍桃市未滿30歲青年持續推動「青年安薪讚 就業大滿貫」方案，透過穩定青年工作、進修、考照之獎勵機制，輔導桃市青年持續提升就業競爭力及穩定就業。為了提供市民朋友們優質的職業訓練環境，並達到更好的訓練效果，特別針對111年承辦失業者及照顧服務員職前訓練之職訓單位進行評鑑考核，並於今112年度職業訓練成果展示進行績優辦訓單位頒獎。  ▲就業博覽會參展單位協助民眾求職 。( 圖/ 桃園市政府勞動局提供) 活動現場展示職訓班豐富訓練成果，包含時尚剪髮體驗、道地美食小吃品嚐、肩頸按摩及指甲彩繪等多元互動體驗；並與勞動部勞動力發展署桃竹苗分署合作展示「創業市集」專區，邀請10家優質新創企業主展出微型創業成果，讓蒞臨現場的民眾體驗獨特創意小物及特色商品，推廣桃園在地文化特色及新創團隊；另現場提供重機具體驗、DIY手作活動一系列趣味闖關及摸彩活動，內容精采豐富。 ▲張善政偕貴賓大合影。( 圖/...

記者張辰卿/台中報導「經濟部2023台灣市博會-中區場」今9/9日在臺中驛鐵道文化園區熱烈登場，此場次共精選出全臺41家各具特色的傳統市場及夜市攤商以美食帶路，其中設立了中秋主題專區，包括榮獲經濟部五星樂活名攤臺中市逢甲夜市隔水加熱串燒即食「激旨焼き鳥」、新北市五股市場五星樂活名攤高品質肉品專賣「荳牛肉鋪」、臺中市第三市場百年歷史餅店「三廣商行」等中秋相關美食共計8攤，而除了中秋必買的節慶攤位外，現場更有來自全臺北、中、南、東的傳統市場及夜市美食攤商，一次逛足，吃得滿足。 經濟部陳怡鈴主任秘書表示，疫情這三年來市場攤商及廣大消費民眾的健康與安全對經濟部來說責無旁貸，所以在市場及夜市推動包含環境定期清消、食品遮罩與餐具高溫清洗機等輔導補助，就是為了消費者可以買得安心、吃得放心。 ▲ 經濟部陳怡鈴主任秘書(右)出席活動，觀摩現場展售攤位。(圖/經濟部中部辦公室提供) 此外，在疫情過後的現在，陳怡鈴主任秘書提到王美花部長非常重視我們的傳統市場及夜市，許多觀光客一下飛機就直奔傳統市場及夜市，部長要求市場及夜市除了保持乾淨以外，同時經濟部也精進作法，將美學導入我們的市集攤位改造，讓市場及夜市一年比一年進步、一年比一年更賺錢，並且希望除了攤商老闆之外，地方政府與鄉親朋友都能共同努力，不只為了在地，也為了吸引觀光客，讓大家來到傳統市場及夜市遊逛消費後，拋開過去傳統市場湯湯水水、滿地泥濘的舊印象，有更舒服舒適的安全消費環境。 陳怡鈴主任秘書進一步說明提到，此次活動現場除了有傳統市場及夜市展區與政策宣導區外，還有中秋主題PK專區，邀集了從串燒、魚丸、糕餅等中秋必吃，喜愛傳統市場的民眾不要錯過，歡迎帶著一家大小來臺中車站遊逛。 民眾如果想要知道更多「2023台灣市博會-傳市品牌·好市好食」活動資訊，可隨時上「台灣市集gogo購」粉絲團查詢了解！(https://www.facebook.com/NMgo.tw/)。(經濟部中部辦公室廣告)

生活中心/綜合報導 2022年壽險業保費收入2兆3344億元，較前年衰退近2成，創10年新低，成軍4年的呈祥保經業績卻逆勢成長3倍，異軍突起。總裁胡志誠分享治軍祕訣，指呈祥為同仁提供很好的創業平台，更重視專業素養，堅守從業人員規範，進而能提供符合國人需求的優質保險規畫，博得信任。 呈祥保經4周年前夕在高雄萬豪酒店舉辦呈祥盃暨高峰競賽頒獎典禮及春酒晚宴，席開百桌與全台12事業部逾千人同樂，另表揚績優人員，將「舞台」留給共同打拚的事業夥伴，也斥資數百萬獎勵績優者入住日本京都琵琶湖溫泉飯店及環球影城五星飯店，體驗尊榮。 呈祥保經於2019年5月創立，半年內成立7個事業部，首年佣金突破1億，近3年無畏疫情及政經情勢夾擊，營收一步跳升至3億多，團隊逾千人，戰力可觀。 「去年壽險業慘澹，呈祥仍逆勢成長」，總裁胡志誠在年會以攀登聖母峰的心情勉勵夥伴一步一腳印，堅定前行，厚德載物，穩紮穩打。 他說，論資歷，呈祥仍在幼兒園階段，但最大特色是培訓素人且自創各職級教材，堅持複製而不控制，訓練是最高的投資報酬率，「因為舞台是為傑出員工而設，不是經營者」；「品牌是由內而外，領導就要帶頭服務，我若不能感動員工，他們就無法感動客戶」。 為彰顯核心價值及願景，胡志誠提2個5年計畫，6個品牌建立步驟，誓建立優質保經文化。一路走來他懷抱使命用心經營，創造差異化，強調病態及投機絕不是呈祥選項，只有獲得同仁、客戶及保險公司的信任與認同，才能受人敬重。 ▲胡志誠總裁及黃奕綱副董與各事業部領導人一同感謝各大保險公司與會、支持與愛護。(圖/呈祥保經提供) 以專業為首務的呈祥保經吸聚不少青年世代，副董事長黃奕綱即是典範，他24歲由廣告業轉戰壽險業，3年晉升通訊處經理，創下紀錄，2019年與胡志誠共同創設呈祥保經，如今是接班首選，並開啟呈祥傳賢計劃，奠立專業治理、永續經營的模式。 呈祥創始之初僅140人，現擴增至近1,300人，成長10倍，以25歲到30歲青年世代居多。內部不斷精進系統化訓練，導入AI優化作業。黃奕綱說，呈祥搭建一個優質的創業平台，以專業、專注、利他為事業拓展心法，激勵大家從個人卓越邁向組織卓越，精實壯大，實現創業夢想。 ▲邀請創作歌手蕭秉治表演。(圖/呈祥保經提供)  

新竹振道／記者 萬世璉／新竹報導 2/22號是營養師節，新竹市營養師公會邀集35位營養師在新竹火車站前進行快閃活動，身穿粉紅色上衣的營養師們，以我的餐盤-6口訣編排舞蹈動作，希望以簡單易懂的方式宣導民眾健康飲食。 民眾一般到醫院就診的前後，都需要和營養師配合飲食調整，透過營養師節的快閃，也是讓大家認識「營養師」這角色的重要性。 當天活動以「食健康 食營養 營養師予你身體更佳勇」為主題，利用簡單易懂的口訣快閃新竹市區。

生活中心/綜合報導 台灣是手搖飲王國，品牌超過數百家，光飲料店門市就有近三萬家，比便利商店還多，有網友在Dcard發文詢問，最愛的屹立不搖老牌手搖有哪些？網友票選出最喜歡的還是CP值超高、創立三十年的南霸天「茶之魔手」！ 網友發文表示，「一堆沒聽過的手搖一家家開，明明手搖店已經夠多了，新開的還是不少，而且價格真的一間比一間高，想到國小時候雞排+珍奶只要五十元就想哭…但話說回來，撇開新開的飲料店，還是有很多老牌飲料店老神在在，想知道各位有沒有偏愛的老牌飲料店咧？」 網友票選出最喜歡的老牌手搖飲店，是創立三十年的南霸天「茶之魔手」。（翻攝自網路） 文章引來近百位網友回覆，其中50嵐、清心、迷客夏都有不少擁護者，但被推薦最多的則是茶之魔手，雖然前陣子抵不過成本上升壓力，取消多年的凍漲政策微調五元，一度讓消費者傳出不滿聲浪，但價格比起其他品牌還是便宜許多，許多北部網友更敲碗寫道「拜託茶魔來北部開店，台北人快窮死了」、「茶之魔手超在，去年還整個凍漲真的服」、「羨慕中南部的人多了茶魔可以選，省下不少飲料費」、「真的要選一家的話，茶魔的茶是喝過最解渴不膩的」、「魔手價格控到現在真的還是非常實惠」。 「茶之魔手」是台灣第二大、擁有五百間門市的手搖飲品牌，在南部飲料市場更擁有廣大鐵粉，在台南的分店密集度更有如超商！而從去年財政部統計資料來看，全國飲料店數創下歷史新高，達二點二萬家店，但品牌的汰換速度也相當快，許多爆紅的手搖飲店可能瞬間就退燒，或是讓加盟主血本無歸，消費者在有眾多選擇之下，手搖品牌的生存難度也同步增加。